機務學習制度和供應商調(diào)查管理制度

機務學習制度為正確使用、精心維護、適應維修，使各機械設備保持良好狀態(tài)，充分發(fā)揮機械效率，提高工作質(zhì)量，適應各項施工作業(yè)要求，指定學習制度如下：每月兩次組織各機械手業(yè)務學習，由專業(yè)技術人員講解。在學習過程中，各機械手要認真學習并做好筆記。每月兩次業(yè)務學習，各機械手不得請假，在學習期間不得遲到、早退。每兩次學習后要進行考核、評定，評定結果要記入考核分中。二00二年五月綏滿公路亞尚段建設項目機械保養(yǎng)制度A11標段項目經(jīng)理部綏滿公路亞尚段建設項目機械報修制度A11標段項目經(jīng)理部記錄清單序號記錄名稱備注1消防器材配置情況表2土方運輸合同記錄清單序號記錄名稱備注1安全生產(chǎn)組織結構2交通安全組織結構3安全防火組織結構4治安綜合組織結構5工作安排綏滿建設公路A11標段黨風廉政建設責任制領導小組組長：劉存義組員：趙書深孟凡成韓同文2.項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要決策公開。3．涉及職工切身利益方面的決策公開。4．定期向全體職工公開食堂的帳目。5．定期向全體職工公開外雇設備的明細。6．定期向全體職工公開安全生產(chǎn)和勞動保護措施。7．定期向全體職工公開班子成員的獎金，用車通訊費使用情況。8．定期向全體職工公開項目經(jīng)理部班子成員是否有以個人和親屬，朋友的名義在本項目經(jīng)理部養(yǎng)車和設備的情況。2023年5月1日安全生產(chǎn)領導小組組長：周曉峰副組長：王軍銜王剛組員：黃士武關新楊峰寇永良黑龍江伊哈公路工程湯嘉項目經(jīng)理部安全防火指揮：王軍銜副指揮：黃士武救火組：工程辦設備辦物資辦各民工連隊通訊組：財務辦后勤組：綜合辦黑龍江伊哈公路工程湯嘉項目經(jīng)理部綜合治理領導小組組長：周曉峰組員：王軍銜王剛黃士武黑龍江伊哈公路工程湯嘉項目經(jīng)理部交通安全領導小組組長：周曉峰副組長：王軍銜組員：黃士武馬學才黑龍江伊哈公路工程湯嘉項目經(jīng)理部精神文明領導小組組長：周曉峰副組長：王軍銜組員：王剛黃士武楊峰寇永良黑龍江伊哈公路工程湯嘉項目經(jīng)理部安全網(wǎng)點安全辦：黃士武設備辦：于鵬宇工程辦：馬學才物資辦：寇永良 財務辦：李忠義綜合辦：關新黑龍江伊哈公路工程湯嘉項目經(jīng)理部幫教領導小組組長：周曉峰副組長：王軍銜王剛組員：馬學才寇永良黃士武黑龍江伊哈公路工程湯嘉項目經(jīng)理部黑龍江省伊哈公路工程湯嘉項目經(jīng)理部安全組織機構二00五年記錄清單序號記錄名稱備注1駕駛員及特殊工種人員培訓計劃2安全技術操作規(guī)程3安全生產(chǎn)責任制4月份安全計劃人員，上報設備辦。夜班司機自己解決飲食問題。6．機械手必須嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》及指揮部要求的有關規(guī)定。若出現(xiàn)安全事故，后果自負。以上未提及方面將執(zhí)行公司的《機械設備管理辦法》、《機械設備租賃的有關規(guī)定》。綏滿項目經(jīng)理部設備辦二00四年四月二十日黑龍江省伊哈公司湯嘉項目經(jīng)理部直屬單位安全生產(chǎn)安全防火防盜防電交通事故責任狀伊哈公司湯嘉項目經(jīng)理部年安全責任狀實現(xiàn)目標安全生產(chǎn)：無死亡事故、無重大設備事故。交通安全：無責任死亡事故、無責任重傷事故。防火安全：無火災。職工法制：無違法犯罪。保證措施簽狀人應該認真貫徹執(zhí)行勞動安全條例和黑龍江湯嘉公路工程建設安全工作管理辦法的有關規(guī)定，嚴格檢查所轄各崗位執(zhí)行安全技術操作規(guī)程情況，提供必要的安全用品，同時對職工進行經(jīng)常性防火、交通及法律法規(guī)教育，真正提高全員安全意識。立狀人簽字主管領導簽字記錄清單序號記錄名稱備注1安全工作獎懲辦法2交通安全加強管理通知3安全生產(chǎn)法4公路法5安全管理手冊6形象管理手冊7反三違通知8信息反饋報告9安全會議記錄記錄清單序號記錄名稱備注1重點部位安全防范措施2重大事故應急預案3自檢自查及安全隱患處理4安全管理手冊5形象管理手冊避免了違規(guī)行為的發(fā)生。