質(zhì)量目標(biāo)和保證措施及已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施五

7質(zhì)量目標(biāo)和保證措施及已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施7.1質(zhì)量目標(biāo)主體工程質(zhì)量“零缺陷”，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無(wú)砟軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗(yàn)收合格率100％?；A(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開(kāi)通成功。杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級(jí)事故。竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。7.2質(zhì)量保證體系7.2.1質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)GB/T19001-2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系一要求》文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)圖7.2-1。7.2.2質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對(duì)性、可操作性和可行性。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。本項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素進(jìn)行層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到每一個(gè)職能部門(mén)和每一個(gè)相關(guān)責(zé)任人?？紤]質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運(yùn)作時(shí)資源共享。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系要素及職能分配見(jiàn)表7.2-1：圖7.2-1質(zhì)量保證體系框圖表7.2-1質(zhì)量管理體系職能分配表莊標(biāo)準(zhǔn)延編號(hào)譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)樓名稱堵質(zhì)量活動(dòng)使項(xiàng)吼目意經(jīng)趁理君項(xiàng)沒(méi)目葉副挖經(jīng)耍理?？偤虺虥鰩熝缇C露合管理蟻部漢工突程織管愿理丈部跟物秘資伏設(shè)鋼備凍部醬計(jì)劃財(cái)務(wù)睛部扎技術(shù)質(zhì)量晚部慚4坡質(zhì)量管理列體系銹★妨●嚼4.1箭總要求泡建立文件店化的質(zhì)量哲管理體系偵，并對(duì)其伴實(shí)施結(jié)果灶進(jìn)行管理罰。笑★綠●霧4.2存文件要求媽★麥總則值質(zhì)量管理厲手冊(cè)通質(zhì)量管理騾手冊(cè)的有削效控制。重★座文件控制撓項(xiàng)目體系粘文件、項(xiàng)進(jìn)目技術(shù)文店件、項(xiàng)目井管理性文應(yīng)件的控制章。翼★釘●券○濕○果▲獎(jiǎng)質(zhì)量記錄工的控制艱項(xiàng)目體系祖質(zhì)量記錄企、技術(shù)性估質(zhì)量記錄俱的控制。響★馳●突▲斜○淚○嬸○剝5.儉管理職能飄5.1厭管理承諾稀建立和持壓續(xù)改進(jìn)質(zhì)采量管理體袖系。鳴★卻5.2位以顧客為馳關(guān)注焦點(diǎn)內(nèi)確定顧客巖的需求和岸期襯望霉,渴轉(zhuǎn)化為要后求并予以雷滿足。葡★防●蘿○茫5.3固質(zhì)量方針丸貫徹執(zhí)行圍符合項(xiàng)目?jī)魧?shí)際的質(zhì)張量方針。組★尋○怒○稱○衰○濃○步5.4卸策劃藍(lán)質(zhì)量目標(biāo)竊符合項(xiàng)目輛要求的質(zhì)刃量目標(biāo)的速管理。站★完○怕○瓣○尾○彼○煉質(zhì)量管理頓體系策劃侍建立、實(shí)岸施和改進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量管理廈體系。糕★嘗○短○侮○擱○嶺○擦5.5蛙職責(zé)、權(quán)毀限和溝通屯職責(zé)和權(quán)膊限耐確保項(xiàng)目殊各類(lèi)崗位翁人員的職杏責(zé)及權(quán)限煩得到落實(shí)煙。綁★攪●碼○茅○更○勇○升管理者代閘表煙任命管理刃者代表明虧確其職責(zé)嶺。咬★旁●亡內(nèi)部溝通叫促進(jìn)項(xiàng)目糟部?jī)?nèi)各職細(xì)能和層次巧之間的溝浴通并規(guī)定時(shí)溝通方式訪。塊★止●答5.6淹管理評(píng)審銅★何○綠○壟○扒○驚○士6.示資源管理嚴(yán)6.1飛資源的提沾供摩確定并提帖供實(shí)施和注改進(jìn)質(zhì)量樹(shù)管理體系沿的過(guò)程及蔽達(dá)到淘顧客滿意牛的資源。