如何全面造就自己做一個成功人

與成功有約

——全面造就自己柯維著辛福全編輯整理第一頁，共五十七頁。本書介紹的七大準(zhǔn)則最合乎效率原則，且效果最為持久。他們能幫助你更有效地解決問題、把握機(jī)會以及吸收最多的正確觀念。第二頁，共五十七頁。第一章由內(nèi)而外全面造就自己

你希望在工作上享有更多自主嗎？那么先做個更負(fù)責(zé)盡職的員工吧！你希望獲得信任嗎？那么先做個值得信任的人吧！激勵式的建議只能暫時解決問題，唯有反求諸己，從觀念與品德作起，由內(nèi)而外全面造就自己，才能使你在人生各層面表現(xiàn)出眾!第三頁，共五十七頁。要改變現(xiàn)狀，就得改善自己；要改善自己，先得改變我們看待外界的觀點(diǎn)。第四頁，共五十七頁。基本的品德能夠?yàn)槿穗H關(guān)系技巧賦予生命;品德才是溝通的利器;內(nèi)在本質(zhì)比外在言行更具說服力;有人能獲得完全的信賴,因?yàn)槲覀兞私馑谋拘?第五頁，共五十七頁。人性可善可惡,冥冥中影響著我們的一生,而且總是如實(shí)反映出真正的自我,那是偽裝不來的?！猈illiamGeorgeJordan第六頁，共五十七頁。惟有方向正確，努力才有意義。第七頁，共五十七頁。觀念是行為與態(tài)度的根本。第八頁，共五十七頁。一般人總認(rèn)為自己的觀點(diǎn)正確且立場客觀，但試驗(yàn)卻證明，雖然別人的結(jié)論不同，并不代表他們是主觀的、錯誤的。第九頁，共五十七頁。觀念與品德是息息相關(guān)的，所以說：“什么樣的人有什么樣的觀念”。如果本性不改，觀念也難以轉(zhuǎn)移。第十頁，共五十七頁。觀念轉(zhuǎn)移是改變行為與態(tài)度的原動力。第十一頁，共五十七頁。在關(guān)系緊張、氣氛僵硬的時候，教導(dǎo)會被視為是價值判斷與否定。但在私下相處融洽時，循循善誘，效果極佳。第十二頁，共五十七頁。先追求個人的成功，才能有人際關(guān)系的成就；先信守對自己的承諾，才能信守對他人的諾言。第十三頁，共五十七頁。改變想法，轉(zhuǎn)移觀念，提升自我到一個“由內(nèi)而外”的新境界。第十四頁，共五十七頁。我們不可停止探索，而一切探索的盡頭，就是重回起點(diǎn)，并首次對起點(diǎn)有真正的了解?！猅.S.Eliot第十五頁，共五十七頁。第二章為圓滿人生做準(zhǔn)備我們每個人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”。除了自己，沒有人能為你開門，只要你愿意敞開心靈，拋卻就有觀念，把良好準(zhǔn)則化為習(xí)慣，成功圓滿就在掌握之中。第十六頁，共五十七頁。人的行為總是一再重復(fù)。因此卓越不是單一的舉動，而是習(xí)慣?！狝ristotle第十七頁，共五十七頁。人的品德基本上是由習(xí)慣組成的：思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。第十八頁，共五十七頁。習(xí)慣知識技能態(tài)度做什么，為何做想做如何做習(xí)慣的建立（內(nèi)在原則與行為模式）第十九頁，共五十七頁。依賴獨(dú)立互賴依賴：圍繞著“你”這個觀念——你照顧我；你為我的成敗得失負(fù)責(zé)；事情若有差錯，我便怪罪你。獨(dú)立：著眼于“我”的觀念——我可以自立，我為自己負(fù)責(zé)，我可以自由選擇?；ベ嚕簭摹拔覀儭钡挠^念出發(fā)——我們可以自主、合作、集思廣益，共同開創(chuàng)偉大前程。第二十頁，共五十七頁。生理上獨(dú)立的人可以暢所欲為；心智上獨(dú)立的人可以有自己的思想，具備抽象思考、創(chuàng)造、分析、組織與表達(dá)能力；情感上獨(dú)立的人能夠肯定自我，不在乎外界的毀譽(yù)。勝利上互賴的人，可以自給自足，但也了解互助合作能發(fā)揮更大的作用。情感上互賴的人，完全肯定自己的價值，但也承認(rèn)需要愛、關(guān)懷以及付出。知識上互賴的人，能夠與人分享內(nèi)心真正的感受，做有意義的交流，也能共享別人的心得。唯有獨(dú)立的人始能大道互賴的境界，依賴的人還不具備足夠的條件。第二十一頁，共五十七頁。效率的定義：產(chǎn)品與產(chǎn)能必須平衡?。㈦u取卵的故事）效率包括兩個要素，一是產(chǎn)品（金蛋），也就是你希望獲得的結(jié)果；一是產(chǎn)能（鵝），也就是你借以達(dá)到目標(biāo)的資產(chǎn)或本領(lǐng)。僅重視金蛋，無視于鵝的人，結(jié)果會連金蛋的資產(chǎn)本身都保不住。反之，“重鵝輕蛋”的人，最后可能養(yǎng)不活自己，更不用說鵝了。因此，產(chǎn)品與產(chǎn)能必須平衡，才能達(dá)到真正的效率。第二十二頁，共五十七頁。獨(dú)立依賴互賴個人的成功人際關(guān)系的成功1操之在我2確立目標(biāo)3掌握重點(diǎn)4利人利己5設(shè)身處地6集思廣益7均衡發(fā)展七大準(zhǔn)則與三大成長層次的關(guān)系第二十三頁，共五十七頁。掌握“選擇的自由”——操之在我的力量客觀條件受制于人，并不足懼。重要的是，我們擁有選擇的自由，可以對現(xiàn)實(shí)環(huán)境積極回應(yīng)，為生命負(fù)責(zé)，為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會，做一個“真正”操之在我的人。第二十四頁，共五十七頁。獨(dú)立依賴互賴個人的成功人際關(guān)系的成功1操之在我2確立目標(biāo)3掌握重點(diǎn)4利人利己5設(shè)身處地6集思廣益7均衡發(fā)展七大準(zhǔn)則與三大成長層次的關(guān)系第二十五頁，共五十七頁。在刺激與反應(yīng)之間，自己還有選擇如何反應(yīng)的自由與能力。第二十六頁，共五十七頁。刺激受制于人操之在我刺激反應(yīng)反應(yīng)選擇的自由自我意識想象力良知獨(dú)立意志第二十七頁，共五十七頁。昨日之我選擇了今日之我。第二十八頁，共五十七頁。人生共有三種重要的價值：一是經(jīng)驗(yàn)價值（theexperientialvalue）二是創(chuàng)造價值（thecreativevalue）三是態(tài)度價值（theattitudinalvalue）第二十九頁，共五十七頁。人性本質(zhì)是主動而非被動的，不僅能消極選擇反應(yīng)，更能主動創(chuàng)造有利環(huán)境。第三十頁，共五十七頁。受制于人我已無能為力我就是這樣一個人他使我怒不可遏他們不會接受的我被迫……我不能……我必須如果……操之在我試試看有沒有其他可能性我可以選擇不同的作風(fēng)我可以控制自己的情緒我可以想出有效的表達(dá)方式我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我選擇我情愿我打算……第三十一頁，共五十七頁。行動勝過“感覺”！！第三十二頁，共五十七頁。關(guān)切范圍影響范圍關(guān)切范圍影響范圍影響范圍關(guān)切范圍操之在我使影響范圍擴(kuò)大受制于人使影響范圍縮小自私自利者影響范圍大于關(guān)切范圍第三十三頁，共五十七頁。操之在我的人，關(guān)切范圍應(yīng)與影響范圍不相上下，如此影響力始能作最有效的發(fā)揮。第三十四頁，共五十七頁。人生的問題可分為三類：

