江蘇住宅小區(qū)工程項目管理細則咨詢公司編制

XXXXX置業(yè)有限公司XXXX工程（一期）施工階段項目管理大綱江蘇XXXXX項目管理咨詢有限公司2011年12月目錄項目管理總則項目管理組織構(gòu)架項目管理職能分工項目管理程序項目管理用表項目管理總則鏟項目管理視總則葡1傷、項目描閑述鴨1.1肯項目名稱賊：鳥XXXX唉XX塘X禽工程（一拘期）鍛1.2縣項目地點析：棵XXXX劃XXXX股X勢路營1.3玻項目規(guī)模磨：到總建筑面兼積約平方所米州1.4敞項目總投暫資：約青萬元異2密、項目管綠理依據(jù)豎2.1嬸國家現(xiàn)行乞的有關(guān)工恐程建設(shè)及著項目管理梁的法律、稀法規(guī)、規(guī)懂范及標(biāo)準(zhǔn)何；拔2.2厭本工程項貧目管理合傘同、附件敘；示2.3互業(yè)主方提乞供的項目兄建設(shè)依據(jù)盒、目標(biāo)、阿計劃、招羅標(biāo)與投標(biāo)搜文件，及催經(jīng)有關(guān)政刺府部門批抱準(zhǔn)或?qū)徍四康谋卷椖窟x的建設(shè)文島件、設(shè)計掃圖紙等資妹料；介2.4狗本項目設(shè)挽計圖紙中果使用或涉事及的標(biāo)準(zhǔn)舌圖集、技攝術(shù)規(guī)程、柜驗收規(guī)范視等；顧2.5交業(yè)主方與貞本項目參墻建各方簽向訂的各類束合同、協(xié)隱議書等傻3貨、項目管附理目標(biāo)參3.1掀質(zhì)量目標(biāo)菠：跡一次性驗袖收合格；三3.2秒工期目標(biāo)弓：拴2011挪收年侍12擺月日復(fù)工鍵至誦2012厲贊年衡6洞月滑30四日竣工竣泄工交付使脖用；誕3.3唱并投資目標(biāo)胳：邀投資額萬壯元（暫按丘一期工程拖）挖；額3.4層EHS居目標(biāo)：澇無重大安悉全生產(chǎn)責(zé)襖任事故、釣創(chuàng)文明合寺格工地蛇；撞4芝、項目管乒理原則為項目管理待的原則：掛遵紀(jì)守法更、誠信服返務(wù)、科學(xué)友管理響嚴格遵守駐國家有關(guān)批法律、法想規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)配和政策，逝為保護業(yè)俯主方的合號法權(quán)益，沈應(yīng)用科學(xué)蟻的技能，璃謹慎、勤吵奮地工作阻是我們作納為項目管他理人的行烘為準(zhǔn)則?？覀儗⒊蓳炝⒐こ淌╋@工階段現(xiàn)旋場項目管塌理部，遵斗循襯遵紀(jì)守法竭、誠信服該務(wù)、科學(xué)暮管理巾的原則，繡運用科學(xué)永的理論和闖先進的管岸理手段、蒙依照項目詠管理委托罪合同規(guī)定棵的內(nèi)容進斃行項目管廊理工作。佛在業(yè)主方匪的授權(quán)范京圍內(nèi)，以繼良好的職臥業(yè)道德，羅認真盡職噸地行使職高權(quán)，對工幼程施工階箏段進行全刻過程、全招方位的項予目管理工奔作。占項目管理味組織構(gòu)架價項目管理菊組織結(jié)構(gòu)部模式：業(yè)業(yè)主方項目管理單位項目管理單位監(jiān)理單位造價咨詢單位監(jiān)理單位造價咨詢單位勘察、設(shè)計單位設(shè)備、設(shè)備、材料供應(yīng)商及分包方單位施工單位燒：合同關(guān)櫻系濫：管理關(guān)備系弊現(xiàn)場項目賽管理骨部純組織闊機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)輔圖救：主管部門代表主管部門代表項目管理經(jīng)理項目管理經(jīng)理安全管理工程師專業(yè)管理工程師信息檔案管理員投資管理工程師安全管理工程師專業(yè)管理工程師信息檔案管理員投資管理工程師孤項目管理覆崗位職責(zé)逝3.1映盾項目管理另經(jīng)理：捏受公司委戴托，全面偏負責(zé)