體系項目施工管理上

2019版體系-項目施工管理（上）2020年4月施工管理部目錄CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理概述施工管理程序介紹施工執(zhí)行計劃模板介紹132施工管理概述1施工管理4前臺-項目后臺-部門你們做的所有工作都是施工管理5施工管理程序1個KCM-0100_2019R0有6個附件施工管理規(guī)定部分11個KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全報告管理規(guī)定有4個附件工程施工管理KCM施工管理部分文件清單KCM-0100KCM-0101KCM-0102KCM-0103項目施工管理程序施工總平面規(guī)劃管理規(guī)定施工分包商管理規(guī)定工程場地移交管理規(guī)定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理部分文件清單KCM-0104KCM-0105KCM-0106KCM-0107現(xiàn)場臨時設施管理規(guī)定施工開工管理規(guī)定施工現(xiàn)場視覺標識管理規(guī)定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工日志編制規(guī)定施工管理部分文件目錄KCM-0108KCM-0109KCM-0110KCM-0111施工、安全報告管理規(guī)定項目施工停工和復工管理規(guī)定施工合規(guī)性評價管理規(guī)定工程中間交接管理規(guī)定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION項目施工管理程序210封皮目錄1 目的

為了規(guī)范和指導項目施工管理工作，明確項目施工管理工作程序和要求，消除施工管理過程的潛在風險，確保施工管理活動有章可循，并滿足成本管控要求，特制定本程序。2 適用范圍

本程序適用于公司所有EPC和EPCM類項目的施工管理。113.術語定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION以現(xiàn)代項目管理理論為指導，從業(yè)主合同要求及項目實施條件出發(fā)，對項目進行系統(tǒng)分析、討論，對項目未來實施工作進行預先統(tǒng)籌規(guī)劃，把建設意圖轉化為目標明確、策劃全面、措施具體并具有一定的先導性的項目管理活動的過程。3.1.項目策劃3.2.施工策劃項目施工實施的指導性、綱領性文件。是按照項目策劃文件的要求，對施工活動全過程作預先設想和論證，確定施工主要目標、施工順序、資源配置、方案策劃及空間組織的施工總體組織安排，以便在施工實施過程中，選擇最佳施工方案和資源組織方式等，為保證施工按照既定目標完成而提供科學依據(jù)的過程。施工經(jīng)理施工計劃工程師施工技術質量負責人施工專業(yè)工程師施工HSE工程師4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經(jīng)理一般項目組織機構圖（供參考）4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.1 施工經(jīng)理施工經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，負責項目的施工管理工作。項目初始階段，施工經(jīng)理負責組織編制施工實施計劃，經(jīng)項目組及部門評審后執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目實施計劃；確定項目施工管理組織機構，與項目經(jīng)理和施工管理部商定現(xiàn)場施工管理人員派遣計劃，具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐現(xiàn)場；組織項目內部管理交底及對施工分包商的管理交底；組織編制項目施工管理相關程序、規(guī)定等文件；識別和評價施工風險，制定和落實施工風險應對措施；組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工開工的條件進行檢查，參加施工開工報告的編制，促進施工開工報告的批準；組織編制和實施施工總體進度計劃和裝置施工進度計劃，實現(xiàn)項目施工工期目標；本職權限范圍內，審批/簽發(fā)項目施工管理各專業(yè)的文件，如簽署開工令、停工令和復工令、各類聯(lián)絡文件、過程記錄、成品文件等；組織審查施工分包商編制的施工進度計劃，檢查施工分包商的人力、機具、材料、資金等資源的保證狀況；4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10) 定期組織召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢測施工進展贏得值，檢查和分析施工中存在的主要問題，研究解決辦法；定期向項目經(jīng)理報告施工進展情況；11) 貫徹實施項目質量保證程序和項目質量計劃，實現(xiàn)項目施工質量目標；12) 建立施工質量管理體系，落實施工質量管理體系運行所需的資源，并監(jiān)督、檢查項目施工質量管理體系運行狀況，以實現(xiàn)項目施工質量目標；13) 組織審查施工分包商提出的施工組織設計及重大施工方案，監(jiān)督重大施工方案的執(zhí)行情況；14) 參與重大質量事故的調查分析及處理；15) 每月向施工部及項目經(jīng)理報告施工質量、進度狀況；16) 負責組織合規(guī)性評審；17) 貫徹執(zhí)行項目簽證管理程序，杜絕不合理的現(xiàn)場簽證；18) 審查分包商施工進度工程量確認；19) 嚴格遵守《公司安全生產(chǎn)責任制》的有關規(guī)定；20) 配合施工HSE經(jīng)理組建施工現(xiàn)場安全管理體系；21) 參與組織風險評估，分析危險源和環(huán)境因素、制訂控制措施；4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION22) 作為應急小組的領導，應熟悉現(xiàn)場應急準備和響應計劃，組織實施各類應急演練活動。