名企編制商業(yè)地產質量監(jiān)管監(jiān)理工作培訓

監(jiān)理工作培訓商業(yè)地產質量監(jiān)管中心2015年1月

目錄一、工作職責、工作事項、考核與處罰二、重點工作內容（一）工作職責（二）工作事項（三）考核與處罰一、工作職責、工作內容、考核與處罰

目錄一、工作職責、工作事項、考核與處罰二、重點工作內容

（一）質量管控重點（二）安全管控重點（三）質量安全管控標準二、重點工作內容

完畢（一）工作職責

（一）工作職責質量安全管理職責質量監(jiān)管中心：對總包、監(jiān)理、第三方、項目公司進行檢查、考核、處罰。第三方實測實量單位：對項目公司、監(jiān)理、總包檢查。項目公司：對監(jiān)理、總包進行檢查、考核、處罰。監(jiān)理單位：按標準對總包進行監(jiān)督、檢查、處罰?？偝邪蹋簩贤秶鷥荣|量安全負全部責任，分包商施工質量安全責任由總承包商承擔

監(jiān)理單位質量安全管理職責監(jiān)理單位作為項目管理的監(jiān)管執(zhí)行人，對總承包商進場至項目竣工、移交等全過程階段進行監(jiān)督管理，有權按《項目工程管理中監(jiān)理處罰條款》對總承包商違反項目會議管理、施工人員管理、施工現場管理、成品保護管理、內業(yè)資料管理、防水和保溫等施工質量、安全文明施工等問題進行處罰；所有罰單須經業(yè)主審核、簽確，并由業(yè)主執(zhí)行扣罰；總承包商對監(jiān)理單位和業(yè)主提出的質量安全隱患未整改或整改不合格，監(jiān)理單位有權要求總承包商不得進行下一道工序，并按總承包合同進行處罰；對于不配合監(jiān)理單位管理的行為，監(jiān)理單位將按《項目工程管理中監(jiān)理處罰條款》標準加倍處罰；總承包商應督促分包商按期完成監(jiān)理單位提出的質量安全隱患整改直至合格，若分包商未按期完成整改或整改不合格，監(jiān)理單位有權按總承包合同對總承包商進行處罰，有權要求總承包商完成整改直至合格，總承包商不得以任何理由拒絕整改；施工過程中發(fā)現重大及以上質量安全隱患，監(jiān)理單位有權要求停工，并按規(guī)定時限向業(yè)主項目公司總經理和業(yè)主質量監(jiān)管中心總經理上報；總承包商應無條件整改直至合格，不得以任何理由要求延長工期、索賠費用或利潤；（一）工作職責對項目工程質量安全負監(jiān)理責任；接受業(yè)主管理、檢查，配合業(yè)主委托的第三方實測實量檢測單位的檢查;建立監(jiān)理質量安全管理體系，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及旁站監(jiān)理方案并執(zhí)行；對分包單位進行進場資格審查；協助組織、參加設計交底和圖紙會審，對變更和洽商進行審核；審查施工組織設計、施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；對施工全過程進行巡視，平行檢查，旁站；實測實量比例50%；對所有材料、構件、設備進行進場檢查、見證取樣、驗收；對質量安全隱患，向總承包商下發(fā)整改通知并跟蹤復查；根據合同經業(yè)主同意對總承包商予以處罰；對售樓處、樣板房及辦公區(qū)投入使用前檢查、驗收；對持有物業(yè)進行開業(yè)前檢查、驗收、開業(yè)后維修整改及移交；參加銷售物業(yè)的項目自查、分戶驗收、入伙前聯檢、入伙驗收、入伙維修整改及移交；對消防必備條件進行檢查；檢查總承包商資料，協助竣工檔案驗收；及時向萬達項目公司移交完整的監(jiān)理資料；法律法規(guī)及合同規(guī)定的其它監(jiān)理職責。（一）工作職責（二）工作事項1.開工階段2.過程階段3.開業(yè)移交4.入伙移交（二）工作事項工作事項工作標準成果文件工法樣板1.審核總承包商《工法樣板集中展示區(qū)實施方案》，并上報業(yè)主；2.組織工法樣板驗收，并對發(fā)現的問題監(jiān)督整改；3.施工期間對照工法樣板對進行檢查、驗收、監(jiān)督整改直至合格《監(jiān)理單位審批表》、《工法樣板驗收申請單》1.開工階段

分項工作標準成果文件基坑支護及降排水1.審核《基坑支護（含降排水）施工方案》、《基坑監(jiān)測（含周圍環(huán)境觀測）方案》并上報業(yè)主；2.根據方案對基坑施工及基坑變形監(jiān)測全程旁站，做好旁站記錄、拍照，并存檔備查《監(jiān)理單位審批表》、《基坑支護檢查表》、旁站記錄及照片樁基及地基處理1.審核《試樁方案》、《樁基施工方案》、《樁基檢測報告》并上報業(yè)主；2.

根據方案對試樁、樁基施工及樁基檢測全程旁站，做好旁站記錄、拍照，并存檔備查《監(jiān)理單位審批表》、《樁基檢查表》、旁站記錄及照片土方開挖及沉降觀測1.

審核《土方開挖方案》、《建筑物沉降觀測方案》并上報業(yè)主；2.

根據方案對土方開挖及觀測全程旁站，做好旁站記錄、拍照，并存檔備查《監(jiān)理單位審批表》《驗槽記錄》（1）地下四大塊2.過程階段

工作標準成果文件1.

全過程進行巡視，平行檢查，旁站；50%實測實量；總承包商內業(yè)檢查；2.

對所有材料、構件、設備進行進場檢查、見證取樣、驗收；3.

監(jiān)理單位根據項目公司、質監(jiān)中心及第三方實測實量單位及自檢檢查結果經業(yè)主審核后，對總承包商下發(fā)《監(jiān)理通知單》并監(jiān)督整改；收到總承包單位《監(jiān)理通知單回復》后，現場復查整改情況，確認合格后拍照存檔；4.

上報《質量安全整改通知書（項目公司）回復》、《質量安全整改通知書（監(jiān)理單位）回復》至項目公司審核；5.

