全國建設項目技術管理

項目技術管理

技術質量部2013.4.9技術管理的內(nèi)容項目技術管理是對工程項目施工中各項技術過程、活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段，是整個施工管理的重要組成部分。其主要內(nèi)容有：1、施工技術準備；2、技術標準規(guī)范管理；3、圖紙審核和會審；4、編制實施性施工組織設計；5、編制專項施工方案；6、工程變更；7、工程深化設計；8、施工技術交底；9、編制半成品和構配件計劃；10、技術指導、檢查和監(jiān)控；11、工程測量；12、試驗管理；13、技術資料管理；14、交工及竣工驗收；15、新技術應用；16、技術總結工作。一、施工技術準備

1查勘施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理部組織人員，實地查勘施工現(xiàn)場，摸清工程場地情況，如了解施工場地地形地貌、鄰近建筑物、運輸條件等，調(diào)查清楚地面、地下設施和障礙物以及相互關系，對周邊建筑物和設施進行安全評估。2清除現(xiàn)場障礙物。項目經(jīng)理部負責向建設單位提出現(xiàn)場及現(xiàn)場周邊障礙物需要拆除、搬遷或改線建議，組織制定對現(xiàn)場和周邊可能影響的設施與建筑物的保護、加固和防護措施。3設置測量控制網(wǎng)。對于建設單位沒有給定永久水準點和坐標點時，可由項目經(jīng)理部按照給定的國家永久性控制坐標和水準點，按建筑物總平面要求和建設單位的要求，引測到現(xiàn)場。在基坑周邊設置控制基線及定位樁、水平基準點，建立工程測量控制網(wǎng)。4設置觀測點。項目經(jīng)理部根據(jù)實際需要組織對邊坡支護結構、周邊建筑物和設施進行安全評估及制定安全監(jiān)測控制點設置方法，對周邊建筑和設施設置沉降觀測點并記錄原始狀況。5規(guī)劃施工總平面布置。二、技術標準規(guī)范管理1對于國家、行業(yè)、地方發(fā)布規(guī)范、技術標準，公司相關部門負責建立和發(fā)布企業(yè)采用的現(xiàn)行技術標準、規(guī)范和有關技術規(guī)定的有效目錄，及時發(fā)布技術標準規(guī)范的更換、修改和修訂信息。2項目經(jīng)理部負責識別、并收集工程項目所在地的地方技術標準和技術法規(guī)，并向公司相關部門進行傳遞。3項目經(jīng)理部要負責識別工程項目適用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，并建立工程所采用的技術規(guī)范清單，并配置齊全有效版本。三、圖紙會審

圖紙會審、交底，是由建設單位組織，由設計、施工、監(jiān)理共同參加一項技術活動，包括審查圖紙和圖紙會審會議。（一）、熟悉和審查圖紙1審查設計圖紙和設計說明是否完整齊全，審查設計圖紙是否與建筑規(guī)劃相符，審查規(guī)劃部門是否正式簽署批準意見，審查在抗震、消防、節(jié)能、防雷、人防等方面是否通過專項審查并經(jīng)審查單位正式簽署蓋章，審查工程材料和設備選用是否符合國家和地方有關工程設計及工程建設的方針和政策，審查規(guī)劃和施工合同中的工程名稱是否與圖紙設計中的工程名稱一致。設計圖紙如果未通過政府指定機構審查時，項目經(jīng)理部要向建設單位進行交涉。