2023年運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃范文一、工作措施：1、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);2、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過(guò)程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控;4、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營(yíng)思路調(diào)控;6、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力;8、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。二、目標(biāo)分解：（一）____月份目標(biāo)：2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展;3、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立計(jì)劃管理體系;（二）第三季度目標(biāo)：1、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)評(píng)估，修訂各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考評(píng)值，使其與公司整體經(jīng)營(yíng)保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂;2、對(duì)公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版;工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫(xiě)作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃3、按計(jì)劃推進(jìn)《組織管理手冊(cè)》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》的實(shí)施，并對(duì)各部門(mén)推行過(guò)程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對(duì)跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程中存在的爭(zhēng)議及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問(wèn)題;5、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督功能;6、企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障erp系統(tǒng)與未來(lái)oa系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。（三）第四季度目標(biāo)：2、構(gòu)建制定運(yùn)營(yíng)中心年度經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算方案;4、組織制定集團(tuán)公司____年整體發(fā)展規(guī)劃;6、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的____年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)，做出公平、公正的考核、評(píng)價(jià);7、oa協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實(shí)施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機(jī)構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫(xiě)作、共享的管理需求。運(yùn)營(yíng)管理中心的工作剛剛開(kāi)展還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年大力加強(qiáng)，這就需要我們?cè)诩訌?qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，隨時(shí)總結(jié)工作的得與失，通過(guò)實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門(mén)工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突破做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!2023年運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃范文（二）____年中將逐步派遣精英前往省會(huì)城市____開(kāi)展網(wǎng)吧行業(yè)運(yùn)營(yíng)、托管、培訓(xùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)……第一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：2、去的人，必須第一個(gè)月做網(wǎng)管，拿網(wǎng)管工資，住集體宿舍，不管吃;3、每個(gè)月有個(gè)員工評(píng)選，的確優(yōu)秀，會(huì)給你值班店長(zhǎng)待遇和職務(wù);4、每個(gè)季度有個(gè)店長(zhǎng)評(píng)選，的確優(yōu)秀，會(huì)給你____家門(mén)店做店長(zhǎng)，配套相對(duì)應(yīng)的待遇;5、每半年有個(gè)總店長(zhǎng)評(píng)選，的確優(yōu)秀，會(huì)給你____家門(mén)店做總店長(zhǎng)，配套相對(duì)應(yīng)的待遇;6、所有店鋪由____綠色動(dòng)力的老總石小剛先生給予提供和分配;第二個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：1、原西北大區(qū)總負(fù)責(zé)的張____和原公司總負(fù)責(zé)敖____先生一同前往____駐扎;2、張____的主要工作為分公司的建立以及____模式團(tuán)隊(duì)的建立;3、敖____的主要工作為繼續(xù)和自治區(qū)文化廳領(lǐng)導(dǎo)、____市文化局領(lǐng)導(dǎo)以及____電信方面網(wǎng)吧相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持關(guān)系;4、根據(jù)本時(shí)期的工作進(jìn)展，適時(shí)考慮是否在____建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，還是與本地技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;5、持之以恒的以標(biāo)準(zhǔn)使用【____】產(chǎn)品，為企業(yè)托管工作的質(zhì)量保