某外企生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)

目錄一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)（一）生產(chǎn)總監(jiān)（二）車間主任（三）班組長（四）生產(chǎn)調(diào)度專員（五）動(dòng)力設(shè)備專員（六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員二、生產(chǎn)部組織管理（-）生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（-）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單（三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程四、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理（-）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（-）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板（三）生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程（六）生產(chǎn)控制管理工作模板（七）生產(chǎn)控制管理工具表單（八）生產(chǎn)控制管理工作流程六、生產(chǎn)技術(shù)管理（-）生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)（二）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板（三）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單（四）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作流程（五）企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板（六）企業(yè)技術(shù)改造工具表單七、物資管理（?）物資管理工作目標(biāo)（二）物料計(jì)劃管理工作模板（三）物料計(jì)劃管理工作表單（四）物資采購管理工作模板（五）物資采購管理工具表單（六）庫存管理工作模板（七）庫存管理工具表單八、生產(chǎn)設(shè)備管理（?）生產(chǎn)設(shè)備管理工作目標(biāo)（二）設(shè)備選擇、使用與維修管理工作模板（三）設(shè)備選擇、使用與維修管理工具表單（四）設(shè)備選擇、使用與維修管理工作流程九、產(chǎn)品管理（-）產(chǎn)品管理工作目標(biāo)（-）新產(chǎn)品開發(fā)管理工作模板（三）新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單（四）產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單十、生產(chǎn)質(zhì)量管理（-）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板（三）生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單（四）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程十一、安全生產(chǎn)管理（-）安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)（二）安全生產(chǎn)管理工作模板（三）安全生產(chǎn)管理工具表單

一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)(一)生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢(shì)，全而掌握國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.規(guī)章制度建設(shè)(1)組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度(2)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行2.生產(chǎn)管理(1)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)(2)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題3.成本控制管理(1)對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程(2)向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢杳其執(zhí)行情況4.生產(chǎn)安全管理(1)定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施(2)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5.生產(chǎn)設(shè)備管理(1)審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計(jì)劃(2)安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成6.物料供應(yīng)管理(1)依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃

(2)全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作7.分管部門管理(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量(2)做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性(二)車間主任崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下級(jí)班組長任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2.生產(chǎn)過程管理(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行牛.產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4.車間生產(chǎn)安全管理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5.車間生產(chǎn)成本(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

控制(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6.車間設(shè)備管理(1)組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作(2)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(3)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7.車間員工管理(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜(三)班組長崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)車間主任下級(jí)操作員工任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)任務(wù)分配(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)耍求和質(zhì)量要求(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3.班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退廓工作(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制(3)對(duì)■班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作5.其他工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)(四)生產(chǎn)調(diào)度專員崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、計(jì)劃管理和成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上生產(chǎn)制造行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度方法，了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)要素調(diào)度(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核對(duì)物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催，作(3)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜2.生產(chǎn)過程監(jiān)控(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，并對(duì)存在問題的車間提出預(yù)警(2)時(shí)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，聽取有關(guān)方面的匯報(bào)(3)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)度會(huì)討論的結(jié)果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況3.召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議(1)定期或不定期組織相關(guān)部門及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)布置的調(diào)度任務(wù)完成情況，并對(duì)本期生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行分析(2)擬寫調(diào)度會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)部門及相關(guān)車間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行情況

4.生產(chǎn)分析(1)分析、研究日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息(2)擬定月度生產(chǎn)分析報(bào)告，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)(五)動(dòng)力設(shè)備專員崗位名稱動(dòng)力設(shè)備專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備機(jī)械制造原理、動(dòng)力運(yùn)行原理、儀器儀表、設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)等相關(guān)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營狀況，掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識(shí)，了解本行業(yè)新型設(shè)備的最新信息工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.設(shè)備及其臺(tái)賬管理(1)根據(jù)工作安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點(diǎn)工作(2)負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄生產(chǎn)設(shè)備采購、日常管理、使用、報(bào)廢等相關(guān)信息，建立設(shè)備臺(tái)賬(3)定期盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，辦理設(shè)備的折1日、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)2.設(shè)備日常保養(yǎng)(1)根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期統(tǒng)?對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)記錄(2)維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)予以簡單維修與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行3.設(shè)備報(bào)修(1)對(duì)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，并聯(lián)系廠家進(jìn)行維修(2)建立設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄4.動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行管理(1)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)用水、電、氣、汽的正常供應(yīng)(2)貫徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作

（六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以1:學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)戈U、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3.生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作二、生產(chǎn)部組織管理（一）生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)生產(chǎn)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及操作團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了完成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖2-1所示。

構(gòu)建生產(chǎn)管理組織圖2?1生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板.小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。圖2-2某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。制造經(jīng)理 外協(xié)經(jīng)理制造車間主任 外協(xié)主任圖2-3某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理辦公室生產(chǎn)

計(jì)劃

科生產(chǎn)

調(diào)度

科物料

管理

科機(jī)電

設(shè)備

科安全

管理

科科長生產(chǎn)計(jì)劃專員生產(chǎn)調(diào)度專員A車間

主任科長B車間主任C車間主任操作人員物料管

理員科長生產(chǎn)

計(jì)劃

科生產(chǎn)

調(diào)度

科物料

管理

科機(jī)電

設(shè)備

科安全

管理

科科長生產(chǎn)計(jì)劃專員生產(chǎn)調(diào)度專員A車間

主任科長B車間主任C車間主任操作人員物料管

理員科長科長安全管理專員圖2-4某大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板.電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。電器組組長天道維護(hù)組組長圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。電器組組長天道維護(hù)組組長圖2-5某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖.服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。部管尾主床管裁主物料計(jì)劃專員圖2.7某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單.生產(chǎn)部工作分析表類別工作項(xiàng)目工作細(xì)則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓(xùn)練滿意待加強(qiáng)未做.生產(chǎn)部工作崗位列表制表人:日期:年月曰

制表人:日期:年月曰崗位人數(shù)上級(jí)下級(jí)姓名工作簡介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計(jì)劃員操作工.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表制表人： 日期：年月日會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人參加人員及人數(shù)會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容主要決議事項(xiàng)備注三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。為了達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖3-1所示。

分析影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素圖3-1生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人： 填表日期：年月日影響因素企業(yè)特征行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展階段戰(zhàn)略分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略選擇

