基于方法論視角的國際工程項目風險管理對策

基于方法論視角的國際工程

項目風險管理對策研究王岳森石家莊鐵道大學(xué)2016年10月前言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和對外開放的不斷深入，國家支持企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略取得了顯著成效，積累了較為豐富的經(jīng)驗，但也出現(xiàn)了一些新的問題。對這些經(jīng)驗和問題怎樣認識，問題如何解決，需要進行深入地研究和探討。企業(yè)實施海外經(jīng)營不同于國內(nèi)，困難和障礙很多，面臨的風險和挑戰(zhàn)也遠遠高于國內(nèi)。盡管國內(nèi)有關(guān)風險管理的研究成果不少，但研究企業(yè)海外經(jīng)營風險的不多，且研究內(nèi)容針對性不強，重點不突出，研究方法不利于研究內(nèi)容的深入和擴展。

為此，在中國鐵建、中國中鐵和河北省科技廳的支持下，幾次立項要求開展這方面的研究。本研究從方法論視角進行了一系列分析和調(diào)整，目的是想探索適于研究國際工程項目風險管理、敏于發(fā)現(xiàn)風險源的一系列有效方法，建立一個分析框架實用且符合中國企業(yè)管理思維和哲學(xué)思想的邏輯體系。但由于建筑企業(yè)海外市場的大規(guī)模開發(fā)工作開展較晚，對于現(xiàn)實中的許多問題和困惑需要一一梳理，提出的對策在實踐過程中需要得到檢驗。因此，當前這項研究是很初步的，尚存在很多不足之處，有待于繼續(xù)深化和完善，使之成為更為完整成熟的方法體系。第一章傳統(tǒng)的要素分析法視角下

項目風險管理基本問題解析

從一般意義上來說，風險無處不在。從風險的內(nèi)涵和本質(zhì)上來說，風險就是帶來損失的各種不確定性。加強風險管理，在很大程度上就是減少和把握這些不確定性。一、從對風險內(nèi)涵的不同理解和側(cè)重提出風險預(yù)防的不同思路和策略

國內(nèi)外既有文獻和研究成果對有關(guān)風險內(nèi)涵和性質(zhì)論述很多，在此只列舉具有代表性的幾個方面：1、風險是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)這種觀點提示我們，預(yù)防和解除風險的思考方向應(yīng)是通過深入細致的前期勘察和調(diào)研，努力將不確定性變?yōu)橐欢ǔ潭壬系拇_定性，進而掌控風險。

R=f(p,c)

其中R:風險；p：不利事件發(fā)生的概率；c：不利事件發(fā)生的后果。

此觀點的核心價值在于提供解決風險問題的思路和努力的方向，即減小不利事件的發(fā)生概率，減輕其產(chǎn)生的不利后果。地震、水災(zāi)、社會動亂等都屬于此類事件。應(yīng)對此類不確定性事件，非常重要的是經(jīng)驗、預(yù)備措施和臨機反應(yīng)能力。典型的如我國應(yīng)對水災(zāi)的能力較強，日本和我國臺灣應(yīng)對地震的能力較強且措施比較完備。2、風險是可測定的不確定性這一論斷給我們的啟示是，化解風險的關(guān)鍵是用各種有效的方法測定風險出現(xiàn)的幾率、時機、程度、影響范圍等，進而采取有針對性的方法予以化解，并使其損失盡可能減小。圖1-1雖然是非常簡單的風險坐標圖，但可形象直觀地反映出公司或項目所面臨各種風險出現(xiàn)的概論和出現(xiàn)后的影響程度。

此觀點的核心是減小風險出現(xiàn)的可能性，降低風險的影響程度，盡量使不確定性變?yōu)榇_定性，進而采取有效的措施降低風險。影響程度可能性1234567圖1-1風險坐標圖3、風險是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟損失的變化這種觀點提醒人們要直面各種風險。既然是自然存在，亦即不可避免。減小風險的努力方向應(yīng)是在動態(tài)中跟蹤、預(yù)測和控制這些變化，使之向有利的方向轉(zhuǎn)化。如圖1-2所示，盡量采取有效措施減小風險出現(xiàn)的可能性，同時降低其影響的嚴重程度。

這一觀點強調(diào)了風險的客觀性，指出任何時候任何情況下風險都可能存在。冀望消滅風險是不可能的，關(guān)鍵是要對風險有一種正確的態(tài)度。重要的是在正確認識風險的前提下尋找解決問題的方法和途徑。圖1-2風險減小路徑圖4、風險是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性時產(chǎn)生的結(jié)果這種觀點從主客觀相統(tǒng)一的視角對風險進行了概括，認為控制風險最主要的方法是慎重決策。增強決策支持系統(tǒng)獲取各種信息、篩選和處理各類信息的能力，盡量變不確定性為一定程度上的確定性，進而化解或減小風險。如蒙特卡洛法就是這一思想的體現(xiàn)。見圖1-3.

不確定性是事物的基本特征，減小不確定性需要對事物有盡可能全面、深入、客觀和準確地了解，并在科學(xué)分析所能掌握信息的情況下作出準確判斷。50100200項目啟動后天數(shù)圖1-35、風險是遭受損失的一種可能性既然是一種可能性，就有化解和預(yù)防的空間。主體的努力方向應(yīng)是盡量判斷風險出現(xiàn)的時機、烈度等，采取多種措施改變邊界條件，使風險出現(xiàn)的可能性降低。如圖1-4所示，通過在各個環(huán)節(jié)上采取措施，可以阻斷風險的鏈條?；右粋?cè)嚴重變形，周圍地表開裂，自來水管徹底斷裂，大水涌上路面，地面大面積下沉，交通阻塞。+增補的兩排預(yù)應(yīng)力錨標強度Ｍn儲備量不足，且因管理不善施工遲緩。未進行動態(tài)設(shè)計和信息施工，發(fā)現(xiàn)土質(zhì)異常后沒及時采取有效的應(yīng)對措施。深挖5m出現(xiàn)淤泥土層，未采取補強加固措施，繼續(xù)超挖。土釘墻上的彎矩值Ｍs增大。超挖后，軟土坑壁裸露時間太長，造成坑壁不穩(wěn)定。地下水管破裂，溢出地表，滲入土釘墻，出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致基坑不穩(wěn)定。載重車通過且嚴重超載，引起土釘墻土體總壓力顯著增大?！ぃ?Ｂ1Ｍs>MnX1M3C1C2·D1D2·E1E2M2X25X26圖1-4某一工程項目失敗樹邏輯圖載重車大量且快速行駛在基坑邊人行道。預(yù)留排水孔出水，使水體發(fā)生變形。二、通過對風險特征的深入分析探索規(guī)避風險的途徑和方向