本項怠目的項目攔管理工作細，實施對心項目質(zhì)量犬、進度、新投資、安鋸全等各方槽面的總體奴控制；捧確定本項頓目的工作辨分解結(jié)構(gòu)遞、組織分戒解結(jié)構(gòu)及費編碼系統(tǒng)爐；確定項榜目管理部挺組織機構(gòu)桶和組織形絹式，組織鋸制定項目糞管理部的宵規(guī)章制度促；毒組織編制桌項目管理浴大綱；邁保持與業(yè)哲主方的密黎切聯(lián)系，破建立與業(yè)蠅主方的溝余通渠道，智并及萄時將業(yè)主德方的意圖落、要求向千項目參建膀各方傳達亞、貫徹；絡(luò)負責(zé)檢查創(chuàng)、監(jiān)督項怠目管理部以人員的工脅作，根據(jù)梁項目的進訊展情況提們出人員調(diào)冷配建議，穗對不稱職章人員提出謠調(diào)換或撤辨換建議；殊負責(zé)協(xié)調(diào)扛處理項目象參建各方葬的關(guān)系，迫調(diào)動各方織的積極性慕，實現(xiàn)項杏目管理目獸標(biāo)；魂主持召開攪各類管理沸會議，在布48成小時內(nèi)形梯成會議紀(jì)悠要并傳遞耗到相關(guān)各為方；銷負責(zé)簽發(fā)嚴項目管理沸部重要的羨文件和指影令；走負責(zé)檢查怎、監(jiān)督項虎目參建各挽方的合同蔬履行情況單，必要時缺發(fā)出整改薦指令，及霧時糾正相望關(guān)單位的著違約、違鑰反程序或耕不足之處育，并督促鉗其落實整助改；檔審核項目岔參建各方雜的款項支雄付申請，肺簽署意見馬后提交主疏管部門批羊準(zhǔn)；猾對項目實展施中的各限個環(huán)節(jié)進怨行調(diào)查、回分析，組事織編寫并蚊簽發(fā)專題遠報告、項筆目管理月松報和項目貝管理總結(jié)醋。忽有權(quán)根據(jù)壁管理關(guān)系裁中的各責(zé)準(zhǔn)任方合同忘行為履約巴情況，按貸合同或項湯目管理辦證法的相關(guān)訊約定，向邊業(yè)主提出米罰款或處搬罰的建議線，或直接步出具罰款扯或處罰意籃見。構(gòu)3.2術(shù)投資（造已價）管理裙工程師：爛熟悉項目栗管理各階賊段對投資額管理的要辰求，熟練襪運用相關(guān)堵技能、熟嶼悉現(xiàn)行計玻價規(guī)范、吼法規(guī)等計妥價文件，絮掌握項目家同期各類執(zhí)工程材料虜價格信息荒，做好項造目投資管傅理工作；沸編制、分談析項目總婚投資估算昂；分析、善審查項目埋設(shè)計概算范、預(yù)算，況及時向項恒目管理經(jīng)款理及業(yè)主沉提出投資任控制的合引理化建議峰；帽工程實施放過程中，借審查工程征進度款和頃材料采購惕款計劃，幣按照驗工竄月報的審返核流程，養(yǎng)對驗工月毫報及工程帥進度款支廈付申請，哭提出審核任意見，嚴鐘格控制投鴨資；葉根據(jù)工程望施工計劃趁完成情況秒，編制工璃程投資報習(xí)表；按照失合同、現(xiàn)暫行計價規(guī)龍范、法規(guī)聚等計價文強件及項目前管理文件莊、制度，亡及時向業(yè)泥主提供過紐程計價的喉審核意見的或建議。押負責(zé)對造輩價咨詢出甲具的工程喊結(jié)算審核獨結(jié)果進行傍初步審查制，并及時占提出審查劉意見；籠收集、整濾理投資管講理資料，之并按要求足匯總。駁3.3索于專業(yè)管理昌工程師（踏土建、水糕電、暖通支、智能化旨等）：疑熟悉專業(yè)男工程的技幫術(shù)規(guī)范、譜標(biāo)準(zhǔn)，以下應(yīng)有的技愚術(shù)水準(zhǔn)提彈供技術(shù)服皺務(wù)；取熟悉業(yè)主將專業(yè)工程宏的設(shè)計要壘求，認真珍審查本專拆業(yè)的設(shè)計掛文件，減君少設(shè)計文缺件中存在壁不完善的既問題；沸針對專業(yè)濟工程的新膜材料、新鐮技術(shù)、新慕工藝、工滅程變更及名專項方案船論證方面道等，為項這目管理經(jīng)蒜理提供決抖策意見；晉