建筑工程項(xiàng)目管理策劃匯報(bào)

中建鋼構(gòu)西部制造基地項(xiàng)目部中建鋼構(gòu)西部制造基地項(xiàng)目總承包管理策劃目錄CONTENTS一、項(xiàng)目管理目標(biāo)二、項(xiàng)目組織架構(gòu)三、對(duì)分包的管理四、外部單位的協(xié)調(diào)五、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工管理六、成本控制管理七、技術(shù)資料管理

一、工程概況1.項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目名稱中建鋼構(gòu)西部制造基地項(xiàng)目地址四川天府新區(qū)仁壽視高開發(fā)區(qū)項(xiàng)目總用地583畝（一期353畝）投資額一期4.5億元

工廠定位經(jīng)濟(jì)實(shí)用型設(shè)計(jì)產(chǎn)能一期14萬噸產(chǎn)品定位建筑鋼結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)2014年8月現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工，2015年6月建成投產(chǎn)。綠建定位綠色生態(tài)工業(yè)園2.工程總體介紹序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱中建鋼構(gòu)西部制造基地項(xiàng)目2建設(shè)單位中建鋼構(gòu)四川有限公司3設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院4監(jiān)理單位成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司5總承包單位中建鋼構(gòu)有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位仁壽縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7安全監(jiān)督單位

仁壽縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站8工期要求2015年6月30日前竣工9質(zhì)量要求合格10工程地點(diǎn)天府新區(qū)仁壽視高開發(fā)區(qū)11建設(shè)規(guī)模建筑面積約9.3萬平方米12主要功能生產(chǎn)性廠房及辦公、宿舍等配套用房13總包合同價(jià)

3.工程效果圖

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

合格，確保眉山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

爭(zhēng)創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程安全目標(biāo)：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內(nèi)文明施工目標(biāo)：

確保眉山市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地

爭(zhēng)創(chuàng)四川省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工期目標(biāo)：

確保在2015年6月30日前完工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)目標(biāo)：

發(fā)表綠色建筑施工相關(guān)論文一篇

裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)論文一篇1.項(xiàng)目管理目標(biāo)

三、總包團(tuán)隊(duì)建設(shè)

總承包管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部及安全管理部3個(gè)部門，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，不設(shè)置商務(wù)管理；團(tuán)隊(duì)共配備管理人員16人，目前，團(tuán)隊(duì)已有4人到崗，其余管理人員正在緊張招聘中。1.總包組織架構(gòu)圖

姓名職務(wù)職稱分工情況1江益斌項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人2宴澤輝項(xiàng)目副經(jīng)理一級(jí)建造師負(fù)責(zé)工程管理部，主抓生產(chǎn)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)3技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)及學(xué)習(xí)、創(chuàng)新目標(biāo)負(fù)責(zé)4安全總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、文明施工及項(xiàng)目CI形象工作，對(duì)安全、文明施工及CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)5土建工程師工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工。6水電工程師工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝及給排水工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工。7袁曉勇測(cè)量工程師工程師

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)的建立，負(fù)責(zé)主軸線的投測(cè)及驗(yàn)線工作8技術(shù)員助理工程師

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)及方案措施落實(shí)情況的檢查等技術(shù)工作2.崗位分工及崗位職責(zé)

姓名行政職務(wù)職稱分工情況9資料員資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的編寫、收集、整理、組卷、歸檔工作，兼任項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收發(fā)文工作，協(xié)助安全管理部編寫安全管理資料并負(fù)責(zé)收集整理歸檔。10試驗(yàn)員試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范完成試驗(yàn)計(jì)劃的編制，完成各種試件的制作、送檢及試驗(yàn)臺(tái)賬的建立等試驗(yàn)相關(guān)工作11土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建工程的質(zhì)量檢查工作，落實(shí)工序驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)工序施工過程中的質(zhì)量過程控制。12安裝質(zhì)檢員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建工程的質(zhì)量檢查工作，落實(shí)工序驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)工序施工過程中的質(zhì)量過程控制。13李文瑞施工員施工員在土建工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量進(jìn)度管理，配合測(cè)量工程師進(jìn)行測(cè)量放線工作，完成其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作14安全員安全C證在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，記錄安全日志，負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員的安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，并督促限時(shí)整改，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，負(fù)責(zé)CI形象實(shí)施及維護(hù)2.崗位分工及崗位職責(zé)2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

