建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度1、總則為進一步提高建筑施工公司質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工領(lǐng)域工作專業(yè)性強的規(guī)定，依據(jù)GB/T19001-2023《質(zhì)量管理體系規(guī)定》、GB/T24001-2023《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》、GB/T28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T50430《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》結(jié)合公司物資管理實際情況，特制定本制度。2、管理機構(gòu)和崗位職責(zé)2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設(shè)材料庫。2.2公司物資管理職責(zé)2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文獻、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并根據(jù)本單位情況制定實行細則，檢查督促各項目貫徹執(zhí)行。2.2.2制定和完善物資管理制度，遵循市場供求關(guān)系，加強采購協(xié)議管理，依法維護公司權(quán)益，結(jié)合工程項目實際，開展物資管理的各項工作。2.2.3加強物資人員崗位技能培訓(xùn)教育，建立竟?fàn)幙己藱C制,持證上崗，高效、準(zhǔn)確、及時地為施工生產(chǎn)提供物流服務(wù)。2.2.4按照“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和施工公司質(zhì)量管理規(guī)范”管理體系規(guī)定進行全過程監(jiān)督檢查。2.2.5建立物資資源、價格信息平臺，定期發(fā)布物資資源、價格信息及項目重要物資價格結(jié)算信息，實現(xiàn)信息共享。2.2.6負(fù)責(zé)各項目物資集中采購工作并對物資釆購、發(fā)放使用、結(jié)算、核銷、成本動態(tài)管控等全過程的監(jiān)督檢查指導(dǎo)，減少物資采購成本，提高公司經(jīng)濟效益。2.2.7負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、小型機具的回收、保管、調(diào)撥、使用、租賃等監(jiān)管工作，逐步形成內(nèi)部物流市場，節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置，追求效益最大化。2.2.8協(xié)同有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝，不斷減少工程成本。2.2.9定期進行物資記錄分析，準(zhǔn)時向集團公司物設(shè)部報送各種物資記錄資料。2.2.10配合本公司有關(guān)部門做好物資方面的工作及項目策劃工作并完畢公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2.2.3項目部物資管理職責(zé)2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的各項規(guī)定和上級頒發(fā)有關(guān)物資管理的規(guī)章制度，并根據(jù)本項目特點及實際情況，制定相關(guān)實行細則。2.3.2參與項目部基礎(chǔ)設(shè)施如機房、庫房、料場的建造規(guī)劃，使之滿足安全、標(biāo)準(zhǔn)、文明工地、方便施工、經(jīng)濟合理等規(guī)定。2.3.3負(fù)責(zé)本項目物資計劃、采購供應(yīng)、驗收、保管、發(fā)放、核銷、記錄等各項管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的平常管理工作；保證物資管理工作在受控狀態(tài)下有序地運營。2.3.4負(fù)責(zé)項目物資的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全管理制度，貫徹安全防護設(shè)施及措施，定期組織物資的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。2.3.5做好項目作業(yè)隊物資人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，督促作業(yè)隊及時、準(zhǔn)確地上報各種記錄資料和產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)記錄。2.3.6準(zhǔn)確及時地做好物資記錄工作，積累分析物資采購供應(yīng)、庫存和消耗的原始資料，加強定額管理，實行定額供料和工程材料結(jié)算，定期分析材料盈虧情況，協(xié)同相關(guān)部門搞好材料索賠計價工作，并搞好物資核銷和節(jié)約工作，準(zhǔn)時向公司物資管理部上報各種記錄報2.3.7負(fù)責(zé)編制物資申請計劃和受委托采購的物資采購計劃；2.3.8參與集中采購工作及詢價活動，對驗收物資數(shù)量負(fù)責(zé)，對各項物資質(zhì)量及價格進行監(jiān)督；2.3.9負(fù)責(zé)物資驗收、保管、搬運、貯存、發(fā)放及安全管理工作；2.3.10負(fù)責(zé)工地物資核算、定(限)額發(fā)料、節(jié)約降耗及物資記錄等工作，負(fù)責(zé)本單位周轉(zhuǎn)料的申請、使用、維護、保養(yǎng)、退庫等工作。3、釆購計劃3.1釆購計劃管理：重要是指物資計劃的編制、執(zhí)行和變更工作。3.2釆購計劃按其作用分為：釆購申請計劃、自行采購計劃、采購調(diào)整補充計劃。按其時間分為：工程項目總計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃。附表（一公司物-02）3.3工程項目總計劃由項目經(jīng)理部在開工前期，工程技術(shù)部門根據(jù)工程設(shè)計資料計算，提出本項目的重要材料總需用計劃，下達給物資部門。3.4編制釆購計劃的基本原則：3.4.13.4.23.4.33.4.43.5物資計劃的重要內(nèi)容：計劃編制說明、物資編號、名稱、規(guī)格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預(yù)計儲備量、本期計劃申請量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計質(zhì)量規(guī)定、時間及到站規(guī)定等。3.6采購計劃編制依據(jù)：物資需用量，也叫計劃消耗量。由下列部門分別提供：3.6.1工程技術(shù)部門按期編制并下達“工號（工點）重要物資需要量計算表”附表(一公司物-01)；3.6.2安所有門提供的芳動保護、工程防護（涉及防護工具）電力保護裝置等需用量；3.6.3機械部門提供油料、機修材料需用量；3.6.4各作業(yè)隊提供上述材料以外的其它各種材料需用量。物資儲備量的擬定分以下三種情況：3.6.5平常儲備量=日均需用量×(周轉(zhuǎn)儲備天數(shù)×調(diào)整系數(shù)+保險儲備天數(shù))。3.6.6對于計劃期內(nèi)間斷需用的物資，可以根據(jù)需用日期、供貨情況，擬定一個提前量，據(jù)以計算儲備量。3.6.7季節(jié)性供貨品資，重要根據(jù)日均需用量和季節(jié)性供貨日期擬定。計劃期初庫存量：即為計劃期開始時的實際庫存量。假如是計劃期前編制計劃，此時的計劃期初庫存量為預(yù)計庫存量：預(yù)計庫存量=編制計劃當(dāng)時實際庫存量+預(yù)期收入量-預(yù)計消耗量（供應(yīng)量）。其他可運用資源。是指本公司加工改制產(chǎn)品、自產(chǎn)自用產(chǎn)品及回收修復(fù)和廢舊物資。3.7、釆購計劃的審批3.7.1、為保證物資計劃的質(zhì)量和維護計劃的嚴(yán)厲性，各采供部門及材料部門應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計劃審核制度。各種物資計劃必須經(jīng)工程技術(shù)、機械、安全、財務(wù)等相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。項目部重要物資總釆購計劃在開工前上報公司物資管理部審核備案。月度釆購計劃在下3.7.2若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計需調(diào)整物資計劃時，申請單位應(yīng)按原渠道，及時提出書面追加、削減計劃。3.7.3工程坍方、防洪搶險等急用物資，采供部門可根據(jù)需方的電報、傳真及電話規(guī)定及時供應(yīng)，但項目部應(yīng)在期末及時做出補充計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報采供部門。3.7.4協(xié)議規(guī)定甲方釆購供應(yīng)的物資釆購，按照甲方規(guī)定耍求執(zhí)行。3.7.5項目經(jīng)理部應(yīng)定期監(jiān)督檢查本項目物資計劃的執(zhí)行情況。對由于計劃不周導(dǎo)致工程延誤、物資積壓和浪費等現(xiàn)象應(yīng)提出批評，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.7.6項目經(jīng)理部應(yīng)在項目物資管理辦法或?qū)嵭屑殑t中明確規(guī)定項目物資計劃管理的考核內(nèi)容和獎懲制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)4、物資采購4.1物資采購供應(yīng)必須實行專業(yè)歸口管理，堅持集中采購，統(tǒng)一供應(yīng)，減少采購成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護公司整體利益。4.2物資采購供應(yīng)實行采購責(zé)任制，按照采購權(quán)限建立保質(zhì)保供責(zé)任制，誰采購誰負(fù)責(zé)。4.3物資集中采購要按照集團公司規(guī)定采購權(quán)限的劃分實行集中采購，嚴(yán)格執(zhí)行“物資集中釆購制度”；同時要轉(zhuǎn)變觀念，對的解決各方的利益關(guān)系，為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時齊備、質(zhì)量良好地保證供應(yīng)。4.4項目材料部門負(fù)責(zé)工地物資的收發(fā)、保管、消耗控制、物資核算、節(jié)約、記錄等基礎(chǔ)管理工作。同時監(jiān)督采供部門所供物資的質(zhì)量和價格和做好權(quán)限內(nèi)材料的采購工作。4.5公司物資管理部門委托項目組織物資采購的，項目必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招議標(biāo)采購制度。物資管理部門應(yīng)加強對此類工程的監(jiān)督檢查。4.6物資管理部門應(yīng)建立物資采購詢價制度。成立詢價小組，定期組織物資市場調(diào)查，擬定物資采購價格并予以公布，監(jiān)督物資采購行為，使物資采購供應(yīng)工作做到公開、公平、公正。