公司內(nèi)部安全管理制度

—公司內(nèi)部安全管理制度公司內(nèi)部安全管理制度1一、新增裝備管理規(guī)定第一條、本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報(bào)裝備動(dòng)力科備案。第二條、經(jīng)裝備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定檢修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條、為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)幫助裝備管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條、裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條、施工安裝，由裝備動(dòng)力科及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收報(bào)告”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條、電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條、運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)裝備性能的'程度，裝備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。第八條、運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條、裝備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢裝備管理規(guī)定第十條、裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價(jià)值，運(yùn)用部門申請撤除、報(bào)廢之前，裝備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條、裝備動(dòng)力科指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條、運(yùn)用部門將“報(bào)廢、撤除申請單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條、申請批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新裝備到位后、舊裝備報(bào)廢、撤除。第十四條、報(bào)廢、撤除舊裝備由生產(chǎn)管理部、裝備動(dòng)力科、安全環(huán)?？品止へ?fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條、發(fā)生裝備事故，裝備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十六條、發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)）。第十七條、裝備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條、對(duì)重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第二十條、人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條、屬裝備自然事故，修理部門進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條、生產(chǎn)管理部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年裝備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。公司內(nèi)部安全管理制度2第一章總則第一條、通過對(duì)裝備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，使裝備功能滿意公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。第二條、運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對(duì)公司生產(chǎn)裝備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、細(xì)心安裝、正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，使裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益提供保障。第三條、本方法適用于公司全部生產(chǎn)裝備（含工業(yè)建、構(gòu)筑物）的管理。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條、公司主管副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的裝備管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé)。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理，對(duì)本公司裝備管理負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)如下：1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹國家各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)裝備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司情況，組織審定本公司裝備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核方法。2、組織審定公司的裝備管理規(guī)章，裝備更新改造計(jì)劃、裝備的大修理計(jì)劃，把裝備管理工作納入議事日程、定期研討。3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與修理關(guān)系，以及公司各部門與裝備管理，有關(guān)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系，嚴(yán)禁生產(chǎn)中拼裝備。第五條、修理部為公司裝備管理職能部門，負(fù)責(zé)裝備管理詳細(xì)工作，對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)如下：1、詳細(xì)執(zhí)行國家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)裝備管理的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全本公司裝備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。2、組織推廣現(xiàn)代化裝備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測和修理新技術(shù)、促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。3、定期對(duì)全公司生產(chǎn)裝備進(jìn)行巡回檢查，做好考核工作。4、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司裝備的潤滑管理工作。5、組織對(duì)重大、特大裝備事故的分析，參與一般裝備事故的分析工作和會(huì)議。6、負(fù)責(zé)裝備檔案及各種修理技術(shù)資料的管理工作。