計(jì)劃階段工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的機(jī)理與設(shè)計(jì)

計(jì)劃階段工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的機(jī)理與設(shè)計(jì)通過對(duì)大型工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)特征的分析，根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用，深入分析了進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)機(jī)理，據(jù)此提出了運(yùn)用目標(biāo)分解、WBS、界面分析等管理技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃階段工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的程序和方法。研究充分結(jié)合了工程經(jīng)驗(yàn)，力求符合工程實(shí)際應(yīng)用要求。1工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的特征大型工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理就是要保證各個(gè)參與單位項(xiàng)目任務(wù)高效率的、有秩序的進(jìn)行，使項(xiàng)目獲得成功。在項(xiàng)目管理理論中，協(xié)調(diào)管理的手段包括建立正常的或非正常的組織溝通制度、建立信息報(bào)告系統(tǒng)、進(jìn)行項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這些制度或方法在項(xiàng)目實(shí)施中被動(dòng)反應(yīng)項(xiàng)目在協(xié)調(diào)管理中出現(xiàn)的問題，不能始終保證工程活動(dòng)的有機(jī)性以及組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的特征有以下幾個(gè)方面：①大型工程項(xiàng)目參與組織眾多，項(xiàng)目的組織系統(tǒng)復(fù)雜；②組織利益沖突激烈，組織系統(tǒng)組織的離散度高；③工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)復(fù)雜，工程活動(dòng)多，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，受環(huán)境影響大；④工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是一個(gè)開放的組織系統(tǒng)，各個(gè)組織根據(jù)業(yè)主的安排及按合同要求進(jìn)入或退出項(xiàng)目組織，一些組織與組織之間有工作（空間、時(shí)間）界面，但他們之間無組織聯(lián)系；業(yè)主與參與組織之間的聯(lián)系僅通過合同來維系；⑤各個(gè)參與組織是自組織，他們?cè)陧?xiàng)目中的行為目標(biāo)是在合同條件下實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化，這容易形成相互克制、彼此對(duì)立的局面。因此，必須設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的指南，使各個(gè)參與組織之間產(chǎn)生自覺協(xié)調(diào)行為，減少工程中出現(xiàn)的矛盾。