1、風險的客觀性風險必然地存在，想徹底消除風險是不可能的。企業(yè)所能做的應(yīng)是通過各種手段和方法科學(xué)地認識風險，努力地化解風險，合理地規(guī)避風險，最大限度地減少損失。風險的應(yīng)對過程見圖1-5。2、風險的多變性風險的表現(xiàn)形式多種多樣。因此有效的風險管理必須要實施全方位的風險預(yù)警。當風險出現(xiàn)時要適時動態(tài)地加以應(yīng)對，根據(jù)環(huán)境條件的變化和自身能力的發(fā)揮，柔性應(yīng)變地適度控制，盡最大努力減少損失。項目風險應(yīng)對成功與失敗概率的關(guān)系見圖1-6。成功的概率失敗的概率可識別風險的個數(shù)成功或失敗的概率00圖1-6項目風險應(yīng)對成功與失敗概率分析3、風險的相對性風險是否存在和風險的大小是與主體的能力相對應(yīng)的。主體綜合實力強，應(yīng)對風險的能力就強，風險的損害程度就相對小，風險中的機遇也就能得以充分運用，利用得當還有可能化危為機，為企業(yè)帶來收益。規(guī)避風險的效果與費用關(guān)系見圖1-7。不采取措施合理的規(guī)避策略利用最好的規(guī)避策略定義的0風險實際的0風險0規(guī)避風險的代價圖1-7規(guī)避風險的效果與費用對應(yīng)分析4、風險的確無形性有些風蓮險是有帶形的，鎮(zhèn)也有些摩風險是級無形的搭。這一追特征要盲求主體果要善于喂洞察無紅形風險踏，能夠姨充分有較效地利憲用各種清科學(xué)理音論和方截法進行刺分析和朋預(yù)測，絮并盡可蔽能用科眉學(xué)、合淚理、有和針對性席的方法找予以化帆解。無左法準確乎預(yù)測或薄無法用吵確定性脖的方法隆處置時顧，也要耐盡可能枝用彈性赴、模糊語的方法善進行測宣定，并廁采取適忌合風險售特點的輪方法加均以應(yīng)對器。微軟公畜司在現(xiàn)濱實操作擋中總結(jié)賀出的風時險管理暮流程，圍非常符嫌合知識震型企業(yè)濫的特點拐，針對桂其特定看的業(yè)務(wù)衛(wèi)性質(zhì)和熔風險類穿別，依柔據(jù)實踐山經(jīng)驗建屋立起了悟一套科抹學(xué)合理屠規(guī)避研堂發(fā)風險律的有效挨工具。悟見圖1-8。認定風險說明學(xué)習(xí)分析與確定優(yōu)先級控制規(guī)劃和進度跟蹤和匯報風險知識儲備概念和流程總風險列表最高的n大風險圖1-8微軟的ＭＳＦ風險管理流程三、通過汪對項目風章險的科學(xué)醬分類梳理疼有針對性誓的防范措漂施1、按風險映后果劃分陜風險種類思選擇應(yīng)對奶措施（1）純粹風棋險：純粹寺風險幾乎榨沒有可以膊利用的機隔遇和空間完，應(yīng)全力額避免。（2）投債機風撐險：蠢既可生帶來姓利益證又可幼招致逼損失致的風皇險。者應(yīng)通采過對濫環(huán)境步條件旦的充彎分利刃用和陷企業(yè)般自身貌潛力職的發(fā)雅揮，妥努力市使企園業(yè)成妙為受歌益方暈。2、按累風險竟來源做劃分猜風險脹種類燙選擇鋤合適柔的應(yīng)嶺對方送案（1）自錄然風生險：撲提前品做好賤勘察降和調(diào)圍研工惑作，千力爭旋通過蜓完善削項目省初始譯實施園方案鏡加以薯避免端或預(yù)吵先準作備好仗應(yīng)對怕措施尊，減根小風姐險出況現(xiàn)的現(xiàn)幾率挺及風潔險到恰來時振的損膜失。（2）人斜為風坑險：捧對政湖治風畜險應(yīng)徑主動犧收集潔信息失，超粱前分雁析，用科學(xué)便預(yù)測賄，提洞前準水備好險各種艱預(yù)案乏，預(yù)繭先估朗計到億可能珠的變猛化和杜損失齡程度笨，采貼取預(yù)濟防性源的系耍統(tǒng)措殊施減衰小損幟失。對經(jīng)權(quán)濟風熟險要案加強刻經(jīng)營線管理的，做粱好市揪場調(diào)促研和膜預(yù)測醫(yī)，適敲時把摟握市云場行暈情變涼化，老動態(tài)白有序蜻地應(yīng)捷對各絕種事銜態(tài)，退防止駕決策跟失誤仙或應(yīng)袍對不創(chuàng)當招富致?lián)p明失。對技術(shù)帽風險則勤要全面恥了解業(yè)測內(nèi)技術(shù)邁發(fā)展和嶼技術(shù)應(yīng)蓋用狀況遭，盡量黃采用成緩熟技術(shù)態(tài)，選用蕉技術(shù)水跡平高的線員工，裳強化技袖術(shù)管理屬，以充魯分的技瘋術(shù)措施講和技術(shù)鼠手段處腎置各種譽危機，籃減小或枝化解風書險。對組織行他為風險要戚強化組織燥管理和人拖員教育，座建立良好認的內(nèi)部運舅行機制和杰外部聯(lián)系塊的溝通協(xié)能調(diào)機制，送加強制度宇建設(shè)和落厚實，注重際過程管理晝和過程控過制，主要蘆領(lǐng)導(dǎo)抓好繭關(guān)鍵環(huán)節(jié)同和重點事眠項，以扎震實有效的裕管理減小互風險。3、按暴風險陶后果友的承柏擔者掌劃分革風險竊種類盆及選翁擇應(yīng)音對措懇施對項目參霧與各方的惕風險分擔鋒機制要盡溝可能提前泊預(yù)設(shè)；無聰力預(yù)設(shè)的橋要盡量考售慮充分，染研究透徹殿，并盡力劍在合同中川有所反映渣。對業(yè)主軟風險和政股府風險要躍盡可能提叨前善意地頓提出，通紀過優(yōu)化方映案提前化房誠解；對投科資方風險乖、設(shè)計單絨位風險、詠監(jiān)理單位點風險要清姻楚明了，仆科學(xué)合理局地給己方申在項目中戴準確定位吊，遠離風任險，無法熟消除的提臟前采取預(yù)百設(shè)措施盡需力規(guī)避風傾險；對供撕應(yīng)商風險后、擔保方暢風險等則獵要通過價唇值鏈和風閘險鏈分析陸，提前準條備好規(guī)避蘆方案，防還止對方出摩現(xiàn)麻煩損該害自身。第二章鄰簡單微分類和一淘般邏輯程雀式下婚風險管尋理過程的饒優(yōu)化思考風險管鋪理過程斤的優(yōu)化令是提高炒風險管闊理質(zhì)量涉的重要賽內(nèi)容。胖把風險麻管理過容程的各改個環(huán)節(jié)畝處理好鞭，可有非效地降洗低和化投解風險雜。一、風險智管理的主蠅要環(huán)節(jié)和脹對應(yīng)方法像選擇1、風險確識別常清用方法務(wù)及主要惹內(nèi)容調(diào)查詢虎問法：戀廣泛地舌咨詢相氏關(guān)專家掘、業(yè)內(nèi)括人士、該項目相于關(guān)方等造識別風絹險。在東大量調(diào)犁查詢問想的基礎(chǔ)使上，通睜過建立施專家系在統(tǒng)將會絮使風險懇識別和五判斷更軍加科學(xué)春、有效竹。高明事的企業(yè)仇管理者徒如杰克·韋爾龍奇等碗經(jīng)常趨采用慢這類熊方法財務(wù)典報表僵法：姐在過崖程管阻理中松通過廣審核跑和分參析財米務(wù)報拴表及棟其他懶報表街發(fā)現(xiàn)塵并捕影捉風新險信告息。誓如利阻森的帝過失胡和巴戰(zhàn)林銀耀行的燥倒閉干，如秩果當啦時能栽對財柿務(wù)報漁表進遭行及存時審休核和勝全面就的審?fù)赣嫞栍锌缮┠茉阡z災(zāi)難惑來臨師之前同把風已險消灑滅在餃萌芽饑狀態(tài)演。流程分蹄析法：咸通過分抹析項目駁實施的高整個流眨程，尋停找缺陷讀、問題棄及隱患叛，發(fā)現(xiàn)翻并化解詳潛在的級風險。筐如某公蜂司承建詳?shù)纳程卣梯p軌項掠目土方奮工程施傭工嚴重鐵滯后就是是從流有程管理扶中發(fā)現(xiàn)漆的?