7、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)改造和技措工程的全過程管理。第六條、各基層單位由一名領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的裝備管理工作。其職責(zé)如下：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司裝備管理的各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位的裝備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受修理部的領(lǐng)導(dǎo).2、負(fù)責(zé)制定本單位的裝備管理責(zé)任制及考核方法。3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位主要生產(chǎn)裝備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大裝備缺陷和隱患要按時(shí)處理，并上報(bào)修理部。4、負(fù)責(zé)提高本單位的大、中、小修計(jì)劃，且組織實(shí)施，并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)要將相關(guān)的技術(shù)資料報(bào)給修理部。5、參與本單位裝備更新、改造和技措工程工作，并做好驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)本單位裝備潤滑管理工作。7、負(fù)責(zé)參與本單位裝備事故搶修工作，組織一般事故分析。8、對(duì)本單位的繼電愛護(hù)、高壓電氣裝備、各種儀表在運(yùn)行中有異樣現(xiàn)象按時(shí)向修理部通報(bào)。第七條、安全生產(chǎn)處、修理部根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項(xiàng)、申報(bào)、組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收等管理工作。第三章管理目標(biāo)第八條、裝備完好率達(dá)90%以上，主要生產(chǎn)裝備完好率達(dá)95%以上。第九條、年度大修理完成率達(dá)90%以上。第十條、固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造工程完成率90%以上。第十一條、跑冒滴漏率10％以下。第十二條、削減故障和一般裝備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大裝備事故的發(fā)生。降低裝備事故（故障）率。第四章概念、標(biāo)準(zhǔn)第十三條、全員裝備管理是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參與的裝備維護(hù)與修理的管理制度。其特點(diǎn)是：一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等全部與裝備有關(guān)的人員和單位全部參與的裝備管理工作。二、對(duì)裝備壽命期進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理。三、使裝備全效率到達(dá)最高水平。四、裝備維護(hù)檢查方面施行日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。五、在裝備預(yù)防修理方面施行狀態(tài)修理、大修和改善性修理。六、注意對(duì)裝備管理人員與修理人員技術(shù)力量的培訓(xùn)教育。第十四條、裝備命名統(tǒng)計(jì)原則一、命名原則1、以裝備具有的核心功能作為裝備名稱。2、裝備分類：一般分為生產(chǎn)裝備、運(yùn)輸裝備、科研與檢驗(yàn)裝備、基礎(chǔ)裝備、辦公裝備等。3、每臺(tái)裝備是具有肯定用途的獨(dú)立裝備（包括附屬裝備和附件），在運(yùn)用上能表達(dá)其獨(dú)立性，在構(gòu)成上能表達(dá)其完好結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺(tái)完好的`裝備應(yīng)包括原動(dòng)機(jī)部分、傳動(dòng)部分、執(zhí)行部分、掌握系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等還包括軟件資料。二、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、到達(dá)主機(jī)裝備標(biāo)準(zhǔn)的按主機(jī)裝備認(rèn)定。2、非主機(jī)裝備以具有核心功能的裝備為主要組件，以及為其單獨(dú)提供服務(wù)的全部裝備的搭配構(gòu)成單臺(tái)裝備。3、為兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的裝備提供服務(wù)的裝備可列入其中主要的服務(wù)對(duì)象中。如低壓動(dòng)力配電盤、中心稀油站、操作臺(tái)（盤、箱）等。4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達(dá)不到主機(jī)裝備標(biāo)準(zhǔn)的變壓器作為單臺(tái)裝備認(rèn)定。5、高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補(bǔ)償柜等高壓柜均按單臺(tái)裝備認(rèn)定。6、各種機(jī)床、車輛、30KVA以上電焊機(jī)、雙蹤電子示波器及價(jià)值20XX元以上運(yùn)用1年以上的各種實(shí)驗(yàn)機(jī)（臺(tái)）和測量工具等均作為單臺(tái)裝備認(rèn)定。7、掌握用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為單臺(tái)裝備認(rèn)定。三、統(tǒng)計(jì)方法1、裝備分類代碼：生產(chǎn)裝備—01、運(yùn)輸裝備—02、科研與檢驗(yàn)裝備—03、其它裝備—04。2、裝備由修理部統(tǒng)一編號(hào)。3、單臺(tái)（套）裝備統(tǒng)計(jì)時(shí)，須填寫其附屬裝備，如減速機(jī)、電機(jī)等。第十五條、主機(jī)裝備挖掘機(jī)、潛孔鉆機(jī)、礦用汽車、石灰石破裂機(jī)、生料磨機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、窯尾大袋收塵器、回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、高溫風(fēng)機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)（75KW以上）大型減速機(jī)（500KW以上）選粉機(jī)、包裝機(jī)、橋式抓斗起重機(jī)（含軌道）均化庫側(cè)取料機(jī)、橋式卸料機(jī)、入預(yù)熱器（生料庫、輥壓機(jī)、水泥庫）斗式提升機(jī)、煤粉轉(zhuǎn)子稱、DCS掌握系統(tǒng)、篦式冷卻機(jī)、槽式輸送機(jī)、空壓機(jī)（20m3以上）變壓器（500KVA以上）主供電回路電纜、大型工程機(jī)械、大型電動(dòng)機(jī)（500KW以上）。第十六條、裝備的基礎(chǔ)技術(shù)資料由修理部負(fù)責(zé)搜集整理、測繪、存檔。第十七條、完好裝備標(biāo)準(zhǔn)一、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、傳動(dòng)、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。四、掌握系統(tǒng)靈敏牢靠。五、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。六、原材料、燃料消耗正常。