.長期戰(zhàn)略計(jì)劃表年度主體內(nèi)容\本年度第2年第3?5年第6?10年第11?20年產(chǎn)品發(fā)展方向生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)發(fā)展水平科研計(jì)劃原材料采購計(jì)劃營銷體系員工培訓(xùn)計(jì)劃生活福利計(jì)劃環(huán)保計(jì)劃其他配套計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)備注.競爭戰(zhàn)略對(duì)策表企業(yè)類型戰(zhàn)略對(duì)策選擇項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)保持市場占有率□提高市場占有率□挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略FI標(biāo)和競爭對(duì)手□選擇競爭對(duì)手□追隨型企業(yè)緊隨其后□有距離追隨□有選擇追隨□

補(bǔ)缺型企業(yè)最終用戶□垂直層次□顧客規(guī)?！跆厥忸櫩汀鯁为?dú)加工□特種服務(wù)□.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人： 填表日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明第一期第二期第三期年月?年月年月?年月年月?年月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì).生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表填表人： 填表日期： 年月日工作任務(wù)責(zé)任人完成時(shí)間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況備注

.生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表編號(hào)： 日期：年月曰單位姓名職稱相關(guān)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分項(xiàng)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定完成程度完成狀態(tài)業(yè)績判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)障礙主管評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估說明主管簽章難度努力度績效日期其他備注（三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程1.經(jīng)營戰(zhàn)略制定流程分析相關(guān)信息擬定戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案

分析相關(guān)信息擬定戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案2.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程

四、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理（一）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的各種設(shè)備、資源等要素進(jìn)行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，以達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)系如圖4-1所示。

產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)自制與外購的決策生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)工藝技術(shù)的選擇生產(chǎn)流程的確定生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)設(shè)施選址設(shè)施的選址與布局產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)自制與外購的決策生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)工藝技術(shù)的選擇生產(chǎn)流程的確定生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)設(shè)施選址設(shè)施的選址與布局廠區(qū)布置圖4-1生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單.年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤說明1月2月3月 合計(jì)分析及說明產(chǎn)銷計(jì)劃

產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤利潤率說明1月2月3月 合計(jì)分析及說明原物料采購計(jì)劃采購項(xiàng)目1月2月3月4月5}\6月7月8月9月10U11月12月累計(jì)員工計(jì)劃定員定崗工資福利費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動(dòng)力費(fèi)文具、印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)修繕費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)

合計(jì)合計(jì)新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他.生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質(zhì)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求主要技術(shù)參數(shù)1.4.7.2.5.8.3.6.9.設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號(hào)額定生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設(shè)備

適用的法律要求口有 口無評(píng)審意見部門評(píng)審意見簽字技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部采購部倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部.產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計(jì)日產(chǎn)量生產(chǎn)過程詳述制程流程圖技術(shù)開發(fā)部審核意見簽字：生產(chǎn)部審核意見簽字：生產(chǎn)總監(jiān)審批意見簽字：.設(shè)備生產(chǎn)能力分析表產(chǎn)品名稱:設(shè)備名稱生產(chǎn)能力計(jì)算說明合格率每月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量設(shè)備臺(tái)數(shù)每日工作數(shù)工作負(fù)荷率附屬設(shè)備及工具.設(shè)施選址因素評(píng)估表選址因素權(quán)重備選地址備注ABC交通便利程度土地費(fèi)用情況職工生活便利程度周邊公眾態(tài)度當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)周邊配套設(shè)施完善程度綜合評(píng)分綜合評(píng)估意見簽字：五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)之間的關(guān)系如圖5-1所示。

生產(chǎn)過程安排（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成,特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。.市場部提供市場預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測(cè)；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃：生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度計(jì)劃。.生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。.市場部提供合同情況及市場預(yù)測(cè)，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時(shí)計(jì)劃。.市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度一1：作。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置卜一月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。（三）生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單.年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）類別： 年正常工作小時(shí)數(shù):年最大工作小時(shí)數(shù):品名年度預(yù)計(jì)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量周預(yù)計(jì)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）預(yù)計(jì)工作時(shí)間（周生產(chǎn)小時(shí)XA）填寫說明：A為寬限率。.月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù):起止配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)備組產(chǎn)值質(zhì)檢組總工時(shí)包裝組每工時(shí)產(chǎn)值比銷售日期工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注原料物料工資預(yù)計(jì)毛利附加值生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)劃:.生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶代偈產(chǎn)品名稱及編號(hào)訂單數(shù)量生:產(chǎn)部門交期、^貨庫存一二三四五六日.生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計(jì)每r,時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)M:人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量1

2 31.生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備注制造方法完成日期生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員移交單位.周生產(chǎn)實(shí)績報(bào)告表編號(hào):填寫日期:

編號(hào):往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量段定實(shí)績出貨客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績.日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門： 填寫日期：年月日起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績差異

（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)部匯總與分析報(bào)表報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批

后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)

總結(jié)報(bào)告（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程起草 制訂 執(zhí)行與調(diào)整 總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃/生產(chǎn)部及時(shí)匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批1生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見傳達(dá)至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計(jì)劃否生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批批通也一;二:生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過程中的問題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整V生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實(shí)施1生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審定（六）生產(chǎn)控制管理工作模板1.生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章總則第一條目的。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。第三條管理職責(zé)。.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。.各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。第二章生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門卜?達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第五條為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉管人員在當(dāng)H下午五時(shí)前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條對(duì)于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分鐘）。第八條在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。第九條各生產(chǎn)單位如果因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長短采取相應(yīng)的措施。.停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任。.停線1?4小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長批示處理意見及追究責(zé)任。.停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第十條生產(chǎn)計(jì)劃部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如果協(xié)調(diào)部門及人員如無正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部門人員的相關(guān)指令。第十一條成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識(shí)。第十二條發(fā)貨時(shí)，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十三條企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)通過《生產(chǎn)進(jìn)度表》對(duì)本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過少過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多過早造成生產(chǎn)積壓。第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。第十六條在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。第十七條在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。.建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。.建立庫存保管制度，避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題。.定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。第十九條各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。.縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。.推行搬運(yùn)器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。.保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。.物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最少化。第二十條生產(chǎn)能力管理規(guī)定。.生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。.當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。.當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。.實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定第二十一條各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原始記錄的管理，通過設(shè)立各種表單、賬簿和各