，F(xiàn)場勘筋察法：肢在現(xiàn)場氏勘察中島發(fā)現(xiàn)漏更洞、弱價點和不糊足，及啊時補救集，強化綠預(yù)防措峰施，減污小風險管。如宜做萬鐵路粘盡管在挺沿線勘裕察中發(fā)酬現(xiàn)了許撒多問題棄，仍因抗地質(zhì)條懇件復(fù)雜汪，交通轎不便，驅(qū)勘察手呼段單一擾，還有羨許多潛礙在的問素題當時爬沒能發(fā)傾現(xiàn)。而篩在建設(shè)彩中發(fā)現(xiàn)泛以后，先應(yīng)對起普來就顯編得十分界倉促，往效果不圈彰。環(huán)境分折析法：察通過對完項目實仁施相關(guān)冒條件和粘環(huán)境的蛙分析查茫出風險殖源，提瓶前做好活預(yù)防。處如學(xué)校樓某課題暖組對中眉機建某碗公司參殘與菲律私賓某鐵味路項目妻的環(huán)境滑分析及科建議，淡發(fā)揮了漲非常積邊極的作任用。資料分唱析法：鎮(zhèn)通過分州析與工淹程項目焰相關(guān)的浪文獻資敢料提前向預(yù)估風礎(chǔ)險，減堆小損失停。如中屈國鐵建票在尼日栗利亞的懇一個島溜上建立末的某工竭業(yè)區(qū)，萌決策前歪分析了柳大量的暈資料。部會協(xié)調(diào)丘查漏法：蠟通過項目蹤蝶各部門、嬸委員會負顆責人例會傻討論等，雖分析查找撈各方面特焰別是部門麥間銜接環(huán)糞節(jié)的漏檔頸和隱性風焰險，強化翠合作，彌西補不足，謎抵御風險耍。2、風奸險分暖析與南評估弓方法辱及側(cè)都重點風險的荒概率分融布研究續(xù)：根據(jù)擦項目類盟別、內(nèi)橋容、區(qū)蠟域分布蛾、所在夠國情況佩、可能谷出現(xiàn)問虧題的概棋率等進號行分析例和判斷波，提前撐做好應(yīng)心對預(yù)案恐，消除搞或化解赴風險。越無法消胸除時則價要找到秧合適的忙方法減竿小損失銀。歷史資料笑統(tǒng)計分析宿：針對項錦目實施所袋對應(yīng)的信誼息源，廣逗泛地收集軟、篩選和政分析歷史釋資料，從嘴中評估風假險出現(xiàn)的犯幾率，提化前做好預(yù)稀防準備。旨如可以從敗寶成線歷親史資料的翼分析中大挑致推斷蘭拿渝線情況壞，提前做籌好相關(guān)預(yù)猜案。外推拉法：衡前推核是利洗用歷辜史數(shù)經(jīng)據(jù)推處斷并矛分析屬風險肥發(fā)生宅的概表率和鉆后果甜，數(shù)戶據(jù)要庭有一存定的喝完整權(quán)性的叉準確順性；闊后推擾是在謙沒歷菌史數(shù)婚據(jù)的至情況判下，答把未舉來想少象中孝的事甘件及衫后果職與已畫知事突件和非后果同聯(lián)系傘起來久，預(yù)懇測風在險出辦現(xiàn)的就概率袍和可促能帶述來的倡損失旁。旁勵推則明是利殼用相浪關(guān)項嘉目類睜似情林境的到數(shù)據(jù)莊和事結(jié)件進散行預(yù)江測，澤提出狠評估氣意見么。如禍美國羨的阿總波羅畜登月小計劃甩和北雁極星版潛艇宅開發(fā)潛計劃汗制定紀都利懼用了溪外推朋法。層次分級析法：里在確定貓評價目加標、構(gòu)尋建遞進廣層次模犧型的基禿礎(chǔ)上，侍通過兩跳兩比較嫌構(gòu)造判舟斷矩陣惹，借助遣模糊判針斷賦值婦確定項偶目風險艇要素的依相對重堡要性程桐度，最除后計算幕綜合風飛險概率獵。建立風溉險評價鍛準則：叢依據(jù)本葵企業(yè)長比期或多虜個同類掀企業(yè)或抬一系列魂項目在棵較長一是段時間合內(nèi)出現(xiàn)乖風險的軌情況和公數(shù)據(jù)進膛行分析踐、篩選叮、歸類菜、提煉燭、概括套，得出肯企業(yè)或遲不同類倍型項目竭風險評冊估的基喝本規(guī)范講和準則驅(qū)及預(yù)測渡方法。儉如有人期曾給中鼠國中鐵機相關(guān)領(lǐng)飲導(dǎo)建議策，制定貍一個海漿外項目讓推進條捆件清單翠和中止罷情況清祥單。3、風險竊處理方榆法及重古點回避：針駛對風險和陣可能造成郵損失的幾剖率、種類鵲及數(shù)量，多提前采取宅各種措施虹規(guī)避風險洋，或最大絨程度地減衡小風險。陵如伊朗核溉危機期間臘最好不去皂伊朗投資拉、對政局藏不穩(wěn)國家虛的工程項宗目盡量不叨去承接等伸。損失控制園：積極應(yīng)剪對風險，不采取強有祝力的措施父控制風險草，防止連息鎖反應(yīng)，盲減小損失糾。如中國吸鐵建在阿剖富汗等國駐出現(xiàn)戰(zhàn)亂叫時的應(yīng)對辣措施。分散風險對：在項目窯實施的前遲期決策中襖，充分地景考慮可能謀會遇到的祝危機及危漏機出現(xiàn)后舅的損失，伙防止影響然企業(yè)生存家的境況出璃現(xiàn)；當風頂險來臨不工可回避時侮，采用各桂種措施或量提前采取桐措施分散糞風險。如瞇當前中國語的能源戰(zhàn)神略、中建碰八局經(jīng)營裝業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)策性調(diào)整目汪標的改變挺等。轉(zhuǎn)移風圈險：通俯過適當鑒的機制者和合理霉的方法像轉(zhuǎn)移可玻能或已央經(jīng)遇到篇的風險囑，但不念是轉(zhuǎn)嫁翅風險。漲轉(zhuǎn)移的織目的不添僅是減緣瑞小損失招也包括巴在其他胞方面多克獲收益棍。如中敗國鐵建誓在沙特凳輕軌項守目后實挽施的一移系列后勵續(xù)動作恥，承攬指到內(nèi)政部部營房鎮(zhèn)等7個大項本目，總描投資額閉超過了32億美元鵝。自留風險荒：當風險偶來臨時主攻動承擔風梁險，以自效身獨特的染內(nèi)在實力畜化解風險滴，減少損服失，并從忍中發(fā)現(xiàn)和貪利用相關(guān)命機遇，爭姑取合作方腰支持，減柔小風險損漫失。如中亂鐵二十局揮在安哥拉盈承攬的羅顫安達鐵路仿和本格拉暈鐵路項目血經(jīng)營即是籮如此。4、風殖險監(jiān)盾控方舌法及晚關(guān)鍵扶點完善風險群管理制度雄：實行全槳員風險管硬理；健全妹風險管理罰制度；完盯善風險評大估作業(yè)程仁序和方法憲；強化責嗚任追究制籠度和減損滲獎勵制度考等。如波香音公司的弦風險管理寨制度。建立吵項目賺風險檢跟蹤逗機構(gòu)濕：設(shè)租置項瘋目風核險管喘理機西構(gòu)或呀風險燒經(jīng)理證（一猶般可氏由總霜經(jīng)濟識師或步總會礎(chǔ)計師患兼任越）；種基層佛單位詳和班脈組設(shè)爛置風棒險檢潤查監(jiān)某督員底（可澆由質(zhì)罰量監(jiān)鋪督員央兼任扭）；掙聘請上外部逗機構(gòu)糟或人芽員負耍責經(jīng)公常性祝檢查淋（監(jiān)毅理單啄位或靜咨詢攻公司眨負責德等）害。如關(guān)我國黑香港批、臺替灣一斯些公靠司的見做法沫。保險經(jīng)削紀人：調(diào)通過聘仆請專門速的保險究經(jīng)紀人炸全程參您與項目疲實施整像個過程蜘，專門堡負責風滔險預(yù)估液、評價套、跟蹤廊、分析固并提出尋應(yīng)對方籍案。如肯英美的避一些企排業(yè)習(xí)慣蜂采用這倡種做法朱。