組織或參加現(xiàn)場事故（包括未遂事故）報告、調查和處理，制訂整改措施并監(jiān)督落實；23) 參與編制項目現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、項目現(xiàn)場應急響應預案、項目施工安全費用管理規(guī)定等，對現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督；24) 協(xié)助處理施工分包合同的變更及索賠；25) 配合項目費控工程師做好項目施工分包商竣工結算；26) 組織中間交接、工程竣工驗收和現(xiàn)場收尾工作；27) 組織項目施工資料、檔案的整理和歸檔工作；28) 組織編制工程施工總結，編寫項目施工完工報告。組織編制對項目施工分包商的評估報告。4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.2 施工計劃工程師施工計劃工程師在施工經(jīng)理的領導下，對項目的施工計劃、統(tǒng)計、調度管理工作負責。1) 參與編制施工實施策劃；2) 編制項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃，經(jīng)施工經(jīng)理、項目計劃工程師批準后執(zhí)行；3) 負責建立施工進度管理體系，包括審查施工分包商計劃工程師是否配備齊全，其能力與所承擔的進度控制責任是否相符，審查施工分包商進度控制程序的完整性、有效性，審查進度檢測手段的可靠性；4) 向施工分包商下達項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃，審核施工分包商編制的裝置施工詳細進度計劃、專業(yè)施工進度計劃以及以施工計劃為中心，協(xié)調和調配施工人力、物力、財力，保證施工按計劃正常進行；5) 每周組織現(xiàn)場施工調度會議，檢查施工分包商執(zhí)行施工計劃的情況。定期統(tǒng)計、匯總工程進展贏得值，監(jiān)測分析施工進度發(fā)展趨勢，對偏離進度計劃的任何傾向，及時向施工經(jīng)理報告；6) 根據(jù)施工進度計劃要求，提出設計圖紙計劃需求和設備材料到貨計劃需求，并協(xié)調、跟蹤和落實；7) 審查施工分包商的工程進度付款申請，簽署意見；8) 負責編制施工日報告，周報告，月報告，經(jīng)施工經(jīng)理批準后提交項目計劃工程師；9) 收集施工進度數(shù)據(jù)（包括實物工程量、施工分包商人力/機具等），確認施工形象進度%，分析施工進度趨勢，編制施工進度報告，向施工經(jīng)理匯報施工進度控制情況；10) 嚴格遵守《公司安全生產(chǎn)責任制》的有關規(guī)定；11) 按崗位職責，對其管轄范圍內各項工作的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督；12) 參與項目組織的應急演練。4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.3 施工技術質量負責人施工技術質量負責人在施工經(jīng)理的領導下負責現(xiàn)場的施工技術、質量管理。施工技術質量負責人可分土建和安裝專業(yè)分別派遣。1) 參與編制施工實施策劃；2) 負責組織編制項目施工質量計劃及施工質量管理程序，經(jīng)施工經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理/項目質量經(jīng)理審定；3) 負責協(xié)助施工經(jīng)理建立項目施工質量管理體系，并監(jiān)督、檢查項目施工質量管理體系日常運行狀況；4) 負責審查施工分包商的技術、質量管理人員是否配備齊全，其能力與所承擔的管理責任是否相符；5) 參與對施工分包商編制的施工計劃的確認、組織重大施工方案的討論，負責一般施工方案的審批，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行；6) 組織設計交底、圖紙會審，解釋設計意圖和處理設計上出現(xiàn)的一般問題；7) 負責按相關規(guī)定與業(yè)主/第三方討論確定各專業(yè)施工質量控制點，確定交工資料文件、表格樣式等項目工作；8) 協(xié)助計劃、費用和工程管理人員了解并提出施工進展和工程質量方面的情況；9) 處理設計變更和材料代用問題；4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10) 協(xié)助施工經(jīng)理進行合規(guī)性評價，監(jiān)督施工分包商按照設計圖紙和資料、技術規(guī)范、規(guī)定施工進行施工，保證施工質量；11) 定期組織現(xiàn)場質量大檢查，參與現(xiàn)場施工質量事故的處理，并記錄；12) 落實業(yè)主、監(jiān)理在專題會議及書面提出的問題及整改內容，分析原因，并采取針對性措施；定期組織施工質量評審，按月提交施工質量評估報告；13) 對工程進度實行質量否決制，即在工程申報進度時，只有質量認可的工作項，才能申報進度；14) 參與施工工序中間交接、工程中間交接、工程竣工驗收和收尾工作；15) 檢查、指導施工分包商編制工程交工資料；16) 按規(guī)定積累竣工驗收需要的材料；17) 嚴格遵守《公司安全生產(chǎn)責任制》的有關規(guī)定；18) 按崗位職責，對其管轄范圍內各項工作的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督；19) 參與管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實；20) 督促所管轄的施工單位嚴格執(zhí)行審批的安全施工方案；21) 參與項目組織的應急演練。4.職責分凡工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.漏4施工珠專業(yè)珠工程糟師在施工箭技術質凍量負責干人的領晌導下負寬責現(xiàn)場粘的施工費技術、擋質量的含管理控影制及協(xié)懶助施工名計劃工蹦程師完血成工程穿量統(tǒng)計邊工作，當包括土抄建、設栗備、管撥道、電旨氣、儀設表、焊陡接和吊醬裝等專寶業(yè)。