種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條各生產(chǎn)部門均應(yīng)對(duì)本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，該管理過程主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理表管理主體具體內(nèi)容各生產(chǎn)班組（線）在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)科各生產(chǎn)單位每日接到班組（線）的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給企業(yè)計(jì)調(diào)科裝配車間每日卜.班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品（合格品）通知倉儲(chǔ)科，同時(shí)報(bào)送企業(yè)計(jì)調(diào)科倉儲(chǔ)科.接到裝配車間通知后，應(yīng)組織包裝入庫，并與營銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng).下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理計(jì)量檢測(cè)科每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào)）質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理倉儲(chǔ)科應(yīng)將每次采購的物資驗(yàn)收入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購科及申購部門；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部；每月底應(yīng)將物資盤存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報(bào)物控部長，并通知到采購科（或外協(xié)配套科）各生產(chǎn)單位每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié)：營銷部應(yīng)進(jìn)行市場分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)：財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié).以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理第五章生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定第二十三條生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核于每月月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十四條考核工作逐級(jí)進(jìn)行，生產(chǎn)部對(duì)各車間進(jìn)行考核，車間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組考核到每個(gè)人。第二十五條考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較,主要考核以下方面。.產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。.質(zhì)量完成情況：合格率、返修率。.設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況。.物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。.產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。.工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。.生產(chǎn)現(xiàn)場5s的執(zhí)行情況。第二十六條生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間?第二十七條每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章罰則第二十八條對(duì)于各生產(chǎn)單位不能及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次處罰生產(chǎn)單位XX元。第二十九條在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各生產(chǎn)單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位XX元。第三十條由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時(shí)間長達(dá)1小時(shí)以上的，每次處罰生產(chǎn)部門XX元。第三十一條由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)部門XX元。第三十二條經(jīng)過合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單，沒有采取行之有效的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門XX元。第三十三條質(zhì)檢部門應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗(yàn)工作，如因質(zhì)量檢測(cè)疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質(zhì)檢部門XX元。第三十四條質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤，造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰質(zhì)檢部門XX元。第三十五條對(duì)未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一個(gè)品種處罰生產(chǎn)部門義X元。第三十六條采購部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃合理地編制采購計(jì)劃，或采購工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購入庫，每一個(gè)品種處罰采購部門XX元。第三十七條采購部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時(shí)出產(chǎn),一次處罰采購部門XX元。第三十八條設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的，每次處罰XX元。第三十九條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)，或技術(shù)文件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，每次處罰XX元。第四十條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場服務(wù)不及時(shí)，或指導(dǎo)有誤，每次處罰XX元。第四十一條生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時(shí)，使投產(chǎn)時(shí)間拖延，每次處罰XX元。第四十二條倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門提交庫存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，每次處罰XX元。第四十三條倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯(cuò)物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況，每次處罰XX元。第四十四條包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨，一次處罰XX元。第四十五條包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫房有貨的情況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能按時(shí)發(fā)運(yùn)，每次處罰XX元。第四十六條營銷部門在與客戶簽訂訂單時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄客戶的各項(xiàng)要求，如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責(zé)任的，給予處罰XX元。第四十七條營銷部門對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)要求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)施，但由于客戶臨時(shí)改變條件或取消要貨計(jì)劃，處罰XX元。.生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板生產(chǎn)作業(yè)管理制度第一章總則第一條目的。為了使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及進(jìn)度得到嚴(yán)格管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。做好生產(chǎn)管理，要合理地組織生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第三條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃、安排全年生產(chǎn)任務(wù)。逐月編制生產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成。第四條生產(chǎn)部每月25?30日向各車間下達(dá)下月的生產(chǎn)計(jì)劃。第五條各車間每月1?3日對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并作到認(rèn)真督促、檢查。第六條分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。第七條如發(fā)現(xiàn)一些品種的生產(chǎn)進(jìn)度不合理，要及時(shí)填寫計(jì)劃調(diào)整通知單，保證各品種按時(shí)完成。第八條經(jīng)常同并行科室互通情報(bào)，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。第九條經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時(shí)解決。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第十條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。第十一條在生產(chǎn)工作開始前，各生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會(huì)，統(tǒng)計(jì)出勒，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)人員，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。第十二條生產(chǎn)部依預(yù)定的和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫存情況）和發(fā)料單。.工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場各生產(chǎn)車間（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)交質(zhì)量管理部。.發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各車間，一聯(lián)交倉儲(chǔ)部備料。.要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單。第十三條各生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好“三匯報(bào)”。.開工后匯報(bào)，主要匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場基本情況、生產(chǎn)條件、出勤人數(shù)等等。.生產(chǎn)中匯報(bào)，主要匯報(bào)生產(chǎn)過程的組織情況，生產(chǎn)進(jìn)度及安全狀況。.生產(chǎn)后匯報(bào)，主要匯報(bào)生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況等等。第十四條現(xiàn)場各生產(chǎn)車間如無法按照進(jìn)度如期完成，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位,生產(chǎn)管理單位予以調(diào)整。第十五條生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工后，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十六條每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十七條生產(chǎn)部要經(jīng)常與市場部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位及現(xiàn)場各生產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況。第六章半成品流轉(zhuǎn)第十八條半成品流轉(zhuǎn)要做到有計(jì)劃。第十九條半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。第二十條半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。第二十一條產(chǎn)品入庫要辦理相關(guān)手續(xù)。第二十二條定期清查倉庫，預(yù)防積壓。第五章在制品管理第二十三條在制品堆放整齊。第二十四條在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)記，分品種進(jìn)行貨位管理。第二十五條在制品必須按定額儲(chǔ)存，定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，不經(jīng)生產(chǎn)部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。第六章交接班管理第二十六條工作人員提前10分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會(huì)。第二十七條下班后要召開下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)遺留問題（重大問題另行解決）。第二十八條做好上班前的準(zhǔn)備工作。第二十九條做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準(zhǔn)確，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。第三十條辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。第七章文明生產(chǎn)第三十一條建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來抓。第三十二條劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。第三十三條對(duì)規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。第三十四條要不斷地對(duì)員工進(jìn)行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。第三十五條邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點(diǎn)存放。（七）生產(chǎn)控制管理工具表單.生產(chǎn)進(jìn)度記錄表產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期日期部門X.生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際制造單號(hào):編號(hào):填寫日期：年月日.生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號(hào)碼:零件編號(hào)零件名稱承擊單位請(qǐng)購單號(hào)請(qǐng)購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂制造單號(hào)： 填寫日期:產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量4.生產(chǎn)進(jìn)度控制表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)查記錄開工日完工日驗(yàn)收12編號(hào):預(yù)計(jì)日程:3編號(hào)： 部門:品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期1234531預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率審核： 制表:6.生產(chǎn)產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量每年最低最高旺季每月最低每日最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每件產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率審核:制表:（八）生產(chǎn)控制管理工作流程1.生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程開始生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向

