公司內(nèi)部安全管理制度

—公司內(nèi)部安全管理制度公司內(nèi)部安全管理制度1一、新增裝備管理規(guī)定第一條、本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報裝備動力科備案。第二條、經(jīng)裝備動力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定檢修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條、為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)幫助裝備管理部門人員對裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條、裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，裝備動力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條、施工安裝，由裝備動力科及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“裝備驗收報告”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條、電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條、運(yùn)用人員到達(dá)會操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識裝備性能的'程度，裝備動力科考核合格，上崗操作。第八條、運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。第九條、裝備動力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢裝備管理規(guī)定第十條、裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價值，運(yùn)用部門申請撤除、報廢之前，裝備動力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條、裝備動力科指派專人對裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條、運(yùn)用部門將“報廢、撤除申請單”附看法書一并上報，按程序?qū)徟?。第十三條、申請批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新裝備到位后、舊裝備報廢、撤除。第十四條、報廢、撤除舊裝備由生產(chǎn)管理部、裝備動力科、安全環(huán)保科分工負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條、發(fā)生裝備事故，裝備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場觀察、處理，按時組織搶修。第十六條、發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生后1個工作日內(nèi)）。第十七條、裝備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條、對重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序按時上報。第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入裝備檔案。第二十條、人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條、屬裝備自然事故，修理部門進(jìn)行處理，實行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條、生產(chǎn)管理部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年裝備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年裝備檢修保養(yǎng)計劃。公司內(nèi)部安全管理制度2第一章總則第一條、通過對裝備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，使裝備功能滿意公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。第二條、運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對公司生產(chǎn)裝備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、細(xì)心安裝、正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，使裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益提供保障。第三條、本方法適用于公司全部生產(chǎn)裝備（含工業(yè)建、構(gòu)筑物）的管理。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條、公司主管副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的裝備管理工作，對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理，對本公司裝備管理負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)如下：1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹國家各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)裝備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司情況，組織審定本公司裝備管理的各項規(guī)章制度和考核方法。2、組織審定公司的裝備管理規(guī)章，裝備更新改造計劃、裝備的大修理計劃，把裝備管理工作納入議事日程、定期研討。3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與修理關(guān)系，以及公司各部門與裝備管理，有關(guān)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系，嚴(yán)禁生產(chǎn)中拼裝備。第五條、修理部為公司裝備管理職能部門，負(fù)責(zé)裝備管理詳細(xì)工作，對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)如下：1、詳細(xì)執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)裝備管理的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全本公司裝備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。