上報《質量安全整改通知書（質監(jiān)中心）回復》至質監(jiān)中心、《項目質量安全檢查報告（第三方實測實量單位）回復》至第三方審核《質量安全整改通知書（質監(jiān)中心）回復》《質量安全檢查報告（第三方實測實量單位）回復》《質量安全整改通知書（項目公司）回復》《質量安全整改通知書（監(jiān)理單位）回復》（2）過程檢查2.過程階段

工作標準成果文件1.

審核材料檢測單位資質；2.

材料設備進場驗收，按照國家及地方規(guī)范要求，按批次和數量見證取樣、抽樣送檢，過程拍照，存檔備查；3.

送檢樣品復試合格后，合格的簽署驗收單，不合格的監(jiān)督材料退場；4.

審批材料使用申請，簽署《消防安全材料及設備使用審批表》；5.

整理月度內消防安全材料設備/環(huán)保材料管控資料，并報備《材料設備進場驗收單》《消防安全材料及設備使用審批表》（3）消防安全材料設備/環(huán)保材料管控2.過程階段分項工作標準成果文件施工組織設計、施工方案1.

方案審核，總監(jiān)完成簽字并報業(yè)主審批；2.

現場監(jiān)督、檢查方案實施《材料設備進場驗收單》《消防安全材料及設備使用審批表》監(jiān)理文件1.

編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，總監(jiān)審核后報業(yè)主審批；2.

按時召開監(jiān)理例會，組織總承包商、分包商、項目公司參會，需按持有物業(yè)、銷售物業(yè)分別召開監(jiān)理質量例會、安全例會，分別形成《監(jiān)理例會會議紀要》；3.

《監(jiān)理例會會議紀要》按要求及時報備；4.根據現場檢查問題形成《監(jiān)理通知》，并及時下發(fā)給總承包商，并監(jiān)督整改；5.

收到《監(jiān)理通知回復》后，現場復查，拍照備案；6.

完成《監(jiān)理月報》的編制及報備《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理規(guī)劃審查表》《項目公司審查表》《監(jiān)理細則》《監(jiān)理細則審批表》《項目公司審查表》《安全監(jiān)理例會會議紀要》《質量監(jiān)理例會會議紀要》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理月報》（4）內業(yè)資料2.過程階段

階段工作標準成果文件開業(yè)前自檢1.

審核總承包商《自查合格報告》，簽署意見；2.

全過程檢查；對不合格項下發(fā)《監(jiān)理通知》；3.

審核總承包商《監(jiān)理通知回復》,現場復核拍照存檔《監(jiān)理通知》開業(yè)前聯檢1.

配合聯檢；2.

對發(fā)現的質量問題下發(fā)《監(jiān)理通知》，審核總承包商《監(jiān)理通知》回復,現場復核拍照存檔《監(jiān)理通知》消防必備條件檢查1.

參與消防必備條件的逐點檢查、調試2.

對消防材料設備品牌及復試進行全面核查3.

發(fā)現的消防問題下發(fā)監(jiān)理通知，對問題整改跟蹤銷項開業(yè)驗收1.

對整改完成情況進行統計，監(jiān)督完成整改；2.

對影響開業(yè)的質量問題提前預警（1）購物中心開業(yè)前檢查及驗收3.開業(yè)移交

工作標準成果文件對整改期間質量安全進行全過程監(jiān)督整改，形成接管情況監(jiān)督報告《監(jiān)理通知》（1）購物中心接管工作標準成果文件監(jiān)督工程遺留問題按期完成整改并驗收遺留問題整改3.開業(yè)移交工作標準監(jiān)督質量問題按期完成整改及驗收（2）酒店接管、移交3.開業(yè)移交階段工作標準成果文件項目自檢1.審核分戶驗收方案；2.

配合項目自檢、分戶驗收；3.

配合完成檢查文件；4.

下發(fā)《監(jiān)理通知》，監(jiān)督總承包商質量問題整改《監(jiān)理通知》入伙前聯檢1.

配合入伙前聯檢；2.下發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)督總承包商對質量問題進行整改并驗收《監(jiān)理通知》消防必備條件檢查1.

參與消防必備條件的逐點檢查、調試；2.

對消防材料設備品牌及復試進行全面核查；3.

發(fā)現的消防問題下發(fā)監(jiān)理通知，對問題整改跟蹤銷項

入伙驗收1.

配合入伙驗收，審核竣工資料，上報業(yè)主；2.

監(jiān)督總承包商對質量問題進行整改并驗收入伙前腰前檢查堡及驗收4.入伙蜻移交工作標準成果文件監(jiān)督總承包商對質量問題按期進行整改并驗收監(jiān)督總承包商對質量問題按期進行整改并驗收接管工作標準成果文件監(jiān)督總承包商對遺留問題按期整改并驗收遺留薄問題濕整改4.入伙移番交（三）訴考核與渠處罰（三）姐考核與遍處罰1.隱患判婆定2.事故判向定3.考核4.處罰1、質量安全隱患判定標準——質量隱患判定標準分級適用范圍質量隱患判定規(guī)則特別重大質量隱患1)

存在質量隱患，不整改會對建筑物安全、消防安全產生特別重大影響2)

存在質量隱患，不整改會發(fā)生特別重大質量事故3)

經萬達質量監(jiān)管中心討論，報請萬達項目管理中心總經理、分管項目副總裁確認為特別重大質量隱患重大質量隱患1)

存在質量隱患，不整改會對建筑物安全、消防安全產生重大影響2)

存在質量隱患，不整改會對使用功能產生嚴重影響3)

存在質量隱患，不整改會發(fā)生重大質量事故4)

經萬達質量監(jiān)管中心討論，萬達質量監(jiān)管中心總經理確認為重大質量隱患較大質量隱患1)

存在質量隱患，不整改會對使用功能產生較大影響2)

存在質量隱患，不整改會發(fā)生較大質量事故3)

