任務(wù)3人力開發(fā)成本控制

人力開發(fā)成本控制來歡匯報人2017.00.00LOGO目錄Contents1人力開發(fā)成本控制點2在崗培訓(xùn)費用控制點3外派培訓(xùn)費用控制點01人力開發(fā)成本控制點人力開發(fā)成本是指為使員工達(dá)到勞動技能要求、提高工作效率，企業(yè)組織培訓(xùn)、參觀、講座等活動所產(chǎn)生的成本。開發(fā)成本控制點如下：1．制定年度培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，計劃外培訓(xùn)活動需經(jīng)相關(guān)部門審批。2．根據(jù)工作需要組織培訓(xùn)活動，并對培訓(xùn)活動效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)的有效性。3．明確培訓(xùn)費用的適用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)，有效控制培訓(xùn)費用的支出。4．與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，明確服務(wù)期限、培訓(xùn)費用的承擔(dān)及補(bǔ)償情況。02在崗培訓(xùn)費用控制點在崗培訓(xùn)費是指企業(yè)根據(jù)崗位所需要的只是和技能，對即將上崗和在崗的員工進(jìn)行知識和實際工作能力等方面的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用。在崗培訓(xùn)費用按照每月職工工資總額的一定比例逐月計提，其控制點說明如下：1．針對企業(yè)長期戰(zhàn)略、發(fā)展需要和現(xiàn)狀要求，確定有針對性的在崗培訓(xùn)計劃。2．實施培訓(xùn)前，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)師和學(xué)員的溝通，以提高培訓(xùn)效果3．合理安排培訓(xùn)時間、人數(shù)、場所、配套設(shè)施，以保證培訓(xùn)效果4．根據(jù)學(xué)院特點和培訓(xùn)內(nèi)容選擇有效且經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)實施效果5．合理安培培訓(xùn)期間人員的食宿和活動，減少不必要的支出03外派培訓(xùn)費用控制點外派培訓(xùn)是指企業(yè)為了在最短時間內(nèi)使受訓(xùn)人員能夠給系統(tǒng)地掌握相關(guān)知識和技能，采用外派其他國家或者輪換工作等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用。外派培訓(xùn)費用的控制點說明如下：1．選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。2．與外部培訓(xùn)單位建立長期合作關(guān)系，有效控制外派人員的培訓(xùn)費用。3．強(qiáng)化外派員工的知識傳遞、培訓(xùn)資源的整合和信息化，節(jié)省培訓(xùn)成本。4．對外派人員進(jìn)行規(guī)范化和制度化管理，避免產(chǎn)生不必要的費用。5．對外派員工的服務(wù)年限、費用支付方式和違約責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，降低企業(yè)的用人風(fēng)險。6．明確培訓(xùn)前后員工和企業(yè)權(quán)利義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，