基于產(chǎn)品價(jià)值管理研發(fā)流程

基于產(chǎn)品價(jià)值管理

研發(fā)流程

（PVM）目錄

A.

基于產(chǎn)品價(jià)值生命周期管理流程

-A.1產(chǎn)品生命周期定義

-A.2階段描述

-A.3階段評(píng)審

-A.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)目前一頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值管理模式PVM

PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場為焦點(diǎn)，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評(píng)價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)）的可靠保證。產(chǎn)品價(jià)值管理的思想是基于盈利模式、唐納德·萊曼和莫爾·克勞福德的《產(chǎn)品管理》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用.目前二頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的基本思想做正確的事正確地做事正確地做成正確的事能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理目前三頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的主要核心內(nèi)容PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略層面。

PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評(píng)審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機(jī)融合在一起，以減少?zèng)]有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。

PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。

PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制。

PVM關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)開發(fā)和成本價(jià)值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的正確途徑而非KPI+BSC。

PVM同時(shí)認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營核心競爭力，倡導(dǎo)R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。目前四頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)盈利分析P0P1P2P3P4入口2入口1入口3入口4入口5需求篩選需求二次篩選驗(yàn)證上市確定范圍開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品驗(yàn)證新產(chǎn)品上市產(chǎn)品上市后評(píng)估P5￥開發(fā)與設(shè)計(jì)開發(fā)管理流程總圖產(chǎn)品創(chuàng)意與立項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)與驗(yàn)證產(chǎn)品上市與評(píng)估把新產(chǎn)品投向市場實(shí)現(xiàn)盈利概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段目前五頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)01234階段目標(biāo)依據(jù)總體業(yè)務(wù)規(guī)劃，針對(duì)各階段的工作屬性，對(duì)其進(jìn)行分解，形成每個(gè)階段有具體的、明確的目標(biāo)，階段工作按目標(biāo)完成。進(jìn)入條件:

作為啟動(dòng)本階段工作的入口，確定本階段的活動(dòng)關(guān)鍵資源、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)過程，項(xiàng)目交付物。離開條件提交活動(dòng)所需的交付物并通過決策與技術(shù)評(píng)審，已完成本階段里程碑工作，達(dá)成本階段的業(yè)務(wù)目

標(biāo)。評(píng)審離開條件進(jìn)入條件階段目標(biāo)T技術(shù)評(píng)審決策評(píng)審T概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段目前六頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)全新項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目微型項(xiàng)目基于產(chǎn)品價(jià)值項(xiàng)目管理概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段目前七頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)部門4研發(fā)中矩陣型組織部門1部門2部門3部門4決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段目前八頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組成決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作評(píng)審點(diǎn)與評(píng)審要素目前九頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)1.產(chǎn)品管理職責(zé)1)指導(dǎo)產(chǎn)品確定戰(zhàn)略目標(biāo)和投資優(yōu)先級(jí)，

審視、批準(zhǔn)和監(jiān)控各產(chǎn)品線的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與客戶需求、公司戰(zhàn)略保持一致；2)根據(jù)成長性、盈利能力、資源可獲得性及風(fēng)險(xiǎn)等因素，審批針對(duì)各產(chǎn)品新的細(xì)分市場投資或撤資；3)發(fā)起新的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各產(chǎn)品工作管理和監(jiān)控各產(chǎn)品新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場的投資組合，包含產(chǎn)品組合和新市場機(jī)會(huì)；審批各產(chǎn)品新產(chǎn)品的引入、退出與過渡；4)審批預(yù)算與資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品間的資源優(yōu)化配置；2.產(chǎn)品開發(fā)管理職責(zé)1)激勵(lì)和管理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效與行為；2)根據(jù)在決策評(píng)審點(diǎn)達(dá)成的一致意見，把各種資源分配給產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3)從運(yùn)作決策制定的角度來看，決策團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)管理方面負(fù)責(zé)：a)項(xiàng)目任務(wù)書的審批b)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策評(píng)審：繼續(xù)/終止/改向決策c)審批產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃變更。決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)目前十頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品的整體成功，包括產(chǎn)品銷路，開發(fā)，發(fā)布和質(zhì)量負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，并及時(shí)做出決策在決策和功能部門會(huì)議上定期匯報(bào)進(jìn)展情況，或者定期提交書面報(bào)告完成所有各階段的活動(dòng)和交付件需要時(shí)，主動(dòng)從功能部門管理層和決策管理團(tuán)隊(duì)那里尋求幫助做好評(píng)估和審計(jì)的準(zhǔn)備項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目前十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)工作成果進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時(shí)消除缺陷發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在功能、邏輯、實(shí)現(xiàn)上的錯(cuò)誤；驗(yàn)證產(chǎn)品符合它的需求規(guī)格；確認(rèn)產(chǎn)品符合預(yù)先定義的開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；保證產(chǎn)品在統(tǒng)一的模式下進(jìn)行開發(fā)；便于項(xiàng)目管理。目前十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)hpconfidential–usedforHaier/PLMonly目錄

