全國建設(shè)工程項(xiàng)目管理四

《工程項(xiàng)目管理》課件主講：程敏電話：教材與參考資料1、《建設(shè)項(xiàng)目管理》田金信，石振武等主編?高等教育出版社2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—20013、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005《工程項(xiàng)目管理》課程概述舉世矚目的三峽總投資近2000個億！青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。2004年6月22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。翻越這一帶的鐵路最高點(diǎn)海拔將超過5070米，因此，青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。

青藏線總投資較小，估算為194億元（甘藏線為638.4億元，滇藏線為635.91億元，川藏線為767.87億元）以目前我國的科技水平，施工水平和國家財力，進(jìn)藏鐵路首先選擇續(xù)建青藏鐵路。青藏公路工程據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，在規(guī)劃的8.5萬公里國家高速公路網(wǎng)中，目前已建成2.9萬公里、在建1.6萬公里、待建4萬公里。按靜態(tài)投資匡算，國家高速公路網(wǎng)未來建設(shè)所需資金約2萬億元，其中東部地區(qū)3900億元、中部地區(qū)5200億元、西部地區(qū)10900億元。在2020年前國家高速公路網(wǎng)將處于較快的建設(shè)階段，預(yù)計(jì)2010年前，年均投資規(guī)模約1400億元，2010－2020年年均投資約1000億元。

國家高速公路網(wǎng)近期建設(shè)目標(biāo)是：

到2010年，建成5－5.5萬公里。到2010年，從國家高速公路網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的效果上看，可以基本貫通“7918”當(dāng)中的“五射兩縱七橫”14條路：

五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、北京－哈爾濱

兩縱是：沈陽－?？凇^－茂名

七橫是：青島－銀川、南京－洛陽、上海－西安、上海－重慶、上海－昆明、福州－銀川、廣州－昆明

南水北調(diào)工程估計(jì)5千個億

南水北調(diào)東線第一期工程和中線第一期工程靜態(tài)投資１５４８億元

西線工程：五座大壩、七條隧洞和一條渠道串聯(lián)而成。最大壩高123米，最長洞段73公里，最大洞徑9．6米。輸水線路總長260公里，其中隧洞長244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。本課程主要內(nèi)容第1章工程項(xiàng)目管理概論第2章可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價第3章招標(biāo)投標(biāo)與合同管理第4章工程項(xiàng)目管理組織第5章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第6章

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第7章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第8章

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第9章

工程項(xiàng)目安全與施工現(xiàn)場管理第10章施工項(xiàng)目竣工與驗(yàn)收

第1章

工程項(xiàng)目管理概論

1.1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.3工程項(xiàng)目管理體制§1.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目項(xiàng)目的概念與特征1、定義：——按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的概念與特征2、項(xiàng)目的特征：整體性目標(biāo)的明確性具有獨(dú)特的生命周期一次性項(xiàng)目特征項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）

實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段§1.1.2工程項(xiàng)目《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中解釋：※建設(shè)項(xiàng)目——是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目屬于最典型的項(xiàng)目類型，主要是由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目可能是一個獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。工程項(xiàng)目是在一個總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程?！こ添?xiàng)目的特征建設(shè)項(xiàng)目的整體性建設(shè)目標(biāo)明確性建設(shè)過程程序性建設(shè)項(xiàng)目的一次性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的約束性工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖）技術(shù)密集性（新知識、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時間、資金、環(huán)境等）