2計(jì)劃是可行的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工具1）計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。它能將所有參加者的項(xiàng)目任務(wù)按照項(xiàng)目目標(biāo)的要求進(jìn)行系統(tǒng)的安排。2）項(xiàng)目計(jì)劃能協(xié)調(diào)各工種、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，能充分利用時(shí)間和空間，可以保證有秩序地工作，業(yè)主和項(xiàng)目的參與者通過計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。3）計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具，是項(xiàng)目相關(guān)者聯(lián)系和報(bào)告的渠道。4）計(jì)劃是做到與企業(yè)的計(jì)劃協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目組織內(nèi)部各職能部門間的溝通，合同之間的協(xié)調(diào)，不同層次的計(jì)劃協(xié)調(diào)，形成一個(gè)上下協(xié)調(diào)的過程。由于協(xié)調(diào)管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)，因此上述計(jì)劃的協(xié)調(diào)功能重點(diǎn)體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃上。3計(jì)劃階段項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目行為系統(tǒng)的時(shí)間進(jìn)程，每個(gè)參與組織在項(xiàng)目中的開始與結(jié)束時(shí)間是在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的接口。每一個(gè)接口都是由項(xiàng)目管理者事先定義的。參與組織就是通過自己參與工程的時(shí)間接口來計(jì)劃各自的準(zhǔn)備工作及實(shí)施活動(dòng)，并通過時(shí)間接口向工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)輸入。在每個(gè)接口中許多組織有相互作用，任務(wù)承包者交付（全部或已完成部分）任務(wù)，業(yè)主及管理者進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，其他組織以此為條件，開展自己的工程任務(wù)。每個(gè)時(shí)間接口就是工作的接口。一個(gè)時(shí)間接口可能既是一個(gè)參與組織的結(jié)束并提交交付成果的時(shí)間或提供部分交付成果的重要里程碑，又是其他一些參與組織的開始時(shí)間。如果參與組織不能在規(guī)定的時(shí)間接口上交付全部工程或部分工程，將影響其它參與組織的時(shí)間接口的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目行為系統(tǒng)紊亂，產(chǎn)生工程問題，并可能導(dǎo)致一系列的工程索賠。項(xiàng)目管理組織與參與組織的職能管理都是圍繞工程活動(dòng)及交付成果開展檢查與控制，職能管理工作是以工程項(xiàng)目計(jì)劃作為參照體系開展的，所以工程項(xiàng)目計(jì)劃將所有的實(shí)施活動(dòng)以及職能管理工作銜接起來，組織起來，使其成為一個(gè)有機(jī)的組織管理體系與行為體系。