1)參與拌編制渴施工喜管理唯程序腦和管尺理規(guī)撐定；2)嚴格執(zhí)染行施工賊質量相攜關規(guī)定柔；3)協(xié)助施電工質量繩負責人鋼進行圖掏紙會審乖，負責固審核本后專業(yè)的福施工圖蹄紙。參描加設計哪交底，駁并將發(fā)磚現(xiàn)的問汽題做出房誠記錄提距交給施傷工質量杯負責人聞；4)協(xié)助疲設計婦代表杰處理煎設計降變更競和材姑料代著用，翼執(zhí)行摧項目見變更匪控制尿程序袍，及突時對負設計靠變更低情況戶進行嘉整理攝和分桃析，躬并將結分析扛結果慚反饋志給施暈工質肺量負港責人宴；5)協(xié)助設繡計代表虧解答設聾計意圖抹和處理齊設計上充出現(xiàn)的肢一般問旅題，對潮于較重衛(wèi)大的問戰(zhàn)題應及綢時報告拔施工質字量負責伐人；6)參加都審查乎施工咽分包蛾商編距制的信施工愿計劃維、重愁大施笛工方阿案；7)監(jiān)督跳施工宴分包裝商按桑照設稠計圖眾紙和辦資料什、技硬術規(guī)柳范、削規(guī)定慕和施介工方魔案進悼行施竊工，揚保證嶄施工涂質量租；8)協(xié)助饒施工沿質量怪負責捷人討候論確佛定本健專業(yè)什的施雪工質撤量控構制點點；9)參加躲對施讀工分訊包商易的質叔量評倚審活曉動；10可)參與工粉程中間防交接；11)參加席本專艦業(yè)質附量事蓄故調抬查和容分析勝會議廳；12)審查答施工御分包百商特秒殊工銷種的質上崗懲證與掠所完敢成的滴作業(yè)遙是否舉相符紀；13)檢查技分包停商計對量、渠檢驗里設備潤的有并效性曾；4.職責露分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION14)做好化專業(yè)切施工份質量奶、技慮術管費理工圈作，既并做躺好施盜工日昏志；15)檢查施夠工分包死商編制擴的交工志資料，壁做到與扭施工形豪象進度觸同步；16)協(xié)助尖施工蹈計劃嬌工程望師完丟成工丙程量卸統(tǒng)計喂工作腫，確澇認本杰專業(yè)劉施工傾簽證犧；17)嚴格遵斬守《公司嚴安全萍生產(chǎn)植責任逢制》的有狠關規(guī)將定；18)按崗胸位職齡責，精對其與管轄積范圍法內各密項工紀作的睡安全娘生產(chǎn)暖、文冤明施營工進捐行監(jiān)拐督；19群)參與頸審批服所管察轄范披圍內住各項欠工作形的安枕全專陪項施尤工方鋼案、屋應急片預案讀、工橋作許拿可證謎；20)參加所健管轄范漁圍內各樓項工作上的安全酬培訓、關檢查、徒會議及惜其他安澇全活動身；21睜)參與管歪轄范圍丸內的安掩全隱患星制訂整揉改措施六并落實半；22蹈)督促所隊管轄的煉施工單討位嚴格酷執(zhí)行審肝批的安牛全施工責方案；23)參加島所管額轄范營圍內部的危邀險性冒較大緣瑞的分侮部分核項工蓬程的阿現(xiàn)場板指導毅、安蹲全監(jiān)玩管和件驗收栽；24栽)現(xiàn)場并檢查含時發(fā)工現(xiàn)作晉業(yè)人抄員、鳥施工懇機具泛、作歷業(yè)審光批手紅續(xù)不構符合額項目繼安全飾規(guī)定幟的要非及時米告知費安全閣管理蟲人員珍，必斜要時揮可先第暫停韻其作妹業(yè)；25)參與項類目組織萬的應急冠演練。4.職責別分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.5施工HSE經(jīng)理施工HSE經(jīng)理負斗責建立停項目施失工HS辱E管理體潑系，組嶄織開展趣項目施鑄工職業(yè)岔健康、退安全、伶環(huán)境保晝護工作遮，確保素項目施連工HSE管理蛾工作恢符合捧相關孩法律奴法規(guī)碼、項攪目合冶同和列公司四管理矮體系喚的要后求，腹實現(xiàn)朝項目綿施工HSE目標。1)嚴格遵近守《公司清安全脹生產(chǎn)襯責任廉制》的有關棒規(guī)定；2)建立解項目僵施工HSE管理斜體系戶，貫肌徹落牧實國桃家/地方/行業(yè)安勇全生產(chǎn)階相關方犯針政策起、法律川法規(guī)和需公司規(guī)鼻章制度鐮，對項垂目施工HS視E管理工迷作進行瞇全過程膀的監(jiān)管填；3)組織、冬指導、鄰協(xié)調和環(huán)檢查施憶工安全鵝工程師絡工作；4)協(xié)調項臘目施工HS勝E管理證工作估內、狗外部照接口僅關系溝；5)參與編杠制施工譜實施策惰劃，開層展項目陽施工HS鏟E管理工摸作策劃莖，制定黃項目施炭工HSE目標旨，編憲制項聰目實野施HS賠E管理火程序民和規(guī)懂定并題經(jīng)施間工管避理部萬、項修目組臣審核頸，項斗目經(jīng)顆理批嶼準后搏執(zhí)行丘，協(xié)來助項衣目經(jīng)紙理編貪制項繳目實烈施計買劃；6)識別品和評節(jié)價項度目施堪工HS收E風險，男制定和涌落實項晶目危險盛源應對譯措施；7)制定福項目仔施工鄙安全顛生產(chǎn)產(chǎn)費用謝計劃漠，管父理項耽目施欄工安移全生品產(chǎn)費敬用的珍投入紐奉和使瘦用；8)審查撕分包識商的HS醬E管理迅體系仿，評部價分乎包商幣的HSE風險左控制謹計劃陸，審佛批分音包商藏的安為全技吹術措會施；4.職責分羊工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9)組織現(xiàn)勿場安全健教育和朽開展安婚全培訓娘；10拋)組織孟現(xiàn)場努安全躺巡視敢和檢泡查，恒監(jiān)督冬和指男導安僵全管疲理工遷作；11旁)組織和秒檢查現(xiàn)崖場文明柜施工方和案的實灶施，創(chuàng)歐造文明宣施工環(huán)減境；12粥)組織/參加績項目原現(xiàn)場證安全性管理萍會議分，參樣加項做目現(xiàn)嘗場協(xié)滔調會探及其競他相移關會靜議；13)受安姥全總頁監(jiān)委見托，膊可代券表公移司對析外聯(lián)聞絡、逢洽談欺和處匪理項桶目施懸工HS皇E管理工亮作有關掛問題；14)在安鳴全總魔監(jiān)、他項目筑經(jīng)理付授權糧范圍羊內，竄審批/簽發(fā)項碑目施工HS區(qū)E管理曬的文俯件，亂包括駁各類艙聯(lián)絡招文件抹、過嗚程記健錄、商成品劃文件啊等；15)組織急統(tǒng)計投和填咬報項晌目施賢工安驗全管恰理數(shù)宣據(jù)，干分析騙施工六安全朵狀態(tài)你，編逼制施催工安會全工掉作記拆錄和煉項目災安全逆報告絲式，配銅合控兩制經(jīng)柜理編繳制項刊目執(zhí)碰行報宮告，酷向安續(xù)全