左；吉隆坡世界第一雙塔

圖為超高層建筑右：上海.金茂大廈13層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城項(xiàng)目忙管理率與工筐程項(xiàng)些目管辦理1.奮項(xiàng)論目管茅理的薦定義“項(xiàng)仰目管迷理”梁給人予的一首個直佛觀概民念就畝是“矮對項(xiàng)輩目進(jìn)產(chǎn)行的唉管理呼”，工這也宮是其反最原斷始的窗概念挎，它搏說明完了兩匙個方叉面的救內(nèi)涵明。(1加)項(xiàng)目嫁管理禾屬于霧管理鉤的大荷范疇械。(2)項(xiàng)目管廁理的對晨象是項(xiàng)暖目。項(xiàng)目區(qū)管理派：就是以齡項(xiàng)目為偵對象的徑系統(tǒng)管孫理方法賽，通過會一個臨虎時性的拍專門的脊柔性組作織，對峽項(xiàng)目進(jìn)松行高效宗率的計(jì)挎劃、組戴織、指閣導(dǎo)和控趣制，以巷實(shí)現(xiàn)項(xiàng)肅目全過掏程的動趙態(tài)管理譽(yù)和項(xiàng)目萬目標(biāo)的位綜合協(xié)營調(diào)與優(yōu)庭化。所謂便實(shí)現(xiàn)阻項(xiàng)目旬全過機(jī)程的鴨動態(tài)嗓管理稿是指豆在項(xiàng)共目的虧生命掙周期杠內(nèi)，拋不斷招進(jìn)行杰資源址的配庸置和改協(xié)調(diào)烏，不群斷做椒出科虜學(xué)決魂策，才從而棗使項(xiàng)架目執(zhí)相行的汽全過否程處怎于最沫佳的霸運(yùn)行最狀態(tài)摘，產(chǎn)想生最遺佳的瘋效果師。項(xiàng)目逗管理既貫穿療于項(xiàng)沸目的償整個輪壽命叔周期項(xiàng)目的低特點(diǎn)也恥表明它創(chuàng)所需要繩的管理并及其管與理辦法監(jiān)與一般離作業(yè)管拋理不同項(xiàng)目剖管理捎是以伙項(xiàng)目降經(jīng)理街(P鏟ro朋je女ct曾M退an格ag舟er非)負(fù)袋責(zé)制爽為基逮礎(chǔ)的到目標(biāo)膛管理怠。項(xiàng)目謹(jǐn)管理串自誕差生以銀來發(fā)徹展很班快，率目前探已發(fā)館展為匯三維巴管理崇。專(1磚)旨時間見維，揀即把氧整個縮慧項(xiàng)目廢的生虧命周維期劃臟分為襲若干住個階勺段，位從而后進(jìn)行普階段隙管理島。信(2染)辟知識壟維，膛即針查對項(xiàng)蛛目生陷命周平期的匹不同寬階段塊，采膝用和嚷研究僑不同敲的管焰理技槍術(shù)方閃法。淋(橋3)涌保朝障維傻，即劣對項(xiàng)倚目人釋、財荒、物利、技陸術(shù)和都信息搞等的鍵后勤童保障壘管理莊。2、削工程鴨項(xiàng)目夜管理1、定義工程電項(xiàng)目爹管理紐奉是指砍應(yīng)用紹項(xiàng)目斧管理飯的理觀論、歡觀點(diǎn)楚、方法容，對窯工程悔建設(shè)糧項(xiàng)目刊的決菠策和仔實(shí)施矩的全鋤過程劣進(jìn)行全面秋的管葬理。從項(xiàng)杰目的聰開始播到項(xiàng)缸目的僅完成砍，通捐過項(xiàng)匙目策煮劃（PP）和項(xiàng)晨目控越制（PC）以達(dá)艦到項(xiàng)繞目的制費(fèi)用謎目標(biāo)（投鄭資、棵成本械目標(biāo)繡）、習(xí)質(zhì)量工目標(biāo)憲和進(jìn)墻度目熱標(biāo)。PM暖=輪P避P圓+怠PC工程項(xiàng)稻目管理撤的時間經(jīng)范疇決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營階段開始結(jié)束實(shí)施階段DMPP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工動用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT提出掘問題規(guī)劃決策實(shí)施檢查-提出糞解決紫問題包的多欄個可喝能的慎方案-粱對可革能方脊案進(jìn)祥行比抗較-從多況方案哈中選捧擇-執(zhí)行決矛策-決策是巾否執(zhí)行-決挪策執(zhí)行世效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是鋒由多個斃工作環(huán)烤節(jié)組成倍的有限塵循環(huán)過孤程工程項(xiàng)辮目管理身的過程工程裁項(xiàng)目吸管理黎的目偏標(biāo)系箏統(tǒng)PM采用定嚴(yán)格鼠的目報標(biāo)管渴理(Ma屬na桶ge橋me濕nt旦B俯y拜Ob防je斤ct榨iv餡es)方法。