《前程無(wú)憂九型人格》

九型人格工作坊

相傳起源于中東地區(qū)，據(jù)說(shuō)是2000多年前伊斯蘭教的蘇菲教派的靈修課程，是口口相傳的理論，但實(shí)際起源于何時(shí)何地已無(wú)從考究。九型人格的起源九型人格學(xué)是一把破譯性格密碼的鑰匙，也是一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具，它能幫助你深入地了解自己和他人的性格特征，正確評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，準(zhǔn)確地判斷和掌握他人的長(zhǎng)處和短處，更有效地與他人溝通和建立良好的合作關(guān)系。20世紀(jì)20年代，一位神秘主義和靈性的教師古爾捷耶夫?qū)⑺鼈鞯綒W洲，一直以秘密教學(xué)方式流傳。直到60年代，在智利公開(kāi)舉辦一個(gè)靈性心理訓(xùn)練班，才掀開(kāi)了九型人格這套學(xué)問(wèn)的神秘面紗。70年代，九型人格正式傳入美國(guó)，這一古老的智能，既簡(jiǎn)單精確又深刻，它和現(xiàn)代人的人格理論竟然不謀而合，引起廣泛關(guān)注，1993年斯坦福大學(xué)率先正式舉辦這一課程。學(xué)習(xí)九型人格的目的和意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)婚姻家庭人際關(guān)系靈性成長(zhǎng)……6.對(duì)學(xué)員的分享保密5.用心體驗(yàn)，而非語(yǔ)言及文字傳承1.放下以往的經(jīng)驗(yàn)4.不要把性格做借口2.對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，去接觸你的真實(shí)感受3.不要隨意判斷號(hào)碼7.全程參與學(xué)習(xí)九型性格的約定7.9.6.5.4.3.2.1.8.感受組(心區(qū))思想組(腦區(qū))直覺(jué)組(腹區(qū))5/14/20239九芒星(九宮圖)TypeTwo2號(hào)

TheHelper助人型助人型5/14/202310

二號(hào)

我樂(lè)于付出、善解人意、容易與人相處，總是熱情地去滿足他人的需要，別人容易與我傾述心事。同時(shí)我也渴望得到愛(ài)與關(guān)懷，可別人卻常常忽略我。自白：深層恐懼：不被愛(ài)，不被需要；深層渴望：感受愛(ài)的存在及被人需要性格特質(zhì)：感性、天生的同理心，樂(lè)于助人、主動(dòng)、取悅?cè)?，時(shí)常感覺(jué)自己付出的不夠，強(qiáng)調(diào)別人需求，忽略自己的需求，甘于犧牲、有[感情帳簿]對(duì)愛(ài)的極度需求；戲劇化（吸引注意），拒絕別人幫助，語(yǔ)氣柔和，喜歡與人身體接觸。健康（覺(jué)察）：富于同理心，體諒別人的處境，付出無(wú)條件的愛(ài)。感受他人的感受。不健康（未覺(jué)察）：過(guò)分熱心，操縱性強(qiáng)，對(duì)人有過(guò)分的要求，反常的憤怒，依附于人。2號(hào)代表人物「用有限的生命，投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去?！?/p>

—雷鋒

5/14/202314TypeThree3號(hào)

TheAchiever成就型成就型5/14/202315

三號(hào)我相信天下沒(méi)有不可能的事，我渴望事業(yè)有成就，希望被人肯定、接受、受人注意和羨慕，他們都說(shuō)我急性子、愛(ài)比較，因?yàn)檫^(guò)度追求一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)而讓我變成了“工作狂”。自白：深層恐懼：不被接納；深層渴望：感覺(jué)有價(jià)值，被接受和欣賞性格特質(zhì)：重視名利，是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，在意自己在別人面前的表現(xiàn)，讓人看到最好的一面，喜歡成為眾人的焦點(diǎn)，做事愿意走捷徑，有極強(qiáng)的行動(dòng)力，為達(dá)成目標(biāo)會(huì)想盡任何的可能性（做事一定要贏），喜愛(ài)支配，競(jìng)爭(zhēng)心強(qiáng)，形象是最重要的。健康（覺(jué)察）：