4.7采供部門應(yīng)配備專職物資采購人員實行采購，其采購行為受公司相關(guān)部門和項目經(jīng)理部的多方監(jiān)督；4.8物資采購方式及過程涉及：物資招（議）標(biāo)采購，與戰(zhàn)略合作伙伴面對面談判采購，集中釆購；合格供方的選擇、評價，簽訂采購、供應(yīng)協(xié)議，實行采購及采購物資的驗收等。4.9嚴(yán)禁釆購國家己經(jīng)明令淘汰和建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備，嚴(yán)禁釆購國家、地方明令嚴(yán)禁的不符合環(huán)境保護和違反職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。4.10物資招議標(biāo)采購管理4.10.1對進入工程主體結(jié)構(gòu)的物資、受國家管制和對工程安全、質(zhì)量有重大影響的物4.10.2物資招議標(biāo)釆購要根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》和公司“物資招議標(biāo)釆購制度”執(zhí)行。附表（一公司物-03-044.10.34.10.4對其它材料的采購，各項目應(yīng)通過詢價小組進行市場調(diào)查，選擇合格供方，定期公4.10.5集中釆購要按照集團公司相關(guān)規(guī)定規(guī)定和公司“物資集中采購制度”4.10.6公司委托項目部釆購的物資將招議標(biāo)評審資料上報公司物資管理部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.11、合格供方的選擇、評價及動態(tài)管理4.11.1物資供方的選擇、評價準(zhǔn)則：4.11.1.1調(diào)查供方的質(zhì)量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。4.11.1.24.11.1.34.11.1.44.11.1.5采供部門根據(jù)選擇和評價情況，建立相應(yīng)的評估記錄，附表（一公司物-05）并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和對供方做出的評價結(jié)論，建立“合格供方名錄”，附表（一公司物-06）經(jīng)公司部門或項目經(jīng)理4.11.24.11.2.14.11.2.4.11.2.3公司物資管理部門隨時掌握各項目部合格供方的動態(tài)情況，并督促新增合格供方的評價選擇和確認(rèn)；每年定期公布“合格供方名錄”4.11.34.11.3.1項目部定期組織相關(guān)人員對供方按照4.11.1條款規(guī)定4.11.3.2對不滿足評價原則的供方要釆取糾正措施，符合規(guī)定的供方建立“合格供方名錄”。4.11.4供方評價的監(jiān)督檢查4.11.4.1公司物資管理部定期或不定期對各項目部按照供方評價原則、合格供方的動態(tài)管理、供方再評價等內(nèi)容進行監(jiān)督檢查并做好檢查記錄。4.11.4.2對不按規(guī)定規(guī)定選擇供方和不在“合格供方名錄”中采購的，事情節(jié)嚴(yán)重情況對釆購部門進行解決。5、采購供應(yīng)協(xié)議管理5.1項目經(jīng)理部根據(jù)合格供方評價結(jié)果和招標(biāo)結(jié)果，考慮價格、交貨期、運送方式、運距等因素,與合格供方簽訂“釆購協(xié)議”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購銷協(xié)議或協(xié)議，（附表一公司物-07）并嚴(yán)格遵守協(xié)議約定。5.2采購協(xié)議應(yīng)滿足《協(xié)議法》及有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，明確采購產(chǎn)品的驗證方式、包裝方式、檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任及解決協(xié)議糾紛方式。若選擇訴訟途徑的，可視情況協(xié)議選擇由被告住所在地、協(xié)議履行地、協(xié)議簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地的法院或鐵路法院管轄（無需注明具體法院名稱）。5.3集團公司集中釆購供應(yīng)物資供需雙方應(yīng)簽訂“物資供應(yīng)協(xié)議”，嚴(yán)格實行供應(yīng)協(xié)議制；如因工程設(shè)計變更、任務(wù)調(diào)整，需要變更或解除協(xié)議時，必須經(jīng)供需雙方協(xié)商達成一致，方能變更或解除協(xié)議。5.4“物資供應(yīng)協(xié)議”的簽訂格式應(yīng)按“協(xié)議法”中各項條款的規(guī)定逐項了編寫，對附加條款可做附件。對供應(yīng)數(shù)量及價格不擬定（如甲方供應(yīng)物資）的情況，可在“數(shù)量”及“單價”欄做文字說明，如“見月計劃”或“按招標(biāo)價、詢價或甲方供應(yīng)價”等字樣，協(xié)議的審批應(yīng)嚴(yán)格按公司協(xié)議評審規(guī)定執(zhí)行。5.4采購物資的驗證5.4.1當(dāng)組織或顧客規(guī)定在供方現(xiàn)場實行驗證時，采供部門須在采購協(xié)議中就驗證安排、形式、內(nèi)容及放行方法做出規(guī)定；5.4.2采供部門業(yè)務(wù)人員在接受采購產(chǎn)品時對采購物資的數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)證件等進行直觀驗收，確認(rèn)無誤后填制收料單并簽字。6、物資倉庫管理6.1物資倉庫管理的基本規(guī)定:6.1.1因地制宜，合理布局，并有效運用倉庫及各種倉儲設(shè)施。6.1.2科學(xué)地完畢以物資收發(fā)、保管為中心的物資驗收、進貨檢查和實驗、入庫、保管、出庫、物資技術(shù)檔案、單據(jù)、帳卡、計量器具、倉庫安全的管理。6.1.3強化服務(wù)觀念，自覺遵守職業(yè)道德，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)的完畢和超額完畢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6.2倉庫管理人員的基本規(guī)定:6.2.1應(yīng)熟知倉庫技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識。6.2.2達成“四懂”，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。6.2.3具有“三會”，即會換算、會保管保養(yǎng)、會辨認(rèn)常用標(biāo)志；6.2.4做到“十過硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位、使用度量衡、執(zhí)行制度過硬。6.3物資倉庫設(shè)施6.3.1采供部門和施工單位材料部門在新上項目開工前，應(yīng)做以下用料準(zhǔn)備和策劃：6.3.1.1掌握整個施工項目的基本內(nèi)容、工期、施工現(xiàn)場的地理環(huán)境；6.3.1.2了解施工組織設(shè)計和施工預(yù)算的編制情況；6.3.1.3掌握工程所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；6.3.1.4根據(jù)施工規(guī)定策劃出合理的各種材料倉庫的現(xiàn)場布局（料場、料庫和大堆材料平面布置圖）和需要配備的基本倉儲設(shè)施方案提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便滿足施工需求，符合施工場地的整體規(guī)劃。6.4、倉庫建筑的基本規(guī)定6.4.1對庫房的規(guī)定6.4.1.1執(zhí)行國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，滿足物資保管的基本規(guī)定。一般庫房應(yīng)具有良好的防水、防潮、防風(fēng)吹日曬、防塵、防有害氣體、防盜等功能。對于專用庫房，應(yīng)根據(jù)存放物資的性能而定。如油庫、火工品庫要考慮其隔熱、防爆、防蟲鼠嗑咬等性能。6.4.1.2滿足倉庫作業(yè)規(guī)定。工地倉庫的大小、空間要滿足各種材料的收發(fā)、裝卸和搬運作業(yè)。如水泥庫的修建要根據(jù)工程項目大小和特點及水泥保管期限的規(guī)定，考慮其大小容量。6.4.1.3滿足防火安全規(guī)定。修建各類庫房時，應(yīng)以庫房儲存物品發(fā)生火災(zāi)危險限度的不同擬定采用不同的耐火等級的建筑物。6.4.2對料棚的規(guī)定料棚應(yīng)大跨度、低柱頭、長挑檐、半圍護、靠圍墻，以減輕潲雨和日光斜射，防止屋脊泄水、防熱、遮蔽雨雪和日照等對料棚內(nèi)物資的影響，同時滿足“國家建筑規(guī)范”中的防火標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。6.4.3對露天料場的規(guī)定露天料場規(guī)定：地勢高，地面干燥，排水良好，地面堅實，無雜草和垃圾，并通過上苫下墊來保護物資。6.5儲存設(shè)備的基本規(guī)定儲存設(shè)備一般有用于機電材料、水暖材料、工具、小五金等物資的通用料架、特種材料料架和立體倉庫料架等，以及用于存放散裝水泥的料倉和存放油料的油罐等設(shè)備。儲存設(shè)備應(yīng)滿足下列基本規(guī)定：6.5.1適應(yīng)儲存物資品種、性質(zhì)、形態(tài)、體積大小，以保證物資質(zhì)量和數(shù)量的完整無損；6.5.2適應(yīng)相應(yīng)的作業(yè)方式，便于物資的收發(fā)作業(yè)和執(zhí)行先進先發(fā)原則；6.5.3結(jié)構(gòu)簡樸、造價合理，堅固耐用，作業(yè)安全；6.5.4設(shè)備外廓尺寸的大小，易于庫內(nèi)布置和調(diào)整；6.5.5設(shè)備的容積要適應(yīng)儲存物資數(shù)量、規(guī)格變動的需要；6.5.6最大限度的運用倉庫容積。6.6根據(jù)現(xiàn)場倉庫的大小和收發(fā)作業(yè)的需要，配備必要的裝卸搬運設(shè)備、檢查計量器具、消防及照明等設(shè)施，保持其質(zhì)量完好，并有嚴(yán)格的保管保養(yǎng)制度。檢查計量器具應(yīng)準(zhǔn)確，并定期檢查和檢定，工作人員應(yīng)會對的使用。7、物資驗收管理7.1物資驗收涉及物資接運、物資驗收、進貨檢查和實驗、物資入庫等一系列工作。驗收工作規(guī)定物資接運及時、驗收及時準(zhǔn)確。7.2物資接運7.2.1物資接運，就是將物資從承運部門或供方儲存地接受（或提取）過來，送入倉庫的作業(yè)。接運工作規(guī)定及時、準(zhǔn)確、安全。7.2.2物資接運工作涉及：7.2.2.1接貨準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備車輛、接貨人員安排等。7.2.2.2到貨后車上檢查，檢查車上物資情況，分清質(zhì)量、數(shù)量問題責(zé)任。7.2.2.3卸車和監(jiān)督卸車及卸車后的苫墊，注意保證物資質(zhì)量和安全作業(yè)。7.2.2.3到貨登記，運送人員向管庫員交接。7.3.物資接運方式及規(guī)定7.3.1供方送貨到庫。由管庫員當(dāng)場驗收數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)證件，并在送料憑證或回執(zhí)單上簽注驗收結(jié)果。