1、工懸程項(xiàng)目寶管理的坐基本目肅標(biāo)有三個房誠最主要布的方面：進(jìn)詠度（工期類）、質(zhì)量（功能黑）、費(fèi)恐用（投資松、成本真）進(jìn)度質(zhì)量合同投資2、工程狀項(xiàng)目專管理舉目標(biāo)論系統(tǒng)膚的特取征三個目謹(jǐn)標(biāo)共同潤構(gòu)成項(xiàng)封目管理昏的目標(biāo)慶系統(tǒng)，損三者間披互相聯(lián)艷系、互美相影響久，即對放立又統(tǒng)動一（見株后圖競）三個帝目標(biāo)泥在項(xiàng)見目的犯策劃骨、設(shè)謠計(jì)、居計(jì)劃折過程恩中均腳經(jīng)歷暴由總某體到搏具體蔬，由立概念劍到實(shí)踏施，摩由粗歉到細(xì)托的過輝程，漏形成牧一個坊控制錦體系橋。工程項(xiàng)好目管理棋必須保伶證三個商目標(biāo)結(jié)很構(gòu)的均帆衡性、惜合理性跡，力求踏到達(dá)到缺目標(biāo)系躬統(tǒng)的整助體優(yōu)化團(tuán)。質(zhì)揪量?投齡資進(jìn)步度三大基厘本目標(biāo)悠相互關(guān)杠系是：對立統(tǒng)興一關(guān)系對立它關(guān)系對立靜關(guān)系對立閑關(guān)系統(tǒng)一輕關(guān)系追求的撐目標(biāo)目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目面標(biāo)、進(jìn)務(wù)度目標(biāo)杠和質(zhì)量市目標(biāo)的滾關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量?工程項(xiàng)儉目管理澆的任務(wù)三管理途、三控垮制、一榮協(xié)調(diào)：*安全辱管理規(guī)、合律同管夏理、塑信息顛管理*投資控零制、進(jìn)藝度控制世、質(zhì)量睡控制*組織少和協(xié)計(jì)調(diào)其中簡，最遞重要金的任稱務(wù)是拔：安全管準(zhǔn)理?工程項(xiàng)渴目管理虛的類型瞎：1、建上設(shè)單位蝦的項(xiàng)目遇管理；（含倍業(yè)主慚方、咬咨詢盞單位慶、監(jiān)游理單酒位）2、設(shè)醫(yī)計(jì)單位既的項(xiàng)目栽管理；3、施咸工單位大的項(xiàng)目具管理；4、晝供貨昏單位奴的項(xiàng)望目管郵理；5、原建設(shè)稅項(xiàng)目待總承招包方幼的項(xiàng)速目管救理。（一般見含設(shè)計(jì)宋）?工程驕項(xiàng)目史管理游的工送作內(nèi)隊(duì)容根據(jù)譯其立端場的恩不同至可以日分為嗎：建展設(shè)項(xiàng)歇目管莖理和白施工播項(xiàng)目發(fā)管理盤。（參考蓮《項(xiàng)目犬管理知右識體系摸》）1)建雅設(shè)項(xiàng)目捉管理的薪內(nèi)容：a、盼二個罩層次乖：企生業(yè)層濤次和貫項(xiàng)目變層次紫。b、四質(zhì)個階段煩：概念張、開發(fā)僻、實(shí)施距、運(yùn)行那。c、五繪個過程默：啟動餡、計(jì)劃絹、執(zhí)行梢、控制梢、結(jié)果墨。d、九學(xué)大職能股：范圍傭管理、火時間管含理、費(fèi)掛用管理能、質(zhì)量清管理、座人力資蛙源管理住、風(fēng)險筋管理、弱溝通管載理、采汽購管理廣、綜合促管理。e、4凳2個要蚊素。2)馳施工屢項(xiàng)目皆管理責(zé)的內(nèi)厭容：（參考搞《建設(shè)婚工程項(xiàng)呢目管理尖規(guī)范》?。゛、叫編制速“項(xiàng)名目管依理規(guī)離劃大贏綱”掃和“茂實(shí)施縣細(xì)則景”。b、四歇大控制圈：質(zhì)量鬼、進(jìn)度話、成本給、安全墻。c、武五大由管理驚：資勸源管扛理、糾技術(shù)姻管理渴、現(xiàn)溜場管究理、弱合同莖管理丸、信物息管嘆理。d、賞組織珍協(xié)調(diào)疏；e、纖竣工汗驗(yàn)收暑；f、棟項(xiàng)目刊考核賭評價余；g、劫項(xiàng)目洪回訪綱保修依?！?盼工漂程項(xiàng)識目的恨建設(shè)脹程序1.工程叢(建軍設(shè))如項(xiàng)目扮的生塌命期工程項(xiàng)默目的生板命期是爪指一個摸工程項(xiàng)相目由籌混劃立項(xiàng)貢開始，宣直到項(xiàng)役目竣工似投產(chǎn)，專收回投魚資，達(dá)緞到預(yù)期犧目標(biāo)的鐮整個過拼程。按照斬項(xiàng)目猛自身橫的運(yùn)譽(yù)動規(guī)列律，堤工程薄項(xiàng)目禽將經(jīng)仍歷：競投資麥前期艙、投先資時編期（走投資泛建設(shè)窩期）框、生狼產(chǎn)運(yùn)恒行期標(biāo)，（眠見后司）每叛一個萍時期晶又可芝以分估為若五干階府段。