團(tuán)隊(duì)復(fù)制-優(yōu)化方案表格

鐘承恩老師《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》優(yōu)化方案操作表（一）優(yōu)化系統(tǒng)：公司管理制度姓名：鄒明君部門(mén)：副總，A級(jí)店店長(zhǎng)，人資上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)序號(hào)事項(xiàng)優(yōu)化目的計(jì)劃步驟分解開(kāi)始及完成時(shí)間責(zé)任人監(jiān)督人1整理個(gè)人心得并總結(jié)根據(jù)“團(tuán)隊(duì)復(fù)制”課程團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，概括并提出本公司需要優(yōu)化的點(diǎn)整理本次學(xué)習(xí)心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)15/5/15-15-5/16鄒明君鐘承恩2制定優(yōu)化方案計(jì)劃表編寫(xiě)細(xì)化，分階段優(yōu)化方案表，以便方便公司就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有的放矢的優(yōu)化編寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》優(yōu)化方案15/5/15-15/5/16鄒明君鐘承恩3梳理公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)公司現(xiàn)有的問(wèn)題，優(yōu)化操作流程，確認(rèn)時(shí)效性，并制定標(biāo)準(zhǔn),推廣、監(jiān)督、執(zhí)行。整理公司舊的規(guī)章制度梳理規(guī)章制度中相互沖突的部分，開(kāi)會(huì)討論，最終確認(rèn)哪些保留或作廢。重新強(qiáng)調(diào)中層、員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的敬畏心理，嚴(yán)格執(zhí)行。1、15/5/17-15/6/062、15/6/07-15/6/273、15/6/28-15/7/10鄒明君董事長(zhǎng)4工作方案的提交標(biāo)準(zhǔn)的推行制定一套標(biāo)準(zhǔn)的提方案流程，做到下級(jí)帶著解決方案來(lái)找上級(jí)提問(wèn)題的習(xí)慣。上級(jí)要做的事：向下級(jí)要方案—做選擇—修標(biāo)準(zhǔn)—問(wèn)支持—抓監(jiān)督—出結(jié)果—兌獎(jiǎng)懲。立即執(zhí)行全體員工上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5企業(yè)文化的優(yōu)化優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓新員工有著更深刻的身心體驗(yàn)和愿景，對(duì)公司的發(fā)展歷程和價(jià)值觀(guān)有著更深刻的意識(shí)三到：聽(tīng)到、看到、感覺(jué)到，三入：入耳，入眼，入心。使命：金品與人品共存，誠(chéng)信與愛(ài)心同在。愿景：（沒(méi)爭(zhēng)論出結(jié)果，待定）價(jià)值觀(guān)：客戶(hù)第一，誠(chéng)信敬業(yè)，心在哪里，收獲就在哪里愿景還需開(kāi)會(huì)討論全體員工自覺(jué)遵守6企業(yè)的PK制度的優(yōu)化、推廣讓員工有危機(jī)意識(shí)，全員參與，共同幫助成長(zhǎng)。用結(jié)果來(lái)說(shuō)明與證明，讓強(qiáng)者更強(qiáng)，讓弱者更強(qiáng)。1、優(yōu)化公司現(xiàn)行的店內(nèi)小組PK2、逐步推廣員工與員工，員工與店長(zhǎng)，店完成率與店完成率的PK體系3、后期開(kāi)始推行買(mǎi)碼全員參與1、15/5/17-15/7/102、15/7/11-15/12/313、16/01/01-長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理董事長(zhǎng)7優(yōu)化各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提倡什么就獎(jiǎng)勵(lì)什么獎(jiǎng)勵(lì)八大要領(lǐng)如何在我公司落地？1、獎(jiǎng)要舍得、罰要狠心2、提前規(guī)劃、獎(jiǎng)勵(lì)要快3、頒獎(jiǎng)典禮隆重4、物質(zhì)精神并重5、大張旗鼓宣傳6、獎(jiǎng)勵(lì)要多變7、特殊獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定8、結(jié)合企業(yè)文化15/6/01-長(zhǎng)期各中層，高層直管上級(jí)，董事長(zhǎng)8公司中高層會(huì)議的優(yōu)化開(kāi)展有效溝通協(xié)調(diào)矛盾，取得共識(shí)資源共享，開(kāi)發(fā)創(chuàng)意影響團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)士氣教育訓(xùn)練，培養(yǎng)人才提升管理層的參與感和主人公意識(shí)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司解決實(shí)事1、明確議題、議程2、可控場(chǎng)的主持人（會(huì)場(chǎng)氛圍、紀(jì)律和時(shí)間把控）3、有時(shí)間限制的發(fā)言（直截了當(dāng)，避免客套）4、方案有明確的執(zhí)行人及完成期限，后期有人跟蹤，反饋，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、就事論事，理性溝通。鼓勵(lì)允許有“爭(zhēng)吵”，但出門(mén)就是“一個(gè)聲音”。15/5/18-長(zhǎng)期全體員工直管上級(jí)，董事長(zhǎng)9公司店內(nèi)早會(huì)、夕會(huì)的15/5/16-長(zhǎng)期各店店長(zhǎng)，副店長(zhǎng)，中層，高層直管上級(jí)，董事長(zhǎng)10公司招聘系統(tǒng)的優(yōu)化15/5/1