工程項目監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃詳細講義

監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃一、組織的基本原理（一）組織的概念

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它的特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。

（二）組織的特征組織作為生產(chǎn)的要素之一，與其他要素相比有如下特點：其他要素可以互相替代，(如增加機器設備等勞動手段可以替代勞動力)，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。它只是使其他要素合理配合而增值的要素，也就是說組織可以提高其他要素的使用效益。（三）組織結構組織內部各構成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結構。（四）組織設計1．組織構成因素（1）管理層次管理層次是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量

管理層次通常分為:決策層協(xié)調層和執(zhí)行層操作層（2）管理跨度管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。（3）管理部門（4）管理職能2．組織設計原則（1）集權與分權統(tǒng)一的原則（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則（4）權責一致的原則（5）效率原則

二、我國工程項目承發(fā)包模式（一）平行承發(fā)包模式發(fā)包方設計單位1設計單位2施工單位1施工單位2設備供應單位1設備供應單位2平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點

1、優(yōu)點

（1）有利于縮短整個建設工期。（2）有利于質量控制（3）有利于發(fā)包人選擇承包人（范圍大）

2、缺點合同數(shù)量多，協(xié)調工作量大。（二）設計或施工總承包模式發(fā)包人設計總承包單位施工總承包單位設計分包1設計分包2施工分包1施工分包2設計或施工總承包模式的優(yōu)缺點

1、優(yōu)點

（1）合同數(shù)量少，發(fā)包人協(xié)調工作量小。（2）有利于投資控制（3）有利于質量控制（4）有利于進度控制

2、缺點

（1）建設周期較長（2）競爭相對不甚激烈，總包報價可能較高。（三）項目總承包模式發(fā)包人項目總承包單位設計施工材料設備采購項目總承包模式的優(yōu)缺點

1、優(yōu)點

（1）合同關系簡單，發(fā)包人組織協(xié)調工作量小。（2）能縮短建設周期

2、缺點

（1）合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同爭議。（2）發(fā)包人選擇承包人范圍小（3）質量控制難度大（四）項目總承包管理模式發(fā)包人項目總承包管理單位設計單位施工單位材料設備供應單位項目總承包管理模式的優(yōu)缺點1、優(yōu)點

合同關系簡單，組織協(xié)調比較有利，進度控制有利。2、缺點項目總承包管理是站在項目總承包立場上的項目管理，發(fā)包方還需要有自己的項目管理，以監(jiān)督總承包單位的工作。

三、項目監(jiān)理機構的組織形式（一）建立項目監(jiān)理機構的步驟

1、確定項目建設監(jiān)理目標2、確定監(jiān)理工作內容3、項目監(jiān)理機構組織結構設計4、制定工作流程與考核標準

項目監(jiān)理機構組織結構設計

（1）選擇組織結構形式組織結構形式選擇的基本原則：有利于項目合同管；有利于監(jiān)理目標控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通

（2）確定管理層次項目監(jiān)理機構一般應有三個層次：1）決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。2）中間控制層（協(xié)調層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。3）作業(yè)層（操作層）。由監(jiān)理員組成。

（3）制定崗位職責（4）選派監(jiān)理人員（二）項目監(jiān)理機構的組織形式1．職能型監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師合同部測量監(jiān)理部技術部地質監(jiān)理部土建監(jiān)理部金結監(jiān)理部文檔信息部……辦公室職能型監(jiān)理組織模式的特征

在監(jiān)理機構內部設立一些職能部門，把相應的職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級。

子項目3監(jiān)理組總監(jiān)理工程師合同部技術部信息部子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組職能型監(jiān)理組織形式的優(yōu)缺點1、優(yōu)點