各生產(chǎn)單位發(fā)出生產(chǎn)命

令工作單各生產(chǎn)單位領(lǐng)取生產(chǎn)需用材料及工具2.生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程

六、生產(chǎn)技術(shù)管理(-)生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)管理是生產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成部分，它在很大程度上決定了生產(chǎn)管理工作的效率和效能，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的主要目標(biāo)是通過生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和改造，為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持。為達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)如圖6-1所示。制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃圖6-1生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1.技術(shù)開發(fā)合同書模板技術(shù)開發(fā)合同書項(xiàng)目名稱： 委托方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 依據(jù)《中華人民共和國技術(shù)合同法》的規(guī)定，合同雙方就 項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實(shí)地履行本合同。第一條標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和要求。（略）。第二條應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。（略）。第三條研究開發(fā)計(jì)劃。（略）第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)。.根據(jù)本合同項(xiàng)目的實(shí)際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實(shí)、合法。.本合同標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會(huì)公共利益。.按本合同約定支付費(fèi)用。.依合同約定使用合同標(biāo)的技術(shù)。第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)。.按照甲方提供的材料按時(shí)完成本合同規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。.可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，具體的操作方式及費(fèi)用雙方另行簽署協(xié)議確認(rèn)。.依合同收取費(fèi)用。第六條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、報(bào)酬及其支付或結(jié)算方式。.研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完成本項(xiàng)研究開發(fā)工作所需的成本；報(bào)酬是指本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。.本項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)及報(bào)酬： 元。.經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬支付方式及時(shí)限（略）。第七條履行的期限、地點(diǎn)和方式。本合同自—年_月_日至—年_月_日在 （地點(diǎn)）履行。第八條雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本合同過程中獲知的對(duì)方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保密。第九條風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔(dān)。第十條技術(shù)成果的歸屬和分享。本合同標(biāo)的技術(shù)及相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬乙方所有，但乙方授予甲方排他的使用權(quán)。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復(fù)制、傳播、出售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。第十一條技術(shù)成果驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方式。研究開發(fā)所完成的技術(shù)成果，按 標(biāo)準(zhǔn)，采用 方式驗(yàn)收，由—出具技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收證明。第十二條違約責(zé)任。.乙方違反此合同，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)費(fèi)用。.乙方部分違反此合同，造成?定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5?8萬元罰款。.乙方違反此合同，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。第十三條合同糾紛解決方式。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產(chǎn)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由 仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十四條其他相關(guān)規(guī)定。.本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。.本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）： 名稱（或姓名）： 名稱（或姓名）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人j 委托代理人： 聯(lián)系人： 聯(lián)系人： 通訊地址： 通訊地址： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬號(hào)： 賬號(hào)： .產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定模板產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定第一條產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)，是根據(jù)已批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。第二條完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中必須進(jìn)行試驗(yàn)研究，并編制試驗(yàn)研究大綱和報(bào)告。第三條產(chǎn)品試驗(yàn)研究包括以下內(nèi)容。.新原理結(jié)構(gòu)試驗(yàn)。.材料試驗(yàn)。.元件試驗(yàn)。.工藝試驗(yàn)。.模具試驗(yàn)。.系統(tǒng)試驗(yàn)。.綜合試驗(yàn)。第四條制作《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書》，對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進(jìn)行計(jì)算、核算。第五條繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。第六條對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。第七條繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動(dòng)、電氣、液路、氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。第八條提出特殊元件、外購件、物料清單。第九條對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第十條對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。3.技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法模板技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法第一章總則第一條目的。.鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)活動(dòng)。.規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的各種行為。第二條本辦法是公司自主技術(shù)開發(fā)工作的綱領(lǐng)性文件，公司和各部門其他有關(guān)文件和表單的建立，必須與本辦法一致。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條技術(shù)開發(fā)工作?般在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，公司技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助組織實(shí)施。第四條公司技術(shù)部是公司技術(shù)開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術(shù)科是本部門技術(shù)開發(fā)工作的管理和組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理授權(quán)技術(shù)總監(jiān)對(duì)全公司的技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行各部門間的橫向協(xié)調(diào)。第五條公司技術(shù)部的職責(zé)與權(quán)限。.評(píng)審和確定公司新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和持續(xù)改造計(jì)劃，評(píng)審臨時(shí)新技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目，并確定其重要程度，采用不同的運(yùn)作程序。.評(píng)審各類技術(shù)革新立項(xiàng)申請(qǐng)和持續(xù)改造建議，確定是否立項(xiàng)實(shí)施。.評(píng)審新技術(shù)的成功程度，確定是否投入生產(chǎn)或指出改造方向。.評(píng)價(jià)各項(xiàng)技術(shù)開發(fā)成果，確定該項(xiàng)成果的效益等級(jí)，并向公司提出獎(jiǎng)懲建議。.研究公司技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造方面的重大問題，并向公司提出建議。第六條技術(shù)部的評(píng)審結(jié)論、評(píng)價(jià)結(jié)果和各項(xiàng)建議，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理最后裁定。第七條公司各職能部門在技術(shù)開發(fā)工作中的職責(zé)和權(quán)限。.技術(shù)部。(1)負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文件的收集、整理、歸檔和匯總工作。(2)技術(shù)開發(fā)中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。(3)及時(shí)掌握公司技術(shù)開發(fā)工作的動(dòng)態(tài)，特別是已立項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)向總工程師報(bào)告，為技術(shù)委員會(huì)的工作提供資料。(4)負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施工作。.部門技術(shù)科。(1)管理各部門的技術(shù)開發(fā)工作，掌握項(xiàng)目進(jìn)展，匯總信息，及時(shí)向技術(shù)中心報(bào)告。(2)具體組織實(shí)施和指導(dǎo)本部門的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，做好本部門內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)工作。.財(cái)務(wù)部。(1)保證經(jīng)公司批準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金來源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。(2)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算新產(chǎn)品的成本，確定新產(chǎn)品價(jià)格。.采購部。按項(xiàng)目要求，及時(shí)保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購與供應(yīng)。.生產(chǎn)部。(1)及時(shí)開展新產(chǎn)品樣品的試制和技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)引進(jìn)工作中有關(guān)設(shè)備、工裝的制造調(diào)度工作，建立技術(shù)開發(fā)工作的“綠色通道”。(2)及時(shí)解決技術(shù)開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術(shù)開發(fā)工作的時(shí)間性和高質(zhì)量。.質(zhì)量管理部。(1)高度審視公司新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時(shí)提出改造建議。(2)及時(shí)提出重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的糾正措施和老產(chǎn)品的持續(xù)改造措施。.市場部。(1)掌握和分析市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供新產(chǎn)品開發(fā)的需求信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)的要求和合同評(píng)審資料。(2)跟蹤了解顧客對(duì)新產(chǎn)品的滿意度，提供顧客要求和持續(xù)改造信息。第三章技術(shù)計(jì)劃編制和評(píng)審第八條編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的依據(jù)和原則。.依據(jù)。(1)國內(nèi)外市場需求。(2)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中、長期規(guī)劃。(3)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。(4)公司技術(shù)開發(fā)綱要。.原則。(1)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。