2023學(xué)年完整公開課版決策方法

決策方法定性決策方法（主觀決策）用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)的成就，采用有效的組織形式，提出決策目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并作出評(píng)價(jià)和選擇。定量決策方法用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的方法決策方法德爾菲法頭腦風(fēng)暴法定性決策方法決策方法

是一種匿名式的、輪番征詢專家意見的，最終得出預(yù)測(cè)結(jié)果的一種集體經(jīng)驗(yàn)判斷法。德爾菲法德爾菲法德爾菲法

頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激蕩法、智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法。頭腦風(fēng)暴法蕭伯納諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者倘若你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，而我們彼此交換，那么，你和我仍然是只有一個(gè)蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流，我們每個(gè)人將各有兩種思想。思想的交換，1:1=2頭腦風(fēng)暴法

有一年，美國(guó)北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。頭腦風(fēng)暴法用掃帚掃用鍬鏟用刀刮、砸用木頭撞頭腦風(fēng)暴法傳統(tǒng)方法設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī)乘坐直升機(jī)去掃電線上的雪用電熱來化解冰雪用振蕩技術(shù)來清雪新方法頭腦風(fēng)暴法確定型決策法不確定型決策法定量決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策法平衡點(diǎn)

產(chǎn)量（銷量）

0

Q

A

R

成本·銷售額

總固定成本

盈利

總成本

銷售額盈虧平衡分析基本模型圖虧損

確定型決策法某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品銷價(jià)為15元。求：(1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?

確定型決策法

(2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?確定型決策法指借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。決策樹法風(fēng)險(xiǎn)型決策法風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是決策樹分析法；決策樹：構(gòu)成決策樹的要素有四個(gè)第一，決策點(diǎn)。它用方塊表示，用來表明決策結(jié)果。第二，方案枝。即由決策點(diǎn)引出的若干枝條，每一枝條代表一個(gè)方案，并由它與自然狀態(tài)點(diǎn)相連接。第三，自然狀態(tài)點(diǎn)。它用圓圈表示，用來表示自然狀態(tài)所能獲得收益的機(jī)會(huì)；第四，概率枝。由自然狀態(tài)引出的若干枝條，每一枝條代表一種自然狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)型決策法某商場(chǎng)要經(jīng)營(yíng)一種全新商品，經(jīng)營(yíng)期三年，請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)如下：方案暢銷0.2一般0.5滯銷0.3大批進(jìn)貨盈利40盈利30虧損10中批進(jìn)貨盈利30盈利20盈利8小批進(jìn)貨盈利20盈利18盈利14風(fēng)險(xiǎn)型決策法決策樹法的基本模型風(fēng)險(xiǎn)型決策法大批量生產(chǎn)期望值=【40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3】×3=60（萬元）中批量生產(chǎn)期望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(萬元)小批量生產(chǎn)期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(萬元)風(fēng)險(xiǎn)型決策法

指未來存在若干種自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)的出現(xiàn)概率是決策者不可預(yù)測(cè)的，每個(gè)方案在每種自然狀態(tài)下的結(jié)果是可知的。不確定型決策的方法。1．悲觀法（小中取大法）2．樂觀法（大中取大法）3．等概率法（拉普拉斯法）4.最小最大后悔值法（大中取小法）不確定型決策法某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量（自然狀態(tài)）大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率確無法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案：A方案是自己動(dòng)手，改進(jìn)原有設(shè)備；B方案是淘汰原有設(shè)備，購(gòu)進(jìn)新設(shè)備；C方案是購(gòu)進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年，據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如表所示。不確定型決策法需求量高需求量一般需求量低A方案905215B方案10570-5C方案80555自然狀態(tài)收益值方案不確定型決策法悲觀法不確定型決策法需求量高需求量一般需求量低A方案905215B方案10570-5C方案80555自然狀態(tài)收益值不確定型決策法樂觀法需求量高需求量一般需求量低A方案90

5215B方案10570-5C方案80555自然狀態(tài)收益值折衷法不確定型決策法需求量高需求量一般需求量低A方案90

5215B方案10570-5C方案80555自然狀態(tài)收益值

需求量需求量需求量高