4．對施工道口、標志牌及防護繩等安全設施做到有令則行，有禁則停。杜絕了施工中違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。5．在防非典期間，我項目經(jīng)理部準備了充足的消毒品，做到了每天三次消毒，按時通風，給職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，并對職工每天進行體溫檢查。除此外我們對外來人員進行嚴格登記檢查，不放過任何外來人員。確保每為職工的身體健康。做好了非典后期的一切工作。本活動期間，在指揮部安全處的指導下，以及我項目經(jīng)理部領導高度重視下，基本完成活動方案，杜絕了一切不安全時間的發(fā)生。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊俏覀円潋溄湓暝诮窈蟮墓ぷ髦袕浹a不足，把這項工作做得更好。綏滿項目經(jīng)理部二00四年五月一日5、加強對駕駛員的管理，經(jīng)常進行安全教育，認真學習交通法規(guī)，做到尊章守紀，文明駕駛，使其提高認識，從思想上避免違章違規(guī)行為的發(fā)生。6、在防非典期間，我標段準備了充足的過氧乙酸藥品、噴壺、口罩、膠皮手套等消毒用品。每天三次消毒，并配備專門消毒人員。除此之外我們對外來人員進行嚴格檢查登記，決不放過任何外來人員。7、嚴格防火、防盜、防電，讓不安全隱患消滅在萌芽之中?！胺慈`”安全活動領導小組：組長：趙書深組員：劉存義馮志強孟凡成綏滿項目經(jīng)理部二00四年五月一日綏滿公路亞尚段A11標段（K282+000—K287+000）防火方案綏滿公路亞尚段A11標段項目經(jīng)理部二00四年通訊組：財務部后勤組：后勤部2023年綏滿公路亞布力至尚志建設項目A11標段防汛方案伊哈公司綏滿項目經(jīng)理部二○○四年四月十七日趙書深存義：131156511686孟凡成志強：137961123114部24小時開機6、防汛任務落實，將防汛任務落實各部門、各工區(qū)。落實到人，真正落實到實處，落實到具體防汛工作。7、全面落實責任，項目經(jīng)理為第一責任人，向下層落實，明確任務，誰失職、失誤，就追究誰的責任。防汛領導小組為切實作好今年的防汛工作，我項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長的防汛領導小組。防汛區(qū)段、任務劃分區(qū)段劃分K282+000—K285+500K285+500—K287+000任務劃分物資供應：寇永良搶險救災：孟凡成 搶險機械：韓同文 通訊聯(lián)絡：李忠義安全保衛(wèi)：馮志強韓同文重點部位所有涵洞排水通暢，繞行便道有便函排水。舊路防塌措施按指揮部施工作業(yè)指導書執(zhí)行。綏滿公路A11標段項目經(jīng)理部TIME\@"EEEE年O月A日"二〇〇五年六月二十七日記錄清單序號記錄名稱備注1安全生產(chǎn)教育記錄2新入場人員教育計劃3三級教育卡4入場考試卷綏滿公路建設指揮部A11項目經(jīng)理部記錄清單序號記錄名稱備注1專職安全員登記表2兼職安全員登記表3各級職責4專職安全員工作記錄兼職安全員登記表序號姓名所在部門年齡文化程度工作年齡備注專職安全員登記表序號姓名年齡文化程度工作年限安全員資格證號備注OHSMS記錄清單LJ/OHS/CX-10-01序號OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限1危害辨識與危險評價調(diào)查表2危害辨識與危險評價結果一覽表3職業(yè)安全衛(wèi)生重大危害清單4危害辨識與危險評價領導小組5OHS管理方案6危險辨識與危險評價實施方案7危害辨識與危險評價報告危害辨識與危險評價領導小組及成員名單組長：趙書深副組長：孟凡成組員：周廣德許百慶寇永良李忠義黑龍江伊哈公路工程綏滿項目經(jīng)理部OHSMS貫標領導小組組長：趙書深副組長：馮濤組員：劉存義馮志強周廣德孟凡成危害與辨識領導小組組長：趙書深副組長：劉存義組員：周廣德孟凡成馮濤馮志強寇永良張云飛許百慶綏滿公路亞布力至尚志段建設項目A11標段（K282+