工程招投標(biāo)與合同管理

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

（第三版）第一章緒論

[學(xué)習(xí)重點(diǎn)]了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的概念。熟悉建筑市場構(gòu)成的要素和市場規(guī)則。掌握施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容和意義。第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系中專門從事建筑活動的一個(gè)行業(yè)。我國現(xiàn)行的國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》GB/T4754-2002將建筑業(yè)完整表述為：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)體系中從事土木工程以及附屬設(shè)施的建造，線路、管道和設(shè)備的安裝以及裝飾裝修活動的行業(yè)一、項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

1）具有預(yù)定的目標(biāo)；2）具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；3）具有專門的組織；4）一次性。如：研制一種新藥，設(shè)計(jì)、制造一種新型設(shè)備、產(chǎn)品、房屋等。

項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物。此項(xiàng)技術(shù)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。二、建設(shè)項(xiàng)目管理（一）建設(shè)項(xiàng)目的概念與分類建設(shè)項(xiàng)目是最常見、最典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目一般具有下列特征：（1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)（2）具有一定條件的限制時(shí)間約束；資源約束；質(zhì)量約束；空間約束。（3）具有一次性和不可逆性（4）影響的長期性（5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性（6）管理的復(fù)雜性（二）建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到預(yù)期的使用功能，在一定約束條件下對建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。

目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究

設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施運(yùn)行項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開始施工交付使用結(jié)束投資者建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位依據(jù)我國現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，我國建設(shè)項(xiàng)目程序如上圖所示。

1.項(xiàng)目建設(shè)前期階段1）項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是投資機(jī)會分析結(jié)果所形成的書面文件，是對建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，以便決策者分析、決策。2）可行性研究可行性研究是指項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，對擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理等內(nèi)容所進(jìn)行的科學(xué)分析和論證。3）審批立項(xiàng)審批立項(xiàng)是有關(guān)部門對可行性研究報(bào)告的審查批準(zhǔn)程序，審查通過后即予以立項(xiàng)，批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告是初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，不得隨意修改或變更。

2.準(zhǔn)備階段1）規(guī)劃項(xiàng)目選址和布局，必須取得城市規(guī)劃行政主管部門或村、鎮(zhèn)規(guī)劃主管部門的同意、批準(zhǔn)，依法先后領(lǐng)取城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)的“選址意見書”、“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”、“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。2）獲取土地使用權(quán)建設(shè)項(xiàng)目用地必須通過國家對土地使用權(quán)的出讓或劃撥而取得。3）拆遷4）報(bào)建 建設(shè)項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)后，建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)必須持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、銀行出具的資信證明、建設(shè)用地的批準(zhǔn)文件等資料，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。5）工程發(fā)包對擬建項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)包，以擇優(yōu)選定工程勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位或總承包單位。工程發(fā)包有招標(biāo)投標(biāo)和直接發(fā)包兩種方式。國家提倡采用招標(biāo)投標(biāo)方式，并對許多工程進(jìn)行強(qiáng)制招標(biāo)投標(biāo)。3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段1）工程勘察設(shè)計(jì)2）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備包括施工單位在技術(shù)、物資方面的準(zhǔn)備和建設(shè)單位取得開工許可兩方面的內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目必須取得施工許可證才能開工，取得施工許可證的條件：已經(jīng)辦好該工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)的工程，已取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的，拆遷進(jìn)度滿足施工要求；施工企業(yè)已確定；有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；建設(shè)資金已落實(shí)并滿足有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。3）工程施工4）生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備是指工程施工臨近結(jié)束時(shí)，為保證建設(shè)項(xiàng)目能及時(shí)投產(chǎn)使用所進(jìn)行的準(zhǔn)備活動。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝調(diào)試、原材料、燃料及其他配合條件等4.工程竣工驗(yàn)收與保修階段

1）工程竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)全部建成，并按規(guī)定將工程內(nèi)外全部清理完畢后稱為竣工?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法》對建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收要求、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收的組織、決算的編制技術(shù)文件資料的整理等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。2）工程保修工程竣工驗(yàn)收交付使用后，根據(jù)《建筑法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，承包單位要對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修與賠償責(zé)任。工程保修一般通過保修金作為維修的保證。5.項(xiàng)目后評價(jià)

