團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感

第頁(yè)共頁(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力Alice2023-12-16讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：首先，團(tuán)隊(duì)建立——以人為本找到適宜的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走道路上的每一個(gè)能平安將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“祖先后事”的原那么行事；其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下適宜的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不適宜的團(tuán)隊(duì)中的'人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。第二，也要設(shè)立明晰明確的目的。這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目的時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目的方案只能是束之高閣，再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)場(chǎng)，什么時(shí)候完畢一定要明確，并按時(shí)完成。第三，體制與流程的建立——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗體制與流程的建立，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，假如不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要漸漸做好。第四點(diǎn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣——塑造企業(yè)文化書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中表達(dá)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望。“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做工程。”企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。最后，只要勤奮努力擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，時(shí)機(jī)來(lái)的時(shí)候，抓住它