000—K287+000）危害辨識與危險評價領導小組A11標段項目經(jīng)理部OHSMS記錄清單OHS/PW-11-01序號OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限1安全生產(chǎn)、文明施工責任狀2安全生產(chǎn)目標責任狀3安全生產(chǎn)責任狀4安全管理協(xié)議書OHSMS記錄清單OHS/PW-11-01序號OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限4.4.3協(xié)商與交流1員工參與和協(xié)商計劃2員工協(xié)商計劃與規(guī)定3OHS信息交流記錄表4培訓人員花名冊OHSMS記錄清單OHS/PW-11-01序號OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限4.5.1績效測量與監(jiān)測1監(jiān)測和測量計劃2目標、指標及管理課完成情況表34法律法規(guī)符合性的監(jiān)測與評價記錄5監(jiān)測與測量記錄64.5.3記錄和記錄管理1OHS檢查記錄2OHS會議記錄3記錄查閱、借閱登記表4安全技術交底記錄5安全檢查隱患整改通知書6化學危險品登記表7勞動保護發(fā)放登記表8相關方進行OHS施加影響記錄OHSMS記錄清單OHS/PW-11-01序號OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限4.3.1方針、目標、組織機構1OHSMS的方針、目標2安全生產(chǎn)管理機構4.3.7應急預案1應急預案與響應計劃2重大事故應急、預案與響應計劃3應急演習記錄4防火方案5防汛方案6防火安全檢查記錄OHSMS記錄清單序號OHSMS記錄清單OHSMS記錄編號保存期限4.4.2培訓意識與能力1新入場人員名單2培訓計劃表3培訓人員花名冊4安全生產(chǎn)教育記錄5外聯(lián)隊伍入場教育6特種作業(yè)人員登記臺帳7實際操作考核記錄8三級安全教育卡9安全員、特種作業(yè)人員崗位證件復印件10專、兼職安全員登記表OHS/PW-11-01

供應商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調(diào)查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調(diào)查程序采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調(diào)查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調(diào)查小組，對供應商實施調(diào)查評核，并填寫《供應商調(diào)查表》。評核之結果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經(jīng)供應商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術評核對供應商之生產(chǎn)技術，由生技部依下列因素作評核：技術水準。技術資料管理。設備狀況。工藝流程與作業(yè)標準。2．2．3品質(zhì)評核對供應商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預防措施。2．2．4生管評核對供應商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應商復查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。復查流程類同首次調(diào)查評核。復查不合格之供應商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應商之列。若供應商之交期、品質(zhì)、價格或服務產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。附件[附件]GA02-1《供應商調(diào)查表（范例）》

供應商調(diào)查表（范例）