工廠年度招聘計(jì)劃

工廠年度招聘計(jì)劃篇一：招聘組2017年度工作計(jì)劃招聘組2017年度工作計(jì)劃2017年招聘工作截止目前順利完成，本年度社招共計(jì)201人，校招50余人，基本滿足各崗位的需求，但在過程中仍然有很多問題需要繼續(xù)改進(jìn)，尤其是對(duì)人才的引進(jìn)沒有運(yùn)用合理的評(píng)價(jià)體系，招聘人員自身的專業(yè)度不足，導(dǎo)致在簡歷篩選、電話面試上判斷不夠準(zhǔn)確，浪費(fèi)公司資源，在招聘過程中，整體的面試錄用比偏低，而且已錄用人員的試用期離職率高達(dá)13.4%。2017年招聘組的重心是提升招聘質(zhì)量及人才質(zhì)量，主要通過提升自身招聘專業(yè)度及建立人才評(píng)價(jià)體系來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。具體將分以下六個(gè)方面進(jìn)行闡述：渠道建設(shè)、流程建設(shè)、評(píng)價(jià)體系、能力提升、試用轉(zhuǎn)正管理、招聘需求及預(yù)估計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度及費(fèi)用見附表一、渠道建設(shè)1、網(wǎng)絡(luò)招聘：2017年56%的人員招聘來源于網(wǎng)絡(luò)渠道，從成本、時(shí)效、靈活度、信息量等方面綜合考量，網(wǎng)絡(luò)招聘都是我們的最佳選擇，2017年度我們希望將網(wǎng)絡(luò)招聘人員的比例提升到60%,所以我們必須對(duì)這一最大依仗的渠道進(jìn)行更好的利用起來：A、繼續(xù)堅(jiān)持專人定時(shí)對(duì)招聘崗位進(jìn)行更新，定時(shí)對(duì)簡歷進(jìn)行收集（上午9點(diǎn)，下午4點(diǎn)）：B、網(wǎng)絡(luò)人才信息庫的建立，對(duì)于公司暫無需求但又符合崗位要求的簡歷備注并分類收藏，這一點(diǎn)2017年未做到，2017年要堅(jiān)持做到這一點(diǎn)；C、在聯(lián)合幕墻論壇、中國幕墻網(wǎng)及百度貼吧等門戶網(wǎng)站發(fā)布招聘貼，傳遞崗位、公司福利等信息，盡量糾正負(fù)面新聞，讓外部人員能夠更直接全面了解公司及崗位相關(guān)信息；D、儲(chǔ)備其他合適的網(wǎng)站，考慮到2017年度職能崗位、廣州、東莞工廠管理人員及部分中高級(jí)技工的招聘需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行補(bǔ)充，綜合考量崗位、地域、成本等因素，計(jì)劃在卓博網(wǎng)、南方人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)中新增一個(gè)作為合作網(wǎng)站，綜合分析趕集網(wǎng)（己合作）更具可行性；E、對(duì)于一些可以免費(fèi)發(fā)布信息的招聘網(wǎng)站，如58同城、百姓網(wǎng)、百度招聘網(wǎng)等，持續(xù)發(fā)布我們的崗位信息，加大公司招聘信息的覆蓋率。2、現(xiàn)場(chǎng)招聘：A、繼續(xù)加強(qiáng)與南方人才、東莞智通人才市場(chǎng)的合作，預(yù)計(jì)在年后的招聘高峰期會(huì)有2-4個(gè)場(chǎng)次；B、仍需在廣州、東莞及附近區(qū)域開發(fā)適合的小型人才市場(chǎng)，為將來工廠人員的招聘工作奠定基礎(chǔ)（位置、人才類型、輻射范圍及費(fèi)用等）：C、儲(chǔ)備適合人才市場(chǎng)或中介，探索特殊情況下的公司專場(chǎng)招聘合作，能夠?yàn)楣究焖?、批量的招聘基礎(chǔ)崗位，尤其是熟練的技工；3、獵頭推薦：現(xiàn)有合作的獵頭有科特杰、普恩咨詢及大瀚獵頭三家，但大瀚獵頭從簽約至今未成功推薦過人才，考慮明年不再合作，科特杰及普恩的資源重合度高，考慮合約的條款，2017年將已普恩作為主要的獵頭渠道，科特杰作為備選渠道，為避免獵挖工作處于被動(dòng)地位，我們需要再儲(chǔ)備、開發(fā)2-4家獵頭公司，并且利用獵頭資源的同時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)跟其工作人員溝通，不僅僅是讓他提供適合的人才，更應(yīng)該了解他們的渠道、學(xué)習(xí)他們的工作方法，爭取最大化的利用獵頭公司的資源；目前已儲(chǔ)備的有一覽英才。4、報(bào)紙媒體：為解決急招崗位需求，2017年預(yù)計(jì)在信息時(shí)報(bào)，羊城晚報(bào)，南方日?qǐng)?bào)，南方周末這幾家報(bào)刊中儲(chǔ)備一家作為應(yīng)急合作渠道。5、校園招聘:2017年共去9所高校進(jìn)行校園招聘，共錄用50余人，雖然在整體質(zhì)量上較往年有所提高，但實(shí)際的生源來自211、985高校不多，尤其在中南大學(xué)、湖南大學(xué)、華南理工大學(xué)基本是放空的，主要錄用的學(xué)生還是來自三類院校甚至是五類院校，校招是每年的重點(diǎn)工作，也是公司人才引進(jìn)及開發(fā)最寶貴的渠道資源，今年的校招工作雖然順利完成任務(wù)，但是我們明年的工作任務(wù)仍然很重，尤其是要與重點(diǎn)院校簡歷良好的合作關(guān)系，2017年我們將通過以下措施來實(shí)現(xiàn)：A、加深聯(lián)系：完善重點(diǎn)高校通訊錄，要求將機(jī)械、土木相關(guān)院系、就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式記錄在案，并與各重點(diǎn)高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持長期溝通，務(wù)必做到節(jié)假日有短信問候，重大節(jié)日（元旦、春節(jié)、端午、中秋、教師節(jié)）有一次電話溝通，并郵寄公司宣傳冊(cè)、紀(jì)念品或節(jié)日禮物等表示問候；B、品牌推廣：在各重點(diǎn)高校畢業(yè)論壇或高校聯(lián)盟BBS上開設(shè)公司板塊，發(fā)布公司工程業(yè)績、近期動(dòng)態(tài)、福利政策、行業(yè)職業(yè)發(fā)展等信息，利用網(wǎng)絡(luò)信息流通快、覆蓋面廣的特點(diǎn)傳播公司幕墻品牌；探討對(duì)一兩所高校進(jìn)行校園活動(dòng)贊助，如籃球、足球賽，專業(yè)技能類比賽等；這是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，需要堅(jiān)持長期執(zhí)行，效果凸顯也是需要時(shí)間的，但是必定能為公司將來的人才引進(jìn)、品牌的推廣起作用；C、邀請(qǐng)考察：邀請(qǐng)幾所須加深合作的高校（湖南大學(xué)、南昌大學(xué)、中南大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)等）老師、優(yōu)秀學(xué)生到公司參觀考察，加強(qiáng)對(duì)幕墻行業(yè)，對(duì)公司的了解。D、宣傳工作（以2017校招實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充）：增加微信宣傳渠道，加大微博宣傳力度，部分院校招聘海報(bào)提前3-5天張貼；提前找到合適的學(xué)生助理，在學(xué)院論壇、QQ群等公共平臺(tái)幫助公司宣傳校招信息。E、招聘執(zhí)行（以2017校招實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充）1、住宿：選擇通往各院校直線距離平均的酒店（要求價(jià)格合理、交通便捷）；2、交通：盡量選擇項(xiàng)目人員私家車或者選擇的士；3、面試：收集簡歷時(shí)檢查應(yīng)聘登記表，補(bǔ)全信息；按照崗位硬性要求嚴(yán)格篩選簡歷，不滿足條件的淘汰，以免增加后期的工作量：繼續(xù)優(yōu)化筆試、性格測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等復(fù)試環(huán)節(jié)；4、錄用：后方統(tǒng)一信息并報(bào)批總部后于2天內(nèi)發(fā)布錄用通知，招聘中任何涉及錄用、復(fù)試的通知規(guī)范版本，統(tǒng)一使用，由后方填寫錄用通知書并快遞至學(xué)校指定專人（優(yōu)秀人員可現(xiàn)場(chǎng)直接錄?。籉、后期整理：（以2017校招實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充）1、三方協(xié)議簽訂，招聘結(jié)束后會(huì)收到大量的三方協(xié)議，需要2天左右的時(shí)間集中處理。2、毀約處理，每年簽訂好三方協(xié)議必然會(huì)有部分同學(xué)毀約，事先做好毀約處理的準(zhǔn)備，如毀約證明的制作，毀約賠款的賬號(hào)先找財(cái)務(wù)要來。3、招聘效果盤點(diǎn)，招聘結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)做好本科生預(yù)錄用、最終錄用的表格，便于分析。4、剩余資料盤點(diǎn)，招聘結(jié)束后2周內(nèi)盤點(diǎn)剩余的招聘資料，給每個(gè)學(xué)校的應(yīng)聘簡歷建一個(gè)，存放帶回來的簡歷、資料等，以備后用，尤其是優(yōu)秀但是未錄用的學(xué)生簡歷，需要帶回來，后期不招的時(shí)候用。5、招聘總結(jié)，招聘工作完全結(jié)束后，寫一篇報(bào)告，回顧招聘過程，總結(jié)此次招聘的效果、不足之處、可繼續(xù)借鑒之處，為下一次的招聘行程題出建議。2017年校園招聘預(yù)測(cè)（與2017年相當(dāng)）崗位12345678910設(shè)計(jì)研發(fā)施工管理市場(chǎng)營銷商務(wù)部財(cái)務(wù)管理投標(biāo)部生產(chǎn)制造采購供應(yīng)質(zhì)量安全總裁（經(jīng)）辦221321111廣州總部東南亞大區(qū)士）1華南大區(qū)澳洲大區(qū)港澳區(qū)美洲大區(qū)總計(jì)2812314234214（含1碩10（含14（含1碩6（含1碩4（含1碩碩士）831士）1±）2±）小計(jì)11523596596、大專應(yīng)屆生校園招聘（看需求）A、1月份計(jì)劃儲(chǔ)備廣東、廣西、江西、湖南4省適合的大專/高技院校資源，預(yù)計(jì)5-8所，整理出各院校專業(yè)優(yōu)勢(shì)、生源數(shù)量、校方相關(guān)老師的聯(lián)系方式；B、年后開始聯(lián)系大專院校，問出每個(gè)院校的招聘高峰期，作好記錄，和老師打好關(guān)系，定期聯(lián)系，請(qǐng)老師在學(xué)校有招聘會(huì)的時(shí)候聯(lián)系我們；C、與工廠招聘對(duì)接人員做好前期溝通，對(duì)薪資、福利等進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)。