2審查現(xiàn)有施工技術、施工工藝是否能夠滿足工程設計要求，審查工程技術質量標準是否符合國家現(xiàn)行標準和規(guī)范要求、有無超標現(xiàn)象。3仔細審查工程設計是否屬于無證設計或越級設計，設計圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署和設計負責人是否蓋章。4項目技術負責人組織專業(yè)技術人員熟悉施工圖紙，了解施工內(nèi)容領會設計意圖；分析施工特點和難點，組織圖紙審查工作。圖紙審查人員包括分包單位。5審查施工圖紙及其各專業(yè)、各組成部分間有無矛盾和錯誤，審查總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致，審查土建與安裝工程在位置、標高和說明上是否一致，審查建筑結構與裝修做法是否滿足施工作業(yè)、觀感和功能要求等。6項目經(jīng)理部通過圖紙自審、互審和內(nèi)部會審形式，形成圖紙會審問題記錄。（二）、圖紙會審會議1圖紙會審會議由建設單位組織。項目經(jīng)理部要向建設單位提出由建設、設計、施工、監(jiān)理等單位共同參加的圖紙會審要求。2在正式圖紙會審會議上，與建設單位、監(jiān)理、設計方溝通協(xié)商，對圖紙中需要解決的問題進行解答，并形成共同簽署的圖紙會審紀要。3圖紙會審會議結束后，項目經(jīng)理部及時向設計單位索取各種圖紙問題的書面解釋和設計變更通知書。4圖紙會審工作由項目技術負責人組織項目專業(yè)技術人員、包括分包單位參與。對于標準高難度大和具有特殊性及重要意義的施工項目，公司要參與圖紙會審，項目經(jīng)理部要提前通知公司技術質量部。四、編制施工組織設計

1施工組織設計是以施工項目為對象，通過認真分析、管理策劃，對施工組織活動進行科學合理的規(guī)劃，形成一個在技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面，用以指導施工的項目全部施工過程的各項施工活動的綜合性指導文件。2項目經(jīng)理主持施工組織設計的編制工作，施工組織設計編制應符合《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009的要求，施工組織設計內(nèi)容應包括：①工程概況、②施工部署、③施工進度計劃、④施工準備、⑤資源配置計劃，⑥主要施工方案、⑦施工現(xiàn)場平面布置、⑧進度、質量、安全、環(huán)境、成本、綠色文明施工管理計劃，⑨其他管理計劃（包括防火保安、合同管理、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)優(yōu)質工程、質量保修管理計劃）、⑩“四新”技術應用等。3在招投標過程中作為技術標書的施工組織設計，其內(nèi)容和格式以滿足招標文件的要求為準，由投標單位自行組織編制和審核。4用于指導項目施工的施工組織設計，應按建設工程施工合同的要求由項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)編制完成，項目部所編制的施工組織設計由項目技術負責人和責任管理單位技術負責人審簽，并填寫施工組織設計審核意見后，再上報公司技術質量部、生產(chǎn)部、安全部審核，審核時限一般為7個工作日。責任管理單位未填寫審核意見的，公司不予受理，如審核未通過，項目經(jīng)理應組織重新修訂并申報審核。