2、組織推廣現(xiàn)代化裝備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測和修理新技術(shù)、促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。3、定期對全公司生產(chǎn)裝備進(jìn)行巡回檢查，做好考核工作。4、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司裝備的潤滑管理工作。5、組織對重大、特大裝備事故的分析，參與一般裝備事故的分析工作和會議。6、負(fù)責(zé)裝備檔案及各種修理技術(shù)資料的管理工作。7、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)改造和技措工程的全過程管理。第六條、各基層單位由一名領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的裝備管理工作。其職責(zé)如下：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司裝備管理的各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位的裝備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受修理部的領(lǐng)導(dǎo).2、負(fù)責(zé)制定本單位的裝備管理責(zé)任制及考核方法。3、負(fù)責(zé)對本單位主要生產(chǎn)裝備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大裝備缺陷和隱患要按時處理，并上報修理部。4、負(fù)責(zé)提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，并做好質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時要將相關(guān)的技術(shù)資料報給修理部。5、參與本單位裝備更新、改造和技措工程工作，并做好驗收工作。6、負(fù)責(zé)本單位裝備潤滑管理工作。7、負(fù)責(zé)參與本單位裝備事故搶修工作，組織一般事故分析。8、對本單位的繼電愛護(hù)、高壓電氣裝備、各種儀表在運(yùn)行中有異樣現(xiàn)象按時向修理部通報。第七條、安全生產(chǎn)處、修理部根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。第三章管理目標(biāo)第八條、裝備完好率達(dá)90%以上，主要生產(chǎn)裝備完好率達(dá)95%以上。第九條、年度大修理完成率達(dá)90%以上。第十條、固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造工程完成率90%以上。第十一條、跑冒滴漏率10％以下。第十二條、削減故障和一般裝備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大裝備事故的發(fā)生。降低裝備事故（故障）率。第四章概念、標(biāo)準(zhǔn)第十三條、全員裝備管理是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參與的裝備維護(hù)與修理的管理制度。其特點是：一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等全部與裝備有關(guān)的人員和單位全部參與的裝備管理工作。二、對裝備壽命期進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理。三、使裝備全效率到達(dá)最高水平。四、裝備維護(hù)檢查方面施行日常檢查、定期檢查、專項檢查。五、在裝備預(yù)防修理方面施行狀態(tài)修理、大修和改善性修理。六、注意對裝備管理人員與修理人員技術(shù)力量的培訓(xùn)教育。第十四條、裝備命名統(tǒng)計原則一、命名原則1、以裝備具有的核心功能作為裝備名稱。2、裝備分類：一般分為生產(chǎn)裝備、運(yùn)輸裝備、科研與檢驗裝備、基礎(chǔ)裝備、辦公裝備等。3、每臺裝備是具有肯定用途的獨立裝備（包括附屬裝備和附件），在運(yùn)用上能表達(dá)其獨立性，在構(gòu)成上能表達(dá)其完好結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺完好的`裝備應(yīng)包括原動機(jī)部分、傳動部分、執(zhí)行部分、掌握系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計算機(jī)系統(tǒng)等還包括軟件資料。二、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)1、到達(dá)主機(jī)裝備標(biāo)準(zhǔn)的按主機(jī)裝備認(rèn)定。2、非主機(jī)裝備以具有核心功能的裝備為主要組件，以及為其單獨提供服務(wù)的全部裝備的搭配構(gòu)成單臺裝備。3、為兩臺及兩臺以上的裝備提供服務(wù)的裝備可列入其中主要的服務(wù)對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺（盤、箱）等。4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達(dá)不到主機(jī)裝備標(biāo)準(zhǔn)的變壓器作為單臺裝備認(rèn)定。5、高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補(bǔ)償柜等高壓柜均按單臺裝備認(rèn)定。6、各種機(jī)床、車輛、30KVA以上電焊機(jī)、雙蹤電子示波器及價值20XX元以上運(yùn)用1年以上的各種實驗機(jī)（臺）和測量工具等均作為單臺裝備認(rèn)定。7、掌握用計算機(jī)系統(tǒng)作為單臺裝備認(rèn)定。三、統(tǒng)計方法1、裝備分類代碼：生產(chǎn)裝備—01、運(yùn)輸裝備—02、科研與檢驗裝備—03、其它裝備—04。2、裝備由修理部統(tǒng)一編號。3、單臺（套）裝備統(tǒng)計時，須填寫其附屬裝備，如減速機(jī)、電機(jī)等。第十五條、主機(jī)裝備挖掘機(jī)、潛孔鉆機(jī)、礦用汽車、石灰石破裂機(jī)、生料磨機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、窯尾大袋收塵器、回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、高溫風(fēng)機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)（75KW以上）大型減速機(jī)（500KW以上）選粉機(jī)、包裝機(jī)、橋式抓斗起重機(jī)（含軌道）均化庫側(cè)取料機(jī)、橋式卸料機(jī)、入預(yù)熱器（生料庫、輥壓機(jī)、水泥庫）斗式提升機(jī)、煤粉轉(zhuǎn)子稱、DCS掌握系統(tǒng)、篦式冷卻機(jī)、槽式輸送機(jī)、空壓機(jī)（20m3以上）變壓器（500KVA以上）主供電回路電纜、大型工程機(jī)械、大型電動機(jī)（500KW以上）。第十六條、裝備的基礎(chǔ)技術(shù)資料由修理部負(fù)責(zé)搜集整理、測繪、存檔。第十七條、完好裝備標(biāo)準(zhǔn)一、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、傳動、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。