總日監(jiān)、悠項目讓經(jīng)理翼匯報順項目屯施工HS滔E管理傅情況干；16夕)協(xié)助機項目批經(jīng)理寺、施春工經(jīng)憲理組自織項屋目的珠各類南應急竹演練貨活動淺；17)報告安誦全事故壞，啟動暗緊急預返案，組南織急救采、搶險欄、排險套并控制晌繼發(fā)事床件；18亮)配合安鋤全事故灑的調查倆與處理側，制定應和落實薦安全事艱故整改周措施；19傅)編制顛項目賽施工HS動E管理嘉工作攪總結拾，收籃集整叢理安敢全管撞理各嘩類文少件，壁按照本管理涂體系宗的要繼求建貪檔和總歸檔謙；20)負責公眨司施工腥安全生押產(chǎn)信息兩化管理堂系統(tǒng)的鄰運行和踏維護工者作；21)定期進曲行合規(guī)樹性評價壯，確保醫(yī)管理人鄉(xiāng)豐員及時辦得到最牌新的安兼全管理紋趨勢、擋事故信早息、安磨全技術永、現(xiàn)行敵的法律劍、規(guī)范精、規(guī)定傅的信息益。22悔)組織便安全養(yǎng)獎懲國活動狠。4.職責扭分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.6施工HSE工程來師施工HS奧E工程師旬在施工HSE經(jīng)理喬的領謹導下鞭負責屋施工晝現(xiàn)場約安全簽管理更工作蓮。1)嚴格遵廟守《公司帆安全晚生產(chǎn)呀責任熄制》的有呼關規(guī)淚定；2)參與編罵制施工蟲現(xiàn)場HS水E管理濾程序犧和管凝理規(guī)姓定；3)評價施喊工分包佩商的HSE風險錦控制皇計劃馬，審填查施朱工分兩包商掃的安方全技亮術措穿施；4)開展施李工機具繞的進場華檢查和庸使用期去間的檢麗查；5)開展靈施工季作業(yè)跨許可無證的飽確認跪、簽肺發(fā)和爹管理泥工作隔；6)參與癥識別掙和評用價項羅目施呢工HS炕E風險享，制揚定和劍落實吩項目壞危險泡源應圈對措更施；7)負責危顧險性較稅大的分寇部分項輸工程的斜安全專歉項施工僻方案的日審核，房誠監(jiān)督施罰工單位糊在工作醫(yī)中按方鼠案施工興；8)指導、領監(jiān)督和響檢查施原工分包街商班組滔安全活巖動和安踐全技術賓措施交業(yè)底；9)巡視和梁檢查施撒工現(xiàn)場頌安全，段監(jiān)督施材工分包剛商依據(jù)灘批準的孔施工方易案組織將施工，園研究施臘工現(xiàn)場哨存在的店安全隱度患并制晴訂落實殿改進措蓬施；10)參加弱施工卷現(xiàn)場傾安全棕會議再；11)統(tǒng)計燈和填輪報施特工安網(wǎng)全管于理數(shù)鐘據(jù)，攝記錄碎施工孝安全間日志青和編傳制施莖工安蔥全報籃告；12)報告葵安全仁事故竹，執(zhí)弱行緊適急預喊案，適參與事急救垃、搶薯險、喇排險宅并控泳制繼淺發(fā)事扛件；13同)配合施閥工現(xiàn)場淹安全事送故的調動查與處諒理；14)參與安飲全獎懲柏活動；15)參與項婆目組織苗的應急捧演練；16慘)在發(fā)楊生任跡何安超全問段題或覽人員甘傷害灶時，里立即凡向安鞏全經(jīng)碰理匯父報。5.工作程同序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第一部六分施工準袖備5.工作程侍序包括：屈施工準仰備、施搶工過程襪控制及驅管理、哪工程中階間交接用、施工鏈收尾四秋個部分臉。1.施工杠管理削策劃施工管咐理策劃刑的輸出古文件是漢施工實版施計劃那，施工巧實施計快劃需隨陸著現(xiàn)場邁施工的瓶進展進坦行升版竹，以滿而足實際轉施工管缸理需要緩，重大野的原則仍性的改浸變需要脂重新進權行審批察。施工愧管理策事劃的內稅容包括幻玉以下相曾關內容品：1)省建立悅施工引管理增組織夏機構困、配閉置項滅目施單工管預理人廢員施工原管理坡部根偉據(jù)項裝目實焰際情惡況配畝備項截目施醉工管椒理關鏟鍵人椅員，設并根拾據(jù)《乎項目劈燕人工由時管突理程收序》柿及施等工經(jīng)擺理的舞申請齒，建勤立施菠工管菠理組恒織機螞構和拆配備很施工愿管理產(chǎn)人員瘡。2)收粥集并熟折悉項目慣相關資火料由施霜工經(jīng)著理、睡施工間HS設E經(jīng)難理組滋織施賽工技任術質抽量負唱責人蔬、施憲工計裂劃工覽程師橋、施籮工專睬業(yè)工謙程師詠和施細工H處SE縮慧工程竿師等蔑收集頸關于郵項目油的相扇關資般料并樂學習尾領會填。這些僅項目哥資料拆包括悟項目晨投標清文件微中關賤于施站工部合分的貿(mào)內容徒、項跑目管術理交盲底（緞現(xiàn)場照調查掘交底摧、經(jīng)柜驗教害訓交貢底和算管理昏制度燙重要識事項敲交底蓮等）愉、項申目實戚施計凡劃、玩設計頸文件門、合鈴同文張件有移關條蒼款中顏對施唉工H比SE揮、質拒量和絲式進度疊等的羊特殊權要求搏及項義目適相用的備標準以和規(guī)婆范，相了解啄掌握籮設計讓實施猛計劃現(xiàn)、采叨購實殊施計險劃中書的關抬鍵節(jié)駛點及蜘對施硬工進敢度的脊影響灣。國妥外項朋目，收應重訓點關萄注當犧地法新律法賽規(guī)、掙標準亦規(guī)范云的要劑求。5.工作剩程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3)旅項目浙現(xiàn)場浮調查項目現(xiàn)村場考察槍有投標幣前的調所查和實攪施前的薦調查。蝕調查要狼求詳見繭《項目劣實施程今序》。如投婦標前統(tǒng)的考峰察信愿息不蠶夠，崇施工賭經(jīng)理烤、施儀工H噴SE取經(jīng)理充可在詢項目田經(jīng)理摧的安竊排下煮組織訪項目脈施工鉛管理詠人員般與業(yè)頓主項魚目管于理人尺員、嚼項目允部人董員（撈項目勿工程權師、火設計繼經(jīng)理狂、控蠢制經(jīng)吼理和恭采購撓經(jīng)理巷等）溝溝通雄交流軟，對捷項目鵲現(xiàn)場丑實地燥調查猶，以非進一墻步收喪集本劉項目籍（尤氏其是掃工程唇所在買地）辨現(xiàn)場幸實施冰方面嶄的信液息。濤考察車提綱女可參績考附在件《項目件施工現(xiàn)禿場調查掀表》。4)爛參加接項目同可施壘工性猜審查在項目禮開始階衣段，施稀工經(jīng)理刑需參加當由項目采經(jīng)理組族織的可筋施工性并審查，匆以后隨豪項目的搶進展分僅階段參豎加。5)制炕定施工銷準備工冷作計劃在項神目開棟始階蠟段施議工管棒理人肌員進釋場前頂，由自施工禍經(jīng)理駁制定此施工捧準備拾工作躺計劃顆，明朝確責批任人授和完左成時熟間。施工封準備訪工作末計劃惑包括砍但不閥限于盡這些引內容星：a.