七、裝備到達(dá)“四無”（無積灰、無雜物、無松動(dòng)、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風(fēng)、不漏物料）的要求。八、技術(shù)資料齊全。第十八條、裝備滲、漏油認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不顯現(xiàn)油跡者為滲油。二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)顯現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。公司內(nèi)部安全管理制度3首先要根據(jù)裝備運(yùn)用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分裝備類型，并根據(jù)裝備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)冗雜程度、危險(xiǎn)系數(shù)以及運(yùn)用場所、維護(hù)難度，將裝備劃分為：特種裝備、常用裝備、一般裝備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和裝備的分級(jí)管理。一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報(bào)裝備管理部門備案。第二條經(jīng)裝備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定安裝工程或增置電氣及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職裝備管理員，幫助裝備管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備操根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，裝備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝完畢，由裝備管理部門及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收報(bào)告”方可投入運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理部門要與生產(chǎn)部門協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備管理部門負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。第七條運(yùn)用人員會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)裝備性能到達(dá)肯定的程度，方可獨(dú)立操作。第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的`各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條裝備管理部門要布置專人常常性地檢查裝備運(yùn)行情況，并做記錄。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價(jià)值，運(yùn)用部門申請報(bào)損、報(bào)廢之前，裝備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條裝備管理部門指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估。第十二條運(yùn)用部門將附有裝備管理部門確認(rèn)的“報(bào)廢申請單”上報(bào)生產(chǎn)總部，申請報(bào)廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十三條發(fā)生裝備事故，裝備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十四條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。第十五條裝備管理部門主管、裝備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。第十六條對(duì)重大事故由裝備管理部門上報(bào)生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十七條事故處理完畢，裝備管理部門主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第十八條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第十九條屬裝備自然事故，裝備管理部門要按時(shí)進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十條裝備管理部門要編制裝備檢查保養(yǎng)計(jì)劃，填寫“裝備檢修記錄表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十六條修理人員依據(jù)月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)內(nèi)容，并做好記錄。六、裝備日常修理管理方法第二十七條生產(chǎn)裝備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報(bào)裝備管理部門。由裝備管理部門派員按時(shí)修理。第二十八條裝備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工作記錄”上登記收到時(shí)間，依據(jù)裝備故障的輕重緩急按時(shí)布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第二十九條修理人員在收到后24小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的，由裝備管理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，并上報(bào)生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。七、裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第三十條裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能把握裝備的運(yùn)行情況，依據(jù)裝備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十一條建立健全系統(tǒng)的裝備巡檢制度，各運(yùn)用部門要對(duì)每臺(tái)裝備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）內(nèi)容（檢查什么）正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（答應(yīng)值），并針對(duì)裝備的詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)裝備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位運(yùn)用裝備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要負(fù)責(zé)對(duì)特種裝備的巡檢任務(wù)。各運(yùn)用部門都要依據(jù)裝備的多少和冗雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面把握裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第三十三條信息傳遞與反應(yīng)1、操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)裝備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立刻通知車間管理，由車間管理通知裝備管理部門或修理人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護(hù)工作。