效益型班組建設(shè)方案

效益班組實(shí)施方案一、方案目標(biāo)：建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化培養(yǎng)起班員的時(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)效益型班組的管理模式。二、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：宋大城副組長(zhǎng)：舒遠(yuǎn)莉、杜景成員：工藝二班全體員工三、實(shí)施內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃部分1.1.根據(jù)中心考核指標(biāo)合格率進(jìn)行考核2.2.建立、健全班組各項(xiàng)記錄3.3.根據(jù)公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)配合中心盡量完成公司下達(dá)的任務(wù)4.4.根據(jù)中心橫大班組生產(chǎn)、能耗競(jìng)賽進(jìn)行要求進(jìn)行考核5.5. 各崗位主控每月 27日前及時(shí)上報(bào)本月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的情況的6.6．對(duì)能源消耗要認(rèn)真分析與計(jì)劃比，同比增減原因。7.7油料消耗管理要有記錄明細(xì)。8.8建立完成情況對(duì)比表。9.9班組生產(chǎn)情況總結(jié)。2、班組材料領(lǐng)取、使用2.1.班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。精品文檔交流2.2．要加強(qiáng)班組成本管理，班組成員領(lǐng)取材料必須有記錄并注明用途2.3．班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺(tái)賬。2.4．定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.6．各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。2.7班組所需材料，要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。2.8班組所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。2.9、要求班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。2.10材料員每月檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、要搞好預(yù)測(cè)預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備效率。2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修精品文檔交流方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會(huì)二好二定五運(yùn)用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障；用好、管好；定時(shí)巡檢、定時(shí)擦洗；運(yùn)用聽、摸、擦、看、測(cè)方法）。4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)，運(yùn)行與停車。5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。 6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度⑴保證潤滑油質(zhì)量， 對(duì)各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”（入油桶前進(jìn)行一級(jí)過濾；入油壺前進(jìn)行二級(jí)過濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級(jí)過濾） 。⑵按“五定”方法，保持油路暢通。（定時(shí)：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點(diǎn)； 定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。⑶油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。⑷對(duì)潤滑所出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運(yùn)行盤車。使之處于良好狀態(tài)， 。8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。9、維修工要定時(shí)巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。10認(rèn)真做好設(shè)備檢修⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九精品文檔交流個(gè)落實(shí)：組織工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)措施落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；各種材料落實(shí)；勞動(dòng)力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工機(jī)具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全措施落實(shí)。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進(jìn)行施工。⑶檢修時(shí)必須有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時(shí)定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。⑷檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。⑸檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)要工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清，有完整的檢修記錄，測(cè)量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗(yàn)合格證以及記錄要存檔。15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運(yùn)行檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計(jì)劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。4、班組成本管理1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2、把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。