充滿自信、活力，有魅力，受人歡迎，積極追求，有強(qiáng)烈目標(biāo)感，事業(yè)第一。不健康（未覺(jué)察）：

為達(dá)到目的不擇手段，急功近利，以自我為中心，說(shuō)謊，虛榮，出風(fēng)頭；愛(ài)解釋、辯論；不體諒他人的感受。3號(hào)代表人物「我并沒(méi)有說(shuō)要成為世界第一，

我只是想超越在我前面的蓋茨而已?！?/p>

—拉里．埃里森

(美國(guó)甲骨文軟件公司CEO)

5/14/202319TypeFour4號(hào)TheIndividualist自我型(藝術(shù)型)自我型5/14/202320

四號(hào)

我時(shí)常覺(jué)得自己獨(dú)特與別人不同，我很容易情緒化，情感世界較一般人豐富得多及充滿幻想，又有時(shí)覺(jué)得自己有缺憾及不足。我渴望別人多些了解我的內(nèi)心感受，但總是苦惱于這個(gè)世界真的沒(méi)有人能真正明白我。自白：深層恐懼：

沒(méi)有獨(dú)特的自我認(rèn)同或存在意義。；深層渴望：與眾不同，不平凡。性格特質(zhì)：

浪漫，有幻想，有深度，有品位。喜歡通過(guò)有美感的事物去表達(dá)個(gè)人感情，內(nèi)向，抽離，憂郁，情緒化，追求獨(dú)特的感覺(jué)。尋求拯救者，一個(gè)了解他們，并且支持他們夢(mèng)想的人；恐懼平淡，被遺棄，對(duì)人若即若離，我行我素卻又依賴支持者?；钤谧晕业母杏X(jué)空間里。健康（覺(jué)察）：

創(chuàng)造力強(qiáng)，有直覺(jué)，有靈感，觸感敏銳，立場(chǎng)堅(jiān)定。

不健康（未覺(jué)察）：

自我、封閉，自我破壞，妒忌，容易產(chǎn)生無(wú)助、無(wú)望的感覺(jué)，情緒化，扮演受害者，沉浸在痛苦中。4號(hào)代表人物「憂郁的男人是最富有才氣的。」

—亞里斯多德

(古希臘哲學(xué)家及數(shù)學(xué)家)5/14/202324TypeFive5號(hào)TheThinker理智型理智型5/14/202325

五號(hào)

我總是喜歡思考，追求知識(shí)，渴望比別人知的多、懂的多，了解周遭一切事物的原理、結(jié)構(gòu)、因果以至宏觀全局。我覺(jué)得做人要有深度。由于我不愛(ài)說(shuō)好聽(tīng)的話，身邊人總是說(shuō)我“不懂人情世故”。自白：深層恐懼：無(wú)知；深層渴望：能干，認(rèn)知及了解一切性格特質(zhì)：

熱衷于追求知識(shí)，博學(xué)多聞，喜歡分析事物及探討抽象的觀念，從而建立理論架構(gòu)，百分百用腦做人，刻意表現(xiàn)深度。與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，抽離，不喜歡群體運(yùn)作，重觀察及思考勝于參與，抗拒感情牽綁，延遲采取行動(dòng)，認(rèn)知導(dǎo)向；獨(dú)處，基本生活技能較弱；思維能力極高。保護(hù)隱私。不重外表但注重內(nèi)涵。

健康（覺(jué)察）：

理想主義者，對(duì)這世界有深刻見(jiàn)解，專注于工作，敢于革新，及產(chǎn)生有價(jià)值的新觀念。不健康（未覺(jué)察）：

憤世嫉俗，對(duì)人采取敵對(duì)及排斥的態(tài)度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。5號(hào)代表人物「知識(shí)就是力量?！埂喔?/14/202329TypeSix6號(hào)TheQuestioner疑惑型疑惑型5/14/202330

六號(hào)

我為人忠心耿耿，但卻多疑過(guò)慮，內(nèi)心深處常有擔(dān)心和不安，安全方面我總是想的太多，常因此拖延。我時(shí)常懷疑自己的能力，無(wú)論做得多好，也需要?jiǎng)e人的肯定方能安心。自白：深層恐懼：得不到支援及引導(dǎo)，單憑自己的能力沒(méi)法生存，不安全；深層渴望：得到支援及安全感，安穩(wěn)有保障。性格特質(zhì)：有責(zé)任感，重承諾，做事總是許多擔(dān)心，過(guò)分謹(jǐn)慎，恐懼犯錯(cuò)，設(shè)想最壞結(jié)果。不喜歡受人注目，老二心態(tài)。防衛(wèi)性強(qiáng)，缺乏安全感，懷疑而非明顯的恐懼。健康（覺(jué)察）：