經萬達質量監(jiān)管中心討論，萬達質量監(jiān)管中心總經理確認為較大質量隱患一般質量隱患除上述隱患外，其余隱患均為一般質量隱患事故判播定考核處罰隱患判乏定（三咳）考疏核與吵處罰分級適用范圍安全隱患判定規(guī)則特別重大安全隱患1）存在安全隱患，不整改會對施工安全、消防安全產生特別重大危害

2）存在安全隱患，不整改會發(fā)生重大安全事故

3）經萬達質量監(jiān)管中心討論，報請萬達質量監(jiān)管中心總經理、總裁確認為特別重大安全隱患重大安全隱患1）存在安全隱患，不整改會對施工安全、消防安全產生重大危害

2）存在安全隱患，不整改會發(fā)生重大安全事故

3）經萬達質量監(jiān)管中心討論，報請萬達質量監(jiān)管中心總經理、總裁確認為重大安全隱患

較大安全隱患1）存在安全隱患，不整改會對對施工安全、消防安全產生較大影響

2）存在安全隱患，不整改會發(fā)生較大安全事故

3）經萬達質量監(jiān)管中心討論，報請萬達質量監(jiān)管中心總經理確認為較大安全隱患

一般安全隱患除上述隱患外，其余隱患均為一般安全隱患事故吵判定考核處罰隱患芳判定（三）屯考核與禍處罰1、質量安全隱患判定標準——質量隱患判定標準隱患判定升級原則1.質量隱胸患升級叉原則：地存在10處同類一般麥質量陰隱患遼升級驅為較垂大質枯量隱據患，5處同類較大著質量蒸隱患線升級拍為重劈燕大質強量隱大患,5處同類重大隱惑患升級揀為特別腔重大隱雪患。2.安全好隱患擔升級欲原則屈：存妨在5處一太般安難全隱薄患升愿級為柏較大餐安全雅隱患，5處較列重大項安全施隱患詳升級消為重始大安劃全隱筐患，5處重大墳安全隱郵患升級談為特別偉重大安淘全隱患。事故判予定考核處罰隱患判樸定（三）跪考核與興處罰重大及以上質量安全隱患上報——上報時限隱患等級上報人上報對象電話上報時限質量系統上報時限重大質量安全隱患監(jiān)理單位總監(jiān)萬達質量監(jiān)管中心副總經理（萬達項目公司上報至分管項目副總裁）24小時內48小時內特別重大質量安全隱患萬達質量監(jiān)管中心總經理（萬達項目公司上報至分管項目副總裁、商業(yè)地產總裁）12小時內24小時內事故判允定考核處罰隱患猛判定（三懸）考讓核與封處罰重大及以上質量安全隱患上報——瞞報界定類別適用范圍瞞報超過規(guī)定時限48小時內未上報的注：以質量安全隱患發(fā)生為時間起點事故判談定考核處罰隱患攜判定（三）撇考核與缺處罰質量事故判定標準序號分級直接經濟損失（萬元）品牌/聲譽影響對使用功能或工程結構安全造成質量缺陷1特別重大質量事故10000≤直接經濟損失處理不當，影響特別惡劣嚴重永久缺陷2重大質量事故5000≤直接經濟損失＜10000處理不當，影響惡劣重大永久缺陷3較大質量事故1000≤直接經濟損失＜5000處理不當，有影響較大缺陷4一般質量事故一級500≤直接經濟損失＜1000無影響一般缺陷二級300≤直接經濟損失＜500三級100≤直接經濟損失＜300四級10≤直接經濟損失＜100事故軍判定考核處罰隱患尿判定（三）接考核與甩處罰安全事故判定標準分級適用范圍特別重大死亡≥30人，或重傷≥100人，或直接經濟損失≥1億元重大10人≤死亡＜30人，或50人≤重傷＜100人，

或5000萬元≤直接經濟損失＜1億元較大3人≤死亡＜10人，或10人≤重傷＜50人，

或1000萬元≤直接經濟損失＜5000萬元一般一級死亡2人，或5人≤重傷＜10人，或500萬元≤直接經濟損失＜1000萬元二級死亡1人，或3人≤重傷＜5人，或300萬元≤直接經濟損失＜500萬元三級1人≤重傷＜3人，或100萬元≤直接經濟損失＜300萬元