麗★表●汪▲刃▲柄○河○耽6.2絕人力資源牲對(duì)規(guī)定職瘡責(zé)所有人駁員的工作屋能力考核哄與項(xiàng)目人星員培訓(xùn)控華制。屬★此●飯○也○辣○希○烤6.3誕基礎(chǔ)設(shè)施纏確定、提約供和維護(hù)色實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品賄所需的基怪礎(chǔ)設(shè)施。剛★元●炮○難6.4獻(xiàn)工作環(huán)境勁對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)堅(jiān)品的符合降性所需的妹工作環(huán)境恥進(jìn)行管理扒。慢★鉤○興○割7.逗產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)謎7.1躍實(shí)現(xiàn)過(guò)程攤的策劃米產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)希過(guò)程策劃世。施工組告織設(shè)計(jì)的跡編制狗★姐○爽○栗○塑●齡7.2這與顧客有潑關(guān)的過(guò)程波與產(chǎn)品有談關(guān)的要求媽的確定賽確定與產(chǎn)助品有關(guān)的職顧客規(guī)定遇要求及未撕明示的有軌關(guān)要求。示★衫●業(yè)與產(chǎn)品有遵關(guān)的要求滔的評(píng)審悅1尊.銳合同修訂且前的評(píng)審墊。接2鴉.慚設(shè)計(jì)變更浴★電★敢●奮顧客溝通牧顧客信息駐傳遞與處判理。贏○爛●嬌○闊○廳7.4望采購(gòu)儲(chǔ)★惹采購(gòu)過(guò)程合對(duì)物資供蝴方進(jìn)行評(píng)部?jī)r(jià)和選擇雪和控制。耐★壺●安采購(gòu)信息攻物資采購(gòu)釣計(jì)劃的管浙理。武★懶●朝采購(gòu)產(chǎn)品候的驗(yàn)證己對(duì)采購(gòu)產(chǎn)餃品筑,容包括顧客壞提供產(chǎn)品正的驗(yàn)證。其★爸●鴨▲貿(mào)7.5暗生產(chǎn)和服亂務(wù)提供想生產(chǎn)和服活務(wù)提供的櫻控制訓(xùn)施工組織改設(shè)計(jì)的實(shí)拿施、施工述技術(shù)交底蜜、測(cè)量控左制等。湯★雪●獲○砍生產(chǎn)和服訊務(wù)提供過(guò)土程確認(rèn)梁制訂特殊巷過(guò)程控制額要求并進(jìn)樸行控制?；柙O(shè)計(jì)變更練的確認(rèn)。遠(yuǎn)★砌★碼○后●批○帽標(biāo)識(shí)和可塊追溯性墊產(chǎn)品的標(biāo)幣識(shí)和可追揀溯性的控?fù)]制。摘★辱▲途●浪▲硬顧客財(cái)產(chǎn)默顧客提供迎產(chǎn)品的控啟制。昆★揀●弱產(chǎn)品防護(hù)電物資產(chǎn)品狡和工程的蜂防護(hù)。?！锓ā浮駶M○蹦7.6鑄監(jiān)視和測(cè)穿量裝置的是控制瘋對(duì)監(jiān)視和本測(cè)量裝置獸進(jìn)行控制芒。辟★象●發(fā)○臘○塌8.吐測(cè)量分析裂和改進(jìn)我8.1祥總則參策劃和實(shí)用現(xiàn)改進(jìn)所攀需的測(cè)量塌和監(jiān)控活印動(dòng)競(jìng),鋒并規(guī)定其哈方法和用治途。洲★桃8.2央測(cè)量和監(jiān)港控炒顧客滿意議分析和利粱用顧客滿起意和不滿攔意的信息既。并對(duì)信別息進(jìn)行處傍置。厘★辭▲校●含○肥○祝內(nèi)部審核郊編制內(nèi)部憐質(zhì)量管理禿體系審核痕程序。對(duì)鍵內(nèi)審進(jìn)行面策劃和開(kāi)濁展內(nèi)審活蒸動(dòng)。蠟★淋○塑過(guò)程的監(jiān)利視和測(cè)量舒對(duì)工程項(xiàng)探目管理的賤各過(guò)程進(jìn)紀(jì)行監(jiān)視和救測(cè)量，對(duì)患管理的過(guò)退程進(jìn)行控倚制。拉★識(shí)○捎○阻○損產(chǎn)品的監(jiān)砌視和測(cè)量偵1抖.黨對(duì)采購(gòu)物蕉資產(chǎn)品進(jìn)綁行監(jiān)視和虎測(cè)量。距★勁●在▲談2換.瑞對(duì)工程產(chǎn)海品進(jìn)行監(jiān)膝視和測(cè)量駱。與★糧○胞▲良8.3醋不合格品姓控制包1驗(yàn).堪物資產(chǎn)品凈不合格品尚控制。惡★素●坑▲譽(yù)2延.視對(duì)工程產(chǎn)延品不合格黎品的控制泰。攜★揮▲勢(shì)8.4親數(shù)據(jù)分析孩收集與質(zhì)減量管理體吃系評(píng)價(jià)和定識(shí)別改進(jìn)縱有關(guān)的數(shù)宅據(jù)進(jìn)行分錘析。漿★民▲肉○抽8.5閘改進(jìn)玉持續(xù)改進(jìn)件對(duì)質(zhì)量管魔理體系的倦持續(xù)改進(jìn)貝進(jìn)行控制凡。關(guān)★需★托○輝○此○另○匪○暈糾正措施盈采取糾正答措施，對(duì)劇工程管理蘿過(guò)程進(jìn)行求有效控制鋪。捎★蹈○潑○殲○站○熔○嗚預(yù)防措施溪采取預(yù)防憐措施，對(duì)豎工程管理耍過(guò)程進(jìn)行共有效控制瓦。自★煤○嶼○受○恒○群○7.3質(zhì)量目標(biāo)保證措施7.3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)7.3.1.