推動工廠改善的搖籃5S管理課程

LOGO我們共同立志將誠邦新材料公司締造成為國際化注明品牌集團，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務所感動。因此，我們必須關(guān)注每個細節(jié)，改變我們的現(xiàn)場壞境，提高自身的素養(yǎng)?！?S”活動將是實現(xiàn)這一切的開始。

）第一頁，共一百零六頁。推動工廠改善的搖籃-5S為什么要5S？第二頁，共一百零六頁。為什么要5S提高公司形象消除內(nèi)部管理的死角創(chuàng)造一個良好的工作壞境吸引人才第三頁，共一百零六頁。目錄六、5S的推進要領(lǐng)七、5S工作的檢查要點八、5S工作的檢查要點九、5S口訣一、5S的基本概念三、實行5S的意義四、5S管理工作方針及組織領(lǐng)導五、各級人員在5S管理中的責任二、5S各個階段的介紹第四頁，共一百零六頁。LOGO）一、5S基本概念第五頁，共一百零六頁。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、因其日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為“5S”。5S是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性標準，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。5S基本概念第六頁，共一百零六頁。LOGO）二、5S各階段的介紹第七頁，共一百零六頁。1S整理區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理，以釋放空間，提升效率為目的。第八頁，共一百零六頁。2S整頓把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費和節(jié)約尋找物品時間。第九頁，共一百零六頁。3S清掃清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及機器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設(shè)備故障，使現(xiàn)場保持潔凈及設(shè)備可靠性。第十頁，共一百零六頁。4S清潔

將前面的3S實施制度化，規(guī)范化，通過制度和規(guī)范來維持改善成果，并持續(xù)改善。第十一頁，共一百零六頁。5S素養(yǎng)

以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成好習慣。5S的保障們也是其目的和成果之一。第十二頁，共一百零六頁。LOGO）三、實行5S的意義第十三頁，共一百零六頁。（一）實行5S對企業(yè)的意義1改善企業(yè)形象，增強客戶的信賴度。2為參觀者留下良好印象，提高公司美譽度。3清潔明朗的壞境，吸引并留住優(yōu)秀員工。1.5S是最佳推銷員第十四頁，共一百零六頁。（一）實行5S對企業(yè)的意義1降低材料損耗，提高設(shè)備，工裝的使用率。2減少時間浪費，提高工作效率，保證貨期。3減少工作空間占用，利用合理化。2.5S是節(jié)約的專家第十五頁，共一百零六頁。（一）實行5S對企業(yè)的意義1寬敞、開闊的現(xiàn)場，物流通暢。2遵守堆放規(guī)則，擺放有序化，消除安全隱患。3養(yǎng)成規(guī)范操作，防止事故發(fā)生。3.5S是安全的守護神第十六頁，共一百零六頁。（一）實行5S對企業(yè)的意義1作業(yè)有標準，行為有規(guī)范。2遵守操作規(guī)程，嚴格工藝紀律。3秩序穩(wěn)定，深入人心，品質(zhì)有保證。4.5S是質(zhì)量標準的保證者第十七頁，共一百零六頁。（一）實行5S對企業(yè)的意義1潔凈明亮的現(xiàn)場，使員工工作心情舒暢。2嚴謹有序的現(xiàn)場，有條不紊的作業(yè)秩序，體現(xiàn)了優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)和嚴明的企業(yè)制度3團結(jié)互助，日清日高的職場氛圍，映射出團隊精神以及與時俱進的企業(yè)文化。5.5S是企業(yè)的代言人第十八頁，共一百零六頁。（二）實行5S對員工的意義1.提高員工自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。2.創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的工作壞境。3.減少不要的勞動時間，提高工作效率，增加員工收入。4.賦予員工改善的動機，發(fā)掘創(chuàng)造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機會與平臺。5.糾正陳規(guī)陋習，改變精神面貌，進而提升員工的自身價值。第十九頁，共一百零六頁。實行5S的意義素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵第二十頁，共一百零六頁。