園林綠化工程成本控制論文

第頁共頁園林綠化工程本錢控制論文園林綠化工程本錢控制論文1.園林綠化工程本錢控制與管理的理念1.1注意對對園林綠化工程本錢的流進展控制和管理的理念園林綠化工程本錢的流包括時間、空間與業(yè)務等的流，工程本錢的發(fā)生是這三種流交匯作用的結果，本錢的控制與管理要從產生本錢是這三種流入手，并把這三種流作為其重點和著力點。本錢流的控制和管理理念其實也就是盡量防止本錢的發(fā)生，本錢發(fā)生時對其進展合理正確的控制與管理，該理念側重于預防，在本錢尚未發(fā)生或者發(fā)生的早期進展控制，這關系到工程準備施工和開工過程中的施工及其管理技術。眾所周知，在產生實際的本錢以前，大局部的本錢已經是固定的，比方材料費、工程設計人員的勞務費用、工程保險費和施工人員的人工費等等。1.2樹立全體職工對全過程進展本錢控制和管理的理念園林綠化工程的全員本錢是指工程的全體職工的都參與的本錢。對該本錢的控制和管理是一項系統(tǒng)性工程，要求企業(yè)所有職工全體參與，需要組建從上到下、包含各個部門、各個人的組織和體系，對該組織體系內的各單位、各個人進展責任本錢控制和校核，堅持責任與權利、利益相結合的原理，對各單位、各個人的本錢進展嚴格考核，這樣才能充分調動所有局部所有職工的積極性，使全體職工的本錢管理意識得到強化。全過程本錢控制與管理的理念是指對工程的各個消費經營環(huán)節(jié)包括工程的設計、施工準備、開工、開工驗收、后期維護等的本錢進展控制與管理。1.3樹立質量本錢控制和管理的理念。質量本錢是指為了使園林綠化工程的質量得到保證而產生的費用，比方，工程質量預防和檢測所產生的費用、鑒定陳本、發(fā)生故障時的維修費用等等。工程質量一旦發(fā)生問題意味著本錢的大大增加，所以園林綠化工程的本錢控制與管理理念中應注意質量本錢的控制。2.園林綠化工程本錢控制與管理的詳細措施2.1加強園林綠化工程本錢的總體控制要做好園林綠化工程的本錢控制和管理就首先要做好施工本錢的總體控制，為此，我們必須時刻樹立本錢管理意識，將本錢管理作為一項貫穿工程整個過程的系統(tǒng)性工作，建立科學的本錢控制和管理體系，不管是甲方還是施工方、監(jiān)理方都要做好協(xié)調工作，按照各自職責，分別制定好本錢的規(guī)劃，并要進展及時的核算和下一步的操作。另外，為加強園林綠化工程的本錢控制，還要求施工方要對設計圖紙進展認真的會審分析^p，設計圖紙的`設計單位一般都較多的表達的甲方的利益，較少的考慮施工單位的利益，為了可以減少施工過程中產生不必要的本錢支出，施工單位在施工前一定要在會審設計圖紙時，提出積極意見。最后，施工單位還要結合自身的施工技術和條件合理的安排施工順序，并制定合理的施工方案，各施工部門和隊伍要對責任本錢層層分解，技術人員要制定好方案，并由工程經理及時的對本錢控制情況進展考核，實在保證本錢控制方案可以層層落實。2.2加強園林綠化工程的消費本錢控制要科學的制定消費本錢的控制目的，本著節(jié)約、高效、合理的原那么對施工人員、材料、設備等進展合理控制。另外，還要加強材料本錢控制，在材料選購、運送、施工過程中都要嚴格把關，不可因為貪圖小廉價而采購廉價的但質量又并不能滿足園林綠化工程要求的施工材料，一旦出現(xiàn)事故，往往會造成更大的損失。最后，要進步施工人員的勞動積極性，進步勞動消費率，合理的分配材料和設備，科學的進展施工管理和組織。同時，對于在消費中未能完全消耗的施工材料，要及時做好回收工作，還要及時的分析^p預算本錢和實際本錢的差異，假如出現(xiàn)較大偏向，一定要及時的修正。2.3加強園林綠化工程的質量本錢控制在施工前，施工方要對園林綠化工程的施工圖紙進展認真的會審分析^p，嚴格按照預期目的，保證完成施工任務，并進展開工交付。各級施工部門和單位要層層做好質量自檢，并嚴格把關，在整個施工全過程都要落實好施工質量管理。另外，要選用對園林綠化工程施工經歷豐富、專業(yè)技能良好的施工隊伍，在進展材料的選購時，要做好質量管理和控制工作，逐級審批，層層把關。在開工驗收中，嚴格按照設計要求及合同內容，對每個施工細節(jié)都進展必要的檢查和復核。2.4加強園林綠化工程的工期本錢控制要首先對施工圖紙進展認真會審，按照進度安排合理的規(guī)劃好工期任務，并保證每個階段都能順利完工，優(yōu)化資配置，不拖延工期。另外，通過合理安排施工順序，降低人工