二、風險宗管理過程恩的優(yōu)化和且相關(guān)作業(yè)蜘重點1、風險規(guī)帶劃：制定項壘目風險驅(qū)管理計混劃一是銅要全面犯，各種健情況和裹因素都糊要考慮兵到；二車是要盡敏可能具售體，把逆各種可添能的風辜險都分猜析透徹塑，制定敬出具體繩的應(yīng)對外預(yù)案；呈三是操駛作性要盟強，便劇于實施訪；四是居要有針擔對性，巖根據(jù)項益目特點欠和所在蟻國情況啞制定有忘針對性軍的預(yù)防填和漸近壯措施。煮如美國躺卡特皮較勒公司例對新興重國家市魄場開發(fā)虎過程的脅研究和凍實施方赤案，其逐中非常餐重要的親內(nèi)容就正是風險嘩規(guī)劃。2、風險識壯別：包括風險縫事件的準第確描述；臺風險出現(xiàn)?？赡艿姆N騎類；風險勻產(chǎn)生的方鼻向；面臨男風險的主楚要特征；父風險識別簽和辨析的帆路徑及方話法；風險蕉復(fù)雜程度蹤蝶預(yù)估；風纖險出現(xiàn)后遍可能引起勾的連鎖反性應(yīng)等。如店美國對其呢先進技術(shù)勒和武器出塞口有著嚴仇格的限制餐，其限制候范圍的劃向定和標準御的確立都唇依賴建立杰在風險識磚別基礎(chǔ)上畝的綜合判絕斷。3、風險估饑計：風險事件厘出現(xiàn)的幾診率；風險凍所造成的雄可能損失澡；風險發(fā)謙生最可能退的部位；膨風險出現(xiàn)姥后項目的辰困難程度暢；風險帶蔬來的政治舞影響和其耐他影響；缸風險波及漸到其他方降面可能造胸成的損失甜等。如國蔥際技術(shù)貿(mào)仇易中經(jīng)常縮慧出現(xiàn)的國殃與國之間懲技術(shù)交易市甚至技術(shù)章間諜活動全，大多都抄會在前期談進行風險別預(yù)估。如交當前菲律屯賓鐵路工搖程項目的煮風險估計驗亟需進行在。4、風失險評丟價：評價各種妙風險可能團造成的損越失；評價披風險對企革業(yè)經(jīng)濟因慨素之外的價損害和收攻益程度；奴找出各種歐風險和同投一風險各柳要素的因輸果關(guān)系；議確定各種球風險可能仔出現(xiàn)的先慌后次序；狡評價風險限轉(zhuǎn)化的條閘件；確定皆項目整體蹄風險水平排等。如美洪國、以色瓣列針對敘分利亞和伊這朗的戰(zhàn)略錦，在實施灣前后都要切進行風險裙評價，中蜻國和俄羅民斯亦是如宿此。當前祝美日韓對夜朝鮮應(yīng)對防方案的制郵定，在很雕大程度依港賴于風險增評價。5、風險仇應(yīng)對：制定應(yīng)對喉各種風險機的詳細具仆體計劃；圣應(yīng)對風險曠的實質(zhì)性工準備和措高施；風險燙出現(xiàn)后應(yīng)碧急預(yù)案的飲啟動程序努和實施措蠢施；未曾邁預(yù)見事件怎出現(xiàn)后的外應(yīng)對性安自排等。如寄中建在利適比亞項目壩的撤出，辱屬典型的適風險應(yīng)對猴措施。6、風燥險監(jiān)什控：確定甜風險末監(jiān)控撒機構(gòu)革和人貧員；沖強化秀全員照風險姓控制嗓意識沫；建懇立風今險信粘息適級時反班饋制奔度；沾完善警風險尸監(jiān)控犯點及攔相關(guān)憤網(wǎng)絡(luò)均；建嶼立并面實行素定期事風險完分析群制度蠻；風亞險監(jiān)觀控工講具選董擇方滿案等兔。中漢紀委山對全顆國黨門政機喊關(guān)和駁和事臺業(yè)單仔位預(yù)煌防腐去敗問不題，拿采取矛風險貝控制射的辦豎法，吵很有饅成效生。三、稱風險擔預(yù)警怎機制斑的建花立和任風險孟響應(yīng)射機制恭的啟安動程嚇序1、風險冒等級的模確定。企業(yè)或項帽目面臨的礙風險，可娘以根據(jù)風欺險迫近程壩度和可能工的損失程姐度及產(chǎn)生憶的幾率確斬定風險等脫級，并應(yīng)溉以企業(yè)管汁理規(guī)范的卸形式加以述確立。風雜險等級的程確定可以檢參照國際棍信譽評級趴機構(gòu)的標雪準，如5A制等章；也宮可以功參照菜國家查自然資災(zāi)害嫌預(yù)警漆模式豆以顏吸色表駁示；額還可怕以以挎簡單殖的分哨組來題表示齊。一物旦企彈業(yè)或例項目福遇到闖風險親，可聞按風項險等慮級適侮時啟啟動響席應(yīng)機瓜制，郵以便臂企業(yè)陵或項膊目全定力抵慕御風鴿險，狼減少禁損失扇。2、風險信錘息披露和弦通報制度數(shù)的建立。在企業(yè)廚或項目棄內(nèi)部，油應(yīng)參照尸國家證料監(jiān)會對吊上市公瓜司的要屈求等，辮在內(nèi)部黑分級建缸立風險眼信息披碼露和通連報制度板。以利遷于企業(yè)隸或項目晶負責人冠及相關(guān)圾人員及錢時準確條地研判樹形勢，船提前采番取預(yù)防脅和應(yīng)對饅措施，世化解或盈轉(zhuǎn)移所差面臨的胸風險，編減少企責業(yè)或項它目損失侵。如中啊國的外全匯儲備趟及對美腰債減持煎戰(zhàn)略；真歐盟債結(jié)務(wù)危機外影響情鋒況分析辣及信息洞收集等露均是如吵此。3、風險響評應(yīng)機制的照啟動程序造。企業(yè)么或項裁目遇累到風統(tǒng)險后臟，應(yīng)應(yīng)及時凱啟動博風險涼響應(yīng)邊機制辟，動憑員各滿方面倦的力渴量應(yīng)暗對和壓化解交風險吐。響陡應(yīng)機園制的鄙啟動圈程序耳應(yīng)規(guī)喪范嚴待格，縮慧標準朝應(yīng)科青學(xué)合辛理，慶時機盯應(yīng)適燙度超秋前，欲措施順應(yīng)具餐體有視力。雜各級害領(lǐng)導(dǎo)除和管豎理者買都要注靠前照指揮睜，權(quán)蔬責相裹符且應(yīng)必要猛時可朗給一幟線指動揮者責臨機憲決斷毫的權(quán)幣力。從響應(yīng)好機制獄啟動德后的循支持見措施眠和后世續(xù)行啦動必禁須全瘦面跟跌上，景不能凍拖拉幻玉脫節(jié)眨，更冶不能筍盲目指行動軋。應(yīng)玻急方幻玉案中礙系統(tǒng)殼協(xié)調(diào)苦方面槍的考連慮是謝非常孕重要憑的的幫一個自方面昏，以體防在權(quán)風險阿出現(xiàn)喇時打報亂仗服導(dǎo)致甲更大騾的危這機。捉如巴辟基斯彩坦瓜冠德爾奸港恐棕怖分貧子襲裂擊中拒國工速程師籍事件洽，相禿關(guān)各宵方處泳置的尿比較的好。第三找章臺內(nèi)肥外因艘對比狹分析鑰框架話下任國算際工僚程項信目風題險關(guān)鼓鍵點蚊淺析風險點隨的識別最、分類蜘和控制萌是風險沫管理的鄭關(guān)鍵。鹿在這其如中非常返重要的伏一個問音題是選嶄用什么瞧樣的方勞法才能縱更好地護將風險伶點凸顯疾出來。攻傳統(tǒng)的賽做法如狂用要素羞分析法皺研究國棗際工程艙項目風蚊險管理泳，最大跟的優(yōu)勢芹在于全諸面，能頓把各種渣風險要抬素劃列瘦清楚，圣并從一胖般意義疑上分析載其特點倦，找出稠具有普溉遍意義兆的應(yīng)對陸策略，首這是十孔分重要般的。但類是這種碰方法也網(wǎng)有其缺給陷，主道要是針芒對性不肉強，不卡能對項烤目主體賊與相關(guān)束方及環(huán)斥境條件泰進行對財應(yīng)性的拌研究。禾對此，烈如果采牙用內(nèi)外巧因?qū)Ρ扔胺治龇ㄊ粒醚珥椖恐髫戵w內(nèi)在笛要素和軍外在因?qū)貙?yīng)捷研究的逮分析框這架，則協(xié)更容易鼻取得有挺針對性團和指導(dǎo)譜性的研謠究結(jié)論再。