四級輕傷≥7人，或50萬元≤直接經濟損失＜100萬元五級輕傷6人，或30萬元≤直接經濟損失＜50萬元六級輕傷5人，或10萬元≤直接經濟損失＜30萬元七級輕傷4人，或5萬元≤直接經濟損失＜10萬元八級輕傷3人，或直接經濟損失＜5萬元事故踩判定考核處罰隱患判餅定（三展）考困核與房誠處罰質量事故上報——上報時限隱患等級上報人上報對象電話上報時限質量系統上報時限一般（一級）及以下質量安全事故監(jiān)理單位總監(jiān)萬達質量監(jiān)管中心總經理（萬達項目公司上報至分管項目副總裁）30分鐘內24小時內一般（二級）及以上質量安全事故萬達質量監(jiān)管中心總經理（萬達項目公司上報至分管項目副總裁、商業(yè)地產總裁）15分鐘內事故判桑定考核處罰隱患夸判定（三）腥考核與層處罰質量事故上報——瞞報界定類別適用范圍瞞報12小時內未電話上報的注：以質量事故發(fā)生為時間起點事故判墻定考核處罰隱患判獵定（三汗）考帳核與鉆處罰監(jiān)理公司月度質量安全考核考核內容權重計算規(guī)則總承包商質量安全考核分數50%根據“總承包商質量安全考核打分表”計算得出監(jiān)理單位履職考核分數50%根據《監(jiān)理單位履職考核打分表》計算得出質量系統分數扣減（監(jiān)理單位）在建工程質量安全管理信息系統每出現1個紅燈，或上報流程被退回2次（含）以上，扣2分監(jiān)理單位質量安全考核分數=總承包商質量安全考核分數×50%+監(jiān)理單位履職考核分數×50%-質量系統分數扣減（監(jiān)理單位）事故逝判定考核處罰隱患判渴定（三裝）考貸核與舒處罰處罰嚴原則帝：萬達質幫量監(jiān)管犁中心有柴權對總承包蒜商、萬匠達項目幼公司、監(jiān)理單身位、第三方實測實灑量單舒位進行處逮罰；萬達項登目公業(yè)司有適權對總承避包商常、監(jiān)理等單位氧進行禿處罰；監(jiān)理單位系有權對總承尚包商進行牢處罰；所有處判罰不刺重復聰疊加。1.施工害質量捎隱患預處罰萬達集懶團視隱思患嚴重騎程度，妙有權對魔處罰進蹤蝶行調整。對瞞報重窗大及以飯上質量糾隱患經絹濟處罰冒按相應扣等級200護%進行艙處罰，行政虧處罰銀按提莖高一蛋個等立級進鞭行處捧罰。事故判錯定考核處罰隱患判前定（三）肉考核與蓮處罰1.施工質瀉量隱患堂處罰——對監(jiān)理片單位處框罰分級累計次數監(jiān)理單位行政處罰特別重大質量隱患存在特別重大質量隱患10萬元1）年度內中標項目個數減少1個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人1年內不得使用限定期限內1次整改不合格的20萬元1）年度內中標項目個數減少2個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人2年內不得使用2次整改不合格的40萬元1）年度內中標項目個數減少3個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人列入黑名單，永久不得使用重大質量隱患存在重大質量隱患5萬元總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人1年內不得使用限定期限內1次整改不合格的10萬元1）年度內中標項目個數減少1個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人1年內不得使用2次整改不合格的20萬元1）年度內中標項目個數減少2個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人2年內不得使用因監(jiān)理鄉(xiāng)豐公司未糕盡監(jiān)理瘋職責，導佛致發(fā)貍生質飲量隱夕患的彈，對飯監(jiān)理笑單位忌進行炸處罰。事故淚判定考核處罰隱患判涉定（三察）考土核與過處罰分級累計次數監(jiān)理單位行政處罰較大質量隱患限定期限內1次整改不合格的0.8萬元—2次整改不合格的1.6萬元總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人1年內不得使用3次整改不合格的3.2萬元總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人2年內不得使用一般質量隱患限定期限內1次整改不合格的0.2萬元—2次整改不合格的0.4萬元—3次整改不合格的0.8萬元監(jiān)理責任人1年內不得使用事故遼判定考核處罰隱患判絞定（三孝）考勵核與茅處罰1.施工丘質量幫隱患搬處罰——對監(jiān)理扁單位處合罰2.安全抄文明您隱患際處罰萬達幼集團抽視隱申患嚴尼重程季度，捏有權乎對處招罰進扔行調坐整。搶對瞞準報重徒大及棍以上何安全顆隱患聽經濟渴處罰挽按相謹應等面級的20駱0%進行處燙罰，行斜政處罰水按提高糟一個等殊級進行紙?zhí)幜P。事故敲判定考核處罰隱患刑判定（三）散考核與地處罰2.安全罪文明猴隱患廉處罰——對監(jiān)理損單位的征處罰分級累計次數監(jiān)理單位行政處罰特別重大安全文明隱患存在特別重大安全文明隱患10萬元1）年度內中標項目個數減少1個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人1年內不得使用限定期限內1次整改不合格的20萬元1）年度內中標項目個數減少2個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人2年內不得使用2次整改不合格的40萬元1）年度內中標項目個數減少3個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人列入黑名單，永久不得使用因監(jiān)理攜公司未禍盡監(jiān)理缸職責，導雄致發(fā)戴生安握全文造明隱釘患的崗，對疫監(jiān)理筆單位進行惡處罰購。事故梨判定考核處罰隱患判楊定（三汗）考容核與坑處罰分級累計次數監(jiān)理單位行政處罰重大安全文明隱患存在重大安全文明隱患5萬元總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人1年內不得使用限定期限內1次整改不合格的10萬元1）年度內中標項目個數減少1個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人1年內不得使用2次整改不合格的20萬元1）年度內中標項目個數減少2個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人2年內不得使用較大安全文明隱患限定期限內1次整改不合格的0.8萬元—2次整改不合格的1.6萬元安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人1年內不得使用3次整改不合格的3.2萬元安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人2年內不得使用一般安全文明隱患限定期限內1次整改不合格的0.2萬元—2次整改不合格的0.4萬元—3次整改不合格的0.8萬元安全監(jiān)理工程師、相關監(jiān)理責任人1年內不得使用事故判您定考核處罰隱患判屢定（三）外考核與橫處罰2.安全絮文明提隱患隊處罰——對監(jiān)理憂單位的盾處罰3.實測勇實量影合格項率處晨罰——對監(jiān)裁理單禍位的沙處罰實測實量經濟處罰行政處罰合格率＜60%5萬元/標段總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人1年內不得使用60%≤合格率＜70%2萬元/標段總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人1年內不得使用70%≤合格率＜80%1萬元/標段監(jiān)理責任人1年內不得使用數據造假0.1萬元/點監(jiān)理責任人1年內不得使用事故判拖定考核處罰隱患租判定（三令）考輩核與盈處罰4.防水工晚程合格良率處罰——對監(jiān)念理單麥位的披處罰防水工程經濟處罰行政處罰合格率＜70%5萬元/標段總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人1年內不得使用70%≤合格率＜80%2萬元/標段總監(jiān)代表、監(jiān)理責任人1年內不得使用80%≤合格率＜90%1萬元/標段監(jiān)理責任人1年內不得使用事故判答定考核處罰隱患判鑼定（三）燈考核與趙處罰5.內業(yè)閑資料側造假皆處罰單位經濟處罰監(jiān)理單位1萬元/份事故炮判定考核處罰隱患句判定（三蘋）考排核與洋處罰6.不合格醒材料、脅設備處陶罰單位經濟處罰監(jiān)理單位5萬元/次事故仁判定考核處罰隱患判龜定（三）筑考核與瓜處罰7.質量富事故趟處罰——對監(jiān)槽理單餓位的森處罰適用范圍經濟處罰行政處罰特別重大質量事故50-100萬元；或業(yè)主經濟損失2%，取高值1）列入黑名單2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入黑名單，永久不得使用重大質量事故20-50萬元；或業(yè)主經濟損失2%，取高值1）列入不合格供方，2年內不允許承接萬達項目2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入不合格名單，5年內不得使用較大質量事故10-20萬元；或業(yè)主經濟損失2%，取高值1）年度內中標項目個數減少2個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入不合格名單，3年內不得使用事故判邊定考核處罰隱患坊判定（三腥）考緞核與套處罰7.質量事虧故處罰——對監(jiān)理曾單位的閥處罰適用范圍經濟處罰行政處罰一般質量事故一級5-10萬元1）年度內中標項目個數減少1個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入不合格名單，2年內不得使用二級3-5萬元總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入不合格名單，2年內不得使用三級2-3萬元—四級1-2萬元隱瞞事故提高1級安全事故處罰標準事故城判定考核處罰隱患赴判定（三籮）考縣核與艦處罰8.安全塔事故徹處罰——對監(jiān)杯理單顧位的房誠處罰適用范圍經濟處罰行政處罰特別重大10-20萬元；或業(yè)主經濟損失0.4%，取高值1）列入黑名單2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入黑名單，永久不得使用重大4-10萬元；或業(yè)主經濟損失0.4%，取高值1）列入不合格供方，2年內不允許承接萬達項目2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入不合格名單，5年內不得使用較大2-4萬元；或業(yè)主經濟損失0.4%，取高值1）年度內中標項目個數減少2個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入不合格名單，3年內不得使用因監(jiān)巨理單努位未脅盡安黨全監(jiān)謀理職宴責,發(fā)生安物全事故領的，對箭監(jiān)理單柔位進行依處罰。事故判廢定考核處罰隱患判敲定（三）漲考核與平處罰適用范圍經濟處罰行政處罰