自我肯定；信賴別人和自己；容易與人有親密的關(guān)系，對(duì)待家人，朋友及所屬的團(tuán)體有持久的忠誠(chéng)及承諾。不健康（未覺(jué)察）：

缺乏安全感，易沖動(dòng)，偏激，極度焦慮，自我貶抑。六號(hào)有兩種：惶恐6硬6（先發(fā)制人）6號(hào)代表人物「最佳的防守，就是進(jìn)攻?！埂壤ㄇ笆澜缜蛲酰?/14/202335TypeSeven7號(hào)TheEnthusiast活躍型活躍型5/14/2023365/14/202336

七號(hào)

我喜歡“新鮮好玩、自由自在、開(kāi)心快樂(lè)”的生活；討厭重復(fù)沉悶的事情或空閑時(shí)間，做事缺少耐心。當(dāng)察覺(jué)壓迫感來(lái)臨時(shí)，我通常以活動(dòng)來(lái)逃避，不愿面對(duì)。自白：深層恐懼：束縛，被困、壓力與痛苦；深層渴望：追求快樂(lè)．性格特質(zhì)：樂(lè)觀，精力充沛，見(jiàn)聞廣博，興趣廣泛，理想主義者，喜歡探索新鮮事物，深知自我?jiàn)蕵?lè)之道。貪食、惰性、不知足，及時(shí)行樂(lè)、自我為中心，很少顧及他人感受，反叛；討厭規(guī)則，等級(jí)觀念淡薄，目標(biāo)不清晰，無(wú)承諾感，大話西游；健康（覺(jué)察）：擁有鑒賞能力。令人喜悅，懂得充份享受生命，熱情洋溢，活的精采，多才多藝。不健康（未覺(jué)察）：極度自我中心，為了滿足自己的需求而傷害別人，沉溺逸樂(lè)，浮躁，易怒。7號(hào)代表人物「這個(gè)世界之所以美好，是我們可以選擇快樂(lè)?！埂譅柼亍さ纤鼓?/p>

（美國(guó)迪士尼樂(lè)園創(chuàng)辦人）5/14/2023405/14/202340TypeEight8號(hào)TheLeader領(lǐng)袖型領(lǐng)袖型5/14/2023415/14/202341

八號(hào)

我對(duì)人直截了當(dāng)，有正義感，他人喜歡我與否，決不重要，重要的是他們尊重我和敬畏我。喜歡帶領(lǐng)并保護(hù)身邊的人，但別人卻不領(lǐng)我的情，反而認(rèn)為我太過(guò)“專橫”而疏遠(yuǎn)我。自白：深層恐懼：被認(rèn)為軟弱、屈服、被人傷害、控制、侵犯。深層渴望：決定自己在生命中的方向，掌控一切，捍衛(wèi)本身的利益，做強(qiáng)者。性格特質(zhì)：徹底的自由主義者，敢冒險(xiǎn)，是掌舵人、創(chuàng)業(yè)者、固執(zhí)、支配性，給人有霸氣的感覺(jué)?？咕軤拷?，感覺(jué)遲鈍，對(duì)人防衛(wèi)性強(qiáng)，不讓人接近，強(qiáng)化外殼，防止受傷。健康（覺(jué)察）：

英雄人物，勇敢寬大，有自信，是天生領(lǐng)袖，對(duì)人有啟發(fā)及鼓舞的作用，令人尊敬。不健康（未覺(jué)察）：

殘暴及具攻擊性，沒(méi)有同情心，欺凌弱者，自大，復(fù)仇心重。8號(hào)代表人物「中國(guó)人，不是東亞病夫！」

—李小龍5/14/2023455/14/202345TypeNine9號(hào)ThePeacemaker平和型

平和型5/14/2023465/14/202346

九號(hào)