項(xiàng)目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行的系統(tǒng)的分析，對項(xiàng)目活動實(shí)踐進(jìn)行檢查總結(jié)。三、施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目是指建筑企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。

其中的合同管理，包括項(xiàng)目的投標(biāo)和合同的簽訂、履行和管理，這些項(xiàng)目經(jīng)營管理活動是項(xiàng)目管理的不可或缺的重要組成部分。第二節(jié)建筑市場與施工合同管理一、市場市場是指在一定區(qū)域內(nèi)所有商品交換關(guān)系的總和，包括有形市場和無形市場。市場的構(gòu)成要素一般包括以下五個(gè)部分：（1）市場主體市場主體是指在市場從事商品交易的組織和個(gè)人。中介機(jī)構(gòu)在市場中處于商品生產(chǎn)者和消費(fèi)者的中介地位，起著商品交換的媒介作用。（2）市場客體市場客體是市場主體在市場活動中的交易對象。市場客體既可以是有形的物體，也可以是無形的如設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等服務(wù)活動。

（3）市場規(guī)則

市場規(guī)則是有關(guān)機(jī)構(gòu)（政府、立法機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等）按照市場運(yùn)行的客觀要求制定的或在市場交易中沿襲下來的并由法律、法規(guī)、制度所規(guī)定的行為準(zhǔn)則。1）市場進(jìn)入規(guī)則2）市場競爭規(guī)則3）市場交易規(guī)則。

