裝飾材料企業(yè)的工作分析報(bào)告

Word第第頁(yè)裝飾材料企業(yè)的工作分析報(bào)告“”公司自1988年12月26日鴻生公司成立開(kāi)頭至今，營(yíng)運(yùn)面積已達(dá)6600平方米，已經(jīng)進(jìn)展成為山東地區(qū)飾材連鎖企業(yè)，并且至力于打造中國(guó)一流的飾材流通領(lǐng)域品牌，幾年的高速進(jìn)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，使得經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)進(jìn)展越來(lái)越起到舉足輕重的作用，而人力資源管理也就是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)人才的科學(xué)化管理，是保證企業(yè)在竟?fàn)幖ち业慕?jīng)營(yíng)環(huán)境中立于不敗之地的根本。

而一份好的工作分析有助于一個(gè)公司透過(guò)人力資源管理運(yùn)作與本身公司政策搭配來(lái)提升人力素養(yǎng)為員工的聘請(qǐng)、調(diào)配、考核、培訓(xùn)、升降、獎(jiǎng)罰以及勞動(dòng)酬勞等供應(yīng)客觀(guān)根據(jù),實(shí)現(xiàn)“人事適宜，人稱(chēng)其職，人盡其才”。但是特殊要留意適用性原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。就是通過(guò)分析和討論得出的結(jié)論能不能在企業(yè)里推行，是不是適用，是否具有很強(qiáng)的操作性。否則，許多工作是在做無(wú)用功。分析討論的結(jié)果最終要落實(shí)到崗位標(biāo)準(zhǔn)上。[文秘站網(wǎng)文章-http://找文章,到文秘站網(wǎng)]

以進(jìn)展支持部為例：由于我們是一個(gè)以業(yè)績(jī)即銷(xiāo)售數(shù)字為主要進(jìn)展指標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)，因此為考量而設(shè)立的進(jìn)展支持部從根本上就是為企業(yè)各部門(mén)服務(wù)及供應(yīng)關(guān)心的綜合部門(mén)，其實(shí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)及進(jìn)展支持部來(lái)說(shuō)，早已作過(guò)類(lèi)似的工作分析，對(duì)工作內(nèi)容、崗位職責(zé)也早已做出了明確及詳盡的規(guī)定，但是在實(shí)際應(yīng)用中，卻發(fā)生了每個(gè)人都對(duì)自己的職責(zé)搞不清晰，說(shuō)不明白，相互推諉，由此引發(fā)了工作沖突，甚至對(duì)工作產(chǎn)生了消極倦怠的心理，失去了對(duì)工作的主動(dòng)性。

通過(guò)這幾天的觀(guān)看分析，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要留意：

一、工作分析要因時(shí)而宜，每個(gè)企業(yè)崗位的工作職責(zé)都不是一成不變的，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求的.改變而相適應(yīng)，因此對(duì)崗位分析應(yīng)進(jìn)行階段性的調(diào)整與修訂，形成正式文件并照章執(zhí)行。

二、形成了正式文件后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知其它相關(guān)人員，以免在各部門(mén)溝通和街接問(wèn)題上消失問(wèn)題，造成工作中的不便與職責(zé)不清等問(wèn)題。

三、對(duì)于已經(jīng)消失的問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決，假如只是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，分析問(wèn)題而不去解決問(wèn)題，勢(shì)必造成小問(wèn)題變成大問(wèn)題，大總題變成積年沉疾，就會(huì)無(wú)從下手，難以處理了。

四、現(xiàn)階段進(jìn)展支持部消失的詳細(xì)問(wèn)題，還有由于整個(gè)管理運(yùn)作體系消失部分不合理及有待完善而造成的問(wèn)題，如每個(gè)人都在埋怨工作量大，工作繁雜，事實(shí)上許多工作失誤都是由于各部門(mén)協(xié)調(diào)及溝通上消失了問(wèn)題而造成的，及部分職位設(shè)置不合理，造成了有些工作沒(méi)人作，有些工作重復(fù)作，常常消失過(guò)失及遺漏，至于到底是哪些部門(mén)和崗位的問(wèn)題由于了解不夠暫不涉及。

詳細(xì)解決方法及建議

1、重新劃分工作范圍及工作職責(zé)，形成書(shū)面材料，直屬經(jīng)理通過(guò)后，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議宣布，并通知相關(guān)部門(mén)人員，如在今后的工作中發(fā)生工作變動(dòng)也應(yīng)照此辦理。

2、銷(xiāo)售內(nèi)勤份屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，應(yīng)與行政部門(mén)盡快脫離，進(jìn)展支持部人員構(gòu)成現(xiàn)階段應(yīng)以行政及人力資源等職位為主。

3、營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)配備部門(mén)專(zhuān)用電話(huà)，由營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤負(fù)責(zé)日常管理與掌握。

4、改革工作方式方法，采納新的技術(shù)和手段，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，如早日實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建。

5、請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重新評(píng)估各崗位工作職責(zé)及組織構(gòu)成，對(duì)與日常工作中消失在環(huán)節(jié)與職責(zé)分工上的人員及工作流程作適當(dāng)調(diào)整。如應(yīng)協(xié)作企業(yè)今后的進(jìn)展，盡快設(shè)立新的職位，