我是一個(gè)平和的人，相信“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空”，對(duì)人決不苛求，凡事隨遇而安。我怕沖突，容易退縮讓步，萬(wàn)事以和為貴，有時(shí)會(huì)委屈自己。渴望人人能和平相處，可別人卻說(shuō)我“優(yōu)柔寡斷”。自白：深層恐懼：沖突，失去，分離；深層渴望：維系內(nèi)在的平和及安穩(wěn)。性格特質(zhì)：甘于現(xiàn)實(shí)，不求調(diào)整，為人被動(dòng)；對(duì)生命表現(xiàn)得不甚熱衷，自我意識(shí)弱，常將專注力放在別人身上。有頗強(qiáng)烈的宿命論，因此一切聽(tīng)天由命；強(qiáng)調(diào)別人處境的優(yōu)勢(shì)，逃避面對(duì)問(wèn)題以及面對(duì)自己，過(guò)度適應(yīng)；依附自動(dòng)化習(xí)慣；容易分散注意力。健康（覺(jué)察）：

滿足現(xiàn)狀，自律性強(qiáng)，溫文有禮，樂(lè)觀，認(rèn)同別人也肯定自己。不健康（未覺(jué)察）：

過(guò)度壓抑自己，自我封閉。拖著腳步做人，不去面對(duì)問(wèn)題，盡量避免沖突。9號(hào)代表人物「無(wú)為而治。」—老子5/14/2023505/14/202350完美型TypeOne1號(hào)

ThePerfection完美型5/14/202351我覺(jué)得凡事都應(yīng)該有規(guī)有矩，我一直堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)。我理性正直、做事有原則、有條理、有效率、事事力求完美，但別人說(shuō)我過(guò)于挑剔、吹毛求疵。自白：一號(hào)深層恐懼：怕自己錯(cuò)不夠完美，變壞；深層渴望：希望自己是對(duì)的、有誠(chéng)信的。性格特質(zhì)：

世界是黑白分明的，沒(méi)有灰色地帶，對(duì)是對(duì)，錯(cuò)是錯(cuò)，做人一定要公正，有節(jié)制，做事一定要有效率。壓抑憤怒、挑剔、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、愛(ài)批評(píng)、要求過(guò)高、負(fù)責(zé)任、有道德優(yōu)越感、正直、正確、完美主義、自我批判、追求高度自律他律。

健康（覺(jué)察）：追求崇高的理想，追求完美。不健康（未覺(jué)察）：過(guò)度批判，缺乏彈性，自以為是，沮喪。1號(hào)代表人物「不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我都將勇往直前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后已?！?/p>

—朱鎔基5/14/202355九型人格自我意識(shí)⑤我是有深度的⑥我是真誠(chéng)可信的⑦我是快樂(lè)的①我是講原則的⑧我是老大⑨我是好脾氣的②我是充滿愛(ài)心的③我是最棒的④我是獨(dú)特的九型人格行為目標(biāo)⑤深度分析和研究⑥做別人喜歡的⑦做快樂(lè)活動(dòng)①作正確事情⑧控制整體局面⑨讓大家和諧②做別人需要的③做成為第一的事④專注內(nèi)外美好九型人格根本需求（力量來(lái)源）⑤思想上掌控和滿足⑥被別人保護(hù)和關(guān)懷⑦獲得自在快樂(lè)①獲得自我的肯定⑧獲得掌控和征服⑨體會(huì)人際和諧②被別人需要的愛(ài)③獲得絕對(duì)的肯定④深度體驗(yàn)美好感受九型人格根本恐懼（抗拒來(lái)源）⑤無(wú)知⑥被欺騙⑦被約束①事情做錯(cuò)⑧失去控制⑨矛盾沖突②被冷落③事情失?、苡腥毕菡莆招愿衩艽a——1-4-2-8-5-7-13-9-6-3關(guān)于性格的整合一號(hào)?多一些彈性?多一些贊美?多一些激情和活力?清理情緒、及時(shí)溝通?少指責(zé)，放寬標(biāo)準(zhǔn)，?多關(guān)注正面信息成長(zhǎng)方向及整合策略二號(hào)?覺(jué)察自己的“兌換”機(jī)制?學(xué)會(huì)在付出的同時(shí)也可以自然表達(dá)自己的需求?坦然接受別人的支持與幫助，這是人際互動(dòng)的方式與需要三號(hào)?覺(jué)察目前生活與工作的速度及節(jié)奏是否是你想要的?

從內(nèi)在建立一個(gè)信念：別人愛(ài)與認(rèn)同不只是因?yàn)槲业某晒屯庠谛蜗?/p>

?

給別人留一些釋放精彩的空間?