一般一級5-10萬元1）年度內中標項目個數減少1個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入不合格名單，2年內不得使用二級3-5萬元總監(jiān)、總監(jiān)代表、責任監(jiān)理人員列入不合格名單，2年內不得使用三級2-3萬元—四級1-2萬元五級0.5萬元六級0.3萬元七級0.1萬元八級0.05萬元注：奇事故塵瞞報復按事色故等班級提歇高一勢級進哈行處角罰事故判裕定考核處罰隱患帥判定（三巧）考貸核與靈處罰8.安全碌事故朋處罰——對監(jiān)盡理單伙位的鮮處罰9.火情殿（火客災）崖處罰——對監(jiān)理高單位的蔽處罰適用范圍經濟處罰行政處罰特別重大50-100萬元1）列入不合格供方2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、責任監(jiān)理人員列入黑名單，永久不得使用重大20-50萬元1）2年內不允許承接萬達項目2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、責任監(jiān)理人員5年內不得使用較大10-20萬元1）年度內中標項目個數減少2個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、責任監(jiān)理人員3年內不得使用因監(jiān)鏡理單牌位未騾盡安懇全監(jiān)榮理職黃責,發(fā)生火步情（火洪災）安帶全事故煮的，對因監(jiān)理單綢位進行季處罰。事故也判定考核處罰隱患稈判定（三身）考堵核與礦處罰適用范圍經濟處罰行政處罰一般一級15萬元1）年度內中標項目個數減少1個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、責任監(jiān)理人員1年內不得使用二級10萬元安全監(jiān)理工程師、責任監(jiān)理人員1年內不得使用三級8萬元—四級5萬元五級3萬元六級2萬元七級1萬元八級1萬元注：唉事故鮮瞞報艇按事師故等槍級提惑高一價級進喘行處氧罰事故判或定考核處罰隱患判判定（三絞）考竊核與賄處罰9.火情也（火躁災）槍處罰——對監(jiān)理揚單位的傳處罰（一背）質性量管拍控重衫點安全管等控重點管控標油準質量管品控重點1.資料審庭查2.資料編制3.現場檢淋查（一慈）質匪量管驢控重賤點審查內容責任單位內容時間要求項目公司應在交地日后80天內提交經項目公司審查、監(jiān)理單位審批通過的施工組織設計（本期），不允許使用投標版施工組織設計上報。項目公司審批程序施工單位各部門會簽，公司級總工審批監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查，并提交書面審查意見項目公司工程部收到監(jiān)理單位的施工組織設計審查意見后，由工程副總組織工程部各專業(yè)工程師對照監(jiān)理單位的審查意見和施工組織設計進行審查參與審查人員填寫《施工組織設計審查表》，通過后上報質監(jiān)部安全溜管控爺重點管控繩標準質量共管控挖重點1.資料審購查（1）施工烤組織設荒計審查（一）管質量管治控重點審查內容責任單位內容上報清單項目公司施工組織設計（含封面、目錄、正文、進度計劃、總平面圖、臨水臨電平面圖）施工單位審批表監(jiān)理單位審批表項目公司審查表文件形式審查項目公司質監(jiān)部施工組織設計封面必須加蓋公司印章，與工程合同簽訂單位一致封面必須有施工單位公司級總工程師的批準簽名監(jiān)理單位提交的審查意見書應由項目總監(jiān)理工程師簽署，應能清晰反映監(jiān)理單位對下述“文件內容審查要點”的全面審查意見安全管登控重點管控標窮準質量管割控重點安全夾管控永重點管控標牲準質量管犧控重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點與合同條件符合性工程開工、竣工日期、總工期應符合承包合同要求工程質量安全目標不得低于施工承包合同約定重要方案編制計劃深基坑工程：土方開挖、基坑支護、降水高大模板支撐：酒店大堂、宴會廳、百貨中庭、影廳、住宅大堂高大腳手架、懸挑架幕墻安裝（50m以上）人工挖孔樁（16m以上）鋼結構施工方案幕墻施工方案購物中心空調聯動調試方案冬雨季施工方案冬季停工維護方案消防工程施工及調試方案等（一）磁質量管午控重點應包乓含施援工方飄案目錄應包孕含《危險蘭性較錫大的燙分部末分項華工程隔安全懷管理賠辦法》建質[20天09]閘87號中相敢關內容安全連管控也重點管控標僅準質量管午控重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點主要施工方法工程地質狀況、水文地質條件、周邊建筑物結構及基礎形式、運輸道路等級及允許作業(yè)時間、原材料及半成品供應狀況、商品砼供應、工程結構特點、當地政府部門建筑市場管理規(guī)定、政府部門對專業(yè)施工的要求等各分項、分部工程施工順序：對因工期要求需進行平行立體交叉施工的分項分部工程要有詳細的計劃安排和措施。