chapter-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃完美版資料

第二章.

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃潘燕春博士深圳大學(xué)管理學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃什么是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃??風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃什么是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指一個能夠提供、調(diào)動資源，以抵消、減少偶然損失所帶來的不利影響的系統(tǒng)。合適的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是整個風(fēng)險(xiǎn)管理得以風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的影響因素企業(yè)目標(biāo)企業(yè)環(huán)境企業(yè)特有屬性生存發(fā)展獲利客戶,競爭者,供應(yīng)商,政府發(fā)展歷史,資產(chǎn)規(guī)模,管理者個性和經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理具體目標(biāo)損前目標(biāo)損后目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)安全系數(shù)目標(biāo)合法性目標(biāo)社會公眾責(zé)任目標(biāo)生存目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)獲得能力目標(biāo)收益穩(wěn)定目標(biāo)社會責(zé)任目標(biāo)發(fā)展的目標(biāo)以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障。成本效益比較類似規(guī)模同行業(yè)企業(yè)間橫向比較生存目標(biāo)：企業(yè)生存四要素管理生產(chǎn)市場資金持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)：科學(xué)計(jì)劃保證持續(xù)經(jīng)營找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出最危險(xiǎn)事件制定應(yīng)付對策籌足經(jīng)濟(jì)資源風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理具體目標(biāo)損前目標(biāo)損后目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)安全系數(shù)目標(biāo)合法性目標(biāo)社會公眾責(zé)任目標(biāo)生存目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)獲得能力目標(biāo)收益穩(wěn)定目標(biāo)社會責(zé)任目標(biāo)發(fā)展的目標(biāo)保障增強(qiáng)成本降低目標(biāo)的沖突風(fēng)險(xiǎn)管理組織什么是組織是一群為達(dá)成共同目標(biāo)而相互倚賴的人所組成的群體。風(fēng)險(xiǎn)管理組織什么是組織是指通過設(shè)計(jì)和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效地風(fēng)險(xiǎn)管理組織組織最重要的兩個因素組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)(部門結(jié)構(gòu))組織關(guān)系(權(quán)責(zé)關(guān)系)一定的組織結(jié)構(gòu)和一定的權(quán)責(zé)關(guān)系相結(jié)合構(gòu)成一定的組織模式。風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理的組織是指通過確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門各成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而設(shè)置的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理組織關(guān)系是指風(fēng)險(xiǎn)管理部門中的風(fēng)險(xiǎn)管理組織直線制職能制直線-職能制特點(diǎn)垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員有職能機(jī)構(gòu)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)下達(dá)指令多級行政，對上負(fù)責(zé)對下管理，職能機(jī)構(gòu)是參謀適用小型企業(yè)大中型企業(yè)廣泛采用優(yōu)點(diǎn)簡單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力強(qiáng)，相對集權(quán)，高效率缺點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求較高，無法處理復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)多頭領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力要求較高風(fēng)險(xiǎn)管理組織小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理組織大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的基本任務(wù)指導(dǎo)其他部門經(jīng)理與之一起作出共同的風(fēng)險(xiǎn)決策，并共同承擔(dān)決策的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理地位的影響因素企業(yè)環(huán)境高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)管理組織類似規(guī)模同行業(yè)企業(yè)間橫向比較風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理地位的影響因素風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理地位的影響因素初步掌握風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制方法指導(dǎo)其他部門經(jīng)理與之一起作出共同的風(fēng)險(xiǎn)決策，并共同承擔(dān)決策的結(jié)果一定的組織結(jié)構(gòu)和一定的權(quán)責(zé)關(guān)系相結(jié)合構(gòu)成一定的組織模式。初步掌握風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制方法風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的影響因素一定的組織結(jié)構(gòu)和一定的權(quán)責(zé)關(guān)系相結(jié)合構(gòu)成一定的組織模式。定義風(fēng)險(xiǎn)管理部門責(zé)任地位對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求較高，無法處理復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員風(fēng)險(xiǎn)管理部門的地位與績效評定陳述風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系會計(jì)部門財(cái)務(wù)部門購銷部門生產(chǎn)部門人事部門加強(qiáng)合作風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理部門的績效評定結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注工作績效，不關(guān)心工作中付出的努力行為定向標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注工作中所付出的與目標(biāo)相關(guān)的努力，這種努力最終能導(dǎo)致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的特性可操作性(可被測定)挑戰(zhàn)性可及性風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書作用建立整個風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)定義風(fēng)險(xiǎn)管理部門責(zé)任地位協(xié)調(diào)企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的持續(xù)性保證物資供應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和要求傳達(dá)給企業(yè)每一位員工！風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書內(nèi)容陳述風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)關(guān)系決策準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)類似規(guī)模同行業(yè)企業(yè)間橫向比較一定的組織結(jié)構(gòu)和一定的權(quán)責(zé)關(guān)系相結(jié)合構(gòu)成一定的組織模式。初步掌握風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制方法簡單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注工作績效，不關(guān)心工作中付出的努力組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)(部門結(jié)構(gòu))定義風(fēng)險(xiǎn)管理部門責(zé)任地位簡單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系陳述風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求較高，無法處理復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)類似規(guī)模同行業(yè)企業(yè)間橫向比較有職能機(jī)構(gòu)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)下達(dá)指令以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的影響因素風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系本章小結(jié)學(xué)習(xí)目的和要求理解風(fēng)險(xiǎn)管理的