嘗試和內(nèi)在真我接觸四號(hào)?讓自己生命的目標(biāo)及焦點(diǎn)再清晰一些?找到自信的支點(diǎn)?克服自我封閉的心理?遠(yuǎn)離空虛感和孤獨(dú)的習(xí)慣?關(guān)注他人的感受，用心愛(ài)別人

五號(hào)?去感受走進(jìn)人群會(huì)有怎樣的不同?

關(guān)注自己的感受并與他人溝通

六號(hào)?提升行動(dòng)力

?擁抱責(zé)任

?要欣賞自己

?拋棄沒(méi)有答案的擔(dān)心及顧慮

七號(hào)?三思后行?策劃、節(jié)制、控制?關(guān)心他人?

克服懶惰的習(xí)慣?目標(biāo)要清晰?要有耐力和深度

八號(hào)?放權(quán)?欣賞和嘉許?認(rèn)同?

注意聆聽(tīng)?感受他人的感受

九號(hào)?從人群中站出來(lái)?加強(qiáng)行動(dòng)力?有計(jì)劃、有目標(biāo)、有結(jié)果?

積極面對(duì)沖突工作間的九型人格一號(hào)完美型座右銘循規(guī)蹈矩典型沖突點(diǎn)我對(duì)你錯(cuò)優(yōu)點(diǎn)肯承擔(dān)責(zé)任，有正義感。缺點(diǎn)不時(shí)看到可以改善的地方，令同事覺(jué)得總是做得不夠好。最適宜工作環(huán)境架構(gòu)明顯，規(guī)條清晰，需要留意細(xì)節(jié)。不適宜工作環(huán)境新公司/新生意，變化大。管理方式以身作則5/14/202372令人舒服地方公正、賞罰分明、情緒穩(wěn)定令人不安地方批判態(tài)度，追求完美，吹毛求疵。溝通要點(diǎn)措辭精確，不得模棱兩可；說(shuō)話要具權(quán)威性；有心理準(zhǔn)備一號(hào)傾向批判，嘗試將批判說(shuō)話轉(zhuǎn)化為正面的建議；容許一號(hào)辯論事情的正反兩面；幫助一號(hào)抒發(fā)心中的不滿。激發(fā)要點(diǎn)尊重一號(hào)的理想及遠(yuǎn)見(jiàn)；贊譽(yù)一號(hào)訂立的卓越水準(zhǔn)；誠(chéng)懇、公正；安排受一號(hào)尊重的人給予經(jīng)常性的響應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)的清晰度；教育一號(hào)錯(cuò)是對(duì)的校調(diào)點(diǎn)。5/14/202373時(shí)間管理與時(shí)間競(jìng)賽；解救方案：不必要完美，夠好就可以了；焦點(diǎn)放在目標(biāo)/結(jié)果；支持一號(hào)做出授權(quán)；幫一號(hào)將對(duì)別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時(shí)間放松及享受生命，太緊逼的時(shí)間表令一號(hào)過(guò)度自我批判。達(dá)成協(xié)議一號(hào)容易將協(xié)議誤會(huì)為妥協(xié)；一號(hào)的字典中沒(méi)有妥協(xié)，只有對(duì)與錯(cuò)；將事實(shí)、數(shù)據(jù)搞清楚，引導(dǎo)一號(hào)去商討贏的決定。常見(jiàn)問(wèn)題鼓氣袋，無(wú)病呻吟，偏見(jiàn)。解救方法邀請(qǐng)一號(hào)講出不滿；欣賞他的責(zé)任感及承諾感；幫助他對(duì)事物擁有平衡的看法。5/14/202374二號(hào)助人型座右銘施比受更有福典型沖突點(diǎn)偏袒某些同事，引起其它人的不滿，小圈子。優(yōu)點(diǎn)令人覺(jué)得特別/被欣賞。缺點(diǎn)聽(tīng)話就有好日子過(guò)，否則不管你！最適宜工作環(huán)境很多人際溝通，被重視，被愛(ài)戴。不適宜工作環(huán)境缺乏正面的人際溝通。管理方式感性，助人成長(zhǎng)，全都往肩上扛。5/14/202375令人舒服地方溫馨，被照顧/關(guān)懷，被保護(hù)。令人不安地方二號(hào)的愛(ài)有時(shí)令人窒息；缺乏客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；愛(ài)人變成害人。溝通要點(diǎn)保持人性化；清楚二號(hào)的盼望；幫助二號(hào)講出本身的真正需求；不要讓二號(hào)為你付出太多；小心二號(hào)將你的批評(píng)當(dāng)作人身攻擊；恰當(dāng)時(shí)有一定的身體接觸。