裝飾公司個人工作計劃

wa更祺揚機逐就、下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。目錄i.裝飾公司個人工作計劃.小學20xx年~20**年學年度第二學期教學工作計劃.20xx年銷售個人計劃范文支祺揚機還就4裝飾公司個人工作計劃 一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。二、一天時間安排1、早會培訓學習（8：00-8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進2、設(shè)計跟進（8：40-9：00）業(yè)務(wù)員參加完早會培訓以后，要與設(shè)計師進行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計師匯報，同時也要督促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

乏祺7^'揚機逐就上3乏祺7^'揚機逐就上3、打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00-9：20）與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。4、到小區(qū)展開行動（9:30-17：00）這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去5、回公司打電話（17：00-18：00）如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。6、晚上要進行客戶分析；業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進行溝通7、晚上要列出當天名單（客戶、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。1、分析裝飾公司根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！

在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪，找到關(guān)鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上！3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進行地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師！4、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性，愛好，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系！5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計6、將設(shè)計師進行分類1、注重返點2、注重設(shè)計效果3、以上兩者兼顧的！7、在合作中，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性。0、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購1、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）2、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。

5。5萬計算，設(shè)計部全年簽單146個，每月簽單12個。2、按目前設(shè)計14o5%的簽單率計算，市場部全年要完成咨詢的準客戶1006位，每月完成咨詢的準客戶為84位;如果設(shè)計部在明年能夠加強人員素質(zhì)教育，加大培訓力度，提高設(shè)計師的簽單水平，把簽單率提升到29%,市場部全年要完成咨詢的準客戶達到503位，每月完成咨詢的準客戶為42位;按有效咨詢準客戶率83o3%計算，簽單率按29%計算，市場部全年要達到客戶流量為604位，每月要達到客戶流量為51位，3、按開工率65o5%、家裝產(chǎn)值800元萬計算，公司全年簽單產(chǎn)值122K37萬元，如果設(shè)計部與市場部一起配合，把開工率提高到85%,公司全年家裝產(chǎn)值941o2萬元，凈產(chǎn)值800o02萬元，比目標凈產(chǎn)值還要超120o02萬元。三、市場部人力資源安排按公司計劃每個業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員，市場部還要儲備3位定向業(yè)務(wù)員作備用，隨時可以補充的。四、工作規(guī)劃

4友更祺人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團隊，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。業(yè)務(wù)人員出工地，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階4o努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計師的協(xié)調(diào)溝通能力，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧，三個月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計方案，能夠做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力。（業(yè)務(wù)員的學習計劃在業(yè)余時間完成）5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。五、目標分配（按家裝簽單產(chǎn)值分配）1、電話營銷明年的目標200萬元，市場部電話營銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶。2、工程實地營銷明年的目標150萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。3、終端銷售明年的目標250萬元，市場部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶，包括家協(xié)、房地產(chǎn)開發(fā)商、材料商舉行的活動接待的客戶。戶。5、回頭客戶明年的目標150萬元，客服部接待的上門客戶。六、目標實現(xiàn)管理辦法1、根據(jù)XX市房地產(chǎn)分布示意圖，各個樓盤的具體位置，樓盤動態(tài)，交房的具體情況;把XX市場劃分為三個片區(qū)，業(yè)務(wù)員分三個小組，兩人一組負責一個片區(qū)，把明年的目標轉(zhuǎn)化計劃，按全年時間分配落實到每一個片區(qū)，每一個樓盤，每一個小組，每一個人。2、市場部建立樓盤檔案，樓盤動態(tài)表，交房記錄表，業(yè)務(wù)員跟進進度表，業(yè)主房子動態(tài)表。各個樓盤產(chǎn)生業(yè)績評定分析，市場部要及時到樓盤物業(yè)了解。3、市場部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計劃，月月有總結(jié)，季度有市場評審分析。40市場部明年的具體思路細節(jié)、操作辦法的實施還需公司領(lǐng)導鼎力支持，各個部門緊密配合，各位同事的協(xié)助，相信市場部明年是有能力完成目標的。小學? 學年度第二學期教學工作計劃深入學習黨的十九大，認真貫徹如東縣教育行政會議精神，以人為本、強基固本、改革創(chuàng)新，以教育現(xiàn)代化建設(shè)為依托，由關(guān)注外延發(fā)展轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)涵發(fā)展，始終將學生成長擺在首位，以學科課程與經(jīng)驗課程為著眼點，純凈師風，錘煉師能，促進學生全面和諧發(fā)展，不斷提升辦學質(zhì)量與辦學口碑?！晔?真學課堂鞏固提升年"，學校在始終聚焦學生關(guān)鍵能力、繼續(xù)推進生態(tài)課堂研究的同時，要鞏固項目攻關(guān)成果，倡導建立新型教學關(guān)系，提升"真學課堂”實施水平，促進教學質(zhì)量不斷攀高。一、強化管理意識，人人有責.學習+管理要想學校的教學管理富有實效性、科學性和創(chuàng)造性，就需要有一個學習型的管理團隊。學校教學管理團隊包括分管校長、學科主任、教研組長等成員。在日常教學管理中，團隊成員秉承"以學促管、以管促學”理念，平時認真閱讀管理理論與實踐書籍與文章，以及教育教學理論，學習優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和教學方法，創(chuàng)新個人管理方式和思路，成為管理方面和教學方面的行家里手。.職責+制度本學期，將進一步明確分管校長、教學主任、各學科主任、教研組長等教學管理成員的職責，做到既分工明確、職責清晰，又抱團作戰(zhàn)。每位賓山人要有強烈的責任意識，充分認識到自己的一言一行都代表著賓山小學，都將影響賓山小學的發(fā)展。此外，明晰、細致的制度是推進工作順利完成的關(guān)鍵，職責與制度兩相結(jié)合，共同推進學校各項任務(wù)有序開展。本學期將進一步明確以下教學制度：（1）教學常規(guī)檢查制度。本學期，將繼續(xù)依照《如東縣小學教師備課10條要求》、《如東縣小學教師備課補充要求》和《各學科個性化的備課要求》

