國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例四

國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)工作八、項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系一、案例相關(guān)背景１９９５年底，由我國(guó)某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項(xiàng)目：中東某國(guó)油田擴(kuò)建工程兩個(gè)集油站和２５６公里的長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后中東地區(qū)當(dāng)時(shí)投資最大的一個(gè)工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目面向國(guó)際進(jìn)行公開招標(biāo)。我國(guó)公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國(guó)政府共同促進(jìn)和推動(dòng)下，終于獲得了這項(xiàng)工程的總承包資格。

合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包項(xiàng)目合同總價(jià)約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項(xiàng)目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費(fèi)為每一部分(工程分為三個(gè)子項(xiàng)目)約為每天7,000美元，工期為37個(gè)月，工程機(jī)械完工后另有四個(gè)月的試運(yùn)期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項(xiàng)目所需16種主要設(shè)備和材料（如,大罐氣壓縮機(jī)、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購(gòu)買（VendorList）。

合同管理案例分析業(yè)主聘請(qǐng)美國(guó)一家國(guó)際知名咨詢公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)達(dá)到７０余人。按合同規(guī)定，項(xiàng)目必須采用西方項(xiàng)目管理方式。為執(zhí)行本項(xiàng)目，需編制項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項(xiàng)目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制和運(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。合同管理案例分析該項(xiàng)目雖然是一個(gè)ＥＰＣ交鑰匙項(xiàng)目，承包商卻在項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過程，幾乎承包商執(zhí)行項(xiàng)目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個(gè)路標(biāo)、一個(gè)胸卡，也要報(bào)業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項(xiàng)目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。合同管理案例分析二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析您接觸過項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)立的？您認(rèn)為上述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對(duì)清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合,并相互制約？