7、內(nèi)部招聘/推薦A、因?yàn)槟粔π袠I(yè)及公司的特殊性，目前公司在內(nèi)部招聘方面并未利用太多，但考慮到招聘資源的合理化運(yùn)用，在2017年度工作計(jì)劃中，將配合規(guī)劃組梳理公司各部門、崗位人員分布信息，在進(jìn)行增補(bǔ)員時(shí)，充分考慮員工自身職業(yè)規(guī)劃及部門用人計(jì)劃的前提下，優(yōu)先選擇內(nèi)部招聘，具體執(zhí)行計(jì)劃須另做方案；B、本年度內(nèi)部推薦人員比例達(dá)到總社招人數(shù)的35%左右，可以說是除網(wǎng)絡(luò)招聘外第二大招聘渠道，2017年度計(jì)劃繼續(xù)大力推廣內(nèi)部舉薦渠道，爭取這一比例維持在30%左右，詳細(xì)計(jì)劃見“伯樂獎(jiǎng)”流程；8、定向獵挖：作為對(duì)獵頭渠道的補(bǔ)充，招聘組在2017年需要繼續(xù)完善自身的獵挖渠道，主要從以下幾方面進(jìn)行完善：A、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人才庫錄入，這項(xiàng)工作公司一直都在做，但是信息錄入不全面，不及時(shí)，在新的一年中，將嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)工作，不但要記錄，并且要充分利用，每個(gè)月末對(duì)人才庫的人員進(jìn)行盤點(diǎn)，并且進(jìn)行攻關(guān)，爭取把符合公司設(shè)計(jì)師要求的人才拿下；B、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、主要對(duì)手人事變動(dòng)信息，在公司內(nèi)部（或外部）尋找適合的對(duì)接人，要求是近期從競爭對(duì)手跳槽的，每一個(gè)公司爭取確立2-4名對(duì)接人，并建立臺(tái)賬，在過程中進(jìn)行利益導(dǎo)向，為公司不斷輸入資深設(shè)計(jì)、管理人員做好儲(chǔ)備工作；C、對(duì)于有加盟意向卻因競業(yè)協(xié)議、工作地點(diǎn)、薪資等因素?zé)o法加盟的人才進(jìn)行面對(duì)面溝通；D、行業(yè)調(diào)查報(bào)告：建立行業(yè)，6月開始對(duì)行業(yè)人事信息進(jìn)行收集更新a.幕墻公司匯總（最新全國50強(qiáng)）b.組織架構(gòu)信息收集c.行業(yè)薪酬信息收集、各崗位收入組成d.福利政策信息收集e.人員結(jié)構(gòu)分析：包含年齡、學(xué)歷、性別、工作年限、地域等f.招聘渠道信息收集二、標(biāo)準(zhǔn)化流程注意事項(xiàng)1、面試流程：邀約-在電話溝通中盡可能得到應(yīng)聘者相關(guān)信息，判斷候選人是否滿足崗位需求（如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、外語能力、上崗時(shí)間、薪資要求等），如滿足要求則根據(jù)用人部門面試官時(shí)間發(fā)出面試邀請(qǐng)；接待-5分鐘內(nèi)將候選人接待至面試間，并進(jìn)行登記，填寫應(yīng)聘登記表；初試-招聘組必須對(duì)每一位候選人進(jìn)行初試，深入了解候選人信息，進(jìn)行崗位測(cè)試，對(duì)是否能進(jìn)入復(fù)試做出判斷，并填寫面試評(píng)價(jià)表；復(fù)試-盡量在初試5分鐘內(nèi)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試需由用人部門及招聘組共同進(jìn)行，對(duì)候選人做出客觀評(píng)價(jià)，用人部門需做出面試評(píng)價(jià)，在復(fù)試過程中招聘組人員必須在場(chǎng)，并與面試官溝通好，關(guān)于薪酬的情況由人力資源部作解答；終試-個(gè)別核心、重要崗位如有需要進(jìn)行三面，需對(duì)候選人做好溝通工作，并安排好面試時(shí)間。2、錄用流程：候選人不合符用人要求-郵件告知未錄用信息，發(fā)出辭謝信，如優(yōu)秀人才可錄入人才庫；候選人符合用人要求-進(jìn)行薪資談判，并在當(dāng)天走錄用審批流程，在流程未批完前不可對(duì)候選人發(fā)出錄用通知，為避免招聘時(shí)間跨度過長造成人才流失，可提前電話解釋；審批流程通過-確認(rèn)崗位、工作地點(diǎn)、到崗時(shí)間及薪酬等信息，并發(fā)送錄用通知書(PDF)；3、轉(zhuǎn)正流程：A、編輯新員工轉(zhuǎn)正請(qǐng)示，并以WORD文檔形式留存；B、提前一個(gè)月在OA系統(tǒng)上發(fā)出工作聯(lián)系單，向其領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示該員工的轉(zhuǎn)正事宜；C、若領(lǐng)導(dǎo)同意如期轉(zhuǎn)正，則將轉(zhuǎn)正指導(dǎo)發(fā)給本人，并提醒其按期發(fā)出轉(zhuǎn)正流程；D、若領(lǐng)導(dǎo)不同意轉(zhuǎn)正，需直接領(lǐng)導(dǎo)說明原因，并向本人反饋，同時(shí)簽訂試用期延期的協(xié)議；E、為新員工解答關(guān)于轉(zhuǎn)正事宜的疑問。4、伯樂獎(jiǎng)流程：招聘組在嚴(yán)格執(zhí)行總部伯樂獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)過程控制，避免伯樂獎(jiǎng)流于形式，A、按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格評(píng)估被推薦人是否符合評(píng)選要求；B、做好登記工作：單獨(dú)建立一個(gè)伯樂獎(jiǎng)臺(tái)賬；C、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)季度必須準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)出伯樂獎(jiǎng)名單并核對(duì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)金額，提前向財(cái)務(wù)申請(qǐng)；D、宣傳，建議其他部門領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上重點(diǎn)宣傳。工作分工1、常規(guī)工作：項(xiàng)目細(xì)分幕墻設(shè)計(jì)（投標(biāo)、施工）施工管理（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、統(tǒng)籌員）財(cái)務(wù)（費(fèi)用會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)）人員招聘加工圖、工廠儲(chǔ)備干部商務(wù)、投標(biāo)（預(yù)算、支撐）IT、采購部、質(zhì)量安全總務(wù)及其他前期準(zhǔn)備校園招聘校園宣講表格匯總、三方協(xié)議網(wǎng)站維護(hù)工人招聘渠道開發(fā)員工入職跟進(jìn)崗位信息更新協(xié)助工廠渠道開發(fā)已談妥入職跟進(jìn)前期轉(zhuǎn)正溝通轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正指導(dǎo)轉(zhuǎn)正工資報(bào)批需求分析總結(jié)計(jì)劃人才庫伯樂獎(jiǎng)每月底對(duì)所負(fù)責(zé)崗位進(jìn)行下月需求分析每月對(duì)招聘組工作進(jìn)行總結(jié)及計(jì)劃重點(diǎn)崗位人才庫建立每季度伯樂獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)及宣傳責(zé)任人協(xié)助人三、評(píng)價(jià)體系2017年度重點(diǎn)工作之一是編撰各崗位體系招聘手冊(cè)內(nèi)容包含崗位招聘流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、能力素質(zhì)模型、筆試題目、BEI面談及入職注意事項(xiàng)等；筆試題目的編寫放在首位：A、設(shè)計(jì)體系：與各總工溝通，確定通用的考題，如大樣圖，節(jié)點(diǎn)圖的繪制，幕墻行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。B、工程體系：和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、統(tǒng)籌員等不同崗位的標(biāo)準(zhǔn)化試題。C、項(xiàng)目輔助崗位：溝通談判能力測(cè)評(píng)、堅(jiān)韌抗壓能力測(cè)評(píng)等D、其他職能崗位：英語測(cè)試題目；計(jì)算機(jī)操作能力測(cè)試；公文處理能力。招聘手冊(cè)編制內(nèi)容及時(shí)間推進(jìn)截點(diǎn)包含項(xiàng)目項(xiàng)目推進(jìn)截點(diǎn)（月）社招運(yùn)用校招運(yùn)用工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目職能輔市場(chǎng)崗職能技術(shù)崗位崗位助崗位位崗位崗位3月4月6月306月6月305月31日31日30日日30日日345666345666444444333333555555345666/45///市場(chǎng)職能崗位崗位3月313月時(shí)間截點(diǎn)日31日崗位招聘流程33招聘標(biāo)準(zhǔn)13員工登記表44性格測(cè)試表33各體系崗位性格重點(diǎn)55崗位筆試試題23崗位機(jī)試試題//一分鐘自我介紹考核qqqqqqqq表無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考核3///5666表（群面）智力游戲考核表（群3////66/面）BEI面談表4477W體檢要求1、包含項(xiàng)目為招聘手冊(cè)基本內(nèi)容；入職準(zhǔn)備資料2、招聘手冊(cè)將根據(jù)各職位體系分大類，并根據(jù)崗位性質(zhì)及檔案資料內(nèi)容進(jìn)行合并、分類編寫；保密協(xié)議3、以上表格數(shù)字為編寫推進(jìn)時(shí)間，4為通用內(nèi)容，/為不競業(yè)限制協(xié)議薪酬確認(rèn)單勞動(dòng)合同履行此項(xiàng)考核；四、自我提升1、計(jì)劃及總結(jié)：每周末對(duì)本周工作進(jìn)行小結(jié)、每月對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，包含招聘進(jìn)度、招聘完成率、數(shù)據(jù)分析，總結(jié)工作須改進(jìn)的地方；2、技能培養(yǎng)：至少保證每個(gè)月有一次小組內(nèi)的技能培訓(xùn)；3、行業(yè)知悉：通過公司內(nèi)部、行業(yè)門戶網(wǎng)站搜集行業(yè)內(nèi)信息，了解幕墻行業(yè)人員流動(dòng)規(guī)律，薪資水平等；五、試用-轉(zhuǎn)正管理為更好的跟進(jìn)新員工入職以后的工作狀態(tài)，建議建立試用-轉(zhuǎn)正管理機(jī)制：1、入職簽訂試用期績效考核卡，績效考核卡需備注員工3個(gè)月試用期內(nèi)的工作目標(biāo)；2、每個(gè)月跟進(jìn)員工的目標(biāo)完成情況，并及時(shí)與其直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好指導(dǎo)工作；3、如無法通過試用期，將績效考核卡保存，公司保留與其解除勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利。六、招聘成果預(yù)估2017年招聘已離職補(bǔ)崗及人員儲(chǔ)備為主，預(yù)計(jì)增編招聘人數(shù)不多，估計(jì)總年度招聘量在200人左右；2017年?duì)幦≌衅高_(dá)成率在95%以上，即完成190人左右的招聘量。