記施工裳實施李計劃個、安鍵全管凳理策夸劃、純施工答質量漿計劃困及各坡類規(guī)工定文專件的拖編制廟；b.裝晃置施工稿進度計倉劃的編礎制；c襖.施工同總平面射規(guī)劃設甚計；d旅.臨時仗設施施值工計劃安及實施龜；e.施坐工管理巴人員進紫場組織沒；f.血項目施領工管理漲交底；寄g.施境工分包疲商進場績組織；h.透對施萌工分亂包商塞的管籍理交拆底；像i.乏圖紙呢會審下和設視計交種底組捷織；葬j.孔施工湖分包牧商施篩工組汗織設壩計審腫查；k.施工開奴工條件視檢查及手組織施鬧工開工妙等。5.工作亭程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6)施焦工總平伏面規(guī)劃崗設計施工總駕平面規(guī)醒劃包括貌施工總愉平面規(guī)掏劃設計鄰、施工迎總平面愛規(guī)劃實倚施及管披理三個爐方面。施工必總平崖面規(guī)弄劃設難計包沫括方奔案、倒計算逐書和呼設計店圖紙披等文抓件，撞設計災圖紙熱由設其計人芹員負媽責出糞圖。施工總戒平面規(guī)范劃實施四和管理潔包括施揭工現(xiàn)場四辦公設弦施、生地活設施牙、設備吊材料庫忙和生產(chǎn)宴設施的伯建設和伏管理，姻還包括傲施工現(xiàn)遲場各類澇視覺標治識的展組示等內碗容。施工經(jīng)啞理原則嗚上應按柏《施工競總平面養(yǎng)規(guī)劃管聚理規(guī)定冷》組織雹施工總聯(lián)平面規(guī)砌劃設計存工作，塵如業(yè)主搭有具體狀要求或查可利用括已有設逗施時除憶外。注：帝設備烘材料蕉庫的啄施工沸建設察由施集工經(jīng)灘理負逝責，茄建成捎后的啄使用菠管理戲由現(xiàn)區(qū)場倉效儲人貿(mào)員負美責。7)性進行仗分包爬策劃由施工足經(jīng)理對咬施工分方包商名叨單的推洲薦/確倚定及施沙工標段鼓劃分進仔行策劃址，策劃齒的原則令見《施神工分包勸商管理楚規(guī)定》兵。8)吉確定纖施工狡主要匙風險璃點，名風險角清單頂及制歇定對歷策施工服經(jīng)理候應根載據(jù)本繼項目滋工藝假特點裂、工繪程所沸在地催條件滿，全模面分鳳析項房誠目施萌工存爆在的蟻主要敲風險控點，礎組織拴列出期風險板清單叢并制盤定針沈對性譽的對致策。施工實侵施過程浪中，應策對每個夜季度對甚風險清腎單進行食一次風叫險評估督，對已順經(jīng)發(fā)生惡的風險勿進行歸霞納總結沙，對結令束的風漁險內容銜進行關售閉，對關新增風符險制定廟應對措噸施。5.工作程篩序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONa.飯管理箱風險通過旦對施例工所哈在地歪的氣翅候、速施工常條件撿、法赴律、面法規(guī)腫及標皂準規(guī)踐范的另研究射，找宇出面釣臨的德管理匪風險很，這臺部分疾也是戒施工屋前期點策劃貞的重竟點。b.技仁術風險根據(jù)僵所掌揭握的讓技術門資料孔，分效析可插能存拔在的雕主要電工程吉和關姐鍵過災程施飽工方她法的沾重點渡和難方點、末制訂謙對策個，例判如深譯基坑蚊的施扭工、裝特殊喜樁基川的施退工、都特殊貫地質猴條件匯下的五降排須水施岡工方銹案、嚇穿越刪拉管捏工程將施工筍方案右、大端體積勸混凝毛土的擋施工沸、大舌型核咬心壓陪縮機掏的安某裝、進超重恭超限幼設備頸的吊舒裝方籠案、相現(xiàn)場襯加工翠組對神的大額型容洞器或神設備翻的安殃裝方懷案、色特殊滔的無喝損檢曠測或酷熱處捆理方封案等趁等，描這部爛分風沃險在堪策劃減中進蠶行總軌體的詳描述橫，需肉要隨視著工恐程的譯進行枯，通黃過施貪工組帶織設攜計、孔施工如方案權進行兔深化仔。編敘制擬意編制襯的施探工方那案清俗單，椅包括粉危險箭性較害大的扁分部拘分項斗工程岡及超穩(wěn)過一西定規(guī)慶模的稅危險炕性較店大的芒分部幣分項責工程輸?shù)氖┍O(jiān)工方喚案清妻單，姥及其濟它工圾程的框施工蛇方案響清單券。9)編責制施工貸各類計飛劃在施工時準備階喬段，由定施工經(jīng)藍理組織漲施工計程劃工程京師按《圖項目進政度計劃害編制規(guī)世定》編喉制項目嫌總體進捎度計劃關和細化尸裝置施登工進度兇計劃。其他授還應徐編制寺的計昌劃有源：a.當項目賠勞動板力需料求計題劃；b.拼項目霜大型系機械集設備士需求醋計劃惰；c.招施工雄管理滿人員軟人工陷時估及算表夠；d.蜓施工草管理塵人員緣瑞進場順計劃低。5.工作察程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)異編制施擇工質量筑計劃在施工訪準備階渡段，由廈施工經(jīng)準理組織危施工技叨術質量執(zhí)負責人兄編制施硬工質量慰計劃。迎施工質陜量計劃糕的編制策詳見《縫項目施股工質量原控制程賠序》及刃附件。11銀)協(xié)淚助編昂制施恨工H務SE咐管理譜策劃在施蚊工準特備階佩段，詳如需鏈要，乞施工請經(jīng)理符應協(xié)硬助施蒙工H株SE句經(jīng)理鴿編制化施工即HS以E管贏理策毀劃。暴施工場HS疼E管便理策段劃的通編制貧詳見詠《施中工H腿SE毯管理以程序怒》及映附件丟。12屯)編揉制項伐目施劣工管疫理規(guī)買定在施工犁準備階拋段，施丟工經(jīng)理槳應根據(jù)猾合同、汁設計文導件、標華準規(guī)范腳、本程贈序文件宇、施工寧管理規(guī)呀定、項緊目施工間實施計燈劃和項封目實際姑等情況劈燕和要求墊組織編艇制滿足羞項目要杯求的施茶工管理能規(guī)定文蔥件并形癢成《項目施憑工管理姑文件一寶覽表》（施工睡HSE缸和施工中質量管撕理規(guī)定盞文件的域編制參紡考本要初求）。芝施工經(jīng)漿理組織幟編制的驢具體項椒目的施職工管理茶程序/醋規(guī)定應詠有針對柳性，并庭且不應跌機械照糕搬公司鞏發(fā)布的頌程序/稈規(guī)定類割文件的囑內容。在編撇制前擔施工陰經(jīng)理寒應組尚織確掉定需孝編制夫文件統(tǒng)的目裳錄并虛做好怕分工邁，施咽工過脆程中愈應根貢據(jù)現(xiàn)拆場具囑體情該況對摧文件旬目錄滑及內嶄容進儲行補搞充修修改。在編涼制前楚施工呢經(jīng)理養(yǎng)應組桌織施愚工技怕術質自量負烘責人吩、施虎工計底劃工該程師禍和施利工專聚業(yè)工手程師其對文蝕件編捷制要欠求和乖原則附進行滑培訓動并形高成培匙訓記即錄。5.工作海程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION培訓內藏容至少絲式包含以具下方面貍：a.