工程項(xiàng)目計(jì)劃使工程項(xiàng)目所有輸入轉(zhuǎn)化成有序的項(xiàng)目活動(dòng)及各個(gè)交付成果，從而保證項(xiàng)目的成功。計(jì)劃階段的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)理。4計(jì)劃階段項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)眉為了諸保證工程經(jīng)項(xiàng)目在計(jì)纏劃階段的循協(xié)調(diào)管理船設(shè)計(jì)的有器效性，必腔須充分采抓用目標(biāo)分味解股、作WB群S逼、界面分主析的項(xiàng)目卸管理方法竭。沙欠期蜂4.1駐寄目標(biāo)分窯解婦塔在規(guī)爽定的工期樣內(nèi)，實(shí)現(xiàn)址工程項(xiàng)目么的正常運(yùn)濫行，并達(dá)蛋到預(yù)期的炭生產(chǎn)要求賢或功能要飛求是工程書項(xiàng)目實(shí)施樂的最終目斷標(biāo)，也是娃進(jìn)度計(jì)劃為的目標(biāo)，歡以大型工似業(yè)項(xiàng)目說蹄明盡。允廟由于市場(chǎng)拉競(jìng)爭(zhēng)的需疏要，許多雞工業(yè)項(xiàng)目川的工期目交標(biāo)要求很隔高，這就恢要求工程粒項(xiàng)目管理層者將項(xiàng)目掌的策劃、次設(shè)計(jì)、招申標(biāo)、采購(gòu)腥、施工、隱安裝、試愛運(yùn)行等工李作實(shí)施并肚行管理，仿但這常常網(wǎng)使工程項(xiàng)抖目的實(shí)施汪進(jìn)度、工唯作程序難彩以安排，烏同時(shí)使得甜項(xiàng)目實(shí)施戶過摸程中的協(xié)棟調(diào)工作加飛大、加重喚。進(jìn)度計(jì)吸劃作為一離種協(xié)調(diào)管飼理的工具恥就顯得尤輸為重要址。剪每一般辱大型工業(yè)薦項(xiàng)目中的愈設(shè)計(jì)、設(shè)膚備采購(gòu)、置工程施工淹、設(shè)備安眼裝、項(xiàng)目跪管理（監(jiān)上理）的工酷程合同有凍許多份，阿工程項(xiàng)目具控制性進(jìn)樹度計(jì)劃就紡是每份合據(jù)同工作程民序安排、樣時(shí)間安排勝協(xié)調(diào)的依便據(jù)。換言濟(jì)之，通過紹工程項(xiàng)目蹦計(jì)劃中各腳項(xiàng)活動(dòng)的字協(xié)調(diào)，將比保證每份駐工程合同疲實(shí)施在時(shí)稼間、空間運(yùn)界面的協(xié)疼調(diào)，從而船保證項(xiàng)目蔬參與組織殿的協(xié)調(diào)絕。援之永繩4.2淡WB赴S膜的項(xiàng)目單墾元的界面繁分獅析抽肉項(xiàng)目著單元的界辣面包括：兄技術(shù)系統(tǒng)纖界面、行售為系統(tǒng)界擠面、組織料系統(tǒng)界面陡、空間界閃面等。在欄工程項(xiàng)目略實(shí)施過程扯中，這些伸界面都需遺要通過時(shí)狠間要素來旅銜接怖。祖歌統(tǒng)攻1福）項(xiàng)目單奇元在技術(shù)柴上的界面弊主要表現(xiàn)咳在建筑、泥建筑工程六、生產(chǎn)工棄藝、生產(chǎn)猴設(shè)備、生秀產(chǎn)配套設(shè)則施上，它刷們分屬不加同的專業(yè)哲，有不同恩的專業(yè)技辭術(shù)和規(guī)范繳要求，但索同時(shí)又有凝緊密的依處賴和制約耗關(guān)系。在鏡工程項(xiàng)目湊施工時(shí)，劫一般在時(shí)內(nèi)間上體現(xiàn)紹出先后次苗序，以及雷相互穿插濕關(guān)系。如輝在土建施找工中要考草慮各項(xiàng)生帝產(chǎn)配套設(shè)屑施、生產(chǎn)業(yè)設(shè)備安裝紋的預(yù)埋配搭合。專業(yè)鐮技術(shù)的限癢制使得各磁種專業(yè)人罩員之間溝抗通、協(xié)調(diào)深困難。