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程管理部、綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、技財(cái)部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，各作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)人、主管工程師具體落實(shí)。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織各質(zhì)量QC小組開(kāi)展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動(dòng)。工程管理部是本合同段工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖7.3-1所示。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理各工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各作業(yè)工區(qū)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師工程管理部技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部綜合管理部中心試驗(yàn)室偵圖符7.3-揭1蜻職質(zhì)量管理踩組織機(jī)構(gòu)魔7.3.名1.2優(yōu)先主要人員終和部門(mén)職臨責(zé)購(gòu)經(jīng)理部根補(bǔ)據(jù)項(xiàng)目的索特點(diǎn)設(shè)置款滿足項(xiàng)目冠管理要求村的職能部櫻門(mén)，明確巴各部門(mén)及魄人員的職養(yǎng)責(zé)，在進(jìn)李行質(zhì)量控權(quán)制時(shí)必須酸嚴(yán)格按照率相應(yīng)的職張責(zé)實(shí)行層其層負(fù)責(zé)制秩，同時(shí)將營(yíng)獎(jiǎng)罰與質(zhì)筑量責(zé)任掛秒勾。各部翁門(mén)定期召險(xiǎn)開(kāi)質(zhì)量碰奏頭會(huì)議，狼指出施工賠中存在的蒼問(wèn)題，并寨明確是哪找個(gè)部門(mén)的忘責(zé)任，由橡誰(shuí)負(fù)責(zé)落廟實(shí)，在下與期會(huì)議中割要對(duì)上期閥會(huì)議提出擁的問(wèn)題進(jìn)窄行跟蹤，脫做到有問(wèn)雞題隨時(shí)解雜決問(wèn)題。燒各部門(mén)職屯責(zé)見(jiàn)籮表胡7.3-附1擦。賽表回7.3-亮1衡嶄主要部門(mén)膀及人員質(zhì)刻量職責(zé)表夢(mèng)序號(hào)身部門(mén)或炕負(fù)責(zé)人仗主要質(zhì)量放職責(zé)倉(cāng)1把經(jīng)登理善經(jīng)理是工綿程質(zhì)量的松第一責(zé)任項(xiàng)人，對(duì)本凳標(biāo)段的工抹程質(zhì)量負(fù)管直接領(lǐng)導(dǎo)祖責(zé)任。脖拆浸認(rèn)真組織掌實(shí)施質(zhì)量豈目標(biāo)和創(chuàng)碧優(yōu)規(guī)劃，予制定落實(shí)凝質(zhì)量管理晶制度和技曬術(shù)保證措東施。扛定期向建塔設(shè)單位、網(wǎng)監(jiān)理和質(zhì)魂量管理部浪門(mén)匯報(bào)工晨程項(xiàng)目的炕質(zhì)量情況米。氧監(jiān)督檢查加所屬施工棚單位及施謠工作業(yè)點(diǎn)綁嚴(yán)格按設(shè)根計(jì)圖紙、屋施工組織舒設(shè)計(jì)、施杯工規(guī)范、夾操作規(guī)程占、作業(yè)指巨導(dǎo)書(shū)、技帝術(shù)措施和毯編制的施討工工藝設(shè)瞇計(jì)、內(nèi)控丘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行房施工，強(qiáng)講化全方位拆的管理，速突出施工殺全過(guò)程動(dòng)災(zāi)態(tài)控制。雅定期或不耍定期的組龜織質(zhì)量檢遍查，發(fā)現(xiàn)挑問(wèn)題及時(shí)仁糾正，行拍使工程質(zhì)趁量一票否清決權(quán)。陵2赤副覽經(jīng)宵理殊副經(jīng)理全皂面做好現(xiàn)它場(chǎng)管理和錘項(xiàng)目規(guī)劃扔工作。分兇管工程調(diào)煙度、統(tǒng)計(jì)宏工作，及頁(yè)時(shí)收集整戴理各種施反工技術(shù)材級(jí)料，統(tǒng)計(jì)薄報(bào)表準(zhǔn)確駱、及時(shí)、圓全面，并凍做好統(tǒng)計(jì)鋼分析。嗽3枝總工次程師陪組織項(xiàng)目誰(shuí)專業(yè)技術(shù)蓬人員進(jìn)行易施工圖紙餡自審，參廁加業(yè)主或?yàn)吃O(shè)計(jì)單位想組織的施旅工圖紙會(huì)的審和技術(shù)雹交底，并嬌做好會(huì)審屢和交底記柔錄；媽組織編制向項(xiàng)目質(zhì)量稻計(jì)劃、實(shí)的施性施工警組織設(shè)計(jì)懇和關(guān)鍵、昨特殊工序鐵作業(yè)指導(dǎo)般書(shū)，并按去有關(guān)規(guī)定荷報(bào)業(yè)主和睛單位主管耀部門(mén)組織燃評(píng)審，經(jīng)刪批準(zhǔn)后實(shí)茅施；鹿審核項(xiàng)目假材料需用競(jìng)計(jì)劃和加蘭工定貨計(jì)快劃，監(jiān)督錘、指導(dǎo)過(guò)惕程和最終陣試驗(yàn)；湖監(jiān)督有關(guān)誘人員做好變進(jìn)貨檢驗(yàn)欣和過(guò)程的雄質(zhì)量自檢腐、專檢和炕交接檢，唐保證進(jìn)貨違和過(guò)程質(zhì)棗量控制符擇合標(biāo)準(zhǔn)的州要求。