(2)以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備供給，形成系統(tǒng)配套性。(3)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計(jì)劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面有效地促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。第九條技術(shù)開發(fā)計(jì)劃包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)性試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。第十條公司對(duì)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行合同管理。第十一條公司技術(shù)部為技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制單位，主要履行以下四個(gè)方面的職責(zé)。.組織編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。.下達(dá)年度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排。.組織、檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，并會(huì)同項(xiàng)目主持部門研究解決出現(xiàn)的問題。.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況對(duì)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)議，對(duì)有問題的項(xiàng)目，決定調(diào)整或撤銷。第十二條技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由有關(guān)人員或部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》。第十三條技術(shù)科對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目初審后，將建議項(xiàng)目報(bào)總公司技術(shù)部。第十四條公司技術(shù)部聘請(qǐng)有資格的咨詢機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家對(duì)建議項(xiàng)目提出評(píng)議、咨詢意見。第十五條公司技術(shù)部對(duì)審定建議項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估。第十六條通過初評(píng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主持部門組織可行性研究，編寫《技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及專家論證意見報(bào)送公司技術(shù)部。第十七條公司技術(shù)部審定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，報(bào)公司重事會(huì)討論通過后，下達(dá)年度技術(shù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十八條評(píng)審實(shí)施。.每年年初，公司組織技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)一評(píng)審由技術(shù)部提出的年度新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。年度新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃由技術(shù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。.根據(jù)市場信息，臨時(shí)需要開發(fā)的新產(chǎn)品，由市場部填寫合同評(píng)審表單，交技術(shù)部匯總，報(bào)告主管副總，及時(shí)組織技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，進(jìn)行市場前景分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性分析，確定是否開發(fā)和開發(fā)等級(jí)，并確定前期質(zhì)量工作的程序。.各部門在日常工作中提出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，必須填寫《技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)申請(qǐng)表》，交技術(shù)部匯總，并報(bào)告主管副總。主管副總及時(shí)組織技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，分析可行性和預(yù)期效益，確定是否立項(xiàng)，開發(fā)經(jīng)費(fèi)的額度和完成時(shí)限。.各部門在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目完成后，統(tǒng)一填寫《技術(shù)開發(fā)成果評(píng)價(jià)表》，交技術(shù)部匯總后由技術(shù)委員會(huì)分階段組織評(píng)價(jià)。第十九條評(píng)審要求。.評(píng)審應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)效益，兼顧其他，從經(jīng)濟(jì)效益、主動(dòng)性和及時(shí)性、技術(shù)含量和完善程度、工作量和綜合效果（長遠(yuǎn)影響、外觀、改善勞動(dòng)條件和環(huán)保效益）五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)后，得出最后結(jié)論。.為保證評(píng)審工作的客觀公正性，評(píng)價(jià)成果時(shí)，參與該項(xiàng)目的有關(guān)委員必須回避。.評(píng)審技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益需邀請(qǐng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員參加；評(píng)審時(shí)如有爭議，采用無記名投票的形式表決。.重大問題報(bào)告總經(jīng)理裁決。第四章技術(shù)開發(fā)資金管理第二十條技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金主要包括公司補(bǔ)助資金、項(xiàng)目主部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金。第二十一條公司設(shè)立企業(yè)技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)基金，由財(cái)務(wù)部按銷售總額4%?6%提取，實(shí)行?？顚Ｓ?，用于支持公司的自主技術(shù)開發(fā)工作。第二十二條企業(yè)技術(shù)開發(fā)基金的使用范圍。.開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的考察、咨詢、圖紙資料和軟件費(fèi)用。.試制試驗(yàn)及其技術(shù)準(zhǔn)備（如專門工裝制作、專用測(cè)試儀器儀表購置）費(fèi)用..專用測(cè)試設(shè)備的制作費(fèi)、委托測(cè)試費(fèi)用。.專題培訓(xùn)費(fèi)用和專家報(bào)酬。.與科研單位、大專院校合作過程中產(chǎn)生的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專利費(fèi)和合作開發(fā)費(fèi)。第五章技術(shù)開發(fā)成果管理第二十三條項(xiàng)目承擔(dān)部門完成項(xiàng)目合同書所規(guī)定的任務(wù)后應(yīng)及時(shí)做出總結(jié)，并將項(xiàng)目完成情況的總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料逐級(jí)上報(bào)，申請(qǐng)項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收。第二十四條項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收由項(xiàng)目主持單位報(bào)公司批準(zhǔn)，由項(xiàng)H主持單位組織項(xiàng)H鑒定驗(yàn)收。鑒定驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)公司技術(shù)部備案。第二十五條項(xiàng)目執(zhí)行過程中的所有實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)、報(bào)告等，按照技術(shù)檔案管理辦法整理歸檔，不得遺失，不得由個(gè)人占有。第二十六條技術(shù)開發(fā)計(jì)劃取得的技術(shù)成果的歸屬按照項(xiàng)目合同書的規(guī)定執(zhí)行。合同書未作規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第二十七條技術(shù)成果可以獲得公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和證明書，并可申請(qǐng)國家、地方政府有關(guān)部門的相關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第六章技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的撤銷與調(diào)整第二十八條屬于下列情況之一的項(xiàng)目應(yīng)予以撤銷。.項(xiàng)目資金挪作他用的。.市場需求發(fā)生急劇變化的。.項(xiàng)目主持部門組織管理不力的。.同時(shí)列入兩種以上企業(yè)科技計(jì)劃的。.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國內(nèi)已有的同類技術(shù)成果的。.與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃難以落實(shí)的。.項(xiàng)目主持部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金不能落實(shí)的。.項(xiàng)目承擔(dān)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行的。.因其他原因應(yīng)予撤銷的。第二十九條項(xiàng)目撤銷，由項(xiàng)目主持部門提出意見，報(bào)公司技術(shù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)撤銷的項(xiàng)目，項(xiàng)H承擔(dān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)已做的工作、經(jīng)費(fèi)使用情況、已購置的設(shè)備儀器等提出書面報(bào)告。項(xiàng)目主持部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行清理，處理其資產(chǎn)和追回?fù)芸?，并將處理意見?bào)總公司技術(shù)部備案。第三十條項(xiàng)目承擔(dān)部門在計(jì)劃執(zhí)行過程中，在對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)提出書面申請(qǐng)，由項(xiàng)目主持部門組織專家評(píng)議后，報(bào)公司技術(shù)部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更。第七章獎(jiǎng)勵(lì)和表彰第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。.凡我公司的員工及顧問，通過自己創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司新技術(shù)革新和開發(fā)做出貢獻(xiàn)的，經(jīng)過技術(shù)委員會(huì)鑒定確認(rèn)后，公司一律給予獎(jiǎng)勵(lì)。.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象必須是在技術(shù)上為攻克技術(shù)難關(guān)付出艱巨勞動(dòng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工。第三十二條獎(jiǎng)勵(lì)按技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目為公司帶來的年經(jīng)濟(jì)效益的4%?15%給予獎(jiǎng)勵(lì)，在此范圍內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由技術(shù)委員會(huì)結(jié)合其他因素評(píng)定。第三十三條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，如下表所示。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額特等獎(jiǎng)30萬元（人民幣）以上一等獎(jiǎng)20?30萬元（人民幣）二等獎(jiǎng)10?20萬元（人民幣）三等獎(jiǎng)3?10萬元（人民幣）第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施。.評(píng)定計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益（指開發(fā)前后對(duì)比的增加值或節(jié)約值）。.由經(jīng)濟(jì)效益確定與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的百分比范圍。.根據(jù)參考因素在該獎(jiǎng)級(jí)百分比范圍內(nèi)提出具體的百分比建議。.根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和建獎(jiǎng)的百分比計(jì)算出建議獎(jiǎng)金額。.獎(jiǎng)勵(lì)決定由總經(jīng)理最后審定批準(zhǔn)。第三十五條公司每年召開一次年度科技成果表彰大會(huì),給獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員頒發(fā)榮譽(yù)證書并記錄在案，作為評(píng)定職稱、晉升職務(wù)的重要依據(jù)。第八章附則第三十六條本辦法經(jīng)公司辦公會(huì)議討論研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后試行，每年修訂一次。第三十七條本辦法自XXXX年XX月XX日起試行。（三）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表申請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱起止年月申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)（萬元）儀器購置時(shí)間儀器設(shè)備原值（萬元）申請(qǐng)單位儀器設(shè)備安放地點(diǎn)單位地址郵編項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名性別年齡職稱專業(yè)現(xiàn)從事專業(yè)所在部門工作年限工作職務(wù)電話傳真手機(jī)號(hào)碼郵箱主要參加姓名職稱工作單位職位入職時(shí)間

