135微課人力資源管理

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫

《中小企業(yè)的創(chuàng)辦》人力資源管理

人力資源管理就是人力資源的獲取、整合、激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程，主要包括求オ、用オ、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。在創(chuàng)業(yè)過程中，入力資源是最活躍、最重要的創(chuàng)業(yè)資源。為保障新創(chuàng)企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)有序運行，必須有效管理企業(yè)的人力資源。企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容有制定人力資源計劃，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、招聘合適員工、管理員工和尋找企業(yè)顧問等。1.明確崗位職責(zé)崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制定崗位說明書等人力資源管理文件的過程。其中，崗位說明書是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性文件。崗位說明書的一般作用有兩個方面：一是使員工了解企業(yè)需要他們做什么工作，二是企業(yè)可用它來評價員工的工作績效。崗位說明書沒有標(biāo)準(zhǔn)化模板，各個企業(yè)和崗位的點不一樣，編寫的側(cè)重點也各有差異。2.招聘合適員工引薦E網(wǎng)絡(luò)招聘A媒體招聘B校園招聘C中介機構(gòu)招聘DA招聘員工的途徑B招聘員工的流程發(fā)布招聘信息面試選拔試用、轉(zhuǎn)正明確招聘崗位和崗位職責(zé)

簡歷初選，確定面試人錄用（簽訂勞動合同）3.管理員工：良好的員工管理，可以使得我們的事業(yè)更容易成功，提升企業(yè)的效益。（1）向企業(yè)的每一名員工說明企業(yè)的詳細(xì)情況，明確他們的工作任務(wù)。（2）給企業(yè)的員工提供與其工作相應(yīng)的工資和獎金。（3）盡可能讓員工的工作穩(wěn)定，并給他們提供良好的工作條件。（4）讓員工融入企業(yè)的團隊之中，讓他們對企業(yè)和團隊有歸屬感（5）對企業(yè)的員工進(jìn)行必要的績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果實施獎懲。（6）盡可能為你的員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，為他們在企業(yè)中升職和發(fā)展提供機會（7）積極面對員工的各種問題。正確面對問題員工，積極應(yīng)對各類問題，切忌簡單草率每一個創(chuàng)業(yè)者都需要明白，在一定時期，員工出現(xiàn)問題并影響到工作是管理中常見的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，共同解決問題，幫助他們成為合格的員工，這將降低企業(yè)用人成本。（8）調(diào)動員工的工作積極性。平時采取一些預(yù)防措施，注意調(diào)動員工的工作積極性，如培訓(xùn)、舉辦員工活動等都有積極的意義。企業(yè)