2017年招聘需求預(yù)測(cè)2017年管理人員招聘總經(jīng)辦（含人力）廣州總部年華南年度需東南亞年度澳洲年度需美洲年度需港澳年度需部門度需求4求需求求求求4匯總需求財(cái)務(wù)管理投標(biāo)預(yù)算質(zhì)量安全部信息管理部采購管理總工辦分包管理部施工設(shè)計(jì)制造中心工程部商務(wù)部統(tǒng)籌部合計(jì)6381454610431020645228.6%5530.2%126.6%126.6%44452312.6%224310442815.4%46666631678134541823342513182占比預(yù)計(jì)各渠道管理人員招聘比例預(yù)計(jì)渠道網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部推薦獵頭其他匯總占比55%4%35%5%1%190人數(shù)105867102備注不含國外結(jié)合2017年人員到崗情況及2017年需求，預(yù)測(cè)2017年各月管理人員招聘人數(shù)如下附表一、進(jìn)度安排將作為2017年度招聘組工作進(jìn)度指導(dǎo)，具體執(zhí)行將以公司實(shí)際情況每月月初進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、細(xì)化。月份月度主題重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃制定、一季度招聘需求責(zé)任人成果預(yù)期定稿10人2家1年度計(jì)劃人員儲(chǔ)備設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理招聘評(píng)估合作獵頭宣傳伯樂獎(jiǎng)，鼓勵(lì)內(nèi)部推薦招聘手冊(cè)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理招聘職能崗位編寫10人2渠道開發(fā)人員儲(chǔ)備合作獵頭啟用2017屆本科實(shí)習(xí)生統(tǒng)計(jì)確認(rèn)人數(shù)、崗位工人招聘人才市場(chǎng)招聘設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目人員招聘繼續(xù)開發(fā)獵頭公司社招執(zhí)行10人儲(chǔ)備2家維穩(wěn)協(xié)助3季度盤點(diǎn)電話溝通2017屆應(yīng)屆生季度招聘報(bào)告2017屆實(shí)習(xí)生安排伯樂獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)款、頒發(fā)劃分部門準(zhǔn)確及時(shí)第二季度招聘需求匯總編制招聘手冊(cè)4院校合作人才市場(chǎng)招聘協(xié)助2017屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)邀請(qǐng)本科院校老師參觀社會(huì)招聘編制招聘手冊(cè)社會(huì)招聘招聘網(wǎng)站維護(hù)工人招聘渠道的維護(hù)社會(huì)招聘編制招聘手冊(cè)6社會(huì)招聘季度盤點(diǎn)伯樂獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)、情況、頒發(fā)季度招聘報(bào)告協(xié)助應(yīng)屆生入職第三季度招聘需求匯總7社會(huì)招聘校園招聘面試流程優(yōu)化社會(huì)招聘招聘網(wǎng)站維護(hù)社會(huì)招聘社會(huì)招聘招聘網(wǎng)站維護(hù)確認(rèn)考核方式準(zhǔn)確及時(shí)協(xié)助規(guī)劃組編制JD評(píng)估補(bǔ)員定稿確定時(shí)間補(bǔ)員復(fù)核初稿職能補(bǔ)員58聯(lián)系院校、準(zhǔn)備物資社會(huì)校園招聘準(zhǔn)備伯樂獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)、情況、頒發(fā)招聘網(wǎng)站維護(hù)校招實(shí)施校園招聘整理錄入資料與初步盤點(diǎn)校招實(shí)施11校園招聘錄用管理、三方協(xié)議管理校園招聘盤點(diǎn)校園招聘結(jié)果分析12年終盤點(diǎn)社會(huì)招聘總結(jié)2017年招聘計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)910附表二、費(fèi)用預(yù)算（單位：元）2017年招聘組費(fèi)用預(yù)算明細(xì)總計(jì)674278元招聘會(huì)/現(xiàn)場(chǎng)招聘:92460元工人招聘：每月5200元，每月10場(chǎng)，共計(jì)80場(chǎng)，費(fèi)用共計(jì)8*5200=41600元。工人招聘交通費(fèi)：城際人均150元，市內(nèi)交通人均20元/次，每月2次，總計(jì)24次，合計(jì)8160；請(qǐng)車費(fèi)：每月10次，每次平均400元，合計(jì)32017。共計(jì)：170*24*2+400*10*8=40160元南方人才市場(chǎng):3、4月份每月去南方人才3次：每次3050元，3*3050=9100元。智通人才市場(chǎng)：2月份應(yīng)急招聘：1600元。管理人員招聘交通費(fèi)用：13560元市內(nèi)交通費(fèi):深圳/東莞招聘：20*24*2=960元。長途交通費(fèi)：深圳/東莞招聘：150*24*2=7200?；锸逞a(bǔ)助深圳招聘餐飲費(fèi)：人均補(bǔ)貼25元，招待費(fèi)每次200元，（25*2*24）+200*12=3600。住宿費(fèi)：150*2*6=1800元。獵頭費(fèi)用:500000元（不含海外）預(yù)計(jì)獵頭推薦國內(nèi)人才20人左右、年薪10萬以上每人平均2.5萬獵頭費(fèi)，小計(jì)50萬。內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：26000元工人招聘:內(nèi)部推薦:內(nèi)部推薦人數(shù)約300人，人均100元，總計(jì)：300*100=30000元。伯樂獎(jiǎng)：預(yù)計(jì)20人，每月平均1-2人左右，每人平均800元，總計(jì)：20*800=16000元。共計(jì)：30000+16000=46000元。校園招聘專項(xiàng)費(fèi)用：39858元長途交通費(fèi)用：1680+1890+400+12820=16780元南昌線：廣州-南昌硬臥車票280元/人，小計(jì)：280*3*2=1680元。長沙線：廣州-長沙高鐵315元/人，小計(jì)：315*3*2=1890元。南寧線：廣州-南寧硬臥車票200元/人，小計(jì)：200*2=400元。面試官、宣講人長途交通費(fèi)：廣州-長沙機(jī)票800*2=1600元，面試官高鐵315*2*2=1260元；廣州-南昌機(jī)票870*2*3=5220元；廣州-南寧機(jī)票870*2=1740元：小計(jì)1600+1260+5220+1740=12820元?；锸逞a(bǔ)助：25元/人，南昌5天，長沙6天，南寧3天，共計(jì)900元。住宿費(fèi)：3360+3688+680=7728元住宿標(biāo)準(zhǔn)為160元/人/天，雙人間208元/人/天，高級(jí)經(jīng)理200元/人/天，總裁辦公會(huì)成員240元/天，雙人間260元〃天。南昌線住宿費(fèi)：(208+160)*5=1840元，面試官(2個(gè)面試官，1個(gè)宣講人)：(200+200)*2=800元，240*3=720元，小計(jì)1840+800+720=3360元。(HR5天，宣講人3天，面試官2天)長沙線住宿費(fèi)：(208+200)*6=2448元，面試官：260*2=520元，宣講人：240*3=720元，小計(jì)2448+520+720=3688元。(HR6天，宣講人3天，面試官2天)南寧線住宿費(fèi)：160*3+200*1=680元市內(nèi)交通費(fèi)：1000+1000+300+1000+450=3750元南昌線：市內(nèi)交通費(fèi)150-200元/天，小計(jì)1000元。長沙線：市內(nèi)交通費(fèi)150-200元/天，小計(jì)1000元。南寧線:市內(nèi)交通費(fèi)150元/天，150*2=300元。公司-火車站-公司市內(nèi)交通費(fèi)：25元/人，18人次，共450元。備用交通費(fèi)：1000元。宣講、場(chǎng)地費(fèi)用：3200+3000=6200元預(yù)計(jì)廣東高校校園宣講會(huì)有3-5場(chǎng)，共計(jì)：800*4=3200元。資料復(fù)印,橫幅、易拉寶制作等：3000元。招待費(fèi)（包含招待學(xué)校老師及請(qǐng)學(xué)生助理費(fèi)用）：9所學(xué)校，預(yù)計(jì)有5所需招待費(fèi)，每所預(yù)計(jì)700元，共計(jì)3500元。日常業(yè)務(wù)費(fèi)，快遞到付費(fèi)600,自購辦公用品300/rt,r ?2017年度招聘計(jì)劃工作與思路【部分內(nèi)容屬轉(zhuǎn)載整理】*******有限公司2017年度招聘計(jì)劃與安排思路（綱要）目錄一、招聘的指導(dǎo)原則：二、招聘的現(xiàn)狀分析：三、2017年各部門招聘需求調(diào)查摸底四、招聘政策：五、招聘渠道選擇：六、招聘費(fèi)用預(yù)算：七、春節(jié)前后的招聘安排與步置：八、平時(shí)每月的招聘工作安排九、招聘的中高層、重點(diǎn)職位跟進(jìn)十、錄用決策十一、入職培訓(xùn)十二、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析十三、招聘注意事項(xiàng)十四、全國與**當(dāng)?shù)卣衅感星榕c難點(diǎn)分析掌握隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)工作計(jì)劃安排，特制定公司2017年度招聘規(guī)劃。第1頁，共45頁。一、招聘的指導(dǎo)原則:（一）、服務(wù)于公司2017年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與要求（二）、因崗設(shè)編，因崗設(shè)人，精干高效原則（三）、崗位工作分析，控制非生產(chǎn)一線崗位人員數(shù)量（四）、積極培養(yǎng)第二梯隊(duì)人員，做好人才隊(duì)伍的“蓄水池”建設(shè)（五）、以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；（六）、以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；（七）、從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。二、招聘的現(xiàn)狀分析：（-）、2017年招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2017年每月招聘達(dá)成率數(shù)據(jù)計(jì)時(shí)薪人員計(jì)劃人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月到位人數(shù)招聘達(dá)成率％計(jì)劃人數(shù)計(jì)件薪人員總招聘達(dá)成率到位人數(shù)招聘達(dá)成率％第2頁，共45頁。11月12月合計(jì)2017年度招聘情況回顧及總結(jié)2017年度是公司發(fā)展壯大的一年，新廠車間和倉庫投入使用，需要大量招聘一線員工。