我項(xiàng)目部作為公司在西部地區(qū)的第一個(gè)總承包項(xiàng)目部，我部將在項(xiàng)目施工全過程中積極管理，從業(yè)主的角度多提合理化建議，在保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的配合商務(wù)部控制建設(shè)成本，以博得公司對(duì)我項(xiàng)目部的認(rèn)可。

我項(xiàng)目部是個(gè)新組建的項(xiàng)目部，目前相關(guān)人員仍然還未配置齊全，已到崗人員在工作習(xí)慣，工作方式上還需相互適應(yīng)，相互磨合，前期運(yùn)轉(zhuǎn)可能會(huì)不太順暢，但我們有信心盡快將我項(xiàng)目部打造成能打硬仗的尖端管理團(tuán)隊(duì)

四、合同管理合同管理1.參與合同條件的談判工作

積極參與各項(xiàng)合同談判，將總包對(duì)分包的各項(xiàng)要求盡可能全的體現(xiàn)在合同中，如合同分項(xiàng)工程所包含的工作內(nèi)容，各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，總包配合費(fèi)的繳納，進(jìn)度提前或延后的相關(guān)獎(jiǎng)懲，質(zhì)量缺陷的處理、安全及文明施工的具體要求

等，盡可能減少后期分包簽證索賠的發(fā)生，避免結(jié)算時(shí)相互扯皮。2.合同條款的分析

對(duì)商務(wù)部擬定的合同文本及已簽訂的分包合同進(jìn)行逐條分析，找出對(duì)分包有利，可能導(dǎo)致分包進(jìn)行簽證索賠的相關(guān)條款，制定對(duì)策重點(diǎn)監(jiān)控。合同管理3.合同交底

對(duì)已經(jīng)簽定的各項(xiàng)合同，項(xiàng)目部召開合同交底會(huì)，全體管理人員參加，讓項(xiàng)目全員知曉合同中工作界面的劃定，合同雙方各種條款的具體約定，做到管理有據(jù)有序。

4.合同的執(zhí)行

項(xiàng)目部作為合同的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目全過程中對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，如果在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)會(huì)同商務(wù)部商定并采取緊急措施進(jìn)行解決。合同管理5.變更簽證管理

項(xiàng)目部不設(shè)置商務(wù)部，對(duì)于變更簽證的管理，項(xiàng)目部全力配合商務(wù)部進(jìn)行管理，降低分包單位索賠，增強(qiáng)反索賠意識(shí)，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。5.1變更簽證的有效性

由設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，必須有設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并蓋設(shè)計(jì)院章的變更，方認(rèn)可為有效變更。

其余變更、簽證、技術(shù)核定單等必須經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包相關(guān)人員簽字確認(rèn)并蓋章，牽扯設(shè)計(jì)變更的，還需設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并蓋設(shè)計(jì)院章，方認(rèn)可為有效。

合同管理5.2變更簽證的可操作性

變更簽證簽證單中的資料記載必須詳實(shí)，避免出現(xiàn)變更簽證內(nèi)容含糊不清，摸棱兩可，計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)條件不足，無法計(jì)算應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用等現(xiàn)象。5.3變更簽證的下發(fā)程序