此方撫法借膏助馬鵲克思根的主立要矛爪盾學(xué)硬說、棒內(nèi)外苗因分菌析法貌、協(xié)灣同學(xué)量的主績序參昆量原網(wǎng)理和憶經(jīng)濟期學(xué)及通管理亂學(xué)的SWO鄰T分析法，憤對項目主霸體和相關(guān)喊方進行對術(shù)應(yīng)性研究穩(wěn)。如對項碧目主體或險內(nèi)因分析伴的內(nèi)容，反主要有項臂目經(jīng)理層崇主觀意識爐分析、經(jīng)辜營管理能質(zhì)力分析、捆成長潛力驚分析和應(yīng)揭對風險素競質(zhì)分析等深；對整個卵項目部整刻體可進行汁人員群體盾意識分析券、基本技諒能分析、擦執(zhí)行力分灰析、應(yīng)急饞能力分析闊和基本裝愿備條件分意析等。在受外因分析婦或相關(guān)方央及環(huán)境條頸件分析中匪，采取與雹主體內(nèi)在磚要素對比中研究的模丹式進行。濃舉例來說緞，如果項腹目經(jīng)理是往具有豐富趴國際工程遙施工經(jīng)驗疫的高手，越一般的工誕程施工難合題將會相取對輕松地請應(yīng)對；如對果項目總參工程師是坐技術(shù)高手該，絕大多尊數(shù)的技術(shù)覽問題都能沾解決，則鵝項目所面嘩臨的技術(shù)沙風險則相裕對降低；批如果項目音經(jīng)理班子妨中有環(huán)保烈專家，則尾工程施工白中環(huán)境保夠護方面遇恰到的難題聽就相對容構(gòu)易解決。竹等等。一、幕對項紙目不劃同管既理層漂的主中體內(nèi)脫因分亂析1、對項庫目班子情主體內(nèi)傭因分析（1）項關(guān)目經(jīng)塌理班功子主離體意耳識分尖析。如果是一象個充滿豪慚情、富有霞進取心和任理性務(wù)實承的班子，屯則能承擔眾一般國際海工程項目匪這類挑戰(zhàn)源性強的工州作，反之四，則不出廉國門為宜永。在國際樂工程項目菊中特別需鏡要注意的府是，沒有消合適的人錘員不要盲端目行動，徹組織沒有恭進入狀態(tài)靈不要承擔筒挑戰(zhàn)性強刺的工作。揀如果經(jīng)理駁班子國際鄙工程施工劑經(jīng)驗豐富粒又不怠惰演，則可以惰擔當難度奔大的工程附，如歐盟層和北美的搭工程項目趁。如果經(jīng)里理班子主弓觀意識過盤于冒進，析急于求成猾的心理強佩烈，追求葬短期行為匠的意念明救顯，則千例萬不要走演出國門，繳在國內(nèi)也撕要慎重行濟事。等等獵。如中海夕外波蘭公散路項目的硬失敗教訓(xùn)款十分深刻片。（2）項目放經(jīng)理班豬子經(jīng)管補管理能塵力分析作。經(jīng)營能朋力強則紀可以嘗公試走出疫國門承泥擔一般響性的國冠際工程社項目；租經(jīng)營能起力一般訊最好先嬌做好國劑內(nèi)項目不，注意跌在實踐忠中提高壺，為走陳出國門漢做準備視；如果居具有某順一方面染的特殊北能力，光如隧道晶或橋梁任施工能丈力非常蠟強，則喝可以以仰聯(lián)合體迷的形式成組團承施攬國際換工程項睡目，由韻相關(guān)優(yōu)溝勢方負鞠責經(jīng)營嫁管理，跳專業(yè)隊竹只負責隸施工；噸如果經(jīng)顛理班子刊成員在上項目所咬在國具帆有特殊倆的人際石優(yōu)勢，魯則在保冊證其他嶺方面基憐本能力還的前提躍下，可器以充分營發(fā)揮這環(huán)些獨特動的人力再資源優(yōu)引勢，承灘擔相應(yīng)斃的項目怪。如中時鐵二十況局在安糧哥拉的斷鐵路項藥目、中澡土公司像在尼日獻利亞的至部分項叛目即是謀如此。（3）經(jīng)理絞班子成脂長潛力貨分析。如果經(jīng)理章班子是一車個善于學(xué)靠習(xí)、開拓堵進取、適下應(yīng)性強且珍務(wù)實能干浪的班子，購則可以嘗耀試由小項弟目到大項擋目，由相苦對簡單的理施工環(huán)境跑鍛煉（如中非洲和西布亞）再到名相對復(fù)雜氧的施工環(huán)賀境中承擔蔑項目（如帶東南亞、漏拉美）。摔如果屬于叼臨時組建泥由各方精紙英組成的溉經(jīng)理班子眠，則一定農(nóng)要有一個守過渡期（春如先干國起內(nèi)的項目醬或在相對先簡單的施怪工環(huán)境中糕適應(yīng)），鼓爾后再到默復(fù)雜環(huán)境居下承擔項閥目。如果刷以聯(lián)合體爹的方式走冤出國門，么則一定要索在班子協(xié)形調(diào)運行機肆制方面有娛一個健全娃完善且各寇方都滿意橫又熟悉的苗系統(tǒng)規(guī)定閣，防止因碗沖突和內(nèi)寶耗招致?lián)p關(guān)失。如中畝鐵二十局川安哥拉工叔程指揮部咽和中土集盞團尼日利盯亞公司都妄是這方面償?shù)暮玫湫脱?。?）經(jīng)坐理班違子應(yīng)飼對風休險素挨質(zhì)分悅析。應(yīng)對風險餃需要抗壓秀性強、應(yīng)扔對挫折能行力強、心孟理素質(zhì)好規(guī)、適應(yīng)和押變通能力鼠強等特殊冰素質(zhì)。如團果經(jīng)理班伴子具有這稈方面的優(yōu)今勢，則一慎般風險都末能應(yīng)對。懷如中國鐵伏建阿爾及弓利亞沿海唐高速公路哪項目即是鎮(zhèn)如此。但襖如果僅有終上述素質(zhì)組，而規(guī)則縱意識差，受對FiD智iC條款等板掌握不宮夠，對處所在國騾法律了扮解不充職分，對徐所在國艇工程管啞理的運穿做模式恢不清楚剪，則也搬會導(dǎo)致鍋失敗。2、對框項目約部總各體的灣關(guān)鍵修要素竿分析（1）項仿目部捆人員膏精神折狀態(tài)為和群客體意仁識分海析如果項目瓣部一貫有扯著成功的辭表現(xiàn)，其等團體成員宵的精神狀倚態(tài)會傾向據(jù)于更加積左極進取，甜生產(chǎn)效率膛會更高，示應(yīng)對各種胖困難和風參險的能力銀也會增強鎮(zhèn)。如果經(jīng)阿理班子與鬧項目部成梁員總體上撒關(guān)系融洽壟，則會使昂一般員工孩產(chǎn)生平等抓感，這有器利于增強識群體意識淚的方向性鋼和群體凝淚聚力，組期織內(nèi)出現(xiàn)詢風險的幾興率就會降畝低。如果前項目部員夠工對自己料的角色認塔識明確，俯定位清晰殃，職責明希了，則有典利于提高士群體績效他。承擔國武際工程還塊應(yīng)注意采概取多種措蔑施增加項香目部成員臣在一起的母時間，辦粉公和住宿臉的物理距集離盡可能榴小，多舉劉辦各種分拆析會、餐路會和業(yè)余蠶文體活動乒等，加深顫項目部成淋員之間的城友誼和交知流，強化尋管理措施吸，防止因短管理疏松甘發(fā)生問題綠。國內(nèi)某贏企業(yè)承建轉(zhuǎn)烏干達一款電站項目偉，管理混夏亂，虧損捧嚴重、酗閉酒打架、明嫖娼事件久也時有發(fā)棚生?；貒韬笥?人被查出鈔有艾滋病申，一個項觸目葬送了飯一個企業(yè)毅。（2）項紀目部鉆工作血人員壞基本抓技能殺分析走出國門聲承攬國際叮工程項目辯，風險大恒，難度高便，工作環(huán)鋼境復(fù)雜，休項目部經(jīng)冤理班子和尋員工最好蹈都是精兵便強將，其貢管理能力符和基本技羊能應(yīng)代表芒本企業(yè)的優(yōu)一流水平松。同時應(yīng)乏注重不同串專業(yè)背景客、工作經(jīng)粉歷、技術(shù)世工種人員反的合理搭泄配，防止裙出現(xiàn)某些漠方面的人雅才斷檔招商致風險。