激發(fā)要點(diǎn)讓二號(hào)感覺(jué)偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號(hào)的心；注重一對(duì)一的溝通；幫助二號(hào)提升自我價(jià)值；二號(hào)害怕當(dāng)眾出丑，容許二號(hào)有足夠的時(shí)間及資料去學(xué)習(xí)新事物；二號(hào)害怕沖容，向二號(hào)確保沖突不會(huì)影響別人好感。5/14/202376時(shí)間管理時(shí)間不屬于自己的；解救方案：一防止二號(hào)越幫越忙，令他們分辨出他們想付出的未必是別人需要的；二號(hào)不容忍人際空間，提醒二號(hào)有時(shí)要袖手旁觀，給予別人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)二號(hào)先做好自己的工作；提點(diǎn)二號(hào)不要將人家的問(wèn)題扛在肩上。達(dá)成協(xié)議二號(hào)要面子，令二號(hào)有下臺(tái)階。常見(jiàn)問(wèn)題扮演犧牲者，事事個(gè)人化。解救方法不要容許二號(hào)承擔(dān)太多的責(zé)任；將事與人分清楚。5/14/202377三號(hào)成就型座右銘只許成功，不許失敗。典型沖突點(diǎn)別人覺(jué)得被利用。優(yōu)點(diǎn)正面的自我形象，追求成果，令人充滿希望。缺點(diǎn)變色龍，虛假，事比人更重要。最適宜工作環(huán)境有競(jìng)爭(zhēng)，有進(jìn)取。不適宜工作環(huán)境平靜，只講不做。管理方式不好阻止我前進(jìn)5/14/202378令人舒服地方有沖勁，強(qiáng)烈目標(biāo)感。令人不安地方為了成功，會(huì)顯得不擇手段，令身邊的人嘗盡人間冷暖。溝通要點(diǎn)表示權(quán)威，不要輕易讓三號(hào)占上風(fēng)；以成果及成就為中心思想；三號(hào)向前沖之余，會(huì)忽略品質(zhì)，提點(diǎn)他多些分析及策劃；讓三號(hào)知道別人對(duì)他的成就所做出的貢獻(xiàn)；不要浪費(fèi)三號(hào)的時(shí)間；定時(shí)與三號(hào)一起檢閱進(jìn)度。激發(fā)要點(diǎn)幫助三號(hào)移開(kāi)障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動(dòng)；給予支持及獎(jiǎng)勵(lì)；令三號(hào)感覺(jué)被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)；在事業(yè)低迷時(shí)，提供人性化的支持；幫助三號(hào)保極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)精神。5/14/202379時(shí)間管理時(shí)間都用在工作上；解救方案；有需要時(shí)，幫三號(hào)放緩腳步以防崩潰；讓三號(hào)知道不是每個(gè)人都追得上他們的步伐；幫三號(hào)明白有時(shí)加快工作步伐或加重工作負(fù)擔(dān)未必能解決問(wèn)題；三號(hào)不肯面對(duì)錯(cuò)誤，因此犯錯(cuò)后會(huì)馬上投入新工作，幫三號(hào)反省；提出醒三號(hào)不要樣樣都懂，沒(méi)樣專長(zhǎng)。達(dá)成協(xié)議無(wú)論真正的利益分配是怎樣，都要讓三號(hào)覺(jué)得占了上風(fēng)。常見(jiàn)問(wèn)題貶低人家自抬身價(jià)，什么都要爭(zhēng)第一、什么都懂一點(diǎn)。解救方法教育三號(hào)學(xué)習(xí)互相尊重；集中資料爭(zhēng)取重要的目標(biāo)物。5/14/202380四號(hào)自我型座右銘世事無(wú)常典型沖突點(diǎn)感覺(jué)被誤解或不被重視。優(yōu)點(diǎn)對(duì)人有深層的了解，愿意雪中送炭。缺點(diǎn)在感情上過(guò)度需索。最適宜工作環(huán)境容許大量創(chuàng)意及突出個(gè)人風(fēng)格。不適宜工作環(huán)境刻板枯燥的工作。管理方式獨(dú)特，有品味，變化多。5/14/202381令人舒服地方重視個(gè)人感受。令人不安地方難以捉摸情緒的起伏。