2修理人員進(jìn)行的裝備點(diǎn)檢，要做好記錄，除布置處理外，要將信息向裝備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、修理人員巡檢時(shí)除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向裝備主管反應(yīng)。4、裝備管理部門列出主要問題，按時(shí)布置處理，并登入臺(tái)帳。第三十四條裝備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬以下情況均屬裝備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的裝備、部位。3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或裝備）。4、存在擔(dān)心全隱患（人身及裝備安全），且日常維護(hù)和簡潔修理無法解決的部位或裝備。第三十五條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1、要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出裝備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織檢查，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改進(jìn)方案。2、裝備管理部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入整改計(jì)劃。3、裝備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)估看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入裝備檔案。八、裝備故障處理方法第三十六條裝備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)立刻排解，并在當(dāng)班記錄中具體記錄。第三十七條崗位操作人員無力排解的裝備故障要具體記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)留意操作，強(qiáng)化觀看。第三十八條未能按時(shí)排解的裝備故障，必需協(xié)同修理人員研討確定如何處理。第三十九條在布置處理每項(xiàng)故障前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。公司內(nèi)部安全管理制度41、目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，保障政令暢通，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作按時(shí)的溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司各部門、車間。3、內(nèi)容與要求3.1本公司的各級(jí)員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必需負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。3.2、每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，研討安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)，并做好會(huì)議記錄。3.2.1、會(huì)議由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織，相關(guān)部門人員參與。3.2.2、匯總和檢查安全技術(shù)措施、計(jì)劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。3.2.3、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。3.2.4、研討落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，有明確的目的`和詳細(xì)計(jì)劃（安全月、年檢、季檢、月檢計(jì)劃的布置、落實(shí)）。3.2.5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.3、檢查、批準(zhǔn)新建、改建、大修的設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及工程驗(yàn)收和運(yùn)行工作的監(jiān)控。3.4、組織有關(guān)部門研討企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，催促有關(guān)部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女愛護(hù)工作。3.5、研討有關(guān)安全生產(chǎn)教育，在采納新工藝、新方法、新技術(shù)、新裝備時(shí)，要有計(jì)劃的組織進(jìn)行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。3.6、審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報(bào)告，明確責(zé)任，確定責(zé)任人。3.7、審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)》的內(nèi)容。3.8、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的落實(shí)方案。公司內(nèi)部安全管理制度5一、目的：通過對(duì)裝備的有效管理、運(yùn)用和維護(hù)，使裝備保持良好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)要求。二、適用范圍：1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的裝備及其附帶設(shè)備。2、模具及其附帶裝備。3、儀器、儀表、實(shí)驗(yàn)測試裝備。4、其它有關(guān)用水、電等裝備。5、裝備相關(guān)的運(yùn)用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。三、管理部門職責(zé)：1、裝備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)公司裝備的更新改造、運(yùn)用維護(hù)保養(yǎng)以及裝備的資產(chǎn)管理、裝備所需要的能源動(dòng)力管理等。2、模具車間：負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù)、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。3、理化試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、實(shí)驗(yàn)測試裝備的運(yùn)用保管、定期檢查鑒定和校驗(yàn)管理。4、車間等運(yùn)用部門：負(fù)責(zé)相關(guān)裝備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。5、辦公室：負(fù)責(zé)裝備臺(tái)帳、檔案管理。四、裝備的購置：1、申購：（1）新裝備的申購由運(yùn)用部門提出裝備需求規(guī)劃書、具體規(guī)格表及請購單。