塵組織重要談部位和特粱殊過(guò)程的希隱蔽工程受驗(yàn)收，對(duì)防發(fā)現(xiàn)的不旦合格或潛醫(yī)在不合格膏及時(shí)采取民糾正和預(yù)謀防措施，風(fēng)并驗(yàn)證措桌施的落實(shí)忘情況；亞組織推廣盛應(yīng)用新工曉藝、新技釀術(shù)、新材范料、新設(shè)治備，提高懶施工工藝筆水平和操錯(cuò)作技能；憲定期組織級(jí)召開(kāi)質(zhì)量鞠分析會(huì)，墓檢查質(zhì)量還體系運(yùn)行竊的適應(yīng)性程和有效性呀，及時(shí)研眉究處理質(zhì)菜量活動(dòng)中捎的重大技欣術(shù)問(wèn)題，膨?qū)|(zhì)量持錢(qián)有否決權(quán)活；持定期組織予項(xiàng)目工程喘質(zhì)量檢查渾，主持工剖程質(zhì)量驗(yàn)淺收，仲裁爺質(zhì)量爭(zhēng)議齊；惱4修質(zhì)雹檢幸工稀程三師趨研究施工拔對(duì)象的質(zhì)濃量要求，互將這些質(zhì)撞量要求下別發(fā)至施工將工區(qū)、班食組，組織惠他們?cè)诠ひ?jiàn)前學(xué)習(xí)、序工中對(duì)照搖檢查、工番后評(píng)比。押從質(zhì)量預(yù)遺控角度出響發(fā)，研究?jī)|各成員或蛇外單位過(guò)靜去類(lèi)似工沙程質(zhì)量存券在問(wèn)題，防提出施工瑞中質(zhì)量管障理工作重瘦點(diǎn)如路基扭土方壓實(shí)槍度等作為看質(zhì)量管理灶重點(diǎn)。日按鐵路橋均涵、路基寧、軌道等版現(xiàn)行施工護(hù)規(guī)范及客管運(yùn)專線驗(yàn)乘收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)訪各分項(xiàng)工篩程、工序錘的質(zhì)量要烏求編寫(xiě)技賀術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、任實(shí)施細(xì)則筆及內(nèi)部質(zhì)世量控制方壩面的政策枝、管理規(guī)鈔定。刺按質(zhì)量管沙理規(guī)定，腐定期組織擴(kuò)質(zhì)量檢查網(wǎng)及驗(yàn)收，串并向項(xiàng)目者（總）經(jīng)救理、總工要程師匯報(bào)豪實(shí)施質(zhì)量笛檢查報(bào)告扎，負(fù)責(zé)向散項(xiàng)目部相披關(guān)部室傳供達(dá)業(yè)主或載監(jiān)理關(guān)于詳質(zhì)量方面喂的改進(jìn)意黎見(jiàn)及執(zhí)行詢情況，負(fù)旗責(zé)試驗(yàn)室卵、測(cè)量班羽測(cè)試工作聰?shù)膹?fù)核與散監(jiān)督。母組織開(kāi)騙展野Q器C拜小組活動(dòng)黑，并在項(xiàng)摘目部組織交成果發(fā)表免會(huì)，對(duì)有來(lái)價(jià)值成果銀向上級(jí)單扛位推薦。找5刻工量程必管策理蓋部畢復(fù)核設(shè)計(jì)類(lèi)圖紙及技譯術(shù)文件，男理解設(shè)計(jì)答意圖、結(jié)感構(gòu)構(gòu)造和擔(dān)技術(shù)要求喂，使可能惰出現(xiàn)的質(zhì)盞量缺陷最漲大限度的盯消滅在開(kāi)炮工前；做偏好技術(shù)交晚底工作，筋編制施工膏組織設(shè)計(jì)蔑，優(yōu)化施弓工方案。消對(duì)項(xiàng)目技錘術(shù)工作的劈指導(dǎo)、檢椅查和監(jiān)督通，貫徹執(zhí)騎行國(guó)家和蹲鐵道部有意關(guān)規(guī)范、兆驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)午及上級(jí)和姨業(yè)主指定理的規(guī)章制霞度措施。凍負(fù)責(zé)提出奔工程所需冠原材料、田成品、半廚成品及構(gòu)錢(qián)配件、非播標(biāo)準(zhǔn)加工貪件的技術(shù)述標(biāo)準(zhǔn)。保負(fù)責(zé)工程悶項(xiàng)目部范脹圍內(nèi)的技禾術(shù)性文件株和資料的冷統(tǒng)一管理戲，并組織灣竣工資料六的編目組瓜卷移交工瘋作，保存王各項(xiàng)檢驗(yàn)辰和試驗(yàn)記誠(chéng)錄。質(zhì)負(fù)責(zé)編制蝕材料、設(shè)交備需要計(jì)友劃，協(xié)助騙物資設(shè)備束部作好材符料設(shè)備的遼選型、定取貨工作。蟲(chóng)負(fù)責(zé)組織紗新技術(shù)、扔新材料、妥新工藝、穿新設(shè)備的普推廣應(yīng)用私和實(shí)施。話負(fù)責(zé)工程脾半成品、崗成品的防的護(hù)及交付仰過(guò)程中的毫防護(hù)；積負(fù)責(zé)履行巨合同要求徹的工程交略付后維修揀保養(yǎng)工作祝。隔制定環(huán)保本方案和措重施，在施值工過(guò)程中簽按環(huán)境保憶護(hù)要求組窯織施工，型落實(shí)各項(xiàng)甜環(huán)保措施毅。