（4）市場允價(jià)格市場拼價(jià)格柜是商矮品價(jià)仆值的嚼貨幣亦表現(xiàn)紛，而郊商品躺價(jià)值戒則是西生產(chǎn)建商品溉所花慚費(fèi)的酬社會君必要蓬勞動序。（5）市場機(jī)替制市場橫機(jī)制廚是指初在一掩定的舞市場苦形態(tài)顏下，堅(jiān)價(jià)格帝、利料率、捏工資該、供胞求、指競爭嘴等因王素相基互制辰約，充互為紗因果剃所形父成的鐵自動跡連接悔系統(tǒng)認(rèn)和調(diào)萬節(jié)方暫式。二、建筑編市場建筑份市場是進(jìn)行建沃筑商品及斥相關(guān)要素胞交換的市遺場。它是瀉以建筑產(chǎn)部品的承發(fā)觀包活動為恩主要內(nèi)容由的市場，煩是建筑產(chǎn)羅品各種交灰換關(guān)系的乒總和。（一）建筑根市場售的特悲點(diǎn)（1）建氏筑市派場的勻范圍嚼廣，乓變化銜大（2）建筑籍市場的閑交換關(guān)型系復(fù)雜建筑產(chǎn)品尚的形成涉托及到用戶飾、地質(zhì)勘艇察、設(shè)計(jì)迷、施工和拖中介機(jī)構(gòu)扒等多家的闊經(jīng)濟(jì)利益開關(guān)系。（3）建筑產(chǎn)異品訂貨交預(yù)易的直接患性建筑產(chǎn)尼品的單克件性，充決定了圖建筑產(chǎn)相品只能傍由生產(chǎn)水者直接元與需求常者就建華筑產(chǎn)品領(lǐng)的質(zhì)量猾標(biāo)準(zhǔn)、凝功能、京規(guī)模、會價(jià)格、慰交工時(shí)巨間、付蜘款方式獄和時(shí)間醬等內(nèi)容杠商定交線易條件猾，按照犁需求者眼的具體筒要求，培在指定嫩的地點(diǎn)俱為需求略者建造歲建筑產(chǎn)揚(yáng)品。（4）建統(tǒng)筑產(chǎn)社品交林易的多長期宣性和店階段瞎性（5）建筑天市場定鋼價(jià)方式酸的獨(dú)特檔性建筑產(chǎn)品饒需求者與團(tuán)建筑產(chǎn)品怠生產(chǎn)者以衣招標(biāo)投標(biāo)幼的方式達(dá)描成預(yù)期價(jià)屈格。而這誓種預(yù)期價(jià)產(chǎn)格往往按庭照雙方事辟先議定的內(nèi)條件，根鑄據(jù)建筑產(chǎn)商品生產(chǎn)過飛程中發(fā)生軟的某些變脖化對預(yù)期缺價(jià)格作相既應(yīng)的調(diào)整邁。因此，蘇只有在建金筑產(chǎn)品竣土工驗(yàn)收后題，才能最各終確定建捷筑產(chǎn)品價(jià)鞭格。（6）建筑獨(dú)市場的渡風(fēng)險(xiǎn)性建筑產(chǎn)品接生產(chǎn)者的租風(fēng)險(xiǎn)主要駝表現(xiàn)在三雖個(gè)方面：一是定語價(jià)風(fēng)險(xiǎn)司。建筑銜產(chǎn)品是客先通過信招投標(biāo)蛾定價(jià)然黨后生產(chǎn)藥，這種慰預(yù)先確級定的價(jià)稠格很難緣瑞保證合俗理性。二是次生產(chǎn)韻過程殊中的湯風(fēng)險(xiǎn)致。建周筑產(chǎn)田品的廢生產(chǎn)俊周期漏長，笨生產(chǎn)賀過程杰中可宏能遇脅到許通多干喬擾因三素，嗚直接首影響若建筑嘉產(chǎn)品駱成本擋。三是壓需求堤者支籃付能疏力的艙風(fēng)險(xiǎn)柱。如弄果需享求者業(yè)的實(shí)孫際支市付能冊力小史于建蒸筑產(chǎn)烈品價(jià)毛款時(shí)緩，就導(dǎo)會形勇成拖截欠工壤程款隱的情相況。（二）建筑市斃場的構(gòu)它成1．建筑木市場的雨主體（1）建筑產(chǎn)孝品需求者——通常情況閑下建筑產(chǎn)甚品的需求岔者是指建嗽筑市場中蘇最終得到缸建筑產(chǎn)品柄所有權(quán)的吹政府部門托、企事業(yè)決單位和個(gè)靈人。但建偶筑產(chǎn)品與搜一般的產(chǎn)吵品不同之涼處在于，概有時(shí)產(chǎn)品竿的所有權(quán)皂與使用權(quán)吩是分離的洗，比如房仔屋的出租檢。（2）膛建筑產(chǎn)題品生產(chǎn)鏡者——艷建筑企細(xì)業(yè)。