演示文稿經(jīng)濟(jì)訂貨批量

演示文稿經(jīng)濟(jì)訂貨批量目前一頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量ppt課件目前二頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)“沃德”大型綜合連鎖超市專門向某奶粉供應(yīng)商采購(gòu)優(yōu)質(zhì)奶粉。據(jù)歷年資料分析，奶粉一年可銷售2500公斤，每公斤采購(gòu)價(jià)格為32元，每次采購(gòu)費(fèi)用約為170元，商品的年儲(chǔ)存費(fèi)約為15%。問(wèn)：每次進(jìn)多少數(shù)量最合適？一年采購(gòu)多少次？每次采購(gòu)相隔幾天？全年總費(fèi)用多少？任務(wù)導(dǎo)入目前三頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)當(dāng)需求量確定時(shí)：訂購(gòu)點(diǎn)=提前期需要量=平均提前期*平均每日需要量當(dāng)需求量不確定時(shí)：訂購(gòu)點(diǎn)=提前期需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均提前期*平均每日需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量目前四頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算B=日需求量×L

B=日需求量×L+MB=D/年工作日×LD—年需求量L—供貨周期、日M—保險(xiǎn)儲(chǔ)備量目前五頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)[例]：某商品平均日銷售量為30件，備運(yùn)時(shí)間10天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量150件，求訂購(gòu)點(diǎn)。解：訂購(gòu)點(diǎn)=30×10+150=450件目前六頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)[練習(xí)]：某商品每月需要量為300件，備運(yùn)時(shí)間8天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量40件，求訂購(gòu)點(diǎn)。解：訂購(gòu)點(diǎn)=（300÷30）×8+40=120件目前七頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)☆經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)年庫(kù)存總成本訂購(gòu)成本相關(guān)儲(chǔ)存成本購(gòu)入成本DK/QDPQC/2總成本=DK/Q+DP+QC/2目前八頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)☆經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)年庫(kù)存總成本=購(gòu)入成本+訂購(gòu)成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本因?yàn)榧僭O(shè):缺貨成本=0,則年庫(kù)存總成本=購(gòu)入成本+訂購(gòu)成本+儲(chǔ)存成本P—單位商品的購(gòu)入成本,元/單位D—某商品的年需求量K—每次訂貨的訂購(gòu)成本,元/次Q—批量或訂購(gòu)量TC—年庫(kù)存總成本C—單位儲(chǔ)存成本C=PF—單位商品的購(gòu)入成本×成本系數(shù)目前九頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式Q=Q—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量P—單位商品的購(gòu)入成本,元/單位D—某商品的年需求量K—每次訂貨的訂購(gòu)成本,元/次TC—年庫(kù)存總成本C—單位儲(chǔ)存成本C=PF—單位商品的購(gòu)入成本×成本系數(shù)目前十頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q===98（件）訂貨點(diǎn)B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）例4：某商品以每件50元購(gòu)入，訂購(gòu)成本為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫(kù)存成本為價(jià)格的10%，訂購(gòu)周期為3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂貨點(diǎn)（全年工作日按250日計(jì)算）目前十一頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)[練習(xí)]：某商品年需要量為225件，單價(jià)3000元，年儲(chǔ)存費(fèi)率為單價(jià)的10％，每次訂購(gòu)費(fèi)用為150元，求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和最佳進(jìn)貨次數(shù)。目前十二頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)Q=最佳進(jìn)貨次數(shù)==15次目前十三頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)有安全庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算安全庫(kù)存存在的條件：

1）缺貨成本和服務(wù)水平要求較高。

2）儲(chǔ)存成本較低。

3）需求量的波動(dòng)較大。安全庫(kù)存也叫保險(xiǎn)庫(kù)存，它作為緩沖器用來(lái)預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨。

