步步為營與老板談加薪

第第頁步步為營與老板談加薪內(nèi)容提要：轉(zhuǎn)眼年底將至，辛苦一年，職場人最迫切的愿望當(dāng)屬加薪了。調(diào)查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚，走人沒商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水?dāng)?shù)額加多少，每個人心中自有一個小算盤。

加薪多少會打消跳槽的念頭？

通過調(diào)查，超過五成受訪者表示只要加薪在"20%50%'區(qū)間內(nèi)，就會暫時不跳槽；三成左右受訪者要求較高，表示需要加薪"50%100%'。當(dāng)然，也有鐵了心要跳槽的，這部分人占了一成左右。

加薪20%50%：工作安逸知足常樂

網(wǎng)友"gwerz477'計算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子工作3年

"現(xiàn)在的工作總體比較安逸，空閑時間較多，可以干自己的事。所以我對加薪幅度要求并不高，加薪幅度在20%以上，我就不跳槽了。'

網(wǎng)友"Topway'廣告/媒體工作2年

"今年經(jīng)濟(jì)形勢不好，工作也不容易找，所以能不跳槽就不跳。老板加的薪水能讓我還房貸，我就很知足了，我算了一下差不多20%左右。'

加多少薪水往往受其他因素影響。當(dāng)公司的福利不錯，工作壓力不是太大時，職場人的跳槽欲望并不強(qiáng)烈，對于加薪的期望趨于"有加就好'。顯然這部分人群是最容易打消跳槽念頭的。

加薪50%100%：工作年限長對加薪要求也高

網(wǎng)友"Jeran'貿(mào)易/消費/制造/運營工作7年

"貿(mào)易行業(yè)，特別是外貿(mào)真得讓人看不到前途，個人發(fā)展嚴(yán)重受限。能讓我留下來的只有錢這個原因了。所以公司加薪幅度至少要50%以上，否則還是走人吧。'

網(wǎng)友"白極雪'計算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子工作10年以上

"工作時間長了，人生也在成長，想應(yīng)需要承擔(dān)的成本也在增加。而當(dāng)公司付給我的薪水不能承擔(dān)時，你說該怎么辦？所以我的加薪要求是50%以上。'

工作時間越長，就會自然地演變成"上有老，下有小的'日子，處于這個階段的職場人，往往對薪水有了加倍的要求，因為他們的生活成本，轉(zhuǎn)行成本都在變高。公司如果沒有實打?qū)嵉募有椒龋茈y讓他們留下來。

跳槽與加薪無關(guān)

網(wǎng)友"YOUNGHAN'服務(wù)業(yè)6年

"我很想進(jìn)事業(yè)單位或是國企，其實我想改變現(xiàn)在的工作環(huán)境，所以加多少薪也不能阻止我想跳槽。'

當(dāng)跳槽的根本原因不是薪資時，那么公司加再多的薪水也是無用的，這部分人終究會離開。

用跳槽來與老板談加薪你有這資格嗎？

男女雙方戀愛時，有一方會讓另一方做一些非此即彼的選擇，比如"你一定要抽煙的話我們就分手'，"有游戲就沒有我，你看著辦'往往能這樣陳述的一方是對自己有信心的，自信對方的選擇答案是什么。當(dāng)類似的情況出現(xiàn)在向老板要求加薪時，你是否也有這個自信呢？

案例：

Peter在一家大公司工作，已經(jīng)三年沒有加薪了。這期間，他所在部門的很多同事都跳槽離開，部門人數(shù)由原來的8人減少到現(xiàn)在的3人。這三名中，一位是部門經(jīng)理，一位是主管，而干活的兵就只有Peter一個人。

其實Peter內(nèi)心并不想走，他對這份工作除了不漲薪外，其他方面還是很認(rèn)可的。所以，他只想通過"要跳槽'的方式來暗示老板，自己工作量巨大，壓力很重，希望能加薪。

專家分析：

不管Peter的真實意圖是什么，這樣的行為在很多老板看來是一種威脅，所以并不是明智之舉。就算你是公司不可或缺的人物，老板一時找不到人來替代你，當(dāng)下同意給你加薪，也極有可能是老板的緩兵之計，除非你是喬布斯再世。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，只有7%的老板會因此同意加薪，更有11%的老板會當(dāng)場拒絕！74%的老板對此只會與你"打太極'。打太極的背后，可能老板已經(jīng)在悄悄招聘新人來替代你，也可能根本就等著你忍不下去自己主動辭職走人。此時，不要太輕信老板的各種承諾。

當(dāng)然，形勢所逼，一定要用跳槽此下策來討薪的話，要注意：

1.只有牛人，老板才會考慮加薪。分析一下你手頭有哪些重量級砝碼。比如你手上有一批公司一直合作的客戶，沒有你這塊"活招牌'，客戶不買賬；再比如，手頭有獨門"配方/絕活'，目前公司還沒有人可以"攬這瓷器活兒'分析后，想辦法加重它。