（2）裝備修理用備品備件的請購，原則上由裝備動(dòng)力部提出請購單。2、訂購：裝備動(dòng)力部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的請購單，向經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的廠商下單訂貨，并確認(rèn)交期、品質(zhì)要求（性能、指標(biāo)等）驗(yàn)收條件、付款方式等。3、進(jìn)廠驗(yàn)收：（1）新裝備進(jìn)廠后，由裝備動(dòng)力處會(huì)同運(yùn)用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點(diǎn)、關(guān)鍵裝備或特別裝備應(yīng)由裝備動(dòng)力部布置或托付專業(yè)安裝單位進(jìn)行。（2）新裝備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗(yàn)證合格后，由裝備動(dòng)力部辦理《裝備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交運(yùn)用部門，裝備運(yùn)用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。（3）新裝備驗(yàn)收經(jīng)試車不合格者，由裝備動(dòng)力部通知供應(yīng)廠商處理。（4）自制裝備的驗(yàn)收：在制造完工后，裝備動(dòng)力部會(huì)同辦公室、技術(shù)部、運(yùn)用部門進(jìn)行驗(yàn)收。自制裝備驗(yàn)收時(shí)必需有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料。驗(yàn)收合格后，由裝備檔案由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。4、建卡編號(hào)：裝備驗(yàn)收完成，裝備動(dòng)力部將裝備編入《裝備臺(tái)帳》，并建立“裝備卡”及“維護(hù)記錄卡”等檔案。五、裝備的`維護(hù)、保養(yǎng)：1、運(yùn)用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：（1）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：裝備的日常點(diǎn)檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。（2）運(yùn)用部門負(fù)責(zé)裝備的運(yùn)用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)裝備保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。（3）運(yùn)用部門負(fù)責(zé)《裝備日常點(diǎn)檢表》內(nèi)規(guī)定工程的執(zhí)行與記錄。（4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的裝備操作人員在運(yùn)用裝備前，須進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)裝備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等根本常識(shí)和“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格前方可操作。（5）特別工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：（1）二級(jí)修理：現(xiàn)場無法自行更換且需特地技術(shù)才能恢復(fù)機(jī)器運(yùn)用性能的修理。（2）裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)裝備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理，并記錄。（3）裝備動(dòng)力部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，依計(jì)劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：（1）三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：需托付生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。（2）三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理由裝備動(dòng)力部提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)后送修，并記錄。4、預(yù)防保養(yǎng)：日常保養(yǎng)：如加油點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等；六、巡查點(diǎn)檢；定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；預(yù)防修理：異樣發(fā)現(xiàn)的修理；更新修理：損壞的修理。備件儲(chǔ)藏：由裝備動(dòng)力部制訂儲(chǔ)藏定額。備件選購按公司物品選購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。運(yùn)用部門如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》，經(jīng)生裝備動(dòng)力部審批后領(lǐng)用。備件應(yīng)驗(yàn)收入庫后，再領(lǐng)用，并嚴(yán)格入庫、出庫手續(xù)。備件應(yīng)分類、分區(qū)、分機(jī)型保管，擺放整齊，標(biāo)志明顯，標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化防銹、防腐措施。定期核對(duì)帳物相符。七、裝備的移裝、借用：1、裝備的移裝：應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由技術(shù)部提出申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，由裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)方可進(jìn)行。裝備的移裝過程中的安裝事宜，由裝備動(dòng)力處負(fù)責(zé)實(shí)施。2、裝備的借用：外借裝備須經(jīng)裝備動(dòng)力部同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，裝備動(dòng)力部應(yīng)做好外借裝備記錄。八、裝備的封存管理：1、對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)裝備，所屬車間要填寫《裝備封存（啟用）申請單》。經(jīng)裝備動(dòng)力部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。2、運(yùn)用部門對(duì)封存裝備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將裝備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。裝備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸裝備及零部件。3、運(yùn)用部門要求啟用封存裝備時(shí)，應(yīng)填寫《裝備封存（啟用）申請單》，裝備動(dòng)力部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。