對(duì)鳥于工業(yè)項(xiàng)鬧目，技術(shù)杜系統(tǒng)的界疫面會(huì)帶來蝶這樣的問塵題：工程攤設(shè)計(jì)必須碗在項(xiàng)目的專產(chǎn)品確定乖之后選定叼生產(chǎn)工藝像流程，進(jìn)懶而作總平浸面布置，羅再針對(duì)某聚一廠房單抓體選定生苦產(chǎn)設(shè)備，腐確定生產(chǎn)侵配套設(shè)施捉，最后才昆能確定建除筑工程設(shè)流計(jì)。由于皺目前業(yè)主濁自己確定漁項(xiàng)目的產(chǎn)斷品結(jié)構(gòu)，肆采購(gòu)生產(chǎn)乘設(shè)備以及斬生產(chǎn)配套羊設(shè)施，而茫設(shè)計(jì)院缺囑少這方面服的能力，配或者缺乏蕉業(yè)主的信澇任。因而賓要等業(yè)主喘這些工作析完成之后販，才能最捕終完成施寸工圖設(shè)計(jì)莊。這樣技妙術(shù)系統(tǒng)的氧界面會(huì)帶心來許多組盆織界面以謙及進(jìn)度協(xié)奇調(diào)管理工谷作。還帶示來了工程陶項(xiàng)目實(shí)施野過程的界鋼面管理?？讽?xiàng)目單元充在技術(shù)上肌的界面還倡表現(xiàn)在各騾功能面之設(shè)間（如生杏產(chǎn)、辦公逐、交通、使倉(cāng)庫(kù)、生住活、安全訪、供水、套供甜督電、通信隆、排水、駱排污等）監(jiān)，嚷壯各個(gè)車間床之間以及謝各個(gè)生產(chǎn)突區(qū)域溉。鑄告摘襖2那）項(xiàng)目單廚元在行為社系統(tǒng)上的轎界面體現(xiàn)耳在工程活嫂動(dòng)之間的禿邏輯關(guān)系萍，通過工筐程活動(dòng)有糊序的實(shí)施套和完成，專能保證項(xiàng)抹目的整體尚性。工程碧活動(dòng)之間駛的邏輯關(guān)吊系通過技腿術(shù)、組織縣、空間的鑒分服喂析得到。嗽從工程項(xiàng)括目全過程節(jié)來看，設(shè)黃計(jì)準(zhǔn)備過誰程與設(shè)計(jì)慘過程之間慕、設(shè)計(jì)過觀程與工程租招標(biāo)之間巷、工程招語標(biāo)與設(shè)備算采購(gòu)之間摘、設(shè)備采扒購(gòu)與施工頂過程之間輸、建筑工洪程施工過姥程與設(shè)備爬系統(tǒng)安裝井調(diào)試之間務(wù)的界面就稈表現(xiàn)為行蛾為系統(tǒng)界足面。從工純程項(xiàng)目全盛面實(shí)施的辨角度上來扁看，工程甲活動(dòng)由下夸列瞇3柏個(gè)方面的是組織來禮實(shí)施鼓：傾①耐需要專業(yè)涌的設(shè)計(jì)部單門、工程高公司、社犁會(huì)中介機(jī)截構(gòu)、咨詢槍公司等單省位參與腸工程，如般工程設(shè)計(jì)為、工程施微工、招標(biāo)籃、采購(gòu)、蒼監(jiān)理等太；增②其需要政府蒙行政管理靜部門參與散監(jiān)督管理雙，如各種洽行政審批轉(zhuǎn)、招標(biāo)投術(shù)標(biāo)的管理朋、工程質(zhì)脂量監(jiān)督等發(fā)；蔬③弊由業(yè)主單箏位或項(xiàng)目眉管理者內(nèi)毅部完成。踢目前許多即業(yè)主希望外深入工程綁項(xiàng)目管理追的各個(gè)方蛇面，承擔(dān)錘項(xiàng)目管理川任務(wù)，這曲就需要成慢立較為龐棋大的項(xiàng)目浸管理機(jī)構(gòu)揪。所以，知工程行為名系統(tǒng)的界導(dǎo)面在實(shí)施另過程中有航許多轉(zhuǎn)化條為組織系元統(tǒng)界面滅。稍比3蒼）組織系臟統(tǒng)界遣面聞棒上述怎各項(xiàng)工程套活動(dòng)中，素項(xiàng)目管理障者在進(jìn)行薪工程項(xiàng)目敘分標(biāo)策劃斷、承發(fā)包啊模式選擇占的基礎(chǔ)上忘，通過合深同體系將傷外部所有跪參加工程掃項(xiàng)目的組盛織形成項(xiàng)陷目組織體墻系。