人員項(xiàng)目簡介申請(qǐng)單位意見負(fù)責(zé)人（簽字）： 單位（公章）：項(xiàng)目背景國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)和條件主要任務(wù)與目標(biāo)工作內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)具體目標(biāo)1.改造前技術(shù)指標(biāo)、功能2.改造后技術(shù)指標(biāo)、功能進(jìn)度計(jì)劃及安排成果形式及考核指標(biāo).技術(shù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)度表月份產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改造設(shè)備更新工藝改革技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排說明計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際1月2月3月年度主:要

工作說明.技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動(dòng)向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注制定研究計(jì)劃1.為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查2.為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行的調(diào)查3.為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4.為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)杏5.為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)會(huì)成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)1.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2.為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3.為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)杏4.為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對(duì)策的調(diào)查產(chǎn)品化1.與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2.購買材料、零部件的調(diào)杳3.為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售1.發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查2.為制定對(duì)付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（四）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作流程1.技術(shù)開發(fā)工作流程2.技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程確定評(píng)價(jià)對(duì)象確定評(píng)價(jià)因索實(shí)施評(píng)價(jià)結(jié)束（五）企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板1.技術(shù)改造管理制度模板技術(shù)改造管理制度

第一章總則

第一條目的。.加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各公司技術(shù)改造工作的規(guī)范化管理。.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最大限度發(fā)揮資金的作用。第二條本制度適用于集團(tuán)公司所屬各公司的技術(shù)改造工作。第三條定義。技術(shù)改造是指通過借鑒國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)制造技術(shù)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。第二章技術(shù)改造規(guī)劃第四條技術(shù)改造規(guī)劃的目的，在于使本部門明確技術(shù)改造的方向與重點(diǎn)，把有限的資金、物資和人力用于提高技術(shù)水平和整體經(jīng)濟(jì)效益。第五條技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容。.根據(jù)本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、可靠性分析、耗差分析等數(shù)據(jù)信息，對(duì)本企業(yè)設(shè)備的技術(shù)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，分析、研究，確定生產(chǎn)中存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，比較本企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平同全國同類企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的差距。.根據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)改造政策，確定本企業(yè)技術(shù)改造的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施。.資金管理。根據(jù)規(guī)劃技術(shù)改造的總規(guī)模及技術(shù)改造的方向，進(jìn)行技術(shù)改造投資估算并平衡資金來源。.確定技術(shù)改造規(guī)劃的準(zhǔn)備期、最佳實(shí)施期或新技術(shù)項(xiàng)目的成熟期。第六條技術(shù)改造規(guī)劃方案的實(shí)施。.集團(tuán)公司所屬各公司根據(jù)集團(tuán)公司的技術(shù)改造方針和政策，編制技術(shù)改造規(guī)劃。報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批。.集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)提交的技術(shù)改造規(guī)劃方案進(jìn)行審批，提出意見和建議。重點(diǎn)審查技術(shù)改造規(guī)劃是否具有可行性和經(jīng)濟(jì)性。.集團(tuán)公司審批通過的技術(shù)改造規(guī)劃方案，留一份在集團(tuán)公司備案，集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第七條公司技術(shù)改造規(guī)劃以三年為規(guī)劃期，集團(tuán)公司下屬各公司在三年規(guī)劃期開始前一年的12月底前上交技術(shù)改造規(guī)劃方案。第三章技術(shù)改造項(xiàng)目管理第八條技術(shù)改造項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)改造項(xiàng)H根據(jù)投資限額的不同主要分為三類。.第一類項(xiàng)目，技改投資在2000萬元及以上的項(xiàng)目。.第二類項(xiàng)目，技改投資在100萬?2000萬元的項(xiàng)目。.第三類項(xiàng)目，技改投資在100萬元以下(不含100萬元)的項(xiàng)目。第九條技術(shù)改造項(xiàng)目的審批權(quán)限。.第一類項(xiàng)目的審批，經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后，報(bào)行業(yè)主管部門備案。.第二類項(xiàng)目的審批，由集團(tuán)公司審批、備案即可。.第三類項(xiàng)目的審批，由各所屬公司審核、審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。第十條技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施。.技改項(xiàng)目立項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)改造規(guī)劃的要求，各基層單位編制技術(shù)改造項(xiàng)目建議書，按審批權(quán)限報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)。集團(tuán)公司認(rèn)為必要的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司自行立項(xiàng)。.技改項(xiàng)目可行性研究。(1)可行性研究的內(nèi)容包括項(xiàng)目工程實(shí)施的必要性論證。(2)技術(shù)方案論證。提出擬采用的主要技術(shù)方案并對(duì)備選技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)比較。(3)所需主要材料、設(shè)備。對(duì)所需主要材料、設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期進(jìn)行論證。(4)所需費(fèi)用分析。針對(duì)技術(shù)方案，進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用估算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。(5)項(xiàng)目效益分析。明確工程效益，分析主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)工程的經(jīng)濟(jì)合理性和財(cái)務(wù)可行性。(6)提出綜合評(píng)價(jià)和結(jié)論，提出推薦方案。(7)提出公司效益回收和技術(shù)指標(biāo)調(diào)整建議。項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告中必須實(shí)事求是地分析項(xiàng)H投資情況以及項(xiàng)目實(shí)施后的效益情況，包括節(jié)能降耗產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，安全效益和社會(huì)效益等，作為集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后考核的依據(jù)。.設(shè)計(jì)。(1)項(xiàng)H單位按照批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件和經(jīng)過審批的可行性研究報(bào)告開展設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文件。(2)按審批權(quán)限上報(bào)和審批初設(shè)文件或技術(shù)方案。.項(xiàng)目招標(biāo)。根據(jù)技改項(xiàng)目的大小，對(duì)于需要通過公開招標(biāo)進(jìn)行的技改項(xiàng)目，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》和相關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，確定中標(biāo)單位。.項(xiàng)目執(zhí)行。