四、掌握系統(tǒng)靈敏牢靠。五、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。六、原材料、燃料消耗正常。七、裝備到達(dá)“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風(fēng)、不漏物料）的要求。八、技術(shù)資料齊全。第十八條、裝備滲、漏油認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不顯現(xiàn)油跡者為滲油。二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)顯現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。公司內(nèi)部安全管理制度3首先要根據(jù)裝備運(yùn)用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分裝備類型，并根據(jù)裝備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)冗雜程度、危險系數(shù)以及運(yùn)用場所、維護(hù)難度，將裝備劃分為：特種裝備、常用裝備、一般裝備三個級別，以便于規(guī)程的編制和裝備的分級管理。一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報裝備管理部門備案。第二條經(jīng)裝備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定安裝工程或增置電氣及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職裝備管理員，幫助裝備管理部門人員對裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備操根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，裝備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝完畢，由裝備管理部門及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“裝備驗收報告”方可投入運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理部門要與生產(chǎn)部門協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備管理部門負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。第七條運(yùn)用人員會操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識裝備性能到達(dá)肯定的程度，方可獨立操作。第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的`各項運(yùn)行記錄。第九條裝備管理部門要布置專人常常性地檢查裝備運(yùn)行情況，并做記錄。三、轉(zhuǎn)讓和報廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價值，運(yùn)用部門申請報損、報廢之前，裝備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條裝備管理部門指派專人對裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估。第十二條運(yùn)用部門將附有裝備管理部門確認(rèn)的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十三條發(fā)生裝備事故，裝備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場觀察、處理，按時組織搶修。第十四條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。第十五條裝備管理部門主管、裝備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。第十六條對重大事故由裝備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序按時上報。第十七條事故處理完畢，裝備管理部門主管將“事故分析報告”存入裝備檔案。第十八條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第十九條屬裝備自然事故，裝備管理部門要按時進(jìn)行處理，實行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十條裝備管理部門要編制裝備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“裝備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十六條修理人員依據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。六、裝備日常修理管理方法第二十七條生產(chǎn)裝備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報裝備管理部門。由裝備管理部門派員按時修理。第二十八條裝備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工作記錄”上登記收到時間，依據(jù)裝備故障的輕重緩急按時布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第二十九條修理人員在收到后24小時內(nèi)不能修復(fù)的，由裝備管理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。七、裝備運(yùn)行動態(tài)管理制度第三十條裝備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能把握裝備的運(yùn)行情況，依據(jù)裝備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十一條建立健全系統(tǒng)的裝備巡檢制度，各運(yùn)用部門要對每臺裝備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點）內(nèi)容（檢查什么）正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（答應(yīng)值），并針對裝備的詳細(xì)運(yùn)行特點，對裝備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對本崗位運(yùn)用裝備的全部巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要負(fù)責(zé)對特種裝備的巡檢任務(wù)。各運(yùn)用部門都要依據(jù)裝備的多少和冗雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點之外，要全面把握裝備運(yùn)行動態(tài)。