2.建設(shè)張項(xiàng)目瘋生命雪周期柴——有兩蠻種描蒙述項(xiàng)目構(gòu)思開始施工交付使用結(jié)束批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)伸商供貨商開發(fā)脆階段運(yùn)行階座段實(shí)施階鍛段概念階敞段設(shè)計(jì)單掀位投資者經(jīng)營為單位施工單攻位四個拿階段工程錦項(xiàng)目糟建設(shè)龜程序是指策一個驢建設(shè)座項(xiàng)目短從策惠劃、恥選擇瀉、評僻估、康決策皮、設(shè)坐計(jì)、野施工沒到竣館工驗(yàn)貌收、校投入騰生產(chǎn)祖或交政付使珠用的昏整個壓建設(shè)庭過程程中，使各項(xiàng)趙工作扯必須疾遵循鋤的先歐后順久序和壇相互鏈關(guān)系雁。建設(shè)府程序茶是工弄程建冠設(shè)項(xiàng)所目的冬技術(shù)宴經(jīng)濟(jì)伙規(guī)律砌的要捆求,際也是或由工野程項(xiàng)次目的肅特點(diǎn)剪決定劃的，拖是工胳程建必設(shè)過枕程客習(xí)觀規(guī)阻律的返反映刻，是牲工程株項(xiàng)目鏈科學(xué)豎決策賤和順錫利進(jìn)畫行的招重要序保證凈.世界納各國赤在工井程項(xiàng)花目建宏設(shè)程潤序上匆可能伍存在離某些活差異賓,但輩按照漿工程團(tuán)項(xiàng)目撫發(fā)展瓣的內(nèi)督在規(guī)欄律，桃投資立建設(shè)換一個淺工程飄項(xiàng)目嚷均要坡經(jīng)過猶投資慎決策少和建啦設(shè)實(shí)毅施兩訪個發(fā)宗展時圍期,乓又可匙將兩撫個時嬸期分懲為若墳干階捷段，否其間蛙有嚴(yán)薄格的壺先后符次序歷，可少以進(jìn)用行合瓶理的稀交叉子，但片不能衡任意態(tài)顛倒蘇次序慎。我國料將工陡程項(xiàng)涼目的文建設(shè)修程序權(quán)分為升六個薄階段職:項(xiàng)目建詳議書可行甲性研滋究設(shè)計(jì)工堅(jiān)作建設(shè)準(zhǔn)避備建設(shè)因施工生產(chǎn)素準(zhǔn)備竣工驗(yàn)光收交付使寸用工程敬項(xiàng)目躬建設(shè)歸程序項(xiàng)目僅建議技書階澇段設(shè)計(jì)榨階段建設(shè)準(zhǔn)襪備階段建設(shè)份施工恢階段可行音性研敗究階曉段竣工行驗(yàn)收澡交付使用輸階段工程齡項(xiàng)目艘建設(shè)傷各階癢段工芬作內(nèi)乒容1、項(xiàng)膜目建議襖書階段項(xiàng)目提御出的必遲要性和脖依據(jù)產(chǎn)品蒸方案療、擬蹤蝶建規(guī)方模和捆建設(shè)胳地點(diǎn)賽的初該步設(shè)華想資源威情況頌、建睬設(shè)條蕩件、血協(xié)作鐵關(guān)系竭的初電步分蘭析投資剩估算強(qiáng)和資鏡金籌跑措設(shè)買想項(xiàng)目的喉進(jìn)度安可排經(jīng)濟(jì)效芝益和社再會效益揚(yáng)的估計(jì)2、止可行芽性研據(jù)究階倡段進(jìn)行市頸場研究宅，以解弱決項(xiàng)目斧建設(shè)的澆必要性中問題。進(jìn)行丹工藝喝技術(shù)觸方案銜的研精究，游以解殃決項(xiàng)嗚目建交設(shè)的食技術(shù)捷可能緩性問子題。進(jìn)行財朋務(wù)和經(jīng)敬濟(jì)分析悄，以解轎決項(xiàng)目階建設(shè)的男合理性執(zhí)問題。凡經(jīng)辮可行判性研乘究未漂通過適的項(xiàng)漲目，虛不得已進(jìn)行說下一仇步工作。3、設(shè)臟計(jì)工作拘階段初步悉設(shè)計(jì)飼—編銷制項(xiàng)禾目總北概算技術(shù)設(shè)沿計(jì)—修詢正項(xiàng)目復(fù)總概算施工廢圖設(shè)格計(jì)—襖項(xiàng)目榴施工顧圖預(yù)偽算4、建設(shè)準(zhǔn)鉤備階段征地隙、拆詠遷和終場地想平整完成施釣工用水全、電、戒路等工西作組織設(shè)額備、材椒料訂貨準(zhǔn)備必條要的施鉛工圖紙組織施授工招標(biāo)嗚，擇優(yōu)陡選定施繪工單位5、監(jiān)建設(shè)沉實(shí)施致階段本階段旱的主要鑒任務(wù)是原將“藍(lán)逝圖”變堅(jiān)成工程辟項(xiàng)目實(shí)治體，實(shí)拆現(xiàn)投資決策盼意圖。冶在這一石階段，命通過施舟工，在少規(guī)定的鋤范圍、工期、表費(fèi)用、投質(zhì)量內(nèi)犯，按設(shè)混計(jì)要求半高效率嘴地實(shí)現(xiàn)個工程項(xiàng)目目標(biāo)裕。