綜合部(經(jīng)營部)績效考核-適合小型建筑公司

..一、考核方法行政專員主要績效考核包括基本考核指標和關(guān)鍵考核指標兩部分?；究己酥笜擞校汗ぷ鲬B(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作配合和出勤情況；關(guān)鍵考核根據(jù)各個崗位不同,考核內(nèi)容也不相同。二、考核量表1、基本考核指標〔總分25分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守《公司管理制度》。每違反一次,扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與各部門有關(guān)的內(nèi)部事務(wù),確保各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程,每次扣1分,下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,給公司造成損失或其他惡劣影響,每次扣2分,下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制定、完善各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣3分；制度執(zhí)行不力,每次扣1分,下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。2出勤情況出勤率100%得滿分,出勤率97%--99%得1分,出勤率97%以下得0分22、關(guān)鍵考核指標〔75分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者會議籌備協(xié)助部門經(jīng)理完成公司內(nèi)部會議籌備工作,并記錄整理會議紀要參會人員通知不全扣1分,不做會議記錄扣3分,整理會議紀要不及時扣1分7公文、通知撰寫嚴格按照公文、通知要求下達通知,如通知不及時扣1分,對外公文內(nèi)容錯誤,給公司造成損失的扣2分2辦公用品嚴格按照公司要求申購、登記、分發(fā)辦公用品,采購不當(dāng),造成辦公用品資源浪費扣2分2辦公設(shè)備嚴格按照辦公設(shè)備說明書操作打印機、機等辦公設(shè)備,如操作不當(dāng)造成辦公設(shè)備損壞,無法正常運行的扣2分,未及時通知維修人員進行維修使文印工作無法正常進行的扣3分8合同文件管理負責(zé)公司各種施工合同和采購合同、補充協(xié)議的歸檔及臺賬登記,對于借閱的合同要及時登記。如登記合同不及時扣1分,借閱的合同未做登記或者造成合同丟失的扣5分15考勤管理督促、監(jiān)督每日員工出勤情況,根據(jù)實際出勤情況匯總每月考勤考勤匯總不及時,每延期一天扣1分,公司員工對考勤匯總表有異議,經(jīng)查驗確實存在錯誤且未進行校正的扣2分10投標文件編制嚴格按照招標文件編制、審核參與投標項目的投標文件,由于工作不認真,投標文件中出現(xiàn)錯誤且沒有造成廢標的扣3分,沒有按照招標文件要求編制標書造成廢標的扣15分如所參與投標項目中標,加2～10分15車輛管理合理安排車輛使用,并對加油充值、維修保養(yǎng)等及時登記,車輛使用人及時做好登記,如外派出車造成違章且查詢不到使用人時扣3分5衛(wèi)生管理負責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生工作、花草的管理和監(jiān)護,如辦公室衛(wèi)生管理出現(xiàn)臟、亂、差扣3分3招標信息每日查看招標信息網(wǎng),關(guān)注招標信息并做登記,如若工作不細心,招標信息上報不及時造成公司錯過報名時間,無法參與投標的扣5分8行政專員績效考核表部門：__考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6執(zhí)行制度3工作配合2出勤情況2會議籌備7公文、通知撰寫2辦公用品2辦公設(shè)備8合同文件管理15考勤管理10投標文件編制15車輛管理5衛(wèi)生管理3招標信息8合計100考核人簽字：被考核人簽字：一、考核方法行政專員主要績效考核包括基本考核指標和關(guān)鍵考核指標兩部分?；究己酥笜擞校汗ぷ鲬B(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作配合和出勤情況；關(guān)鍵考核根據(jù)各個崗位不同,考核內(nèi)容也不相同。二、考核量表1、基本考核指標〔總分25分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守《公司管理制度》。每違反一次,扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行,每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與各部門有關(guān)的內(nèi)部事務(wù),確保各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程,每次扣1分,下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,給公司造成損失或其他惡劣影響,每次扣2分,下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制定、完善各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣3分；制度執(zhí)行不力,每次扣1分,下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。2出勤情況出勤率100%得滿分,出勤率97%--99%得1分,出勤率97%以下得0分22、關(guān)鍵考核指標〔總分75分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者招聘管理根據(jù)公司實際情況,確定招聘渠道,招聘信息發(fā)布的及時性,根據(jù)各部門用人計劃和要求篩選簡歷,通知面試,如招聘信息發(fā)布不及時,未按照公司用人計劃要求發(fā)布招聘信息扣2分；入職員工資料收集不及時或離職員工未按公司要求辦理離職手續(xù)的扣1分10社保辦理對公司滿足要求的員工社保辦理的及時性,申報資料的準確性,因工作不認真造成員工社保資料〔如身份證號錯誤的扣1分；根據(jù)社保要求及時督促財務(wù)繳納每月員工社保,遞送公積金繳費單,如不可抗拒因素除外造成的當(dāng)月社保繳費不及時產(chǎn)生滯納金的,每多逾期一個月扣1分不能及時完成社保和公積金年檢工作的扣1分10人事檔案確保在職員工的人事檔案的完整性和安全性,如因工作疏忽造成員工的學(xué)歷證或其他證書丟失的扣2分10員工關(guān)系及企業(yè)文化保持公司內(nèi)部各崗位員工關(guān)系的穩(wěn)定、和諧,不定期組織活動或聚餐加強員工之間溝通交流,溝通不當(dāng)或不明原因造成員工離職的扣1分5員工培訓(xùn)及時根據(jù)公司發(fā)展需求,人員技能結(jié)構(gòu),制定培訓(xùn)計劃,完成培訓(xùn)工作,對新入職的員工未進行基本的公司制度培訓(xùn)的扣1分5證件辦理公司人員崗位證書辦理、特殊從業(yè)人員崗位證書辦理和二級建造師證書管理,公司資質(zhì)材料收集,在規(guī)定時間內(nèi)完成申報工作,如工作疏忽造成證件丟失的扣2分10投標文件編制嚴格按照招標文件編制、審核參與投標項目的投標文件,由于工作不認真,投標文件中出現(xiàn)錯誤且沒有造成廢標的扣3分,沒有按照招標文件要求編制標書造成廢標的扣15分如所參與投標項目中標,加2～10分15績效考核負責(zé)公司各部門績效考核管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行,按時完成各部門績效考核匯總?？冃Э己送瓿刹患皶r,每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣2分10人事專員績效考核表__