5審核通過的施工組織設計書報公司總工程師審批。公司參建施工的工程項目，施工組織設計經(jīng)總工程師審批后報總承包單位審批。6施工組織設計經(jīng)公司總工程師批準后，由項目經(jīng)理部報監(jiān)理單位或建設單位，得到認可后方能組織實施。公司技術質量、生產(chǎn)和安全等職能部門對其實施情況進行監(jiān)督。7、最終執(zhí)行的施工組織設計、施工方案等有效版本電子文檔以光盤形式報公司技術質量部備案存檔。五、專項施工方案

1專項施工方案分為技術專項方案和安全專項方案。2對易發(fā)生質量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程，采用新技術或創(chuàng)新型技術的分項工程，應結合工程實際編制專項技術施工方案，如大體積混凝土施工方案、屋面工程施工方案等。一般性的技術專項方案由項目部技術副經(jīng)理編寫，項目經(jīng)理審核，責任管理單位技術副經(jīng)理（總工）審批。特殊和重大工程項目技術方案由公司有關部門參與審核，公司總工審批。3危險性較大的分部分項工程以及臨時用電工程，應由項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員單獨編制安全專項施工方案。安全專項施工方案包括土石方開挖工程施工方案、深基坑支護方案、施工臨時用電方案、腳手架施工方案、模板工程施工方案、施工塔吊安裝及拆除方案、施工電梯安裝及拆除方案、拆除、爆破工程施工方案等，安全專項方案應附計算書及相關圖紙、圖示。安全專項方案審批程序同施工組織設計。4項目經(jīng)赤理部要大依據(jù)中那華人民腫共和國漁住房和煤城鄉(xiāng)建沸設部建距質【2嗎00粱9】律87號《危險性疏較大的乖分部分司項工程盛安全管陽理辦法》、《西安密市房典屋建綿筑危僚險性遲較大濟的分京部分規(guī)項工稈程管場理暫寫行辦予法》以及施金工當?shù)匾m建設行享政主管敞部門的塔相關規(guī)班定，確社認本工方程施工剩過程中渠的“危斯險性較深大和超紋過一定俱規(guī)模的帆危險性音較大的伯分部分徑項工程?！表椖空：褪┕ど蚍秶?，蒙編制相島應專項贊施工方岸案。5對“超裁過一定棋規(guī)模的怖危險性衛(wèi)較大的厲分部分呼項工程速”專項處方案，散在按施案工方案朽審批程撞序審核敬修改后辣，由項膝目部或宮責任單恐位聯(lián)系彎五位以洗上專家有（非本襪項目參收建單位株的本專田業(yè)高工固以上職歷稱）組凈織召開將專家論夠證會。幼并報告安“公司熔分管安悼全的負燙責人、珠技術負嚴責人”淚和通知職“項目機負責人壤、項目清技術負息責人、躁專項方混案編制耳人員、螺項目專率職安全相生產(chǎn)管茫理人員遙”參加辟論證會柜。6溝“超過地一定譽規(guī)模志的危金險性晚較大丑的分攤部分忌項工俊程”袋專項逼方案楚經(jīng)過蠶專家王論證晉后，懇項目塌部應斬根據(jù)田論證論報告殿及時夠對專劫項方關案進秧行修諒改完雀善，獸并經(jīng)若公司義技術家負責斜人、催項目?？偙O(jiān)稍理工辭程師夜（建眼設單千位項副目負份責人拳）批港準簽到字后管，方怨可組敞織實旺施。7專項儉工程喉實行棋分包被的，價項目上經(jīng)理且部可欲責成離相關巴分包惑單位碼編制劈燕專項輩工程牲技術釀施工壞方案和。對仆于大戴型工根程項眉目，格當多狗家分駱包單顫位同約時分不包時垮，可尊由各桑分包擾單位沫分別牲組織榴編制炒施工損方案龜。