采供部門送料到施工單位料庫時，收料單位要當(dāng)即與交料人點交清楚，在發(fā)料憑證上簽收并自留一聯(lián)。7.3.2到供方倉庫提貨。提貨人到生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商處或儲運倉庫提貨時，檢查貨品數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)證件等是否完好齊全。對包裝完好的貨品，核對包裝物上的名稱、規(guī)格型號和件數(shù)。到庫后在規(guī)定期間內(nèi)開箱驗收，如有差異，向供方提出補償。包裝不良的總成或零件要開箱驗收，當(dāng)面點交。7.4、內(nèi)部交接運送人員接運物資到庫后，應(yīng)及時與管庫員辦理交接手續(xù)。管庫員對交付的物資進行數(shù)量、外觀質(zhì)量和技術(shù)證件的檢查，并進行收料登記，以備查。7.5物資驗收7.5.1物資驗收就是憑物資業(yè)務(wù)人員提供的收料憑證及技術(shù)證件、合格證等有關(guān)憑證，借助于計量器具和其他檢查手段，按程序?qū)θ霂煳镔Y進行數(shù)量和質(zhì)量檢查的總稱。驗收與收料的概念有所區(qū)別：驗收是收料工作的中心內(nèi)容；收料涉及驗收、堆碼、填單、清理料場等工作。7.5.2物資驗收原則物資驗收應(yīng)遵循“準(zhǔn)確、及時、嚴(yán)厲、經(jīng)濟”的原則。到庫物資必須及時、準(zhǔn)確的驗收。金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢查的物資不超過7個工作日。其它物資不超過1.5個工作日。批量大或技術(shù)復(fù)雜的物資，由管庫員提出書面申請，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情延長驗收時間。7.5.3物資驗收程序7.5.3.1驗收的準(zhǔn)備工作。涉及擬定保管方法（擬定存放地點、堆碼方式、保養(yǎng)手段等），安排搬運力量，核對檢查工具，收集有關(guān)技術(shù)資料，準(zhǔn)備必要的防護用品。7.5.3.2核對憑證。就是確認(rèn)各種憑證的符合性。涉及供貨協(xié)議、協(xié)議、發(fā)貨票，出廠檢查合格證、技術(shù)說明書，供貨方的裝箱單，承運單位的運送憑證、貨運記錄以及物資的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有效憑證。如發(fā)現(xiàn)不符，要查明因素，分清責(zé)任。7.5.3.3實物驗收。實物驗收分?jǐn)?shù)量驗收和質(zhì)量驗收。管庫員一般負(fù)責(zé)外觀質(zhì)量和數(shù)量驗收；對需要進行理化實驗向?qū)嶒炇姨顚懳袑嶒瀱巍?.5.3.4數(shù)量驗收。管庫員進行數(shù)量驗收時應(yīng)按國家有關(guān)物資標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并采用與供貨單位一致的計量方法，如過磅計重、理論換算、點數(shù)計件、量方求積等。計重物資一般按凈重計算驗收。砂石料、道碴等大堆料的驗收必須進行量方并做好記錄；以理論換算計重交貨的物資，按標(biāo)準(zhǔn)單位重量進行換算和驗收，并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)計量單位登帳。計件物資可采用全檢和抽檢。大批量帶包裝按件標(biāo)明重量的物資和計件物資，按規(guī)定抽驗比例為5～15％。對形體規(guī)格相同的散裝物資可按“檢斤定數(shù)”法計數(shù)（如小五金、標(biāo)準(zhǔn)件）；按復(fù)合單位（組、套、對）驗收的應(yīng)注明其包含的內(nèi)容及數(shù)量。7.5.3.5質(zhì)量驗收。管庫員一般只作外觀檢查，對照協(xié)議及包裝標(biāo)志核對來料品名、規(guī)格型號、材質(zhì)、等級；對照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，核對技術(shù)證件。7.5.4驗收結(jié)果的解決。經(jīng)核對憑證、實物驗收后的物資一律填寫“收料單”附表（一公司物-05)或做收料登記，并及時登帳。收料單及供貨發(fā)票交財務(wù)部門列材料收入及應(yīng)付款科目，如發(fā)票未到應(yīng)進行做預(yù)收料解決，發(fā)票到后可沖回收料。7.5.4.1驗收記錄的編制。驗收中發(fā)現(xiàn)品名有誤、規(guī)格型號不符、數(shù)量多余短少、質(zhì)量有異等情況時，應(yīng)編制“物資驗收記錄”(附表一公司物-20），交倉庫負(fù)責(zé)人復(fù)檢并注明解決意見及結(jié)果,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后作為收料單的附件一并進帳。7.5.4.2驗收差異的解決。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題的物資（除國家規(guī)定的正常損耗以外）不得辦理入庫手續(xù)，一方面要判斷問題的責(zé)任，與有關(guān)部門協(xié)商解決；應(yīng)單獨存放、標(biāo)記，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞。7.6進貨檢查和實驗7.6.1物資檢查是對實體一種或多種特性進行測量、檢查、實驗、度量，并將其結(jié)果與規(guī)定的規(guī)定比較，以擬定各種特性是否合格的一種活動。7.6.2物資檢查的方式涉及7.6.2.1外包裝檢查和開包檢查。目的是判斷物資包裝體是否完好，物資實體是否與協(xié)議一致。7.6.2.2全數(shù)檢查和抽樣檢查。在實際工作中，一般采用抽樣檢查。如鋼材、水泥是按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，一個爐號或一個批次抽樣送檢等。7.6.2.3直觀檢查和理化鑒定。直觀檢查重要是檢查物資在裝卸、搬運、運送過程中是否導(dǎo)致?lián)p傷。理化鑒定重要是根據(jù)工程施工規(guī)范規(guī)定，通過物理化學(xué)實驗測定物資的特性是否滿足標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)的規(guī)定。7.6.2.4入庫檢查和監(jiān)測檢查。入庫檢查是物資驗收的一個重要環(huán)節(jié)，是物資進庫一系列檢查的初次檢查，管庫人員必須認(rèn)真對待。監(jiān)測檢查是對庫存物資的年末大清查、月循環(huán)自點、平常盤點等，以檢查庫存物資保管的有效性。7.7物資實驗是檢查的一種手段，是對該物資一種或多種性能的實驗與檢查。各類工程項目對進入工程主體的鋼材、水泥、砼外加劑、砂石料、防水材料、道碴等重要材料都必須按施工規(guī)范規(guī)定進行實驗。7.8實驗工作基本程序7.8.1項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)協(xié)議規(guī)定，在工程項目開工前應(yīng)制定進入工程主體的重要物資的實驗規(guī)定和實驗計劃。假如委外實驗，則應(yīng)對受委托方的實驗資質(zhì)、信譽、實驗?zāi)芰Φ确矫孢M行評價，擬定為合格供方后，方可委托實驗。7.8.2物資部門根據(jù)項目部下達的實驗規(guī)定和實驗計劃及有關(guān)實驗規(guī)范，對顧客提供的重要物資進行送檢或委托經(jīng)授權(quán)的部門送檢，及時填寫“委托實驗單”一式兩份實驗、物資各一份。（附表一公司物-021）7.8.3實驗部門對送檢樣品進行物理/化學(xué)性能實驗，并將實驗結(jié)果及時告知物資部門；實驗報告填寫完整后，其原件/加蓋實驗單位套紅印章的復(fù)印件由實驗部門分發(fā)給物資部門。委外實驗，其實驗報告的分發(fā)同上。7.8.4物資部門和施工單位材料部門應(yīng)對實驗過程和實驗結(jié)果進行具體記錄備查，保證每批材料經(jīng)實驗合格后投入使用。7.9物資入庫7.9.1物資一經(jīng)檢查合格，即可辦理入庫手續(xù)。入庫手續(xù)涉及填寫收料單和料簽（標(biāo)記），登記料帳。登帳標(biāo)志驗收入庫階段結(jié)束，進入保管保養(yǎng)階段。7.9.1.1入庫料帳的種類。入庫登記的料帳涉及登記“材料收發(fā)存動態(tài)卡片”(附表一公司物-23)、“低值易耗品勞保品動態(tài)卡片”(附表一公司物-24)7.9.1.2進帳憑證。采供部門管庫員以收料單作為進帳憑證，驗收合格后在收料單上填寫實收記錄，如有差異必須附有驗收記錄一并登帳。施工單位管庫員根據(jù)采供部門發(fā)料單開具收料單進帳；若本單位自采材料，則以收料單進帳；若本單位自制材料，竣工后經(jīng)料庫驗收，憑交接單或收料單進帳入庫。7.9.1.3物資標(biāo)記：涉及甲方提供的物資在內(nèi)，凡對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響、進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品中外形相似、有先進先出及有可追溯性規(guī)定的、對也許危害環(huán)境、影響員工職業(yè)健康安全及特殊的產(chǎn)品都應(yīng)進行標(biāo)記。7.9.1.3.1標(biāo)記內(nèi)容應(yīng)涉及品名、規(guī)格、材質(zhì)、爐（批）號、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)日期、到貨日期、檢查狀態(tài)等。標(biāo)記方法可分標(biāo)簽、標(biāo)牌或記錄，可視具體情況選用。7.9.1.3.2標(biāo)記管理，進入現(xiàn)場的由接受部門進行標(biāo)記，投入使用后由使用部門進行管理。施工中自產(chǎn)的半成品、成品由生產(chǎn)班組自行標(biāo)記。分割或分批出庫、出場的物資應(yīng)以發(fā)料單和技術(shù)證件復(fù)印加蓋印章的形式轉(zhuǎn)移標(biāo)記。對有可追溯性規(guī)定的產(chǎn)品的唯一標(biāo)記必須控制和記錄。標(biāo)明產(chǎn)品出庫時間，使用單位，工程部位、技件號、實驗單號等內(nèi)容。7.9.1.4.已檢查和實驗的物資應(yīng)明確標(biāo)記“合格”或“不合格”或“待鑒定”，未檢查實驗的標(biāo)記為“待檢查”狀態(tài)，并分開存放。驗收合格的物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，不合格的須進行標(biāo)記，隔離存放，做好記錄，防止錯用誤用。7.9.1.5、對驗收合格的物資進行點收，材料采購與實物點收應(yīng)分崗負(fù)責(zé)，采購人員應(yīng)及時提供采購發(fā)票或采購清單及有關(guān)技術(shù)證件。對驗收不合格的物資進行另存放，填寫“不合格材料報告”（附表一公司物-22）做好保管保養(yǎng)工作，及時與供方溝通聯(lián)系并做退貨解決。7.9.2技術(shù)證件的管理：對大宗物資，如鋼材、水泥、木材等，入庫驗收時要建立材料質(zhì)量記錄，對技術(shù)證件、產(chǎn)品合格證等做具體記錄，做到一物一單或一批材料一單。由材料部門將技術(shù)證件統(tǒng)一編號登入帳卡，妥善保存以備查。發(fā)料時將復(fù)印件加蓋套紅印章交用料單位。8、物資保管8.1物資保管，就是對物資進行合理儲存和科學(xué)管理，保證庫存物資完整無損。