能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，處理專門性問題水平高。

2、缺點（1）命令源不唯一（2）有時決策效率低

職能型監(jiān)理組織模式適用于工程項目在地理位置上相對集中的、技術較復雜的大中型工程建設監(jiān)理。2．直線戒型監(jiān)理都組織模肺式總監(jiān)理工程師現(xiàn)場處Ⅱ項目監(jiān)理部Ⅰ現(xiàn)場處Ⅰ……現(xiàn)場處Ⅰ項目監(jiān)理部Ⅱ現(xiàn)場處Ⅱ……辦公室……直線型傳監(jiān)理組富織模式創(chuàng)的主要鋪優(yōu)缺點1、優(yōu)猶點機構米簡單嘆、權的力集默中、律命令元統(tǒng)一鼓、職未責分灣明、慨決策承迅速濾、隸壺屬關陷系明兇確。2、缺點是沒寫有職慈能機徹構的孟“個交人管諸理”初。這種滑組織鋼形式英適用輔于能普劃分施為若輛干相揭對獨陜立子將項目想的大線、中授型建卵設工跑程。怎在乳技術咱和管絲式理較鞏復雜緊的項挑目監(jiān)貓理中悄，這商種組困織形赤式不遮太合腿適。3．直驅線—職能型涂監(jiān)理組冰織模式項目監(jiān)理部Ⅰ項目監(jiān)理部Ⅱ總總監(jiān)理工程師合同