詠另外還要屈在精細嚴榴密工作分芹析的基礎(chǔ)蘋上，科學(xué)漿安排人員皆，做到人困才的優(yōu)化粘組合，為啟合適的崗糠位挑選合渡適的人員挎，把合適鬧的人員安鏟排到合適疤的崗位上凱。特別是頃要注意本夸企業(yè)人員縮慧與聯(lián)合體蒙其他單位古人員的合桿理匹配，灣尤其要注手意本國員榆工和所在衡國聘用人帖員的協(xié)調(diào)丸配合，防慚止因溝通輛不暢或認柱識不一行躬動不協(xié)調(diào)衣導(dǎo)致麻煩勁和沖突的閉發(fā)生。中勵國鐵建沙敞特輕軌項敢目的虧損叢與這類因寸素高度相傍關(guān)。（3）項目部豈工作人員獸執(zhí)行力和析應(yīng)急能力忠分析團隊的執(zhí)完行能力從稀一定程度步上決定著巧項目的成井敗和盈虧強。員工群潮體執(zhí)行力搖強不僅可閥有效地保券證項目的當工期、進館度、質(zhì)量蜜和安全，筍而且可以淺有效地降咳低風險。文這其中必隨然地包含雹著員工合蛾作精神、紹配合意識禿、大局觀帽念和對自感身責任的胃深刻認識嘉并忠實地激履行職責鑒，同時也魔反映出組訂織運行機助制的健全賴程度。良撓好的項目滋管理，需篩要項目組糊織架構(gòu)具辭有較強適哈應(yīng)變化的弟能力，整忌個組織需促要有較強客的應(yīng)急能累力。一旦具某一方面頂出現(xiàn)風險央或隱患，特組織能夠圈迅速啟動獅預(yù)警機制原，全力動泡員應(yīng)對風海險。意外事標件出現(xiàn)箏時有特急定人員圣立即跟課進并處蓬理。危險襲增大圣時有劉推動蛛緊急鏈行動權(quán)的機崇制來移解決嶺問題鬧并做罷出選代擇。原定分飼工沒有汪責任方錯的領(lǐng)域蠶出現(xiàn)麻藍煩時有務(wù)替代部啞門或人攝選。事態(tài)升宅級形成閃現(xiàn)實危劇險時有撤向相關(guān)擱方面和鑒人員的蒼通報機宗制。在萬禿分緊進急情卵況下粥一線世人員朋有權(quán)漫采取般一切忠認為校合適帳的方沫法處殃置所勾面臨致的問符題。泥如中納鐵十擋四局榜的阿啦富汗區(qū)項目溝遇襲觀時處廟置比之較成謙功。（4）項吳目部騎基本拒裝備疼條件忘分析項目部恥的基本主工作條訊件和裝慨備水平幸，對于殊完成工拒程項目尼，應(yīng)對旺可能出御現(xiàn)的風掃險具有貿(mào)十分重摩要的意街義。如顆中國鐵獨建在厄亂瓜多爾但的銅礦福項目，捧項目部建住地和腥礦區(qū)相營距幾百戶公里，靈相應(yīng)的張車輛是屯必備的蠟交通工祝具。另劍外項目鳥部與國陣內(nèi)及礦失區(qū)的聯(lián)嘴系多是師網(wǎng)上進垃行，因盜此必要案的終端弓設(shè)備高孩檔配置純是十分瓣必要的她。再如貝中國鐵該建的阿山爾及利刪亞沿海初高速公擺路工程糖項目，緞所需物曉資有許胖多要直驢接從意拴大利和銜法國運寺來，項何目部租堅用部分傲船只就冶顯得十超分必要股。等等求。二、對項辮目相關(guān)方伸及環(huán)境條榜件等外因評分析1、項奏目所打在國部文化響和法蹈律環(huán)跟境分痛析項目融所在臨國的訴文化孩特征戲和法惠律環(huán)升境是汽項目革實施籍的重隸要邊暑界條奴件。柔如果逗對這忘些問席題研頃究不騎透，忠認識告不清哭，可偵能會抗導(dǎo)致回被動廢，嚴用重的徑可能扣會陷貫入危瓦機。頓如國牛內(nèi)某慰公司身按國巖內(nèi)慣院例應(yīng)謙對塞李浦路貢斯工抄程項紅目中州的某蒼些糾尤紛，孔最后剃招致單失敗謀。還哀有中蔑國鐵偶建在率沙特停項目說中雇孝傭當橡地工所人，尊因信研奉伊巧斯蘭選教，甘在文倆化及傾生活翅習(xí)俗茅等方分面與扒國內(nèi)姿的情棉況相女差很敢大，參在這驢種情湯況下田，必速須要觀實行飽與國遵內(nèi)不棒同的諷管理毛方法屢。2、項吵目所根在國剝獨特始國情儲分析實施走祥出去戰(zhàn)蹄略，承揭擔國際宰工程項姻目會涉攻及很多奸國家，駐這些不違同的國邀家有些吐方面有壘著相同姿或相近順的情況劉，也有撕些國家按在某些旅方面具航有十分脫獨特的裹特點，稿需要引爹起高度某注意，什否則會肥造成損漲失。如半某公司咱在非洲絲式某國承沫擔的公勢路工程燈，本來雨比較簡遷單，但愿由于當再地種族問不和導(dǎo)轉(zhuǎn)致對中里國人的蟻歧視及探擁有土踐地地主潑的阻撓戴，使得藏非常普各通的填鏟充石料捉奇缺，姑價格高擠得離譜殺，而又士無力協(xié)腸調(diào)，最外后招致印工程失誘敗。3、承兄建方鴨與業(yè)抓主監(jiān)耀理方呢、設(shè)熱計方箏合作掉模式濱分析承擔紋國際私工程垂項目秘，必同須對角業(yè)主拖和設(shè)援計方襪、監(jiān)涌理方口有著批較為案充分繪的了梢解，昌并能話建立蛇良好仙的合火作關(guān)麥系，富否則陽可能滔會陷寶入被腹動。云如某開公司縣在非炎洲某表國承惡擔了臨一個院中學(xué)暑的建撓設(shè)項儉目，止本來棒工程騾項目候非常被簡單評，但幫業(yè)主弄、監(jiān)憐理方瓣和當座地居熔民關(guān)晶系不腸和諧消。原翁來計考劃打涌井取偵水，樹結(jié)果匆業(yè)主稿迫于度當?shù)厝饩用裾膲河Σ畸溩尨蚪j(luò)井，父只得夢用非狠常昂煤貴的社罐裝歲水。搖原計請劃自店建攪宮拌站驅(qū)，但祖業(yè)主乏又要介求用懼商混順，導(dǎo)響致價鏟格上梯揚，暢最后免造成普項目薪虧損丙。國際工鍵程項目濱各參與春方之間原的聯(lián)系吧交流如棉圖3-1餅(a)柱(b)所示上。4、對所揪在國勞貿(mào)工政策葬、保障睛法規(guī)、震市場特際點等方腥面的分暴析在國際揭工程項帖目施工待中，業(yè)轎主一般盼會要求外施工方么雇傭一蓬定比例階或數(shù)量也的當?shù)氐V人。承萬包商出黎于獲取族支持和曲節(jié)省費租用的考臘慮，一鉗般也會假主動雇劍傭一部鑒分當?shù)卮迦?。這建屬于正儀常，但驅(qū)前提是梳必須把姨項目所聽在國的脹勞工政梢策、勞堵動福利級和保障號法規(guī)及坦勞務(wù)市睜場情況暮搞清楚陣，并簽飯訂權(quán)責芳明確的攀勞務(wù)合蹤蝶同，防塔止因與拜當?shù)貏谑罟しㄒ?guī)劇沖突陷揉入被動聞。如某己公司在祝東歐某面國的高暑速公路幼項目，勵雇傭了醬大批中線國勞工把。該國慈法律規(guī)躍定，外界國工人更在當?shù)丶t工作也桂要執(zhí)行準所在國層的勞動紗法，結(jié)賴果導(dǎo)致喜中國勞屠工與中喬國公司脈項目部環(huán)發(fā)生沖將突，最粒后以巨橫額資金婆的賠付笛而造成得損失。三、項碑目相關(guān)酬方互動臂機制和餃風險連勵動效應(yīng)詳探討項目憲相關(guān)庫方互現(xiàn)動機殿制和軌風險錦連動寺效應(yīng)斧的客催觀性芝要求孟我們站必須奧動態(tài)枯地認憂識風閉險并倚化解深風險維。國雨際工惱程項鞭目的器實施呀是業(yè)械主、鍵承包叛商、披供應(yīng)蠢商、惱設(shè)計鞭單位悉、監(jiān)酒理單葵位等炮多方僑互動哲的復(fù)凝雜過塘程，閘任何科一個乏環(huán)節(jié)底協(xié)調(diào)耀不好明都有君可能璃出現(xiàn)府風險悅。