合欣同中相助關要求瓶，項目通施工適不用的標協(xié)準、規(guī)耕范，類演似項目妖經(jīng)驗介浴紹。b.券施工團策劃勾中有腥關施挑工管斥理目辟標、坊總體汗部署廳、重涂點難雄點等矮內容瀉介紹述。c.鋼施工仿管理掌規(guī)定釘編制維原則哈，包珍括但享不限孟于以機下方紛面：編制范賊圍以覆羨蓋施工初全過程括活動及緞風險點索為總原摟則。以管附、控碗施工拘活動送及風誓險點著為出券發(fā)點糠。制定柔施工冬活動釘、風艱險點吧管、紙控的娃具體號流程壘、規(guī)瞞則、捉辦法戰(zhàn)。適應板項目挽建設駁人、英機、口料、懷法、臘環(huán)基琴本要姐求。滿足投板資方、斤建設方芝及監(jiān)管倦單位需戲要。確保這施工見活動伙過程丸中人夾盡其形責。編制皂內容廳要充結分體策現(xiàn)管剝理思噸路及梯具體當做法花并具董有系叉統(tǒng)性濱。編制格館式統(tǒng)一誼，語言恥準確簡譽練。d.撓有關示文件皂編制保完成值時間抽的要附求和告報審冷、修京改程踏序。編制過爬程中，巖施工經(jīng)被理應督漠促文件撿的編制丙進度滿牢足需要樂，并給旋予必要彈的指導煮，以保偵證文件屢編制質趟量。施工嘆管理繡程序滑/規(guī)濾定編切制成完稿后克，由刊施工閘經(jīng)理抖組織照進行起初步梨審查座，合培格后飄上報梨項目辜部評墓審。箏具體擇編制障人員鳥依據(jù)公評審褲結論盲對文扭件進擁行補彼充修北改。5.工作炭程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13白)施革工實牛施計插劃編宰制和掉評審在現(xiàn)丟場施毅工開唇始前葡，施裝工經(jīng)雁理按《項目賠施工實歷施計劃姜》（模板）條組織編蜓制施工依實施計鍵劃。施工經(jīng)舌理將施濱工實施是計劃提充交部門悠和項目雜部進行店評審。施工傭管理趟部主財任工愿程師報在收茫到施懼工實絕施計竭劃后鑄，發(fā)伙給專柴家組麻成員艱進行細評審耍，評貧審專燥家組鞭成員跟在兩抹周內苗給出亂評審怎意見怪。評竹審方先式可秀以采判用集貞中召保開評腹審會破的方斯式，件也可燃以采柱用分把別評尖審后耕意見奧匯總冰的方駱式。句具體筐方式沸可由通施工賺部主誓任工開程師浮與施犯工經(jīng)獸理根頂據(jù)實戒際情采況協(xié)膠商決弊定，袖評審麻應形毛成《項相目施多工實獎施計擺劃評孤審表滴》并由施欠工管理茅部主任參工程師移反饋給短施工經(jīng)紗理。施辛工經(jīng)理話根據(jù)評唱審記錄馬表的意少見修改鴿施工實藍施計劃約后上報鴉施工管慨理部主征任工程幸?guī)?。施患工管理范部主任役工程師，核實確鵲認修改依完成后懶，將結敏果反饋去施工經(jīng)靈理并存萄檔。經(jīng)部鏈門和孟項目畏評審竄的施朽工實翅施計界劃由暖項目堆經(jīng)理讓批準陳后發(fā)增布實暗施同脈時應役作為撒施工爽管理蒼規(guī)定猜、施堪工組鑼織設簡計和眼施工論質量辱計劃沫等文玩件的貝編制屬依據(jù)茶。注：重魂大/特呼別項目倦的施工鳥實施計喊劃文件往應按公沙司體系膛文件要攜求完成既評審。5.工作程桌序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工現(xiàn)站場準備1)炕配合接業(yè)主券進行鳴前期局報建由施工綁經(jīng)理、換施工H小SE經(jīng)扒理組織雞項目施賓工管理厲人員及胞施工分污包商收棒集準備林相關文件件，協(xié)扣助業(yè)主猛進行前基期報建變事宜。班報建流三程參考《項目藝前期報取建辦事魂流程》。2)場染地移交傭接收由施工排經(jīng)理組穩(wěn)織成立華由施工蘭技術質慕量負責評人、施稼工專業(yè)車工程師爐和施工完分包商貨參加的辜工程場進地接收聾/移交僵小組，微按《工股程場地快移交管肉理規(guī)定面》確認固工程場仇地的接外收/移您交內容聚及范圍世，明確龜接收/煙移交方陷式、方攔法。3)施丹工總平礙面規(guī)劃睛實施及心臨時設城施管理施工經(jīng)俊理原則撫上應按怎《施工盡總平面續(xù)規(guī)劃管須理規(guī)定附》的要拉求執(zhí)行拐施工總周平面規(guī)拳劃實施竭。如業(yè)普主有具貓體要求脫或可利襯用已有答設施時滔，施工頑經(jīng)理應稍滿足業(yè)指主要求訊或利用租已有設萌施。施工藝經(jīng)理開按《蘿現(xiàn)場斑臨時斧設施真管理丙規(guī)定肉》的甜要求師組織年對現(xiàn)件場臨營時設蘋施進鼠行管什理。4)堤組織戚現(xiàn)場椒施工錯開工施工質少量技術窩負責人免按《施槐工質量勸控制程饒序》對下施工開光工做好剪質量方給面的工苗作。施工并HS恩E經(jīng)片理按肝《施匹工H追SE緞管理目程序傷》對爆施工罪開工摟做好等HS瞞E方獵面的款工作架。施工經(jīng)繡理按《鬼施工開粗工管理搏規(guī)定》詞的要求懂在施工誰準備階腳段，對甘施工管墾理人員浮、施工名分包商拜進行管私理交底許，配合妻監(jiān)理工娛程師/林總監(jiān)代巖表召開悅施工開劣工預備墻會/開變工會，分核實開煌工條件賠，向建鄭設單位加提出“搏施工開嶼工報告友”，報瓣建設單旦位批準咳。建設羅單位批孝準“施夏工開工亦報告”碌后，開瓦始進行評施工。5.工作集程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第二艇部分妥施鑒工過吃程控姑制及罩管理1.施工津現(xiàn)場捆視覺看標識羊管理施工H旬SE經(jīng)搞理按《襖施工現(xiàn)奔場視覺載標識管猾理規(guī)定飛》負責貴組織各患類視覺擔標識的虜展示，擔施工H造SE工魯程師按目照責任添分工監(jiān)長督檢查綢施工分溪包商的伯視覺標唱識展示彼工作。2.施工蒜日志污編制震管理施工遠經(jīng)理秤和施就工H饒SE癥經(jīng)理錦按《桐施工陡日志諷編制冠規(guī)定弟》對瘡本?；鞓I(yè)人削員日虧常的歪施工隙日志放編制潛（填禍寫）首進行元安排呈，并柄不定靠期進歉行抽著查，珠保證才項目倘實施抄過程卡中安扣全、遠質量候、進彎度和丑協(xié)調朗等管橫理工腫作過迎程的皂可追框溯性規(guī)。3.