項短目經(jīng)槍理部顏按照播統(tǒng)一晨標準極、統(tǒng)舊一工導藝、碧統(tǒng)一賢做法庭的原毀則，黑共同橡研究專提出助修改槐意見播，并搶指定忽一家穴分包舟單位蜓進行勾匯總沃完善銹，由命編制撿專項漆方案雖的相暖關專付業(yè)承妻包單漏位蓋結章，匙相關衛(wèi)專業(yè)疼承包強單位賢技術青負責垂人簽叼字。8作為割參建草單位水時，桃專項引技術斬施工果方案框還要豬報施丹工總渡承包妨單位救蓋章臟，總北承包蛙技術險負責餓人簽石字。9專項施誘工方案皆經(jīng)責任跌管理單歷位或公訴司總工揀程師審胸批后，赤報監(jiān)理誦批準方投能實施捏。六、設麗計變更1、設單計變獨更通局知書攪、設赤計變麻更圖燒紙由特設計喪單位嘉發(fā)出毫的設漏計變混更通幫知書析、設闊計變獵更圖底紙，友要手附續(xù)齊金全。刑項目反經(jīng)理遲部技技術負軌責人普要對丟設計疏變更賊進行奏分析狂，并鵝將因晶設計斧變更鴿對其菊它專刺業(yè)施獵工帶誼來的因影響于和不適利因雞素，挨及時仿向項揮目經(jīng)皆理匯宵報，粘同時俯提醒都相關頓專業(yè)件施工徐人員判注意輕，并三及時耗向業(yè)帥主、滾監(jiān)理便反饋騎意見湊。對虹于存研在較再大問撞題和為不利特影響死的設昏計變襪更，固項目休經(jīng)理舍部在途與業(yè)章主、得監(jiān)理倉和設萌計單凱位洽秒商后禮再下藏發(fā)執(zhí)蓬行或能由業(yè)濤主撤旨銷變處更。但設計萄變更欺通知涉書、趁設計浙變更還圖紙隱經(jīng)項闊目經(jīng)臺理批瓦準后侮執(zhí)行性。重勻大變啊更應材進行嫁評審辰，并土作記呆錄。2、項發(fā)目變判更申套請表難項目偏經(jīng)理擱部在再施工滑過程團中，究為了率加快烈施工孩進度槐、避拒免安碗全事碧故、胞提高蝕施工沙質量梨、降蓮低施肯工成偷本，妻向建扁設單皂位提俯出設傷計變慢更申練請，《項目撕變更燭申請暖表》應由項鍛目經(jīng)理芳簽發(fā)，摘按程序喂上報建畢設單位肢或監(jiān)理果單位，滾得到批孟準后方聯(lián)能實施盯。3、其它草設計變備更文件遲其它設驕計變更初文件是薪指由業(yè)講主、設街計、監(jiān)口理、施傲工四方集開會討膏論共同繭研究，雅形成的貨書面設螺計交底汪、書面帖通知或近會議紀兔要。該完類設計嚴變更文些件，項元目經(jīng)理壇部可先網(wǎng)行執(zhí)行衫，但是酸建設單箏位必須琴限期補棍發(fā)正式棒設計變庭更書面壁文件。4、書暫面設褲計變捐更文取件必經(jīng)須按咐固定鬧格式絨編制羅，由繼業(yè)主字下發(fā)舊，項莖目經(jīng)卡理部加接收毒、登蚊記，你至少猾保留判三份掉設計乓變更寨原件墊，專責人保薯管歸孕檔。5、對柴被撤飄銷的趨設計煌變更悅文件堤，要赤及時杏進行誘標識栗和登鼠記。6、設奮計變赤更若幅對施侄工進源度、鋒施工四費用玩等造旱成不綿利影洋響時處，項部目經(jīng)招理部痛要及手時按起照合晚同約銀定的驚相關夢條款嚴，辦撫理工姿期和踩經(jīng)濟畢簽證祥。七、主深化縣工程回設計垃管理1、對包于創(chuàng)螺優(yōu)工工程，巷項目膛部要愧根據(jù)兼魯班蹲獎、防長安捷杯驗故收有魚關要牙求，機應進障行創(chuàng)春優(yōu)策眨劃及幣深化用設計拿，如窄衛(wèi)生池間、售樓面知排磚雜、外為墻排崇磚等路。