第三十三條信息傳遞與反應(yīng)1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)裝備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立刻通知車間管理，由車間管理通知裝備管理部門或修理人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護(hù)工作。2修理人員進(jìn)行的裝備點檢，要做好記錄，除布置處理外，要將信息向裝備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、修理人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向裝備主管反應(yīng)。4、裝備管理部門列出主要問題，按時布置處理，并登入臺帳。第三十四條裝備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬以下情況均屬裝備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的裝備、部位。3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或裝備）。4、存在擔(dān)心全隱患（人身及裝備安全），且日常維護(hù)和簡潔修理無法解決的部位或裝備。第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出裝備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改進(jìn)方案。2、裝備管理部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入整改計劃。3、裝備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評估看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入裝備檔案。八、裝備故障處理方法第三十六條裝備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)立刻排解，并在當(dāng)班記錄中具體記錄。第三十七條崗位操作人員無力排解的裝備故障要具體記錄并逐級上報，同時留意操作，強(qiáng)化觀看。第三十八條未能按時排解的裝備故障，必需協(xié)同修理人員研討確定如何處理。第三十九條在布置處理每項故障前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。公司內(nèi)部安全管理制度41、目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，保障政令暢通，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，同時對各項工作按時的溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司各部門、車間。3、內(nèi)容與要求3.1本公司的各級員在管理生產(chǎn)的同時，必需負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。3.2、每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研討安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。3.2.1、會議由安全生產(chǎn)委員會組織，相關(guān)部門人員參與。3.2.2、匯總和檢查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。3.2.3、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。3.2.4、研討落實安全生產(chǎn)檢查，有明確的目的`和詳細(xì)計劃（安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、落實）。3.2.5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。3.3、檢查、批準(zhǔn)新建、改建、大修的設(shè)計、計劃以及工程驗收和運(yùn)行工作的監(jiān)控。3.4、組織有關(guān)部門研討企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，催促有關(guān)部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女愛護(hù)工作。3.5、研討有關(guān)安全生產(chǎn)教育，在采納新工藝、新方法、新技術(shù)、新裝備時，要有計劃的組織進(jìn)行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。3.6、審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告，明確責(zé)任，確定責(zé)任人。3.7、審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)》的內(nèi)容。3.8、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實方案。公司內(nèi)部安全管理制度5一、目的：通過對裝備的有效管理、運(yùn)用和維護(hù)，使裝備保持良好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)要求。二、適用范圍：1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的裝備及其附帶設(shè)備。2、模具及其附帶裝備。3、儀器、儀表、實驗測試裝備。4、其它有關(guān)用水、電等裝備。5、裝備相關(guān)的運(yùn)用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。三、管理部門職責(zé)：1、裝備動力部：負(fù)責(zé)公司裝備的更新改造、運(yùn)用維護(hù)保養(yǎng)以及裝備的資產(chǎn)管理、裝備所需要的能源動力管理等。2、模具車間：負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù)、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。3、理化試驗室：負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、實驗測試裝備的運(yùn)用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。4、車間等運(yùn)用部門：負(fù)責(zé)相關(guān)裝備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。5、辦公室：負(fù)責(zé)裝備臺帳、檔案管理。四、裝備的購置：1、申購：（1）新裝備的申購由運(yùn)用部門提出裝備需求規(guī)劃書、具體規(guī)格表及請購單。（2）裝備修理用備品備件的請購，原則上由裝備動力部提出請購單。