信息部總結(jié)匯報

信息部工作匯報制作人：FXF目前一頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點信息部工作匯報目錄1

企業(yè)信息化總體目標(biāo)2

企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)3

企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構(gòu)4

集團(tuán)信息化部署計劃5

2016年工作完成情況6

2017年工作計劃目前二頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點將信息作為企業(yè)的重要資源，為其管理和利用建立良好的文化和機制。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息的標(biāo)準(zhǔn)化和共享。運用信息流及時、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的資金流和物流，以滿足決策、管理和運營的需要。保證企業(yè)信息的安全性、可靠性、可用性信息管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施信息化組織與支持信息管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)、信息化組織與支持、信息化基礎(chǔ)設(shè)施將建立核心業(yè)務(wù)支撐平臺做為提高企業(yè)競爭力的重要手段。同時，為企業(yè)戰(zhàn)略管控提供全面數(shù)據(jù)和支持平臺支持企業(yè)關(guān)鍵的管理領(lǐng)域：財務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、技術(shù)管理、人力資源管理等。建立規(guī)范的、適度共享的辦公協(xié)同、知識管理等系統(tǒng)，提高工作效率.建立完整的企業(yè)各級信息化組織，有效協(xié)同集團(tuán)的信息化組織資源，提高信息化人員的專業(yè)水平和系統(tǒng)架構(gòu)的一致性逐步建立企業(yè)信息化治理和服務(wù)的相關(guān)流程，規(guī)范企業(yè)信息化治理，提高信息化服務(wù)水平培養(yǎng)和提高企業(yè)各級信息化專業(yè)人才的能力，為業(yè)務(wù)和管理需要提供有力的信息化人才保障制定適用于全企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)指導(dǎo)原則適度統(tǒng)一企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的選型、建設(shè)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)信息化投入成本建立基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范化管理體系，提高設(shè)備穩(wěn)定性，支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)運行適度整合基礎(chǔ)設(shè)施，建立企業(yè)共享的高端數(shù)據(jù)中心.企業(yè)信息化的總體目標(biāo)目前三頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)模型企業(yè)系統(tǒng)管理用戶端硬件用戶端操作系統(tǒng)用戶端配置服務(wù)器與操作系統(tǒng)、存儲CA認(rèn)證、單點登錄、統(tǒng)一授權(quán)EAI（企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

）機房數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)通訊信息安全8注：EAI是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成是將基于各種不同平臺、用不同方案建立的異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的一種方法和技術(shù)。

目前四頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點電子商務(wù)企業(yè)門戶企業(yè)門戶BAP系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)管理項目管理銷售管理采購管理物流管理財務(wù)管理人力資源報表管理文檔管理MTM系統(tǒng)訂單計劃生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫設(shè)置物料管理綜合設(shè)置技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)平臺中間件、J2EE、XML、N-Tie、數(shù)據(jù)總線、組件化技術(shù)…信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)用平臺預(yù)警、工作流、客戶化、數(shù)據(jù)交換\整合\元數(shù)據(jù)、自定義報表、…OA系統(tǒng)公文管理電子郵件會議管理文檔管理公共信息日程管理協(xié)同工作表單應(yīng)用百勝系統(tǒng)配貨管理零售管理物料管理庫存管理會員管理結(jié)算管理檔案管理采購管理企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構(gòu)目前五頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點2023/5/14

產(chǎn)銷優(yōu)化

全程電子商務(wù)集團(tuán)信息化未來三年的部署計劃第三階段第二階段加強企業(yè)內(nèi)部流程及數(shù)據(jù)加強企業(yè)內(nèi)外部溝通平臺全面整合，強大的管理支撐TMS

SCMPLM

內(nèi)部流程優(yōu)化BAP

OAMES

網(wǎng)絡(luò)通訊等硬件基礎(chǔ)設(shè)施決策系統(tǒng)BI

B2C\移動互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)整合、持續(xù)改進(jìn)第一階段CRM