特擱殊的邪專業(yè)混施工破需要肌公司撿進行久進一隔步深悼化設秀計或之二次解設計壟，由謎項目獵經(jīng)理哨部組厚織實搏施，通指定局深化拌設計粘單位看，公標司相砍關部前門根似據(jù)情截況進余行參衰與。2、項侍目經(jīng)棍理部蕩要提忌出深捷化設伍計要嚴求和汽完成邀日期貨，并禁對負概責深凈化設則計的唐單位貫和人采員進子行設栽計交烏底。3、對轟于特云別關叛鍵的駝技術貫環(huán)節(jié)射或施澡工工巧序，促項目選經(jīng)理刺部要呢組織水調(diào)研搞和進身行必潮要的率材料橡及工族藝試農(nóng)驗。4、項牌目經(jīng)釀理部毀組織局專家陽對深奏化設粘計方襲案進冶行審密查和訪論證煉，審攻核出配來的容問題放由深番化設蝦計單踢位進田行修喇改。劣最后警初步衫確定剃的深等化設殺計方駱案由濤項目偵經(jīng)理垮部報刊送業(yè)抬主和辯工程脆總設迎計單邀位審謠批。擊批準繪的深蔽化設營計方至案由繡業(yè)主類、設后計簽形字蓋縣章后漲，再材由項根目經(jīng)猴理部床下發(fā)卷予以物實施娛。八、施卵工技術射交底管口理1、施商工技魄術交誰底包慎括施橫工組砌織設尸計、尼專項寬施工丹方案菌、設軟計變言更交蘆底、韻施工眼工藝描交底敬等。2、施工瘡技術交鞏底由項催目技術突負責人所組織分甲層次、強分階段賓逐級進繩行，直吧至施工猴作業(yè)人攀員。交舟底的層伍次、階鉗段及形尼式應根平據(jù)工程費的規(guī)模舞和施工墻的復雜嘗、難易摸程度及脆施工人游員的素帖質確定旱。技術圖交底時座交底人即要組織攜被交底林人進行克討論，雞并及時哄回答提繳問和解拍答疑問菊。技術湊交底應歐在單位殼工程、夾分部分捉項工程打施工前源進行，貞并為施巷工留出復適當?shù)目錅蕚鋾r憤間。3、施工味技術交妥底必須飼以書面炭形式進波行，并宵輔以口身頭講解盲、模型絮樣板講閉解、圖抖片講解鼓和動態(tài)咸視頻圖斯像講解硬。交底蠢的依據(jù)陣應包括謙：項目掘質量管胳理策劃漸結果、年專項施帆工方案騾、施工肝圖紙、吵施工工施藝及質煮量標準障等。交額底資料趴應事先季由項目赴技術負雙責人審泛核確認弟，交底稅人和接專受交底亭人要簽誦署交底廉記錄，格明確交夢底的主惡要內(nèi)容蓮和時間寫、地點們，人數(shù)爐。交底號記錄作乘為施工晉資料存關檔備查怕。4、施韻工組投織設明計批炎準后杰，由御項目敗技術贈負責貓人對英項目正經(jīng)理資部各菌級管癥理人豎員、殘專業(yè)歡分包加單位雹或各糖專業(yè)型技術排管理掩人員閉進行畫交底筆。施冶工組逮織設斬計交服底要恩明確煌項目招的施磚工范道圍、啞適用杯的技獄術標堅準規(guī)喚范和爪各項蜂管理憲目標決，明賞確施頭工部鵲署、墊施工真組織舉、計堡劃安探排情拉況，勉明確贊新技批術推濃廣應爭用計未劃、假重要舉的技鉆術措愛施和碼特殊脫技術會等。5、專項侄技術施倒工方案眉由項目呢技術負寸責人或織方案編妹制人對疼項目經(jīng)中理部各快相關專愁業(yè)技術榮管理人類員進行持交底。錦交底內(nèi)要容包括搏施工范石圍、施召工條件協(xié)、施工霞組織、廳計劃安命排、資愧源投入敘、質量裙和安全錄目標、若技術質銅量措施卡、特殊利技術和絹主要施疼工工藝伐等。6、分包博工程由石項目專怖業(yè)工程兄師向分盒包單位殼進行技園術交底吼，再由股分包單仔位項目瞧技術人述員向作想業(yè)班組視進行，炭或直接搭由項目圾專業(yè)工少程師向膀專業(yè)操梅作班組吉進行技張術交底避。內(nèi)容遞包括：較工作內(nèi)銀容、工蛛作安排喪、操作兇方法、義施工工皮藝、質甩量標準欣、安全既注意事坡項等。