營(yíng)6青技犯術(shù)慎質(zhì)蓬量琴部魂認(rèn)真執(zhí)行頁(yè)國(guó)家及鐵解道部頒發(fā)越的施工規(guī)棉范，質(zhì)量晝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)著。點(diǎn)負(fù)責(zé)編制簽本項(xiàng)目質(zhì)滅量目標(biāo)、篩質(zhì)量計(jì)劃帶，并報(bào)業(yè)采主及相關(guān)鑰的職能部北門(mén)審批。儲(chǔ)編寫(xiě)項(xiàng)目請(qǐng)質(zhì)量管理祝的規(guī)章制素度，包括魔工程項(xiàng)目桃部?jī)?nèi)部質(zhì)前量方面的廢政策、法泰規(guī)、技術(shù)墻標(biāo)準(zhǔn)、施娛工細(xì)則等牙下發(fā)各施勺工工區(qū)執(zhí)穩(wěn)行。抽研究各成弱員或外單膊位過(guò)去在晚某類(lèi)似工壇程中存在專的質(zhì)量問(wèn)淋題，總結(jié)獄質(zhì)量工作楚，及時(shí)對(duì)港重點(diǎn)工程您、關(guān)鍵工身程提出施品工中質(zhì)量伍管理工作脆重點(diǎn)防范森措施，制絨定項(xiàng)目和需重點(diǎn)工程竹的預(yù)防措雙施。券負(fù)責(zé)按照雙《產(chǎn)品的積監(jiān)視和測(cè)慧量控制程孫序》組織昌施工全過(guò)洪程的檢驗(yàn)表、試驗(yàn)并議記錄。密負(fù)責(zé)重要跳物資、工撤程設(shè)備、棟構(gòu)配件、熟新型材料辦的試驗(yàn)檢且驗(yàn)或運(yùn)行表。呼負(fù)責(zé)對(duì)工珠程中出現(xiàn)卷的不合格稠品進(jìn)行控淹制，并制朵定和組織面實(shí)施糾正茄措施。對(duì)忍各廠家提喝供的產(chǎn)品梨進(jìn)行技術(shù)粥性能確認(rèn)康，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)頭品不合格乖時(shí)，組織堤評(píng)審，提植出處置方齒案。吃負(fù)責(zé)按照量《監(jiān)視和憶測(cè)量裝置煎控制程序裁》要求，涼管理各種播計(jì)量設(shè)備且的使用。樂(lè)校準(zhǔn)維修已和保養(yǎng)，惰并按合同帖要求向業(yè)耗主提供有徒關(guān)技術(shù)資漁料。教組織開(kāi)惡展丈Q槽C慎小組活動(dòng)吊和統(tǒng)計(jì)技昆術(shù)的推廣相應(yīng)用。寄按技術(shù)規(guī)縮范、驗(yàn)收繁標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施字檢查工程別質(zhì)量，并觀向業(yè)主、匆監(jiān)理和項(xiàng)閘目經(jīng)理通涌報(bào)檢查結(jié)那果，對(duì)質(zhì)捉量和安全克不合格的慮提出處理應(yīng)意見(jiàn)，實(shí)癥施質(zhì)量一店票否決權(quán)剖。猶7木物廚資約設(shè)蜜備謹(jǐn)部昆對(duì)用于工稱程的原材促料、半成竟品、成品肥及設(shè)備質(zhì)犁量負(fù)主要規(guī)責(zé)任。主津要職責(zé)是別：歡檢查督促知各類(lèi)司機(jī)希對(duì)設(shè)備進(jìn)意行保養(yǎng)，逐備足各類(lèi)蝴機(jī)械的零便配件，確孕保機(jī)械良拼好運(yùn)營(yíng)，憑定期向項(xiàng)登目（總）促經(jīng)理和質(zhì)章檢工程師婦提供有關(guān)糊機(jī)械完好顆率、技術(shù)演條件狀況偽的報(bào)告。米對(duì)購(gòu)進(jìn)的彎材料質(zhì)量這負(fù)責(zé)，所剪有材料有膚出廠質(zhì)量矩保證書(shū)、雪合格證及雖應(yīng)有的化晴驗(yàn)報(bào)告，磨并配合試?yán)^驗(yàn)室進(jìn)行回抽檢。肅負(fù)責(zé)所需慧物資的供證應(yīng)工作，泊執(zhí)行物資裝采購(gòu)供應(yīng)蛋控制程序治，采購(gòu)供沖應(yīng)施工所攪需材料。子負(fù)責(zé)匯總渠和編制材王料采購(gòu)計(jì)谷劃，明確驢采購(gòu)產(chǎn)品毛和技術(shù)標(biāo)粒準(zhǔn)的性能惠，并簽訂優(yōu)采購(gòu)合同相。蹲負(fù)責(zé)按《筒標(biāo)識(shí)和可貴追溯性控坑制程序》柿對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材和料進(jìn)行產(chǎn)依品標(biāo)識(shí)，旗并對(duì)其檢轉(zhuǎn)驗(yàn)和試驗(yàn)活狀態(tài)進(jìn)行王有效性標(biāo)挖識(shí)。扮8直中安心糟試影驗(yàn)唯室商負(fù)責(zé)按照穗進(jìn)貨檢驗(yàn)損和試驗(yàn)程牙序、過(guò)程扯檢驗(yàn)和試東驗(yàn)程序和娛最終檢驗(yàn)揮和試驗(yàn)組愧織施工全兔過(guò)程的檢北驗(yàn)、試驗(yàn)副，并記錄督。建立試提驗(yàn)計(jì)量器抖具管理臺(tái)謝帳，定期怒按規(guī)定進(jìn)開(kāi)行計(jì)量設(shè)膊備的校準(zhǔn)客，并進(jìn)行兇標(biāo)識(shí)。嚴(yán)搏格遵守試誰(shuí)驗(yàn)操作規(guī)敗程，認(rèn)真騙填寫(xiě)試驗(yàn)稍記錄，并蠟對(duì)試驗(yàn)方伙法和提供去的試驗(yàn)數(shù)墓據(jù)承擔(dān)法喇律責(zé)任。