教研組教師備課筆記撰寫、課堂教學常規(guī)、作業(yè)的布置與批改、參加各種教研活動情況、聽課評課等方面等進行定期檢查，確保學校教育教學高質(zhì)量運作。同時，每周例行的教學常規(guī)檢查情況，如是否及時到崗、是否正常使用白板進行教學、專業(yè)教室教室是否準點接送等將通過信息及時通報與反饋，改進日常教學行為。（2）堅持行政聽課制度。聽課人員由校長牽頭，行政人員、教研組長、年級組長全部參加，每次抽取某個年級相關(guān)學科進行聽課，確保聽課人員與學科的覆蓋面。聽課反饋通過教師大會和學科組活動等進行通報，確保聽課活動能有效促進教師的日常教育教學質(zhì)量，營造學校課堂研究的氛圍。對于課堂教學不過關(guān)的同志將對其進行跟蹤聽課、持續(xù)聽課，直到合格為止。（3）學科質(zhì)量監(jiān)測制度。本學期除加強對六年級做好教學質(zhì)量每月調(diào)研監(jiān)測工作之外，還將對其他年級進行定期或不定期抽考。同時綜合學科也列入必考范圍。音樂、美術(shù)、科學學科根據(jù)縣局要求加強過程性技能考核；體育學科依照學生體能測試相關(guān)要求進行定期檢測；信息技術(shù)進行操作考查；道德與法治、科學等學科進行筆試。（4）考勤簽到制度。本學期，所有教學培訓、教研活動、學科組活動、共同體活動等教學研究活動均實行考勤簽到制度，確保出勤率和培訓效果。各學科主任將收集好每次簽到表并做好匯總，學期結(jié)束將一并計入年終考核考勤板塊。二、提升教學質(zhì)量，推陳出新強化《小學10條》，結(jié)合《賓山小學校園公約》校本化實施，繼續(xù)做好"教學研共同體”活動，提高機體研究成效，在集體研究、共建共享資源的基礎(chǔ)上，強化教師的個體研究和班本化實施，讓共性的研究經(jīng)驗真正落地，適合每一個班級，每一個孩子。.把好教學質(zhì)量