2.站在老板角度算賬。了解一下目前自己所處行業(yè)和職位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否達(dá)到了老板再請一位的水平？

3.關(guān)注一下企業(yè)文化，企業(yè)老板是否能認(rèn)可這樣的討薪方式。有些老板會認(rèn)為你太過關(guān)注錢。

4.做好后手準(zhǔn)備。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市場競爭力，另一方面也是為自己留條出路。

5.老板同意后，你也不可馬上放下心來。觀察一下公司的招聘情況，小心老板的"暗渡陳倉'。

加薪之后再提加薪不是癡人說夢，只要把握好時機(jī)

在就業(yè)求職大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，你是否在為保住工作而慶幸同時又為加薪無望而感到灰心，更別提常規(guī)加薪之后的再次加薪了，聽起來簡直就是癡人說夢！可事實真的如此令人絕望嗎？倒也不盡然。下面這個案例就來告訴你，加薪之后再提加薪也是有跡可循的！

案例：

Tony在目前的公司工作馬上就要滿一年了，在這一年的時間里，他付出了很多努力，工作能力也提升很快，公司領(lǐng)導(dǎo)也對他有所肯定?？墒牵?dāng)他得知公司內(nèi)其他同期進(jìn)公司的同事甚至是新進(jìn)同事，待遇都普遍比他高時，總覺得自己目前的能力和待遇不匹配，因為剛進(jìn)公司的時候，起薪談得太低了。

在一次常規(guī)季度加薪之后，他看著仍顯得捉襟見肘的工資，心里頗不是滋味，產(chǎn)生了向老板再提加薪的念頭。近期，公司的人員流動性增加，老同事接連辭職，新同事也陸續(xù)加入。他估量著自己現(xiàn)在的工作能力、之前的工作業(yè)績、公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的態(tài)度以及自己的待遇在同事間所處的位置，覺得這是個好時機(jī)，可以搏一搏，于是就單獨向老板提出了想要加薪的要求。

領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有答應(yīng)立刻加薪，但是答應(yīng)了年底薪資和年終獎有所考慮。這個結(jié)果也在Tony的預(yù)料之中，畢竟一個季度加兩次工資也不太現(xiàn)實，這樣的答復(fù)已經(jīng)讓他覺得很滿足了。

專家分析：

從Tony的案例中，我們可以總結(jié)出再提加薪的幾個比較好的時機(jī)：

1.你的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）持續(xù)上升或穩(wěn)居前列

案例中提到，Tony的工作能力和業(yè)績都在不斷提升，像這樣的員工是公司所需要，老板所看重的。你為公司創(chuàng)造了相對而言比較高的利益，那么你再提出一些不算過分的加薪要求也是情理之中。一般來說，老板不會過于為難這類員工。

2.人員流動率高，公司急需用人時

Tony提出加薪要求的時間是在公司里人員流動變大之時。此時，老板有意愿安撫一批愿意留下來的老員工，以減緩高流動帶來的負(fù)面影響。畢竟重新培養(yǎng)和業(yè)務(wù)上手都需要時間和成本，這筆花費不算小，那么何不花一點小錢來安撫有價值的老員工呢？

3.你深得老板的青睞，老板透露出重用的意圖

老板把你的努力看在眼里，并且時不時地表揚(yáng)你，明里暗里顯示出想要重用你的意圖。那么這個時候，離升職不遠(yuǎn)了，離加薪還會遠(yuǎn)嗎？

4.公司業(yè)務(wù)迅速增長，而你是不可缺少的人物

當(dāng)公司準(zhǔn)備開辟疆土，而你就是那個打頭陣的關(guān)鍵人員，你的加薪要求一方面可以為自己爭得應(yīng)有的利益，另一方面也可以讓公司相信你沒有"二心'。

在提加薪時，注意時機(jī)，也要注意技巧。以下為提加薪時的小Tips：

（1）單獨約會：進(jìn)行薪酬談判時，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。

（2）不要攀比：許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時，不要與周圍的同事比較。正確的做法是，你得表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻(xiàn)，用事實說服老板。

（3）目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達(dá)出對企業(yè)的忠誠。如果傻到揚(yáng)言"不加薪就走人'，就等著面對難堪的結(jié)局吧。

（4）投其所好：你有你的要求和目標(biāo)，你的老板也有自己的要求和關(guān)注點。那么，在跟他交談時，何不投其興趣之所在，大談特談，說不定目的達(dá)到不說，意外收獲還不小呢。

（5）心平氣和：你肯定希望老板能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那么反過來，當(dāng)他陳述他的理由時，你也要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口，協(xié)調(diào)一致。