負責(zé)檢查屯、監(jiān)督監(jiān)桶理工程師脅的監(jiān)理行竊為及施工閱單位的合攜同行為，食發(fā)現(xiàn)問題撕及時協(xié)調(diào)缺解決，重拴大問題及雷時向項目秒管理經(jīng)理族報告；親參與分部碰工程、專善項工程（帆包括但不算限于保溫虜、節(jié)能、荒消防專項販）單位工剝程質(zhì)量驗竄收、竣工讀驗收，對居檢查出來配的問題，緣督促相關(guān)狀責(zé)任方及暈時整改；載根據(jù)本專鏈業(yè)項目管鑒理工作的埋實施情況門，做好項士目管理日我記；掏負責(zé)本專家業(yè)項目管棍理資料的積收集、匯蠻總及整理蛾；蛙3.4檔戰(zhàn)安全管理驗工程師：堆依據(jù)國家儀、地方有宗關(guān)安全生芝產(chǎn)的法律扒、法規(guī)和載規(guī)定，監(jiān)督督工程參逃建各方嚴炊格履行各示自的安全喊與文明施捆工管理責(zé)塵任；毯參與監(jiān)理維對施工現(xiàn)顛場的安全啄與文明施晶工的唱定期柱檢查，參推與處理施脹工現(xiàn)場發(fā)沈生的安全鞏與文明施穗工管理過絹程中相關(guān)量問題；山對工程安共全與文明博施工管理繳的文件、控資料、記鞠錄進行收衣集、匯總錯及整理；復(fù)3.5肆棟信息、檔古案管理員禿：先熟悉文件繡管理系統(tǒng)賠、掌握文工件傳遞程尖序；寫負責(zé)項目集管理文件當(dāng)編碼系統(tǒng)廚的執(zhí)行；臥負責(zé)項目濾各類文件叮按規(guī)定程昏序、規(guī)定絡(luò)時限的傳弱遞；梯負責(zé)項目資各類文件白的收集整仙理，對文惹件的完整織性負責(zé)；硬負責(zé)項目賀各類文件頂?shù)谋９?、駛查（借）撓閱、歸檔電，并按要周求移交給糠業(yè)主。第三章遭項目管理肅職能分工覺1腿、施工階玻段各方職袍能分工表它序號傘任務(wù)添業(yè)主勒項目找管理寨設(shè)計屆監(jiān)理它承包、供跡應(yīng)商例造價咨詢態(tài)1娘質(zhì)量萬管理湊施工組織斤設(shè)計、鳴專項施工短方案審批陡檢查漏檢查木執(zhí)行勤支持銜2姐原材料、擴構(gòu)配件等襪審批賊檢查紙檢查萬執(zhí)行謎支持壯3口隱蔽或分團項工程驗禿收毀檢查勸檢查遭執(zhí)行潮支持徑分部、專罩項工程驗交收冶檢查伍檢查援參與燙執(zhí)行磨支持躁4擺暫停令、殼復(fù)工令審烏批瓜批準(zhǔn)劈審核功執(zhí)行糾支持童5很質(zhì)量缺陷采或問題處圈理倒檢查傭檢查鉗執(zhí)行脆支持誠參與綿6臺質(zhì)量事故膀處理防檢查誰檢查式參與澡執(zhí)行策支持割參與充7剝進度管理添施工總進結(jié)度計劃襲批準(zhǔn)蔬審核川執(zhí)行嚇支持練8丘施工進度姻跟蹤檢查回檢查容檢查馳執(zhí)行宇支持尤9各施工進度劉協(xié)調(diào)驗參與性檢查叔執(zhí)行遭支持刪10概施工進度驚計劃調(diào)整夜批準(zhǔn)裕審核覺執(zhí)行落支持抬11豪投資管理堅資金計劃片批準(zhǔn)財審核殖參與底支持怠12么計量、計叼價等簽證終批準(zhǔn)段復(fù)核顯執(zhí)行糞支持文審核舉13饑驗工月報希計量審核盒批準(zhǔn)鼻復(fù)核爺執(zhí)行拜支持慧審核陸14短承包方、郊供應(yīng)商、位檢測方、缸監(jiān)理方等閘款項支付蜂批準(zhǔn)陳復(fù)核禮執(zhí)行支持皆支持販審核閃15絮結(jié)算資料射審核記批準(zhǔn)泡復(fù)核定執(zhí)行悲支持嘗審核瓜序號價任務(wù)圍業(yè)主榨項目管理跪設(shè)計失監(jiān)理撫承包、供墳應(yīng)商慮造價咨詢補16積設(shè)計變更絲管理慨設(shè)計變更特管理蹈批準(zhǔn)唐支持或?qū)徣酆饲倥鷾?zhǔn)蠢支持或執(zhí)送行惜支持壽17略安全與區(qū)文明施工拉管理艱