運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白2 0

運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白2.0讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖方法論互聯(lián)網(wǎng)方法運營運營互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者高管運營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品邏輯方法路徑第章工作內容用戶區(qū)別關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要從內容的受眾來說，它既有面向初入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營從業(yè)者的具體工作方法的講解和建議，又有適合3～5年運營從業(yè)者閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有適合創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)公司高管閱讀的對一些運營體系搭建、不同類型產(chǎn)品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。讀書筆記讀書筆記對小白來說是一本極其適用的書，書里結合了大量案例，還列舉出了運營的方法論，讀完受益匪淺，具體操作也還需要在實踐中進一步總結歸納。第17本，本身非運營，只是想了解下運營的思維模式，可以選讀部分章節(jié)，找跟自己契合的，是一本運營入門書籍能把概念講清楚的，結構化呈現(xiàn)的，講清楚是什么，為什么，怎么做的，值得快遞閱讀。自己也是從運營崗位開始入行的，的確前幾年一直沒有形成體系性的思考和成長，就是一路摸爬滾打憑著熱情和責任感來自我提升。抱著想了解新媒體行業(yè)的出發(fā)點打開了這本書。運營絕對不會全是套路，它是一種“如何與你的用戶成為彼此可信賴可依靠的朋友”的藝術。2.0版及珍藏版同初版相比增添內容不多，重復部分很多，所以不建議讀者都拿來仔細看，直接選擇珍藏版閱讀即可。有時間我也會重新翻看之前做過的筆記，同時希望自己有朝一日，也能成為業(yè)界大牛。對于做運營的思路、階段、方法有著具體的拆分，是一本實操的入門指導書，為想要從事運營的人指出大致的方向，具體掌握這些思路和技能還需要在工作和實踐中總結反思。精彩摘錄精彩摘錄傳統(tǒng)產(chǎn)品價值=功能+體驗互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價值=功能+體驗+用戶參與價值產(chǎn)品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創(chuàng)造短期用戶價值+協(xié)助產(chǎn)品完善長期價值。我眼中所謂“好的運營”，至少有3～5年以上經(jīng)驗，熟悉內容、用戶、活動等各個模塊的運營手段，熟悉各類產(chǎn)品形態(tài)，有能力通過各種運營手段的組合拉升一個產(chǎn)品大部分的主要數(shù)據(jù)，同時還可以做到跟產(chǎn)品間的溝通無障礙，甚至可以出一些簡單的產(chǎn)品方案。產(chǎn)品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創(chuàng)造短期用戶價值+協(xié)助產(chǎn)品完善長期價值。一切運營手段無非兩個導向，一是拉新、引流和轉化，二是用戶維系，應該講，沒有哪個產(chǎn)品的運營工作不是圍繞著這樣兩個目的來進行設計的。切記，對于一個優(yōu)秀的運營來說，拿到某個具體問題后，一定會遵循以下這樣3個步驟來思考和解決問題：（1）界定清楚我想要的目標和結果；（2）梳理清楚，這個問題從起始到結束的全流程是怎樣的，會經(jīng)歷哪些主要的環(huán)節(jié)；（3）在每一個環(huán)節(jié)上，我們可以做一些什么事情，給用戶創(chuàng)造一些不同的體驗，以有助于我們最終達成期望實現(xiàn)的結果。運營的具體工作劃分，或者說各種運營手段的劃分，無非兩方面，一是拉新、引流、轉化，二就是用戶維系。目錄分析0.2運營這件事的苦與樂0.1為什么我覺得互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代將是運營驅動的時代第0章引言1.1極度不標準的“運營”1.3在互聯(lián)網(wǎng)公司內，“運營”與“市場”的區(qū)別與關聯(lián)1.2一個互聯(lián)網(wǎng)人，到底該如何理解“運營”這個職能第1章運營是什么1.5運營的簡史——互聯(lián)網(wǎng)運營的20年發(fā)展與演變1.4如何看待“產(chǎn)品”和“運營”之間的關系第1章運營是什么2.1為何超過80%的運營始終只能打雜2.2身為一個運營，我最大的競爭力和“信仰”2.3“精益”的運營2.4運營的“做局”與“破局”2.5我做運營的3個底層工作方法12345第2章運營之“光”2.7一個優(yōu)秀的運營，到底需要多懂“產(chǎn)品”2.6我眼中的4個關鍵性“運營思維”第2章運營之“光”3.1如何才能找到“掌控”運營指標的感覺3.2一個運營必須具備的數(shù)據(jù)分析方法和意識3.3關于內容的運營3.4轉化型文案的常見寫作方法第3章運營的一些核心技能&工作方法3.5為何說“標題黨”和“段子手”們都很難成為內容領域的頂尖高手3.6“用戶運營”的邏輯、策略與工作方法3.7關于用戶的增長與推廣3.8關于撬動用戶互動參與意愿的8個指導原則第3章運營的一些核心技能&工作方法4.1運營背后的客觀規(guī)律：從“層次感”到“非線性”4.24種不同階段的產(chǎn)品及其運營側重點的差異4.3如何結合產(chǎn)品業(yè)務類型規(guī)劃運營路徑4.4如何搭建一款成熟產(chǎn)品的運營體系第4章運營的一些宏觀規(guī)律和邏輯4.62B類（面向企業(yè)提供服務型）產(chǎn)品的運營邏輯與案例4.5理解社區(qū)/社群的典型運營路徑和邏輯第4章運營的一些宏觀規(guī)律和邏輯5.1頂尖運營和普通初級運營的區(qū)別到底在哪里5.2工作三五年后，一個互聯(lián)網(wǎng)人的未來該在哪里5.3運營人的“擇業(yè)”5.4一個運營的“不可替代性”和“核心競爭力”應該在哪里第5章一個運營的職業(yè)發(fā)展與成長5.6互聯(lián)網(wǎng)運營的能力模型與成長路徑5.5我的8年運營生涯第5章一個運營的職業(yè)發(fā)展與成長6.1未來十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要什么樣的運