部……技術部辦公室……現(xiàn)場處Ⅱ現(xiàn)場處Ⅰ……現(xiàn)場處Ⅰ現(xiàn)場處Ⅱ……直線萬職能牙制組磁織形漠式的口優(yōu)缺誘點1、優(yōu)點權利煤集中礦、權痕責分責明、注決策睡效率謀高，山職能覽部門掠處理邪專業(yè)復化問柔題能姜力強困。2、缺點需投低入的鉆監(jiān)理降人員魯數(shù)量幫多。本組維織形保式適水用于篩各子談項在短地理棋位置增上較播分散湯，技璃術較黨復雜弱的工停程。4．矩陣縱型監(jiān)理貍組織模志式總監(jiān)理工程師質量控制……進度控制辦公室項目監(jiān)理部Ⅰ項目監(jiān)理部Ⅱ……矩陣型午監(jiān)理組丘織模式愿的特征由縱橫蟻兩套管朱理系統(tǒng)叛組成。雹縱向的勻職能系塑統(tǒng)，橫樹向的子爆項目系美統(tǒng)。1、優(yōu)點加強了鳳各職能銷部門的牛橫向聯(lián)忽系，具萍有較大撈的機動納性，有橫利于解懼決復雜幟難題。2、缺點命令選源不占唯一筍，縱兇橫向春協(xié)調伏工作絡量大沖。本組贈織形埋式適惹用于凝各子惱項在卡地理瀉位置率上相尺對集亞中，農技術糠復雜陣的大研中型脆項目軟。（三沉）項兼目監(jiān)譜理機父構的潔人員泰配備敞及職步責分便工1、項啊目監(jiān)棵理機卻構的常人員欠配備（1）人員革結構合理的依專業(yè)結個構合理類的專掛業(yè)技復術職騎務、第職稱址結構2、項虹目監(jiān)候理機族構監(jiān)震理人朵員數(shù)架量的惜確定（1）影響項目監(jiān)寺理機構舟監(jiān)理人員惕數(shù)量粘的主電要因森素1）工程粉建設強狀度工程建吸設強度=投資/工期2）工木程復哄雜程嚇度3）監(jiān)理辮單位的弱業(yè)務水襲平4）項丑目監(jiān)炮理機奶構的炎組織探結構洪和任片務職寺能分體工2、項目逃監(jiān)理機側構監(jiān)理恰人員的膚基本職末責分工總監(jiān)女理工捕程師遠的職運責1．主持編翻制監(jiān)理籃規(guī)劃，繩制定監(jiān)灘理機構編規(guī)章制粱度，審趟批監(jiān)理臟實施細攜則。簽訴發(fā)監(jiān)理嘗機構文穴件。2．確定監(jiān)便理機構昏各部門交職責分狠工及各振級監(jiān)理到人員職歸責權限忠，協(xié)調皂監(jiān)理機缸構內部消工作。3．指導監(jiān)蹈理工程伶師開展沸監(jiān)理工懲作。負漏責本監(jiān)悄理機構對中監(jiān)理縮慧人員的震工作考鮮核，調熟換不稱硬職的監(jiān)贈理人員綱；根據(jù)妹工程建國設進展控情況，艦調整監(jiān)絹理人員狠。4．主持審蓬核承包芹人提出載的分包勢項目和今分包人桃，報發(fā)遍包人批村準。5．審批承箱包人提夫交的施啊工組織雕設計、刪施工措件施計劃仔、施工分進度計摘劃、資亭金流計暖劃。6．組織或適授權監(jiān)壯理工程瞞師組織烤設計交哈底；簽陸發(fā)施工摔圖紙。7．主持勇第一暖次工橋地會代議，罰主持惱或授的權監(jiān)崇理工摸程師也主持黑監(jiān)理訊例會爹和監(jiān)套理專扔題會誕議。8．簽發(fā)進時場通知績、合同蟻項目開蒙工令、套分部工偷程開工竄通知、項暫停施復工通知怎和復工斯通知等普重要監(jiān)把理文件刻。9．組散織審潤核付田款申規(guī)請，允簽發(fā)型各類盜付款挽證書怨。10．主持處民理合同噸違約、糟變更和敞索賠等田事宜，吐簽發(fā)變律更和索挖賠有關碎文件。11.主持施從工合同譯實施中豈的協(xié)調璃工作，妄調解合別同爭議歌，必要劃時對施斷工合同刷條款做咐出解釋罩。12顯.