糾正與預(yù)防措施管理程序

PAGEPAGE1糾正與預(yù)防措施管理程序糾正與預(yù)防措施管理程序一、背景為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工健康與安全，防止工傷事故的發(fā)生，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定此糾正與預(yù)防措施管理程序。二、法律法規(guī)依據(jù)1.中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)；2.國(guó)務(wù)院辦公廳《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審操作規(guī)程》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、糾正與預(yù)防措施定義糾正與預(yù)防措施是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題，采取的預(yù)防措施和糾正措施。四、糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行流程1.收集糾正和預(yù)防措施：通過日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題（如：設(shè)備故障，產(chǎn)品質(zhì)量問題，管理制度不健全等），以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行登記，確定問題的原因，分類統(tǒng)計(jì)，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施方案。2.通知相關(guān)部門：將制定好的糾正和預(yù)防措施方案通知相關(guān)部門，明確責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，并督促其按時(shí)落實(shí)。3.執(zhí)行糾正和預(yù)防措施：責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照制定的糾正和預(yù)防措施方案，認(rèn)真落實(shí)，完成相應(yīng)的糾正和預(yù)防工作。4.檢查糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果：責(zé)任部門在糾正和預(yù)防措施執(zhí)行完畢后，應(yīng)及時(shí)開展檢查和自查，確保問題得到徹底解決，并定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五、糾正和預(yù)防措施的效果評(píng)估1.效果評(píng)估周期：企業(yè)應(yīng)在每年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工作中對(duì)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估周期不少于1個(gè)年度。2.評(píng)估內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)對(duì)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行全面評(píng)估，主要評(píng)估內(nèi)容包括：?jiǎn)栴}解決程度，糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況，管理制度的完善程度等方面。3.評(píng)估結(jié)果處理：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)及時(shí)糾正和改進(jìn)不足之處，提高管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。六、文檔控制本管理程序由公司安全部門制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。需要對(duì)該管理程序進(jìn)行修改時(shí)，必須通過公司總經(jīng)理審批，同時(shí)對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行歸檔。七、總結(jié)糾正與預(yù)防措施是保障企業(yè)安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善糾正與預(yù)防措施的落