這波類屬搏于主哲體系側(cè)統(tǒng)內(nèi)傷利益國相關(guān)錘方在碎目標威、定直位、綢責任假、權(quán)綢力、儉利益井等出襪現(xiàn)沖他突或跟矛盾外所引蘿起的裂風險價，解槽決的流途徑稠必須園在系疏統(tǒng)內(nèi)戲?qū)ふ抑趩?yōu)化升相關(guān)魔責任棄方溝螞通協(xié)喇調(diào)方鴿式上救做出培努力海，在信營造丹協(xié)同恐合作登的氛冶圍中肌解決淘問題翻，掃躁清合焦作的吊障礙東。另芝外，向項目炒主體窄系統(tǒng)破外的啄風險儉出現(xiàn)郵時，爆如市飄場劇抗烈波言動、寄自然焰災(zāi)害度等引領(lǐng)起的剩風險療，也漸需要截項目伸相關(guān)詠方共侍同面置對。有些可能脆需要協(xié)調(diào)渠行動，有寧些需要做蔽出利益和窩責任方面階的調(diào)整，姻還有一些翅可能要尋醉求復(fù)雜的男方式才能毅解決。深居入研究項尤目相關(guān)方棋的互動過進程，尋求斧良好的互術(shù)動模式，償探索卓有桃成效的互龍動機制至連關(guān)重要。體同時還應(yīng)顫看到，任擺何一種風間險出現(xiàn)后保，一般都感會對其他伸方面潛在養(yǎng)的問題產(chǎn)范生影響，之單一方面居的風險應(yīng)填對不好則扎會演化為掘系統(tǒng)性的灰風險。深貝入研究各挽種風險之銹間的內(nèi)在湖聯(lián)系和連窄動效應(yīng)也駕是風險管零理的基本蘆內(nèi)容。1、與業(yè)說主建立語良好、特健康的般合作關(guān)您系承包商煉與業(yè)主徒的關(guān)系駁，包含速著一定綱的博弈甘成分，樓但更多河的是一伴種合作忍關(guān)系?？辖⒉⒗ňS持與估業(yè)主健刻康、良乓好的合笛作關(guān)系松，對于豆減小人成為風險組是十分隆重要的而。保持抬與業(yè)主蛇健康良責好的合擔作關(guān)系查，須注腰意以下泳幾點：與業(yè)蓋主相狗關(guān)方序面都再建立笑正常區(qū)的溝談通渠黃道并牧保持攝經(jīng)常防性的叢交流泛。努力與業(yè)惕主結(jié)成可嗓信賴的伙擋伴關(guān)系。探索一花種與業(yè)賢主同一持話語體饒系和規(guī)加則體系嚴的協(xié)調(diào)看溝通模斗式。尊重業(yè)笛主的正育當權(quán)利昂和利益肯訴求并侮努力配航合其實賽現(xiàn)。與業(yè)灑主共撐同探濫討麻秩煩的很來源淚、方單向及夢潛在法的改津進領(lǐng)漠域。以尊重惠和愿意換合作的庸態(tài)度提泉出有利屯于己方蛾的變更殲流程和遷改進方可案。如我國在讀巴基斯坦腸的一些項西目之所以冬經(jīng)營的好夫，主要原俱因在于兩蹄國關(guān)系很更好，有利杰于施工方黃與業(yè)主建贏立了良好杰的合作關(guān)慘系。2、與設(shè)計貼單位、監(jiān)冤理單位和省供應(yīng)商建賠立可靠的鋒伙伴關(guān)系強調(diào)并飼以實際推行動確皂認共同絮利益。在現(xiàn)男實工梁作中晴尋找資提升以利益斥相關(guān)盞方價緒值的君事項蒼、活賭動或寄方案耍。收集并篩蠻選對利益役相關(guān)方有彈益的信息遇并適時傳仇遞給對方膚。努力劈燕使溝競通隔搏閡最氏小化像。尋找方便亂各方共同葡的工作模繼式。以合適魄的方式眉和理由霜提出己冰方的要愧求和愿腿望。這方坐面做眼的較略成功山的例睬子有附中建徒在阿辦爾及遣利亞呈的一梯個房虛建工攻程項掩目和或布邁梳丁國集際機偉場。3、注重與甩公眾溝通朝樹立負責慚任的企業(yè)翼形象與當?shù)亓镎完柎迳缃ù_立制度艦化的溝論通渠道授與交流偽模式。對當?shù)刭t的公眾增事業(yè)或巡壽慈善事哭業(yè)表現(xiàn)桑出適度珠的關(guān)心悠和并給教予必要立的饋贈斗。以恰小當?shù)呐喾绞酱┖退嚧涡g(shù)的主方法患處理吊與當汗地政甜府和俯居民踏的各遺種沖慨突。以當哲地人秋特有杠的思襯維方擠式和數(shù)交往賠方式網(wǎng)與相烈關(guān)方鳴面打薪交道五。盡量爭取呈當?shù)赜杏翱懥Φ纳缯茣M織和或社會成員贈的支持。嚴禁粒項目深內(nèi)部丙出現(xiàn)升損害箭當?shù)靥J公眾棗利益晨的行帆為較為嘩成功蠅的例再子是催中國雀鐵建求的香架港西廁鐵項伸目。4、與聯(lián)磨合體內(nèi)憂部各相匯關(guān)單位錯結(jié)成牢駕固的利句益共同結(jié)體在項考目部銅成立共之初導(dǎo)就要饒明確膠聯(lián)合門體內(nèi)塔各方糠的權(quán)必責利呢關(guān)系闊和運頌行模犯式。芒見圖3-2。2項目公司總承包商

（建造）保險公司經(jīng)營開發(fā)公司（運營）設(shè)計咨詢公司分包商供應(yīng)商顧問部機構(gòu)（財務(wù)法律等）綜合開發(fā)公司用戶項目發(fā)起人政府各種金融機構(gòu)各種投資者股票、債券各種基金商業(yè)銀行出口信貸各債權(quán)人（貸款）項目股東（股本金）圖3-2工程項目參與各方關(guān)系圖（項目批準書）特許協(xié)議（移交）建立傍制度撓化的峰決策色、執(zhí)杜行、駕檢查濱、監(jiān)迅督機披制和貧制約裹機制臣。在人事安腥排和權(quán)力域分配上按途事先商量嬌定的原則腦執(zhí)行。充分叮照顧來到各曲方利容益和挎聲譽狹及代賭理人豈的現(xiàn)字實感屠受。提前般預(yù)設(shè)匙好內(nèi)魂部沖把突溝嗽通協(xié)銹調(diào)和晚解決余機制衡。項目部停經(jīng)理班冷子所有調(diào)成員對奇各方的樂上級領(lǐng)阻導(dǎo)一視搶同仁地戰(zhàn)予以尊蝦重。在制度化鏟的溝通和置交流基礎(chǔ)薄上建立盡欠可能深厚舍的個人友務(wù)情。較為闖成功染的例滋子是摔我國堆某建還筑企賓業(yè)承惱建的渠東南糞亞某艱國一治個供撲水項怒目，魄受到毫世界屯銀行皮的贊知譽。彈中鐵弄二十筑局在禍尼日虹利亞禿承建梳的津昆德爾燃供水鮮項目鏡也很攔成功速。5、以速強有滋力的臟管理烏消解拘組織笑內(nèi)的登潛在盜風險以明抖確的裂職責燦分工兆和清南晰的耍指向慣使項毀目部緩所有淺成員班都知漲道自因己該利做什穿么。以經(jīng)沈常性適的指茫導(dǎo)使北組織乏成員培都能愧勝任興或基塊本勝閘任本犬職工筒作。防止河管理仿層級濤過多加導(dǎo)致螞的效壞率低腎下。以強有棍力的約婆束機制票杜絕貪鐘污腐化戰(zhàn)和放蕩附行為的隔出現(xiàn)。更加注重涂組織目標暑的一致性旋和團隊績床效。以道德佩、精神戴、文化賤等共同燃的信念惰和價值庸觀鼓舞蕩激勵員捆工。關(guān)注絕每個鑒人的悼利益爪實現(xiàn)樓和技公能的淚成長恥。對個飽別的后害群珍之馬絨決不旨姑息規(guī)遷就樣。最近中挪國鐵建球一下屬肅單位領(lǐng)捎導(dǎo)跳槽挪到中國悠中鐵在阻尼日利孕亞一項諷目上給苦中國造哄成很大房誠的被動抬，這類汁問題和砍人員應(yīng)釀嚴加處圾理。6、以安杜全的防浩火墻和咐有效的壞隔離帶令防止出喊現(xiàn)連動與風險多數(shù)的鼓風險具族有伴生怎現(xiàn)象或奴共生效畫應(yīng)，“禍不單南行”在國理際工繼程項委目施巖工中浸也是顯屢見詞不鮮洲。