物資保管的基本任務(wù)是根據(jù)物資性能和特點，結(jié)合本地的自然條件，充足運用倉儲設(shè)施，采用科學(xué)的管理方法，保證物資完好無損、安全合理地儲存在倉庫中，以便及時齊備、質(zhì)量良好地供應(yīng)施工生產(chǎn)。8.2物資的合理儲存和管理8.2.1合理儲存是根據(jù)物資的理化性能、存放時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素合理分派物資的存放場合。8.2.1.1露天料場可存放鑄鐵件、大型鋼材、盤條、原木等大宗物資。8.2.1.2料棚內(nèi)可存放中型鋼材、板材、木材、平板玻璃、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線等物資。8.2.1.3庫房內(nèi)可存放小型鋼材、鋼絲、鋼絲繩、優(yōu)質(zhì)鋼、鐵合金、水泥、電器、儀器儀表、小五金、工具、勞保等物資。8.2.1.4火工品、油料、氣體材料、劇毒品、精密工具儀表等應(yīng)存入特別庫房內(nèi)。8.2.2物資保管環(huán)境必須整潔、美觀。各類倉庫都應(yīng)設(shè)立管庫員職責(zé)、安全防火措施、十防措施（防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機械損傷、防治蟲鼠害）等有關(guān)顯示板，做到庫內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，貨區(qū)周邊1m8.2.3物資的存放要按順序排列，將分類保管與分批次保管有機結(jié)合，以利先進先發(fā)。待發(fā)物資、代保管物資、待解決（不合格）物資應(yīng)分別單獨存放、不得與庫存帳內(nèi)物資混淆，并作出明確標(biāo)記。甲方供應(yīng)物資也應(yīng)單獨存放、建帳、標(biāo)記。庫內(nèi)不得存放帳外料和私人物品。8.2.4物資存放要做到對的、整齊、安全穩(wěn)固、節(jié)約貨位、合理苫墊、過目知數(shù)、點查方便、標(biāo)記明顯。堆碼應(yīng)盡力實行“五五堆碼”制（數(shù)量以五、十或其倍數(shù)堆碼）。8.2.5存放于料場、料棚的物資應(yīng)實行上苫、下墊，下墊高度不低于0.3m。8.2.6堅持物資月循環(huán)自點制度，月循環(huán)自點率不少于15％，并有自點記錄，交材料負(fù)責(zé)人簽署意見。發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定一周內(nèi)解決完畢。8.2.7管庫員在物資保管過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資保管的有關(guān)規(guī)定和《物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》，減少物資庫存損耗。9、物資信息管理9.1物資信息種類9.1.19.1.29.1.3物資入庫驗收記錄、收、發(fā)料單、技術(shù)檢查證件；9.1.4物資入庫保管期間檢查、維護保養(yǎng)、損溢變動等情況的記錄資料。9.2物資信息管理，重要是對與庫存物資有關(guān)的技術(shù)文獻、單據(jù)、憑證、帳卡等的管理。其具體規(guī)定是：9.2.1物資帳卡、單據(jù)、憑證必須使用對的，填寫規(guī)范，記錄完整，筆跡清楚，傳遞迅速。9.2.2倉庫帳項清楚，物資進、出、存動態(tài)記載對的，做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符。9.2.3各種帳卡、單據(jù)、憑證及記錄資料、報表、質(zhì)量證明等均應(yīng)根據(jù)檔案管理規(guī)定按期分類裝訂成冊，妥善保管，便于存查、追溯。9.2.4火工品收、領(lǐng)、發(fā)、清退等單據(jù)和安全檢查記錄應(yīng)作為永久性檔案管理；10、物資保養(yǎng)10.1對物資進行科學(xué)保養(yǎng)與維護是對物資實體的技術(shù)管理。其目的是防止物資在儲存期間的質(zhì)量損壞。保養(yǎng)原則是“防止為主、防治結(jié)合”，并付諸經(jīng)?；?。簡樸易行的保養(yǎng)方法就是制定和實行“十防”措施。10.2影響庫存物資變化的因素10.2.1理化特性對庫存物資的影響。重要是指物資的物理性質(zhì)（如吸濕性、揮發(fā)性、導(dǎo)熱導(dǎo)電性、水溶性）、化學(xué)性質(zhì)（如穩(wěn)定性、燃燒性、腐蝕性、毒性等）對庫存物資的影響，導(dǎo)致物資干燥、揮發(fā)、溶化、變形、氧化、分解、風(fēng)化等物理及化學(xué)變化。10.2.2倉儲環(huán)境對庫存物資的影響。重要是指物理環(huán)境（擠壓、振動、碰撞等）、氣象環(huán)境（如溫度、濕度、大氣、日光等氣象因素）、生物環(huán)境（如蟲害、鼠類、霉菌等）、衛(wèi)生環(huán)境（如積塵、垃圾、雜草、油垢等）對庫存物資的影響，導(dǎo)致物資銹蝕、燃燒、蟲蛀、鼠咬、霉變等變化。10.3防止物資質(zhì)量變損的措施10.3.110．3.2對某些材料、配件和制品在其表面涂以保護層，減少自然環(huán)境對物資的不良影響。重要方法有涂油、涂蠟、涂漆、塑料涂層等。10.3.3具體防范措施詳見“第六節(jié)倉儲安全”的有關(guān)條款規(guī)定。11、物資點查就是對物資的清點與檢查。其目的是：查清物資帳、卡、物是否相符；檢查有無過期和積壓變質(zhì)物資；檢查保管設(shè)施是否完好，從而達成“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量狀態(tài)清、帳清）、“三有”（盈虧有因素、調(diào)整有依據(jù)、事故損壞有報告）、“一相符”（帳、卡、物相符）。11.1物資點查方法重要有定期和不定期的全面或局部點查、自點及檢查評選等方法。如月循環(huán)自點、不定期的抽查和組織檢查等。11.2物資點查內(nèi)容11.2.1查數(shù)量11.2.2查質(zhì)量11.2.311.2.411.2.5查安全11.2.6查技術(shù)。查物資技術(shù)資料、合格證、11.3點查報表和點查結(jié)果解決11.3.1月循環(huán)自點后及時填制“月循環(huán)自點記錄”11.3.2變質(zhì)報廢和貶值解決的物資，應(yīng)由有關(guān)人員進行材質(zhì)鑒定并填制“材質(zhì)鑒定書”(附表一公司物-25),簽注鑒定意見；有殘值的物資，需將殘值分別點收入帳，12、物資發(fā)放12.1物資發(fā)放，就是管庫員根據(jù)發(fā)料憑證，按其所列的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價等項目，組織發(fā)往使用單位。物資人員具體填寫“發(fā)料單”（附表一公司物-09）12.2物資發(fā)放的重要任務(wù)是準(zhǔn)確、包裝牢固、標(biāo)志對的清楚、保質(zhì)保量、及時將物資發(fā)給用戶。其工作的基本規(guī)定是滿足用戶數(shù)量、質(zhì)量、時間、地點等規(guī)定。12.3未經(jīng)驗證的物資或驗證不合格的物資不得發(fā)放。當(dāng)生產(chǎn)急需發(fā)放而又來不及驗證時，應(yīng)經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，按緊急放行辦理。對進入工程實體的物資，不得實行緊急放行。為保證工程質(zhì)量對合格材料的使用應(yīng)做出具體記錄便于追溯填寫“物資使用工號（部位）動態(tài)記錄”。附表（一公司物-28）12.4發(fā)料作業(yè)程序12.4.1驗單：發(fā)料前執(zhí)行“三檢查”制度，即檢查發(fā)料憑證是否對的無誤；檢查發(fā)出物資的品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符；檢查應(yīng)附技術(shù)證件、單據(jù)是否齊全。12.4.2備料：倉庫人員依據(jù)發(fā)料憑證，將出庫物資按單位歸類，并進行“待發(fā)物資”標(biāo)記。12.4.3復(fù)核：備料之后執(zhí)行“三核對”制度，即發(fā)料憑證與帳卡核對；發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對；結(jié)存實物與帳卡核對。并對有關(guān)技術(shù)證件進行核對。12.4.4交接：倉庫人員應(yīng)與領(lǐng)料人員或提運人員之間辦理出庫簽認(rèn)，以分清責(zé)任。自提物資時，雙方當(dāng)面點交，確認(rèn)無誤后領(lǐng)料人簽認(rèn)；如屬送料，則由倉庫人員與提運人員（送料人員）當(dāng)面交接簽字，料到用料單位發(fā)生短少、損壞或規(guī)格型號不對時，應(yīng)分清倉庫與提運人員（送料人員）責(zé)任給予補足、更換或補償。12.4.5清理倉庫：管庫員發(fā)料后按記帳規(guī)定，以發(fā)料憑證登記材料收發(fā)存卡片。同時對料位、料簽或標(biāo)記牌進行調(diào)整，清掃保管場合。12.5物資出庫方式12.5.1自提方式：由用料單位到項目料庫領(lǐng)用物資。12.5.2直發(fā)料方式：由經(jīng)理部物資部門組織供方將物資送到用料單位施工工地。12.6物資出庫管理規(guī)定12.6.1物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。12.6.2物資出庫必須堅持“三檢查、三核對”制度。12.6.3物資出庫要按照先進先發(fā)的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放，假如臨近期限仍未發(fā)出，要及時進行報告和調(diào)劑解決；超過期限的必須重新進行驗證合格后才干發(fā)放。12.6.4嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料作業(yè)程序。對發(fā)放小額零星物資時，除難以分割、拆零外，不得隨意超發(fā)。12.6.5嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊制度，對規(guī)定必須回收的物資要退舊(廢)才干領(lǐng)新。12.7材料收發(fā)存動態(tài)帳（附表23）的填制12.7.1材料收發(fā)存動態(tài)帳是實行材料收發(fā)動態(tài)管理、材料報銷制度、合理計劃、合理計列工程材料費成本的基本依據(jù)，各施工單位材料部門應(yīng)認(rèn)真填制。12.7.2管庫人員每月末應(yīng)清點盤庫，對實際消耗的所有材料的數(shù)量、金額均應(yīng)按物資目錄編號順序，分類填制材料動態(tài)報告表。12.7.3按照材料動態(tài)帳填制材料分類資金匯總表，應(yīng)按規(guī)定對的分類匯總后計算出總的月物資收、發(fā)、存總額。13、物資裝卸搬運13.1、物資裝卸搬運工作，貫穿于從物資接運到發(fā)出整個過程中的各個環(huán)節(jié)，必須按照迅速、合理、安全、節(jié)約的原則，組織采購和發(fā)料的運送及裝卸搬運工作。13.2、材料部門根據(jù)需要應(yīng)配備一定的裝卸搬運設(shè)備，以提高作業(yè)效率，減輕工人勞動強度，防止物資損失。13.4、各物資部門建立物資裝卸搬運工作制度，對搬運人員進行崗前培訓(xùn)，使其熟知各種物資的裝卸搬運特點和規(guī)定，并建立人員檔案和培訓(xùn)記錄。