




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
如何說服一個人(強力推薦,一定要看)如何說服一個人(強力推薦,一定要看)/NUMPAGES7如何說服一個人(強力推薦,一定要看)如何說服一個人(強力推薦,一定要看)如何說服一個人平等思維唐曾磊
很多人希望把自己的觀點告訴別人,希望把自己好的建議介紹給別人。但很多時候,往往自己覺得說得很有道理,而且明明是對對方有好處的,但是對方卻總是不相信,即使自己說得再有道理,對方也好像總是將信將疑,不能徹底相信。父母和子女之間,教師和學(xué)生之間,上級和下級之間,同事、同學(xué)、朋友、夫妻之間都會不同程度存在類似的問題。如何能讓一個人心甘情愿地接受自己的意見和建議,得到自己的幫助?最好的說服不是在嘴上說服,而是從心上說服。為了解決這個問題,我們在這里介紹給大家一個以平等思維說服人的模式。利用平等思維說服,對方會覺得您提給他的建議是他自己的選擇,而不是被您說服了。平等思維說服模式,有三大步驟。第一、
真心接受對方的觀點。每個人都有一個自我勢力。自我勢力的意思是,人們會把跟我相關(guān)的所有的物質(zhì)和精神的一切作為自我看待,當(dāng)跟他人交往的時候,一旦一個人的物質(zhì)或精神的某個方面受到侵害和否定,這個自我勢力受到打擊,自我勢力就會形成抵制和對抗。每個人在成長過程中,學(xué)到了不同的東西,有各自不同的經(jīng)驗,形成了自己的一套知識和經(jīng)驗系統(tǒng),因于這套知識和經(jīng)驗系統(tǒng),形成了穩(wěn)定的判斷事物的標(biāo)準。他所有的選擇都是基于這種標(biāo)準判斷的。所以,不論您覺得對方的觀點怎么不合理,怎么偏激,甚至愚蠢,他都是基于自己的知識和經(jīng)驗系統(tǒng)形成的標(biāo)準來判斷的。他有足夠的理由證明自己是對的。當(dāng)您否定這個觀點的時候,對方的自我勢力就自動啟動,調(diào)動全副武裝來反抗您的侵害。所以,從這個角度來說,對方的觀點對于對方來說,一定是對的。當(dāng)您想把自己的觀點介紹給別人,試圖勸服對方的時候,首先要接納和理解對方的觀點,這時候,對方的自我勢力才會跟您和諧相處,才容易接受您的觀點。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)對方的觀點明顯偏激、不完善甚至是愚蠢的時候,只是因為您不了解他的判斷標(biāo)準或他的判斷依據(jù)而已。這里我要提示大家的是:我們在探討的是一種真誠的處事態(tài)度,里面沒有任何的虛偽,虛偽的迎合和奉承換不來真心的接受,只有真心才能換得真心。第二、
展示另外的選擇。請大家注意,我在說是“另外的”而不是“更好的”選擇,因為我們只有可能展示出另外的新的選擇而已。這時候,對方會面臨二選其一的問題。他就會按照自己的判斷標(biāo)準重新做出判斷。人們的判斷怎么才能改變呢?短期來看,人們看待事物和評判事物的標(biāo)準是穩(wěn)定的。但從長期來看,人們在不斷介紹新知識和新經(jīng)驗的過程中,新的知識和經(jīng)驗都會不斷地影響著人們的心,在改變著人們的判斷標(biāo)準。所以,要想改變一個人的判斷,可以有兩種方法:一是改變這個人所依據(jù)的條件;二是改變這個人的判斷標(biāo)準背后的知識和經(jīng)驗系統(tǒng)。改變?nèi)怂罁?jù)的條件是一個短時間解決問題的好辦法。人們由于有不同的知識和經(jīng)驗系統(tǒng),他們看問題的角度也往往不同,所以,他們在看待同一事物的時候,往往會看到不同的結(jié)果,依據(jù)這些結(jié)果來判斷事物,他們當(dāng)然會得出不同的結(jié)論。這就像盲人摸象,很多人看到這個故事的時候,只是笑這些盲人如此愚蠢,而不知道其實也許我們每個人都是這些盲人中的一員,我們在犯著跟這些盲人一樣甚至更加愚蠢的錯誤。要在一件事情上改變一個人是很簡單的,只需要幫助對方看到對方該看到的東西就行了。比如摸到大腿的盲人,不用告訴他大象不是柱子,只需要讓他摸到大象身體的其他部位就夠了。比如,當(dāng)這位盲人摸到大象的耳朵、鼻子和尾巴的時候,他就再也不說大象像柱子了。這件事情看起來容易,做到卻很難。如果我們看到的依據(jù)跟對方看到的只是不同,我們提示給對方的依據(jù)他又很難看到,這個工作就非常困難,這也就是平常解決問題的時候很難讓對方信服的原因之一。