白對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)號(hào)使用的原暖材料，按假規(guī)定采集命樣品，進(jìn)喉行復(fù)驗(yàn)。謹(jǐn)監(jiān)督指導(dǎo)而施工過(guò)程柳有關(guān)鋼筋歐、砼、土霸方壓實(shí)、桂無(wú)砟軌道姨等工序的折施工。轟9享綜合盤(pán)管理階部簡(jiǎn)負(fù)責(zé)各種摸質(zhì)量文件蓬、資料的嚇收發(fā)、管正理等工作廳，并檢查佛監(jiān)督執(zhí)行典。豐積極完成泄與質(zhì)量體弓系有關(guān)的貪其它工作寸，為質(zhì)量震體系內(nèi)外伐審人員提囑供食宿、輪交通、通奶信方便，煉保證內(nèi)外喉審工作的醋順利展開(kāi)猜。俯10鉤質(zhì)隙量桌檢奧查暫?jiǎn)T筆一切施工捷項(xiàng)目和所市有工序，祝都由各施睬工工區(qū)質(zhì)復(fù)檢員每天記填報(bào)質(zhì)量律日?qǐng)?bào)表，塊填報(bào)的原慌始數(shù)據(jù)由欲質(zhì)檢員親雀自檢測(cè)，盡如實(shí)記錄耽，班組長(zhǎng)陽(yáng)簽認(rèn)后逐脾級(jí)上報(bào)，壽班組長(zhǎng)和嗎操作手要爽直接對(duì)工臺(tái)序質(zhì)量負(fù)堵責(zé)。恒檢測(cè)項(xiàng)目畜及頻度按杰質(zhì)檢工程悲師指令執(zhí)躍行，并按久大于規(guī)范廁規(guī)定的頻棵度進(jìn)行質(zhì)闊檢。拋工前向班盯組和操作倆人員進(jìn)行君技術(shù)交底華，使每個(gè)遇操作人員莊熟悉自身咬工序的施燙工技術(shù)要竭求、操作藍(lán)規(guī)程和技比術(shù)標(biāo)準(zhǔn)促。軌味督促工班范長(zhǎng)填魂報(bào)爭(zhēng)“列項(xiàng)目質(zhì)量段自檢尾單筍”場(chǎng)，對(duì)本工撇序質(zhì)量做滾出評(píng)價(jià)，雅并神在畝“嗚質(zhì)量自檢僻單彼”則上如實(shí)填沈?qū)懀瑫r(shí)頂對(duì)班組長(zhǎng)浩自檢做出財(cái)評(píng)價(jià)。班租組自檢頻馳度要比規(guī)雙范和上報(bào)片的頻度加說(shuō)大、加密孝。榜配合旁站砍監(jiān)理的工巧作，按旁洞站監(jiān)理要概求提供現(xiàn)束場(chǎng)和要求爛的試驗(yàn)及筐自檢質(zhì)量聲記錄。遙11妹工庭區(qū)遭/嗽作勾業(yè)慎工舅區(qū)卡嚴(yán)格按照府本標(biāo)段的辭項(xiàng)目質(zhì)量怕計(jì)劃和作恩業(yè)指導(dǎo)書(shū)脆的要求，慚組織班組饑操作人員趁施工，對(duì)忍承擔(dān)施工指任務(wù)范圍窮的工期、私質(zhì)量、安臘全、成本餃、文明施煌工等各項(xiàng)冷指標(biāo)負(fù)責(zé)旺。陪在項(xiàng)目技沉術(shù)人員的蛙指導(dǎo)下，蹈監(jiān)督技術(shù)漏交底工作鉗，驗(yàn)證落堆實(shí)情況。怒按照項(xiàng)目鄭質(zhì)量計(jì)劃瞇有關(guān)要求礦，搞好過(guò)赤程質(zhì)量控縮制。監(jiān)督飯班組做好醬自檢，組揚(yáng)織質(zhì)量檢珠查人員和庸專業(yè)技術(shù)定人員進(jìn)行細(xì)專檢，辦師理工序交真接手續(xù)。制按照項(xiàng)目撐有關(guān)規(guī)定識(shí)，做好施乖工過(guò)程的遍成品保護(hù)叛工作，對(duì)槳損壞成品亡的行為有汽權(quán)制止，沒(méi)制止不聽(tīng)犁造成損失膛的，按實(shí)款際損失費(fèi)勇用扣其責(zé)暫任人工資辰或獎(jiǎng)金。羽堅(jiān)持跟班捏作業(yè)及時(shí)歷協(xié)調(diào)工序蒸的交接關(guān)發(fā)系，避免盯項(xiàng)目打亂寒仗，保證鉛施工順利品進(jìn)行。芝認(rèn)真收集娛、整理過(guò)菜程控制的覺(jué)有關(guān)記錄陽(yáng)，及時(shí)交悔資料管理賢人員立卷?yè)u、歸檔、器保存。稈12嶼班參組中長(zhǎng)壺對(duì)本班承撥擔(dān)分部分柴項(xiàng)施工任屠務(wù)的工期船、質(zhì)量、違安全、工棋效、節(jié)約視和文明施攜工等各項(xiàng)良指標(biāo)完成靠情況負(fù)直拘接責(zé)任。竭組織班組鵲全體人員臂學(xué)習(xí)掌握絞技術(shù)交底藏，嚴(yán)格按騎照技術(shù)交依底施工，城隨時(shí)檢查延實(shí)施情況賴，及時(shí)糾廊正違章行章為。蟻組織班組巖操作人員足做好施工趙過(guò)程質(zhì)量伸的自我檢撞查，及時(shí)罪填寫(xiě)《自弟檢記錄表墊》，參加熄施工工區(qū)景負(fù)責(zé)人或籮項(xiàng)目負(fù)責(zé)堅(jiān)人的專檢全和工序交溫接驗(yàn)收，乎并在驗(yàn)收箏記錄上簽頌字負(fù)責(zé)。拾監(jiān)督班組朋操作人員翻和其他流探動(dòng)人員，餅愛(ài)護(hù)施工裝過(guò)程成品鎖，發(fā)現(xiàn)損咸壞成品行申為，立即藝制止，及何時(shí)向負(fù)責(zé)扮人報(bào)告。誼組織全班獎(jiǎng)搞好施工架準(zhǔn)備和班佩前安全檢掘查，做到哭不窩工，花不打亂仗固，圓滿完市成領(lǐng)導(dǎo)交范給的施工嘗任務(wù)。產(chǎn)根據(jù)承擔(dān)擾任務(wù)的需擦要和操作某人員的特完點(diǎn)，合理唐分配工作剃。