13.5、物資裝卸搬運作業(yè)必須保持物資完好無損；嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼；不得以大壓小、以重壓輕，混雜亂放；裝卸、搬運、堆碼危險品和有毒的物資須使用相應(yīng)的防護用品、工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。13.6、在物資倉庫管理的各個環(huán)節(jié)要充足考慮裝卸搬運的合理性，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，以減少裝卸搬運作業(yè)費用。14、倉儲安全14.1、物資倉儲安全重要是指防火及物資、設(shè)備和人身安全。其基本任務(wù)是：防止物資在倉儲過程中發(fā)生火災(zāi)及物資、設(shè)備和人身事故，保證物資完好無損、及時齊備地供應(yīng)給用料單位。14.2、物資倉儲安全管理要符合環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定。要及時辨認(rèn)出物資管理過程中的環(huán)境因素和危險源。14.3、物資管理部門針對辨認(rèn)的環(huán)境因素和危險源應(yīng)制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，保證各個環(huán)境因素和危險源在物資管理過程中得到有效控制。14.4、物資倉庫安全管理規(guī)定14.4.1、火工品、化學(xué)危險品應(yīng)設(shè)專庫保管，并有專人負(fù)責(zé)，火工品庫應(yīng)配備溫、濕度計，嚴(yán)格執(zhí)行火工品、化學(xué)危險品的各種管理規(guī)定。14.4.2、倉庫區(qū)域嚴(yán)格管理火種及火源，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁帶火種。倉庫作業(yè)必須使用電焊、氣焊時，應(yīng)嚴(yán)格隔離。14.4.3、倉庫電氣設(shè)備及線路應(yīng)符合公安部頒發(fā)的《倉庫防火安全管理規(guī)定》的規(guī)定，倉庫電源開關(guān)、保險裝置應(yīng)設(shè)在庫外并安裝符合規(guī)定的開關(guān)箱。危險品庫要設(shè)防爆燈具。14.4.4、庫區(qū)內(nèi)必須按儲存物資的性質(zhì)配足相應(yīng)的消防器材，由專人管理。管庫人員要會使用，要定期檢查，保持質(zhì)量良好。14.4.5、管庫人員應(yīng)對倉庫安全負(fù)責(zé)，每日上班要檢查門窗封鎖有無異狀，下班要斷開電源，封鎖門窗。14.4.6、倉庫作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情、無設(shè)備及物資破損事故、無人身傷亡。14.4.7、倉庫安全的具體規(guī)定和防范措施14.4.7.1、倉庫作業(yè)安全14.4.7.1.1、倉庫作業(yè)人身安全的核心是解決好作業(yè)人員與設(shè)施、物資的關(guān)系。防止人身事故重要是防止機械創(chuàng)傷、腐蝕灼傷和化學(xué)中毒。嚴(yán)禁違章作業(yè)，要了解所接觸物資的性質(zhì)，要配備必要的勞動防護用品。14.4.7.1.2、倉庫作業(yè)設(shè)備安全，涉及倉庫建筑物、倉庫儲存設(shè)備及倉庫裝卸搬運設(shè)備的安全。為保證設(shè)施安全，避免發(fā)生設(shè)施反操作事故、超負(fù)荷事故和失修事故。14.4.7.2、倉庫作業(yè)物資安全倉庫作業(yè)物資安全重要是指倉庫儲存物資和裝卸搬運的安全。要保證物資在平常保管時的安全，其核心重要是應(yīng)加強物資的保管保養(yǎng)，加強對倉庫管理人員的責(zé)任感和敬業(yè)精神的教育，掌握保管保養(yǎng)技能，認(rèn)真執(zhí)行倉庫作業(yè)各項制度。保證物資裝卸搬運安全的核心是杜絕野蠻操作。其有效措施是對作業(yè)人員進行思想教育和崗前技能培訓(xùn)，建立作業(yè)人員的責(zé)任獎懲制度等。14.4.7.3、防火措施14.4.7.3．1、倉庫庫址應(yīng)遠離火種發(fā)生地，避免將其設(shè)立在主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)方向。14.4.7.3．2、各庫房之間應(yīng)保持規(guī)定的安全防火距離；庫房建筑物應(yīng)符合規(guī)定的防火結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁高壓線路跨越庫區(qū)上方；有良好的防雷設(shè)施。14.4.7.3．3、庫區(qū)應(yīng)設(shè)有消防供水管網(wǎng)、配備足夠滅火機和其他工具（水桶、砂箱、水龍帶、斷火路工具等）。14.4.7.3．4、不允許將易燃易爆物資倉庫布置在普通物資庫區(qū)內(nèi)，也不允許將易燃易爆物資與普通物資混存。14.4.7.3．5、加強倉庫防火安全教育，認(rèn)真貫徹“防止為主，防消結(jié)合”的方針，自覺遵守各項安全管理制度，實行誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格火源、電源和熱源管理，依法健全安全防火責(zé)任制；防火措施要符合消防通道的設(shè)立規(guī)定。14.4.7.4、防盜措施14.4.7.4．1、在倉庫建筑的同時應(yīng)考慮倉庫的防盜設(shè)施，如庫區(qū)圍墻、鐵絲網(wǎng)、封鎖的庫門、庫窗、保險柜等，貴重材料、火工品庫應(yīng)增設(shè)電子防盜設(shè)施。14.4.7.4．2、建立健全庫區(qū)出入檢查制度和巡邏制度。對出庫的物資進行確認(rèn)，防止非法人員運用合法身份作案。14.4.7.5、防銹蝕措施14.4.7.5．1、庫內(nèi)外保持清潔、干燥。清除一切雜草、污物，存料場地應(yīng)堅實平整，必要時可進行地面硬化，并遠離有害氣體和粉塵場合。金屬、五金庫房的相對濕度控制在70％左右。14.4.7.5．2、合理苫墊，一般室內(nèi)墊高200～300mm，室外墊高300～500mm，露天存放應(yīng)于墊垛后妥善苫蓋。14.4.7.5．3、注意保護金屬材料的防護層或包裝，并加強平常養(yǎng)護工作。14.4.7.6、防腐蝕措施14.4.7.6.1、非金屬庫內(nèi)外保持清潔、干燥，清除四周雜草、垃圾、污水。同酸、堿、鹽、油脂、易燃品、氧化劑、粉末飛揚的物品隔離。14.4.7.6.2、苫墊，一般室內(nèi)墊高200～300mm，室外300～500mm，在露天存放應(yīng)在墊垛后妥善苫蓋。14.4.7.6.3、發(fā)現(xiàn)有腐朽、發(fā)霉、蟲蛀應(yīng)立即解決，剔出另地堆放。14.4.7.7、防潮措施14.4.7.7.1、運用通風(fēng)散潮。非金屬庫房相對濕度不超過80％，機電庫相對濕度不大于75％(電動工具、量刃具、磨具庫相對濕度不大于65％)。14.4.7.7.2、庫房四周水溝暢通，并經(jīng)常檢查庫房屋頂，如有漏雨、滲水現(xiàn)象及時修補。14.4.7.7.3、庫房潮濕可放置干燥劑吸潮降濕。盡量保持原包裝的完好性，箱內(nèi)填充物要保持干燥、清潔。14.4.7.7.4、精密器具按件密封或存入密封料架，高、低壓電器不準(zhǔn)裸放，各種機電產(chǎn)品應(yīng)盡量保護原包裝的完好、并加強平常檢查和養(yǎng)護工作。14.4.7.7.5、對于曝曬不受影響的物資，則運用日光的熱量或紫外線來散發(fā)水分，殺死霉菌。14.4.7.8、防機械損傷和防震措施14.4.7.8．1、在搬運、裝卸、碼垛、倒垛時，嚴(yán)禁摔擲、撞擊，防止鐵件擦傷物品；防止損壞外層氧化膜和原包裝，不使物資受到擦傷、彎曲、變形等。14.4.7.8．2、非金屬庫內(nèi)易碎物品必須輕拿輕放，嚴(yán)禁倒置、翻滾。14.4.7.8．3、機電庫的外露電瓷件用竹、木或其他柔韌材料制作的防護罩加以保護，在吊裝時嚴(yán)禁著力于電瓷件或儀表處。14.4.7.9、防治蟲蛀、鼠害措施14.4.7.9.1、對庫內(nèi)所有孔洞、縫隙，用藥劑消毒，并用生石灰密封、堵塞。如發(fā)現(xiàn)有蟲卵、蟲繭要剔刮清除。14.4.7.9.2、對鼠害采用機械捕獲或使用藥物殺死。14.4.7.9.3、用化學(xué)藥劑來防止和殺死倉庫害蟲。14.4.7.9.4、怕被蟲蛀、鼠咬的物品可存放于密封的料架或料柜里。14.4.7.10.防毒措施14.4.7.10.1、凡具有毒性物品，應(yīng)按照國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，必須專庫保管、明顯標(biāo)記、專人批準(zhǔn)、專人領(lǐng)發(fā)、專人使用。操作時應(yīng)穿戴防護用品，不得直接接觸人體。14.4.7.10.2、保持庫房通風(fēng)良好。14.4.7.10.3、運送時不能與其他物品混裝。15、工地物資管理15.1、工地物資管理是指在材料責(zé)任成本目的管理中，以定額管理為核心，以提高整體經(jīng)濟效益為目的的施工現(xiàn)場物資管理。工地物資管理中的物資計劃、收發(fā)、保管、核算報銷等基礎(chǔ)工作，具體通過兩帳、四證、四表、一簿等實行管理。兩帳：材料收發(fā)存動態(tài)卡片，低值易耗品、勞保品動態(tài)卡片；四證：定（限）額領(lǐng)、發(fā)料卡，低值易耗品、勞保品領(lǐng)用保管卡，發(fā)料單，退料單；四表：重要物資需要量計算表，工程物資申請、采購計劃表，材料動態(tài)帳，重要物資節(jié)超核算表；一簿：專項物資動態(tài)管理登記薄。（用材料收發(fā)存動態(tài)卡片代用及周轉(zhuǎn)材料臺帳）15.2、定額管理15.2.1、物資消耗定額是指完畢單位工程量合理消耗的物資。本制度所指的物資消耗定額涉及：鐵路或公路工程材料消耗定額、施工設(shè)計圖紙規(guī)定的材料數(shù)量（另加規(guī)定的損耗率）、工程預(yù)算定額、制定的內(nèi)部物資消耗定額等。15.2.2、物資管理部門應(yīng)收集各類工程項目所采用的物資消耗定額。在工程項目開工前期項目部應(yīng)擬定本工程所采用的物資消耗定額；也可組織工程、物資等相關(guān)部門根據(jù)工程預(yù)算定額、施工組織設(shè)計及歷史消耗水平等有關(guān)資料制定本項目內(nèi)部材料消耗定額并進行動態(tài)調(diào)整。我公司物資消耗定額應(yīng)釆用：鋼材、砼按設(shè)計量；水泥、砂子、碎石、片石、外加劑按施工配合比用量；按本制度（20.7.6）和（20.8.415.2.3、15.2.3.1、項目在圖紙所有到達后按單項工程提出本項目工程定額材料需用總量并進行分劈15.2.3.2、物資部門建立各施工單位的總量供應(yīng)臺帳，即“分工號、工點物資供應(yīng)（消耗）臺帳，附表（一公司物-27）15.2.3.3、施工單位根據(jù)月計劃工程任務(wù)量和物資消耗定額（減除采用先進技術(shù)施工方法的節(jié)余量），核算本單位工程分工號“重要物資需用量計算表”15.2.3.4、材料部門根據(jù)分工號需用量計算表編制物資申請計劃，建立“定(限)額領(lǐng)、發(fā)料卡”（附表一公司物-1915.2.3.5、定額發(fā)料合用于已查定有消耗定額的各種物資和消耗品種固定的工程項目，既按照生產(chǎn)計劃和消耗定額核算所需物資數(shù)量，并以此來控制發(fā)料數(shù)量。15.2.415.2.5、“定(限)額領(lǐng)、發(fā)料卡”(附表一公司物-1915.2.6、定額材料品種涉及：鋼材、木材、水泥、火工品、油料或用數(shù)量來控制領(lǐng)料的其它重點物資。對重點物資一般采用“一單一料制”，對限額發(fā)料的物資一般采用“一單多料制”進行填寫。