實行5S的意義1S4S2S3S5S整理現(xiàn)空間整頓省時間清掃去亂源清潔來改善修養(yǎng)成習慣第二十一頁，共一百零六頁。整理將現(xiàn)場的東西分為“需要”的東西與“不需要”的東西明確地區(qū)分清楚，并將不必要的東西適當處理掉。職場除了要的東西外，一切都不放置。第二十二頁，共一百零六頁。區(qū)分的竅門（原則）少量普通多1年不到一次的東西6個月~1年大概使用1次2個月~半年大概使用1次1個月以內(nèi)會使用1次每周使用1次每日使用1次每小時會使用丟棄放在遠處作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼附身邊第二十三頁，共一百零六頁。推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理第二十四頁，共一百零六頁。第一步現(xiàn)場檢查對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看得到的和看不到的地方。例如，設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。特別是設(shè)備，一個大機械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應特別需要注意的地方。歸納起來就是兩點，看得見的藥整理，看不到的更要進行整理。第二十五頁，共一百零六頁。第二步區(qū)分必需與非必需品管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先判斷這個東西的重要性事什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法，如果是一支工具，它的使用頻率是每天、每周或者每小時都在用，它就是必需品，要用恰當?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用。對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方便總是采取一種保守狀態(tài)，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以對管理者人而言，是非常關(guān)鍵的問題，另一個關(guān)鍵則是舍不得。第二十六頁，共一百零六頁。第三步清理非必需品清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重要的一句話是，應注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。要重點清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉庫墻角、窗臺、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長時間不用或已不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報廢的文具、過期的文件、表格。第二十七頁，共一百零六頁。第四步非必需品的處理非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移它用涉及秘密、專利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物另做它用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理第二十八頁，共一百零六頁。第四步非必需品的處理方法新對象有用必要量整頓必要性決定可否再用其他用途修改后可用延長存放時間暫時存放留下有用部分不用部分丟棄整頓第二十九頁，共一百零六頁。第五步每天循環(huán)整理整理時一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。第三十頁，共一百零六頁。具體實例無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙損壞了的鉆頭、絲錐、磨石已損壞而無法使用了的錘、套筒、刀具、工具等精度不準的千分尺、卡尺等測量器具不能使用的工裝夾具破爛的垃圾桶、包裝箱過時的報表、資料枯死的花卉停止使用的標準書無法修理好的器具設(shè)備等過期、變質(zhì)的物品第三十一頁，共一百零六頁。不使用的物品目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品已無保留價值的試驗品或樣品多余的辦公桌椅已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇第三十二頁，共一百零六頁。銷售不出去的產(chǎn)品目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品已經(jīng)過時、不合潮流的產(chǎn)品預測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品因生銹等原因不能銷售的不良產(chǎn)品有使用缺陷的產(chǎn)品積壓的不能流通的特別產(chǎn)品第三十三頁，共一百零六頁。