施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)情境1：工程項(xiàng)目施工管理組織建立土木工程檢測技術(shù)專業(yè)資源庫主講教師：高妮任務(wù)2：工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---投標(biāo)簽約階段1.投標(biāo)簽約階段1.施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)的決策。2.收集與施工項(xiàng)目有關(guān)的建筑市場、競爭對手、施工現(xiàn)場等各方面的信息。3.編制既能使企業(yè)盈利，又有相當(dāng)競爭力的投標(biāo)書。4.中標(biāo)后與業(yè)主進(jìn)行談判，依法簽訂建設(shè)工程施工合同。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---施工準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備開工申請報(bào)告2.施工準(zhǔn)備階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---施工階段3.施工階段1.按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。2.對施工生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理。3.進(jìn)行施工項(xiàng)目合同管理。4.進(jìn)行施工項(xiàng)目信息管理。5.做好組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---施工階段TextinhereTextinhereTextinhere項(xiàng)目管理過程進(jìn)度控制質(zhì)量控制費(fèi)用控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---施工階段123質(zhì)量好工期短造價(jià)低目標(biāo)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---施工階段施工系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)社會系統(tǒng)“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費(fèi)；投入不足影響進(jìn)度與質(zhì)量。

采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品政治素質(zhì)施工技術(shù)知識組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---施工階段生產(chǎn)要素優(yōu)化配置優(yōu)化組合動態(tài)管理利用資源適時(shí)、適量、位置適宜地投入滿足施工需要在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用有效地計(jì)劃、組織、控制，尋求平衡提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---交工驗(yàn)收階段4.交工驗(yàn)收階段1.工程收尾，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。2.在竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。3.整理竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制竣工報(bào)告。4.辦理工程交付手續(xù)。5.施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容---交工回訪階段5.交工回訪階段交工回訪階段是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收以后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容如下：1.進(jìn)行工程回訪，聽取