施工單位材料部門應(yīng)根據(jù)工程部門提供的定額需用量和限額發(fā)料量分別制卡，進行定(限)15.2.7、15.2.7．1、15.2.7．2、15.2.7．3、15.2.7．4、領(lǐng)料人員領(lǐng)料時應(yīng)憑“定(限)額領(lǐng)、發(fā)料卡”15.2.7．5、當(dāng)本月作業(yè)隊領(lǐng)料數(shù)量（金額）達定額量的80%時，發(fā)料人應(yīng)向作業(yè)隊發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量（金額）達100%時，材料部門負(fù)責(zé)人應(yīng)書面告知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說明定額需用量已領(lǐng)完。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定(限)額數(shù)量時，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的書面告知，15.2.7．6、月末，材料部門與施工班組應(yīng)及時進行清算盤點，結(jié)算實耗數(shù)量。盤點余數(shù)應(yīng)作退料解決，填入“退料”欄，實耗數(shù)量填入“實際耗用報銷”15.2.8、實行定(限)額領(lǐng)發(fā)料制度的具體規(guī)定15.2.8．1、施工單位應(yīng)在開工初期，建立定(限)額領(lǐng)發(fā)料制度，并納入工程責(zé)任成本管理制度中。在工程責(zé)任成本承包的過程中對材料實行定(限)額領(lǐng)發(fā)料控制。15.2.8．2、定（限）額領(lǐng)發(fā)料，要做到按月記錄、核算和總結(jié)評選；15.2.8．3、應(yīng)與工程內(nèi)部承包責(zé)任制、月度核算制及節(jié)獎超罰制度相結(jié)合，做到獎罰分明；15.2.8．4、嚴(yán)格月末材料盤點制度，對工程剩余材料要及時辦理退庫手續(xù)，工地轉(zhuǎn)移時要及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。15.3、專項物資管理15.3.115.3.2、周轉(zhuǎn)性材料管理具體執(zhí)行“公司周轉(zhuǎn)材料管理制度”。各單位采供部門和施工單位材料部門都必須建立周轉(zhuǎn)性材料管理臺帳和“專項物資動態(tài)卡片”15.3.2．1、施工單位材料部門發(fā)料時應(yīng)在發(fā)料單上注明“15.3.15.3.15.3.2．4、物資部門在周轉(zhuǎn)性材料報廢時需進行材質(zhì)鑒定，填制“材質(zhì)鑒定書”(附表一公司周管-04)，同時在“專項物資動態(tài)管理登記薄”（附表一公司周管015.3.2．5、周轉(zhuǎn)性材料丟失或損壞時，物15.3.2.6、周轉(zhuǎn)材料的具體管理執(zhí)行“周轉(zhuǎn)材料、機具管理15.4、低值易耗品、勞動保護用品的管理15.4.1、15.4.215.4.3、各單位物資管理部門應(yīng)制定低值易耗品、勞動保護用品管理辦法，對低值易耗品、勞動保護用品的管理職責(zé)、計劃、采購、保管、使用、發(fā)放、費用攤銷等做出明確規(guī)定。施工單位材料部門應(yīng)建立低值易耗品、勞動保護用品的領(lǐng)用、發(fā)放、保管、報廢、補償、以舊換新等管理制度；建立“低值易耗品、勞動保護用品領(lǐng)用保管卡”(附表一公司物-26)和“低值易耗品、勞保品動態(tài)卡片”(附表一公司物-24)15.4.4、“低值易耗品、勞動保護用品領(lǐng)用卡”15.4.4．1、凡屬低值易耗品、勞動保護用品范圍的發(fā)放、退回、更換、注銷、調(diào)轉(zhuǎn)等發(fā)生動態(tài)時，均應(yīng)在本卡上辦理手續(xù)，由領(lǐng)用保管人（即負(fù)責(zé)人）簽認(rèn)。各項目要建立勞動保護和安全防護收、發(fā)專項15.4.4．2、對經(jīng)濟價值較大的低值易耗品報廢時，由物資、財務(wù)等有關(guān)人員組成鑒定小組進行鑒定，并填制“材質(zhì)鑒定書”(附表一公司物-25)，在本卡上辦理列15.4.4．15.4.5、“低值易耗品、勞保品動態(tài)卡片”專為登載低值易耗品、勞動保護用品收、發(fā)、存動態(tài)管理的帳冊，并且為“在庫”、“在用”15.4.5、1、低值易耗品、勞動保護用品收發(fā)時必須登載本卡片。發(fā)料時應(yīng)根據(jù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和配備定額，分班組填開“領(lǐng)(發(fā))料單”，單上注明“低值”或“勞?！?5.4.5、2、存入料庫內(nèi)的為“在庫”，發(fā)到班組（車間）或個人保管使用的為“在用”15.4.5、3、從料庫發(fā)出時，登“在庫發(fā)出”欄，減少“在庫結(jié)存”欄，并同時轉(zhuǎn)登“在用數(shù)量累計”欄。退回舊品時記入“存庫”15.4.5、4、不屬施工生產(chǎn)用的低值易耗品、勞動保護用品應(yīng)在“在庫發(fā)出”15.4.5．5、凡屬在用低值易耗品、勞動保護用品不管單價高低，均應(yīng)執(zhí)行帶資金管理，并嚴(yán)格以廢換新制度。班組或個人交回廢品時，除在低值易耗品領(lǐng)用保管卡注銷欄中由材料部門辦理注銷手續(xù)外，還應(yīng)在低值易耗品動態(tài)管理卡片“在用”欄中用紅字沖減領(lǐng)用保管數(shù)量,并相應(yīng)減少“在用合計數(shù)量”15.5、火工品的管理15.5．1、火工品又稱爆炸物品，是工程施工過程中所使用的炸藥、雷管、導(dǎo)爆索、導(dǎo)火索、非電起爆系統(tǒng)等危險物品的總稱?；鸸て酚媱潙?yīng)科學(xué)、合理，認(rèn)真核定實際用量以節(jié)約成本、減小風(fēng)險，不準(zhǔn)盲目進料；火工品的采購應(yīng)當(dāng)按照國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范辦理；嚴(yán)禁采購無編號的火、電、毫秒雷管；火工品的保管必須嚴(yán)格執(zhí)行公安部門及有關(guān)物資技術(shù)保管規(guī)程的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。15.5．2、建立健全各項安全制度，明確相關(guān)部門及人員職責(zé)。15.5．2.1、各使用單位的第一管理者對火工品的安全管理負(fù)總責(zé)；物資部門負(fù)責(zé)采購、運送、貯存過程的管理；安質(zhì)部門對運送、使用、儲存火工品的安全技術(shù)操作和技術(shù)培訓(xùn)等進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；公安部門負(fù)責(zé)制定火工品的安全管理辦法，負(fù)責(zé)對本單位火工品進行監(jiān)督管理，保證火工品的各項管理符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定。15.5．2.2、使用火工品的單位必須建立健全驗收、保管、領(lǐng)發(fā)、退庫、檢查、看守等各項安全制度，保證火工品不發(fā)生被盜、丟失、濫發(fā)、誤發(fā)等事故。15.2．2.3、火工品倉庫管理員和看守員應(yīng)挑選政治可靠、責(zé)任心強、身體健康、并經(jīng)公安部門審查和經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后取得上崗證書的正式員工擔(dān)任。15.5．2.4、管庫員的職責(zé)：負(fù)責(zé)火工品的入庫檢查、保管、發(fā)放和記錄工作；嚴(yán)格按照審批的品名、數(shù)量發(fā)放；負(fù)責(zé)建立和填寫火工品的收、發(fā)臺帳，做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)發(fā)生的緊急事件的前期處置工作，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)的防范工作，貫徹防盜、防火、防爆、防凍、防潮措施；接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公安部門檢查、指導(dǎo)，整治不安全隱患。15.5．2.5、火工品倉庫至少派2～3名及以上的看守人員擔(dān)負(fù)守庫任務(wù)，并實行24小時值班、巡守。15.5．2.6、火工品倉庫必須安裝防盜報警裝置、避雷裝置、健全消防設(shè)施和防洪措施；公安部門負(fù)責(zé)對防盜報警裝置、消防設(shè)施，安質(zhì)和施技部門負(fù)責(zé)對避雷裝置的設(shè)立和防洪措施進行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。15.5．2.7、施工現(xiàn)場天天作業(yè)剩余的火工品必須于當(dāng)天退回庫房，并由管庫員進行清點、登帳入庫，單獨放置。15.5．2.8、對于變質(zhì)或過期失效的火工品，不準(zhǔn)隨意丟棄或掩埋，應(yīng)由工區(qū)物資部門認(rèn)真清點登記，提出報廢申請經(jīng)項目經(jīng)理部審核后，報本地公安機關(guān)批準(zhǔn)，并配合公安部門在批準(zhǔn)地點銷毀，做好現(xiàn)場銷毀記錄。15.5．2.9、積壓或工程竣工后剩余的火工品嚴(yán)禁單位和個人擅自轉(zhuǎn)讓、倒賣、私存，應(yīng)配合相關(guān)部門進行銷毀或合法調(diào)劑轉(zhuǎn)讓。15.5．2.10、分包方不得領(lǐng)取火工品，需要進行爆破作業(yè)時，由我方領(lǐng)取交分包方使用，并由我方有施爆資質(zhì)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督控制施爆作業(yè)過程和剩余火工品回收。15.5．2.11、工程項目在爆破作業(yè)結(jié)束后應(yīng)及時清庫和撤庫。對尚未用完的火工品按上述8、9的規(guī)定辦理。撤庫后，材料部門應(yīng)將各種原始資料送交本單位公安部門存檔。15.5.3、15.5.3．1、各工區(qū)在開工前提出建庫計劃（涉及擬建倉庫的地點、時間、設(shè)計圖、庫存容量、保衛(wèi)措施、防火制度、保管和看守人員名單等內(nèi)容）報本地公安機關(guān)審核批準(zhǔn)，配合公安部門按照既便于施工又保證安全的原則選址建庫，同時應(yīng)辦理“儲存許可證”15.5.3．2、火工品倉庫設(shè)立地點應(yīng)盡量靠山隱蔽并能保持干燥、涼爽的地方，距生活區(qū)500米以上；炸藥庫和雷管庫必須分別建造，兩庫距離不應(yīng)小于12m，同時應(yīng)在庫區(qū)設(shè)立獨立看守值班室;庫房為單層建筑，應(yīng)以防火材料建造，地面平整干燥，倉庫內(nèi)凈高不得低于3米。窗戶應(yīng)向外啟動，安裝必要的通風(fēng)防潮設(shè)施；倉庫四周應(yīng)以刺線圍墻，其高度不低于2米，圍墻以外50米劃為警戒地帶，在警戒區(qū)內(nèi)應(yīng)有明顯的警戒標(biāo)志；庫區(qū)周邊5m15.5.415.5.4.1、火工品驗收入庫時應(yīng)依據(jù)來料清單，認(rèn)真核對品種、數(shù)量、質(zhì)量及質(zhì)量檢查合格證，并100%的檢查包裝件標(biāo)志及包裝質(zhì)量等，做好相關(guān)記錄；驗收雷管時還必須對其編號進行核查登記15.5.4.2、對炸藥的驗收，除檢查包裝有無破漏、水濕、油污外，要檢查藥卷是否完整，防潮劑是否剝落或有無裂痕，封口是否嚴(yán)密，內(nèi)裝炸藥有無受潮、硬結(jié)、變質(zhì)現(xiàn)象。