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產(chǎn)品研發(fā)管理流程

-1產(chǎn)品開發(fā)流程定義

-.2階段描述

-.3階段評(píng)審

-.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)管理流程樣例目前十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)1產(chǎn)品開發(fā)流程定義樣例目前十四頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品開發(fā)流程模型-總圖概念與定義調(diào)研與計(jì)劃開發(fā)與設(shè)計(jì)驗(yàn)證與測試產(chǎn)品上市與退市入口2入口3入口4入口5P0.確定范圍P1.開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)P2.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)P3.產(chǎn)品功能、性能、可靠性驗(yàn)證P4.新產(chǎn)品上市P6.產(chǎn)品上市退市產(chǎn)品創(chuàng)意與立項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)與驗(yàn)證產(chǎn)品上市與評(píng)估把新產(chǎn)品投向市場實(shí)現(xiàn)盈利樣例目前十五頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)Proj.Mgr.Proj.Mgr.Prog.Mgr.Proj.Mgr.Proj.Mgr.實(shí)施團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理PlanofRecordProductObjectiveMRD（市場需求定義）POR（產(chǎn)品計(jì)劃）POD（產(chǎn)品目標(biāo)定義）管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目支持）范圍計(jì)劃資源產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目績效考核P0P1P2P3No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整階段評(píng)審Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計(jì)劃Phase2開發(fā)與設(shè)計(jì)Phase3驗(yàn)證與測試Phase4產(chǎn)品交付Phase5成熟運(yùn)營Phase6服務(wù)與退市樣例目前十六頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程框架里程碑評(píng)審點(diǎn)階段評(píng)審圖例Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計(jì)劃Phase2開發(fā)與設(shè)計(jì)Phase3驗(yàn)證與測試Phase4產(chǎn)品交付樣例市場調(diào)研產(chǎn)品概念定義工業(yè)設(shè)計(jì)可行性分析開發(fā)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目計(jì)劃編制硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)產(chǎn)品打樣電控部分設(shè)計(jì)產(chǎn)品上市功能驗(yàn)證與改進(jìn)手板樣驗(yàn)證與改進(jìn)小批量驗(yàn)證與改進(jìn)工程樣驗(yàn)證與改進(jìn)模具開發(fā)與確認(rèn)包裝/印刷品設(shè)計(jì)產(chǎn)品認(rèn)證（安規(guī)/3C）質(zhì)理/測試計(jì)劃制造計(jì)劃（工裝、制具、設(shè)備改造）零件選型與供應(yīng)商管理零件采購管理產(chǎn)品上市計(jì)劃售后服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理MRD\POD模型評(píng)審客戶確認(rèn)POR圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審首批出貨時(shí)間工藝文件發(fā)布資料移交目前十七頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)交付文件與里程碑總覽階段0

