公司員工激勵方案總結(jié)

.公司員工激勵機制方案X根據(jù)集團上市規(guī)劃,公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團隊、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀充滿活力、穩(wěn)定(一)激勵理念2、"自我動力"的啟動,主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報"超我動力"的啟動,主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值(二)激勵體系與激勵作用分類短分類短期長期勵1、授權(quán)1、員工職業(yè)生公規(guī)劃。作2、分院競賽2、長期培訓司用3、目標任務(wù)溝通用3、目標任務(wù)溝通神4、工作使命景公司5、企業(yè)愿景實自我5激、勵短期培訓發(fā)展6、公司內(nèi)部人文環(huán)境速度1、利潤分享質(zhì)2、福利(三)把物超我1激、勵薪酬質(zhì)2、福利激發(fā)展3、期權(quán)內(nèi)部人文質(zhì)量一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的.企員工激勵企文(一)建立報酬激勵、成化激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制(1)中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費〔成本600×100×(2)為員工上五險,如有條件爭取上"一金"。(3)培訓:季度培訓需求分析,并根據(jù)培訓需求調(diào)查每月制定培訓計劃。將培業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓來建立學(1)授權(quán)。2)研究證明,即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度,這種小權(quán)力夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領(lǐng)導不應(yīng)告訴員工去做什么,而是在員(2)分院業(yè)績競賽(3)目標任務(wù)溝通在項目、任務(wù)實施的過程中,各級主管領(lǐng)導應(yīng)當為員工出色完成工作提供.3)公司每月的經(jīng)營分析會,總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任月經(jīng)營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當月的工作任(4)表揚和獎勵員工形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,那份"美滋滋的感受"更會持久一?有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反,只有公開稱贊、現(xiàn)不佳的員工,有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予管理者可以表揚他的這種精神,但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則,其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化,甚至做公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來(5)將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合(1)人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時,人力資源部和各部門經(jīng)理根,把員工安排到相應(yīng)的崗位,一是做好公司員工隊伍建設(shè),.(2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層(3)商學院制定和實施培訓計劃,增加員工學習的機會。(二)構(gòu)造"理念共享、愿景共建"的超我激勵機制(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員。(2)例如,當一個以清理污水維生的員工,認為他的工作是"拯救日益污染的環(huán)境"時,他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人,那么對于員工來講,企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要,而且這些都功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往的。(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外,還要對其他一,即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、興趣(2)部門主管要了解員工的實際困難與個人需求,設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員.奮斗,讓"背后捅刀子"、"辦公室的政治紛爭"等不良行為消失！(1)一個好的領(lǐng)導行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標前(2)而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導者的品德、學識、經(jīng)己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激司每年通過績效考核,都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀分院,授予"年度優(yōu)秀部門〔分院稱號"。(2)公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對年度優(yōu)秀部門〔分院的業(yè)績和〔部分員工進一次年終激勵大會,總裁都要親自給每一位員工送(四)把員工視為"伙伴"XXX結(jié)起來,將整體利