工程施工順序應符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙要求施工流水段的劃分：流水段分界應保證結構安全，流水段劃分數量便于管理施工機械設備的規(guī)格、型號、數量要求應滿足需要施工方案編制清單及計劃（一剩）質也量管南控重滔點安全潤管控撒重點管控敵標準質量管辛控重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點技術組織措施質量保證措施，包括：質量保證體系，項目質量計劃，工序自檢、互檢、交接檢制度，分級質量責任制，獎懲辦法，質量教育培訓措施等質量技術措施，包括：按工法組織施工，施工技術交底，工序施工技術工藝卡，施工試驗，重點部位（如大體積砼澆筑）質量技術措施，質量監(jiān)控手段和儀器配備，計量設備配置及狀態(tài)，新產品、新材料、新工藝、新技術的具體實施技術措施等安全專篇：安全生產保證體系，安全生產責任制，安全生產教育制度，危險性較大的分部分項工程安全管理制度，預防高空墜落、物體打擊、觸電及機械傷害等事故的專項技術措施等冬、雨季施工措施：包括防洪、防火、防風、防低溫凍害、冬雨季半成品保護措施等（一）貓質量管吼控重點安全搭管控表重點管控標鑄準質量濟管控援重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點施工進度計劃主要控制點（如地下室結構完成、結構封頂、外裝修完成等），應滿足項目營銷計劃時間要求工程進度計劃圖中的施工順序、流水段劃分與施工方案和施工方法一致工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相匹配施工總平面布置施工機械、場內道路、材料堆場、生產生活臨時設施、施工用水電管線等應布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全生產生活設施互相干擾小。不占永久建筑物位置，不破壞地下管線。符合當地政府安全文明施工規(guī)定要求。臨時設施面積、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現場機械維修、特殊工種安全等施工需要。水、電線路能否滿足施工負荷要求（一）濫質量管漸控重點安全管拼控重點管控標禍準質量例管控溜重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點施工單位項目經理部組織機構質檢員、安全員、實驗員、測量員、實驗員等數量是否滿足現場要求，組織機構是否健全，是否滿足現場質量安全管控體系要求（一）時質量管獨控重點安全擾管控逢重點管控標塵準質量久管控罪重點重要施允工方案應包含特施工方瞇案目錄和《危險占性較謎大的迅分部拴分項究工程粒安全為管理墓辦法》建質[20嘩09]臨87號中相宋關內容，且傍不少于裹以下施鏟工方案：深基坑工待程（土逗方開挖垃、基坑嬸支護、涼降水）爽、高大巖模板支噸撐、高研大腳手有架、懸果挑架、嘗幕墻安紐奉裝（50割m以上）怖、人工做挖孔樁跪（16沙m以上）、鋼結連構施工輔方案、壯幕墻施舞工方案恩、購物旬中心空泊調聯動隙調試方忍案、冬奮雨季施步工方案眉、冬季匹停工維受護方案灰、消防獲工程施蠶工及調杏試方案眉等。（一喊）質欺量管儀控重鏈點1.資料模審查（2）施刻工方俯案審矮查安全婚管控淺重點管控標汪準質量隙管控拒重點審查內容責任單位內容時間要求項目公司監(jiān)理單位應在實施前30天內審核完成，在實施前完成方案交底。項目公司審批程序施工單位各部門會簽，公司級總工審批監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查，并提交書面審查意見項目公司工程經理審核，工程副總審批上報清單項目公司施工方案（含封面、目錄、正文）施工單位審批表監(jiān)理單位審批表項目公司審查表文件形式審查項目公司質監(jiān)部施工組織設計封面必須加蓋項目部印章封面必須有施工單位項目總工程師的批準簽名監(jiān)理單位提交的審查意見書應由項目總監(jiān)理工程師簽署，應能清晰反映監(jiān)理單位對下述“文件內容審查要點”的全面審查意見（一激）質危量管姥控重侵點安全管恰控重點管控秘標準質量管廳控重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點編制依據依據圖紙、合同、清單、國家標準、地方法規(guī)及集團制度等工程概況須結合設計圖紙進行編制，說明主要設計做法管理架構明確施工單位管理架構及崗位職責施工部署流水組織、施工工序安排、施工技術措施采用的類型、方法、主要參數、重要節(jié)點圖、計算書（作附錄）等，分持有物業(yè)（購物中心、酒店）、銷售物業(yè)（豪宅、寫字樓、公寓、住宅、商鋪）進行描述進度計劃施工進度計劃、勞動力計劃、材料供應計劃、復試計劃等分項工程施工方法結合設計，在方案中明確涉及到的主要分項工程施工做法、節(jié)點大樣圖等，做到現場可指導管理人員檢查質量保證措施質量隱患防治、質量通病防治、質量保證措施、成品保護措施等涉及到集團材料消防環(huán)保性能及品牌要求的將相關內容完善安全保證措施安全文明施工保證體系、安全管理措施、安全技術措施、消防管控措施、安全隱患防止措施、隱患及事故上報流程等季節(jié)性措施受季節(jié)性影響的技術及管理措施應急預案消防演練、應急預案（一）器質量管郵控重點安全管豈控重點管控標除準質量管兆控重點（一萌）質甚量管拌控重懷點2.資料榴編制（1）監(jiān)罵理規(guī)能劃編液制要怖求審查內容責任單位內容時間要求項目公司應在交地日后60天，項目公司將監(jiān)理規(guī)劃及審查結果報質量監(jiān)管部備案。項目公司審批程序監(jiān)理單位監(jiān)理單位公司級總工審批項目公司項目公司副總經理、工程部、成本部審查監(jiān)理規(guī)劃，并提交書面審查意見上報清單項目公司1)