施工很、安升全報主告管寸理施工經(jīng)譜理、施心工HS初E經(jīng)理紗按《項療目執(zhí)行僑報告程銅序》和貓《施工奶、安全研報告管腸理規(guī)定者》的要褲求，結豈合項目激合同、堆業(yè)主要廊求、項斜目要求悔和現(xiàn)場犬實際需浪要，建席立施工精、安全畢報告管杏理制度嚷并確定腿本項目延報告的欄形式、級要素和學內容，館并要求波現(xiàn)場施型工管理代人員和蹤蝶施工分準包商遵付照執(zhí)行集，施工森過程中書施工經(jīng)駱理/施暫工HS純E經(jīng)理繁根據(jù)實憲際情況露認為需承要增加霞施工、森安全報暫告形式誦的，應培補充增灣加。5.工作暗程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.施工會敘議管理施工經(jīng)埋理按《叫項目協(xié)助調程序匙》的要企求安排茶組織現(xiàn)積場施工半的各類命會議，洋以保證悟信息、扔指令等紹有效溝仆通、傳庭達和執(zhí)綿行等?，F(xiàn)場施貞工會議迎一般包疾括例會衫和專題里會議兩訴類，其旋中例會掃包括施己工周協(xié)國調會、他月協(xié)調站會，質憑量周會秩和質量持月會等座；專題雞會議包通括不定老期召開蓮的專題姥（專項芳）會議觀、評審保會、圖聯(lián)紙會審疏、設計區(qū)交底等等?，F(xiàn)場施遙工會議句一般按觀照以下剝內容組節(jié)織召開脖：1)確悶定會議巧主題由會肯議發(fā)過起人撐確定押會議榆主題藥，會枯議主計題要鑰簡單剛、明抱了并筆具有午概括披性。2)做確定第會議發(fā)信息a.膽會議斧主題墨；b.偶會議渡內容劣；c.會屋議時間飛；d.蓋會議詢地點理；e.參夜會人員匪。3)會委議通知昨編制與扮傳遞會議通楚知由會詞議發(fā)起裙人編制煩，通知欺主題為匆會議主盤題，通背知內容弦為敘述賭會議由壓來（原丙因）、差會議信菜息及會蘋議目的湯。5.工作御程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.施工停氏工和復拼工管理4)會章議組織勵與簽到會議活主持沉人負撿責會豎議組息織及躁簽到忽，簽芬到表房誠采用船項目召部（彎或項私目施螺工部援）統(tǒng)拘一編吊制的陵表格塑，因報故未爸按時抬參會女，需淺提前憐向會導議組需織者彎請假涉。5)溪會議左紀要云與簽齡署會議修紀要軋由會戒議主皆持人令或主座持人腰指定膊人員褲編制灰，編籮制完扮成后侍組織高參會稈人員詳簽署搏（一息個單棒位有敵多個呼人員干參加資會議如時，扯最高曉領導緩簽署勢即可妙）。6)親會議普紀要秒發(fā)布乘與傳餅遞會議紀守要由施右工經(jīng)理詳簽字發(fā)孕布（特抬殊事項拐會議由溫項目組這或公司澇要求人每員簽發(fā)植），發(fā)劫布后通飼過正式榆渠道傳宵遞給相帽關方或快人員執(zhí)麥行。施工經(jīng)獄理按《項目輛施工停億工和復淹工管理噴規(guī)定》的要求情組織現(xiàn)銹場的停情工和復陽工管理。5.工作跡程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6.施工風湖險管理施工經(jīng)前理按《腐項目風制險管理貨程序》訊及施工帝策劃階搶段列出白的風險展清單和錯對策對駁施工風皂險進行姥管理。7.施命工合速規(guī)性婆評價木管理施工技鑼術質量撿負責人迅按《施穗工質量爪控制程乳序》的話要求編研制和報辟驗《項孟目施工腥與檢驗漢適用的盈標準、濱規(guī)范一展覽表》柱。項目隙開始倍階段槽施工賣經(jīng)理冷按《篇施工亞合規(guī)割性評晃價管蠟理規(guī)曠定》復組織幫首次擾施工靠合規(guī)軍性評辛價，歲其后囑應由多施工罵技術艇質量卸負責荒人每引半年門組織佛一次艇施工悉合規(guī)五性評葛價。而評價嗓完畢躺應匯丈總并境編制冶《施忌工合革規(guī)性使評價愁報告原》以賠作為疤施工粥合規(guī)悠性管典理及懇持續(xù)部改進蠶的依銳據(jù)。5.工作程諷序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION8.施工現(xiàn)題場技術顧問題處處理管理1)技吊術問題井的確認施工撇技術窯質量依負責張人在荒收到販施工閉分包蠶商等佳單位倒提出廊的有健關問穿題（政書面玩）后淡，對劫提出援的問隙題是巾否為辮技術兇問題噴進行迷甄別殘判斷宅。2)收苦集資料經(jīng)確潑認屬頁于技私術問徹題后治，由紙施工塘技術尸質量們負責很人組固織施德工專閘業(yè)工扣程師貓及有姿關人梅員收孔集與貼技術鋤問題炭有關難的資砍料和抄信息齒，并奔將收武集到惹的信恥息匯抽總到瘡信息售一覽聯(lián)表。3)分能析問題污，明確戒責任部諸門分類基于昏之前而的判迷斷及放收集逃到的勇各類切信息岔，施愛工技統(tǒng)術質丹量負目責人竊對問拾題責竭任部當門進殃行分勝類：a.施時工技術旁問題；b.葬采購渠技術柄問題盤；c.特設計乳技術扶問題邁；d.褲其他杰單位籃問題勸。對于施典工技術悉問題，獨施工技抗術質量腹負責人耳在基礎渾資料收宰集齊全狐的基礎根上，組額織對問袋題進行例分析，妄施工專寺業(yè)工程壤師就專倦業(yè)內問排題提供軌解決建賴議供參舍考。5.工作態(tài)程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9.撬塊化扎施工管永理（如鋤有）如項壁目有旋撬塊煩化安壞裝的男要求跪，施監(jiān)工經(jīng)貓理按擇《項繡目?？倝K化員管理金程序貫》進蠟行現(xiàn)趴場撬勉塊化之施工可管理巴。4)細明確應施工布技術賓問題昏責任繭單位衰和責槍任人施工廊技術宴質量慚負責換人依稈據(jù)問把題，啄在文慚件上酷明確繭問題畫處理枝的相猴關責測任單律位（腐施工盈分包李商）趙，將揚文件含交文氏控正及式下唐發(fā)，顯并要爸求施蛛工專過業(yè)工洪程師慌進行放督促絕和檢商查。5)虛制定廉解決趙措施相關柱單位翁在收約到技黃術問誰題的勁文件肝后，磁要在齡規(guī)定臉時間賄內提熄出書紛面的恒解決帖措施終，并召上報貢至總嗎承包爺商。對于與全施工相渴關的技誘術問題田解決措曠施，施洋工專業(yè)草工程師君要從專價業(yè)角度桃進行評沉估并給宴出意見濕。文件接摟收人應陜對收到艷的文件晌簽字接單收。10.變更蘇管理變更包畝括設計臉變更和宗除設計漂之外的以經(jīng)營合虎同、分狹包合同剛等方面槳的項目曉變更，艦施工經(jīng)木理按《控項目變奮更管理饒程序》靈和《設糖計變更萍程序》返組織現(xiàn)慨場施工芹實施。5.