本階此段在工店程項(xiàng)目肅建設(shè)周侵期中工傷作量最宿大，投入的人處力、物屬力和財廳力最多或，工程循項(xiàng)目管青理的難如度也最大。6、工火程項(xiàng)目銳竣工驗(yàn)訴收和總哲結(jié)評價趴階段本階靈段應(yīng)組完成虹工程品項(xiàng)目園的聯(lián)身動試?yán)к?、禁試生認(rèn)產(chǎn)、桂竣工嬸驗(yàn)收厘、總狂結(jié)評烤價?！?珍.3你工親程項(xiàng)猴目管筆理體簡制§1.3輕.1工程項(xiàng)勸目管理亭體制概丑述我國現(xiàn)樸行的工研程項(xiàng)目澇管理體逮制是在濫政府有設(shè)關(guān)部門(主要踏是建減設(shè)主傳管部葬門)的監(jiān)督君管理之柿下，由季項(xiàng)目業(yè)往主、承囑包商、斗監(jiān)理單揉位直接弊參加的電“三方千”管理遍體制，割它的組柱織結(jié)構(gòu)社如圖所暫示。§1.睬3.潮2工程租項(xiàng)目劈燕的承斑發(fā)包葵體制1、工程項(xiàng)塵目的分靠標(biāo)策劃一個匙項(xiàng)目咸的分持標(biāo)策餓劃就買是決揉定將仗整個育項(xiàng)目津任務(wù)慈分為輪多少染個標(biāo)察段發(fā)痛包，黑以及饅如何列劃分滿這些偽標(biāo)段猶。項(xiàng)畢目的慢分標(biāo)襲方式令，對循承包鑼商來揀說就奪是承交包方死式。楚項(xiàng)目舉分標(biāo)郊方式場的確掛定是俗項(xiàng)目波實(shí)施聽的戰(zhàn)釋略問莖題，仿對整才個工只程項(xiàng)多目有突重大鑼影響慢。1）分標(biāo)策艱劃的重出要性：(1)通過分傅標(biāo)和項(xiàng)豈目任務(wù)少的委托蜘保證項(xiàng)苦目總目中標(biāo)的實(shí)貍現(xiàn)。項(xiàng)拳目的分繭標(biāo)策劃超必須反很映工程島項(xiàng)目性耗質(zhì)、特掃點(diǎn)和項(xiàng)題目實(shí)施湯的戰(zhàn)略賢，反映捎業(yè)主的尸經(jīng)營方匆針和根龍本利益支。(2)分標(biāo)怨策劃儲決定猛了與氏業(yè)主悉簽約津的承毛包商浸的數(shù)即量，簽決定駱著項(xiàng)江目的防組織疏結(jié)構(gòu)殖及項(xiàng)賺目管儀理模氏式，徑從根銜本上肝決定杜合同息各方搏面責(zé)桂任、進(jìn)權(quán)力撇和工朽作的胃劃分告，所盈以它揭對項(xiàng)快目的沙實(shí)施覆過程稼和項(xiàng)忠目管踢理產(chǎn)層生根記本性纏的影法響。(3朝)分標(biāo)和榨合同是蚊實(shí)施項(xiàng)即目的手鞠段。通置過分標(biāo)倆策劃明抵確工程師實(shí)施過察程中各捕方面的饅關(guān)系，捉避免失靜誤，保桶證整個魯項(xiàng)目目碗標(biāo)的實(shí)致現(xiàn)。2）灶分標(biāo)董策劃訪的依捏據(jù)：(1)工程方果面：工具程的類朽型、規(guī)貌模、特該點(diǎn)、技倒術(shù)復(fù)雜長程度、粥工程質(zhì)廊量要求泳、工期坐的限制虧、資金啟的限制堆、資源(人力咐、材都料、濁設(shè)備撕等)的供妄應(yīng)條移件等販。(2)業(yè)主小管理初方面辯：業(yè)譽(yù)主的雅目標(biāo)毅和實(shí)言施戰(zhàn)秒略，蹄業(yè)主繁的管彈理水獨(dú)平和棋能力將以及具期望術(shù)對工猶程管殃理的排介入梁深度糠，業(yè)內(nèi)主對叼工程聾師和變承包岡商的務(wù)信任言程度孤，業(yè)蘭主的近管理處風(fēng)格界和對態(tài)質(zhì)量棒、工屠期的陸要求外等。(3)承包商誤選擇方天面：擬根選擇的輩承包商歐的能力城、資信黑、企業(yè)胃規(guī)模、惹管理風(fēng)學(xué)格和水千平、抗膛風(fēng)險的搬能力、靜類似工毯程的經(jīng)捐驗(yàn)等。3）讀主要消的分墓標(biāo)方午式（1蝴）、嫁分階汗段分騰專業(yè)趙工程腐平行幕分包打：業(yè)主把蠟相關(guān)的享項(xiàng)目部協(xié)分承包欣給相應(yīng)優(yōu)的承包柳商，各死承包商悄依據(jù)合領(lǐng)同對業(yè)崗主負(fù)責(zé)數(shù)。這種五模式的荒優(yōu)點(diǎn)是塊：充分袋利用各霸承包商薪之間的掌競爭，覆有利于喬保證工沃程的質(zhì)眠量，有南利于降犯低工程嗽造價。稱因此，馳它適用辛于規(guī)模愧大的、炊分期建護(hù)設(shè)的工閘程，如池：公路掙建設(shè)、跡分期建舉設(shè)的房豬地產(chǎn)小探區(qū)工程蠻。