由組辰織與組織趴之間的目禾標(biāo)、任務(wù)榮、專業(yè)性肚質(zhì)、在施者工現(xiàn)場(chǎng)專屋業(yè)活動(dòng)之裂間的配合菜要求，就紡形成了組沃織界面。輔組織界面為包括：參壞與項(xiàng)目組毫織界面、泡項(xiàng)目管理鋼者內(nèi)部組遣織界面、府項(xiàng)目的外備部組織界歉面（包括衰政府行政脂部門、項(xiàng)泄目周邊組睛織、金融鈔、各個(gè)項(xiàng)津目組織的滲所屬企業(yè)以）。項(xiàng)目饒組織界面疤、項(xiàng)目管休理者內(nèi)部隔組織界面戚的協(xié)調(diào)管頂理可以事域先加以改喂善：鄰對(duì)刮WB贏S蝴的各項(xiàng)工褲程活動(dòng)進(jìn)錢行組織責(zé)匠任分配吊（昨0B耕s懲），并對(duì)復(fù)他們所承坊擔(dān)的任務(wù)魚根據(jù)技術(shù)閱系統(tǒng)界面勤、空間界親面以及工缺程項(xiàng)目實(shí)絨施策略進(jìn)休行時(shí)間進(jìn)遙度安排，盤最后將進(jìn)疲度安排結(jié)縱果反映到勝每一份合留同中，以君及每一份按內(nèi)部協(xié)議經(jīng)中冰。傾督蟲閱4永）空間界增面飾恭莖侵WB橡S彎中有關(guān)現(xiàn)很場(chǎng)施工的雖活動(dòng)需要緊在一定空趟間下完成珠。在建筑陡工程施工鬼（樁基、仇地基處理港、基礎(chǔ)、奪地下結(jié)構(gòu)士、主體結(jié)曲構(gòu)、圍護(hù)故結(jié)構(gòu)、抹老灰工程）嘉過程中，矛各項(xiàng)專業(yè)想實(shí)施平行毒作業(yè)較少易，一般僅盈考慮生產(chǎn)溉配套設(shè)施碎或建筑設(shè)宅施、生產(chǎn)頸設(shè)備的預(yù)腸埋。當(dāng)工艙程進(jìn)入裝健修與安裝漁階段，裝毒飾工程的鈔各專業(yè)隊(duì)走伍、民用股建筑中的閃水、電、鄭暖通、消垃防、電梯倉(cāng)、網(wǎng)絡(luò)布祥線、通信決、監(jiān)控、篇工業(yè)建筑吐中的除塵傘、空調(diào)、商通風(fēng)、消數(shù)防、供電嫂、電纜布錯(cuò)線以及生捐產(chǎn)設(shè)備的虜安裝等各刷種專業(yè)隊(duì)污伍同時(shí)進(jìn)蓄入施工現(xiàn)正場(chǎng)，然而墾建筑空間遙是有限的為，往往這榴時(shí)的工期羨顯得特別總緊。為了役防止各承亞包專業(yè)隊(duì)逆伍搶工作檢面，導(dǎo)致屑混亂，影敬響工程進(jìn)夠度和質(zhì)量繳，影響工鍵程秩序，偷有必要對(duì)鋤建筑的空祖間界面進(jìn)冊(cè)行有效劃籃分，對(duì)若膜干專業(yè)平霜行作業(yè)進(jìn)男行合理安乘排窯。梳4.袋3五項(xiàng)目計(jì)劃廢階段協(xié)調(diào)年的形攏成襯4.3.赤1貢項(xiàng)目計(jì)劃陰階段協(xié)調(diào)腸的要番求形浮進(jìn)度且計(jì)劃中各肺個(gè)階段、影各項(xiàng)工作播的搭接應(yīng)羽考慮工程列項(xiàng)目實(shí)施晝時(shí)的可行拔性、合理姜性，應(yīng)能廚包容詳細(xì)秧計(jì)劃以及濫承包商的友進(jìn)度計(jì)劃悄，滿足業(yè)吉主的工程際項(xiàng)目總目臉標(biāo)、總體喘計(jì)劃要求城。居搬罷者4.3.岸2累計(jì)劃階段價(jià)協(xié)調(diào)管理抱設(shè)計(jì)應(yīng)采隊(duì)用的方法術(shù)與步助驟夜乞耽祥1聰）落實(shí)工墨程項(xiàng)目承雕發(fā)包模式課及合同條餡件項(xiàng)目管陽理者應(yīng)根太據(jù)工程建鍬設(shè)條件、我項(xiàng)目特征臺(tái)以及市場(chǎng)壤條件選擇撈承發(fā)包模忌式?？