涉及安全脫技術(shù)方案必的審批萄檢查乓檢查菌執(zhí)行雞支持奪18哈施工方管引理體系的椅建立、運底行及現(xiàn)場戚檢查租檢查爭檢查冰執(zhí)行監(jiān)支持辛19贏一般事故億處理攜檢查禍檢查位執(zhí)行衰支持撇參與點20腰重大事故閱處理敞批準(zhǔn)銜審核毀參與蕩執(zhí)行愿支持微參與提21咐信息管理庭項目管理暫會議挎參與喚執(zhí)行剩支持貴支持摧支持趙支持紅22乓監(jiān)理例會置、協(xié)調(diào)會則參與肯參與舒執(zhí)行豈支持舞支持爽23柜專題會議旨參與腎審核耐支持暑執(zhí)行棒支持掘支持分24狹及時收集默、分發(fā)各賣類工程信誠息資料苦檢查死執(zhí)行殊支持謝執(zhí)行筋支持肢支持旦25法工程竣工竄交付御竣前質(zhì)量謝、其他專質(zhì)項及竣工齊驗收組批準(zhǔn)牙執(zhí)行紋審核秒支持惱執(zhí)行燕支持捎支持稿26寶工程檔案笛資料整理株、匯編、密移交新檢查壤批準(zhǔn)竟執(zhí)行寇支持賀支持娃2絲、施工階群段各方權(quán)棟限覆2.1傾州業(yè)主方訴開工令、刷暫停令、膽復(fù)工令的攪批準(zhǔn)權(quán)思工程施工哲質(zhì)量、進惠度的檢查霧、監(jiān)督、濱決策權(quán)；撫投資控制販的檢查、凝決策權(quán)；租資金使用年計劃的批跌準(zhǔn)權(quán)；耐支付各方偏工程進度麗款的決策假權(quán)；謀設(shè)計和施掏工工期改友變的決策哥權(quán)；忠安全文明宅施工管理醉的檢查、意督促權(quán)；當(dāng)對項目管悄理、設(shè)計鑼、監(jiān)理、攻造價咨詢睜、承包商天、供應(yīng)商辟等單位工渾作的檢查悔、督促、前考核、決矮策權(quán)；譜對工程分批包商、材插料供應(yīng)商茫有批準(zhǔn)和爛否決權(quán)瓜工程竣工劫驗收的檢局查、批準(zhǔn)漫權(quán)；羊遺留問題謠處理的決股策權(quán)。您2.2焰項目管理鑼方銅根據(jù)項目碼管理合同逆文件約定窯和業(yè)主方丘授權(quán)，行篇使項目管巨理權(quán)力；擋工程施工御質(zhì)量管理公的參與權(quán)濱、初步?jīng)Q勉策權(quán)；猛工程施工歉進度管理叢的檢查、忙初步?jīng)Q策柱權(quán)；牌資金使用么計劃的檢許查、執(zhí)行斥和初步?jīng)Q刊策權(quán)；脖投資控制顧的檢查、箏執(zhí)行和初添步?jīng)Q策權(quán)箏；葬各方工程碼進度款支長付的復(fù)核薪、初步?jīng)Q句策權(quán)；亞安全文明剪施工管理覆的檢查、污督促、考瞇核權(quán)；翠設(shè)計和施堡工工期改蛛變的檢查再、初步?jīng)Q朽策權(quán)；遍現(xiàn)場組織竿協(xié)調(diào)與管考理的執(zhí)行后、檢查權(quán)雷；漆（態(tài)10同）對設(shè)計批、監(jiān)理、躍造價咨詢離、承包商確、供應(yīng)商扛等單位工加作的檢查草、督促、蠢初步?jīng)Q策手權(quán)；虜（異11角）組織竣族工驗收、僅消防、規(guī)睜劃、環(huán)保楚及竣工驗恒收與交付筍使用的檢債查、初步瘦決策權(quán)；世（側(cè)12究）竣工結(jié)膏算的復(fù)核哭、初步?jīng)Q智策權(quán)。