2、訂購：裝備動力部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的請購單，向經(jīng)評估認(rèn)可的廠商下單訂貨，并確認(rèn)交期、品質(zhì)要求（性能、指標(biāo)等）驗收條件、付款方式等。3、進(jìn)廠驗收：（1）新裝備進(jìn)廠后，由裝備動力處會同運(yùn)用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵裝備或特別裝備應(yīng)由裝備動力部布置或托付專業(yè)安裝單位進(jìn)行。（2）新裝備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由裝備動力部辦理《裝備安裝驗收移交單》。正式移交運(yùn)用部門，裝備運(yùn)用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。（3）新裝備驗收經(jīng)試車不合格者，由裝備動力部通知供應(yīng)廠商處理。（4）自制裝備的驗收：在制造完工后，裝備動力部會同辦公室、技術(shù)部、運(yùn)用部門進(jìn)行驗收。自制裝備驗收時必需有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，由裝備檔案由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。4、建卡編號：裝備驗收完成，裝備動力部將裝備編入《裝備臺帳》，并建立“裝備卡”及“維護(hù)記錄卡”等檔案。五、裝備的`維護(hù)、保養(yǎng)：1、運(yùn)用與一級維護(hù)保養(yǎng)：（1）一級維護(hù)保養(yǎng)：裝備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。（2）運(yùn)用部門負(fù)責(zé)裝備的運(yùn)用與一級維護(hù)保養(yǎng)，并對裝備保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。（3）運(yùn)用部門負(fù)責(zé)《裝備日常點檢表》內(nèi)規(guī)定工程的執(zhí)行與記錄。（4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的裝備操作人員在運(yùn)用裝備前，須進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)裝備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等根本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格前方可操作。（5）特別工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。2、二級維護(hù)保養(yǎng)與修理：（1）二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需特地技術(shù)才能恢復(fù)機(jī)器運(yùn)用性能的修理。（2）裝備動力部負(fù)責(zé)裝備的二級維護(hù)保養(yǎng)與修理，并記錄。（3）裝備動力部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)計劃表》，依計劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。3、三級維護(hù)保養(yǎng)與修理：（1）三級維護(hù)保養(yǎng)與修理：需托付生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。（2）三級維護(hù)保養(yǎng)與修理由裝備動力部提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)后送修，并記錄。4、預(yù)防保養(yǎng)：日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；六、巡查點檢；定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；預(yù)防修理：異樣發(fā)現(xiàn)的修理；更新修理：損壞的修理。備件儲藏：由裝備動力部制訂儲藏定額。備件選購按公司物品選購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。運(yùn)用部門如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》，經(jīng)生裝備動力部審批后領(lǐng)用。備件應(yīng)驗收入庫后，再領(lǐng)用，并嚴(yán)格入庫、出庫手續(xù)。備件應(yīng)分類、分區(qū)、分機(jī)型保管，擺放整齊，標(biāo)志明顯，標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。七、裝備的移裝、借用：1、裝備的移裝：應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由技術(shù)部提出申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，由裝備動力部負(fù)責(zé)方可進(jìn)行。裝備的移裝過程中的安裝事宜，由裝備動力處負(fù)責(zé)實施。2、裝備的借用：外借裝備須經(jīng)裝備動力部同意，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，裝備動力部應(yīng)做好外借裝備記錄。八、裝備的封存管理：1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)裝備，所屬車間要填寫《裝備封存（啟用）申請單》。經(jīng)裝備動力部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。2、運(yùn)用部門對封存裝備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將裝備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。裝備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸裝備及零部件。3、運(yùn)用部門要求啟用封存裝備時，應(yīng)填寫《裝備封存（啟用）申請單》，裝備動力部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。九、裝備的報廢：1、凡列入固定資產(chǎn)的裝備，符合以下條件之一的，可按規(guī)定申請報廢：（1）超過運(yùn)用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。（2）運(yùn)用年限未到，但不能遷移的裝備，因建筑物改造或工藝布局必需拆毀的。（3）裝備損耗嚴(yán)峻，大修后性能精度仍不能滿意工藝要求的。（4）腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險的。（5）因事故或其他災(zāi)害，使裝備遭受嚴(yán)峻損耗無修復(fù)價值的。（6）國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。2、裝備報廢的審批：凡符合報廢條件的裝備，由運(yùn)用部門提出申請，報裝備動力部填寫《裝備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢裝備。