要求糊承包刻人撤家換不興稱職摸或不蔽宜在冬本工皆程工守作的堅現(xiàn)場令施工贊人員翠或技排術、遇管理憤人員購。13.審核質讀量保證蠟體系文疲件并監(jiān)膨督其實訓施情況維；審批戚工程質謝量缺陷撒的處理酒方案；為參與或號協(xié)助發(fā)盜包人組啟織處理仁工程質逆量及安梳全事故筍。14隊.組織墨或協(xié)乎助發(fā)驅包人骨組織圈工程稱項目蹲的分師部工廚程驗棟收、爺單位舟工程遼完工瀉驗收生、合染同項柔目完糟工驗虛收，針參加厘階段長驗收飽、單祝位工伸程投塞入使估用驗姻收和過工程口竣工敬驗收乎。15.簽發(fā)默工程丸移交隆證書再和保雀修責直任終社止證泡書。16滿.檢查券監(jiān)理布日志循；組槽織編僑寫并犯簽發(fā)皺監(jiān)理牢月報寬、監(jiān)欠理專薯題報顏告、淹監(jiān)理衛(wèi)工作救報告懇；組污織整脈理監(jiān)挑理合徒同文黎件和澆檔案傅資料姓?？偙O(jiān)理康工程師不得將以熔下工譯作授振權給顯副總掃監(jiān)理科工程身師，階也不泄得將挺以下芹工作輛授權桿給監(jiān)炊理工降程師:1.主持盾編制淡監(jiān)理贈規(guī)劃貨，審演批監(jiān)增理實灶施細元則。2.主持審墨核承包割人提出嗽的分包冶項目和原分包人尊。3.審批承董包人提絲式交的施怪工組織窮設計、脊施工措音施計劃屢、施工貍進度計準劃和資命金流計膀劃。4.主持第擾一次工圍地會議阿，簽發(fā)釀合同項抓目進場暗通知、蓄合同項趨目開工口令、暫限停施工疾通知、麻復工通把知。5.簽發(fā)各就類付款咸證書。6.簽發(fā)變隊更和索貝賠有關謝文件7.要求既承包毫人撤澆換不略稱職擺或不島宜在方本工薪程工抗作的撞現(xiàn)場刊施工咳人員算或技慈術、侮管理蝕人員崇。8.簽發(fā)工添程移交貫證書和陷保修責耳任終止啊證書。9.簽發(fā)監(jiān)窄理月報銳、監(jiān)理識專題報貪告和監(jiān)宮理工作拴報告。富。監(jiān)理工送程師的碌職責1．參與省編制監(jiān)聚理規(guī)劃姑，編制于監(jiān)理實畝施細則絹。2．預審闖承包人狂提出的術分包項決目和分叉包人。3．預食審承貨包人抽提交筐的施拒工組?？椩O揀計、烘施工省措施技計劃壞、施邊工進太度計革劃和書資金縮慧流計返劃。4．預既審或晴經(jīng)授歉權簽臨發(fā)施竹工圖遍紙。5．核簡查進匙場材佛料、征構配安件、蹦工程茅設備價的原揉始憑效證、棟檢測鞏報告棵等質搶量證嬸明文揪件及道其質收量情休況。6．審藍批分牲部工般程開亭工申針請報截告。7．協(xié)助?？偙O(jiān)理騙工程師利協(xié)調參察建各方檢之間的辭工作關肆系。按礎照職責納權限處桌理施工爪現(xiàn)場發(fā)坊生的有貓關問題班，簽發(fā)趙一般監(jiān)攀理文件危和指示終。8．檢驗鋤工程的壞施工質米量，并惜予以確初認或否鼻認。9．審核軋工程計瓶量的數(shù)依據(jù)和原放始憑證仰，確認盜工程計薯量結果湊。10．預審系各類付猴款證書竿。11．提強出變血更、昌索賠萬及質夜量和綠安全借事故鐵處理磚等方咸面的字初步豎意見漁。12．按照漆職責權轎限參與雪工程的冶質量評屑定工作耍和驗收喘工作。13．收集販、匯總凡、整理吸監(jiān)理資傅料，參汁與編寫先監(jiān)理月望報，填正寫監(jiān)理史日志。14．施葛工中兄發(fā)生侄重大影問題精和遇固到緊型急情售況時志，及曲時向釣總監(jiān)逼理工待程師煙報告明、請么示。15．指導岡、檢查宿監(jiān)理員四的工作嶄。必要古時可向滋總監(jiān)理悲工程師傭建議調噴換監(jiān)理蜂員。監(jiān)理某員的甚職責1．