面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約：總面試5000人，入職*****人，離職****人，現(xiàn)有人員*****人（以上根據(jù)1月1日一12月31日數(shù)據(jù)，面試****0人，初試****:（＜人，復(fù)試***=1?人）o然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。因?yàn)殚L期正式工難以滿足全廠生產(chǎn)需要，結(jié)合****當(dāng)?shù)赜霉さ奶攸c(diǎn)，每個(gè)月招聘臨時(shí)工***人左右，從10月開始，每月臨時(shí)工人數(shù)達(dá)****人以上。臨時(shí)用工的價(jià)格也由***元上調(diào)至****元。（二）、招聘分析說明：2017年招聘最主要的冏題是招來后留不住，主要分析原因如下：7、公司新廠區(qū)宿舍施工進(jìn)度比較慢，無法解決“住”的問題；老員工帶新員工制度（師傅帶學(xué)徒）未建立完善，新員工不穩(wěn)定新員工保底工資必須做滿一年，很多新員工不適應(yīng)內(nèi)部分配工作不公平，老員工做好做的，新員工因產(chǎn)能偏低離職新員工職業(yè)指導(dǎo)與規(guī)劃不明確，工作時(shí)間長，每月無休息日，一部分新員工不適應(yīng)禺職80后和90后流動(dòng)大不穩(wěn)定。第3頁，共45頁。三、2017年各部門招聘需求調(diào)查摸底經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算、討論，2017年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備與人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：（1）生產(chǎn)一線人員******人；（2）各職能部門文職、技術(shù)及中層管理和高管****111人；（3）2017年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)*****人。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。根據(jù)公司2017年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：第4頁，共45頁。2017年度人力資源需求匯總表統(tǒng)計(jì)日期：2017年12月15日需求部門崗位/職位合計(jì)招聘任務(wù)：***人其中非一線生產(chǎn)工人****人。一線生產(chǎn)工人***111人。名需求計(jì)劃要求已經(jīng)性年齡部門建議薪資標(biāo)準(zhǔn)額提出招聘到位延期別要求（元/月）日期周期日期天數(shù)建議任職資格硬指標(biāo)還未招聘到位的關(guān)鍵原因第1頁，共45頁。填表日期一線生產(chǎn)工人崗位如下：部門工種HR部審核日期HR總監(jiān)日期總經(jīng)理日期****分廠****分廠***分廠****分廠小計(jì)第2頁，共45頁。一線生產(chǎn)工人合計(jì)第3頁，共45頁。四、人員招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。（3）不限渠道，多方納才。公司內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度（4）嘗試用一些新的招聘方式，譬如視頻招聘，微博招聘等，提高招聘的效率。6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的：（3）用得好的；（4）留得住的。6.3選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。五、招聘渠道選擇：（一）、主要招聘渠道優(yōu)劣性分析序01招聘渠道內(nèi)部老員工和熟人推薦2017年有效性有效性80%2017年使用程度控制要點(diǎn)大力推行與使用公司內(nèi)一線生產(chǎn)崗位第1頁，共45頁。0203040506070809101112工廠周圍設(shè)點(diǎn)招聘招聘網(wǎng)站招聘（6大網(wǎng)站）***人才市場(chǎng)招聘工廠內(nèi)部招聘（內(nèi)招）校企合作、校園招聘獵頭招聘媒體廣告（報(bào)紙、電視等）行有效性30%有效性50%有效性20%有合適人選進(jìn)去過1-2次沒有用過沒有用過沒有用過沒有用過大力推行與使用繼續(xù)是重點(diǎn)工作之了每周去1-2次繼續(xù)使用加大開發(fā)力度可嘗試可嘗試可嘗試可嘗試高級(jí)管理與專業(yè)技術(shù)人才各類管理與技術(shù)人才基層管理與技術(shù)人才基層管理與技術(shù)人員招聘應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)高級(jí)管理和技術(shù)人才特殊人才基層管理技術(shù)人員基層管理技術(shù)人員58同城趕集網(wǎng)臨時(shí)用工其他（二）、招聘方式說明（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、***人才網(wǎng)、****人才網(wǎng)、****人才網(wǎng)、****人才網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）校園招聘***工商學(xué)院、****職業(yè)學(xué)校、江西服裝學(xué)院、寧波成人教育學(xué)院、浙江師范學(xué)院等；（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：*****人才市場(chǎng)招聘會(huì)、浙江人才市場(chǎng)招聘會(huì)、寧波人才市場(chǎng)招聘會(huì)、****人才市場(chǎng)招聘會(huì)；智通人才市場(chǎng)招聘會(huì)，南方人才市場(chǎng)招聘，（5）定向招聘（學(xué)校，勞務(wù)機(jī)構(gòu)）：隊(duì)、隊(duì)：（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目；第2頁，共45頁。(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：職來職往》欄目；第2頁，共45頁。（7）其他？?式（海報(bào)傳單）I欄目精品物報(bào)前程型尤報(bào)智聯(lián)招聘報(bào)中華英才報(bào)20170元/次1200元/年1200元/年1500元/年1500元/年2017元/年5000元/年20170元/年3000元10000015001000500500300030004媒體招聘報(bào)紙56其他方式傳單海報(bào)其他不可預(yù)期費(fèi)用招聘交通費(fèi)內(nèi)部招聘介紹費(fèi)印刷費(fèi)，人工費(fèi)用公交車、打的女工*00元、男工**00企業(yè)宣傳海報(bào)及廣告、橫幅制作費(fèi)招聘場(chǎng)地租用費(fèi)招聘資料復(fù)印打印費(fèi)食宿費(fèi)廣東/上海/武漢招聘會(huì)西南、西北員工引進(jìn)計(jì)劃合計(jì)：2017年每月招聘費(fèi)用一覽表：招聘網(wǎng)站年費(fèi)招聘攤位費(fèi)海報(bào)廣告宣傳費(fèi)用內(nèi)部介紹費(fèi)交通費(fèi)食宿費(fèi)引進(jìn)批理人員中介費(fèi)廣告費(fèi)用（電視、報(bào)紙宣傳）獵頭公司1月2月3月4月第2頁，共45頁。5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)七、春節(jié)前后的招聘安排與步置：（-）、招聘目標(biāo)：2月份招聘*00人（一線員工）3月份招聘*00人（一線員工）4月份招聘*00人（一線員工）（二）、招聘參加人員：組別01組02組03組04組第3頁，共45頁。負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式本組成員備注05組06組07組08組09組10組11組（三）、招聘地點(diǎn)安排：地點(diǎn)人力資源行政部管理部品控部PMcqqqqqqqqqq營銷中心倉儲(chǔ)物流部企劃部/研發(fā)部外貿(mào)/采購生產(chǎn)管理中心***=1■廠***=1t廠（四）、招聘時(shí)間安排：第4頁，共45頁。整個(gè)2月份都要每天安排外出去招聘，（五）、各部門指定需完成招聘任務(wù)：部門計(jì)劃完成任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間2017-2-282017-2-282017-2-282017-2-2820172-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-2820172-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-28第5頁，共45頁。主要負(fù)責(zé)人完成獎(jiǎng)勵(lì)措施2017-2-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-282017-2-28合計(jì)第6頁，共45頁。八、平時(shí)每月的招聘工作安排（一）、普工招聘（工廠門口和工廠周圍）門口的招聘廣告每天去工廠周圍進(jìn)行普工招聘和張貼招工廣告（-）、每天人才市場(chǎng)招聘（三）、每天招聘網(wǎng)站招聘（四）、專業(yè)人才市場(chǎng)招聘2017年招聘的實(shí)施分為四階段:第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系浙江各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工推薦介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)第7頁，共45頁。開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%o第五階段:12月底至2017年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘第8頁，共45頁。工作，具體如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；(2)編制年度人力資源規(guī)劃；(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；人力資源中心每月(周)招聘計(jì)劃與達(dá)成報(bào)表一、固定薪人員招聘2017年本月需求計(jì)劃實(shí)際序號(hào)12345678崗位需求人數(shù)達(dá)成人數(shù)崗位人數(shù)本月計(jì)劃外補(bǔ)充人數(shù)備注月日一月日二、件薪制普通員工招聘2017年本月需求計(jì)劃實(shí)際車間崗位需求人數(shù)達(dá)成人數(shù)第9頁，共45頁。月日一月日本月計(jì)劃外補(bǔ)充人數(shù)備注崗位人數(shù)三、月份招聘計(jì)劃達(dá)成情況匯總表2017年固定薪人員招聘計(jì)劃數(shù)件薪制員工招聘計(jì)劃數(shù)說明：達(dá)成率依據(jù)規(guī)定：編制：報(bào)表時(shí)間：2017年月人人實(shí)際達(dá)成人實(shí)際達(dá)成人月日——達(dá)成率達(dá)成率月日實(shí)際達(dá)成人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%即為達(dá)成率。審核：日第10頁，共45頁。