溝通要點(diǎn)給予貼身的支持；不要期望四號(hào)有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點(diǎn)放在最后的成果；重視四號(hào)的感受，提醒他們不要被別人的反應(yīng)影響太多；分清人與事，評(píng)估不等于批判；留心聆聽(tīng)四號(hào)的感受；要求四號(hào)在轉(zhuǎn)變前詳細(xì)衡量得失。激發(fā)要點(diǎn)鼓勵(lì)四號(hào)有創(chuàng)意地達(dá)到工作目標(biāo)；珍惜四號(hào)獨(dú)特的風(fēng)格；欣賞四號(hào)的美感及品味；四號(hào)有強(qiáng)勁的直覺(jué)能力，分析能力也強(qiáng)，鼓勵(lì)他們善加利用。5/14/202382時(shí)間管理無(wú)邊無(wú)際；解救方案：四號(hào)會(huì)因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創(chuàng)意的方式驅(qū)走枯燥；提醒四號(hào)尊重別人的時(shí)間；預(yù)定時(shí)間表，及同意違例時(shí)如何處罰無(wú)論四號(hào)的工作表現(xiàn)如何，都要對(duì)他的為人表示珍惜；四號(hào)在開(kāi)始新工作時(shí)步伐爽脆，而接近尾聲時(shí)會(huì)放緩腳步，留意調(diào)校。達(dá)成協(xié)議表示尊重；慷慨付出，四號(hào)會(huì)有相應(yīng)回報(bào)；稱贊四號(hào)。常見(jiàn)問(wèn)題游魂、發(fā)白日夢(mèng)、做獨(dú)行俠、歇斯底里。解救方法清晰目標(biāo)及限期；定時(shí)檢閱；永不被卷入四號(hào)的感情生活。5/14/202383五號(hào)理智型座右銘知識(shí)就是力量典型沖突點(diǎn)難以接近，令人（尤其二號(hào)及四號(hào)）有挫敗感。優(yōu)點(diǎn)學(xué)者風(fēng)范，有深度，處變不驚。缺點(diǎn)自覺(jué)高人一等，與人保持距離。最適宜工作環(huán)境有足夠的時(shí)間去思考及分析，不必做出實(shí)時(shí)響應(yīng)。不適宜工作環(huán)境公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)抗。管理方式遠(yuǎn)距掌控。5/14/202384令人舒服地方不感情用事，樣樣有數(shù)據(jù)支持。令人不安地方太過(guò)冷冰冰，城府深，高深莫測(cè)。溝通要點(diǎn)不要侵犯五號(hào)的空間及時(shí)間；避免一切身體接觸；不要求五號(hào)給予實(shí)時(shí)的反應(yīng)，容許他們有時(shí)間思索；采取主動(dòng)；不要對(duì)五號(hào)的思想或感受做出假設(shè)；五號(hào)不能處理人際沖突，幫助他們緩和此類情況。激發(fā)要點(diǎn)贊賞五號(hào)的學(xué)識(shí)及分析能力；容許五號(hào)在采取行動(dòng)前做出詳盡觀察；協(xié)助五號(hào)成為業(yè)內(nèi)的專家；邀請(qǐng)五號(hào)評(píng)論其它同事的表現(xiàn)；讓五號(hào)有足夠的空間及時(shí)間去自我伸展；協(xié)助五號(hào)明暸他們冷冰冰的態(tài)度對(duì)人的影響。5/14/202385時(shí)間管理私人時(shí)間；解求方案：容許五號(hào)有私人時(shí)間；五號(hào)擅于做事后分析，不要催促他們做出決定；五號(hào)容易將思考與行動(dòng)混淆，以為思考過(guò)等于做了，幫助他們集中結(jié)果，及做定時(shí)檢討；一定要給予五號(hào)清楚的限期成事。達(dá)成協(xié)議準(zhǔn)備充份的數(shù)據(jù)；做出全理性的討論；讓五號(hào)有足夠時(shí)間思考。常見(jiàn)問(wèn)題獨(dú)家村，神秘人。解救方法基本上容許他做獨(dú)行俠，同時(shí)幫他看到他對(duì)小組的獨(dú)特貢獻(xiàn)，及小組對(duì)他的支持。5/14/202386六號(hào)疑惑型座右銘伴君如伴虎典型沖突點(diǎn)過(guò)多焦慮不斷發(fā)問(wèn)，令人（尤其三及七號(hào)）生厭。優(yōu)點(diǎn)對(duì)盟友忠心耿耿，不遺余力保護(hù)自己人。缺點(diǎn)對(duì)人抱著質(zhì)疑的態(tài)度。