個人可直接控制（與本身行為有關(guān)）；解決之道：改變習(xí)慣個人可間接控制（與他人行為有關(guān)）；解決之道：發(fā)揮影響力無法控制（已成為過去或客觀環(huán)境使然）解決之道：泰然處之第三十五頁，共五十七頁。成功就在失敗的另一端?！狪BM創(chuàng)辦人T.J.Watson第三十六頁，共五十七頁。鎖定生命的坐標(biāo)——確立目標(biāo)、全力以赴許多人埋頭苦干，卻不知所為何來，到頭來發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯了邊，去為時已晚。因此，我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo)，并借擬定目標(biāo)的過程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量。第三十七頁，共五十七頁。獨(dú)立依賴互賴個人的成功人際關(guān)系的成功1操之在我2確立目標(biāo)3掌握重點(diǎn)4利人利己5設(shè)身處地6集思廣益7均衡發(fā)展七大準(zhǔn)則與三大成長層次的關(guān)系第三十八頁，共五十七頁。認(rèn)定目標(biāo)也意味，著手做任何一件事前，先認(rèn)清方向。把訂定目標(biāo)看得與行為本身同樣重要，影響范圍就會日漸擴(kuò)大。領(lǐng)導(dǎo)不同于管理。領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異就仿佛思想與行為。第三十九頁，共五十七頁。一切思想根源的核心生命核心安全感力量智慧人生方向第四十頁，共五十七頁。安全感代表價值觀、認(rèn)同、自尊自重與歸屬感。人生方向是生命的追求方向以及決斷所依據(jù)的準(zhǔn)則。智慧是對事務(wù)的認(rèn)知、理解與判斷能力。力量則是指采取行動、達(dá)成目標(biāo)的能耐。四者相輔相成，安全感與明確的方向可以帶來智慧，智慧則能激發(fā)行動。第四十一頁，共五十七頁。原則宗教自我配偶家庭金錢工作名利享樂朋友敵人以原則為生活重心第四十二頁，共五十七頁。左腦主司邏輯思考與語言能力，右腦職掌創(chuàng)造力與直覺。左腦處理文字，有腦擅長圖像；左腦重局部與分析，有腦重整體與整合。第四十三頁，共五十七頁。獨(dú)立依賴互賴個人的成功人際關(guān)系的成功1操之在我2確立目標(biāo)3掌握重點(diǎn)4利人利己5設(shè)身處地6集思廣益7均衡發(fā)展七大準(zhǔn)則與三大成長層次的關(guān)系第四十四頁，共五十七頁。忙要忙得有意義——掌握重點(diǎn)的個人管理勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕固然重要，卻非關(guān)鍵，惟有掌握重點(diǎn)才是成功的不二法門。辨別事情的輕重緩急，急所當(dāng)急，充分授權(quán)，是個人管理之鑰。第四十五頁，共五十七頁。管理是分析、推理、規(guī)劃、應(yīng)用等左腦所擅長的活動。左腦管理，右腦領(lǐng)導(dǎo)！第四十六頁，共五十七頁。有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理。由領(lǐng)導(dǎo)力決定重點(diǎn)后，再靠自制力來掌握重點(diǎn)，以免被感覺、情緒或沖動所左右。成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標(biāo)，仍可以毅力客服心理障礙。如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力，是時間管理的精髓所在。第四十七頁，共五十七頁。重要緊急Ⅰ