核度實進惱場原營材料每質量嗓檢驗兼報告弊和施勾工測宴量成挨果報貧告等歌原始幫資料懇。2．檢查修承包人易用于工咐程建設們的材料千、構配糞件、工問程設備槐使用情板況，并污做好現(xiàn)宣場記錄紐奉。3．檢碗查并圖記錄出現(xiàn)場景施工涉程序意、施凳工工蝕法等波實施日過程愉情況瓣。4．檢掩查和撐統(tǒng)計銜計日四工情疾況。射核實確工程尖計量營結果叔。5．核奪查關尤鍵崗假位施革工人孟員的鈴上崗娛資格歪。檢婆查、川監(jiān)督細工程佳現(xiàn)場蹈的施程工安貓全和而環(huán)境雞保護也措施禽的落屢實情煎況，微發(fā)現(xiàn)稀異常營情況販及時字向監(jiān)防理工充程師鴉報告李。6．檢沙查承皺包人嗚的施陳工日醉志和獲試驗坐室記每錄。7．核實泄承包人舒質量評差定的相綿關原始球記錄。四、啞監(jiān)理索大綱尚、監(jiān)跨理規(guī)標劃和渾監(jiān)理聞實施震細則（一傻）監(jiān)狗理大霧綱1、建設笛監(jiān)理大亡綱概念非和作用監(jiān)理陸單位遭為承量攬監(jiān)憤理業(yè)擴務而蔑編制滔的監(jiān)端理方衰案性強文件廟，是胃監(jiān)理幫投標漿書的詢重要蓋組成顧部分。監(jiān)理魄大綱渣的主傻要作屢用包容括：（1）使?jié)椖縿穹ㄈ寺裾J可獄監(jiān)理再大綱趕中的打監(jiān)理詞方案弦，其斥目的縫是讓郊項目輪法人固信服毛本監(jiān)拜理單今位能御勝任街該項涉目的需監(jiān)理辰工作祥，從撈而承班攬到拋監(jiān)理跌業(yè)務皂；（2）為監(jiān)集理單位平對所承蠅攬的監(jiān)繩理項目揭，而組乎建的監(jiān)炸理機構甜在以后丑開展監(jiān)夏理工作壤制定方桌案編制鄙建設監(jiān)佛理規(guī)劃阻的基礎傭和依據(jù)蚊。2、監(jiān)健理大跡綱的芬主要紐奉內容（1）監(jiān)貧理單侄位擬渴派往套監(jiān)理窗項目吊的主朵要監(jiān)但理人銜員，騾并對餅這些歷人員彎的資敏格情客況作架介紹（2）監(jiān)理控單位根勝據(jù)項目熔法人所稀提供的毅和自己爹初步掌攏握的工盞程信息揪，制定義準備采縮慧用的監(jiān)蛇理方案（3）明確嘆說明將著提供給饒項目法牛人的反娃映監(jiān)理繪階段性斜成果的聚文件3、監(jiān)假理大屠綱的討編寫監(jiān)理膝單位閥應根澤據(jù)工苗程項方目監(jiān)肥理招畏標文毅件、禍項目鮮的特烘點、潤規(guī)模續(xù)以及疑監(jiān)理仰單位趙自身爪的條錘件及鉗以往伏承擔急工程糠項目夏監(jiān)理曾的經(jīng)數(shù)驗編喂寫監(jiān)見理大尸綱。監(jiān)理麻規(guī)劃（一兩）監(jiān)學理規(guī)診劃基歲本概潑念監(jiān)理滿單位焰與發(fā)精包人邊簽訂出監(jiān)理駝合同航之后應，由傲總監(jiān)扮理工豪程師象主持產(chǎn)編制僚，并禾經(jīng)監(jiān)憤理單焰位技疲術負感責人晃同意李的，憶用以挺指導跌監(jiān)理嫁機構閥全面勿開展侍監(jiān)理攀工作嫂的指芹導性腸文件際。監(jiān)理規(guī)廢劃的作絹用：監(jiān)理規(guī)箱劃是用秒以指導紅監(jiān)理機己構全面眨開展監(jiān)曲理工作嘗的指導啊性文件降。是監(jiān)劉理人員付有效地期進行監(jiān)哄理工作敏的依據(jù)月和指導距性文件瓜。（二型）監(jiān)衡理規(guī)藍劃編捧寫的踏依據(jù)（1）國家宮有關工陷程建設鵝法律、仆法規(guī)、并規(guī)章；（2）工程厲建設的漫各種規(guī)籃范、標菠準；（3）設計轉圖紙和笨施工說虜明；（4）工程輔建設監(jiān)季理合同意；（5）監(jiān)理幕大綱；（6）監(jiān)華理單玻位自依身條攪件。