最適宜工作環(huán)境有清楚的權(quán)力架構(gòu)，大家忠于找出真相。不適宜工作環(huán)境工作指引含糊。管理方式以解決問(wèn)題及克服障礙為中心思想。5/14/202387令人舒服地方是逆境中可信賴的盟友。令人不安地方順境時(shí)顯得過(guò)分謹(jǐn)慎。溝通要點(diǎn)六號(hào)采取得動(dòng)前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機(jī)何在；支持六號(hào)見(jiàn)步行步，望得太遠(yuǎn)產(chǎn)生不必要的焦慮感；六號(hào)感覺(jué)環(huán)境不清晰時(shí)會(huì)有焦慮，不時(shí)與他傾談；不要一意孤行轉(zhuǎn)變游戲規(guī)則，給予六號(hào)足夠的時(shí)間去適應(yīng)。激發(fā)要點(diǎn)以身作則，真誠(chéng)、一貫的運(yùn)作；稱贊及運(yùn)用六號(hào)的分析能力；主動(dòng)指出可能發(fā)生的問(wèn)題，去贏取六號(hào)對(duì)你的信任；被六號(hào)質(zhì)問(wèn)時(shí)，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵(lì)六號(hào)對(duì)你的忠心及承諾。5/14/202388時(shí)間管理軌道式時(shí)間；解救方案：六號(hào)在開(kāi)始行動(dòng)前及完成計(jì)劃前會(huì)拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾；支持六號(hào)將內(nèi)心的問(wèn)題講出來(lái)要求六號(hào)與你一起訂立程序，工作不會(huì)因?yàn)橐?guī)則不清晰而停頓下來(lái)；六號(hào)在沒(méi)有壓力時(shí)會(huì)拖慢腳步，幫助他將焦點(diǎn)放在最終目標(biāo)；提醒六號(hào)作息有時(shí)。達(dá)成協(xié)議六號(hào)對(duì)人性充滿疑惑，會(huì)視協(xié)議為被占便宜，所以必須首選贏取他的信任及尊重。常見(jiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任、框框人。解救方法清楚的職權(quán)分配；建議另類處事方式。5/14/202389七號(hào)活躍型座右銘變幻才是永恒典型沖突點(diǎn)信口開(kāi)河，太多承諾。優(yōu)點(diǎn)正面積極，化腐朽為神奇。缺點(diǎn)太過(guò)以自我為中心。最適宜工作環(huán)境需要不時(shí)嘗新、冒險(xiǎn)，午變?nèi)f化。不適宜工作環(huán)境重復(fù)性的工作。管理方式構(gòu)思計(jì)劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。5/14/202390令人舒服地方有活力，有趣，事事向好的一面看。令人不安地方虎頭蛇尾，不愿面對(duì)問(wèn)題。溝通要點(diǎn)容許七號(hào)創(chuàng)新及有夢(mèng)想；幫七號(hào)視問(wèn)題為成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)；講出要點(diǎn)及結(jié)論，不要長(zhǎng)篇大論；七號(hào)不肯認(rèn)錯(cuò)，將錯(cuò)誤包裝為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；協(xié)助改變承諾多，實(shí)踐少的陋習(xí)。激發(fā)要點(diǎn)擁抱七號(hào)的熱誠(chéng)及樂(lè)觀太度；人際溝通令七號(hào)振奮，增長(zhǎng)七號(hào)與人接觸的機(jī)會(huì)；幫助七號(hào)將大計(jì)與實(shí)際的資源（時(shí)間、金錢、人際關(guān)系）配合；不期望七號(hào)100%跟隨你的時(shí)間表；與七號(hào)平起平坐。5/14/202391時(shí)間管理游戲人間；解救方案：協(xié)助七號(hào)將焦點(diǎn)放在目標(biāo)上，不浪費(fèi)時(shí)間吹水；幫助七號(hào)計(jì)劃將來(lái)；七號(hào)討厭案頭工作，幫助他們將不喜歡做的文件工作在最短時(shí)間完成；嘗