※危機(jī)

※急迫的事情

※有期限壓力的計劃

Ⅱ

※防范未然

※改進(jìn)產(chǎn)能

※建立人際關(guān)系

※發(fā)掘新機(jī)會

※規(guī)劃、休閑

★

Ⅲ

※不速之客

※某些電話

※某些信件與報告

※某些會議

※必要而不重要的問題

※受歡迎的活動

Ⅳ※繁瑣的工作

※某些信件

※某些電話

※浪費(fèi)時間的事

※有趣的活動

事務(wù)分類表第四十八頁，共五十七頁。重要緊急Ⅰ

※壓力

※精疲力竭

※危機(jī)處理

※忙于收拾殘局

Ⅱ

※有遠(yuǎn)見，有理想

※平衡

※紀(jì)律

※自制

※少有危機(jī)

★

Ⅲ

※短視近利

※危機(jī)處理

※被視為巧言令色

※輕視目標(biāo)與計劃

※缺乏自制力

※人際關(guān)系浮泛

Ⅳ※全無責(zé)任感

※工作不保

※依賴他人或社會機(jī)構(gòu)維生

著重各類事務(wù)的結(jié)果第四十九頁，共五十七頁。規(guī)劃長程目標(biāo)規(guī)劃每周目標(biāo)使命宣言角色目標(biāo)角色目標(biāo)計劃行事歷

授權(quán)第五十頁，共五十七頁。一周行事歷起止時間周日周一周二周三…角色目標(biāo)本周優(yōu)先要務(wù)今日要務(wù)約會與承諾晚上晚上晚上晚上精益求精身體

心智

精神

待人處事個人發(fā)展董事長CEO第五十一頁，共五十七頁。授權(quán)的作用事必躬親者輸入輸出輸入輸出管理者第五十二頁，共五十七頁。利人利己五要領(lǐng)