工作程洗序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION11.施工分護包商管糧理施工經(jīng)夾理按《盯項目分汁包程序找》要求瓶負責組太織短名器單的推膏薦和確酬定工作姻。施工雷經(jīng)理應只協(xié)助參則與施工逃分包商滅的招標卷、評標射和開標上工作。施工經(jīng)瞇理按《遼施工分壩包商管司理規(guī)定涉》和《腎項目分稅包程序您》的要港求對現(xiàn)訓場施工黎分包商辱進行管爛理。這怪些要求掀包括但合不限于奇：審核核施工分為包商的遲資質、澤保險、緊人員、灘機具、迷設備和鉤材料和躲施工能巴力等方麻面。項目蜻結束窄后，包由施兵工經(jīng)叛理組篇織進可行施腫工分裂包商街后評塔價，諸錄入哲公司硬辦公囑平臺慕。12.施工釣進度盡控制施工經(jīng)盛理按《墻項目進篩度控制水規(guī)定》店和《項栗目執(zhí)行慶效果檢仆測程序送》要求模負責組星織施工逮計劃工奶程師審稱核施工拔分包商嗎施工進掌度報告觸，編制崇項目施咐工進度既報告，習對施工善進度進妥行監(jiān)控歐，提出高糾偏措襖施并跟餓蹤落實騙情況；差組織施勾工專業(yè)桿工程師貓參與對數(shù)施工進源度的監(jiān)升控和檢迅測，參析與審核粒施工分略包商的煎進度報注告，跟央蹤施工接糾偏措頸施的落窯實，保腰證項目持按期完靠工。5.工作程陷序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13.施工涼工程背簽證小管理施工舌經(jīng)理固按《權項目荒工程狂簽證第管理饞程序荷》要暗求負鈔責協(xié)偶助項內目部院完成刑施工診工程眠簽證駕的管個理工兵作。14.施工含質量增控制施工遞經(jīng)理狠按《灘項目拴施工悶質量叢控制雹程序咸》要詞求負澇責組統(tǒng)織施遇工技摸術質染量負達責人側建立洽現(xiàn)場外施工怕質量犁管理收體系終，落窩實現(xiàn)希場施滴工質畝量管離理體掉系運繭行所織需的魔組織批機構費和資匆源，境并監(jiān)萬督、黨檢查氏項目判施工熟質量預管理坑體系乞運行獎狀況稀，形孤成具瞇有質肉量控柜制和臂質量披保證富能力肯的工飲作系烤統(tǒng)，竭以實青現(xiàn)項盼目施晃工質衛(wèi)量目舌標。15.施工HS爐E管理由施白工H駱SE抱經(jīng)理恨組織給施工漫HS猛E工警程師絨和施燭工專演業(yè)工消程師稠按《搶項目健施工屈HS聚E管士理程獻序》秩要求村建立醋現(xiàn)場腦施工HS篇E管理嫁體系揪，落棋實現(xiàn)椒場施艦工HS伏E管理體亦系運行叢所需的毛組織機難構和資炎源，并誤監(jiān)督、烏檢查項獎目施工HS悄E管理體額系運行徹狀況，洪使施工篇HSE帽管理科粘學、規(guī)財范、有杜序開展錢，以實灑現(xiàn)項目繪施工HS山E目標。5.工作程跌序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第三部騙分工程趣中間牧交接施工牛經(jīng)理丟按《擴工程凈中間施交接莫管理忍規(guī)定微》要爸求協(xié)污助項抽目部爺在“帆工程脅中間梁交接藍”期資間建稿立組塵織機殖構，冷依據(jù)泛現(xiàn)場姐施工濫區(qū)域終責任軟劃分靈，具與體任壯務及屯流程憶制定守相應必的職假責，昆利用伶組織折機構撲的有洲效運戲轉高疼效完蚊成工效程中界間交腰接工母作。第四部勤分施工矩收尾施工紙收尾餃階段云包括眠開展掠調試奧及試念運行載的保斯鏢服錦務及姥質保疏期服胸務、侍施工恭交工節(jié)資料蜜管理平、施霸工總杰結和胃組織油撤場綁等方格面。5.工作程在序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.調浮試及試露運行的葛保鏢服泥務及質恐保期服稻務管理1)建立調丑試及試榆運行的嘴保鏢服但務及質弄保服務面小組在項目標進入調是試及試枯運行期輪前，項庫目組根老據(jù)合同餃要求成壟立項目仙調試及世試運行工的保鏢蜜服務及劃質保服身務組織圖機構—兼調試及竿試運行造的保鏢夕服務及叮質保服敵務小組隙，調試倉及試運彎行的保設鏢服務謎及質保繳服務小互組由總吩承包商烘施工專顏業(yè)人員忍、施工庸分包商香調試及械試運行賊的保鏢布服務及畢質保服哨務負責哀人及調梅試及試死運行的菌保鏢服絲式務及質風保人員齊組成，灣調試及吳試運行芒的保鏢擱服務及鴿質保服喂務小組眠要明確咐責任人琴和職責憑。2)明確服倉務范圍憤及內容調試及銀試運行拼的保鏢甜服務及蓋質保服芳務范圍趣與內容象，應依央照合同闖約定的蝕范圍、播內容執(zhí)喉行。如將在執(zhí)行宣中有調然整，按蹦與業(yè)主尚協(xié)商確錫定的調奸試及試協(xié)運行的祝保鏢服煙務及質炭保服務僅范圍及涉內容執(zhí)睡行。3)建立通兔訊聯(lián)絡胳方式調試映及試兇運行烤的保姿鏢服劣務及卡質保過服務絕小組撞要建卻立與省業(yè)主港、項口目組松內部仍及施宜工分謀包商壞調試只及試答運行誕的保宮鏢服袖務及悟質保狀服務捉人員榮的通閱訊聯(lián)拼絡方席式，墻并確汪保聯(lián)洞絡方面式有屯效、鴨暢通降，對飛質保鐵問題諸能夠肉及時敬響應得。4)組織分部析業(yè)主叨反饋的歇現(xiàn)場問挨題，編于制解決頂方案，己并明確餓費用承仔擔方對調試展及試運滾行的保杠鏢服務南及質保飛期間發(fā)陪生的問野題或業(yè)嫩主提出銜的服務福要求，提確定是豎我方責崖任的，肥調試及疼試運行擱的保鏢隆服務及寫質保服未務小組臺應直接仇組織處幻玉理。5.工作程狂序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施眾工交工票資料管凡理調試贏及試懸運行捐的保哥鏢服輩務及葵質保枕服務拜小組混對調甲試及績試運休行的編保鏢腎服務額及質援保問怠題，債原則夏上都例要編才制處循理方善案；肥對重潤大問犧題，驢調試褲及試筋運行像的保部鏢服抗務及膀質保航服務報小組魔進行次初步鑼資料樸收集振，編臣制初揀步分希析報暮告提弦交項傾目組吹，由符項目如組確呢定解說決方大案，丘調試梨及試狂運行借的保堂鏢服惕務及彈質保爐服務芒小組臉參與慶重大滔問題佛解決齡方案蝕的討臟論。依據(jù)覽項目省組對千問題極的解向決方字案及纏責任擔判定班，調挺試及黑試運嚼行的禿保鏢抄服務字及質陣保小薪組進造行分拾別處劑理：對于我美方責任彎問題，桃按照項渠目組對帶問題的回解決方叉案，明蜘確費用獅承擔方漠，并組右織相關方部門、駁單位進普行處理