教學常規(guī)是教學規(guī)律的體現(xiàn)，是對教學過程的最基本要求，為優(yōu)化教學過程，提高教學質(zhì)量，本學期全體教師將進一步規(guī)范教學行為，促進教育教學工作有序、高效開展。教學常規(guī)包括制定個人教學計劃、備課、上課、作業(yè)批改、教學輔導、課外活動、學業(yè)考核與評價、校本教研等。(2)立足課堂研究課堂是教師研究的主陣地。校本研修是一線教師最直接、最重要的研究方式之一，是提升教育教學質(zhì)量的有效途徑。本學期校本研修覆蓋全學科，確保全校人人都是教學實踐者、教學研究者。學科組研修。教學處與教科室共同打造學科組研修品牌，創(chuàng)新學科教研模式，更新教研活動主題和內(nèi)容。在開展骨干教師示范課、校級"生態(tài)課堂”展示課完成的基礎(chǔ)上，適時舉行教學講座、沙龍研討、優(yōu)課評析、教學技能培訓或競賽等活動，全面提升學科教師的專業(yè)素養(yǎng)。幫助教師樹立正確的育人觀，強化小學階段對學生學習、生活習慣培養(yǎng)的意識，著眼于學生學習力的發(fā)展和提高，關(guān)注學生的長期發(fā)展、終身發(fā)展。與政教處尋求進一步合作，利用班會課、晨會課等陣地對學生進行人生理想、未來規(guī)劃等方面的教育，為學生成長助力。集體備課。集體備課形式由集體備課展示和日常教研組內(nèi)集體備課相結(jié)合。集體備課展示采用教學研討和模擬上課的形式，每人10-15分鐘操作電子白板，模擬上課，促進教師真學真研，提高課堂教學效益。教研組內(nèi)集體備課由教研組長做好記錄，確保兩周一次，備課內(nèi)容為提前一周。組內(nèi)教師在集體備課的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己班級的具體學情進行二次備課，在縣局提供的白板資源的基礎(chǔ)上進行班本化修改。組內(nèi)研究課。要求每位教師上一節(jié)研究課，教研組長組織組內(nèi)成員聽課、點評。每次組內(nèi)開展的教研活動資料均上傳給學科主任，包括活動照片、上課教師的教學設(shè)計、課件、教學反思，組內(nèi)聽課教師的評課稿。小學、環(huán)北小學的教學研討工作，進一步圍繞“真學課堂”中的如何進行合作學習，如何開展問題導學等主題積極開展"如東縣賓山小學教學研共同體”系列研究活動，將SMART交互電子白板的使用與自主互助學習小組建設(shè)結(jié)合起來，開展研討交流活動，開設(shè)的展示課覆蓋所有學科。活動內(nèi)容包括聽評課、教學講座、沙龍研討等。.推進精準教學。強化有效教學研究，教學處要利用學科組活動，將研究真正落實到位，要將研究從理論指導轉(zhuǎn)向指導教師準確把握教學目標和教學內(nèi)容，構(gòu)建教學結(jié)構(gòu)，細化教學流程，結(jié)合如東智慧教育云平臺，將大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)引入課堂教學，為課堂教學提供數(shù)據(jù)支撐，對課堂教學進行精準檢測、精準反饋，切實提高教學效率，提升教學質(zhì)量，推行智慧教學。借助教育云平臺，對學生的體質(zhì)健康、道德變現(xiàn)、學習現(xiàn)狀、實踐活動實行大數(shù)據(jù)分析評價，推行智慧評價。.創(chuàng)新實驗研究。繼續(xù)推動生態(tài)課堂、新教育實驗、情境教育實驗融合開展，促進教學質(zhì)量優(yōu)質(zhì)發(fā)展。做好全國新教育年會的準備工作，回顧十年來新教育研究歷程，總結(jié)提煉，形成經(jīng)驗，做屬于賓山小學自己的新教育。三、精思社團課程建設(shè)，厚積薄發(fā)社團是豐富校園文化生活，發(fā)展學生興趣特長，促進學生全面發(fā)展的重要平臺，學校要始終以"豐富生活、展示個性、培養(yǎng)興趣、拓展知識、開發(fā)潛能”為宗旨，積極參與全縣學生社團展演活動，加強優(yōu)秀藝術(shù)人才培養(yǎng)，力爭在縣、市等體藝競賽中成績有新突破。.抓好常規(guī)。