而且這種改變是治標(biāo)不治本,這件事解決了,只要他的知識和經(jīng)驗系統(tǒng)不改變,下次他依舊會這樣判斷。所以,要從根本上解決問題,是要改變?nèi)说闹R和經(jīng)驗系統(tǒng)。改變?nèi)说呐袛鄻?biāo)準背后的知識和經(jīng)驗系統(tǒng),就要長期讓這個人接受正向的熏習(xí),這就是所謂的近朱者赤、近墨者黑的道理。平等思維在試圖做這個工作,我希望在文章中不斷以平等思維來解決問題,讓大家發(fā)現(xiàn)問題也可以這么看,也可以這么處理,再復(fù)雜的問題都可以輕松處理好。大家在不斷地看這些文章的同時,也在不斷地接受著平等思維的熏習(xí),逐漸在以平等思維處理問題了。很多家長和老師都來信告訴我,說自己在利用平等思維對待孩子,跟孩子的關(guān)系在明顯改善。為了更好地讓大家理解和應(yīng)用平等思維,我前段時間正著力準備平等思維課程,現(xiàn)在已經(jīng)逐漸在合適的機會介紹給大家。從根本上解決了人們基于知識和經(jīng)驗系統(tǒng)形成的判斷標(biāo)準,就等于擁有了一雙“平等之眼”,這是一雙脫離了現(xiàn)有的文化、傳統(tǒng)、道德、宗教分別的眼睛,利用這雙“平等之眼”看待文化、傳統(tǒng)、道德、宗教,就會看到深陷其中的人無論怎么換位思考都看不到的東西,所以,不論你怎么看怎么說都會更有新意、比平常更有深度,這時候,你不論是正說反說,都有道理,因為“平等之眼”,根本就沒有對錯可言。這時候,不論是想讓一個人接受什么,只要給你機會說話,你就能讓他看到那樣做是最好的,是他的選擇,他都會言聽計從,甚至你不讓他做都不行。人們通常都在講新意和深度,深陷文化、傳統(tǒng)、道德、宗教中的人,無論怎么努力,都不過是在原來世俗的基礎(chǔ)上往前走一點點,不過是世俗中的高明而已,他們不明白,障礙不在別處,就在于他們自己的知識和經(jīng)驗系統(tǒng)。你只要還是原來的世俗的那種文化、傳統(tǒng)、道德、宗教的知識和經(jīng)驗系統(tǒng),就永遠脫離不了平常的看法。第三、
尊重對方的選擇。當(dāng)對方已經(jīng)看到了我們提供的選擇的時候,他如果還是選擇原先的做法,我們當(dāng)然要尊重對方。這說明我們的“平等之眼”還沒有修煉好。我們不得不重新考慮一下,也許我們是錯的。我們可能錯在哪里?一是我們跟對方的判斷標(biāo)準不同,我們在把自己的判斷標(biāo)準強加于對方身上,對方當(dāng)然抵制;二是我們提供不了足夠恰當(dāng)?shù)囊罁?jù)供對方?jīng)Q策,提供的這些依據(jù)不足以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 園區(qū)管理辦法教案小班
- 機場應(yīng)急預(yù)案管理辦法
- 智能投顧技術(shù)演進-洞察及研究
- 建筑文明施工方案
- 發(fā)票管理辦法發(fā)票使用
- 變電站電氣安裝施工指導(dǎo)書
- 土壤腐殖質(zhì)電化學(xué)特性表征技術(shù)及其環(huán)境效應(yīng)研究
- 公益科技項目管理辦法
- 公園設(shè)施維修管理辦法
- 基于《營造學(xué)社匯刊》圖紙的3D建模技術(shù)分析
- 2025年入黨培訓(xùn)測試題庫及答案
- 科創(chuàng)板開戶測試題及答案
- 內(nèi)科護理學(xué)消化性潰瘍
- 北京市第一零一中學(xué)2023-2024學(xué)年高一下學(xué)期期末考試地理試題(解析版)
- 中小學(xué)暑期安全教育班會課件
- DB43-T 2988-2024 再生稻高產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程
- 2024年荊州市荊發(fā)控股集團招聘考試真題
- 慢病智能監(jiān)測-洞察及研究
- 部門預(yù)算支出經(jīng)濟分類科目
- 2025年內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾集團有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 《健康管理師》職業(yè)技能競賽考試題(附答案)
評論
0/150
提交評論