北鼠鬻噴喘雪吃里喘黑院郭渭北一星期二星期三星期四星期五星期六星期一時(shí)間16:00-18：()006：00-08：0006：00-08：0006：00-08：0006：0072：()007：00-13：0006：00-08：0016：00?18：0016：00-18：0006：00-08：0006：00-08：0016：00-18：0007：00?13：0007：00-13：0007：00-12：0007：00?12：0006：00?08：()006：00-08：0016：00-18：0007：00-13：0007：00-12：00招聘人員招聘地點(diǎn)攤位費(fèi)用招聘人工時(shí)（小時(shí)）4444564444446651044465交通費(fèi)用其它費(fèi)用實(shí)施情況跟蹤第1頁，共45頁。星期二星期三星期四星期五星期五星期六星期一06：00-08：0006：00?08：0006：00~08：0006：00~12：0006：00-12：0007：00-13：0016：00-18：004445564133審批：日期：初審：日期：2017年2月30日第2頁，共45頁。九、招聘的中高層、重點(diǎn)職位跟進(jìn)主要通過人才網(wǎng)站、內(nèi)部推薦、人才市場(chǎng)、獵頭公司等進(jìn)行招聘2017年計(jì)劃招聘的主要管理和技術(shù)人員調(diào)查表統(tǒng)計(jì)日期：2017年12月15日需求部門崗位/職位名額合計(jì)人數(shù)：要求到住宿標(biāo)準(zhǔn)位日期性別男//男///////女男女/男男////男男/女男/人第1頁，共45頁。男〃十、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)信息。十一、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十二、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每個(gè)月要有詳細(xì)的招聘數(shù)據(jù)報(bào)表,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十三、招聘注意事項(xiàng)第2頁，共45頁。1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源總監(jiān)咨詢。舉例：某公司屬電子、系統(tǒng)集成及信息化行業(yè)?？v觀這幾年招聘工作的變化，2017年整體的招聘行情和形勢(shì)仍不樂觀。表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、招聘越來越難。招人難，招合適的人更難，仍舊是今年招聘的主旋律。2、人才招聘仍舊呈現(xiàn)兩頭難，中間易的特點(diǎn)，即一線生產(chǎn)員工招聘難、中高級(jí)人才招聘難，辦公室普通白領(lǐng)和應(yīng)屆生招聘相對(duì)容易。3、隨著人口紅利的逐漸消失和結(jié)束，城市化進(jìn)程的不斷加快，90后新生代就業(yè)群體的涌現(xiàn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供給短缺現(xiàn)象逾發(fā)嚴(yán)重，一線產(chǎn)業(yè)工人的招聘越來越難。即便是招來了，如何留住90后員工也是個(gè)問題。HR招聘管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。4、校園招聘呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)，一是競爭越來越激烈，尤其是985、211類的重點(diǎn)大學(xué)，進(jìn)駐校園招聘時(shí)間從以前的11月份、到10月份，再到今年的9月份；二是應(yīng)屆大學(xué)生整體素質(zhì)較往年逐漸在走低，且越來越“不值錢”，這是高校擴(kuò)招所帶來的大學(xué)生供過于求的不正常現(xiàn)象。表現(xiàn)出來的現(xiàn)象是進(jìn)駐時(shí)間比往年早、去得學(xué)校比往年多，看得學(xué)生比往年多但合適的優(yōu)秀應(yīng)屆生卻不多（考研考公務(wù)員去了一大批，優(yōu)秀企業(yè)撈走一批，越發(fā)顯得僧多粥少），而且校招專業(yè)化程度、面試組織和技巧應(yīng)用、大學(xué)生素質(zhì)測(cè)評(píng)等比以往要更為專業(yè)，否則，很難招到好的苗子。第3頁，共45頁。5、現(xiàn)場(chǎng)招聘，早在三四年前，我們就幾乎不去現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)了，一年偶爾去幾次會(huì)展中心和五洲賓館的中高級(jí)人才招聘會(huì)也只是露個(gè)臉，宣傳一下企業(yè)雇主品牌而己，現(xiàn)場(chǎng)要想招到好的人才還真的有點(diǎn)難。面臨同樣境地的低端勞務(wù)市場(chǎng)、職業(yè)中介和勞務(wù)工職介所，也同樣是門可羅雀。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的來臨以及伴隨著互聯(lián)網(wǎng)一代成長起來的新生代90后就業(yè)大軍的興起，意味著傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)招聘模式的沒落，其衰退和走向沒落是遲早的事，只是時(shí)間問題。越來越多的企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘已不再有所指望，偶爾參加只是為了露臉宣傳，成為不爭的事實(shí)，2017年表現(xiàn)得越發(fā)明顯6、網(wǎng)絡(luò)招聘，傳統(tǒng)的以幾大招聘網(wǎng)站為主的網(wǎng)絡(luò)招聘模式已越來越普及，許多企業(yè)都以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，但網(wǎng)絡(luò)招聘簡歷質(zhì)量的良莠不齊和低端人才過多、無效簡歷的泛濫、中高端人才太少的特點(diǎn)，現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)招聘方式只能解決普通類崗位人才的招聘，而對(duì)中高端人才招聘需求的解決往往顯得捉襟見肘。因此，對(duì)于我們來說，目前這種傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘模式是雞肋，食之無味，棄之可惜。解決不了根本性的人才短缺問題，尤其是中高端人才。7、獵頭不說也罷，雖說其越來越得到重視和逐漸走入尋常民企之家，但其仍舊是世界500強(qiáng)、外企、跨國企業(yè)、大型集團(tuán)所青睞的非主流招聘渠道，我們?cè)囍献髁藥谆鼐穷w粒無收，一方面我們的招聘JD不夠明確且在變化中，而獵頭對(duì)此的熟悉和理解比不上我們，再加上我們給的職位是高精尖的行業(yè)特殊人才，愿跳槽的合適候選人本身就沒幾個(gè)，獵頭不是神，給再高價(jià)他們也無能為力（更何況我們還給不起太高價(jià)錢），雷聲大雨點(diǎn)小也就在所難免了。還是靠自己吧。？？因此，面對(duì)越發(fā)嚴(yán)峻的招聘形勢(shì)，要想破解招聘難題，突破招聘困局。沒別的選擇，唯有靠我們自救，靠我們企業(yè)和HR自己，充分考慮企業(yè)和行業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合時(shí)代特征和求職習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，積極整合和拓寬現(xiàn)有招聘渠道，采取一些有針對(duì)性的新型招聘渠道和模式，如內(nèi)部招聘引薦、企業(yè)自主專場(chǎng)招聘會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一宣傳）、校企合作和訂單式培養(yǎng)的校園招聘模式、大學(xué)生實(shí)習(xí)基地的建立、行業(yè)細(xì)分招聘模式及渠道的拓展、網(wǎng)絡(luò)新型社交化招聘（SNS招聘）、行業(yè)和專業(yè)人才社交圈和人脈的拓展、建立屬于企業(yè)和HR自身的專業(yè)人才庫、以更為專業(yè)的顧問式招聘來開展招聘工作等。總之，建立和發(fā)展符合企業(yè)自身特點(diǎn)的招聘渠道和提升自我招聘能力才是王道。今天是如此，未來也是。十四、全國與***當(dāng)?shù)卣衅感星榕c難點(diǎn)分析掌握第4頁，共45頁。（一）、普工招聘工作思路學(xué)習(xí)與分享近些日，筆者與身處一些勞動(dòng)密集型和資產(chǎn)密集型制造業(yè)的HR接觸頗多，感觸也頗多。眾多的制造業(yè)HR有種想逃離的感覺，越往前走，對(duì)于仍然處在代工產(chǎn)品附加值低廉的制造業(yè)來說，前途越是迷茫。經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，裁員是制造業(yè)HR的難題，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇了，大量的用工缺口，同樣是制造業(yè)HR面臨的一大難題。對(duì)于用工三分天下的“北上廣”的制造業(yè)HR來說，現(xiàn)在的用工優(yōu)勢(shì)有種日趨減弱的態(tài)勢(shì)，越來越多的漂一族選擇的是“錢雖少點(diǎn)但離家近，位可低點(diǎn)責(zé)也輕”的回鄉(xiāng)工作理念。在筆者所在的公司，選擇回家工作的人員從一月至三月接近20來人。其中工程師類占大部分，從后續(xù)的了解中，回鄉(xiāng)所得工資和“北上廣”相差并不太多，那么對(duì)于一般的普通工人來說，差距是越來越小，甚至有的企業(yè)綜合薪酬超過部分“北上廣”的一些企業(yè)，那么在這個(gè)群體的選擇都是情理之中。選擇回鄉(xiāng)的省份比較多的有江西，湖北和湖南，還有四川。特別是在今年年后，筆者公司收到不少來自江西政府寄來的函件，就是期望江西籍的人員回鄉(xiāng)就業(yè)，明確列出了眾多贛籍企業(yè)的福利待遇和招工標(biāo)準(zhǔn)等，這些函件在公司還引起不小的反響，也是在粵HR不得不重視的一件事情。在廣大的普工求職者群體當(dāng)中，目前涌現(xiàn)三個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)是年紀(jì)大70后的求職者多了起來，二是年紀(jì)輕的92后也很多。三是目前呈現(xiàn)出即使你能提高比周圍公司高出一定范圍的報(bào)酬，卻不一定能找的到人。是不是真的沒有人呢？那么從原來的操作方式來看，只要是某個(gè)工業(yè)園的某個(gè)公司提高待遇，其余周圍的沒有提高的話，那么這個(gè)公司只要一招工，其余公司的人員就會(huì)往這里跳槽。難道是現(xiàn)在的人員就業(yè)觀念越來越成熟，都不愿意跳槽？都不愿意參與到這種招工的惡性循環(huán)中來？我想都不盡然。首先，自年前到現(xiàn)在，在筆者所在的東莞某鎮(zhèn)區(qū)的工業(yè)園，幾乎可以說沒有不招工的廠。那么時(shí)至4月，仍然缺工的工廠不在少數(shù)。有人這么形容過：“現(xiàn)在先不要說招人，即使從門口經(jīng)過的人都很少。”這個(gè)是一個(gè)真實(shí)的現(xiàn)象，絕非一句假話。那么人到底都去哪里了？幾年前普工求職很少會(huì)問很多東西，現(xiàn)在的人求職幾乎差點(diǎn)把所有的問遍，然后還留下一句話“回去考慮下。”眾多的求職者找工作好有一比：就是年初一的時(shí)候拜年，這家去了去那家，好像都不是那么急了。