項(xiàng)目開工前，須填報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門審查批準(zhǔn)后方可正式開工。.項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算。第四章技術(shù)改造年度計(jì)劃管理第十一條年度計(jì)劃項(xiàng)目的類別。.正式項(xiàng)目：初設(shè)已審批具備開工條件的新開項(xiàng)目及結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)H。.預(yù)備項(xiàng)目：可行性研究已審批，招投標(biāo)工作和初步設(shè)計(jì)在進(jìn)行，外部條件正在落實(shí)。.前期項(xiàng)目：項(xiàng)目建議書已審批，正在開展可行性研究的項(xiàng)目。第十二條滿足以下條件的項(xiàng)目方可列入年度計(jì)劃項(xiàng)目。.項(xiàng)目資金來源確定或項(xiàng)目資金到位。.項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得審批。.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)得以落實(shí)。.項(xiàng)目實(shí)施所需的技術(shù)、原料、設(shè)備已經(jīng)得以落實(shí)。第十三條年度計(jì)劃的編制和審批。.集團(tuán)公司所屬各企業(yè)在每年10月底以前編制上報(bào)本企業(yè)下年度重技改項(xiàng)目計(jì)劃。.集團(tuán)公司根據(jù)技術(shù)改造規(guī)劃中明確的資金使用方向和重點(diǎn)，組織編制當(dāng)年技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃。.集團(tuán)公司于每年11月底以前下達(dá)下年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃。第十四條年度計(jì)劃的調(diào)整。.已列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位不得隨意改動(dòng)（包括措施內(nèi)容、項(xiàng)目名稱、總投資）。在執(zhí)行過程中因情況變化確需調(diào)整時(shí)，需報(bào)原批準(zhǔn)單位重新審查批準(zhǔn)。.特殊應(yīng)急項(xiàng)目基層單位可在具備列入年度計(jì)劃條件的前提下隨時(shí)向集團(tuán)公司申報(bào)。.本年項(xiàng)目及計(jì)劃投資未完成，在下年度繼續(xù)完成時(shí)，各單位應(yīng)向集團(tuán)公司申請(qǐng)辦理投資結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，方可在下一年度繼續(xù)使用，不占下年指標(biāo)。否則未完投資將收回。第五章附則第十五條本制度由集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和解釋。第十六條本制度未盡內(nèi)容由集團(tuán)公司技術(shù)部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第十七條本制度經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理簽字后生效。.技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法模板技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一章總則第一條目的。為了獎(jiǎng)勵(lì)在本公司技術(shù)改造工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，充分調(diào)動(dòng)員工參與技術(shù)改造的積極性和創(chuàng)造性，加速本公司技術(shù)改造，特制定本辦法。第二條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。.公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改造。.能夠有效地利用和節(jié)約能源、原材料，有效地降低生產(chǎn)制造成本。.提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時(shí)間。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的原則。.實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。.尊重知識(shí)、尊甫人才原則。第四條技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審的組織工作。第二章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方法第五條本辦法所獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)改造，必須經(jīng)過試驗(yàn)證明和實(shí)際應(yīng)用，并在公司的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中取得成效。第六條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)設(shè)置。本公司的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)技術(shù)改造所取得的成效不同，分為五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)如卜,表所示。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)劃分表等級(jí)技術(shù)改造獲得的經(jīng)濟(jì)價(jià)值獎(jiǎng)金精神獎(jiǎng)勵(lì)1150萬元以上15000-20000元榮譽(yù)證書2100萬元以上150萬元以下1000?15000元榮譽(yù)證書350萬元以上100萬元以卜5000?10000元獎(jiǎng)狀410萬元以上50萬元以F1000—5000元獎(jiǎng)狀510萬元以下1000元以下表揚(yáng)說明：表中所稱“以上”含本數(shù)，"以下”不含本數(shù)。第七條公司的獎(jiǎng)勵(lì)金額及相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)入相關(guān)單位的生產(chǎn)制造成本。第三章評(píng)審和授予第八條本公司設(shè)立技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)。本公司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家、學(xué)者及本公司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人組成評(píng)審委員會(huì)，依照本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)評(píng)審工作。第九條本公司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)的組成人員人選由總公司技術(shù)部提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十條本公司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)審一次。第十一條本公司技術(shù)改造候選人由下列部門和個(gè)人推薦。.各地區(qū)分公司。.產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人。.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。.與本公司有合作關(guān)系的國內(nèi)外各公司、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)可以推薦本公司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)的候選人。第十二條推薦時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，提供真實(shí)、可靠的評(píng)價(jià)材料。第十三條評(píng)審委員會(huì)做出認(rèn)定技術(shù)改造成果的結(jié)論，并向本公司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)提出獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的建議。第十四條本公司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的建議，做出獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的決議。第十五條總公司技術(shù)部對(duì)本公司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)作出的本公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的決議進(jìn)行審核，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第十六條本公司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)主席簽署并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。第四章罰則第十七條以欺騙、虛假證明材料等不正當(dāng)手段騙取本公司技術(shù)改造獎(jiǎng)項(xiàng)的，由總公司技術(shù)部報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，并進(jìn)行罰款、通報(bào)批評(píng)、降級(jí)等行政處分。第十八條推薦的部門或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，協(xié)助他人騙取本公司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)的，由總公司技術(shù)部通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，暫停或者取消其推薦資格；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予行政處分。第十九條參與本公司技術(shù)改造獎(jiǎng)評(píng)審活動(dòng)和有關(guān)工作的人員在評(píng)審活動(dòng)中弄虛作假、徇私舞弊的，給予行政處分。第五章附則第二十條公司有關(guān)部門和各分公司根據(jù)不同產(chǎn)品、項(xiàng)目的特殊情況，可以設(shè)立本部門（分公司）科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。具體辦法由各部門、分公司制定，報(bào)總公司技術(shù)部備案。第二十一條本辦法自公布之日起施行。（六）企業(yè)技術(shù)改造工具表單.生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表編號(hào)： 填寫日期： 年月曰項(xiàng)目名稱i:要內(nèi)容所需資金所需設(shè)備需增加動(dòng)力、材料技改經(jīng)濟(jì)效益起止年月進(jìn)度負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)備注123部門人員