多余的裝配零件沒必要裝配的零件能共通化的盡量共通化設(shè)計時應從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。第三十四頁，共一百零六頁。造成生產(chǎn)不便的物品取放物品不方便的盒子為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門讓人繞道而行的隔墻......第三十五頁，共一百零六頁。占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備已不使用的舊設(shè)備偶爾使用的設(shè)備領(lǐng)導盲目購買的，沒有任何使用價值的設(shè)備第三十六頁，共一百零六頁。辦公室1.公文、信息是否有不用或過期的公文、信息任意擺置？私人文件是否有參與雜于一般信息內(nèi)？下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？公文、信息是否有定期或定時歸檔？2.辦公桌、辦公室辦公桌上是否擺放與工作無關(guān)的物品或信息？辦公桌的抽屜是否塞滿滿窗體、公文、私人物品.....等辦公室內(nèi)是否放有各種不需要的紙箱或物品？3.檔案夾、事物柜檔案夾是否任意放置于辦公桌或事物柜？檔案夾或事物柜是否已破舊不堪使用？檔案夾是否定期清理已經(jīng)過期的文件、信息？事物柜內(nèi)是否擺放了私人物品，如皮包、書籍、衣服...等？第三十七頁，共一百零六頁。品管部門不能使用的量規(guī)、儀器設(shè)備。過期已經(jīng)不能使用的保留樣品、測試品?？蛻敉嘶氐牟涣计?。實（試）驗后的材料，零配件或成品。文件、檔案及內(nèi)部管理。（如“辦公室”）第三十八頁，共一百零六頁。R&D部門過期已經(jīng)不能使用的樣品、測試品。多而雜亂的樣品、測試品參雜一起。治工具、物品。多而欠缺管理的畫面、信息及測試儀器設(shè)備。文件、檔案及內(nèi)部管理。（如“辦公室”）第三十九頁，共一百零六頁?？偨Y(jié)整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。永遠要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進行清理。要區(qū)別開非必需品時有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習慣。整理時一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進步。第四十頁，共一百零六頁。LOGO）四、推進“5S”管理工作方針及組織領(lǐng)導第四十一頁，共一百零六頁。（一）工作方針全員參與，教練工作，遵循PDCA循環(huán)，運用時間管理，強化溝通，形成學習型組織，達成現(xiàn)場新，素質(zhì)高，品牌靚的卓越雅瑩。第四十二頁，共一百零六頁。（二）推進方式設(shè)立5S推進委員會統(tǒng)一組織實施。各部門、車間按委員會的統(tǒng)一計劃和要求，在管理咨詢機構(gòu)的指導下進行5S管理的推進工作，各部門主觀對本部門的推進工作負全責。第四十三頁，共一百零六頁。（三）公司推進委員會的組織結(jié)構(gòu)及職責組織結(jié)構(gòu)職責范圍崗位責任part1part2part3第四十四頁，共一百零六頁。1.組織結(jié)構(gòu)主任副主任總干事執(zhí)行干事推進委員第四十五頁，共一百零六頁。1.組織結(jié)構(gòu)當質(zhì)量滑坡了，半成品堆積成山，庫存太高了，或是車間太凌亂了！你是否接受“太忙了！忙過后再處理吧！”的理由呢？加入你能接受者荒唐的理由，那么你就是在為自己的懶惰找借口，就是養(yǎng)癰為患，就是企業(yè)滑坡的是做勇者。企業(yè)興衰，你沒責任嗎？工作忙不是理由！什么5S搞這沒用！說這種話的人，只能說明他對企業(yè)漠不關(guān)心，只想在企業(yè)里混日子，自己不想做又干擾他人去做，這種人太危險了第四十六頁，共一百零六頁。2.職責范圍負責推進5S管理全過程的組織領(lǐng)導。審定推進5S管理實施方案，各類工作計劃、規(guī)章制度。批準推進5S管理的經(jīng)費預算。研究決定推進5S管理的獎罰事宜。第四十七頁，共一百零六頁。3.崗位責任主任確定5S實施方針；5S活動計劃的審批；批準推進委員會會議決議事項。第四十八頁，共一百零六頁。3.崗位責任副主任協(xié)助主任處理委員會日常事務；對推進5S全過程按分工進行管理監(jiān)督。第四十九頁，共一百零六頁。3.崗位責任總干事5S活動企劃方案；召集5S工作會議；組織檢查，評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計和公布；設(shè)定改善主題，組織改善活動的進行；督導改善活動按時完成設(shè)定目標。第五十頁，共一百零六頁。3.執(zhí)行干事執(zhí)行干事組織文宣活動及培訓；5S資料整理；監(jiān)督推進委員實施計劃；總結(jié)推進委員落實情況，想總干事報告5S進度；組織跟蹤整改，協(xié)調(diào)等有關(guān)工作。第五十一頁，共一百零六頁。3.