差不多整個(gè)工業(yè)園逛完才會(huì)選擇一個(gè)合適自己的安置下來，從某種角度上說，找工作變的有較為現(xiàn)實(shí)的條件要求和理性選擇方式。雖然用工缺口之大，但是真正提高工資待遇的還不是很多，很多就死等政府上調(diào)通知下發(fā)。結(jié)果招人的大好時(shí)機(jī)錯(cuò)過，等到大家都提高的時(shí)候，你沒有人。關(guān)鍵招聘普工的招術(shù)，制造業(yè)的HR可謂是花樣繁多，曾經(jīng)收到以為制造業(yè)HR同行的年底普工招聘計(jì)劃郵件，先與大家共享下。1.當(dāng)有新員工入職，以新員工原公司為突破口，了解比我們工資和福利差的公司，或者找到我們可以“利誘”他人入職的地方，并大力宣傳介紹費(fèi)和滿三個(gè)月的服務(wù)獎(jiǎng)。2.根據(jù)一些新員工的提供信息，到效益不佳的工廠旁高頻率發(fā)傳單。3.了解不同行業(yè)的工廠，目前加班較少的工廠。4.晚上到人員密集的廣場(chǎng)設(shè)攤。5.白天到人員來往密集的廣場(chǎng)或者車站設(shè)攤。第5頁，共45頁。6.投入公交車招聘廣告。7.投入鎮(zhèn)公共宣傳欄的廣告張貼業(yè)務(wù)。8.內(nèi)部員工的相互介紹，并提供介紹費(fèi)，在一定數(shù)額之上，可以提供一定的車費(fèi)報(bào)銷。9.廣泛深入和當(dāng)?shù)芈毥樗瑒趧?wù)公司等展開多形式勞務(wù)合作。10.盡快實(shí)施公司的過年留廠或者節(jié)后返廠的激勵(lì)計(jì)劃。11.聯(lián)系本地區(qū)同行的人員，將其公司間的DL離職信息共享并相互推薦。12.報(bào)銷被介紹人的部分車費(fèi)和體檢費(fèi)。13.擴(kuò)大用工年齡范圍，如女性，16-45歲。14.降低男女搭配比例。15.及時(shí)籌劃不回家過年人員的生活?yuàn)蕵钒才?，比如安排?fù)責(zé)留場(chǎng)的管理人員組織包餃子，看電影，發(fā)放飲料和食物，提前排放過年利是等。16.聯(lián)系內(nèi)地勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)和愿意提供長期固定工的學(xué)校。17.提升公司內(nèi)部DL人群的管理能力，從根本上研究防止因不應(yīng)有的原因?qū)е碌膯T工流失，研究離職責(zé)任分?jǐn)偡桨浮?8.提高底薪，提升競爭力。19.校企合作。上面的特別是擺攤招聘，很多HR都不喜歡做，但是在制造業(yè)，不管能否找到人，形式上要做到。從目前的狀況，個(gè)人感覺到去年政府說因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，我覺得現(xiàn)在像如此情景發(fā)展下去，不轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。為此，想“早點(diǎn)下手”，筆者曾親自帶領(lǐng)幾個(gè)作業(yè)員到工業(yè)園以及附近行業(yè)相近，規(guī)模相當(dāng)，性質(zhì)相同的一些公司填表打聽實(shí)際工資狀況，進(jìn)行普工的薪資福利摸底調(diào)查。對(duì)于直接員工的薪資以及福利調(diào)查，采用直接上門應(yīng)聘的方式是較為有效的。對(duì)于某些公司的行業(yè)薪資調(diào)查報(bào)告，在某種程度上說，還沒有這個(gè)靠譜。使用上門應(yīng)聘法能更為準(zhǔn)確的體現(xiàn)周邊企業(yè)和目的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，具備的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性較高。那么職員類的薪資福利調(diào)查方法更有靈活多樣，往往比買報(bào)告的還要準(zhǔn)確些，只是時(shí)間上和收據(jù)收集上的周期較長，收集的工作量較大，在這里就不再列舉。總之，在我們不好招聘作業(yè)人員的時(shí)候，薪酬福利調(diào)查是個(gè)非常重要的數(shù)據(jù)支持，如果僅僅是靠一些買來的數(shù)據(jù)報(bào)告或者是在辦公司拍腦袋的想當(dāng)然以及報(bào)紙和新聞的數(shù)據(jù)，不足以具有說服力。那么在我們陳述找不到人的原因的時(shí)候，第6頁，共45頁。這份數(shù)據(jù)支持就顯得尤為重要。另外一點(diǎn)，降低人工成本非常有效的一點(diǎn)就是保留住目前的員工，特別是熟練工人和關(guān)鍵員工。上周我們粗略的做了一個(gè)直接人員的（勞動(dòng)密集型制造業(yè)）離職成本測(cè)算。在沒有測(cè)算之前，列出很多項(xiàng)目，當(dāng)然包括直接成本和間接成本，那么在間接成本不太好測(cè)量的情況下，干脆就直接測(cè)算離職人員的直接成本。在列舉的所有的項(xiàng)目中，我們以最低最基礎(chǔ)的費(fèi)用輸入，最后測(cè)算出一個(gè)正常狀態(tài)下離職員工的離職成本是接近1953元。如果非正常離職狀態(tài)下產(chǎn)生的離職成本更高，而且高出不少。那么我們就拿勞動(dòng)密集型企業(yè)的員工月流失率為8%左右來計(jì)算（保守估算），依據(jù)你公司的直接人員的總數(shù)量，試試統(tǒng)計(jì)這個(gè)公司的直接人員每月離職成本有多高。一般來說，不算還好，一算出來就有點(diǎn)嚇人一跳。此也看出，保留現(xiàn)有的員工是解決目前用工難題的一個(gè)最好的途徑，但是往往眾多企業(yè)就是做不到而已。深究其原因，深入而又復(fù)雜。曾經(jīng)設(shè)計(jì)了人員流失責(zé)任分?jǐn)偡桨福o其部門一個(gè)允許范圍內(nèi)的正常流動(dòng)比率，算是有所緩解，但是也還是難解決根本。很多的東西在執(zhí)行過程中是會(huì)聯(lián)動(dòng)去其他的系統(tǒng)支持，如果其他系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)不起來，很多東西只能解決眼前或者表面的問題。HR行業(yè)發(fā)展迅速，很多的時(shí)候感覺的是知識(shí)更新速度快，實(shí)際操作嚴(yán)重滯后。一提到這個(gè)東西，很多人都能說個(gè)八八九九，但是說歸說，做歸做。好多的問題越搞越復(fù)雜，比如，我們經(jīng)常看到一些論壇里面下載的什么最經(jīng)典的人力資源報(bào)告或者規(guī)劃啊什么的，結(jié)果一下載下來，洋洋灑灑的幾十頁，看似很專業(yè)，我不知道他的老板有沒有時(shí)間真的看得下來。報(bào)告寫成發(fā)言稿了。好像弄成幾個(gè)表格而不用文字表述一下的話，就言不盡意了。我不知道有的招聘廣告里面的要求HR文筆好，是不是用在這里。脫離不了繁雜的事務(wù)性工作，這個(gè)基本上是眾多制造業(yè)HR的主要痛苦。事務(wù)性工作能外包的企業(yè)并不是很多，也有的本身就是一直做些事務(wù)性的工作來維持人力職能方面的基礎(chǔ)運(yùn)行，也不要求更高的層次，只要是招人的時(shí)候能找得到人，能每個(gè)月把考勤做好，工資不出差錯(cuò)，來新人了能接受一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，基本上不出什么大的勞資糾紛，員工有問題基本能有章可循等，這個(gè)就是很多企業(yè)對(duì)于HR工作的現(xiàn)實(shí)要求。很多企業(yè)的HR配合也是極其有限，貌似每個(gè)職能模塊都配了人，其實(shí)人員不夠，就是想做細(xì)都做不了，工作量太大。而往往很多是被事物纏身，而去談戰(zhàn)略或者是什么伙伴，那些都是癡人說夢(mèng)，只能是憧憬一下過個(gè)癮。對(duì)于HR的角色，特別是勞動(dòng)密集型的HR來說，特別是在人手和資源比較有限的情況下，能做好支持與服務(wù)，能把HR的基礎(chǔ)工作做得很扎實(shí)，能做好引導(dǎo)工作，能做到上面需要什么數(shù)據(jù)你就能馬上找到什么數(shù)據(jù)，能做到員工有問題馬上來咨詢你，能做到一般事務(wù)都有依據(jù)，其實(shí)這個(gè)企業(yè)的HR運(yùn)作已經(jīng)是相當(dāng)良性的了，屬于基本功比較扎實(shí)的企業(yè)。就怕需要數(shù)據(jù)支持卻調(diào)不出來數(shù)據(jù)，員工上訪的時(shí)候卻缺失某些檔案資料，去執(zhí)行一些工作時(shí)找不到依據(jù)而扯皮，大談你招聘工作專業(yè)度的時(shí)候卻一個(gè)基礎(chǔ)工程師都招不到，尋找兩年前的資料卻不知道扔向何方，做報(bào)告的時(shí)候問數(shù)據(jù)來源卻不知道從哪里來，合理性在哪里？做其他發(fā)展模塊的時(shí)候，相互之間卻失去聯(lián)動(dòng)等等讓無數(shù)HR感到極其尷尬的事情。其實(shí)很多HR工作追求的并不是你做的多么寬泛，而是你做的有多么精細(xì)和扎實(shí)深入。在你基礎(chǔ)扎實(shí)了，能夠深入了，有精力了，資源齊備了，再去開發(fā)也不是很遲。比較忌諱的就是跟風(fēng)做什么模型或者做什么考核，結(jié)果連JD都是N年以前的都沒有更新過的，又在有限的時(shí)間內(nèi)想當(dāng)然的抄襲或者編造一些數(shù)據(jù)和內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目比較虛，貼近不了實(shí)際，落不了地。很多的時(shí)候，想過什么時(shí)候能脫離制造業(yè)，換個(gè)行業(yè)去做HR,但是在HR迅猛發(fā)展今天，HR的行業(yè)劃分已經(jīng)日趨明顯，職能模塊的專業(yè)度也越來越高，模塊職業(yè)化己成必然。第7頁，共45頁。龐大的制造業(yè)HR如何能在一片煩燥聲中能安靜下來去做務(wù)實(shí)性的生存實(shí)踐？如何能朝著更專業(yè)的方向發(fā)展？如何能在繁重的事務(wù)性工作中發(fā)展自我，提升自我價(jià)值？如何能在現(xiàn)有的資源和條件下華麗轉(zhuǎn)身等等一系列的問題有待我們?nèi)ニ伎肌＃ǘ?017年初江浙及全國地區(qū)招聘用工形勢(shì)分析江浙企業(yè)返工率不足1/3新生代農(nóng)民工浮躁加劇用工荒80、90后逐漸成為農(nóng)民工的主要構(gòu)成人群，這些新生代農(nóng)民工比起父輩來有著更多的訴求，進(jìn)一步加劇了用工荒。這一新形勢(shì)在江浙等沿海地區(qū)的企業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。近幾年，受多重因素影響，用工難基本上已經(jīng)成為春節(jié)前后用工形勢(shì)的常態(tài)。然而今年的用工荒比起往年來更為嚴(yán)峻，80、90后逐漸成為農(nóng)民工的主要構(gòu)成人群，這些新生代農(nóng)民工比起父輩來有著更多的訴求，進(jìn)一步加劇了用工荒。這一新形勢(shì)在江浙等沿海地區(qū)的企業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。企業(yè)返工率不及三分之一連日來，記者在浙江海寧、余杭、義烏、紹興等地走訪發(fā)現(xiàn)，盡管離春節(jié)假期已經(jīng)過去了好幾天，這些地區(qū)的企業(yè)返工率還不及三分之一。浙江海利得新材料股份有限公司人力資源部經(jīng)理熊初珍介紹說，據(jù)她所知，大部分企業(yè)是老板早就上班了，但工廠還處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。第8頁，共45頁。