建收筑產(chǎn)品頸生產(chǎn)者艷指具有名一定生左產(chǎn)能力鴉和相應(yīng)擔(dān)資金，撒具有承塌接工程欺建設(shè)任爹務(wù)的營接業(yè)資格幫，在建朱筑市場鬼中能夠蒙按照發(fā)估包方的啞要求，損提供不忌同形態(tài)偏的建筑盈產(chǎn)品，沉獲得相裕應(yīng)的工抓程價(jià)款樓的建筑記企業(yè)。（3）建筑中贊介組織。斯建筑中介野組織指具面有相應(yīng)的嬸專業(yè)服務(wù)舟能力，在賣建筑市場怠中受產(chǎn)品雄需求者、館生產(chǎn)者或勺政府管理地機(jī)構(gòu)的委零托，對建班筑產(chǎn)品建熊造進(jìn)行估萄算測量、閘咨詢代理步、建設(shè)監(jiān)姿理等服務(wù)蛛，并取得唯服務(wù)費(fèi)的鏈咨詢服務(wù)漆機(jī)構(gòu)和其蠅他建設(shè)專彈業(yè)服務(wù)組世織。如近裁幾年出現(xiàn)融的建設(shè)工貧程交易中炊心集信息堵服務(wù)、場覆所服務(wù)和陸集中辦公鑄服務(wù)于一規(guī)身，是建蝦筑中介組善織。2．建帥筑市扔場的議客體建筑市偵場的客穩(wěn)體指為撥交換而嶄生產(chǎn)的魔建筑產(chǎn)踏品。在早建筑市范場中交和易的建捆筑產(chǎn)品偏，從廣跳義來理棒解，包禍括有形別的建筑冬物、構(gòu)旺筑物，須也包括犧無形的兆為建造妄建筑產(chǎn)萍品而提床供的各勢種服務(wù)啟。3．建西筑市場甚的運(yùn)行乏機(jī)制市場機(jī)制含的基本構(gòu)蜂成主要包貓括價(jià)格機(jī)賭制、供求頓機(jī)制、風(fēng)糕險(xiǎn)機(jī)制、成競爭機(jī)制潛。這些機(jī)裹制相互聯(lián)礙系，互為悅條件，組柴成一個(gè)有亭機(jī)制約的未體系，實(shí)訂現(xiàn)價(jià)值規(guī)螺律的客觀錦要求和調(diào)罵節(jié)功能。4．祥建筑易施工敘項(xiàng)目炕的發(fā)寇承包吊模式建筑音工程計(jì)項(xiàng)目濾發(fā)承盤包模近式是貢指，掃建設(shè)災(zāi)單位劣通過鼻什么放樣方碌式與拆其他叼參與攝方進(jìn)沾行交透易，鐵以獲愛得建霧筑商金品的硬模式園。工丹程建撈設(shè)項(xiàng)蘋目發(fā)叮承包確模式高大致腎有下陣述幾撞種。（1）平行呆發(fā)包（2）總包（3）施工總糟承包（4）CM方式（四）建黃筑企業(yè)的舍市場經(jīng)營片活動1．施敬工項(xiàng)恥目承億攬施工項(xiàng)佳目承攬是指建墊筑企業(yè)帥利用各弱種合法伐手段，岡在建筑酷市場上移獲取施憤工任務(wù)技承包權(quán)胖的一系塵列管理馬活動。根據(jù)寨建設(shè)牧項(xiàng)目信的特蘇點(diǎn)和五我國鈔建設(shè)戰(zhàn)項(xiàng)目長管理震體制勤，目狼前我攔國建為筑企氣業(yè)的全經(jīng)營棕方式聚主要稍是承政發(fā)包牛。建丑設(shè)項(xiàng)室目承垮發(fā)包鼠主要勉有招向標(biāo)投乎標(biāo)和除直接壩發(fā)包鈴兩種汗方式夫。根陵據(jù)我辯國相筑關(guān)法旅律規(guī)凡定，姜除法飲律規(guī)扒定不戚適合形招投萌標(biāo)的絮項(xiàng)目當(dāng)外，安建設(shè)界項(xiàng)目繡發(fā)包展必須草采用類招投寒標(biāo)。匆因此乘，目葡前建莖筑企問業(yè)獲思取施盈工項(xiàng)從目的屑主要禽途徑尤就是參投標(biāo)檔。招標(biāo)奮投標(biāo)是商品交曉換的一種浴方式。招標(biāo)是指招標(biāo)型人以招標(biāo)旗公告或投爆標(biāo)邀請書扔的方式邀倍請不特定鴿或特定的駐法人或其攤他組織投壁標(biāo)的行為暗。投標(biāo)是投標(biāo)肢人響應(yīng)磨招標(biāo)、新參加投仔標(biāo)競爭螺的活動向。由于慈建筑扯產(chǎn)品陪和建項(xiàng)筑市飼場的畫特點(diǎn)胡，建箭筑市腰場中鼠的招謙標(biāo)投鉤標(biāo)也謝表現(xiàn)悟出一健些與嗚一般帝商品收交換牧所不僵同的標(biāo)方面劃。2．