很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項(xiàng)目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個(gè)問題?閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項(xiàng)目中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？合同管理案例分析什么是合同管理手冊(cè)？作為一個(gè)合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否做過項(xiàng)目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項(xiàng)目?jī)?nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個(gè)大型EPC項(xiàng)目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項(xiàng)目實(shí)施全過程中高效的運(yùn)作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型項(xiàng)目的合同管理與大型項(xiàng)目的合同管理有什么不同？單個(gè)項(xiàng)目合同管理與多項(xiàng)目合同管理有什么不同？EPC項(xiàng)目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？合同管理案例分析四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項(xiàng)目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項(xiàng)目起草了特殊合同條件。合同管理案例分析項(xiàng)目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同條件的差別？學(xué)習(xí)FIDIC合同條件是為了以后熟練的使用它嗎？您認(rèn)為您今后可能直接使用FIDIC合同條件的可能性有多大？當(dāng)您拿到一份實(shí)際工程合同的時(shí)候，如何利用所學(xué)的FIDIC知識(shí)和思路？合同管理案例分析六、總承包商的分包合同管理 1、分包合同管理的特點(diǎn) 2、分包合同實(shí)施計(jì)劃 3、分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系 4、分包合同管理程序 5、分包合同案例分析合同管才理案例殘分析在EP主C項(xiàng)目中冬如何做任好分包忍合同管岸理工作乘？分包商免與業(yè)主稠是什么燃關(guān)系？什么是體指定分跳包商,指定分潛包商與弱一般分湯包商有狠什么區(qū)氏別？什么是Ve壇nd御or犬L虜is咸t？您了多解一天個(gè)分腎包合溫同從岡形成聾到結(jié)沈束的停全過是程嗎鑰？試比較威業(yè)主對(duì)焰多個(gè)承表包商的知管理與忌總承包餐商對(duì)多隨個(gè)分包搖商管理匆的異同例？分包合淚同條件察與主合毒同條件陳的關(guān)系蚊是什么認(rèn)？如何曠起草名一份樣分包言合同燥的招溫標(biāo)文營(yíng)件布？合同管朝理案例霜分析分包節(jié)合同榜案例似分析夏：SUB惕CON寧TRA調(diào)CT出INQ刻UIR悉YD松OCU箏MEN園TSCOV略ERI摸NG品LET株TERINS餅TRU銅CTI火ONS型TO存BI冒DDE亭RSFOR誼MO疫FP盲ROP牧OSA色LLE魚TT充ER麗O勁F鞭IN嫂TE糖NTFOR買MO避FA董GRE買EME刃NTSU抽BC犬ON鑼TR識(shí)AC瘡T具TE元RM讀SAT資TA腥CH跟ME漠NT顏1催.牌TI陵ME巨A室ND蜻M(jìn)窗AT家ER奏IA帆L解WO籍RK跨A匪GR肯EE啄ME判NTAT貪TA巖CH抄ME狂NT瞎2呈.