浙江省海寧市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長錢海屏說，雖然正月十五以后還有一批員工會(huì)返回，但今年的用工情況相較往年將更為緊張是肯定的。紹興市就業(yè)服務(wù)管理局局長王新寶說，紹興目前缺工在15萬人左右，尤其缺的是技術(shù)工人。為了應(yīng)對(duì)“用工荒”，不少中小企業(yè)早早就守在火車站和勞動(dòng)力市場(chǎng)，可是收效甚微。義烏匆忙客餐飲管理有限公司今年要擴(kuò)大規(guī)模，招工總計(jì)大約700人，但該公司負(fù)責(zé)招聘的王文兵說，感覺人不好招，到現(xiàn)在連十分之一都沒招滿。還有一些中小企業(yè)為了留住老員工，早在春節(jié)前就做足了“功課浙江賢盛輕紡有限公司就發(fā)布各種“按時(shí)返工獎(jiǎng)勵(lì)''和"留守員工過節(jié)安排”的大紅色通告貼在食堂、宿舍樓前的醒目位置。新生代農(nóng)民工訴求增多不過，記者在浙江多地的勞動(dòng)力市場(chǎng)了解到，盡管中小企業(yè)普遍面臨用工緊張、招工難，但還是有一些務(wù)工者因找不到工作而發(fā)愁。“用工荒荒的不是人，是企業(yè)和員工互相瞧不上，這個(gè)特點(diǎn)在新生代農(nóng)民工身上表現(xiàn)尤其明顯。’'錢海屏說，目前新生代農(nóng)民工的比例越來越大，與他們的父輩相比，除了薪酬待遇外，對(duì)于工作環(huán)境、住宿條件、企業(yè)文化也有了越來越多的要求。而企業(yè)則是希望招收熟練工，能夠在短期內(nèi)就產(chǎn)出效益，并吃苦耐勞，但這些特征在新生代農(nóng)民工身上表現(xiàn)并不明顯。接受記者采訪的一些地方政府官員和企業(yè)主表示，除去中西部產(chǎn)業(yè)迅速崛起農(nóng)民工回流，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)吸納能力增強(qiáng)導(dǎo)致二產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)人員減少等原因，農(nóng)民工尤其是新生代農(nóng)民工的訴求日益增多，是用工緊張、用工不穩(wěn)定的重要原因。義烏市就業(yè)服務(wù)管理局副局長吳祖軍說，“80后”、“90后”年輕人的心態(tài)較為浮躁，剛開始核心技術(shù)學(xué)不到，最基礎(chǔ)的苦活累活又不愿意干，加上公司規(guī)章制度嚴(yán)格點(diǎn)，就嫌“不自由”，一年換四五份工作的人都有。企業(yè)和員工都須轉(zhuǎn)型一些受訪者建議，政府應(yīng)堅(jiān)定增加對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷，員工也應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整中，增強(qiáng)知識(shí)文化水平和勞動(dòng)技能，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！懊窆せ淖钪匾皇菙?shù)量之荒，是質(zhì)量之荒”，王新寶說，紹興近年來隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良性擴(kuò)張，制造業(yè)企業(yè)紛紛擴(kuò)大投資規(guī)模、增加產(chǎn)能，實(shí)際上用工人數(shù)還是相應(yīng)緊缺。但資質(zhì)越好的企業(yè)，用工情況也越好。因此需要堅(jiān)定信心投實(shí)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)。第9頁，共45頁。紹興市流動(dòng)人口服務(wù)管理局副局長朱永潮說，隨著國家提倡進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)業(yè)，大量二產(chǎn)制造業(yè)員工流向三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。我們有必要提前預(yù)警，注意引導(dǎo)勞動(dòng)力的合理分流，避免一大批新生代農(nóng)民工因?yàn)椤案卟怀伞⒌筒痪?'而大規(guī)模待業(yè)。“對(duì)于企業(yè)來說，要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，暢通上升渠道，給予人文關(guān)懷。對(duì)于員工來說，也應(yīng)該戒驕戒躁，勤加學(xué)習(xí)，和企業(yè)共同成長?！毙艹跽湔f。不過，在提高工人待遇的呼聲日益高漲的情勢(shì)下，很多中小企業(yè)維持生存尚且困難，更毋論提高員工待遇了。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，在中小企業(yè)生存狀況尚待“轉(zhuǎn)暖”的當(dāng)下，切實(shí)減免企業(yè)負(fù)擔(dān)，仍然是緩解用工矛盾的重要一環(huán)。（三）、2017年用工荒新形勢(shì)：高流動(dòng)性突出短工化趨勢(shì)明顯除了感到招工比往年更難之外，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到，今年的用工荒比起往年來發(fā)生了很多深刻的變化。與往年相比，今年的用工荒無論從程度、范圍，還是結(jié)構(gòu)，都出現(xiàn)了新特征。編者按：年前飽受用工荒困擾的企業(yè)，都寄望于年后大量的農(nóng)民工返工之后，可以為用工難題帶來緩解，但是這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，今年并沒有如往年一樣，在元宵節(jié)之后迎來返工潮。除了感到招工比往年更難之外，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到，今年的用工荒比起往年來發(fā)生了很多深刻的變化。與往年相比，今年的用工荒無論從程度、范圍，還是結(jié)構(gòu)，都出現(xiàn)了新特征。伴隨著元宵節(jié)后返城的滾滾人流，以生于1980年代及其后的新生代農(nóng)民工群體為中堅(jiān)力量的用工市場(chǎng)，正迎來多重變奏。第10頁，共45頁。新華社“新華視點(diǎn)”專欄精心設(shè)計(jì)問卷，聯(lián)手國內(nèi)最大的務(wù)工在線職業(yè)介紹服務(wù)平臺(tái)工眾網(wǎng)，于春節(jié)前后就中南、西南、華東、東北、華北和西北6大區(qū)域、18個(gè)省市的農(nóng)民工的就業(yè)流向問題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，回收有效樣本1217個(gè)。調(diào)查結(jié)果與“新華視點(diǎn)”記者在上海、江蘇、安徽、河南、四川等地的一線訪談兩相印證：就流向而言，農(nóng)民工已由“單向度輸出”轉(zhuǎn)變?yōu)?多向度流動(dòng)”：就范圍而言，招工難正從東南沿海向中西部城市蔓延；就持續(xù)性而言，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性工荒已經(jīng)常態(tài)化。比表象更值得關(guān)注的是“新工荒”背后的信號(hào)：處于下降通道的企業(yè)利潤無法滿足農(nóng)民工剛性增長的工資需求之間的矛盾、城市“新二元'’結(jié)構(gòu)阻礙農(nóng)民工"融城”夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之間的矛盾，導(dǎo)致眼下新生代農(nóng)民工“高流動(dòng)性”突出，“短工化”趨勢(shì)明顯。這與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的中西部民工回流產(chǎn)生疊加效應(yīng)，加劇工荒感。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問題雖然多種多樣，解決之道則不離其宗?！肮せ幕虿还せ摹保鸢冈谟冢骸稗D(zhuǎn)型或不轉(zhuǎn)型新態(tài)勢(shì)：“招工難”更廣“用工荒”更長“短工化”更顯在申蘇浙皖高速公路安徽省蕪湖段入口處，巨型廣告牌上往年總是唱主角的招商廣告，今年春節(jié)期間悄然變臉：“熱烈歡迎務(wù)工人員回鄉(xiāng)過年，百余工種萬余崗位虛位以待！''走在蕪湖的街頭，各式各樣的招工標(biāo)語、廣告目不暇接，盡打親情牌。有留守兒童口吻的“思戀版”：“老爸老媽，回家上班吧，我想你們”；有年邁父母視角的“央求版”：“兒子、女兒，到家門口上班，照顧我們二老“；還有“第三只眼睛看務(wù)工”的“奉勸版”：“比一比，算一算，還是回鄉(xiāng)工作更合算當(dāng)?shù)卣块T在春節(jié)前即多方打聽、收集回鄉(xiāng)過年的民工信息，印制成冊(cè)，提供給企業(yè)，電話、甚至登門招人。盡管用心良苦，2月3日，當(dāng)?shù)厝吮２块T早早為返鄉(xiāng)農(nóng)民工舉行專場(chǎng)招聘會(huì)，但4800多個(gè)招聘崗位中，依然有過半崗位“空手而歸地處中部地區(qū)的蕪湖的用工情況具有代表性?！按汗?jié)過后，首要任務(wù)不再是招商，而是招工?！笔徍?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的工作人員說。事實(shí)上，“招工難”正從以往的東南沿海向全國蔓延。地處浙江北部的德清縣人力資源和社會(huì)保障局局長呂海清說，他們?nèi)ニ拇◤V元招工，對(duì)方回應(yīng)：“來我們這里招工？我們正要把外出打工的人找回老家呢！“在成都，政府部門專門成立重大項(xiàng)目人才招募辦，逐級(jí)下派招工指標(biāo)，人才機(jī)構(gòu)多招一個(gè)工人甚至能拿到1000元。第11頁，共45頁。與以往不同，此輪“新工荒”的另一個(gè)特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間更長，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性工荒已經(jīng)常態(tài)化。“新華視點(diǎn)”與工眾網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)查顯示，全國有26.1%的被訪農(nóng)民工表示，所在單位經(jīng)常有用工荒。“我們不是春節(jié)之后才缺少工人，而是一年到頭都不夠?！睆氖聥胪闷蜂N售的上海雅科工貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)人柯志堅(jiān)告訴記者。迫于“招工難”，他已將部分業(yè)務(wù)外包給外省市企業(yè)，并將上海的工人從200多人減少到80人左右。來自浙江省德清縣的數(shù)據(jù)顯示，該縣現(xiàn)有6000多家企業(yè)，每年常態(tài)化用工缺口約1萬人。而與中西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴生的民工回流現(xiàn)象，加劇并拉長了東部地區(qū)的工荒感。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)的區(qū)際轉(zhuǎn)移和多個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊的發(fā)力，各地對(duì)勞動(dòng)力資源的需求日益加大，爭奪日趨激烈?！耙郧埃?0%的新增勞動(dòng)力在省外就業(yè)；2017年國際金融危機(jī)之后，每年80%的新增勞動(dòng)力開始在省內(nèi)就業(yè)。”