崗位責任推進委員參與公司5S活動計劃的制定并執(zhí)行；制定本部門5S管理規(guī)范；組織本部門人員培訓；參與5S評比活動的進行；定期自檢及推進本部門5S活動的改善與維持。第五十二頁，共一百零六頁。LOGO）五、各級人員在5S管理中的責任第五十三頁，共一百零六頁。（一）總經(jīng)理在5S管理中的責任確認5S活動是公司管理的基礎(chǔ)；參加5S活動有關(guān)教育訓練與參觀；以身作則，展示企業(yè)推進5S的決心；擔任公司5S推進委員會主任，主持5S活動的重要會議；仲裁有關(guān)5S活動的檢討問題點；掌握5S活動的各項進度與實施效果；定期組織實施5S活動的上級診斷或評價工作；親自主持各項獎罰活動，并予全員精神講話第五十四頁，共一百零六頁。（二）各級主管在5S管理中的責任研讀相關(guān)書籍，參加相關(guān)培訓，廣泛收集資料，掌握5S管理方法、技巧，成為合格的教練；組織本部門員工，開展5S管理的宣導及參加公司的各項文宣活動；組織規(guī)劃責任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作；按公司《5S推進進度表》，組織做好5S的各項工作；指導、協(xié)調(diào)下屬解決5S管理中的障礙和困難；熟知5S管理競賽方法，開展部門內(nèi)的批評活動，并按有關(guān)要求參與公司的評價工作；負責對責任區(qū)域內(nèi)未達標項目進行分析，開展整改，引導部門進行持續(xù)改進；在本部門貫徹執(zhí)行各項5S管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良好的行為規(guī)范；在本部門堅持開展上、下班的日常檢查工作。第五十五頁，共一百零六頁。（三）員工在5S管理中的責任不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔；按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表；正確佩戴、使用勞動保護用品；按管理程序及時處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間無效占用；將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設(shè)施，現(xiàn)場設(shè)施，設(shè)備清潔及可動性；放置物品，設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管；及時整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。積極參加各項專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進行持續(xù)改善。配合各級組織，按要求完成上級布置的任務。第五十六頁，共一百零六頁。LOGO）六、5S的推進要領(lǐng)第五十七頁，共一百零六頁。（一）整理的推進要領(lǐng)現(xiàn)場檢查：所在的責任區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的場所。制定標準：“要”和“不要”物品的判別。清楚不要品。（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識別）適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場保管量。制定物品廢棄條件及處理方法。自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場。第五十八頁，共一百零六頁。（二）整頓的推進要領(lǐng)分析現(xiàn)況：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。物品分類：確定物品放置場所、方法及標識。定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。第五十九頁，共一百零六頁。（三）清掃的推進要領(lǐng)管理干部以身作則，人人參與。建立清掃責任區(qū)，責任到人，不留死角。清掃、點檢，保養(yǎng)有效相結(jié)合。杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。第六十頁，共一百零六頁。（四）清潔的推進要領(lǐng)落實前面3S工作。監(jiān)督管理，推進5S活動標準化。制定評審方法與獎罰制度。高層主管親自算定樣板場所，堅持監(jiān)督檢查。第六十一頁，共一百零六頁。（五）素養(yǎng)的推進要領(lǐng)持續(xù)推動前面4S至習慣化。制定共同遵守的各項規(guī)則、制度。制定禮儀守則。教育培訓。（新員工職前教育加強）推動各種精神提升活動。（早會，禮貌活動等）第六十二頁，共一百零六頁。LOGO）七、5S工作檢查要點第六十三頁，共一百零六頁。（一）辦公區(qū)域1.地面、墻面、屋頂、門窗、照明不要品的清理。（包裝物、碎步、蜘蛛網(wǎng)等）設(shè)定各種區(qū)劃線，明確區(qū)域功能。清潔無污垢。