精品文檔交流目標(biāo)要求：2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤 .2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。精品文檔交流6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測(cè)、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。6.2.8做到誠實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支） ，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合” ：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。5、雙增雙節(jié)管理（一）節(jié)電管理：精品文檔交流1、各裝置杜絕長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設(shè)施必須關(guān)閉。2、各裝置對(duì)于沒有必要啟動(dòng)的設(shè)備，禁止啟動(dòng)（如一臺(tái)循環(huán)泵能夠滿足運(yùn)行要求的，禁止啟動(dòng)兩臺(tái)循環(huán)泵） ，以降低廠用電。3、加強(qiáng)對(duì)各儀表、控制盤的管理和維護(hù)，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。對(duì)于沒有運(yùn)行的操作盤，采取停電措施。4、加快對(duì)耗能高、淘汰設(shè)備的更新及變頻設(shè)備和軟啟動(dòng)設(shè)備的引進(jìn)，從而降低設(shè)備電力消耗。5、供電部要加強(qiáng)對(duì)線路的巡視及變電設(shè)備的維護(hù)，杜絕計(jì)劃外停電事故。（二）節(jié)水管理：1、各裝置完善冷卻水回收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。2、各裝置除去冬季防凍、堵的長(zhǎng)流水，盡量少排或者不排水3、各裝置加藥系統(tǒng)禁止長(zhǎng)流水加藥，加完藥后將加藥的水關(guān)閉4、春季氣溫升高后關(guān)閉冬季長(zhǎng)流水（三）節(jié)氣（汽）管理1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止2、由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場(chǎng)蒸汽伴熱漏點(diǎn)較多，及時(shí)隔離并聯(lián)系處理向質(zhì)量要效益在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的， 生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分， 生精品文檔交流產(chǎn)質(zhì)量的好壞關(guān)系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量， 也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標(biāo)的控制，關(guān)鍵指標(biāo)的控制主要是提高質(zhì)量的一個(gè)重要的途徑，工藝二班在班組關(guān)鍵指標(biāo)的控制根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并且建立班組特色的績(jī)效引導(dǎo)和管理方式，具體如下：1） 漏點(diǎn)、隱患：對(duì)缺陷排查工作，以車間績(jī)效考評(píng)為主，班組第一名嘉獎(jiǎng)50元（20個(gè)漏點(diǎn)以上）對(duì)缺陷排查少于 10個(gè)者按現(xiàn)場(chǎng)巡檢不合格執(zhí)行（-10元/個(gè)）。2）班組服務(wù)性工作：安全委員、政宣委員、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、考勤員、每月視工作完成情況給予 50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)針對(duì)政宣員對(duì)發(fā)表的稿件每篇嘉獎(jiǎng) 10元的審核費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)依照班組全體員工評(píng)選產(chǎn)生。3） 現(xiàn)場(chǎng)未按時(shí)翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照 60元/h塊考核；4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負(fù)責(zé)， 每月給予50元獎(jiǎng)勵(lì)如有丟失由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)；5） 對(duì)于車間安排的加班工作班組按照 3倍的工資（36元/h）下發(fā);6）報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時(shí)填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時(shí)或未及時(shí)簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；7） 為了保證班組報(bào)表及交接班書寫評(píng)比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎(jiǎng) 100元、第二精品文檔交流名的給與50元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在 12號(hào)之前上交，對(duì)與未能及時(shí)上交者按照 50元每次進(jìn)行考核，同時(shí)為了保證評(píng)比結(jié)果對(duì)于個(gè)人的仿宋字考核中評(píng)為“優(yōu)”的給與 50元獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)為“差”的考核50元；8）班組員工能夠自主組織專題交流會(huì)，主講人每次獎(jiǎng)勵(lì)50元—100元并完場(chǎng)相關(guān)臺(tái)賬；9）氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負(fù)責(zé)10）16）對(duì)于為實(shí)習(xí)新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度給予10—30元的浮動(dòng)補(bǔ)貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時(shí)給予元嘉獎(jiǎng)18）11）為了保證濃鹽水裝置的正常運(yùn)行， 由于操作不當(dāng)導(dǎo)致裝置停車經(jīng)濟(jì)損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎(jiǎng) 500元；12）在公司公開發(fā)表管理論文或技術(shù)文獻(xiàn)， 并被公司采納班組每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。