河南省人力資源和社會(huì)保障廳農(nóng)民工工作處處長呂志華說。最新的調(diào)查顯示，春節(jié)前從省外返回河南的農(nóng)民工比往年增加了20%,春節(jié)后不愿意繼續(xù)到省外就業(yè)的比往年增加了15%,人數(shù)約180萬人。呂志華分析，沿海和內(nèi)地企業(yè)給農(nóng)民工待遇差距的縮小，以及河南省招商引資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更多的工作崗位，使得越來越多的農(nóng)民工愿意在家門口打工。比如，一個(gè)鄭州富士康，吸納的員工數(shù)就達(dá)到13萬人。正因此，調(diào)查顯示，今年河南七成勞務(wù)工就業(yè)意愿是“足不出省”。華東師范大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所所長文軍認(rèn)為，隨著各地對(duì)勞動(dòng)力需求的增長，以往農(nóng)民工的“單向輸出”已轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘞蛄鲃?dòng)”，過去的農(nóng)民工輸出地成了輸入地，輸入地反而成了回流地，農(nóng)民工就業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新階段。造成“招工難”的另一個(gè)重要原因，是新生代農(nóng)民工就業(yè)的“短工化調(diào)查顯示，被訪農(nóng)民工中，30歲以下占69.7%；38.2%的人在最近單位工作時(shí)間少于一年，25.8%為1-2年，僅有17.4%的人超過4年。清華大學(xué)“農(nóng)民工就業(yè)趨勢(shì)研究”課題組的最新研究結(jié)果也顯示，1980年后出生的新生代農(nóng)民工，其上一份工作的時(shí)間、每份工作的平均時(shí)間等均明顯短于上一代農(nóng)民工，其職業(yè)“高流動(dòng)性”、“高脆弱性”十分明顯。第12頁，共45頁。除了感到招工比往年更難之外，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到，今年的用工荒比起往年來發(fā)生了很多深刻的變化。與往年相比，今年的用工荒無論從程度、范圍，還是結(jié)構(gòu)，都出現(xiàn)了新特征。新矛盾：企業(yè)留人“有心無力”農(nóng)民工進(jìn)城“欲留還走”記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“新工荒”背后，集中暴露出兩對(duì)主要矛盾：企業(yè)利潤處于下降通道，員工工資的增長訴求處于上升通道，前者無法滿足后者；作為城市常住人口的進(jìn)城務(wù)工人員渴望獲得市民身份，平等享受城市公共資源，而“半截子''城市化下的城市“新二元結(jié)構(gòu)“，阻礙了這一訴求的實(shí)現(xiàn)。眼下，東部地區(qū)一些企業(yè)可謂“內(nèi)外交困”：外部，歐債危機(jī)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢，帶來出口大幅下降；而本幣升值又進(jìn)一步侵蝕了有限的利潤空間；內(nèi)部，各種成本上升，企業(yè)贏利能力下降，已無法滿足工人對(duì)工資剛性增長的需求。一些議價(jià)能力弱的企業(yè)陷入“招工不足開工不足效益下降無力招工”的惡性循環(huán)。上海明天紡織制衣公司總經(jīng)理徐仁明告訴記者，他在上海寶山和蘇北泗洪辦了兩家制衣廠。由于原材料、土地、資金等成本大幅上漲，加上國外市場(chǎng)不景氣，企業(yè)利潤率逐年下降。一年2017萬美元的銷售額，但利潤只有300萬元人民幣。為招工，公司不斷提高待遇。目前寶山工廠的一線工人工資已增加到每月3000元左右，還管吃住，社保也和當(dāng)?shù)亟榆墶！霸谀壳暗内A利水平下，這個(gè)薪酬水平短期內(nèi)已到臨界點(diǎn)，再也漲不動(dòng)了?！币?yàn)檎泄げ蛔?，企業(yè)的產(chǎn)能只發(fā)揮了70%—80%。收入增加了嗎？農(nóng)民工自己卻有著另一本賬。老家在廣西桂林的盧巧英，和丈夫兩人在上海浦東航頭鎮(zhèn)的一家養(yǎng)豬場(chǎng)打工，夫妻倆年收入合計(jì)有5萬元左右。她說，收入每年都增長，但大城市的生活成本太高，“買什么東西都貴”。今年她和丈夫準(zhǔn)備去福建。調(diào)查顯示，40%的被訪農(nóng)民工去年的收入比上一年有所增加，但是48.5%的農(nóng)民工收入沒有變化，11.5%的人收入減少。收入增加的人中，28.5%的人收入增幅在5%以內(nèi)，即低于CPI漲幅。也就是說，有約七成的農(nóng)民工去年實(shí)際收入下降了。有43.5%的農(nóng)民工表示“經(jīng)濟(jì)壓力非常大“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留。“記者和許多農(nóng)民工朋友交流時(shí)，都能聽到這般心聲，“回老家，我們是城里人；進(jìn)了城，我們又是農(nóng)民工?！边M(jìn)城卻難以“融城”。第13頁，共45頁。老家在安徽亳州蒙城農(nóng)村的戴斗斗今年24歲，在長三角一家電子產(chǎn)品企業(yè)務(wù)工。他說，來上海打工，是因?yàn)橛X得“機(jī)會(huì)更多，發(fā)展空間比較大”，去年收入增加了20%,但是單位沒有和他簽訂勞動(dòng)合同，也沒有為他繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等保險(xiǎn)?！斑@樣的條件，怎么可能在城市長期生活？”記者采訪還發(fā)現(xiàn)，有一些崗位相對(duì)較好、收入相對(duì)較高的農(nóng)民工，有能力在城市賺錢養(yǎng)家，但因?yàn)樽优逃艏确矫嬖庥龅姆N種門檻，很難真正成為“城里人”。文軍認(rèn)為，一部分農(nóng)民工可說是“勞動(dòng)力移民”，以在城市定居為目的。據(jù)他的調(diào)查，有25%的農(nóng)民工的收入能夠在城市生活，但是“新二元結(jié)構(gòu)”使得他們無法真正扎根城市。新信號(hào)："新工荒''能否倒逼發(fā)展方式轉(zhuǎn)型？中國社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長蔡昉等人的研究表明，自2017年以來，中國每年新增就業(yè)人口的凈增長量都低于新增加的勞動(dòng)力需求量，且隨著時(shí)間推移，兩者之間差距逐步擴(kuò)大。當(dāng)下愈演愈烈的“工荒'’更是警醒：中國勞動(dòng)力無限供應(yīng)的時(shí)代已經(jīng)過去。專家認(rèn)為，“新工荒”客觀上提供了一種倒逼機(jī)制。其一，對(duì)企業(yè)，要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高效益，增強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的吸引力。“如果轉(zhuǎn)型不成功，不要說招不到人，就是公司在上海關(guān)門都不是沒有可能。”柯志堅(jiān)說，上海提出降低對(duì)加工型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的依賴，現(xiàn)在的客觀環(huán)境已不適合低端制造業(yè)的發(fā)展。記者采訪感受到，許多面臨“招工難”的企業(yè)都有著強(qiáng)烈的危機(jī)感。用工荒一再敲響警鐘，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已沒有退路。“招工難的問題，已經(jīng)迫使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也進(jìn)行了調(diào)整，一是要?jiǎng)?chuàng)造自主品牌，二是加大研究開發(fā)、引進(jìn)研發(fā)人員?！罢憬┢丈蓍e用品有限公司經(jīng)理王小奇說。記者采訪了解到，東部地區(qū)不少縣市的企業(yè)還不斷加大技術(shù)投入，提高自動(dòng)化程度，降低對(duì)低端勞動(dòng)力的需求。蔡昉認(rèn)為，以"用工荒''為契機(jī)，沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)承接，將共同完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的任務(wù)，保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長。其二，激發(fā)更多制度創(chuàng)新，著力破解“新二元結(jié)構(gòu)政府尤應(yīng)積極作為?！凹词箤?shí)際收入與內(nèi)地比沒優(yōu)勢(shì)，但如果孩子能在城里獲得較好的受教育環(huán)境，不少農(nóng)民工還是會(huì)留在沿海地區(qū)打工的。”上海社科院城市化發(fā)展研究中心主任郁鴻勝說。第14頁，共45頁。他認(rèn)為，政府不應(yīng)直接用資金補(bǔ)貼等手段去幫助遭遇用工荒的企業(yè)，而應(yīng)更多地從提升“軟環(huán)境”入手，加快醫(yī)療、教育、培訓(xùn)等公共資源覆蓋農(nóng)民工群體，這實(shí)際上就是在提升區(qū)域的吸引力，熨平農(nóng)民工"高流動(dòng)性”帶來的勞動(dòng)力資源供給的波動(dòng)。全國總工會(huì)去年公布的《2017年企業(yè)新生代農(nóng)民工狀況調(diào)查及對(duì)策建議》提出，新生代農(nóng)民工面臨整體收入較低、工作不穩(wěn)定、社保參加率低等問題，并建議“十二五”期間全國每年至少解決400萬新生代農(nóng)民工進(jìn)城落戶問題，并確保他們享有與當(dāng)?shù)厥忻衿降鹊拇?。不過，河南省杞縣縣長李明哲指出，眼下的招工難也不應(yīng)掩蓋目前我國農(nóng)村富余勞動(dòng)力中存在的結(jié)構(gòu)性矛盾。實(shí)際上，農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)仍然面臨很大困難，特別是沒有專業(yè)技術(shù)、文化水平低，年齡偏大的勞動(dòng)力，對(duì)于中西部眾多勞動(dòng)力大縣來說，轉(zhuǎn)移就業(yè)的工作仍然任重道遠(yuǎn)。（據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道）（四）、低勞動(dòng)力成本時(shí)代結(jié)束破解用工難題尚需完善社保體系面對(duì)“招工難”“用工荒”，企業(yè)到該反思的時(shí)候了。覬覦廉價(jià)農(nóng)民工、短期工已經(jīng)為昨日黃花，給所有員工繳納社會(huì)保障，才能徹底解決“招工難”“和“用工荒”。這幾年以來，用工荒的陰云經(jīng)久不散，因此關(guān)于如何破解用工荒的話題也始終沒有間斷過，答案多種多樣，但是萬變不離其宗，沒有一種方法能夠讓企業(yè)能夠像往年一樣，以低成本來獲取這些廉價(jià)的勞動(dòng)力。如今用工市場(chǎng)的話語權(quán)轉(zhuǎn)移到了勞動(dòng)者手上，他們只認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)“死理”：2017年企業(yè)新生代農(nóng)民工狀況調(diào)查及對(duì)策建議》提出，新生代農(nóng)民工面臨整體收入較低、工作不穩(wěn)定、社保參加率低等問題，并建議“十二五