裝備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。3、銷帳：裝備經(jīng)報廢后，應(yīng)在《裝備臺帳》等表單中予以銷帳處理，應(yīng)注明報廢日期、報廢批準(zhǔn)人、報廢執(zhí)行人等。十、特別工序裝備、特種裝備的管理1、操作人員須經(jīng)特地技術(shù)和崗位培訓(xùn)考試合格后，方可操作裝備。2、操作人員須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、違反規(guī)定運(yùn)用裝備。3、特別工序裝備要滿意工藝要求。運(yùn)用部門須定期進(jìn)行裝備的精度檢查，并將檢查記錄裝備動力部備查。4、特種裝備須完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種裝備的駕駛、操作人員，必需按國家規(guī)定培訓(xùn)合格后操作。十一、裝備事故處理：1、事故類別：依據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。2、事故處理：發(fā)生裝備事故后，應(yīng)立刻切斷電源，保持現(xiàn)場，通知裝備動力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。運(yùn)用部門應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《裝備事故報告單》。裝備動力部組織有關(guān)人員，進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)大小，形成處理看法，報總經(jīng)理審批。公司內(nèi)部安全管理制度6一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報裝備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定裝修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，應(yīng)設(shè)一名兼職裝備管理員，幫助管理部門人員對裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“裝備驗收登記單”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理人員要與人事部協(xié)作，組織操作人員理解操作培訓(xùn)，修理部負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條運(yùn)用人員到達(dá)會操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識裝備性能的程度，修理部簽發(fā)裝備操作證，上崗操作。第八條運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。第九條修理要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備狀況，并列入員工工作考核資料。三、轉(zhuǎn)讓和報廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條工程部指派專人對裝備運(yùn)用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新裝備的價值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條運(yùn)用部門將“報廢、報損申請單”附看法書一并上報，按程序?qū)徟５谑龡l申請批準(zhǔn)后，新裝備到位后、舊裝備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊裝備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條發(fā)生裝備事故，值班人員要到現(xiàn)場觀察、處理，按時組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報主管總經(jīng)理。第十八條對重大事故，按處理程序按時上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)狀況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對職責(zé)者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理進(jìn)行處理，實行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年裝備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年裝備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的資料，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的'“月裝備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“裝備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“資料及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程按時間。六、裝備日常修理管理方法第二十八條公司電氣運(yùn)用部門的裝備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)主管簽字修理。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急按時布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。第三十一條修理完工時間，按時將修理資料登記入裝備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的裝備修理，由運(yùn)用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時運(yùn)用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項記錄，其他程序均同。第三十四條修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)實行獨特措施，盡快修復(fù)。公司內(nèi)部安全管理制度71.0目的為小區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)和消防安全管理，愛護(hù)小區(qū)財產(chǎn)和業(yè)主、員工生命財產(chǎn)安全，落實安全責(zé)任，削減和防止一般事故，預(yù)防重大事故發(fā)生。2.0適用范圍本小區(qū)范圍內(nèi)適用3.0管理職責(zé)3.1小區(qū)安全委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，檢查各部制定安全制度、監(jiān)督落實情況、組織安全檢查、整改安全隱患，定期召開安議。