明確的清掃管理制度。保證照明的安全、正常使用。第六十四頁，共一百零六頁。（一）辦公區(qū)域2.辦公桌桌面、桌下、抽屜不要品清理。（文件、文具、資料、業(yè)務物品，私人物品等）桌面放置物品的定位標示。抽屜內(nèi)物品區(qū)分類別的放置。辦公桌椅清潔無灰塵。第六十五頁，共一百零六頁。（一）辦公區(qū)域3.文件保管不必要文件資料的清理。文件保管實施定位標示。（顏色、標記）需使用的文件能快速取放。文件及保管器具清潔無灰塵。文件有保管規(guī)則。（分類、廢棄、取放管理）第六十六頁，共一百零六頁。（一）辦公區(qū)域4.辦公設(shè)備不使用設(shè)備及時清理。設(shè)備放置定位標示，相同設(shè)備位置統(tǒng)一化。設(shè)備內(nèi)外部清潔無灰塵。設(shè)備線路捆扎整齊及安全固定。下班時切斷電源。第六十七頁，共一百零六頁。（一）辦公區(qū)域5.展示物過期、破損的展示物清理。展示區(qū)域要明確，定位標示。展示內(nèi)容定期更新。展示物清潔無灰塵。展示物保管有規(guī)則。（大小、時限、顏色）第六十八頁，共一百零六頁。（一）辦公區(qū)域6.會議室會議室不要品及時清理。物品定位放置。設(shè)施、物品清潔無灰塵。會議室管理有規(guī)則。（使用方法、接待禮儀）第六十九頁，共一百零六頁。（一）辦公區(qū)域7.人員遵守公司各項規(guī)定。（著裝、作息時間等）人員動態(tài)去向明確。工作狀態(tài)有活力。（無聊天、吃東西等行為）人員離開崗位，物品放置整齊。第七十頁，共一百零六頁。（一）辦公區(qū)域8.消防設(shè)施消防設(shè)施狀態(tài)保證。消防設(shè)施清潔無灰塵。消防設(shè)備責任人明示，操作方法掌握。第七十一頁，共一百零六頁。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場1.地面、墻面、屋頂、門窗、照明不要品的清理。（包裝物、碎步、蜘蛛網(wǎng)等）設(shè)定各種區(qū)劃線，明確區(qū)域功能。清潔無污垢。明確的清掃管理制度。保證照明的安全、正常使用。第七十二頁，共一百零六頁。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場2.文件資料不必要文件資料的清理。文件資料放置實施定位標示。（顏色、標記）文件資料及保管器具清潔無灰塵。文件資料有保管規(guī)則。第七十三頁，共一百零六頁。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場3.設(shè)備設(shè)備上不要品的清理。設(shè)備放置實施定位標示。對設(shè)備的污染發(fā)生源采取限制措施。設(shè)備內(nèi)、外部清潔無污垢。設(shè)備具備操作、保全、養(yǎng)護規(guī)則、標示。設(shè)備危險部位標示。設(shè)備線路捆扎整齊，安全固定。下班時清掃設(shè)備，套布罩，關(guān)閉電源。第七十四頁，共一百零六頁。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場4.物料（工裝，庫房）設(shè)定物品判定標準，清理不要品。對保管物料實施3定，標示清晰。以安全、取用快捷的狀態(tài)放置物料。物料及物料架清潔無灰塵。依據(jù)物料使用頻度，合理安排保管區(qū)域。樹立物料保管規(guī)則，保證實施。危險品定位放置，盡可能隔離放置。第七十五頁，共一百零六頁。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場5.搬運具定位放置，使用者明示在車輛上。輪子上纏繞的線及時清理。第七十六頁，共一百零六頁。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場6.展示物過期、破損的展示物清理。展示區(qū)域要明確，定位標示。展示內(nèi)容定期更新。展示物清潔無灰塵。展示物保管有規(guī)則。（大小、時限、顏色）第七十七頁，共一百零六頁。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場7.人員遵守公司各項規(guī)定。（著裝、作息時間等）人員動態(tài)去向明確。工作狀態(tài)有活力。（無聊天、吃東西等行為）人員離開崗位，物品放置整齊。第七十八頁，共一百零六頁。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場8.消防設(shè)施消防設(shè)施狀態(tài)保證。消防設(shè)施清潔無灰塵。消防設(shè)備責任人明示，操作方法掌握。第七十九頁，共一百零六頁。（三）物流倉庫1.地面、墻面、屋頂、門窗、照明不要品的清理。（包裝物、碎步、蜘蛛網(wǎng)等）設(shè)定各種區(qū)劃線，明確區(qū)域功能。清潔無污垢。明確的清掃管理制度。保證照明的安全、正常使用。第八十頁，共一百零六頁。（三）物流倉庫2.文件資料不必要文件資料的清理。文件資料放置實施定位標示。（顏色、標記）文件資料及保管器具清潔無灰塵。文件資料有保管規(guī)則。第八十一頁，共一百零六頁。（三）物流倉庫3.