課程。特別是藝體科課程，要做到課前有準備，課上有收獲，切實為培養(yǎng)學生全面發(fā)展打基礎(chǔ)，行走在校園中，既要聽到學生瑯瑯讀書，也要聽到他們縱情歌唱，既要看到他們在教室里畫一畫，做一做，也要看到他們在操場上跑一跑,跳一跳。跑,跳一跳。（2）進一步強化學校德育、體育、藝術(shù)、科技、綜合實踐和心理健康教育，提高學生自主學習能力和道德品質(zhì)、體質(zhì)健康、藝術(shù)素養(yǎng)、創(chuàng)新實踐能力，促進學生全面而有個性發(fā)展，啟動"學生健康體質(zhì)提升”工程，讓學生綜合素質(zhì)評價優(yōu)良率、體質(zhì)健康測試合格率、學業(yè)合格率、心理健康教育課程開設(shè)率、身心發(fā)展困難學生幫扶率等達到相關(guān)標準。.用好陣地。以藝萃館為陣地，以“小紅花藝術(shù)團”為根基，豐富活動內(nèi)容，擴大活動影響，提升活動成效，有計劃、有目的地開展書法、繪畫、器樂、制作、機器人等社團活動，為三獨比賽、"六一文藝匯演等提前做好準備，為后期校本課程的研發(fā)積累素材，并繼續(xù)以“喜樂吧"微信群為平臺，向全校師生、向家長、向社會定期發(fā)布、展示，形成老師悉心指導，學生樂于參與的良好氛圍，行政組成員要起到監(jiān)督作用，在每日導護中要加強巡查，及時反饋，讓藝術(shù)社團真正落實到位，而不是僅僅是走個過場，要在各專業(yè)老師的悉心指導下，涌現(xiàn)出更多諸如“民樂團"這樣的"金牌社團"，提升學生藝術(shù)團體的水平和層次；除此之外，本學期體育組要以承辦南通市體育活動為契機，繼續(xù)發(fā)揮個人特長，用好乒乓中心等配套設(shè)施，扎實開展田賽競賽訓練，有序開展籃球、足球、排球、乒乓球訓練，增強學生體質(zhì)，為“陽光體育節(jié)”選好苗子，力爭在縣校園藝術(shù)節(jié)、暑期球類聯(lián)賽等各級比賽中再創(chuàng)佳績。逐月工作安排：二月份1.制訂教學工作計劃;.教研組集體備課、聽課筆記、調(diào)課單和白板檢查表記載發(fā)放；.教學計劃發(fā)放、收繳；.上報教研課、骨干教師示范課、生態(tài)課堂展示課并匯總；.做好開學準備工作迎接縣局開學工作督導調(diào)研；.部分年級質(zhì)量分析；.校對各班學生名單，統(tǒng)計留守兒童、外來務(wù)工人員子女等，上報開學報表；.組織教學“六認真"月查。三月份.參加縣心理健康教育現(xiàn)場觀摩活動；.組織參加第八輪"送給到鎮(zhèn)（校）”活動；.組織中小學學生身體素質(zhì)抽測；.組織教學"六認真”月查。四月份.承辦南通市體育教研活動；.組織教師參加市"行知杯"中青年教師賽課選拔；.組織參加教職工健身操、排球比；.組織教學“六認真”月查。五月份

2"&乏祺揚機還就12"&乏祺揚機還就1.組織中小學藝術(shù)素養(yǎng)抽測;.組織期中調(diào)研測試，召開質(zhì)量分析會;.做好省書法等級考試工作;.組織參加第二十四屆“黃海潮”大型教研活動;.組織教學“六認真”月查;"行知杯"技能競賽暨近五年新分配教師基本功過關(guān)活動。六月份.迎接義務(wù)教育學校辦學質(zhì)量綜合評估;.籌劃慶六一素質(zhì)教育展示活動;.舉行 年學生、家長評議教師活動;.組織教學“六認真"月查。七、八月份.組織好期末素質(zhì)測試;.參加縣中小學生暑期球類比賽;.組織興趣班學員參加舞蹈、器樂、聲樂類比賽、考級活動;.組織教學"六認真"月查并總結(jié);.評比優(yōu)秀備課組、優(yōu)秀備課組長、"十佳完美教室";.組織教師參加教學崗位競聘;

揚機還就1揚機還就1.組織參加全縣中小學體育教師體能、技能測試;.布置暑假工作。注：未盡事宜另行安排。我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動?！觐A計全年回款100萬元以上，保持增長345.9%,預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶預計擴增至150家，分銷商增到70家。工作方向：.對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1