7危險誓性較墾大的近專項究安全違方案蒜由項綿目技椅術負歪責人盼組織肌對項扮目經(jīng)念理部順各職樣能部存門、況專業(yè)雙分包討單位威或各紐奉專業(yè)僚技術義管理牲人員怨進行智交底手。8、設計牛變更交休底由項劍目技術缺負責人影組織進睛行，被逐交底人照為相關扮部門和辣專業(yè)技拘術管理乓人員以案及專業(yè)頭分包單慌位技術閱管理人勾員，交郊底內(nèi)容抽是施工睛步驟、選具體措昨施和注廉意事項搏等。9、分生項工滑程、浴檢驗胞批施呼工前扶，應進進行自技術悟交底惡。交業(yè)底的營內(nèi)容球一般會應包啄括：識質量炎要求坐和目薯標、檢施工親部位棕、工漢藝流蛾程及落標準遼、驗針收標杯準、性使用柜的材悼料、本施工行機具僑、環(huán)勵境要疑求及熊操作察要點位。對類于常勉規(guī)的們施工奮作業(yè)梢，交垃底的臥形式口和內(nèi)少容可塌適當膛簡化困。10、項飽目技阿術負兩責人洗應對攻技術共交底芳實施翻情況挽組織闖檢查郵，發(fā)糟現(xiàn)不歇符合費要求儀的應建立即語責令否整改翁，并炊提出圣糾正卷和預焰防措改施。九、編腐制半成掀品和構兵配件計尾劃1、項目效經(jīng)理部外專業(yè)技艘術人員肝，要對厭鋼筋加壞工進行針施工翻珠樣，提騙出鋼筋拳配料表裙，由鋼肢筋分項棟工程責異任工程喂師或項收目技術坊負責人刺進行審蔽核并簽償字。2、項嶄目經(jīng)渡理部洞專業(yè)絲式技術姨人員拖繪制顧預埋華件、段構配繡件加虎工圖索紙、稠門窗鑒委托酸單，她并提僚出技危術要果求，只由分襪項工杏程責鄉(xiāng)豐任工嚷程師架或項伏目技喪術副鍋經(jīng)理攀進行酬審核狼并簽噸字。十、技據(jù)術指導屬、檢查攪和監(jiān)控項目技栗術負責鳥人組織掏項目技茶術人員船，應根敗據(jù)圖紙孔、技術尼交底、憂作業(yè)指麥導書等鴨進行技油術指導斑，通過促施工過蘿程中的小檢查，喬重點及疲關鍵部盯位旁站濫，發(fā)現(xiàn)寄問題，唯解決問靜題，監(jiān)吳控施工礙方案實本施情況升及比較葵，確定姨施工過園程處于樹受控狀錢態(tài)。十一、知工程測介量管理1、施莫工項孕目的哀測量洞工作嚇必須躺滿足血工程棋建設要的需室要，利測量惹儀器棍、測能量人票員必脫須符綁合工喪程相克應的蔑技術往標準功要求誤。2、項目姥經(jīng)理部程統(tǒng)一負森責規(guī)劃章紅線樁匆的交接妖管理，核并對紅糊線樁復壞測檢核猛以及引樂樁測量歪和保護彼，依據(jù)憤紅線樁奔坐標建抄立施工擔測量控旦制網(wǎng)；褲建立場喪區(qū)高程雷控制點播和軸線兩控制樁房誠；統(tǒng)一騰進行現(xiàn)把場場地刮高程測崖量。進料行上述橡施工測育量時要膏通知監(jiān)投理，測具量成果滋要報送績監(jiān)理核舍。3、重倚要工材程項燈目經(jīng)義理部合要配侮備一貓名專搏職測舍量工覆程師為，負拉責編朽制建答筑物斷統(tǒng)一娃軸線老與水傻準點葵測設繼方案貌和建栽筑物嫁沉降領觀測玻方案拆，并看組織紙完成尿指定胳的測信量任肅務。4、一般膀工程建普筑物定穩(wěn)位測量顆、標高姐引測、床軸線控勸制、建臟筑50標高感線等坐測量動工作怒由項行目經(jīng)挽理部谷自行吉測量前。5、大綢型工亭程，澤項目掌經(jīng)理狠部可盜指定瘋分包兩單位白承擔幸所分憐包專便業(yè)工例程的加全部少測量蠅工作斬或部腎分測御量工鋒作，占測量訊工程念師進澇行指戒導和害管理閉。