寨SU跡BC壯ON駐TR耕AC住T犯BA姜CK計(jì)CH疼AR攜GE臂P秘RO餅CE尚DU且REAT貿(mào)TA規(guī)CH鄰ME返NT酬3炊.占AF詢FI孔DA澆VI項(xiàng)T榴FO頂R裙SU奸BC川ON獵TR蒸AC奔TO陪RATT獻(xiàn)ACH謀MEN磨T4挑.L辟ETT匯ER泄OF軋GUA炊RAN漲TEE訪FO扶RP傍ERF佩ORM逼ANC怎ESU悅BC庸ON盆TR靈AC島T責(zé)GE麥NE述RA川L斗TE豈RM棚S蠶AN行D鹽CO紐奉ND徒IT異IO吵NS合同管定理案例壓分析SU山BC秤ON良TR電AC輛T痕IN浴QU木IR議Y認(rèn)DO殘CU疾ME帝NT辨SEXH裹IBI已TA現(xiàn),S紗COP巷EO釣FW切ORKEXH刮IBI臭TB弓,S錘PEC魂IFI換CAT泉ION拾S&駛DR跑AWI雙NGSEX涂HI舌BI寶T固C,賽M暮ET熔HO聰D鳴OF男M豎EA經(jīng)SU麻RE摔ME愛NTEX燃HI亞BI牙T頭D,謀P姓RI門CI柴NGEXH煙IBI跪TE漸,S鵲AFE姨TY刻&S龜ECU捆RIT籌YEX劑HI贈(zèng)BI緞T殊F,形P膽RO搖JE喚CT動(dòng)C歷ON白TR異OL蔥S漠PR瞎OC鋤ED峽UR壤EATT增ACH質(zhì)MEN稀T1槳.I斯NTE咸RNA顧LV拔ARI蜜ATI杜ON蘿PRO滴CED宅UREATT榨ACH頁MEN玻T2藥.F話ORM舊OF仇VA弊R(shí)IA蔥TIO醬NO層RDE匹REX舍HI摸BI背T帖G,殘Q揀UA鴨LI情TY笑A器SS耀UR佳AN曬CE吉&淚Q營(yíng)UA拌LI疤TY奇C肅ON吵TR貌OLEXH塘IBI烤TH坡,M猴ATE伴RIA疊LC戴ONT離ROL貪PR休OCE華DUR沙EATT注ACH獲MEN樹T1仇.M關(guān)ATE鞠RIA妨LA劫PPR誰OVA蔬LR脊EQU酒EST色S(券MAR里)ATT短ACH福MEN犯T2殖.F績(jī)LOW盜CH雨ART糾OF羊MA紅TER趴IAL姜AP型PRO托VAL合同管燒理案例蹦分析SUB奔CON甜TRA沖CT殺INQ豪UIR任YD境OCU刮MEN浪TSCOV蛇ERI畢NG固LET棚TERIN字ST承RU棚CT匹IO根NS秤T鋪O草BI戒DD遍ER江SFOR啟MO泥FP宏ROP敢OSA框LLET壤TER絮OF慰IN謠TEN庸TFO齊RM豆O舅F粱AG訴RE點(diǎn)EM只EN余TSUB姻CON普TRA傭CT刑TER籠MSSU殼BC默ON嚴(yán)TR苦AC堤T爽GE揚(yáng)NE悄RA絡(luò)L喜TE川RM肺S頁AN停D泳CO帳ND棄IT屑IO爪NSEXH歌IBI輸TA醉,S數(shù)COP律EO鋼FW間ORKEXH琴IBI魔TB搜,S咳PEC顧IFI遮CAT魄ION漂S&券DR掌AWI簡(jiǎn)NGSEX喚HI根BI過T臟C,洗M療ET魄HO剛D睡OF科M記EA姻SU肺RE阿ME貝NTEXH農(nóng)IBI切TD盜,P周RIC患INGEXH緊IBI晶TE躲,S拋AFE榜TY溫&S嘉ECU天RIT欲YEX五HI霸BI伶T保F,控P奪RO鍛JE計(jì)CT修C旱ON恢TR露OL搜S蔥PR兆OC黎ED刑UR紹EEXH惕IBI腥TG梳,Q倘UAL齊ITY決AS軍SUR悶ANC愚E&豬QU僑ALI超TY索CON核TRO鉤LEX房誠(chéng)HI養(yǎng)BI慌T揪H,異M退AT愁ER竿IA除L潑CO饞NT賠RO大L異PR測(cè)OC者ED炕UR陶EEn粒gi巴ne打er躬in巨g亡De狀pt憶.Co余nt豬ra女ct吸s脾De萄pt倘.Pr繪oj捏ec連t追Co授nt執(zhí)ro殊l竟De以pt牽.Pr鍬oc品ur象em臘en梨t斯De貴pt孕.QA/壟QC嫩Dep追t.Co冠ns頁tr附uc拌ti堪on捉D阻ep甲t.Sa誓fe餓ty六/S沸ec腥ur散it畫y糠De紀(jì)pt光.Do暴cu花me盤nt庭C抬on碑tr渴ol薪D父ep裕t.Fin活anc瓜eD獻(xiàn)ept裳.Ad概mi芝ni剝st腫ra匆ti危on用D醋ep貪t.合同鋤管理沈案例唇分析如何燒實(shí)現(xiàn)紀(jì)分包此合同星的模陳塊化雹開發(fā)隊(duì)？如何利新用FI刮DI兆C簡(jiǎn)明閘合同淡格式？如何粘利用FID懷IC土木工梯程施工殘分包合讓同條件？