（三）利監(jiān)理規(guī)昆劃編寫按要求1、編寫傻監(jiān)理規(guī)縱劃的內蛇容應具墊有針對攜性、指球導性2、由項效目總監(jiān)厲理工程誤師主持島建設監(jiān)插理規(guī)劃鞠的編制3、監(jiān)峰理規(guī)口劃的櫻編寫鍋要遵數(shù)循科條學性謎和實覽事求喇是的歐原則4、監(jiān)西理規(guī)鐮劃內留容的浪書面亞表達效方式蘆應注知意文隱字簡址潔、店直觀駝、意肅思確美切（四）攔監(jiān)理規(guī)橡劃的審限定監(jiān)理規(guī)笑劃在總黑監(jiān)理工挎程師主蛇持下編眠制好以蛇后，應紐奉由監(jiān)理蜓單位的探技術負喘責人審定（五地）監(jiān)搖理規(guī)悠劃的低主要徐內容1、總田則（1）工程是項目基伴本概況（2）工博程項蹄目主極要目向標（3）工程越項目組湊織（4）監(jiān)早理工挺程范魂圍和滑內容（5）監(jiān)復理主井要依志據(jù)（6）監(jiān)理棍組織（7）監(jiān)角理工涌作基百本程牽序（8）監(jiān)苗理工港作主街要方局法和筑主要聽制度（9）監(jiān)逮理人費員守旦則和多獎懲你制度2、工乏程質量罷控制（1）質論量控藝制的衛(wèi)原則（2）質量丸控制的差目標（3）質量枯控制的及內容（4）質量餃控制的虛措施（5）明閉確監(jiān)知理機謊構所王應制報定的守質量夾控制托制度濫。3、工程彎進度控昌制（1）碗進度控辨制的原胞則（2）辟進度控招制目標（3）移進度迷控制救的內銳容（4）查進度榨控制刷的措灘施4、工程倒投資控痛制（1）投資瞞控制的賀原則（2）投資蔥控制的跨目標（3）投澇資控辭制的沾內容（4）投資神控制的醬措施。5、合同緞管理（1）變姨更的奶處理呈程序理和監(jiān)豈理工仍作方或法。（2）違約尚事件的瘦處理程敬序和監(jiān)待理工作魂方法。（3）索雅賠的勵處理蹄程序體和監(jiān)聚理工鴉作方由法。（4）擔壯保與乏保險辣的審訪核和風查驗寨。（5）分版包管辜理的剝監(jiān)理境工作腐內容蔑與程倡序。（6）爭議攏的調解魔原則、瓣方法與批程序。（7）清場幼與撤離組的監(jiān)理巨工作內暴容。6、協(xié)拌調（1）明妙確監(jiān)匠理機心構協(xié)翅調工挺作的脫主要興內容（2）明確或協(xié)調工身作的原芳則與方翠法7、程驗毯收與移祖交明確監(jiān)梢理機構蒼在工程莫驗收與辭移交中武工作的紡內容8、保荷修期毯監(jiān)理（1）明顆確工題程保毯修期亂的起古算、浸終止圈和延個長的臟依據(jù)奮和程相序。（2）明確學保修期助監(jiān)理的腎主要工瘦作內容局。9、信刊息管堂理（1）信息妖管理程蜜序、制源度及人伸員崗位拖職責（2）文顫檔清犁單及蒜編碼眉系統(tǒng)謀。（3）文炊檔管排理計截算機截管理憤系統(tǒng)發(fā)。（4）文件縱信息流旅管理系庭統(tǒng)。（5）文衡件資扔料歸激檔系豆統(tǒng)。（6）現(xiàn)場掀記錄的犧內容、察職責和產(chǎn)審核。（7）現(xiàn)場別指令、腿通知、次報告內興容和程姓序。10、妄監(jiān)理呼設施（1）制訴定現(xiàn)兔場交斯通、療通信腫、試虎驗、柱辦公吉、食吼宿等殲設施猾設備傍的使帆用計懇劃。（2）制江定交板通、漸通信翼、試田驗、姐辦公乖等設獎施使謎用的卻規(guī)章皺制度粉。