它用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)前，實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)期需求量或采購(gòu)時(shí)間超過(guò)預(yù)期前置時(shí)間而產(chǎn)生的需求。安全庫(kù)存會(huì)降低缺貨成本但增加庫(kù)存成本。目前十四頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)有安全庫(kù)存時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量與理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量相同，即：Q=訂貨點(diǎn)=理想經(jīng)濟(jì)訂貨批量的訂貨點(diǎn)+安全庫(kù)存安全庫(kù)存=平均每天的需求量×安全庫(kù)存天數(shù)實(shí)際訂貨點(diǎn)目前十五頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q===200(單位)安全庫(kù)存=1000÷360×3=8.33單位理想訂貨點(diǎn)=1000÷360×4=11.11單位實(shí)際訂貨點(diǎn)=8.33+11.11=19.44單位[例]：某公司為降低庫(kù)存成本，采用訂購(gòu)點(diǎn)控制某商品的庫(kù)存。該商品的年需求量為1000單位，訂購(gòu)成本為10元，每年每個(gè)商品的持有成本為0.5元。計(jì)算該公司每次訂購(gòu)的最佳數(shù)量？如果安全庫(kù)存天數(shù)為3天，供貨周期是4天，則該公司的安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)是多少？目前十六頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算

通常采用以下步驟確定最佳訂貨批量：（1）按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并確定該經(jīng)濟(jì)批量是否有效。若計(jì)算結(jié)果大于價(jià)格點(diǎn)的訂貨量，則有效；反之，以相應(yīng)價(jià)格起點(diǎn)的最小訂貨量作為該區(qū)間的有效經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。（3）比較以上計(jì)算出來(lái)的各項(xiàng)年庫(kù)存總成本，選取總成本最小的訂貨量為最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。目前十七頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)

例題某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需采購(gòu)零件20000只，每次訂購(gòu)成本100元，購(gòu)買單價(jià)為30元，為促銷，一次購(gòu)買520只以上，可享受價(jià)格折扣10%；若一次購(gòu)買800只以上，享受折扣20%；其中單位儲(chǔ)存成本為價(jià)格的50%，求企業(yè)的最佳訂購(gòu)批量。目前十八頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)

例題解：（1）P=30,Q===516.4單位(<520)P=27,Q===544.33單位(>520)P=24,Q==

=577.35單位(<800)；

（2）P=30，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746（元）

P=27，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=547348（元）

P=24，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=487300（元）（3）所以最佳訂貨批量為800只目前十九頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

1）定量訂貨法具有以下優(yōu)點(diǎn)：管理簡(jiǎn)便，訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)量不受人為判斷的影響，保證庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性。由于訂購(gòu)量一定，便于安排庫(kù)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用。便于按經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量訂購(gòu)，節(jié)約庫(kù)存總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2）定量訂貨法具有以下缺點(diǎn)：要隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格控制訂貨點(diǎn)庫(kù)存，占用了一定的人力和物力。訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，對(duì)于人員、獎(jiǎng)金、工作業(yè)務(wù)的計(jì)劃安排不利。受單一品種訂貨的限制，對(duì)于實(shí)行多品種聯(lián)合訂貨采用此方法時(shí)還需靈活掌握處理。目前二十頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)定期訂購(gòu)定義：按規(guī)定的時(shí)間提出訂購(gòu)，有一定訂購(gòu)周期，而沒(méi)有固定的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)周期和全年訂購(gòu)次數(shù)固定；訂購(gòu)批量和訂購(gòu)點(diǎn)是可變的。目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)幾項(xiàng)參數(shù)的確定（1）訂貨間隔期的確定訂貨次數(shù)=訂貨間隔期=（2）最大庫(kù)存量=日需求量

x（供貨周期+訂貨間隔期）+安全庫(kù)存（3）每次訂貨量Q=最大庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量目前二十二頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)例題某商品的訂購(gòu)周期是10天，每日需求量為20噸，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200噸。（1）若企業(yè)采取定期訂貨法采購(gòu)，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)當(dāng)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450噸，已定尚未到貨的數(shù)量為45噸，求訂購(gòu)批量。（2）若按定量訂購(gòu)方式，確定其訂貨點(diǎn)。解：（1）Q=20×（10+30）+200-450-45=505（噸）（2）訂貨點(diǎn)=20×10+200=400（噸）目前二十三頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于十六點(diǎn)某商品全年需要21900件，一個(gè)月