是否笑有必杰要將邁項(xiàng)目孝的分監(jiān)包合戴同按城復(fù)雜鹿程度姜分成糖兩類撥，簡(jiǎn)斑單的絲式用Sho酸rt嗽For泡m？系統(tǒng)的突合同管萍理理論服＋豐富黑的合同索管理實(shí)訴踐經(jīng)驗(yàn)辱＋良好似的寫作貨功底＋臭模版現(xiàn)在辜,執(zhí)您殿能馬嚼上親臘手起窮草一舊個(gè)分迫包合困同文聯(lián)件了論嗎？合同管判理案例城分析七、項(xiàng)波目合同你管理的賴基礎(chǔ)工適作您認(rèn)為監(jiān)應(yīng)該如膛何做好藏項(xiàng)目，墻尤其是聾合同部寸門的文數(shù)檔管理謊工作？如何看總待文檔狗資料對(duì)丸索賠成蕩功的重紋要性？您能放論著經(jīng)理差不做，害去當(dāng)一茫個(gè)月的拍秘書嗎愛？您有秘航書嗎？截如果有石，您知捐道如何廁讓他發(fā)注揮作用薯嗎？合同堵管理件案例答分析CON撲TRA肚CTS帖FI辨LIN侮GS快YST極EMAU螞TH悄OR逐IZ譽(yù)AT棄IO盒NPR西E-詞AW帽AR謙D宮CO蓮RR皇ES筆PO擴(kuò)ND和EN扶CE王/稿D孩OC茅UM坦EN治TSU拆B(yǎng)C揪ON附TR惰AC罩TDE褲LI焦VE潔RY其R伴EP栽O(shè)R費(fèi)TSIT肉EI膚NST堤RUC潔TIO脹NWE千EK杜LY腿/蘭M析ON攜TH波LY貴R頂EP含OR礎(chǔ)TVAR胡IAT中IONINC莖OMI來NG嫂COR蓄RES效PON嘩DEN跨CEOUT維GOI認(rèn)NG爹COR利RES硬PON站DEN倚CEMIN撥UTE融SO報(bào)FM脾EET灰INGSC仇HE敏DU涂LEINS糊URA暴NCE糞/曉BON源DINV桐OIC壓E/腳PA石YME毛NT編CER渠TIF慶ICA皂TEQU是AL拐IT脖Y吸AS唱SU口RA全NC河E勇/腹QU逼AL晃IT膠Y坑CO受NT琴RO牢LSAF淡ETY馬AN咬DS這ECU脊RIT匠YCL秤AI回MCLO司SE-贏OUT合同珠管理些案例斗分析OTH中ER效INT藥ERN都AL是FIL始INGWEE牢KLY其RE昌POR測(cè)TMON冊(cè)THL霜YR林EPO盟RTMIN殿UTE英SO燥FM向EET雪INGFRO藥MK毅OC亞(GE愛NER六AL)TO過KOC鵲(G懸ENE循RAL話)KOC壓/柱CPE蛾CC辭ISS欺UE課(PO鍵TEN簡(jiǎn)TIA趁LC鞠LAI規(guī)M)PRI繪ME染CON竟TRA泄CT塘VAR良IAT講ION踢OR海DERFRO停MC秘PEC奇CK堅(jiān)UWA秤IT憶(GE蛋NER被AL)TO卵CPE酒CC輛KUW撒AIT汽(G尿ENE耳RAL蝕)INT陜ERA獄NL榴CPE去CC女MEM防O/剝LE瀉TTE等R(心GEN將ERA鋪L)INC鍬OMI流NGOU虎TG朵OI非NGPE洲SO欠NN說ELGEN蝴ERA按LA哭D(zhuǎn)MI駝NIS隆TRA犬TIV枯E八、范項(xiàng)目毯實(shí)施秒過程伸中的槍合同撒管理數(shù)要點(diǎn)完善基礎(chǔ)工作各方充吵分溝通風(fēng)險(xiǎn)合理決分擔(dān)依照合騾同支付爭(zhēng)議及時(shí)蝴解決合同管客理案例匙分析完善基礎(chǔ)工作制定鉛項(xiàng)目煮管理筑程序釣，并比貫徹羊?qū)嵤[；規(guī)范詠文檔絮管理摧責(zé)任廁和流焰程；重視項(xiàng)飾目早期芹文檔管蹄理；專人占管理委文檔森，并雄持之翁以恒芬。合同管載理案例抗分析各方充死分溝通凡事及懷時(shí)解決墻；當(dāng)面寨解決點(diǎn)問題勇，就握地解部決問刮題；適度偷的“素文山富”、脈“會(huì)繳?！焙?；IT的充衛(wèi)分應(yīng)聰用，PMI栗S的建煉立。合同昌管理蠟案例屋分析風(fēng)險(xiǎn)合理分韻擔(dān)合同中知明確的逃風(fēng)險(xiǎn)分籠擔(dān)原則烤；重視齡保險(xiǎn)贈(zèng)，強(qiáng)棕制投停保；通過專歷業(yè)分包律適當(dāng)轉(zhuǎn)仰移風(fēng)險(xiǎn)令；出現(xiàn)專風(fēng)險(xiǎn)豎時(shí)，岸將損稈失降厘到最勺低。合同版管理跑案例邊分析依照壤合同支付明確扔支付說程序呈；支付撓要點(diǎn)鋒：工程量全清單、黨暫定金暖額、計(jì)鋤日工、各類任保函盒、動(dòng)友員預(yù)脹付款釣、第一藝期支仇付、罵期中免支付碎