必要時可做殉爆實驗，實驗時應(yīng)在庫外安全地點進行。數(shù)量驗收時其公差分別為：藥卷±2％，散裝±15.5.4.15.5.4.15.5.4.15.5.515.5.5.1、火工品倉庫保管員和看守員必須通過公安機關(guān)培訓(xùn)取得合格證后方可上崗，必須明確其職責(zé)和任務(wù)；各工區(qū)應(yīng)建立出入庫審批、檢查和登記工作制度以及15.5.5.2、火工品的入庫和發(fā)放必須填寫“專項物資動態(tài)管理登記薄”（附表一公司物-2315.5.5.3、存放火工品的倉庫應(yīng)干燥、通風(fēng)良好、避免日光射入，并保持空氣涼爽。應(yīng)備有溫濕度計，庫內(nèi)溫度控制在15～30℃15.5.5.4、火工品要按其性質(zhì)分類分庫存放，嚴(yán)禁混存和超量儲存；庫內(nèi)火工品的堆放：炸藥箱垛高不應(yīng)超過1.8米，膠質(zhì)炸藥不超過1.5米；堆垛之間留有通道，距庫墻不小于0.2m，底部應(yīng)墊高0.2～0.3m；應(yīng)按不同品種、有效期分別堆碼，并進行嚴(yán)格標(biāo)記；乳化炸藥應(yīng)單獨設(shè)庫存放，不得與其它炸藥混放，垛高不超過四箱15.5.5.5、使用單位領(lǐng)用火工品前，應(yīng)提出當(dāng)天用量申請計劃，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或公安人員簽字、材料部門審核后，開具發(fā)料單，由指定的領(lǐng)料員到庫房領(lǐng)?。粠旆堪l(fā)料后，要填寫“專項物資動態(tài)管理登記簿”15.5.5.15.5.5.7、15.6.大堆料管理15.6.1、15.6.215.6.3、15.6.415.6.515.6.615.6.715.7、工地油料管理15.7.1、15.7.2、15.7.215.7.2.2、15.7.2.315.7.2.15.7.3、油料(油脂)的驗收15.7.3.1、根據(jù)收料單據(jù)核對品名、牌號、數(shù)量是否相符，檢查質(zhì)量合格證書是否齊全。15.7.315.7.3.3、潤滑油(脂)的驗收除15.7.315.7.415.7.4.1、各種油料應(yīng)遠離熱源，避免日光曝曬，容器必須密閉、清潔，防止雨水和雜質(zhì)侵入。按品種、牌號分別存放，標(biāo)記明顯，不得混淆。對存期較久的要定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)異狀時16.6.115.7.415.7.415.7.415．7.5、油庫安全防范措施15.7.5.1、嚴(yán)格管理火源、電源，嚴(yán)禁私設(shè)電爐。庫門外必須明顯標(biāo)記“嚴(yán)禁煙火15.7.5.215.7.515.7.15.7.515.7.15.7.5.7、15.7.5.815.7.515.8、工地水泥管理15.8.15.8.15.8.315.8.15.8.15.9、工地剩余材料和廢舊物資管理15.9.15.9.2、15.9．3、包裝物品及苫墊物不得與庫存物資混存，應(yīng)單獨存放，堆碼整齊，便于使用。15.9．4、設(shè)立廢舊物資倉庫，建立實物帳卡進行管理，堅持以舊換新制度。15.9.15.9.15.9.15.9.8、材料報廢15.9.8.1、公司屬各單位應(yīng)成立剩余材料和周轉(zhuǎn)材料鑒定報廢及讓售工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對剩余材料和周轉(zhuǎn)材料需要報廢解決的由項目部鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定，確認(rèn)無使用價值的應(yīng)填寫《材質(zhì)鑒定書》并上報公司物資管理部進行15.9.8.2、公司審核批準(zhǔn)報廢后，可進行讓售，項目部應(yīng)提出讓售報告，項目經(jīng)理批準(zhǔn)15.9.8.3、物資部門應(yīng)填寫“對外讓售單”（附表一公司物-11）對報廢的周轉(zhuǎn)材料實行先出賬凈值帳，并開據(jù)實際讓售金額和賬面凈值金額，差額部分由財務(wù)沖減相關(guān)成本；或先將帳面凈值金額進行攤銷，開據(jù)實際讓售單填寫實際讓售金額15.9.8.4、剩余物資、周轉(zhuǎn)材料必須在公司紀(jì)委監(jiān)察部、財務(wù)部等相關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下進行讓售，物資管理部全面負(fù)責(zé)15.9.8.5、公司委派紀(jì)委監(jiān)察部、物資部、財務(wù)部等相關(guān)部門與項目部讓售小組成員共同對市場讓售價格進行調(diào)查并選譯信譽可靠的收購單位。在公司有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，項目部讓售小組按照竟價、議標(biāo)方式15.9.8.6、選擇收購單位不得少于三家，將各家資質(zhì)、報價、聯(lián)系方式等信息做出書面記錄并進行評審，將報價表及評審結(jié)果上報公司物資管理部審核批準(zhǔn)后方可讓售并簽15.9.8.7、15.9.8.8、15.9.8.8．1、收購單位必須按先交款后提貨的原則進行，交款金額的比例要大于讓售材料的15.9.8.8．2、15.9.8.8．3、項目部資金困難，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部提出報告，通過公司財務(wù)部批準(zhǔn)后項目部方可留用材料讓售款15.9.9材料的調(diào)撥：項目之間材料調(diào)撥應(yīng)在公司物資管理部門的統(tǒng)一按排下進行。具體條款見“周轉(zhuǎn)材料、機具管理制度”。16、工地物資核算管理16.1、在工程開工前應(yīng)成立由項目負(fù)責(zé)人及材料、機械、工程技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)等部門組成的責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本項目工程的責(zé)任成本管理辦法，明確物資責(zé)任成本目的和指標(biāo)；定期檢查物資責(zé)任成本目的和指標(biāo)的貫徹和物資成本節(jié)超核算情況。16.2、各項目部物資部門應(yīng)建立物資消耗臺帳（附表一公司物-27）；準(zhǔn)時向有關(guān)部門提供責(zé)任成本中材料費的分析資料，物資部門每月進行材料量差及價差的分析，嚴(yán)格執(zhí)行“一公司項目成本動態(tài)管控辦法”。16.3、工地物資核算以作業(yè)區(qū)或班組為基礎(chǔ)，以項目部為基本核算單位，工裎技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、材料部門分工負(fù)責(zé)，互相配合，共同完畢。各施工班組應(yīng)建立日核算制度。天天做好用料記錄，按當(dāng)天完畢的實物工作量和材料實際消耗，依據(jù)物資消耗定額分工序進行逐項核算。16.4、物資人員應(yīng)填寫作業(yè)隊及工號材料核算日報，月末填寫“重要物資核算月報表”，做到日累月結(jié)，并進行書面日或旬材料節(jié)超分析，報項目部物資部門記錄匯總。16.5、物資部門應(yīng)進行旬分析、月核算。按工程對象建立分工號物資消耗臺帳；定期到作業(yè)區(qū)收集核算資料，匯總記入分工號物資消耗臺帳，指導(dǎo)并幫助作業(yè)區(qū)物資人員做好材料核算工作，并于月末進行盤點，據(jù)實列銷，不允許出庫列銷；周轉(zhuǎn)性材料的使用，依據(jù)周轉(zhuǎn)材料管理辦法規(guī)定進行攤銷。16.6、材料部門于月末前，根據(jù)工程部門提供的分工號月實際完畢設(shè)計工程數(shù)量，依據(jù)材料設(shè)計量和施工用水泥、砂、碎石、外加劑配合比計算應(yīng)耗量及實際消耗數(shù)量，編制本單位材料節(jié)超核算表，并分析節(jié)超因素，于次月8日前上報公司物資管理部。16.7、重要材料核算表（附表一公司物17）16.7.1、重要材料16.7.2、該表填報的重要材料涉及：一般鋼材、木材、水泥、外加劑、16.7.3、填報該表時，工程名稱及細目欄分類排列，并按完畢實物工作量或設(shè)計量以施工配合比為依據(jù)加合理損耗計算應(yīng)耗量16.7.4、“完畢設(shè)計數(shù)量”欄應(yīng)是工程部門提供的月份工號完畢的實物工作量或設(shè)計量16.7.5、應(yīng)耗量＝完畢設(shè)計工作量×施工配比定額加（合理損耗）；實耗量=上期結(jié)存量+16.7.6、合理損耗率規(guī)定：水泥，散裝1%，袋裝，2%；鋼材，盤條，無損耗，圓鋼和螺紋鋼2.5%，16.8項目部應(yīng)對當(dāng)月、當(dāng)天完畢砼量進行記錄（附表一公司物-34-35）月未實行混凝土核制度填寫“混凝土核算表”。（附表一公司物-18）16.8.116.8.2應(yīng)耗量=16.8.316.8.4混凝土使用部位合理損耗率：人工挖灌注孔樁砼5%；沖擊鉆孔灌注砼10%；旋挖鉆孔灌注樁砼8%；護壁砼3%；預(yù)制梁、板1%；隧道噴射混凝土16.9.施工機械使用費（簡稱機施費）：涉及機械動力燃料油、潤滑油脂、車用輪胎、擦試材料以及維修保養(yǎng)所耗物資；為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需的替換設(shè)備，隨機配備的工具、附具；機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸及搬運所需物資。16.10、施工管理費（簡稱施管費）：涉及工作人員勞動保護用品和非生產(chǎn)（即行政和生活部門）所需的材料、工具器具等。16.11、大型臨時設(shè)施(簡稱大臨)：如鐵路便線、便橋；鐵路岔線（專用線）；汽車運送便道、便橋；臨時通訊干線、臨時電力干線（10KV以上的高壓輸電線路）、臨時給水干管路。16.12、臨時房屋及小型臨時設(shè)施（簡稱小臨）：涉及生活和生產(chǎn)房屋、活動房屋和帳篷的購置費、搭設(shè)、拆移的料費及維修費；運送便道引入線和工地運送便道、塔吊行走線；施工便橋，以及由干線到工地和駐地的地區(qū)通訊引入線、電力線和地區(qū)給排水管路等。這些項目都應(yīng)單獨立項，嚴(yán)格劃分，以便于材料成本核算。17、工程分包中的物資管理17.1工程分包是指各項目部將承攬的工程任務(wù)進行委外施工的行為。17.2、工程分包中所需物資（特別是進入工程主體的物資）的采購供應(yīng)按公司物資采購規(guī)定采購程序供應(yīng)，具體填寫“協(xié)作隊伍讓售單”，（附表一公司物-10）月未進行核算讓售，對核算中材料超耗超過合理損耗部分按釆購價扣款，重要材料不得分包，保證分包工程的物資供應(yīng)質(zhì)量。17.3、各項目部物資部應(yīng)制定具體的工程分包物資管理辦法；明確規(guī)定對分包物資的供應(yīng)方式、釆購計劃的編報、發(fā)料控制、檢查和實驗、材料消耗的核算與監(jiān)督等規(guī)定；各項目部應(yīng)制定嚴(yán)格的實行與監(jiān)督措施。17.4、工程分包的物資定額使用量和超定額使用的物資單價及費用，由項目經(jīng)理部組織施工預(yù)算、計劃、財務(wù)、物資部門共同擬定。分包的物資定額使用量應(yīng)控制在投標(biāo)時采用的定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。