醫(yī)院開業(yè)前醫(yī)療工作安排預案

開業(yè)期醫(yī)療工作安排預案、 科室架構及人員配置：（一）、臨床科室門急門急診部門普通門診內(nèi)科外科婦產(chǎn)科兒科中醫(yī)科皮膚科康復科口腔科耳鼻喉急診醫(yī)師212111213護士8住院部部門內(nèi)兒科婦產(chǎn)科夕卜科手術室血誘室供應室醫(yī)師55522護士88855護工24科室科室檢驗科藥劑科放射科B人員4533體檢醫(yī)師體檢醫(yī)師部門主檢內(nèi)科外科婦科心電護士資料員導醫(yī)人數(shù)1212（三）、體檢中心注：體檢中心除主、體檢護士、資料統(tǒng)計員、導醫(yī)外，其他體檢人員可與門診共用0、開業(yè)前醫(yī)師培訓:培訓內(nèi)容1、病歷、醫(yī)囑、處方書寫規(guī)范2、醫(yī)療質(zhì)量控制（重點是質(zhì)量控制標準）3、核心醫(yī)療制度4、醫(yī)療糾紛預警與糾紛防范5、醫(yī)保農(nóng)合醫(yī)療管理政策6心肺復蘇術7、心臟除顫、心電監(jiān)護

課時（天） 授課時間 主講1.01.01.01.00.51.00.58、急性心衰的診斷處理9、輸液、輸血、藥物過敏反應的處理10、抗菌素藥物管理和合理應用11、診療流程演練12、電腦辦公操作培訓

3.0

0.50.50.52..0三、開業(yè)期工作運行：（一）、值班要求：124有二線班。21室病房醫(yī)師負責接診處理。3、其他醫(yī)技科室可根據(jù)保證診療任務的正常完成和滿足臨床工作的需要排班，如果沒安排晚夜班值班，但必須安排有二線班。4、二線班的醫(yī)生，應在家或在醫(yī)院待命，并保證24小時通訊工具通暢，當接到醫(yī)院值班電話，應在規(guī)定的時間內(nèi)到達醫(yī)院或崗位。（二）、人力資源調(diào)配：1、醫(yī)療⑴、根據(jù)開業(yè)期人員到位多少情況，臨床可按照內(nèi)科、婦外科、門診、手術室優(yōu)先配置的原則設立科室，待業(yè)務量增加和人員招聘到位再按原計劃分科安排。員或人員安排提前上班或延長下班時間。需求。2、護理護士排班掌握工作規(guī)律及滿足患者需求，根據(jù)工作忙閑及患者病情輕重合理安排護士人力。為減少交接環(huán)節(jié)和減輕護士晚夜班壓力，可采取病區(qū)連續(xù)性排班模式（如APN排班）。彈性排班原則15白班（A）8（3）開業(yè)前期派班原則在住院病人不多的情況下，全院合并為一個住院區(qū)，但在治療、護理上分區(qū)（分內(nèi)科組、外科組、婦產(chǎn)科組），如其中某一科每日住院病人增至10人時，可立即成立一個獨立的科室。四、醫(yī)療管理方案：（）議、院感會議，護理管理會議等。規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。讓每個職工把質(zhì)量安全思想，變成自覺地落實和執(zhí)行到每一項醫(yī)療活動的行動中去，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。（二）和做好，使政府放心，讓百姓滿意。（三）標，分解到個人，并組織努力完成。（四）、完善醫(yī)療質(zhì)量考評，做好總結反饋工作。參照二級醫(yī)院評審標準及“三好一滿意”（三好：服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，一滿意：群從滿意）活動的評審標準，對每月質(zhì)量安全工作情況，認真檢查評分，結果及時反饋，質(zhì)量與科室或個人獎金掛鉤。（五）、嚴格各項規(guī)章制度的貫徹落實1務、新項目的準入管理，規(guī)范各類人員執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁跨專業(yè)收治病人。2、嚴格執(zhí)行各種診療護理操作規(guī)范，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)管理，各科主任、護士長及質(zhì)控小組要認真負責，嚴把醫(yī)療每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關。3、嚴格各項醫(yī)療、護理規(guī)章制度的貫徹落實，重點對核心制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。（六）、強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（關質(zhì)控人員）2、抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎懲結合制度。科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及丙級病歷上報質(zhì)控辦。上報后，將與科室獎金掛鉤，與本人獎金及晉升掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達到提高病歷質(zhì)量的目的。3、組織病歷評選活動，對優(yōu)秀病歷和不合格病歷進行展示和獎罰。促進病歷質(zhì)量的提高、（七）（八）、認真執(zhí)行和落實醫(yī)院安全管理制度和醫(yī)療安全風險管理制度，加強預警管理，每月進行一次醫(yī)療安全教育，每周組織一次醫(yī)療安全隱患排查，努力做好防范工作。（九）、定期組織醫(yī)務人員學習醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，學習業(yè)務知識，抓好繼續(xù)教育和人才培養(yǎng)工作，嚴抓“三基”“三嚴”強化訓練，達到人人過關，將“三基”“三嚴”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務活動和質(zhì)量管理的始終。（十）、建立缺陷管理制度，各個醫(yī)療環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，科主任和護士長分別是科室醫(yī)療、護理質(zhì)量的第一責任人；建立業(yè)務人員技術缺陷檔案。各