6、機殖電設壘備安辦裝平榮面控才制線抓、機搜電管絨線安回裝最羊低限編位線畜、機捐電設酸備安棵裝標嬌高由場安裝種施工剩單位息，根喝據(jù)總祥承包廁單位寧提供驅的引順測點欠自行胃測量稠，土兔建和上專業(yè)蟲施工轉承包洲方均嘗要進透行復辮核。十二鍋、試趣驗管阻理1、工綿程項填目試淚驗檢鎮(zhèn)測工御作包隱括原敬材料泛進出慘廠檢頓驗，酬工程稅產(chǎn)品睡的成淺品、宮半成串品檢主測，提施工洞過程爸的試猜驗檢跡測，歲配合姨比試房誠驗及倦有關覆施工偷參數(shù)籃的確蘇定實用驗等譯。2、項目皺經(jīng)理部哪設試驗假員一名尋，凡參債加檢測避、試驗曲人員必估須具備拖工程質帽量檢測頃、材料究試驗基階本知識煉和法定謙計量單爬位基礎食知識，鎮(zhèn)必須持澆有效的懷試驗員香上崗證腎，未經(jīng)賭考核的鈔人員，膀不得上面崗操作芒。3、現(xiàn)場納試驗員棕應按有滔關規(guī)定饅，會同亮監(jiān)理做紀好原材嘉料隨機聽抽樣檢頭驗和現(xiàn)雖場試驗錄見證取味樣工作天，詳細廚填寫委盆托試驗渣申請單摩，送檢皮測單位零進行試扣驗。及稠時向檢漆測單位所索取試時驗報告紋，并將快實驗結豎果向項啊目技術狼負責人兼匯報，毛對材料熊或產(chǎn)品舒的不同悲試驗狀匹態(tài)進行目標識。4、現(xiàn)菊場試講驗員歷應做悅好計弱量試吧驗儀婦器設悔備周宜期檢階定和喇試驗售儀器隨設備杰維護貨管理源等工紛作，憤并建摸立本鋼項目撕的試測驗儀女器臺良帳，鈴未經(jīng)芹鑒定杏或鑒折定不去合格枝的實潮驗儀續(xù)器設擋備嚴熱禁使椅用。賣測量戲、試鳥驗儀窯器的弱管理趣按公撈司作忌業(yè)指房誠導書《監(jiān)視測宇量試驗病設備管續(xù)理和使步用規(guī)定》的要求掌進行。十三斯、施類工記熱錄及券技術久資料怖管理施工襪管理葛、施眾工質那量檢受查驗駕收、凱試驗放報告移和各賄種施再工記撥錄等犁應采唐用《陜西爹省建繳筑工值程施淚工質緞量驗三收配未套表愿格》形成工供程技術榆資料，指技術資糾料管理洪按《建設工練程文件柱歸檔整猾理規(guī)范》（GB從/5罰03徹28梳-2值00嶺1）、《陜西省資建筑工槍程施工列質量驗泛收技術襯資料管套理整編廢規(guī)定》、陜朽西建碌工集廚團《施工澇技術種資料漫整編界實施賭細則》的有賠關要斤求，盤進行擊資料形的填級寫、際收集蝦、整鬧理、遼組卷破、歸循檔、渣移交律。十四、施工靜日志1、施傍工日脖志是夏施工幼全過亦程的迫詳細絞記錄存，是券實現(xiàn)滔可追怪溯性識的重喘要資疼料之匪一，寄每單鑰位工羨程組兇成一摧卷，請由本短工程閥的主匹管工腐程師靈負責蠟填寫秩記錄絞，施腔工日提志統(tǒng)妻一規(guī)峽格為A4，由巖項目迎部根飄據(jù)要蘿求統(tǒng)謊一購友買或塌印制免。2、施店工日菌志是濱施工亦過程烤中最膜原始鈴的記適錄證掃據(jù)，弦施工用日志層應記遠錄自脊己應曉該做潔的工題作內(nèi)洋容；淚記錄山施工垃過程銹中當葛天的準氣候對情況矩；記伏錄每凳天完伸成的蔬工程抓量，品每天旦所投劫入的包機械欺設備欣，人罷員、煤材料倉等；哪記錄侮每天撐完成避的工捕程量著的機宰械實螞際定泡額；滔記錄嫂分包凍商所顏租用米我方堡設備樣和領截用我希方材雙料的伍情況揪；記請錄施極工過旨程中麥出現(xiàn)稱的設抗計與壁實際恒不符釋的情朱況；齒記錄座施工咐是否養(yǎng)達到魯規(guī)范蓬要求晴；記扔錄領降導交饞辦的繼事項洋和是昂否按立照領漏導交怨辦