概念與定義階段階段1

調(diào)研與計(jì)劃階段2開發(fā)與設(shè)計(jì)階段3

驗(yàn)證與測試階段4

產(chǎn)品交付企劃書（包含MRD/產(chǎn)品數(shù)據(jù)表)產(chǎn)品對(duì)手對(duì)陣表創(chuàng)意評(píng)審報(bào)告POD(立項(xiàng)報(bào)告/注冊(cè)表/市場分析預(yù)算表)差異化點(diǎn)的分析報(bào)告外觀效果圖/外觀圖形評(píng)審意見書POR產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書設(shè)計(jì)雷區(qū)、質(zhì)量詞典排查及預(yù)防措施采購計(jì)劃制造計(jì)劃質(zhì)量與售后計(jì)劃市場計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)問題閉環(huán)跟蹤表立項(xiàng)書進(jìn)度(項(xiàng)目和/或發(fā)放)3D設(shè)計(jì)圖模型樣機(jī)評(píng)審結(jié)論泥模分析報(bào)告用戶測試報(bào)告成本BOM主關(guān)件清單POD的修訂成品編劇申請(qǐng)單BOM手工樣機(jī)驗(yàn)證結(jié)論手工樣機(jī)評(píng)審意見書工裝功能模具明細(xì)進(jìn)口件/專用件（長周期）采購計(jì)劃零部件圖紙零部件數(shù)據(jù)(新增)新品任務(wù)單零部件標(biāo)準(zhǔn)測試計(jì)劃法規(guī)認(rèn)證計(jì)劃模具圖紙成本核算工藝文件BOM產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖紙零部件數(shù)據(jù)零部件標(biāo)準(zhǔn)整改問題匯總表工藝樣機(jī)評(píng)審意見書合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告認(rèn)證報(bào)告合格印刷品直通率合格詳細(xì)工作預(yù)算出貨評(píng)審表（預(yù)放行）小批評(píng)審售后維修資料市場銷售培訓(xùn)資料定價(jià)表首次出貨排查表(FCS)滾動(dòng)計(jì)劃市場推介計(jì)劃生產(chǎn)訂單保障評(píng)審資料首臺(tái)樣機(jī)評(píng)審結(jié)論商檢報(bào)告滾動(dòng)計(jì)劃與差異分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)意評(píng)審會(huì)模型評(píng)審POR評(píng)審手工樣機(jī)評(píng)審圖紙發(fā)布(電腦板/規(guī)格書)工藝樣機(jī)評(píng)審小批樣機(jī)評(píng)審初級(jí)樣機(jī)評(píng)審技術(shù)文件與工藝文件發(fā)布與資料移交商檢評(píng)審首次出貨日期樣例目前十八頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程模型-任務(wù)導(dǎo)向0.1客戶需求Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計(jì)劃Phase2開發(fā)與設(shè)計(jì)Phase3驗(yàn)證與測試Phase4產(chǎn)品交付Phase5成熟運(yùn)營Phase6服務(wù)與退市樣例0.2戰(zhàn)略一致0.3業(yè)務(wù)一致0.4技術(shù)一致1.1驗(yàn)證可行性1.2客戶滿意1.3實(shí)施規(guī)劃1.4業(yè)務(wù)支持2.1開發(fā)與實(shí)施方案2.2制造計(jì)劃2.3項(xiàng)目目標(biāo)3.1驗(yàn)證產(chǎn)品方案3.2驗(yàn)證制造、銷售、售后服務(wù)流程3.3產(chǎn)品交付與上市放行3.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)4.1產(chǎn)量上升4.2產(chǎn)品上市4.3確?？蛻趔w驗(yàn)4.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)5.1按計(jì)劃制造5.2按計(jì)劃銷售5.3滿足客戶體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)5.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目5.5改善業(yè)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)營、流程與決策6.1產(chǎn)品退市協(xié)調(diào)6.2實(shí)現(xiàn)客戶承諾6.3終期產(chǎn)品支持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略總體市場需求先期開發(fā)階段評(píng)審與檢查點(diǎn)目前十九頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)202階段描述樣例目前二十頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)階段0:概念與定義階段(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開條件)目標(biāo)針對(duì)客戶需求確定一種產(chǎn)品方案概念。驗(yàn)證這種概念是與我們的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)保持一致的，并從而驗(yàn)證，該概念是進(jìn)行資源投入的一種適當(dāng)備選方案。進(jìn)入條件:產(chǎn)品方案概念經(jīng)過開發(fā)部長核準(zhǔn)產(chǎn)品方案概念來源有:年度規(guī)劃、市場部提出、或是已經(jīng)有了一個(gè)概念性的產(chǎn)品創(chuàng)意已經(jīng)確定了一位項(xiàng)目經(jīng)理，并且已經(jīng)成立了一個(gè)小組，該小組有明確的意圖要把該項(xiàng)目帶到創(chuàng)意評(píng)審會(huì)（P0目標(biāo)定義檢查點(diǎn)）。已經(jīng)準(zhǔn)備好完成該階段目標(biāo)所必須投入的其他資源和人力。說明1:以上條件必須同時(shí)滿足才能進(jìn)入階層0說明2:方案概念來源須有見證性文檔離開條件:MRD/POD審核已經(jīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、賣點(diǎn)賣相功能點(diǎn)TCE（TotalCustomerExperience）、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、資源和計(jì)劃確定樣例目前二十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)階段1:調(diào)研與計(jì)劃(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開條件)目標(biāo):從各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)研與驗(yàn)證。制定初步項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并確定主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。確認(rèn)公司能夠?qū)Ξa(chǎn)品生命周期產(chǎn)品立項(xiàng)書（PLCPOR）提供充分支持，并獲得關(guān)鍵管理層對(duì)繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目的批準(zhǔn)。

