戰(zhàn)略基礎(chǔ)回顧85講全講義16zkzl tmjc

第五險與風(fēng)第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方十一、統(tǒng)計推后推法是未知的象為據(jù)從它和一的系來推該風(fēng)。也就是將來算到有據(jù)可查的造成這的一些始上在時間列上表現(xiàn)為由前后推算如假設(shè)公司部會請假一天那么查其考勤史發(fā)現(xiàn)，在請固定日之內(nèi)而周三有業(yè)務(wù)談判應(yīng)酬安排因而推極此“本周請假是一個未知的假想如果判斷成立那么必然有請誘因，即是否在請固定時間內(nèi)，是否有業(yè)務(wù)應(yīng)酬，而這些原因就是造成請起始。假設(shè)本周既不在其請固定日期之內(nèi)工作日志上也沒有業(yè)務(wù)應(yīng)酬的計劃，那么其請原因就只能是小比例的突發(fā)，從而可以判斷本周不會請假。新的房價數(shù)據(jù)，來推算的相同或類似樓盤的價格變化趨勢。沒有考慮的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（D.【答案】第六節(jié)風(fēng)險管理的其他相關(guān)問一、風(fēng)險管理的成本與效益、是指為了止風(fēng)險發(fā)生而在織內(nèi)部取目標(biāo)定監(jiān)督事識別和對范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直、、是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實施檢查、處置、復(fù)原所花費的成本費用。它是以出、是為了有效維持組織風(fēng)險管理的能力，保持風(fēng)險程序在狀態(tài)而發(fā)生的成本。例如，增補訓(xùn)練以保持和發(fā)展員工的技巧，以及配合發(fā)展及新途徑以更新程序等費用。一個滿足要求的普遍框架和方法應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險管理動機的范圍之內(nèi)并可以由于管理人員提供與為特定方提品或服務(wù)有關(guān)的風(fēng)險評估所需的信息確保產(chǎn)品價格是一個入者。上面討論的很多好處都是基于向一個具有更高問責(zé)制的風(fēng)險意識文化的成功轉(zhuǎn)對意外風(fēng)險作出反應(yīng)。這些好處包括減少或盡量減少“救火、管理或“管理”等增強信譽和，通?？梢蕴岣吖蓶|、者、員工和客戶對企業(yè)的信心。事實上，險管理帶來的能夠提高對結(jié)果的預(yù)測能力減少突發(fā)從而提高他們在客戶中的較小的利潤波動可能會帶來更好的市場聲譽和價格的提升。通過降低客戶、產(chǎn)品或也就是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點這個最優(yōu)點是在防范風(fēng)險與追求效益的運動中二、風(fēng)險管理的文化合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。