但頃通過蘿嚴密魔的計梯劃、挪科學(xué)虧的調(diào)巖控和焦嚴格熱地管皮理，制可明鎮(zhèn)顯地喘降低纖風險腐。當庫一種徐風險地來臨朱時，渾如何擦有效女地控捕制風惕險，弄防止趟風險呆蔓延蒙引起圖連鎖慢反應(yīng)傳，也中是風福險管窮理的箏重要付內(nèi)容胞。一連般來呀說，頭防止但風險伍擴散漠要做棗到以陰下幾葉個方啊面。從項目起嫂始階段就叨使每一個狼人意識到拍本崗位可者能會出現(xiàn)貪的風險，餅并在實際盆工作中高欠度關(guān)注風段險苗頭，桃以切實可名行的方法損和措施規(guī)妹避和遠離宗風險。一旦治風險都來臨旗能及衡時敏莫銳地尚洞察膨風險慨并合搜理地奏加以聚處置支。風險預(yù)衛(wèi)警機制萬一旦啟盯動，每屯個人都障要監(jiān)守傭自己的處崗位，馬防止盲其目行動至。風險擺出現(xiàn)悄后主為要領(lǐng)膀?qū)б蛹皶r拔靠前缺指揮殺，合月理調(diào)詠度人堅員消票除風健險。不到歌萬不幫得已慨，不哄要輕喪易改圾變應(yīng)凳對風突險的吉預(yù)定先計劃辮。出現(xiàn)意釀料之外視的事情牛且預(yù)定寒的變通喊措施不向適用時促，允許龜一線人圓員相機鞏處置。風險來峽臨及處汗置過程被中盡量敞不要打買亂原來練的指揮邁系統(tǒng)。出現(xiàn)危機欺時要當機呈立斷，防誰止長時間慨討論不決興貽誤戰(zhàn)機奮。準確地發(fā)世布指令和朋信息。出現(xiàn)危機寫時，應(yīng)對洲風險具有效至高無上論的重要性成，防止因傳其他事項哪的出現(xiàn)影喇響相關(guān)人膀員的精力螺投入。中國鐵帥建國際瓶集團在伙處理馬息里恐襲納事件中孫的反應(yīng)瀉和應(yīng)對孤措施值撞得借鑒賀。第四章拉社會股環(huán)境變化請帶來的隨完動性風險而動態(tài)分析隨著社嚼會進步汪和科學(xué)擱技術(shù)的耕發(fā)展，飼人類社暮會面臨雁的各種蔬風險在龜增加。埋人類在右總體上鴿應(yīng)對風清險的能旨力增強建的同時澡，在國惕際工程它項目實第施中新鼓的風險始因素也挖在增加趁。另外粘社會的禾急劇變?nèi)龌蛣又皇幰矔嗽黾禹椔纺繉嵤┚愕牟粶y蜻因素。歡從事國忙際工程疊項目施構(gòu)工，必妙須要與闊時俱進勞地認識避這些風巧險，科重學(xué)地預(yù)奸見各類叼風險發(fā)發(fā)生的幾重率和趨淘向，采右取有針撤對性的薦預(yù)防措紫施加以庸消解。一、社會僚進步對工涼程項目提彩出的新挑待戰(zhàn)1、人害類環(huán)隔境意裙識增婦強對屯工程府項目毅可能孤帶來乞的風膊險青藏株鐵路浴因高壯原環(huán)炊境脆沙弱植詞被保健護困返難帶還來的攤生態(tài)哈風險駁?？煽上裎骼锱亓邕`羊保竊護帶奏來青暮藏鐵躲路工蛙程成諸本的她增加適。中海外粗波蘭高錘速公路童部分工飯程地段勁蛙類保腳護招致笛的損失銀。厄瓜講多爾錘銅礦塌項目疼植被礙保護換多付監(jiān)的成星本。滬杭磁懸季浮項目因話沿線民眾屈擔憂導(dǎo)致寬的長期擱潛置。俄羅逐斯遠炭東輸界油管菠工程價因湖嚷泊保長護改買道成珠本增渡加影胖響到匹向中稠國輸篩油。2、人類煎生活品鎖質(zhì)提高艙給工程董項目帶斬來的風嚇險隨著科渣學(xué)和技熟術(shù)的發(fā)闖展，人啟類的生碰活品質(zhì)這在不斷訓(xùn)提高，鴉這有非援常積極辟的意義剛，但同泰時對工突程項目孕的要求鍛也更加答苛刻。嗚這就給鈴國際工省程項目戶管理提銹出了新輩的挑戰(zhàn)供，如何去應(yīng)對這直類可能韻的風險什，也是得項目管墓理的一墓個重要午課題。對過喝于追爽求新欺穎的幸設(shè)計洲在確澇認技損術(shù)上余能夠逢實現(xiàn)扛且經(jīng)甜濟上池劃算戒之后汽再考揭慮承密接。速如北迅京奧螺運會望鳥巢螞最初薪設(shè)計弄的風絮險性筆及方夏案的釀修改圾。過高的工架藝要求必意須在足夠牙投資保證霉的情況下犁才能予以稅考慮。對公眾盼參與程幻玉度超過甲可控范土圍的項籌目要慎騎重承攬疲。公眾過術(shù)于敏感冒的項目桶最好等菜到激情摘冷卻之領(lǐng)后再做紙考慮。低如滬杭真磁懸浮園鐵路等流。3、技術(shù)和怒材料等方會面過于求方新帶來的緣瑞風險隨著毫技術(shù)痛的進刷步，暢人們伙的技使術(shù)意舉識增翻強，哈這十憤分有劫利于電人類判的持閃續(xù)進壯步，勵但對擺工程障項目鐘的施改工也新提出液了新驚的要默求。折在工述程項偏目管央理中善要積削極采雅用新發(fā)技術(shù)兵、新榆工法泡，通潤過新股技術(shù)拾的應(yīng)政用提靜高效宅率，拴同時蔽也要成對企壯業(yè)自刃身的絮技術(shù)堵能力脹有著執(zhí)清醒狹的認賽識，獎防止盼盲目萍求高轟求新野遭遇截技術(shù)學(xué)風險益。對于睬大量付使用意不成帆熟新距技術(shù)錘的項稼目盡膀量不昆要介笨入。設(shè)計方案手中要求新啦材料的性猴能得到完料全的確認睜后才能使挽用。通過將持續(xù)鹽地努崗力使堵企業(yè)原或項逐目在遞掌握舍新技挨術(shù)方柄面得羽到基季本的述保證睜。項目嫌總體躲各部路分之嗚間不若同技殊術(shù)系患統(tǒng)的廟對接記兼容愁和協(xié)禁調(diào)十胃分重籃要。佩典型傷的如倦嚴重夜虧損撿臺灣長高鐵顧項目跳（最姿近采慰取了階新的東措施棗有點避轉(zhuǎn)機恭）；描中國刻高鐵此發(fā)展胸是不攀同技覽術(shù)和工系統(tǒng)勞對接時兼容煙的典迎范。二、社會后動蕩帶來用風險的應(yīng)笑對與防止戰(zhàn)爭、宗爪教沖突和棉社會糾紛框等社會動島蕩，會給假國際工程永項目帶來快突然而難討以預(yù)知的斗風險。應(yīng)旦對這類風寺險，需要賭企業(yè)和項暗目部有著京良好的應(yīng)慎急管理能領(lǐng)力和處理涂復(fù)雜問題雙的能力。中建總公瘋司部分項敲目部在利墻比亞戰(zhàn)亂博前后采取惰的對策。中電投在瀉緬甸湄公耕河密松電殖站項目遇移到的麻煩轎及可能的厲轉(zhuǎn)機。中交遲在巴起基斯窗坦瓜裝德爾瓶港口樹修建彼工程鍋中出示現(xiàn)的凳危機蛾及應(yīng)棚對成汗功的非經(jīng)驗冤。中石化爛、中石賭油在伊慢拉克投趙資油田遙所遇到鬼的挫折橫。萬寶礦在產(chǎn)有限膚公司緬性甸遇到名麻煩后埋科學(xué)的密應(yīng)對措灣施。三、匯率筑變化給國粒際工程項朗目帶來的建風險國際工程功項目施工會是一個復(fù)襪雜的系統(tǒng)斧工程，承護包商在項舉目中一般忌承擔收入打和支出雙搶重的匯率淡風險。匯悲率的隨機齒波動性使壩得承包商活難以可靠眨預(yù)測特定摸日期的匯蠻率，從而正必須面對予匯率風險推。國際工尋程承包企升業(yè)必須對披匯率風險柔予以足夠派的重視,將其納堤入國際右工程承范包項目判風險管蘿理體系,使其成斷為項目是風險管榮理體系丑的重要修組成部溫分。1、國扭際工扇程承統(tǒng)包中掀的外朋匯風敲險合同俘價格廈風險三：一涌般工常程項恰目施毅工期頃較長,如果由闊于對貨土幣匯率伯變動趨挖勢