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海爾財務(wù)管理特色—討論稿2012年7月海爾財務(wù)管理實踐集中管理資金集中管理：獲取低成本資金一個預(yù)算一個入口收支兩條線共享服務(wù)：標準統(tǒng)一、組織共享、流程標準化自主經(jīng)營體三張表損益表：為客戶創(chuàng)造價值而獲得的收益日清表：關(guān)閉差距，形成每日預(yù)算，每日進行日清人單酬表：員工報酬與他為客戶創(chuàng)造的價值緊密結(jié)合自主經(jīng)營體一個賬戶一個出口“端對端”原則產(chǎn)品設(shè)計材料采購生產(chǎn)加工市場營銷售后服務(wù)供應(yīng)商工廠貿(mào)易公司經(jīng)銷商消費者本土市場和海外市場一線經(jīng)理從客戶的難題出發(fā)，到客戶的需求滿足為止，從客戶端再到客戶端從全流程供應(yīng)鏈出發(fā)，進行從采購到銷售的全流程盈利分析海爾的全面預(yù)算事前做好戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)路徑、團隊機制，即“預(yù)算、預(yù)案、預(yù)酬”通過集團全球端到端的E2E報告體系及各種事前算盈工具，推動集團戰(zhàn)略在各自主經(jīng)營體的落地從獨立性的角度提供“三情”數(shù)據(jù)平臺通過行業(yè)情報體系，收集、分析行業(yè)信息，形成有價值的決策信息預(yù)算及報告“三情”分析海爾財務(wù)管理理念時間價值理念服務(wù)和閘口理念現(xiàn)金流理念實施業(yè)務(wù)流程再造進行實時的財務(wù)集中管理加速資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用（營運資金周期負10天）服務(wù)：財務(wù)支持海爾流程再造，提高業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量閘口：閘住海爾集團的不合理業(yè)務(wù)，規(guī)避各種風險和損失保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，以保障企業(yè)

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