進(jìn)入條件:MRD/POD審核已經(jīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、賣點(diǎn)賣相功能點(diǎn)TCE、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、資源和計(jì)劃確定離開條件:POR獲得批準(zhǔn)并有相應(yīng)的變更控制?？尚行缘玫津?yàn)證（技術(shù)、市場、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)）。方案確定＆滿足客戶需求項(xiàng)目組和各部門之間的協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn)。外部協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn)后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實(shí)。樣例目前二十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)階段2:開發(fā)與設(shè)計(jì)

(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開條件)目標(biāo):進(jìn)行產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與基本設(shè)計(jì)的確定，實(shí)現(xiàn)所有模塊的主要功能。制定項(xiàng)目各方面的詳細(xì)計(jì)劃。通過早期測試與分析獲得對(duì)整個(gè)方案的信心。制定供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)入條件:POR獲得批準(zhǔn)并有相應(yīng)的變更控制?？尚行缘玫津?yàn)證（技術(shù)、市場、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)）。方案確定＆滿足客戶需求項(xiàng)目組和各部門之間的協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn)。外部協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn)后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實(shí)。離開條件:圖紙發(fā)布，手工樣機(jī)/功能樣機(jī)評(píng)審?fù)瓿杉肮δ苣K得到階段性驗(yàn)證。在調(diào)研檢查點(diǎn)做出的所有承諾都已完成或按計(jì)劃進(jìn)行。階段2產(chǎn)品規(guī)格和項(xiàng)目計(jì)劃完成階段3(驗(yàn)證與測試階段)的測試計(jì)劃完成

樣例目前二十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)階段3:驗(yàn)證與測試(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開條件)目標(biāo):產(chǎn)品方案最終確定與驗(yàn)證產(chǎn)品方案的各方面符合POR。確認(rèn)制造、配送和支持流程都到位，能夠滿足產(chǎn)品上市目標(biāo)。產(chǎn)品上市放行準(zhǔn)備就緒。對(duì)決策、問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。進(jìn)入條件:圖紙發(fā)布，手工樣機(jī)/功能樣機(jī)評(píng)審?fù)瓿杉肮δ苣K得到階段性驗(yàn)證。在調(diào)研檢查點(diǎn)做出的所有承諾都已完成或按計(jì)劃進(jìn)行。階段2產(chǎn)品規(guī)格和項(xiàng)目計(jì)劃完成階段3(驗(yàn)證與測試階段)的測試計(jì)劃完成

離開條件：產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到了驗(yàn)證（其他問題的風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，不影響產(chǎn)品上市。）初級(jí)樣機(jī)/工藝樣機(jī)/小批試制認(rèn)證合格模具合格產(chǎn)品方案最終確定BOM、零部件資料發(fā)布，依據(jù)變更流程控管。制造、產(chǎn)品完成與配送流程得到驗(yàn)證。資料移交完成樣例目前二十四頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)階段4:交付(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開條件)目標(biāo):將產(chǎn)品首次生產(chǎn)/商檢與裝車出貨，確保產(chǎn)量逐漸上升的訂單生產(chǎn)保障，滿足產(chǎn)品上市期間服務(wù)和銷售渠道，同時(shí)在成本、質(zhì)量和交貨方面滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)。