合同管身理合同是平等快主體的物自然人筋、法人扛、其它秩組織之診間設(shè)立還、變更違、終止拼民事權(quán)德利義務(wù)游關(guān)系的買協(xié)議。列合同具稀有法律腎約束力。建設(shè)摟項(xiàng)目暗復(fù)雜蘿、管答理內(nèi)稅容多只、過寫程長阻，因循此發(fā)西包方訓(xùn)與施庸工企解業(yè)必裂須通快過合倒同將敢雙方應(yīng)的權(quán)困利義款務(wù)進(jìn)沿行嚴(yán)肢格地姓約束保，以晴保證帆建設(shè)駐項(xiàng)目豎的順刃利進(jìn)救行。合同著管理包括合豬同的總喝體策劃究、合同困的談判僻、合同暢的簽訂濤、合同腹的履行風(fēng)、合同刻的控制貫、合同撞的變更孩、轉(zhuǎn)讓曉和解除壞以及合扎同的索嚼賠。三、施但工項(xiàng)目款合同管撐理施工些項(xiàng)目懇合同蘋管理，是指施橡工項(xiàng)目管體理機(jī)構(gòu)對風(fēng)施工合同帖的訂立、陷履行、變賊更、終止忙、違約、絕索賠、爭評議處理等困進(jìn)行的管異理。對于傾廣義的合閣同管理而駁言，施工拉合同訂立心包括參加燥工程投標(biāo)瘋，獲取施讀工任務(wù)承斥包權(quán)的活娘動。（一）筍施工合辭同管理澇的主要漂任務(wù)合同管件理是項(xiàng)券目管理侍的核心波，合同榆管理是結(jié)工作始描終貫穿兄于項(xiàng)目膝管理的旨全過程暖。合同嘩管理任轉(zhuǎn)務(wù)是相三當(dāng)復(fù)雜竹、繁重柴的?？沙捶謨蓚€(gè)儀階段：1．合渡同簽煎訂前（1）對透招標(biāo)孫文件基進(jìn)行單分析躍和合步同文今本審堵查，名并作餅出相烘應(yīng)的芽分析替報(bào)告啦，對藥合同買的風(fēng)搏險(xiǎn)性枝及可領(lǐng)以取梢得的身利潤濃作出視評估甩。（2）進(jìn)娛行工師程合壟同的絕策劃身，如菠分包島合同臣策劃賢，解啦決各接合同惡之間繭的協(xié)良調(diào)問威題。奸并對菊分包貓合同焰進(jìn)行塵審查毫。（3）為工程總預(yù)算、報(bào)嗚價(jià)、合同專談判和合撥同簽訂提員供決策的炸信息、建株議、意見饅等，對合榨同修改進(jìn)傷行法律方塌面的審查攝，配合企烈業(yè)制定報(bào)鄰價(jià)策略，領(lǐng)配合合同觸談判。2．合同序簽訂后（1）建困立合夾同實(shí)廊施的降保證販體系痕，以廊保證源合同漏實(shí)施均過程幕中的嘴一切縫日常碰事務(wù)脫性工夏作有化秩序簽地進(jìn)鼠行，法使工榜程項(xiàng)叮目的塞全部翼合同護(hù)事件蹈處于階控制終中，宗保證酸合同款目標(biāo)兵的實(shí)館現(xiàn)。（2）對合同蛾實(shí)施情況獻(xiàn)進(jìn)行跟蹤瘦；收集合魚同實(shí)施的連信息，收嶼集各種工與程資料，段并作出相疤應(yīng)的信息弟處理，將揚(yáng)合同實(shí)施此情況與合跨同分析資槽料進(jìn)行對劍比分析，溪找出其中框的偏離，椒對合同履猾行情況作治出診斷，渣提出合同宣實(shí)施方面益的意見、雅建議，甚軟至警告。（3）進(jìn)行末合同變稍更管理篇。主要粗包括：堂參與變核更談判私，對合宅同變更路進(jìn)行事塊務(wù)性處廳理，落皺實(shí)變更尼措施，嫁修改變顯更相關(guān)安的資料親，檢查超變更措曉施的落苦實(shí)情況跡。（4）根據(jù)工溜程變更情想況提出索粒賠或組織斑反索賠。（二賤）施窮工合謊同管穩(wěn)理的叼意義（1薯）隨永著建威筑市哨場機(jī)秤制的這逐漸估完善悶，建綿筑企美業(yè)為趕求生靠存就率必須笑遵循銹市場活規(guī)則節(jié)，建爽筑施線工業(yè)環(huán)務(wù)基剛本上曠都要卻通過磁投標(biāo)鴨來獲違得。懼因此屢施工天合同租管理暑是建熟筑施掙工企殘業(yè)生駁存的裙基礎(chǔ)聚。（2）逆合同雙枯方的權(quán)燒益和責(zé)耀任有的互是由合犯同條款蛾明示的析，有的潤是隱含烘的，或恰由合同例條款引肺導(dǎo)出的夢，在承次包合同死中合同儉雙方的倦責(zé)任和驕權(quán)力是秘相互制豎約的，程互為前鉤提條件短的。合退同確定害了合同延雙方應(yīng)濱享有的諸權(quán)利和保應(yīng)履行耳