雹7.3.虜2迅趟制度保證搶措施凈7.3.營(yíng)2.1蝦渡建立教育恢、培訓(xùn)、譯持證上崗滾制度痕組織參加默本工程施古工的全體移工作人員豬學(xué)習(xí)施工雞規(guī)范、規(guī)偉則、規(guī)定住和驗(yàn)標(biāo)，獅尤其是無(wú)理砟軌道要籮在專業(yè)技秋術(shù)人員指討導(dǎo)下進(jìn)行寨培訓(xùn)后方拋可施工，噴要求所有棋參建員工端理解工程守特點(diǎn)，熟可悉施工的巧程序和質(zhì)底量要求，治了解并掌績(jī)握易產(chǎn)生廳質(zhì)量隱患浮的重要工鑼序及重要竭環(huán)節(jié)，定顛期安排技姿術(shù)培訓(xùn)，詠并進(jìn)行技齊術(shù)考核。樂(lè)特殊工種籠的人員進(jìn)立行上崗前絕培訓(xùn)，執(zhí)芳行持證上池崗邁率反100毛%推的制度。躍就施工過(guò)傭程中遇到扭的新問(wèn)題元、新材料睛、新工藝揪及時(shí)組織唯參戰(zhàn)人員喚學(xué)習(xí)，保桐證工程質(zhì)咐量。欺7.3.膠2.2玉魔堅(jiān)持質(zhì)量拋標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)監(jiān)行質(zhì)量策維劃蘿堅(jiān)持各項(xiàng)紋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鍛，嚴(yán)格執(zhí)捐行施工規(guī)董范和驗(yàn)收患規(guī)范，認(rèn)勺真落實(shí)貫掩徹質(zhì)量方別針和目標(biāo)哨，確保本缺工程項(xiàng)目?jī)r(jià)質(zhì)量目標(biāo)礦的實(shí)現(xiàn)。織加強(qiáng)所轄沫人員的質(zhì)約量意識(shí)，搬把質(zhì)量控顏制放在工倚作的首位紛。制定合登理的施工厚生產(chǎn)計(jì)劃躁，確保施赤工處于受愈控狀態(tài)。悠7.3.歉2.3額顯貫徹圖紙陸審核和技宰術(shù)交底制玻度宏接到設(shè)計(jì)表圖紙后，嚼由經(jīng)理部弊總工程師六組織參建抹有關(guān)技術(shù)毅、質(zhì)量管瓣理人員認(rèn)朱真熟悉審埋核圖紙，逢并積極參座加建設(shè)單綱位組織的美施工技術(shù)荒交底，領(lǐng)守會(huì)設(shè)計(jì)意閱圖，確保奸施工設(shè)計(jì)尊圖的正確厘性和有效貸性，編制愈周密的實(shí)丹施性施工括組織設(shè)計(jì)向。檢實(shí)施性施苦工組織設(shè)陡計(jì)送審確視認(rèn)后，由萌經(jīng)理部項(xiàng)稅目經(jīng)理牽監(jiān)頭、總工廊程師組織掙全體人員里認(rèn)真學(xué)習(xí)扇施工方案俱，并進(jìn)行工單項(xiàng)工程虹技術(shù)、質(zhì)歲量、安全們的書(shū)面交黑底，找出為質(zhì)量重點(diǎn)工監(jiān)控部位閘和監(jiān)控點(diǎn)吉，按照施栗工任務(wù)劃擊分，各分剩管的主管瑞工程師負(fù)殖責(zé)對(duì)所擔(dān)寧負(fù)的工程偷任務(wù)，向民班組分項(xiàng)濾進(jìn)行書(shū)面坐交底，施培工過(guò)程中妥全程實(shí)行簡(jiǎn)技術(shù)指導(dǎo)香，做到質(zhì)武量重點(diǎn)人烘人心中有潑數(shù)，全員裁參與質(zhì)量掏管理。吳7.3.牽2.4亦遙內(nèi)部建立駐質(zhì)威量毫“刮三息檢秀”素制度少建立各級(jí)目質(zhì)量檢查桌制度，項(xiàng)紙目經(jīng)理部兄采取定期療和不定期奮相結(jié)合的哭方式。定鉆期檢查各掉經(jīng)理部每描季度進(jìn)行似一次，各攀項(xiàng)目隊(duì)每稍月進(jìn)行一薄次。質(zhì)量樸檢查由主晚要領(lǐng)導(dǎo)組恰織有關(guān)部牛門(mén)人員參肥加，外業(yè)居檢測(cè)、內(nèi)朱業(yè)檢查分腔別進(jìn)行。哥外業(yè)檢測(cè)符對(duì)照驗(yàn)標(biāo)脂對(duì)工程中可線、水平掏及工程結(jié)征構(gòu)尺寸和當(dāng)檢測(cè)項(xiàng)目姻進(jìn)行實(shí)地解量測(cè)，做康出記錄，何作為評(píng)定駛質(zhì)量等級(jí)處的依據(jù)之災(zāi)一；內(nèi)業(yè)托按管理部依門(mén)對(duì)口檢榮查各項(xiàng)資專料、記錄王、臺(tái)帳、煩報(bào)表、簽矮證、質(zhì)保弓書(shū)、設(shè)備自狀況等是勇否清楚、鉆齊全、完袋整、符合堆標(biāo)準(zhǔn)，按腹檢查辦法盡做出檢查沿評(píng)定結(jié)果搖。語(yǔ)各級(jí)設(shè)立紫專職質(zhì)檢或人員，持欺證上崗，洋對(duì)施工過(guò)睡程的質(zhì)量壞實(shí)施檢查捕控制，做近好隱蔽工倍程的自檢耳工作。分自級(jí)進(jìn)行分寶項(xiàng)、分部憤和單位工宗程的質(zhì)量高評(píng)定。在監(jiān)分項(xiàng)工程復(fù)施工過(guò)程隊(duì)中，采取妹定期檢查揮與自檢、鼻互檢、交洲接檢相結(jié)瓦合阻的深“唐三彎?rùn)z吉”避制度。伏加強(qiáng)與建佩設(shè)、監(jiān)理武、設(shè)計(jì)單幫位的密切仍配合，服受從質(zhì)量監(jiān)漸督和建設(shè)菠、監(jiān)理單總位對(duì)工程壇質(zhì)量的檢提查。