進(jìn)入條件:產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到了驗(yàn)證（其他問題的風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，不影響產(chǎn)品上市。）初級(jí)樣機(jī)/工藝樣機(jī)/小批試制認(rèn)證合格模具合格產(chǎn)品方案最終確定BOM、零部件資料發(fā)布，依據(jù)變更流程控管。制造、產(chǎn)品完成與配送流程得到驗(yàn)證。資料移交完成離開條件:設(shè)計(jì)問題與首臺(tái)樣機(jī)評(píng)審問題解決市場、售后、制造為批量生產(chǎn)作好準(zhǔn)備首批裝車裝箱完成在成本、質(zhì)量和交貨方面確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。樣例目前二十五頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)3階段評(píng)審樣例目前二十六頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)階段通過評(píng)審保持目前的技術(shù)評(píng)審在開發(fā)與設(shè)計(jì)階段有兩種技術(shù)評(píng)審：設(shè)計(jì)定型評(píng)審和手工樣機(jī)評(píng)審在驗(yàn)證與測試階段有兩種技術(shù)評(píng)審：工藝樣機(jī)評(píng)審和小批試制評(píng)審增加階段通過評(píng)審：透過“管理層階”進(jìn)行階段業(yè)務(wù)評(píng)審，確保項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略持續(xù)保持一致，與評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展以及與項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)增加概念與定義階段通過評(píng)審檢查點(diǎn)P0。增加調(diào)研與計(jì)劃階段通過評(píng)審檢查點(diǎn)P1。增加開發(fā)與設(shè)計(jì)階段通過評(píng)審檢查點(diǎn)P2。增加驗(yàn)證與測試階段通過評(píng)審檢查點(diǎn)P3。增加項(xiàng)目績效考核，證實(shí)流程和指標(biāo)是否真正為組織帶來價(jià)值，出現(xiàn)在成熟經(jīng)營階段的早期（2~10個(gè)月)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取糾正措施，把已完成項(xiàng)目的改善意見輸入到再進(jìn)行項(xiàng)目中。SP項(xiàng)目績效考核設(shè)計(jì)定型評(píng)審工藝樣機(jī)評(píng)審小批試制評(píng)審手工樣機(jī)評(píng)審P0階段評(píng)審P1階段評(píng)審P2階段評(píng)審P3階段評(píng)審樣例目前二十七頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)向關(guān)鍵管理層提供明確的項(xiàng)目決策點(diǎn)。確保項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略持續(xù)保持一致。評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展以及與項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。獲得對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行下一層次投資的批準(zhǔn)（如開模等）。向我們的業(yè)務(wù)伙伴（包括客戶、分供方、設(shè)計(jì)公司、模具公司等）提供一種有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)的一貫評(píng)價(jià)，無論開發(fā)組織的地理位置如何。關(guān)注和確認(rèn)階段內(nèi)的具體活動(dòng)的完成情況。建立項(xiàng)目進(jìn)展情況的檔案記錄。階段通過評(píng)審的目標(biāo)從業(yè)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事件驅(qū)動(dòng)型的評(píng)價(jià)No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整樣例目前二十八頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)階段通過評(píng)審評(píng)審重點(diǎn)：階段目標(biāo)任務(wù)、交付成果、與里程碑是否已完成，且是否有存在或潛在重大問題問題風(fēng)險(xiǎn)分析與管理Showstopper阻礙(項(xiàng)目組不可控，必須要決策)