17.5、項目部物資部門依據(jù)工程技術(shù)人員堤供的需用量加合理損耗，建立工程分包工號物資供應(yīng)消耗臺帳，實行定額發(fā)料，并做好發(fā)放和交接簽認(rèn)記錄，監(jiān)督分包單位的材料使用情況及儲存保管、保養(yǎng)、等，定期結(jié)算材料消耗數(shù)量，進行成本核算及考核。17.6、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行承包方工地物資管理的有關(guān)規(guī)定，必須有相對獨立的，能滿足工序作業(yè)需要的材料領(lǐng)用、堆放、管理的場合；承包方物資部門應(yīng)嚴(yán)格控制材料消耗量，定期對分包方的工地物資管理情況進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁以包代管，放任自流。18、物資記錄管理18.1、物資記錄是指運用各種記錄方法對工程項目物資的采購、消耗、結(jié)存等進行記錄調(diào)查、記錄分析、提供記錄資料、進行記錄監(jiān)督等活動的總稱。18.2、物資記錄必須遵循以下原則：18.2.1、18.2.2、18.2.3、18.2.4、18.3、物資記錄的基本任務(wù)：18.3.1、18.3.2、18.3.3、18.3.4、18.4、公司物資記錄的報表內(nèi)容有：重要物資收、撥、消費與庫存量的記錄，所有物資收入、消費與庫存價值的記錄，物資供應(yīng)方式記錄，物資監(jiān)察、物資大清查等內(nèi)容的記錄。18.5、物資收入量及供應(yīng)方式的記錄重要反映進料計劃的執(zhí)行情況、物資到貨數(shù)量和進料渠道情況。通常應(yīng)做以下分析：18.5.1、18.5.2、18.6、物資消費記錄是反映報告期內(nèi)各單位完畢施工、生產(chǎn)、科研任務(wù)的物資實際消耗的數(shù)量，是物資管理的重要記錄指標(biāo)。通過對實物消費量和消費總值的分析來綜合反映本單位的物資消費水平。物資消費水平分析是對物資消費總量、消費總金額、消費占完畢產(chǎn)值的比例、單位任務(wù)消費量與消費趨勢進行分析，并將實際消費總量與計劃消費總量進行比較，分析超耗與降耗的因素，制定相應(yīng)的改善和節(jié)約措施。18.7、物資庫存重要分析對施工生產(chǎn)的保證限度、庫存結(jié)構(gòu)與布局的合理性、儲存量水平是否正常。18.8、物資記錄，必須按照《記錄法》、公司發(fā)布的各項記錄報表制度及相關(guān)文獻的規(guī)定，根據(jù)施工單位提報的物資動態(tài)報告表或原始資料，認(rèn)真建立記錄臺帳，運用計算機準(zhǔn)確無誤地按規(guī)定的格式、內(nèi)容、范圍及時填報，并進行分析說明，經(jīng)項目經(jīng)理審核、簽字上報公司物資管理部。18.9、必須堅持實事求是，反對弄虛作假，避免發(fā)生記錄違法、違規(guī)行為。18.10建立物資收入、發(fā)出、讓售、結(jié)存、記錄臺帳及原始資料，簽認(rèn)必須完整編制“重要材料報銷明細表”附表（一公司物-13）、“材料發(fā)出金額差額明細表”、附表（一公司物-14）“物資庫存資金登記表”、附表（一公司物-15）“資金平衡表”附表（一公司物-16），報送項目財務(wù)部門核銷材料費用。18.10、記錄報表及上報時間按“告知”規(guī)定執(zhí)行。19、物資管理人員培訓(xùn)19.1、物資部門應(yīng)加強物資管理專業(yè)隊伍建設(shè)，制定物資人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，加大物資專業(yè)大中專畢業(yè)生的比例，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。19.2、公司物資管理部負(fù)責(zé)對各項目物資管理人員進行專業(yè)技能、物資管理軟件、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等工作。項目部負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)物資人員的培訓(xùn)工作。19.3、從事物資負(fù)責(zé)人、主管、采購及業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)持有地方政府頒發(fā)的“材料員”證書；其它物資人員經(jīng)公司（或委外培訓(xùn)機構(gòu)）培訓(xùn)并持有“培訓(xùn)合格證書”。19.4、物資系統(tǒng)崗位及業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入公司的年度培訓(xùn)計劃，并采用多種方式，如有組織、有計劃地請進來、走出去的培訓(xùn)方式；定期組織崗位技術(shù)練兵活動；鼓勵自學(xué)成才；建立物資管理崗位輪換制度，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才等，以提高物資管理隊伍的整體素質(zhì)。19.5、應(yīng)建立物資系統(tǒng)人員管理制度和崗位競爭機制；應(yīng)保持物資系統(tǒng)人員的相對穩(wěn)定；對各個崗位的物資人員的能力應(yīng)定期進行考核與培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗。20、物資監(jiān)察與物資紀(jì)律20.1、物資監(jiān)察是指監(jiān)察人員在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、政策和公司管理制度，對有關(guān)物資管理部門及其人員的工作進行監(jiān)督與檢查。20.2、物資監(jiān)察工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和集團物資紀(jì)律，應(yīng)對物資采購、供應(yīng)、管理各環(huán)節(jié)實行監(jiān)控。20.3、公司監(jiān)察部、物資管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)物資監(jiān)察事宜；物資部門對物資管理過程實行監(jiān)察。20.4、物資監(jiān)察內(nèi)容：20.4．1、物資管理、采供工作中違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象；20.4．2、采購部門和人員超職權(quán)范圍采購；20.4．3、不按招標(biāo)采購程序和詢價制度規(guī)定，采購質(zhì)次價高物資導(dǎo)致質(zhì)量事故和加大工程成本的事件；20.4．4、人為導(dǎo)致物資積壓、損失和浪費；20.4．5、因管理不善導(dǎo)致物資流失、被盜、變質(zhì)、腐爛損壞；20.4．6、不按規(guī)定程序?qū)κＳ嗖牧霞肮こ探Y(jié)余料進行解決；20.4．7、對記錄數(shù)據(jù)虛報、瞞報，弄虛作假的行為；20.4．8、在物資經(jīng)營活動中損害公司信譽、違反協(xié)議規(guī)定、為個人利益損害集體利益的行為。20.5、制定措施和辦法對制止、舉報違反物資紀(jì)律和對物資監(jiān)察工作做出突出奉獻的人員給予表彰和獎勵。對阻撓物資監(jiān)察工作、打擊報復(fù)監(jiān)察人員和舉報人員、違反國家政策、法律、法規(guī)及本單位有關(guān)物資管理規(guī)定者應(yīng)給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟補償或處罰，直至追究法律責(zé)任，各項目部將獎勵和解決結(jié)果報公司有關(guān)部門。20.6、各級監(jiān)察人員應(yīng)做好半年及年度物資監(jiān)察工作總結(jié)和案例分析記錄，報送公司。20.7、物資工作紀(jì)律：20.7．1、物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。20.7．2、物資購銷活動必須由物資部門及物資專業(yè)人員實行，非物資部門和人員不得參與或介入物資購銷活動。20.7．3、嚴(yán)格執(zhí)行集團物資采購原則，維護正常的物資供應(yīng)管理秩序。20.7．4、嚴(yán)格控制物資采購成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價、增長流通、清算環(huán)節(jié)費用。20.7．5、嚴(yán)禁采購、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。20.7．6、嚴(yán)格簽訂和履行購銷協(xié)議，實行內(nèi)部供應(yīng)協(xié)議制，維護協(xié)議當(dāng)事人的合法權(quán)益和公司信譽。20.7．8、物資計劃及收、發(fā)料必須實事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。20.7．9、厲行節(jié)約，反對浪費。對玩忽職守或不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致物資積壓、損失和浪費者要追究責(zé)任。20.8、物資部門及工作人員必須嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律；對違反工作紀(jì)律的行為或事件，公司按有關(guān)規(guī)定進行解決。21、檢查評選21.1、為了促進公司物資管理工作，提高物資管理水平，更好地服務(wù)于施工現(xiàn)場，公司將采用定期與隨機抽查相結(jié)合，對項目經(jīng)理部物資管理工作進行檢查、評選和通報。檢查組應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、物資管理部等相關(guān)人員參與組成。21.2、物資工作大檢查，公司每半年進行一次，各項目經(jīng)理部每月檢查一次。項目部也可根據(jù)實際情況隨機進行平常抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改善，促進物資管理工作水平的提高。21.3、檢查依據(jù)及內(nèi)容：物資管理機構(gòu)及人員的設(shè)立，管理制度、辦法的制定及執(zhí)行情況。材料成本管理、現(xiàn)場物資管理、安全料庫、基礎(chǔ)管理內(nèi)業(yè)資料及物資現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新、物資軟件及電子商務(wù)平臺使用情況。21.4、物資檢查是在各單位自查、自檢的基礎(chǔ)上進行。采用邊檢查、邊整改的方法。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，消除隱患。對一時來不及整改或其他特殊情況，可根據(jù)情況做出安排，限期整改。21.5、物資檢查結(jié)束后，要認(rèn)真做好物資大檢查匯總、總結(jié)、評選和表彰工作。22、附則22.1、本制度自頒發(fā)之日起施行。22.2、相關(guān)制度：22.2.1、物資集中釆22.2.2、物資招標(biāo)釆22.2.3、周轉(zhuǎn)材料、機具22.3、附表：物資集中采購供應(yīng)管理制度1、總則1.1為貫徹股份公司及集團公司工程項目物資集中采購管理的規(guī)定規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，進一步規(guī)范公司物資采購行為，保證物資集中采