九、裝備的報(bào)廢：1、凡列入固定資產(chǎn)的裝備，符合以下條件之一的，可按規(guī)定申請報(bào)廢：（1）超過運(yùn)用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。（2）運(yùn)用年限未到，但不能遷移的裝備，因建筑物改造或工藝布局必需拆毀的。（3）裝備損耗嚴(yán)峻，大修后性能精度仍不能滿意工藝要求的。（4）腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)的。（5）因事故或其他災(zāi)害，使裝備遭受嚴(yán)峻損耗無修復(fù)價(jià)值的。（6）國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。2、裝備報(bào)廢的審批：凡符合報(bào)廢條件的裝備，由運(yùn)用部門提出申請，報(bào)裝備動(dòng)力部填寫《裝備報(bào)廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢裝備。裝備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。3、銷帳：裝備經(jīng)報(bào)廢后，應(yīng)在《裝備臺(tái)帳》等表單中予以銷帳處理，應(yīng)注明報(bào)廢日期、報(bào)廢批準(zhǔn)人、報(bào)廢執(zhí)行人等。十、特別工序裝備、特種裝備的管理1、操作人員須經(jīng)特地技術(shù)和崗位培訓(xùn)考試合格后，方可操作裝備。2、操作人員須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、違反規(guī)定運(yùn)用裝備。3、特別工序裝備要滿意工藝要求。運(yùn)用部門須定期進(jìn)行裝備的精度檢查，并將檢查記錄裝備動(dòng)力部備查。4、特種裝備須完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種裝備的駕駛、操作人員，必需按國家規(guī)定培訓(xùn)合格后操作。十一、裝備事故處理：1、事故類別：依據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。2、事故處理：發(fā)生裝備事故后，應(yīng)立刻切斷電源，保持現(xiàn)場，通知裝備動(dòng)力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。運(yùn)用部門應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《裝備事故報(bào)告單》。裝備動(dòng)力部組織有關(guān)人員，進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)大小，形成處理看法，報(bào)總經(jīng)理審批。公司內(nèi)部安全管理制度6一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報(bào)裝備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定裝修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，應(yīng)設(shè)一名兼職裝備管理員，幫助管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收登記單”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理人員要與人事部協(xié)作，組織操作人員理解操作培訓(xùn)，修理部負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)裝備性能的程度，修理部簽發(fā)裝備操作證，上崗操作。第八條運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條修理要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備狀況，并列入員工工作考核資料。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價(jià)值，應(yīng)申請報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條工程部指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新裝備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條運(yùn)用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請批準(zhǔn)后，新裝備到位后、舊裝備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊裝備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條發(fā)生裝備事故，值班人員要到現(xiàn)場觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)狀況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)職責(zé)者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年裝備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的資料，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的'“月裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“裝備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“資料及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程按時(shí)間。六、裝備日常修理管理方法第二十八條公司電氣運(yùn)用部門的裝備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)主管簽字修理。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急按時(shí)布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。第三十一條修理完工時(shí)間，按時(shí)將修理資料登記入裝備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的裝備修理，由運(yùn)用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)運(yùn)用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)實(shí)行獨(dú)特措施，盡快修復(fù)。公司內(nèi)部安全管理制度71.0目的為小區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)和消防安全管理，愛護(hù)小區(qū)財(cái)產(chǎn)和業(yè)主、員工生命財(cái)產(chǎn)安全，落實(shí)安全責(zé)任，削減和防止一般事故，預(yù)防重大事故發(fā)生。2.0適用范圍本小區(qū)范圍內(nèi)適用3.0管理職責(zé)3.1小區(qū)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，檢查各部制定安全制度、監(jiān)督落實(shí)情況、組織安全檢查、整改安全隱患，定期召開安議。