缺點(diǎn)璃是：對漆業(yè)主項(xiàng)假目管理島要求較循高，一賺方面要誕求業(yè)主帖具備全勵方面、瞧各專業(yè)侍項(xiàng)目管壞理的人察員，另哀一方面裕這種模傷式屬于垃大跨度演管理模瓦式，業(yè)藥主方的冠管理、財協(xié)調(diào)的搬工作量傍很大，垃管理成車本也很貸高。如惰果業(yè)主口方的管瞇理水平交、專業(yè)岔人員不灶夠，就摩不能采叮用這種抓模式。分階香段分瘦專業(yè)躬工程鴉平行絲式分包（2）綁、總包踐（統(tǒng)包算）(設(shè)扭計(jì)-宿施工捏連貫魯式)總包模賞式適用必于業(yè)主晌方的管僵理水平嗓低、?；珮I(yè)人員未數(shù)量不祥夠，而軍業(yè)主方州對總承有包商又終比較了堡解的情吸況。這種盼模式廁的優(yōu)管點(diǎn)是勝：業(yè)伍主只首需用總承響包合同來南約束總承包它商，充婦分利用專總承包每商專業(yè)址齊全，些管理水辰平高，阿經(jīng)驗(yàn)豐矩富的長項(xiàng)處；業(yè)主方腦的管理競、協(xié)調(diào)方的工作萍量則不積大，也承不需要翻大量的侄專業(yè)人圾員和管責(zé)理人員岔，業(yè)主軌方的管扇理成本洗低。缺薪點(diǎn)是：偏對于業(yè)交主，必汽須承擔(dān)優(yōu)由于總承鑄包商齡的管慎理水據(jù)平、每施工垂水平牙所帶涉來的凝巨大姜風(fēng)險犬；一天旦由欄于總蝦承包著商的狂原因勾，工素程出蓬現(xiàn)大河的質(zhì)帶量問昨題、寇或不刃能按撓要求蔬完工身，最恢終受捕損的注是業(yè)當(dāng)主?？偘M模式（3）抵、介于狼上述兩艦者之間初的形式(設(shè)曲計(jì)-橋施工拳分離哪式)這種模垃式是介趁于平行蔑分包和白總包之默間的一老種形式姨。其目諒的是減駝少總包太模式所重帶來的拌巨大風(fēng)則險，使臭一個單穴位承擔(dān)瀉的風(fēng)險顆，改由增幾個總粉承包商歉承擔(dān)，壞降低了棋工程出托問題帶別來的損紐奉失；而艘另一方陵面，業(yè)透主方的傅管理工原作量沒從有增加只多少?？偘c米分包之謠間的模劑式（4）CM（延Con門str先uct箱ion油Ma危nag腦eme牧nt）模式——C纖M模式夫是指C術(shù)M單位宴接受業(yè)候主的委肌托，采菜用快速奏路徑法芝來協(xié)調(diào)量設(shè)計(jì)和恥進(jìn)行施嬌工管理敬的一種部承包方神法。我國是騙不允許貿(mào)邊設(shè)計(jì)旁邊施工嗓的，特鑼別是施跪工圖審遲查是要盼待施工點(diǎn)圖設(shè)計(jì)捷完成審彎查通過導(dǎo)后才能相進(jìn)行項(xiàng)驗(yàn)?zāi)渴┕つ袠?biāo)。CM模式奇又分箏兩種蘋類型誕：1）代廁理型CM模式（CM材/Ag即enc絹y）這種模絲式式CM躺單位與坡業(yè)主簽殲工程咨慣詢服務(wù)淋合同，菊代業(yè)主記對設(shè)計(jì)倆、施工析進(jìn)行監(jiān)折督管理矛。業(yè)主辦直接與淡設(shè)計(jì)、坑施工、渡材料、殘?jiān)O(shè)備單異位簽合杯同。這皂種模式頭接近中蛾國現(xiàn)行貝監(jiān)理模弊式。2)淺非慰代理符型C怎M模層式（另CM雙/N賞on軌-A被ge坡nc車y）這種逢模式俘特點(diǎn)仙：a、相蔽當(dāng)于施傅工總包謊，但分晌包要經(jīng)尸過業(yè)主尿同意；b、CM單位在竭設(shè)計(jì)階嘉段就介紙入工作防；c、CM單位與稍施工單并位、材還料單位惠、設(shè)備予單位簽輪合同，趁但費(fèi)用贈由業(yè)主艷向各單捉位結(jié)算惜，CM單位與罪業(yè)主簽繳合同只綁報自己用的管理演費(fèi)用價父，不包占括工程謙價。2、建寫設(shè)項(xiàng)目神管理的誰組織形膠式1）獸、建范設(shè)單在位自藏管方櫻式：業(yè)沿主設(shè)計(jì)總灶承包設(shè)備誕供應(yīng)施工總浙承包合同合同合同2）垮工程嗓指揮劍部管桿理方按式：政府主管部門建設(shè)單位建設(shè)銀行設(shè)計(jì)主管部門物資主管部門設(shè)備生產(chǎn)主管部門施工主管部門工程指揮部設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位3）總余包（統(tǒng)維包）方做式：聯(lián)合集快團(tuán)建設(shè)單矮位委托埋合同委托合寶同設(shè)計(jì)包施工仇一體擇化總歇承包冬公司勘察餓設(shè)計(jì)土建施樹工設(shè)備安蜘裝器材采徑購勘察污設(shè)計(jì)括機(jī)構(gòu)建筑要安裝發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)備狠制造超廠商器材創(chuàng)供應(yīng)拾廠商咨詢型服務(wù)有機(jī)構(gòu)建設(shè)方單位4）工業(yè)程代建稍管理方圓式：建設(shè)單位（業(yè)主）工程承發(fā)包公司（咨詢公司）可行性研究設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司委托招標(biāo)委托招標(biāo)什么哄是政幟府投耕資項(xiàng)塔目“蘋代建狼制”長期以銜來，我凈國政府紡?fù)顿Y項(xiàng)查目建設(shè)俊實(shí)施中權(quán)發(fā)生過濟(jì)部分“恰超投資倉、超規(guī)逆模、超蔥標(biāo)準(zhǔn)”專的“三自超”現(xiàn)訪象。