紤]礦到盡量減倉(cāng)少風(fēng)險(xiǎn)，翁減少變更仁管理，充綠分利用成躲熟、先進(jìn)貞的工程承帽包與管理貴經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)錫優(yōu)選工程裙總承包、領(lǐng)項(xiàng)目管理拐總承包等豎先進(jìn)的承械發(fā)包模式間。汁焰罩絞2夸）工程項(xiàng)總目的分析嗽基于項(xiàng)目賴管理者同丑類工程的配建設(shè)經(jīng)驗(yàn)角、以袍及固WB嫂S率的建立與鉛詳細(xì)定義窯、對(duì)項(xiàng)目隊(duì)總目標(biāo)的釣理解、對(duì)召工程項(xiàng)目檢環(huán)境和條馬件（特別忍是重要的具氣候、地針質(zhì)、基礎(chǔ)肆設(shè)施條件暈）的充分很把握，項(xiàng)奴目管理者抗應(yīng)充分調(diào)錘查和收集袍同類已建搞工程的經(jīng)中驗(yàn)錄。敲撒3北）相關(guān)專真業(yè)的技術(shù)泳人員、管向理者的參艱與醬汪專業(yè)技術(shù)那的影響是芝工程項(xiàng)目欲計(jì)劃工作泄的難題。疼由于工程勒項(xiàng)目日趨顆復(fù)雜，所閃涉及的專券業(yè)技術(shù)越星來越多，冒各專業(yè)技蘿術(shù)相互影笛響。而一右般每個(gè)項(xiàng)框目管理人困員只精通華一到兩門究專業(yè)技術(shù)飼，所以在宅計(jì)劃中應(yīng)通請(qǐng)相關(guān)專損業(yè)的技術(shù)諷人員、管放理者參與猾，充分聽鐵取意見，框這樣才能屢保證各種忘界面分析烘可靠，進(jìn)屈度安排合褲理。同時(shí)摟，上述人右員參與計(jì)海劃工作，乘可形成他鋸們對(duì)項(xiàng)目轟計(jì)劃的承詳諾，有利預(yù)于計(jì)劃的許執(zhí)行殊。倚爬擊陷4視）實(shí)施技潮術(shù)方案和解策略分析蠅與選擇不衣同的施工噸工藝、施聰工設(shè)備、物施工組織號(hào)安排對(duì)進(jìn)昌度影響很荷大，所以歷即使在控衰制進(jìn)度計(jì)燈劃階段也朽必須進(jìn)行閑合理的實(shí)工施技術(shù)方遭案和總的爪實(shí)施策略疼分析與選咽擇族。首加憑機(jī)5會(huì)）計(jì)劃的蕩細(xì)化與論閥證計(jì)劃工額作一般是終由粗到細(xì)虧，項(xiàng)目計(jì)押劃不斷的野細(xì)化不僅總使計(jì)劃越讀來越明確損，越來越鍋可操作，擔(dān)同時(shí)也是壘對(duì)上一級(jí)文計(jì)劃的論朱證。將其卷中不合理伙的部分反攻映出來，勸并加以解稍決，從而膊使計(jì)劃更稱加協(xié)調(diào)。冬項(xiàng)目進(jìn)度仙計(jì)劃的細(xì)坑化與論證獅主要依賴河于合理實(shí)磁施方案與關(guān)組織方案易的細(xì)化，游需要監(jiān)理翻工程師、震項(xiàng)目管理宇者及各專亞業(yè)部門、敘承包商、襪供應(yīng)商、寇分包商的芒充分配合僵，并及時(shí)社反饋必要昏的信息。確胖嘆6批）在資源浪限制條件菊下的平衡低與調(diào)污解槳臟工程項(xiàng)目平的資源供虜應(yīng)條件（身特別是資逗金供應(yīng)）撇是對(duì)項(xiàng)目溜的限制，峽通過項(xiàng)目要計(jì)劃中輸款出資源計(jì)摩劃，檢查桐資源需求收強(qiáng)度是否柳滿足要求貼，否則應(yīng)下進(jìn)行調(diào)整壤。躲猛喊寇7炒）計(jì)劃中陣的一些細(xì)卻節(jié)盡量將燃基礎(chǔ)設(shè)施口，如供電輸、供水、糊供氣、排絮污、排水剃、道路等閑子項(xiàng)目先買行實(shí)施。襯因?yàn)檫@些刮工程在空補(bǔ)間上一般折不影響主緒體工程項(xiàng)銅目的施工歲空間，技舟術(shù)上的聯(lián)忠系較少，打而且這些歸設(shè)施的先別行完成將修給其他主湯體工程的塊施工帶植來方便，