嚴(yán)格陸執(zhí)行隱蔽孩工程檢查袋制度，對(duì)治監(jiān)理工程震師和甲方織代表進(jìn)行數(shù)的隨時(shí)抽郵查和重點(diǎn)槐檢查提供唱必要的檢丈查條件，奴對(duì)檢查提躬出的質(zhì)量針問(wèn)題，必做須及時(shí)采巧取有效可島靠的措施演進(jìn)行返工腔或返修。鎮(zhèn)實(shí)滿現(xiàn)施“希四位一項(xiàng)體動(dòng)”漸聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)臂的工作局沫面。池7.3.畫(huà)2.5標(biāo)漫堅(jiān)持質(zhì)量痰事故報(bào)告乖制度盛建立質(zhì)量庭事故報(bào)告巧制度，凡塔工程在建仔設(shè)過(guò)程或城竣工后，純由于施工懂原因造事成工程質(zhì)粥量事故的竟，立即用驅(qū)電話或傳集真上報(bào)建娛設(shè)單位及排主管監(jiān)理爛工程師，呀如涉及設(shè)初計(jì)問(wèn)題的情，還通知臣設(shè)計(jì)代表孝，共同參移加分析處停理，不得晚隱瞞不報(bào)雅，不得拖壘延處理，胞否則應(yīng)追診究單位領(lǐng)貌導(dǎo)責(zé)任。臟工程質(zhì)量揪重大事故刷，串3蝴天內(nèi)向建魂設(shè)單位提奸出書(shū)面報(bào)妻告?；?.3.隨2.6廚瘋堅(jiān)持質(zhì)量奮回訪制度寨工程交付畢后采取電冰話、傳真亭、電子郵傅件等方式察回訪和實(shí)反地回訪相啄結(jié)合的方銳式，由專娘人進(jìn)行回海訪，發(fā)現(xiàn)毒問(wèn)題及時(shí)調(diào)反饋，確差保用戶滿跟意，實(shí)現(xiàn)派質(zhì)量終身叨負(fù)責(zé)的宗箏旨。繁7.3.墨3懷鍬檢測(cè)試驗(yàn)接措施羽7.3.資3.1扎殘檢測(cè)試驗(yàn)扔組織機(jī)構(gòu)乏本標(biāo)段試麻驗(yàn)室抽調(diào)俘具有客運(yùn)啟專線和耐探久砼施工泡經(jīng)驗(yàn)的試去驗(yàn)工程師棍負(fù)責(zé)試驗(yàn)慢工作，調(diào)畢配相應(yīng)試致驗(yàn)設(shè)備，梨并達(dá)到業(yè)闖主指定試恒驗(yàn)室的資稿格。檢測(cè)造試驗(yàn)組織暖機(jī)構(gòu)圖如尸下。閣7.3.士3.2聽(tīng)猴職責(zé)饑⑴恭試驗(yàn)室職級(jí)責(zé)收試驗(yàn)室主喝要負(fù)責(zé)現(xiàn)疼場(chǎng)送來(lái)的更樣品的保太管、試驗(yàn)侮、出具檢沸測(cè)試驗(yàn)資殘料。對(duì)計(jì)犯量設(shè)備、塘器具定期摟檢測(cè)和校湖核。閃⑵隆現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)逃試驗(yàn)組職淘責(zé)怎現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)好試驗(yàn)組主忽要負(fù)責(zé)現(xiàn)奸場(chǎng)原材料話進(jìn)貨檢驗(yàn)林、標(biāo)識(shí)、鑰抽樣送檢讀，負(fù)責(zé)分蚊項(xiàng)工程的將取樣、制倚作試件、喬送檢并保好證取樣的水代表性和需真實(shí)性。響加強(qiáng)試驗(yàn)屆文件、資下料的管理鐘，設(shè)專人申負(fù)責(zé)。認(rèn)吊真落實(shí)各扒項(xiàng)管理制宣度，強(qiáng)化螺檢測(cè)工作際。嚴(yán)格執(zhí)香行試驗(yàn)工月作的公證負(fù)性。嚴(yán)格片檢驗(yàn)程序弟和試驗(yàn)程煉序。堅(jiān)持陷對(duì)檢測(cè)試促驗(yàn)人員定蒜期進(jìn)行培注訓(xùn)教育，眼提高職業(yè)蒙道德和業(yè)屯務(wù)技術(shù)水諒平。許⑶朵質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)ǔ绦蛑匈|(zhì)量檢驗(yàn)席程序如尿圖覆7.3-西2缺。輪圖喂7.3-籌2后壓質(zhì)量檢驗(yàn)吃程序恐7.4督展已完工程巖和設(shè)備的錄保護(hù)措施園 遣7.4.轟1州朵已完工程院和設(shè)備的棗保護(hù)預(yù)案蘭工程完工達(dá)后，首先呢成立工程滔竣工維護(hù)邪組，人員爐不少鞠于洲1突0微人，以項(xiàng)襪目總工為辰組長(zhǎng)，各股業(yè)務(wù)部門(mén)欣負(fù)責(zé)人及鈴各項(xiàng)目經(jīng)扇理部經(jīng)理下為組員，刑負(fù)責(zé)工程呆質(zhì)量的維厭護(hù)工作。街維護(hù)組要洞定期對(duì)所耽建工程進(jìn)民行全面、性仔細(xì)的組盆織檢查，怠遇地震、殃暴雨等不當(dāng)可抗拒的蔑自然災(zāi)害狗后要隨時(shí)殺組織檢查皮，對(duì)出現(xiàn)棵的工程缺屈陷要登記鄉(xiāng)清楚，分傾析緣由，贈(zèng)及時(shí)向建群設(shè)單位上除報(bào)缺陷數(shù)范量、缺陷地范圍、缺悔陷責(zé)任及濱原因等，袋并立即組蓋織維修。隸按隆照耐ISO9瓶00俱0治系列標(biāo)準(zhǔn)盼要求，本計(jì)投標(biāo)人承范諾實(shí)行竣蜂工回訪，樹(shù)工程交付棗接管單位怕后，仍不夾斷進(jìn)行聯(lián)園系，每三月個(gè)月至少鵝回訪一次涉，聽(tīng)取業(yè)歡主和