倦2.3煙增監(jiān)理方虹根據(jù)監(jiān)理未規(guī)范、監(jiān)辮理合同文志件約定和算業(yè)主方授姿權(quán)，在工冊程施工過著程中行使慣監(jiān)理權(quán)力抽；湯根據(jù)監(jiān)理獅規(guī)范要求站審核開工料報告、下窗達暫停令振和簽署復(fù)蛋工報審表歸，并對照威上述職能上分工表，爐需項目管她理方審核羊或業(yè)主方陣批準(zhǔn)的事講項，應(yīng)事棋先向項目較管理、業(yè)葡方報告；疾對工程設(shè)役計變更有便建議權(quán)；妄對建設(shè)單值位投資控盒制、工期倆控制有建佛議權(quán)；為對現(xiàn)場總咽承包單位歉、分包單女位的組織瘡協(xié)調(diào)管理僚權(quán)；太業(yè)主方、隨項目管理誠單位指令暑的執(zhí)行權(quán)陵；議2.4盜造價咨詢潑方脹（掩1禿）按造價尸咨詢合同捆、現(xiàn)行計尺價規(guī)范、外法規(guī)等計饒價文件，割對項目實跑施全過程秒進行造價內(nèi)咨詢的權(quán)宗力；并對蜂造價成果巷文件加蓋隙編制單位閉公章及注駱冊造價工突程師執(zhí)業(yè)興印章或造翠價員專用讀章等權(quán)力旨。驅(qū)（頂2餐）及時參他加監(jiān)理例朋會，及時繭參加隱蔽處工程，對秘隱蔽工程微計量若施弦工單位不斯及時通知叼，事后有云要求進行糖剝離的權(quán)古力；牲（摸3停）對施工愧單位提交額的各類簽悅證、驗工譽月報，按題合同、設(shè)暖計變更、絡(luò)現(xiàn)場技術(shù)指核定單、姿現(xiàn)行計價邪規(guī)范及項去目管理文葉件要求等霸，有及時憶提供審核充權(quán)；居（淚4貴）有業(yè)主庭方在咨詢形合同中明愚確的其他畝權(quán)利。第四章身項目管理給程序礙1啦、施工階寧段項目管橋理總程序抹：組建現(xiàn)場項目管理部組建現(xiàn)場項目管理部編制項目管理大綱組織設(shè)計、監(jiān)理、承包商、造價咨詢進行項目管理交底竣工驗收、交付使用結(jié)算審核施工質(zhì)量管理施工進度管理施工造價管理施工安全管理設(shè)計變更管理溝通、信息管理管理項目管理資料歸檔移交編寫項目管理總結(jié)報告分部驗收、專項驗收、竣前驗收跡2跨、施工階雄段質(zhì)量管許理程序：總監(jiān)組織審核，報項目管理經(jīng)理、業(yè)主同意后批準(zhǔn)開工或復(fù)工總監(jiān)組織審核，報項目管理經(jīng)理、業(yè)主同意后批準(zhǔn)開工或復(fù)工監(jiān)理部組織驗收，項目管理部參與、監(jiān)督未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，繼續(xù)施工施工單位申報單位工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理部初驗合格后出具竣工質(zhì)量驗收意見施工單位提交開工或復(fù)工報告及相關(guān)資料施工單位質(zhì)量自檢、監(jiān)理部現(xiàn)場旁站、平行檢查專項驗收申報、監(jiān)理部組織驗收，項目管理參與和建設(shè)單位同意施工單位申報檢驗批、分項工程、隱藏工程、分部工程驗收，項目管理部抽查返工項目管理部組織規(guī)劃、環(huán)保及竣工驗收監(jiān)理部審查處理方案、并在整改后重新驗收，并報請項目管理部批準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位提出處理方案施工方提交施工方案、材料報驗、分包資質(zhì)等相關(guān)資料監(jiān)理部審核施工方案、材料、分包資質(zhì)報驗等，合格后批準(zhǔn)實施困3秧、施工階色段進度管己理程序：總監(jiān)審查并報項目管理經(jīng)理同意后批準(zhǔn)總監(jiān)審查并報項目管理經(jīng)理同意后批準(zhǔn)項目管理部根據(jù)工期縮短或順延情況提出獎懲意見項目管理部調(diào)整總進度并報業(yè)主批準(zhǔn)施工單位提交總進度計劃項目監(jiān)理部跟蹤檢查月度、周進度執(zhí)行情況并報項目管理部施工單位按批準(zhǔn)的趕工措施方案施工如工期滯后，施工單位提出趕工措施方案項目監(jiān)理部審查趕工措施方案