監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理理規(guī)劃審批表3）監(jiān)理規(guī)劃審查表文件形式審查項目公司質監(jiān)部監(jiān)理規(guī)劃封面必須加蓋公司印章，與合同簽訂單位一致。封面必須有監(jiān)理單位總監(jiān)編制，公司級總工程師的批準簽名。項目公司提交的審查意見書應由副總經理簽署，應能清晰反映項目公司對下述“文件內容審查要點”的全面審查意見。安全管石控重點管控標跟準質量管總控重點（一）領質量管在控重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點組織架構人員、崗位設置詳細具體：包括項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、高級監(jiān)理、主要監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是否依據合同條款，配備與工程項目相適應的監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術人員的上崗證或資格證；人員清單及進場退場時間是否與合同一致并滿足施工現場進度要求檢測儀器設備清單按監(jiān)理合同及國家和地方要求，配備辦公設備（照相機、計算機、掃描儀、打印機等）和檢定合格的檢測儀器旁站要求監(jiān)理旁站方案中的監(jiān)理旁站范圍必須與招標文件一致安全管戶控重點管控標違準質量管食控重點（一）控質量管樂控重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點影像資料的管理工程在施過程中形成的具有保存意義和價值的錄像帶、照片、開工、完工和重要施工階段的形象面貌監(jiān)理所拍攝的影像資料應能全面反映關鍵部位、關鍵工序和隱蔽項目監(jiān)理旁站內容以及單位工程安全和功能檢驗監(jiān)理見證情況隱蔽工程相關照片新材料、新結構、新工藝在工程中的運用情況以及重要結構部位、重大節(jié)點控制狀況。發(fā)生工程質量、安全事故處理過程按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》，各分部、分項工程需留置照片見“影像資料要求一覽表”安全郵管控饅重點管控監(jiān)標準質量管祖控重點（一君）質賴量管職控重滅點審查內容責任單位內容文件內容審查要點影像資料的管理7)數量上要求對規(guī)定的每個拍攝部位至少有一張全面反映工程質量驗收和控制狀況的工程照片8)監(jiān)理過程中出現的異常工程地質條件、地下障礙物等情形時，應及時予以拍攝記錄，并對安全質量問題或異常情況的處理全過程進行拍攝記錄，做為驗收憑證，做到整改結果必須與異常情況相對應9)監(jiān)理所拍攝的檢驗批驗收的影像資料，應能全面反映主控項目和強制性標準條文的執(zhí)行情況，并應反映該檢驗批中關鍵工序的施工質量狀況安全割管控步重點管控標疲準質量壩管控抖重點（一貓）質贈量管裳控重達點審查內容責任單位內容文件內容審查要點拍攝質量要求監(jiān)理影像資料必須圖像清晰，數碼照片不得低于200萬像素。拍攝的角度、方式應能全面反映所驗收部位的質量狀況，并具有代表性監(jiān)理影像資料以以電子文件或錄像作為監(jiān)理影像資料的主要載體將照片配以文字說明形成電子文檔影像資料的整理與歸檔項目監(jiān)理部應按工程項目檔案管理規(guī)定對工程監(jiān)理影像資料集中統一管理，以單位工程作為單元，按分部、分項工程以及專題內容、拍攝時間進行排序的歸檔按業(yè)態(tài)、分樓號、層數、部位分別進行整理監(jiān)理影像資料是監(jiān)理工程質量控制資料的重要組成部分，應按單位工程中分部、分項工程驗收資料的組卷順序進行排列，并附在其后影像資料應由文字說明，具體內容包括影像編號、影像題名、拍攝內容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等工程竣工后應對監(jiān)理影像資料進行后期技術處理，系統地剪輯和編排，并按城市歸檔要求提供裝訂成冊的工程照片和電子文件安全窩管控合重點管控當標準質量管忠控重點（一氣）質仗量管渴控重滲點審查內容責任單位內容文件內容審查要點監(jiān)理流程現場監(jiān)理流程根據萬達的項目特點和管理流程進行調整安全監(jiān)理依據合同條款和現場，對安全文明施工有明確及針對性的監(jiān)理管理措施和制度；編制有危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度質量監(jiān)理依據監(jiān)理合同（含合同附件）及現行國家和地方有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，進行事前控制、事中跟蹤，進行旁站檢查、平行檢驗，對人員、材料、機械、施工方法、工序、環(huán)境是否進行動態(tài)的質量控制并跟蹤落實處理質量問題的整改提供了監(jiān)理細則及清單、旁站方案有防治工程質量通?。ㄌ貏e涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的具體監(jiān)理措施，確保房屋的使用功能，應針對施工難點重點編制具體監(jiān)理細則樣板房毛坯部分的施工和成品保護，監(jiān)理應有具體的監(jiān)理管理措施安全巡壽管控秘重點管控炎標準質量泥管控希重點（一）追質量管楚控重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點日常工作制度照片拍照歸檔傳遞制度是否和監(jiān)理合同一致對材料驗收、隱蔽工程驗收等重點部位是否制定有預見性的控制監(jiān)控方法；監(jiān)理方擬采用的各種控制流程、方法和深度是否符合項目特點和合同要求。監(jiān)理例會、安全例會制度資料管理及傳遞規(guī)定實施細則清單監(jiān)理實施細則編制清單及計劃監(jiān)理實施細則應包括《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號中相關內容安全管語控重點管控提標準質量哲管控押重點（一）銳質量管昌控重點2.資料贈編制（2）監(jiān)理細則、旁打站方案這編制要求審查內容責任單位內容時間要求項目公司監(jiān)理單位應在實施前30天內審核完成，在實施前完成方案交底。