Issue問題(可控的)Concerns擔(dān)憂(有可能有問題的)確保問題是否有解決方案、解決日期與負(fù)責(zé)人決策：同意：問題可被解決調(diào)整：問題未被解決，需再次評(píng)審終止：阻礙未被解決No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整同意終止樣例目前二十九頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)P0概念與定義階段評(píng)審決策P0P1P2P3概念與定義階段評(píng)審決策：關(guān)鍵管理層相信，在合理的風(fēng)險(xiǎn)下，在產(chǎn)品特征、技術(shù)和成本方面所確定的產(chǎn)品解決方案，當(dāng)按照預(yù)期價(jià)格、市場容量和生產(chǎn)能力進(jìn)行銷售時(shí)，將滿足財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵管理層同意提供必要的資源，以使項(xiàng)目組進(jìn)入P1階段。階段通過評(píng)審項(xiàng)目績效考核階段通過評(píng)審階段通過評(píng)審階段通過評(píng)審樣例目前三十頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)P1調(diào)研與計(jì)劃階段評(píng)審決策調(diào)研階段評(píng)審決策：

（方案）核心管理層確認(rèn)，產(chǎn)品解決方案已經(jīng)由PLCPOR正確地定義，并滿足業(yè)務(wù)規(guī)劃/價(jià)值定位（公司能給用戶帶來的價(jià)值、為什么別人能認(rèn)可你的產(chǎn)品、與公司的戰(zhàn)略一致等）。

（計(jì)劃）關(guān)鍵管理層接受由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提議的包括時(shí)間進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)/偶然計(jì)劃和成本的項(xiàng)目規(guī)劃。

（投資）按照定義，在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目剩余部分所必須的資源和資金的承諾，包括產(chǎn)品上市相關(guān)部門所需要的（包括市場部造勢所需要的費(fèi)用等）、并且被其管理層批準(zhǔn)的必要資金和資源的承諾。樣例P0P1P2P3階段通過評(píng)審項(xiàng)目績效考核階段通過評(píng)審階段通過評(píng)審階段通過評(píng)審目前三十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)P2開發(fā)與設(shè)計(jì)階段評(píng)審決策開發(fā)階段評(píng)審決策：為任何在P1-P2階段應(yīng)當(dāng)做但沒有做的工作，做出決策，批準(zhǔn)補(bǔ)做及計(jì)劃或決定不做。風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃繼續(xù)被接受。進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)滿足業(yè)務(wù)需要。項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告繼續(xù)顯示業(yè)務(wù)資源使用良好。

樣例P0P1P2P3階段通過評(píng)審項(xiàng)目績效考核階段通過評(píng)審階段通過評(píng)審階段通過評(píng)審目前三十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)P3驗(yàn)證與測試階段評(píng)審決策驗(yàn)證階段評(píng)審決策：確認(rèn)產(chǎn)品解決方案的質(zhì)量和設(shè)計(jì)滿足客戶需要，并且證明制造大量產(chǎn)品及其隨后的裝運(yùn)所伴隨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是合理的。樣例P0P1P2P3階段通過評(píng)審項(xiàng)目績效考核階段通過評(píng)審階段通過評(píng)審階段通過評(píng)審目前三十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程的項(xiàng)目類型樣例目前三十四頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)4

研發(fā)團(tuán)隊(duì)樣例目前三十五頁\總數(shù)三十七頁\編于十三點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)模型承擔(dān)著總體項(xiàng)目的主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)劃并實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)預(yù)期和非預(yù)期事件進(jìn)行處理。是項(xiàng)目組和項(xiàng)目發(fā)起人（本部長、開發(fā)部長）之間的紐帶。制訂并維持項(xiàng)目進(jìn)度和檢查表。負(fù)責(zé)制訂關(guān)于變更管理、問題管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目框架流程。維護(hù)最新的業(yè)務(wù)計(jì)劃。為總體項(xiàng)目結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，完全對(duì)其所負(fù)責(zé)的“子項(xiàng)目”負(fù)責(zé)。參加核心小組會(huì)議或指派授權(quán)代表參加會(huì)議，并在核心小組會(huì)議上進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的義務(wù)決策。在進(jìn)行決策之前，征求外延小組（實(shí)施團(tuán)隊(duì)）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目決策的意見，并將項(xiàng)目信息/決策/事項(xiàng)傳達(dá)給外延小組成員。對(duì)子項(xiàng)目的進(jìn)度和檢查表進(jìn)行管理被授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目決策（代表所在部門，如物流、檢測等）