3.2各部門負(fù)責(zé)人為各部門安全管理總責(zé)任人3.3安全委員會(huì)職能執(zhí)行部門為秩序維護(hù)部4.0定義（無）5.0程序5.1管理特性：全面、細(xì)致、整改、預(yù)防5.2安全委員會(huì)成員主任：物業(yè)經(jīng)理副主任：秩序維護(hù)主管成員：客服主管、工程主管、環(huán)境主管5.3安全委員會(huì)職責(zé)5.3.1貫徹執(zhí)行國家、地方及物業(yè)管理公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及精神。5.3.2組織制定并實(shí)施安全委員制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)教育制度和事故調(diào)查制度。5.3.3召開小區(qū)安全工作會(huì)議，對(duì)各部門安全工作進(jìn)行評(píng)估，消退各類隱患和擔(dān)心全因素。5.3.4對(duì)小區(qū)發(fā)惹事故，成立由物業(yè)經(jīng)理為首的、主管職能部門和事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)參與的調(diào)查小組，調(diào)查事故原因，制定改進(jìn)措施。5.3.5組織小區(qū)安全檢查，主動(dòng)協(xié)作上級(jí)主管機(jī)關(guān)檢查。5.3.6催促指導(dǎo)各部建立健全安全管理責(zé)任制度。5.4安全責(zé)任人制度5.4.1物業(yè)經(jīng)理為本小區(qū)一級(jí)安全管理責(zé)任人，履行本小區(qū)安全委員會(huì)職責(zé)。5.4.2由物業(yè)經(jīng)理任命，各部門負(fù)責(zé)人為本小區(qū)二級(jí)安全管理責(zé)任人，即部門安全管理總責(zé)任人，均須和物業(yè)經(jīng)理簽定安全責(zé)任書。5.4.3由部門負(fù)責(zé)人任命，各部門主管為本小區(qū)三級(jí)安全管理責(zé)任人，均須和部門簽定全責(zé)任書。5.4.4各級(jí)安全責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域的消防、治安等一切有關(guān)安全方面的工作。5.4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定和劃分本部門主管管轄的詳細(xì)安全責(zé)任區(qū)域，并填寫《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》。簽字確認(rèn)。對(duì)部門所管轄的區(qū)域，因責(zé)任區(qū)域劃分不明確或沒有劃給部門詳細(xì)人員進(jìn)行管理的，由部門安全總負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)此區(qū)域的安全管理責(zé)任。5.4.6對(duì)部門區(qū)域安全管理責(zé)任人有變更的，部門負(fù)責(zé)人按時(shí)將其責(zé)任區(qū)域明確，按《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》的格式，讓其簽字確認(rèn)后送秩序維護(hù)部存檔。5.4.7物業(yè)經(jīng)理和部門主管簽字確認(rèn)的《本小區(qū)安全責(zé)任區(qū)域劃分表》秩序維護(hù)部和部門各存檔X份備查。5.5部門安全責(zé)任區(qū)域劃分原則5.5.1各部門對(duì)自己部門辦公所在區(qū)域和管理、運(yùn)用的裝備所在區(qū)域的安全擔(dān)當(dāng)責(zé)任。5.5.2各部門對(duì)自己管轄區(qū)域和管轄區(qū)域的就近區(qū)域（掩蓋）的安全擔(dān)當(dāng)責(zé)任（有明確設(shè)備的區(qū)域除外）。5.5.3對(duì)部門管轄的區(qū)域，存在兩個(gè)部門共同運(yùn)用和管理的區(qū)域/裝備，由該兩個(gè)部門共同擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任。5.5.4對(duì)無法劃分的公共區(qū)域，由各相關(guān)職能部門共同擔(dān)當(dāng)安全管理責(zé)任。5.6一級(jí)安全管理人職責(zé)5.6.1根據(jù)'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則，貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，把握本單位的消防安全情況，把安全防火工作作為日常安全管理工作的頭等大事。5.6.2為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。5.6.3確定逐級(jí)消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。5.6.4組織防火安全檢查，催促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，按時(shí)處理觸及消防安全的重大問題。5.6.5組織制定符合本單位實(shí)際的'滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。5.6.6為本單位實(shí)施、掌握和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系提供人力、專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。5.6.7對(duì)本小區(qū)發(fā)生的火災(zāi)事故，主動(dòng)組織員工進(jìn)行撲救，并領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、查明發(fā)生的原因，查清事故責(zé)任者。5.7二級(jí)安全管理責(zé)任人職責(zé)5.7.1貫徹執(zhí)行本小區(qū)有關(guān)安全工作的各項(xiàng)指示規(guī)定，將安全工作納入本部日常管理；5.7.2制定本部的防火、防盜等安全管理制度，并認(rèn)真布置落實(shí)。5.7.3每三個(gè)月組織本部的安全學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)可請秩序維護(hù)主管、領(lǐng)班進(jìn)行自行培訓(xùn)，教育員工時(shí)辰樹立安全意識(shí)；5.7.4組織本部所轄范圍內(nèi)的安全檢查，按時(shí)整改、消退各類安全隱患。5.7.5對(duì)發(fā)生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故，要查明事故原因并提出處理看法，報(bào)安全委員會(huì)。5.7.6每半年負(fù)責(zé)總結(jié)一次本部安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.7.7對(duì)火災(zāi)事故主動(dòng)組織所屬員工撲救、疏散人員、按時(shí)報(bào)警。5.7.8擔(dān)當(dāng)因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責(zé)任。5.8三級(jí)安全管理責(zé)任人職責(zé)5.8.1執(zhí)行和遵守本小區(qū)、本部制定的各項(xiàng)安全管理制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作的各項(xiàng)指示。5.8.2把握所轄范圍內(nèi)和公共區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備、滅火器材的分布位置及運(yùn)用方法。5.8.3根據(jù)本小區(qū)及本部指定的各項(xiàng)安全管理制度及規(guī)定，主動(dòng)協(xié)作本部主管對(duì)所屬員工進(jìn)行安全學(xué)問教育、培訓(xùn)。5.8.4認(rèn)真學(xué)習(xí)消防學(xué)問，熟記本小區(qū)消防應(yīng)急程序并培訓(xùn)所屬員工。5.8.5認(rèn)真檢查當(dāng)值期間