13）對(duì)于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度， 徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)14）崗位員工實(shí)行能力薪酬主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作， 如不能勝任績(jī)效分下降1分/崗位，未頂崗員工實(shí)習(xí)期 3個(gè)月后根據(jù)掌控掌握能力績(jī)效分增加 1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績(jī)效下調(diào)1分；巡檢崗位：未頂崗員工 3個(gè)月實(shí)習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的精品文檔交流現(xiàn)場(chǎng)操作、工作原理以及簡(jiǎn)單的事故處理能力， 如不能勝任則系數(shù)下調(diào)0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績(jī)效下調(diào) 1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績(jī)效增加 1分15）對(duì)于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎(jiǎng)勵(lì) 50元，如在公司或車間檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全， 除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核 50元，16）對(duì)于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于倒數(shù)的人員考核50元，報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時(shí)填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時(shí)或未及時(shí)簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長(zhǎng) 10% 主操10% 主控60% 現(xiàn)場(chǎng)20%關(guān)鍵指標(biāo)考核項(xiàng)目見附表 1、附表二2（既生產(chǎn)運(yùn)營中心關(guān)鍵指標(biāo)考核）制作表格精品文檔交流7.1 指標(biāo)合格率排名7.2 原材料的消耗表格7.3 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量表格7.4 員工情況表格以及績(jī)效系數(shù)的表格7.5 每個(gè)月的生產(chǎn)消耗對(duì)比圖并總結(jié)能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量差距節(jié)能降耗的方案（現(xiàn)場(chǎng)管理、物品管理）設(shè)備損壞、返修率，以及隱患排查率（四個(gè)班的排名）六月開始收集數(shù)據(jù)并付數(shù)據(jù)表格精品文檔交流松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊磺兄皇切那?。人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。精品文檔交流人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊磺兄皇切那?。人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。精品文檔交流一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，精品文檔交流精品文檔交流若能覓得一方喜歡的山水，在空曠的風(fēng)里，種上淡暖如許，清歡如許。我愿用無塵的詩句，沾染些許晨露，輕叩那些老去的時(shí)光，讓曾經(jīng)的你我，重走一遍依舊開滿鮮花的小徑。時(shí)光里的我們，不說話。只是凝望著彼此舊時(shí)的模樣，任憑花落清溪，任憑日暮煙霞。陌上的時(shí)光，匆匆如流。指尖，一直貪戀著世間所有的暖香。而那些沒有著落過往，早已隨風(fēng)而散。往事已舊，一切，終會(huì)在念與不念，忘與不忘之間，莞爾一笑，變得風(fēng)輕云淡。歲月的風(fēng)，就這樣翩躚而過。還好，總有一些不離不棄的相伴，安暖著歲月的榮辱滄桑。然后，在玲瓏的小字里塵埃落定。珍惜著，不早也不晚的緣分。愿你永遠(yuǎn)在我文字的四季，可以與那些草木葳蕤的深情一樣，青青又青青?？v使某天，錯(cuò)過了所有，只剩下一個(gè)人憂傷，也不要怪罪時(shí)光。時(shí)光里那些牽過的手，給錯(cuò)的愛，都是情不由衷。開始與結(jié)束，一樣美麗。我們應(yīng)該，原諒時(shí)光，記住愛！那些過往里的施與舍，恩與惠，何必計(jì)較太多。我們?cè)谏剿g喂養(yǎng)清風(fēng)，在草木間描摹明月，云淡風(fēng)輕一天又一天。任憑年華一去不返，依舊無怨無悔，不負(fù)歲月，不負(fù)時(shí)光。那些風(fēng)花雪月的重逢與離別，終將隕落在時(shí)光深處，被過往的煙塵一一覆蓋。當(dāng)時(shí)光里，那些被歲月漂白的光陰，再回首時(shí)，風(fēng)住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風(fēng)景依舊，繁華笙歌，人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。不如，安靜著，于寂寂紅塵中，為自己開一扇般若門，將一切浮云過往都放逐在紅塵之外，只留一顆琉璃心，只守一池為我而開的蓮荷，一粥一飯，一筆一墨，閑渡流年。未來的路，那么遠(yuǎn)。從未想過會(huì)遇見誰，也從未想過會(huì)錯(cuò)過誰。今朝，一壺濁酒，一撲流螢，幾許明媚，幾許嫣然，我依然是那個(gè)樸素的琉璃女子。不敷衍，不趨勢(shì)，簡(jiǎn)單的行走，簡(jiǎn)單的生活，簡(jiǎn)單的愛與被愛。當(dāng)時(shí)光里，那些被光陰漂白的過往，再回首時(shí)，風(fēng)住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風(fēng)景依舊，繁華笙歌，人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。若是，光陰辭去舊年，初心不改。我依然愿意，在心里種半畝花田，在文字里養(yǎng)一個(gè)春天。這樣，無論你來不來，在不在，我都一樣安靜的開落。那樣，你偶爾回眸，看到的風(fēng)景，都是春天般，含著香，透著暖。喜歡讓心在那一刻，靜如菩提明鏡。那么，且許我一程走舊的歲月，溫一壺經(jīng)年的雨水，煮一段曾經(jīng)的往事，不提花開，不說花落。就讓那所有的喜怒哀樂，淡暖清歡，如茶般，氤氳出縷縷清香。而你我，亦愈來愈通透