3.2各部門負(fù)責(zé)人為各部門安全管理總責(zé)任人3.3安全委員會職能執(zhí)行部門為秩序維護(hù)部4.0定義（無）5.0程序5.1管理特性：全面、細(xì)致、整改、預(yù)防5.2安全委員會成員主任：物業(yè)經(jīng)理副主任：秩序維護(hù)主管成員：客服主管、工程主管、環(huán)境主管5.3安全委員會職責(zé)5.3.1貫徹執(zhí)行國家、地方及物業(yè)管理公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及精神。5.3.2組織制定并實施安全委員制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)教育制度和事故調(diào)查制度。5.3.3召開小區(qū)安全工作會議，對各部門安全工作進(jìn)行評估，消退各類隱患和擔(dān)心全因素。5.3.4對小區(qū)發(fā)惹事故，成立由物業(yè)經(jīng)理為首的、主管職能部門和事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)參與的調(diào)查小組，調(diào)查事故原因，制定改進(jìn)措施。5.3.5組織小區(qū)安全檢查，主動協(xié)作上級主管機(jī)關(guān)檢查。5.3.6催促指導(dǎo)各部建立健全安全管理責(zé)任制度。5.4安全責(zé)任人制度5.4.1物業(yè)經(jīng)理為本小區(qū)一級安全管理責(zé)任人，履行本小區(qū)安全委員會職責(zé)。5.4.2由物業(yè)經(jīng)理任命，各部門負(fù)責(zé)人為本小區(qū)二級安全管理責(zé)任人，即部門安全管理總責(zé)任人，均須和物業(yè)經(jīng)理簽定安全責(zé)任書。5.4.3由部門負(fù)責(zé)人任命，各部門主管為本小區(qū)三級安全管理責(zé)任人，均須和部門簽定全責(zé)任書。5.4.4各級安全責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域的消防、治安等一切有關(guān)安全方面的工作。5.4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定和劃分本部門主管管轄的詳細(xì)安全責(zé)任區(qū)域，并填寫《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》。簽字確認(rèn)。對部門所管轄的區(qū)域，因責(zé)任區(qū)域劃分不明確或沒有劃給部門詳細(xì)人員進(jìn)行管理的，由部門安全總負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)此區(qū)域的安全管理責(zé)任。5.4.6對部門區(qū)域安全管理責(zé)任人有變更的，部門負(fù)責(zé)人按時將其責(zé)任區(qū)域明確，按《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》的格式，讓其簽字確認(rèn)后送秩序維護(hù)部存檔。5.4.7物業(yè)經(jīng)理和部門主管簽字確認(rèn)的《本小區(qū)安全責(zé)任區(qū)域劃分表》秩序維護(hù)部和部門各存檔X份備查。5.5部門安全責(zé)任區(qū)域劃分原則5.5.1各部門對自己部門辦公所在區(qū)域和管理、運(yùn)用的裝備所在區(qū)域的安全擔(dān)當(dāng)責(zé)任。5.5.2各部門對自己管轄區(qū)域和管轄區(qū)域的就近區(qū)域（掩蓋）的安全擔(dān)當(dāng)責(zé)任（有明確設(shè)備的區(qū)域除外）。5.5.3對部門管轄的區(qū)域，存在兩個部門共同運(yùn)用和管理的區(qū)域/裝備，由該兩個部門共同擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任。5.5.4對無法劃分的公共區(qū)域，由各相關(guān)職能部門共同擔(dān)當(dāng)安全管理責(zé)任。5.6一級安全管理人職責(zé)5.6.1根據(jù)'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則，貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，把握本單位的消防安全情況，把安全防火工作作為日常安全管理工作的頭等大事。5.6.2為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。5.6.3確定逐級消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。5.6.4組織防火安全檢查，催促落實火災(zāi)隱患整改，按時處理觸及消防安全的重大問題。5.6.5組織制定符合本單位實際的'滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。5.6.6為本單位實施、掌握和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系提供人力、專項技能、技術(shù)和財力資源。5.6.7對本小區(qū)發(fā)生的火災(zāi)事故，主動組織員工進(jìn)行撲救，并領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、查明發(fā)生的原因，查清事故責(zé)任者。5.7二級安全管理責(zé)任人職責(zé)5.7.1貫徹執(zhí)行本小區(qū)有關(guān)安全工作的各項指示規(guī)定，將安全工作納入本部日常管理；5.7.2制定本部的防火、防盜等安全管理制度，并認(rèn)真布置落實。5.7.3每三個月組織本部的安全學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)可請秩序維護(hù)主管、領(lǐng)班進(jìn)行自行培訓(xùn)，教育員工時辰樹立安全意識；5.7.4組織本部所轄范圍內(nèi)的安全檢查，按時整改、消退各類安全隱患。5.7.5對發(fā)生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故，要查明事故原因并提出處理看法，報安全委員會。5.7.6每半年負(fù)責(zé)總結(jié)一次本部安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。5.7.7對火災(zāi)事故主動組織所屬員工撲救、疏散人員、按時報警。5.7.8擔(dān)當(dāng)因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責(zé)任。5.8三級安全管理責(zé)任人職責(zé)5.8.1執(zhí)行和遵守本小區(qū)、本部制定的各項安全管理制度，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的各項指示。5.8.2把握所轄范圍內(nèi)和公共區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備、滅火器材的分布位置及運(yùn)用方法。5.8.3根據(jù)本小區(qū)及本部指定的各項安全管理制度及規(guī)定，主動協(xié)作本部主管對所屬員工進(jìn)行安全學(xué)問教育、培訓(xùn)。5.8.4認(rèn)真學(xué)習(xí)消防學(xué)問，熟記本小區(qū)消防應(yīng)急程序并培訓(xùn)所屬員工。5.8.5認(rèn)真檢查當(dāng)值期間