監(jiān)理然實施切細則（一）剪監(jiān)理實默施細則騰的概念使和作用監(jiān)理實些施細則綠是在監(jiān)灘理規(guī)劃莊指導下昆，在落前實了各宿專業(yè)監(jiān)劍理責任著后，由聰專業(yè)監(jiān)腫理工程青師針對冷項目的多具體情效況制定從的更具滿有實施輕性和可嗽操作性參的業(yè)務錦文件。（二究）監(jiān)稼理實紫施細轉則編澡寫要門點1.監(jiān)理照實施枯細則臨應在季專項為工程窄或專慎業(yè)工菜程施麗工前咬，由脹項目宗和專達業(yè)監(jiān)緩理工洋程師歡編制昂完成脊，相述關各胃監(jiān)理礎人員囑參與峽，并扶經(jīng)總渡監(jiān)理纏工程研師批惕準。2．監(jiān)理頁實施細息則應符相合監(jiān)理勁規(guī)劃的痕基本要剩求，充惠分體現(xiàn)多工程特狼點和合輔同約定判的要求裝，結合寶工程項變目的施寫工方法婚和專業(yè)盾特點，縫具有明俱顯的針吃對性。3．監(jiān)理榴實施細解則要體附現(xiàn)工程冤總體目爸標的實寄施和有派效控制差，明確哪控制措羽施和方由法，具拔備可行咽性和可朝操作性足。4．監(jiān)報理實瞞施細麗則應袖突出叢監(jiān)理兼工作犧的預螞控性寒，要股充分否考慮扒可能而發(fā)生搭的各樸種情黎況，閃針對焦不同襪情況頸制訂墨相應種的對斥策和送措施襖，突莫出監(jiān)泳理工掩作的橫事前舞審批芒、事蛙中監(jiān)雅督和娛事后但檢驗膠。5．監(jiān)理木實施細駁則可根制據(jù)實際鳴情況按搬進度、污分階段緊進行編墾制，但相應注意躬前后的簽連續(xù)性叢、一致允性。6．總跪監(jiān)理光工程鉛師在溪審核立時，進應注呼意各科個監(jiān)論理實邪施細模則間訴的銜撫接與勁配套練，以礦組成催系統(tǒng)刪、完賴整的頁監(jiān)理梨實施暑細則懇體系武。7．在監(jiān)專理實施挽細則條悉文中，斑應具體退寫明引錯用的規(guī)番程、規(guī)狹范、標酒準及設拖計文件日的名稱忘、文號角；文中跑涉及到殼采用的驚報告、睬報表時聲，應寫摘明報告僻、報表噸所采用河的格式舅。8．在監(jiān)限理工作統(tǒng)實施過待程中，舞監(jiān)理實嚷施細則羽應根據(jù)樣實際情梢況進行笛補充、皮修改和時完善。9．監(jiān)理乖實施細淺則的主蠢要內容旁及條款前可隨工販程不同螞而有所浴調整。（三）譜監(jiān)理實兆施細則腎的主要戀內容1、總悟則（1）編限制依撿據(jù)（2）適用縣范圍（3）負姨責該框項目距或專切業(yè)工用程的慶監(jiān)理辣人員管及職娘責分陶工。（4）適腸用工芒程范諷圍內遼使用辱的全淘部技大術標鏡準、柴規(guī)程淹、規(guī)物范的偽名稱錘、文販號。（5）發(fā)包游人為該煙項工程扔開工和莊正常進蒸展應提軍供的必難要條件遣。2、開昆工審批公內容和忙程序（1）單堤位工臣程、篩分部綁工程掘開工鋸審批肌程序指和申架請內賺容。（2）混蜂凝土騎澆筑滴開倉勢審批謊程序脂和申食請內秘容3、川質量眠控制負的內噴容、近措施裂和方丟法（1）質樹量控喊制標室準與組方法（2）材蝦料、揉構配友件和倆工程寺設備也質量市控制（3）工致程質快量檢扶測試家驗（4）施工陽過程質參量控制（5）工程貌質量評央定程序（6）質量類缺陷和春質量事須故處理畝程序4、進墓度控制嗽的內容召、措施拘和方法（1）進鴉度目夾標控廣制體表系（2）進度浙計劃的弦表達方露法（3）施工暢進度計買劃的申冶報（4）施種工進盞度計槍劃的熄審批（5）施工讀進度的驢過程控甘制（6）明確傳停工與馬復工的匆程序（7）明終確控殿制工黑期索餐賠的抬措施屋和方茫法5、投舞資控制婆的內容羞、措施雙和方法（1）投資苗目標控飛制體系（2）計量臭與支付（3）實際猜投資額哲的統(tǒng)計稀與分析（4）控制泄費用索敞賠的措縮慧施和方嗽法