設(shè)備設(shè)備上不要品的清理。設(shè)備放置實施定位標示。對設(shè)備的污染發(fā)生源采取限制措施。設(shè)備內(nèi)、外部清潔無污垢。設(shè)備具備操作、保全、養(yǎng)護規(guī)則、標示。設(shè)備危險部位標示。設(shè)備線路捆扎整齊，安全固定。下班時清掃設(shè)備，套布罩，關(guān)閉電源。第八十二頁，共一百零六頁。（三）物流倉庫4.物料保管設(shè)定物品判定標準，清理不要品。對每項物料實施3定，標示具體、準確。依據(jù)保管需求量，合理劃分區(qū)域，配置設(shè)施。物料及物料架清潔無灰塵。按物料的狀態(tài)，設(shè)定區(qū)域并劃線標示。（待檢、合格、不合格）帳物一致。（規(guī)格、數(shù)量、位置等）對區(qū)域、物料架、保管容器進行編號，保證物料的取放快速、準確。明確擺放規(guī)則、方法，設(shè)定區(qū)域管理臺賬（看板），庫存狀態(tài)清晰，庫存管理容易化。依據(jù)物料使用頻度，合理安排保管區(qū)域。第八十三頁，共一百零六頁。（三）物流倉庫5.搬運具定位放置，使用者明示在車輛上。輪子上纏繞的線及時清理。第八十四頁，共一百零六頁。（三）物流倉庫6.展示物過期、破損的展示物清理。展示區(qū)域要明確，定位標示。展示內(nèi)容定期更新。展示物清潔無灰塵。展示物保管有規(guī)則。（大小、時限、顏色）第八十五頁，共一百零六頁。（三）物流管理7.人員遵守公司各項規(guī)定。（著裝、作息時間等）人員動態(tài)去向明確。工作狀態(tài)有活力。（無聊天、吃東西等行為）人員離開崗位，物品放置整齊。第八十六頁，共一百零六頁。（三）物流倉庫8.消防設(shè)施消防設(shè)施狀態(tài)保證。消防設(shè)施清潔無灰塵。消防設(shè)備責任人明示，操作方法掌握。第八十七頁，共一百零六頁。（四）公共場所1.綠化區(qū)域綠化帶是否整潔劃一。無垃圾，雜物放置。無枯死的樹木。第八十八頁，共一百零六頁。（四）公共場所2.通道有區(qū)劃線引到車輛的行駛，停放。無物品隨意堆放。第八十九頁，共一百零六頁。（四）公共場所3.廁所無不要品的放置地面、墻面、頂部、門窗清潔，無污痕。設(shè)施完整無損壞。潔具潔凈無積垢。室內(nèi)無異味。第九十頁，共一百零六頁。（四）公共場所4.停車區(qū)域按類別劃分區(qū)劃線并標識。按停放規(guī)則停放車輛。（統(tǒng)一停放方向）自行車、助動車、摩托車、汽車停放整齊。設(shè)施完整無損壞。第九十一頁，共一百零六頁。（四）公共場所5.消防設(shè)備消防設(shè)施狀態(tài)保證。消防設(shè)施清潔無灰塵。消防設(shè)備責任人明示，操作方法掌握。第九十二頁，共一百零六頁。（五）食堂1.工作間無不要品的放置。物品放置實施定位標示。物品保管條件符合食品安全。器具清掃有消毒措施。飲具清潔無積垢。地面、墻面、頂部清潔。室內(nèi)無異味。煤氣等危險品保管、使用安全。制度規(guī)范并嚴格實施。第九十三頁，共一百零六頁。（五）食堂2.就餐區(qū)域器具放置定位標示。器具保管條件適合。地面、墻角、頂部、門窗、桌椅清潔無灰塵。相關(guān)設(shè)施完善無損壞。（照明，桌椅等）第九十四頁，共一百零六頁。（五）食堂3.人員著裝潔凈，符合飲食服務要求。個人衛(wèi)生注重，健康符合要求。服務熱情，業(yè)務規(guī)范、快捷、準確。規(guī)范用語。第九十五頁，共一百零六頁。（五）食堂4.消防設(shè)施消防設(shè)施狀態(tài)保證。消防設(shè)施清潔無灰塵。消防設(shè)備責任人明示，操作方法掌握。第九十六頁，共一百零六頁。（六）車輛(汽車)無不要品的放置。物品放置明確。內(nèi)外部清潔無積塵。車窗、反光鏡明亮，無視線阻擋物。車內(nèi)無異味。有明確的檢查、養(yǎng)護制度。有接待客戶的禮儀規(guī)范。遵守安全行車規(guī)定。第九十七頁，共一百零六頁。LOGO）八、5S精神的延續(xù)和發(fā)揚第九十八頁，共一百零六頁。5S精神的延續(xù)和發(fā)揚從隨意的做事發(fā)展成正確的做事，然后從正確的做事轉(zhuǎn)變成做正確的事，這就是5S的精髓，也將形成“企業(yè)文化”。5S是一種習慣，就如奧格?曼狄諾所說：“成功與失敗的最大區(qū)別，來自不同的習慣。好習慣是開啟成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開的大門?！敝挥袑⑼庠诘?、強制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識，習慣引導行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，我們必須將5S持續(xù)化、生活化、習慣化，完善經(jīng)營體系，構(gòu)建學習型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。第九十九頁，共一百零六頁。LOGO）九、5S口訣第一百頁，共一百零六頁。5S口訣5S口訣科學布局，取用快捷；清楚臟污，安全舒適；形成制度，保持成果；要與不要，棄留分明；貫徹到底，養(yǎng)成習慣；整理整頓