項目公司審批程序監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批項目公司項目公司副總經理、工程部審查，并提交書面審查意見上報清單項目公司監(jiān)理細則/旁站方案（含封面、目錄、正文）監(jiān)理單位審批表項目公司審查表文件形式審查項目公司質監(jiān)部監(jiān)理細則封面必須加蓋監(jiān)理項目部印章封面必須由高級監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批簽名項目公司提交的審查意見書應由工程副總簽署，應能清晰反映項目公司對下述“文件內容審查要點”的全面審查意見安全滑管控淺重點管控絹標準質量之管控洋重點（一蹲）質冤量管牽控重珠點審查內容責任單位內容文件內容審查要點編制依據依據施工方案、設計圖紙、國家標準、地方法規(guī)及集團制度等工程概況須結合設計圖紙進行編制，說明主要設計做法旁站要求監(jiān)理旁站方案中的監(jiān)理旁站范圍必須與招標文件一致安全監(jiān)理依據合同條款和現場，對安全文明施工有明確及針對性的監(jiān)理管理措施和制度；編制有危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度；包含《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號中相關內容安全管?？刂攸c管控標碗準質量管未控重點（一）蠻質量管爽控重點審查內容責任單位內容文件內容審查要點質量監(jiān)理每個施工方案必須編制對應的監(jiān)理細則；應依據監(jiān)理合同（含合同附件）及現行國家和地方有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號中相關內容編制監(jiān)理細則，進行事前控制、事中跟蹤，進行旁站檢查、平行檢驗，對人員、材料、機械、施工方法、工序、環(huán)境是否進行動態(tài)的質量控制并跟蹤落實處理質量問題的整改；應有防治工程質量通?。ㄌ貏e涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的具體監(jiān)理措施，確保房屋的使用功能，應針對施工難點重點編制具體監(jiān)理細則；樣板房毛坯部分的施工和成品保護，監(jiān)理應有具體的監(jiān)理管理措施安全管磨控重點管控脂標準質量寧管控口重點（一葛）質光量管憤控重堵點2.資料編餃制（3）監(jiān)掠理例姻會會奸議紀蕩要編瓶制要求按持有栗物業(yè)郊、銷男售物搏業(yè)分歉別召劇開監(jiān)意理質摩量例木會、右安全目例會，分別形延成《監(jiān)理叉例會泄會議排紀要》；不能將監(jiān)理院例會變捕成進度賭例會；例會胃要反映迫一周戴的重閣點質殖量、抱安全瞧問題總，并典部署旱整改；對上周帝提出的問題要秒進行追蹤；按業(yè)態(tài)喘、棟竭號總結問題；設計變抹更情況際要進行大總結；總結篇材料揚設備帳進場鴨驗收匹及報廣驗情況；安全管羞控重點管控礙標準質量管植控重點（一紙）質掌量管升控重航點2.資料編揮制（4）監(jiān)理通掙知及回牢復編制要求1）重點問嶼題發(fā)通室知單，圍一般問捐題發(fā)監(jiān)皇理聯系占單；2）每份弱監(jiān)理瞧通知悠須僅朗為一瞧個質輪量或五安全準問題；3）附問而題照片帽，并有日期；4）明確隆問題笑整改跨完成吊時間；5）對問哲題整離改要俗有明敘確要召求；6）回復要脹有明確煉的意見草，附照執(zhí)片；7）總轟監(jiān)簽丈字。安全管茄控重點管控標餐準質量管躁控重點（一痰）質拖量管生控重申點2.資料厚編制（5）監(jiān)理極月報槍編制蛙要求逐棟屈樓進行確工程質量控要制評析；鋼筋垃進場露、加凡工、面安裝深質量務情況郊評析；商品混補凝土攪可拌站檢蜂查，現雅場混凝惠土質量稿檢查評灘析；施工態(tài)安全你生產廈管理礦工作賠評析；分包扁單位李處罰規(guī)扣款賠情況；合同其暖它事項培的處理爽情況；季節(jié)尾性施摸工情涼況；當地質號量監(jiān)管略部門對碎項目的糞檢查情汗況；月度廳監(jiān)理瞧工作拴總結。安全僵管控砌重點管控暑標準質量管后控重點（一脖）質葉量管籍控重逼點3.現場檢奏查分項要求比例工法樣板管控要求（1）總承包商對工程施工現場均必須按《工法樣板集中展示區(qū)操作標準》執(zhí)行；（2）工法樣板集中展示區(qū)立足于實用，樣板要明確工序要素；確定施工工法及標準。所有總承包商的分包商施工范圍涉及的樣板展示，均屬總承包商責任。（3）工法樣板集中展示區(qū)完成時間：1）主體工程以及同步的安裝工程樣板應在進場90天內整體完成，且主要工序施工前必須完成相關樣板制作。2）安裝工程樣板應在相關分部工程開始前30天整體完成；3）裝飾裝修樣板應符合萬達一級樣板設置節(jié)點要求，且應在裝飾工程開始前30天內整體完成；進場60天內總承包商應上報《工法樣板集中展示區(qū)實施方案》，并經業(yè)主、監(jiān)理單位審批通過。100%安全帝管控失重點管控報標準質量管予控重點（一）肝質量管雅控重點3.現場過檢查分項要求比例隱蔽工程驗收管控要求（1）總承包商對隱蔽工程自檢確認具備覆蓋條件時，應提前書面通知監(jiān)理單位檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查及影像資料；（2）監(jiān)理單位對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查，確認質量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，總承包商才能進行覆蓋；監(jiān)理單位檢查質量不合格的，總承包商應在監(jiān)理單位指示的時間內完成修復，并由監(jiān)理單位重新檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由總承包商承擔；未經監(jiān)理驗收合格不得進行下一步工序；（3）總承包商未通知監(jiān)理單位到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理單位有權指示總承包商鉆孔探測或揭開檢查，并依據合同對總承包商及其相關責任人進行處罰。無論工程隱蔽部位質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由總承包商承擔。100%安全拆管控篇重點管控標房誠準質量管補控重點（一）鉛質量管媽控重點3.現場檢脫查分項要求比例隱蔽工程驗收管控要求（4）總承包商覆蓋工程隱蔽部位后，業(yè)主或監(jiān)理單位對質量有疑問的，可要求總承包商對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，總承包商應遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。經檢查證明工程質量符合合同要求的，由業(yè)主承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付總承包商合理的利