MTMWMS目前六頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點二2016年完成情況01BAP系統(tǒng)上線02BAP系統(tǒng)和MTM對接03機房改造完成BAP系統(tǒng)與生產(chǎn)MTM系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接。04生產(chǎn)樓綜合布線05攝山分廠監(jiān)控系統(tǒng)搭建推進(jìn)信息化建設(shè)，機房建設(shè)成為至關(guān)重要環(huán)節(jié)。布置生產(chǎn)樓82個網(wǎng)絡(luò)點，4個電話點，制作網(wǎng)絡(luò)點位圖。實現(xiàn)集中管理，提高風(fēng)險管控能力。實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。目前七頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點BAP系統(tǒng)成功上線BBAP成功上線目前八頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點BAP系統(tǒng)上線歷時八個月，涉及13個部門，共135人次培訓(xùn)。解決468個問題。共配置362個流程，設(shè)置52張數(shù)據(jù)報表。BAP系統(tǒng)成功上線目前九頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點BAP系統(tǒng)和MTM系統(tǒng)對接成功BAP系統(tǒng)提供銷售訂單號、生產(chǎn)訂單、人員、號型等信息給MTM系統(tǒng)MTM系統(tǒng)提供物料名稱、單耗、工序、總數(shù)等信息給BAP系統(tǒng)目前十頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點機房改造改造前1、網(wǎng)絡(luò)線纜雜亂無章。2、網(wǎng)絡(luò)線纜沒有標(biāo)識。3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備隨意擺放。目前十一頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點1、現(xiàn)代化的機房。2、設(shè)備擺放整齊。機房改造改造后

目前十二頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點2023/5/14機房改造后優(yōu)勢序號系統(tǒng)說明1雙機熱備系統(tǒng)主服務(wù)器在遇到問題不能正常運行的時候，自動跳轉(zhuǎn)到備份服務(wù)器，保證系統(tǒng)正常的使用。2備份存儲系統(tǒng)服務(wù)器數(shù)據(jù)做raid5備份，同時愛數(shù)每天夜里自動備份當(dāng)天數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)不丟失。3UPS系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)不間斷電源，在斷電的情況下可以支撐設(shè)備4個小時，保證了機房服務(wù)器等設(shè)備不受到損壞。4消防系統(tǒng)在保護(hù)區(qū)內(nèi)采用感溫和感煙探測器進(jìn)行探測報警，同時執(zhí)行滅火指令，并將報警信號聯(lián)動到保安室。5防雷與接地裝置在雷雨天氣，保證設(shè)備的正常運行。目前十三頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點生產(chǎn)樓綜合布線改造前1、網(wǎng)絡(luò)線路雜亂無章。2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備隨意擺放。3、網(wǎng)絡(luò)線纜沒有標(biāo)識。4、沒有穿插PVC管。目前十四頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點CBA設(shè)備整齊擺放網(wǎng)線結(jié)扎標(biāo)識網(wǎng)線井然有序生產(chǎn)樓綜合布線改造改造后目前十五頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點攝山分廠布設(shè)七個監(jiān)控點，實時進(jìn)行廠房監(jiān)控，保證廠房安全。分廠監(jiān)控系統(tǒng)搭建目前十六頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點2017年工作計劃通過信息化實現(xiàn)員工績效考核為核心的管理目標(biāo)02以客戶為中心，利用信息化手段提升企業(yè)與客戶之間的關(guān)系03項目管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營模式04優(yōu)化上網(wǎng)環(huán)境，提升信息保密安全，提高工作效率06深化BAP系統(tǒng)和MTM系統(tǒng)粘合性05信息化培訓(xùn)體系建設(shè)07事業(yè)部獨立核算01目前十七頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點集團(tuán)總部事業(yè)部事業(yè)部核算制事業(yè)部只對與產(chǎn)品有關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)所形成的收入、成本、費用實行獨立核算。事業(yè)部核算制諸如資金運作、物資采購、法律咨詢、公共關(guān)系等業(yè)務(wù)活動，仍由集團(tuán)統(tǒng)一管理，所產(chǎn)生的費用按比例分配于各事業(yè)部。目前十八頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點ABC實現(xiàn)員工績效考核績效指標(biāo)和考核方案系統(tǒng)中設(shè)定考核權(quán)重績效管理和記錄目前十九頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點CRM客戶管理123CRM客戶管理銷售目標(biāo)和投標(biāo)方案管理客戶的跟蹤與服務(wù)管理人員的績效考核和高層決策分析管理目前二十頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點CRM客戶管理123管理體系落地管控平臺支撐多層級協(xié)調(diào)辦公平臺項目考核模式有效支撐項目管理實現(xiàn)集團(tuán)、公司、部門、生產(chǎn)現(xiàn)場信息準(zhǔn)確、實時共享，以滿足企業(yè)項目計劃管控訴求。通過計劃模板將跨部門寫作事項管控起來，保證各部門信息通暢。滿足集團(tuán)多級管控、績效考核驅(qū)動項目管理模式目前二十一頁\總數(shù)二十五頁\編于十九點實現(xiàn)“兩化”融合

在2017年我們會不斷優(yōu)化和深化兩套系統(tǒng)對接工作，同時我們會把這兩套系統(tǒng)成功復(fù)制到其他生產(chǎn)線上，真正實現(xiàn)“兩化”融合工作。M