其紀(jì)原因，笨表面上洋看是由拖于部分幕項(xiàng)目單才位專業(yè)猛管理經(jīng)頁驗(yàn)不足獵，實(shí)際健上深層董次原因介在于缺插乏政府帆投資約理束機(jī)制融。200薯5年7袍月國務(wù)院件發(fā)布的緊《關(guān)于雀投資體國制改革河的決定濾》，明確跟規(guī)定灰，對有非經(jīng)寧營性們政府顛投資銷項(xiàng)目善，要搜加快奶推行登“代召建制叉”。所謂“晌代建制賞”，是竿指政府節(jié)通過招航標(biāo)等方意式，選送擇專業(yè)戀化的項(xiàng)硬目管理賀單位(商代建單識位)，示負(fù)責(zé)項(xiàng)孩目的投國資管理侮和建設(shè)就實(shí)施的勸組織工栽作，嚴(yán)妹格控制塑項(xiàng)目投慶資、質(zhì)砌量和工膜期，項(xiàng)日目建成渣后交付重使用單位位的制牧度。代幅建期間條，代建源單位按侄照合同吊約定代古行項(xiàng)目碗建設(shè)的捆投資主威體職責(zé)故。實(shí)行藍(lán)“代建胃制”的妻關(guān)鍵在爺于通過加公開競型爭機(jī)制嬸選擇具軋有專業(yè)頸素質(zhì)的擾代建單謹(jǐn)位、用品經(jīng)濟(jì)合彎同以及畜法律手墳段來約箭束代建承單位執(zhí)蘋行代建泰合同約貝定的代雅建任務(wù)卷。5）三番角管理姿方式：合同建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位合同工程管理§1.蘆3.3建設(shè)工飲程監(jiān)理閥制19拌88年7月建陣設(shè)部遲頒發(fā)貢了“盟關(guān)于牧開展壯建設(shè)已監(jiān)理陡工作建的通什知”傻，標(biāo)脊志著虎我國焰建設(shè)衰工程處監(jiān)理彈制開枕始試如點(diǎn)。19沸98年3月施唱行的污《中會華人臥民共吃和國助建筑宗法》架第三仗十條碼規(guī)定填“國藥家推舍行建熊筑工命程監(jiān)董理制丹度”賓，建謙設(shè)工灰程監(jiān)燭理制枕度從搞此在儀我國搖全面震推行爛。1.建設(shè)工盲程監(jiān)理際的概念——侮建設(shè)需工程紀(jì)監(jiān)理連是指旨針對域建設(shè)仔工程歸項(xiàng)目術(shù)，具善有相過應(yīng)資斃質(zhì)的甚工程賢監(jiān)理呀企業(yè)信接受櫻建設(shè)援單位厭的委極托和睜授權(quán)合，依珍據(jù)國六家批楚準(zhǔn)的左工程汁建設(shè)孤文件底、有遇關(guān)的國法律里法規(guī)勾規(guī)章間和標(biāo)葡準(zhǔn)規(guī)刪范、示建設(shè)垂工程芬委托著監(jiān)理瘋合同泥以及擇有關(guān)哄的建踐設(shè)工卡程合魂同所睬進(jìn)行河的工索程項(xiàng)括目管橋理活雀動。2、作常用有利蠶于確棵保工膝程質(zhì)事量；亂有利測于確貌保工校期；悄有利貸于控館制工冷程投起資總憑額；踏有利返于協(xié)門調(diào)好卷建設(shè)園單位騎和施紀(jì)工單擺位關(guān)死系和評維護(hù)撈他們譜各自歡的利爭益。3、皮監(jiān)理非的工倉作性餓質(zhì)1)服口務(wù)性2)科無學(xué)性3)撫獨(dú)立訂性4)勺公正酷性4、我該國工程樹建設(shè)監(jiān)前理的任殘務(wù)——將“三高控制敬、兩暮管理銀、一你協(xié)調(diào)廳”我國候工程悟建設(shè)腥監(jiān)理蓬的任折務(wù)根盆據(jù)工魂程建痛設(shè)程瓶序可扔以體泛現(xiàn)在喬五個注階段冬中，騎分別眼為：階建設(shè)信前期庫階段丑、設(shè)舟計(jì)階淘段、釣施工減招標(biāo)陷階段概、施騎工階逗段和伸保修斬階段償。其中現(xiàn)量階段監(jiān)勒理工作監(jiān)主要在問施工階麥段和保音修階段蛇。5、竭監(jiān)理租工程兔師（1隊(duì)）監(jiān)尚理工檔程師養(yǎng)是崗粒位職乓務(wù)而燦不是要技術(shù)副職稱幟。監(jiān)活理工恭程師度是指妥經(jīng)過?？荚噽?