談心談話制度

—談心談話制度談心談話制度一：一、為使部機關(guān)思想政治工作常?；⒅贫然?，領(lǐng)導(dǎo)與干部、干部與干部之間應(yīng)常常開展談心談話活動。二、在以下情況下，領(lǐng)導(dǎo)必需與干部談心談話：1、本部干部提任職務(wù)時，由部長或分管部領(lǐng)導(dǎo)進行談話；2、本部干部工作變動（包括輪崗、調(diào)進、調(diào)出）時，由部長或分管部領(lǐng)導(dǎo)談話；3、本部干部較長時間外出工作，由分管部領(lǐng)導(dǎo)或科室負責(zé)人與其談話；4、干部在工作中遇到挫折、生活上遇到困難和家庭關(guān)系處理不好時，由分管部領(lǐng)導(dǎo)或科室負責(zé)人與其談話；5、對干部有反映或干部違紀違規(guī)時，分管部領(lǐng)導(dǎo)或科室負責(zé)人須找當事人談話；6、干部要求向組織匯報思想或向組織反映問題時，部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按時布置時間聽取匯報，并做好思想工作。三、談心談話的要求：1、領(lǐng)導(dǎo)與干部談心談話時，應(yīng)本著嚴格要求，關(guān)懷干部的原則，耐煩細致，坦誠相待；2、干部本人在談心談話時應(yīng)向組織放開思想，照實匯報；3、干部與干部之間的談心談話應(yīng)顧全大局，維護團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，維護部機關(guān)整體形象；4、各科室負責(zé)人應(yīng)隨時了解本科室每個同志的思想動態(tài)，按時、有針對性地進行談話。5、部長與各科室負責(zé)人，部領(lǐng)導(dǎo)與分管科室正副科級干部、科室負責(zé)人與本科室干部，每年至少談心一次。四、落實思想政治工作責(zé)任制。分管部領(lǐng)導(dǎo)對部長負責(zé)，科室負責(zé)人對分管部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，確保思想政治工作落到實處。談心談話制度二：為深化了解干部，關(guān)懷愛惜干部，精確評價干部，切實強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)文件，制定本制度。一、談心談話的對象1、鎮(zhèn)黨政班子成員；2、鎮(zhèn)一般干部；3、村主職干部。二、談心談話的類型1、日常交心談話。鎮(zhèn)黨委書記與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部之間，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子與村主職干部之間，定期或不定期地開展談心談話，溝通學(xué)習(xí)、思想、工作情況，把握其思想動態(tài)，聽取其看法建議。2、提示幫忙談話。領(lǐng)導(dǎo)干部擔當重要工作任務(wù)時，提示其保持頭腦蘇醒、嚴于律己。群眾反映有傾向性、苗頭性問題時，按時提示幫忙，防微杜漸。3、考核反應(yīng)談話。領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作結(jié)束后，依據(jù)上級反應(yīng)結(jié)果，對民主推舉、民主測評情況，群眾反映的問題和看法等，按時向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進行反應(yīng)，幫忙其正確對待群眾評價，不斷增加責(zé)任意識，改進缺乏，嚴格要求，努力進取。4、職務(wù)調(diào)整談話。干部提拔任用、調(diào)整溝通、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和退休時進行談話，全面客觀評價干部，聽取看法建議，并提出相關(guān)要求。5、批判誡勉談話。對不能完成工作目標任務(wù)的，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部顯現(xiàn)嚴峻不團結(jié)現(xiàn)象的，工作失誤造成肯定負面影響的，民主考核比擬差的，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律或干部任用等方面有群眾反映但尚未構(gòu)成違紀行為的干部，進行批判教育或施行誡勉，責(zé)令限期改正。三、談心談話的形式1、組織約請談話。依據(jù)工作需要定期或不定期約請干部談心談話。2、集體談話。針對領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題，可進行集體談話。3、個別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部崗位調(diào)整，以及針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般黨員干部的獨特問題可進行個別談話。4、個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通的，可主動提出談話要求。四、談心談話的原則1、以誠相待原則。要營造良好的談心談話氣氛，消退彼此之間的思想顧慮，開誠布公，暢所欲言。同時留意聽取談心談話對象的看法和建議。2、腳踏實地原則。要增加責(zé)任意識，對干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成果，又要指出其缺點和缺乏，對存在的問題要明辨是非，看法鮮亮。3、有的放矢原則。要從實際動身，針對談心談話對象的不憐憫況和特點，實行不同的'方式方法，做到有的放矢，注意實效。4、教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的看法，適時提示、告誡、引導(dǎo)談心談話對象，耐煩說服教育，幫忙其提高思想認識。五、談心談話要求1、堅持領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心談話制度。鎮(zhèn)黨委主要負責(zé)同志要帶頭同領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，每年至少1次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要互相談心。2、堅持上級與下級談話制度。鎮(zhèn)黨委書記、副書記要與中層以上干部、村主職干部談話，每年至少1次；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管條線干部、村主職干部談話，每年至少1次。3、談心談話前要做好計劃布置和有關(guān)準備工作，必要時做好記錄，談心談話后要抓好有關(guān)問題的督辦和落實工作。對談心談話對象反映的有關(guān)情況和問題，要通過恰當方式進行深化了解