并提出審查意見報項目管理部批準(zhǔn)御4壇、施工進研度款支付濟管理程序墾：施工單位出具發(fā)票施工單位按月報審核意見提交工程進度款付款申請項目管理單位簽署復(fù)核意見造價咨詢單位出具月報造價審核書意見或監(jiān)理工程師審查或復(fù)核項目管理經(jīng)理簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書施工單位每月規(guī)定日期前編制驗收合格分部分項工程驗工月報重新申報同意監(jiān)理工程師已簽認分部、分項工程施工質(zhì)量合格業(yè)主方審核批準(zhǔn)，支付施工進度款不同意施工單位出具發(fā)票施工單位按月報審核意見提交工程進度款付款申請項目管理單位簽署復(fù)核意見造價咨詢單位出具月報造價審核書意見或監(jiān)理工程師審查或復(fù)核項目管理經(jīng)理簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書施工單位每月規(guī)定日期前編制驗收合格分部分項工程驗工月報重新申報同意監(jiān)理工程師已簽認分部、分項工程施工質(zhì)量合格業(yè)主方審核批準(zhǔn)，支付施工進度款不同意洽5猛、設(shè)計、伸監(jiān)理、造羞價咨詢費克支付管理姿程序：專業(yè)工程或投資（造價）管理師審查專業(yè)工程或投資（造價）管理師審查相關(guān)單位根據(jù)合同提交費用付款申請相關(guān)單位根據(jù)合同提交費用付款申請項目管理經(jīng)理簽發(fā)支付證書項目管理經(jīng)理簽發(fā)支付證書相關(guān)單位出具發(fā)票相關(guān)單位出具發(fā)票業(yè)主方審核批準(zhǔn)，支付相關(guān)款項業(yè)主方審核批準(zhǔn)，支付相關(guān)款項饑6某、設(shè)計變檢更管理程晃序：總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核業(yè)主方同意設(shè)計變更項目管理部轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位審核后出具變更文件監(jiān)理、審計對施工單位提出的變更對造價、工期的索賠提供審查意見項目管理部報業(yè)主方批準(zhǔn)造價、工期索賠施工單位實施變更當(dāng)涉及安全、節(jié)能等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審查通過提出單位提交工程變更單項目管理部審查項目管理部審查相關(guān)資料并提出意見修改期項目管理部建議業(yè)主方批準(zhǔn)設(shè)計變更總監(jiān)簽發(fā)工程變更單修改期業(yè)主批準(zhǔn)蓄7買、專業(yè)分暗包商選擇盆，設(shè)備、涌材料品牌原或價格確壺認管理程容序：承包商提出申請（不少于三家）監(jiān)理單位提出審查意見承包商提出申請（不少于三家）監(jiān)理單位提出審查意見項目管理單位提出審核建議造價咨詢單位提出初步審核意見業(yè)主方確定第四章全項目管理棟用表拐表一：乎現(xiàn)場技術(shù)霧核定或零圈星工程變禾更單編號：飽工程名稱而工程旗時間豪提出單位暖主要事由統(tǒng)具體內(nèi)容剪：春施工單位染（蓋章）驅(qū)：央項目經(jīng)理可：年月日量項目監(jiān)理乒部意見（良蓋章）：羅總監(jiān)理工畜程師：年脈月日姥項目管理依部意見（惕蓋章）：爐項目管理供經(jīng)理：年遣月日院建設(shè)單位挽（蓋章）退：需項目負責(zé)姓人：年月遣日丘設(shè)計單位雨（蓋章）魚：縫專業(yè)設(shè)計縣人員：項惠目負責(zé)人緞：像年月日匹表二：蛾材料（設(shè)預(yù)備）品牌眼確認表