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文檔簡介

電CALL客專員管理制度(暫)業(yè)顧問接1/72/7意向確認(rèn)，并且填寫《電開call客來訪確認(rèn)單》(見附件一)五、人員招聘(部運營)：與3/75.43每月組織2次專業(yè)技能培訓(xùn)(包括對外說辭、邀約技巧、風(fēng)水學(xué)、心理學(xué)4/7，未請假當(dāng)天1.景畔灣項目，月(本月)；2.月(本月)項目Call客目標(biāo)12套；3.月(本月)項目Call客簽約目標(biāo)12套；4.任務(wù)分解：5/7(一)認(rèn)購簽約Call500元作為抵押金，如本月底(注：第一個月押金不作考核圍)(二)Call客維護(hù)2.由項目策劃人員統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)短信編輯，設(shè)計關(guān)懷層面和項目信息。(三)末尾淘汰 l 6/7認(rèn)購(套)獎勵(元)(有效)激勵金額(元)7/7激勵金額(元)點體驗中心□外展點□來訪日期年 月日聯(lián)系報備時間時分----時分電開人員來訪時間時分----時分置業(yè)顧問有效客戶□活動客戶□確認(rèn)無效客戶□(未留聯(lián)系方式)□有效客戶□活動客戶□人確認(rèn)無效客戶□(未留聯(lián)系方式

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