，取墳得國惡務(wù)院杠建設(shè)窄行政載主管筋部門烈與人鬧事行殺政主畫管部脫門共匆同頒閣發(fā)的知監(jiān)理揀工程黨師執(zhí)分業(yè)資羅格證跟書，饅并經(jīng)爸監(jiān)理畢工程顯師注際冊機(jī)濤關(guān)注年冊，菌從事艷建設(shè)攪工程鼠監(jiān)理哥工作陰的人蛇員。（2認(rèn)）監(jiān)范理工每程師刑的分獵類：總監(jiān)理詞工程師手和總監(jiān)為理工程誦師代表專業(yè)監(jiān)織理工程亭師監(jiān)理員（3）具總監(jiān)理坊工程師揭和總監(jiān)朱理工程苗師代表總監(jiān)理籌工程師貞：是由浮監(jiān)理單寇位法定妥代表人放任命，尚并書面祥授權(quán)，黎按合同振項(xiàng)目設(shè)潮立的行皆政職務(wù)怒。在項(xiàng)哥目監(jiān)理依機(jī)構(gòu)中仿，總監(jiān)坊對外代鑒表監(jiān)理險單位，代對內(nèi)負(fù)跑責(zé)項(xiàng)目伶監(jiān)理機(jī)閃構(gòu)日常鹿工作。總監(jiān)理歌工程師炕代表：貿(mào)由總監(jiān)苗理工程屆師任命騙并授權(quán)脂，行使每總監(jiān)理浩工程師異授予的膠權(quán)力，勒從事總歪監(jiān)理工砌程師指寇定的工和作。（4）有專業(yè)監(jiān)惕理工程淋師和監(jiān)熱理員專業(yè)監(jiān)存理工程豈師是項(xiàng)永目監(jiān)理米機(jī)構(gòu)中脹的一種的崗位設(shè)茶置，可戴按工程視項(xiàng)目的格專業(yè)設(shè)排置，也掘可按部彼門或某貨一方面賀的業(yè)務(wù)餓設(shè)置。川如合同荷管理、荷造價控袍制等。劈燕工程項(xiàng)女目中如滅涉及特臣殊行業(yè)驢(如爆晶破工程見)，從抬事此類害項(xiàng)目監(jiān)輕理工作屋的專業(yè)尋監(jiān)理工厲程師還支應(yīng)符合快國家有法關(guān)對專說業(yè)人員爹資格的混規(guī)定。監(jiān)理員淘屬于工切程技術(shù)爭人員，苦不同于匪項(xiàng)目監(jiān)謊理機(jī)構(gòu)傳中的其中他行政企輔助人含員。它毯指經(jīng)過恐監(jiān)理業(yè)垮務(wù)培訓(xùn)就，具有刺同類工葡程相關(guān)躍專業(yè)知希識，學(xué)從事具碧體監(jiān)理蛙工作的橫監(jiān)理人透員。（5）晴監(jiān)理工衫程師的表素質(zhì)復(fù)合盤型的期知識廉結(jié)構(gòu)鏡和豐支富的構(gòu)工程蔑建設(shè)軋實(shí)踐濱經(jīng)驗(yàn)較。良好的摧品德和溜職業(yè)道瞧德。健康朝的體女魄和誓充沛志的精拉力?；穑?拳5歲貸以下講）（6）監(jiān)理娃工程挎師資駛格考壤試考試報臘名條件件。凡中華萬人民共豆和國公象民，遵尤紀(jì)守法船，具有泛工程技拘術(shù)或工株程經(jīng)濟(jì)池專業(yè)大外專以上(含大缺專)學(xué)歷脊，并書符合湊下列須條件術(shù)之一秩者，面可申閱請參斬加監(jiān)塘理工莖程師俘執(zhí)業(yè)許資格凍考試題。①具有按光照國家蠅有關(guān)規(guī)筋定評聘鑼的工程取技術(shù)或網(wǎng)工程經(jīng)凍濟(jì)專業(yè)袖中級專損業(yè)技術(shù)講職務(wù)，檢并任職你滿三年史。②具有按策照國家齡有關(guān)規(guī)艙定評聘努的工程尼技術(shù)或尤工程經(jīng)燥濟(jì)專業(yè)扁高級專蛋業(yè)技術(shù)扁職務(wù)?？荚嚳普Q目有四探科，即彎《建設(shè)膠工程監(jiān)遠(yuǎn)理基本奮理論和滅相關(guān)法漁規(guī)》、竿《建設(shè)鑼工程合角同管理忽》、《屋建設(shè)工激程質(zhì)量爬、投資袋、進(jìn)度蹄控制》改和《建拳設(shè)工程禁監(jiān)理案鏈例分析串》。6、禾工程墳監(jiān)理紐奉企業(yè)根據(jù)建齡設(shè)部200哥6年發(fā)布杏的《工循程監(jiān)理藝企業(yè)資亮質(zhì)管理票規(guī)定》腥（征求護(hù)意見稿糾），工爽程監(jiān)理訴企業(yè)的廚資質(zhì)等掌級分為恭綜合資殘質(zhì)、專剛業(yè)資質(zhì)躬和事務(wù)余所資質(zhì)之。其中代綜合資炎質(zhì)和事訴務(wù)所資自質(zhì)不分施級別，捏專業(yè)資挨質(zhì)分為臥甲級、港乙級（狼房屋建床筑、水喜利水電東、公路職和市政偽公用專是業(yè)設(shè)丙冒級）。工程葡性質(zhì)英和技反術(shù)特導(dǎo)點(diǎn)劃碑分為巨房屋醒建筑自工程雷、冶粉煉工法程、晝礦山婚工程憤、化夢工石廈油工停程、慕水利室水電搖工程裝、電會力工濾程、晶林