.技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃表項(xiàng)目編號(hào)技改、技措項(xiàng)目內(nèi)容準(zhǔn)備工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人完成日期工藝編制負(fù)責(zé)人完成日期工裝設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人完成日期工裝制造負(fù)責(zé)人完成日期物料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人完成日期人力調(diào)配負(fù)責(zé)人完成日期資金籌集負(fù)責(zé)人完成日期夕卜協(xié)負(fù)責(zé)人完成日期其他負(fù)責(zé)人完成日期施工負(fù)責(zé)人完成日期驗(yàn)收負(fù)責(zé)人完成日期安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù)期效果七、物資管理（一）物資管理工作目標(biāo)在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有物資實(shí)施管理的目的在于準(zhǔn)確地做好物資計(jì)劃、采購、庫存管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本，并加速資金周轉(zhuǎn)。為達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要開展的工作事項(xiàng)如圖7-1所示。圖7“物資管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）物料計(jì)劃管理工作模板.物料需求計(jì)劃管理制度模板物料需求計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的。規(guī)范物料需求分析作業(yè)，制定計(jì)算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。第二條適用范圍。本公司用于產(chǎn)品（主產(chǎn)）使用的原物料的分析，并提出需求計(jì)劃的作業(yè)。第三條權(quán)責(zé)單位。.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的審核批準(zhǔn)。第二章權(quán)責(zé)劃分第四條責(zé)任部門。生產(chǎn)部物控人員為用料分析的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物料需求計(jì)劃。第五條配合部門。.銷售部提供銷售計(jì)劃、客戶訂單等相關(guān)信息。.倉儲(chǔ)部提供成品、半成品、原物料庫存狀況報(bào)表。.生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計(jì)劃。.技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。.采購部提供采購前置期、經(jīng)濟(jì)訂購量、最小訂購量。第三章物料需求計(jì)劃編制步驟第六條確定產(chǎn)品總需求量。業(yè)務(wù)部決定產(chǎn)品總需求量，總需求量一般由三個(gè)數(shù)據(jù)整合而成。.某期間（如一個(gè)月或一個(gè)季度）的實(shí)際訂單量。.該期間的預(yù)測(cè)訂單量。.管理者決策改變前述數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要）。第七條確定產(chǎn)品實(shí)際需求量。根據(jù)獲得的總需求量，再根據(jù)該產(chǎn)品的成品庫存狀況，得出產(chǎn)品的實(shí)際需求量。實(shí)際需求量=總需求量一庫存數(shù)量第八條確定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部依實(shí)際需求量確定生產(chǎn)計(jì)劃，一般需開展三個(gè)方面的工作。.產(chǎn)能負(fù)荷分析。.產(chǎn)銷平衡。.中日程生產(chǎn)計(jì)劃與細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃。第九條分解出物料清單。生產(chǎn)部物控人員負(fù)責(zé)物料清單的分析。物料需求量=某期間之產(chǎn)品實(shí)際需求量X每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量第十條區(qū)分物料ABC項(xiàng)目。.物控人員根據(jù)物料狀況區(qū)分ABC項(xiàng)目，一般進(jìn)行如