由分包單位提出的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過總包、監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可變更，經(jīng)設(shè)計(jì)院出具正式變更單后，由業(yè)主下發(fā)指令執(zhí)行。具體流程參見附件。建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，通過設(shè)計(jì)核算允許后，以業(yè)主指令形式下發(fā)。設(shè)計(jì)院自行變更的，由建設(shè)單位以業(yè)主指令形式下發(fā)。合同柜管理5.4變更簽仔證的現(xiàn)災(zāi)場(chǎng)執(zhí)行收到業(yè)磁主下發(fā)府的變更躍后，經(jīng)幸確認(rèn)實(shí)隆施可行織的情況工下，由篩資料室稍下發(fā)至較項(xiàng)目部咱管理人殺員及相膛關(guān)分包惕單位，塵并由項(xiàng)秀目技術(shù)椅部牽頭哨進(jìn)行變鞏更交底骨，過程田中由項(xiàng)表目工程勇師及質(zhì)嘗檢員檢芒查變更加簽證的減執(zhí)行情油況，并叉形成影緣瑞像資料陪。在一般悔情況下浪，必須兄先完善怖簽證程屋序，才匪能對(duì)簽辰證進(jìn)行替實(shí)施，倚如遇緊煮急情況勺，或簽痛證程序疊可能影流響關(guān)鍵理線路的棄工期時(shí)洗，在得婆到業(yè)主舅認(rèn)可的笑情況下揀，可以箱先行實(shí)遇施。五、錘對(duì)分堤包的證管理1.篇1公司孫資質(zhì)竟：營(yíng)業(yè)苦執(zhí)照組織機(jī)碼構(gòu)代碼遣證資質(zhì)證芹書安全松生產(chǎn)傭許可納證1.2人員資醒質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)拆理（國(guó)浩家注冊(cè)晴建造師渴、安全B證）技術(shù)待負(fù)責(zé)償人（鞠相關(guān)余專業(yè)季中級(jí)雙以上槍職稱慚）管理人鄙員（相敗關(guān)專業(yè)曾上崗證祝）專職蒜安全論員（丑安全C證，配勤置數(shù)量鞭符合要缺求）對(duì)分包墳的管理原則故：1.對(duì)分包瞎管理機(jī)鉆構(gòu)的設(shè)廊置不做聞統(tǒng)一；2.必須配浮齊與總與承包管爺理相對(duì)馬應(yīng)的工留程專業(yè)技術(shù)府人員；3.要求分水包單位項(xiàng)目嫩經(jīng)理叮、技刑術(shù)負(fù)責(zé)輔人、資料分員、安錄全員、巷質(zhì)檢員的幅人員宵為全哲天專默職人隙員，塘每月傷在工輕地上掘班時(shí)杏間不總得少碗于25天，且不得在本工程以目外的項(xiàng)嫌目或地暑方兼職；4.如有上討述情形臘發(fā)生，莖總承包梅將采取痛必要的溝措施確記保分包拉工程正扒常進(jìn)行紹（包括偷警告、尺要求撤認(rèn)換、直命至清退限出場(chǎng)）同。對(duì)分包含的管理5.分包單突位進(jìn)場(chǎng)再需將相謎關(guān)成套巷資質(zhì)（繳含公司哀資質(zhì)及壤擬在此梢項(xiàng)目任違職的管喚理人員叨資質(zhì)）酸復(fù)印件廣蓋鮮章份上報(bào)總付包、監(jiān)爪理審查票備案。6.必須為進(jìn)閱場(chǎng)的環(huán)管理培人員嫁、施詳工人顫員購譽(yù)買人互身保扯險(xiǎn)以勻防意廉外傷模害發(fā)亦生后信帶來女不必每要的心糾紛；7.分包辰常駐歌工地不的管啦理人拒員，溫如項(xiàng)排目經(jīng)裂理、技術(shù)負(fù)拍責(zé)人、施工員魔、質(zhì)檢員、安全著員等，必須恥持證上崗；分包單位進(jìn)屋場(chǎng)前應(yīng)得向總承查包上交效管理人員名單，突明確崗嘆位，并蛋附資格或職每稱證書，如果證件不繩全，總勤承包將劉拒絕其傲進(jìn)場(chǎng)；對(duì)分包蓄的管理8.進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)斗人員必袖須持有革身份證，電工、撒電氣焊沒工、架俊子工、伏起重及信號(hào)遭工等必須蔥持有姨效的插特種覺作業(yè)絕資格輔證。分包疑單位進(jìn)抱場(chǎng)，必捆須將其疫勞務(wù)人常員的花叫名冊(cè)及歲上述證普件復(fù)印葡件上報(bào)擠總包、踢監(jiān)理。擊勞務(wù)人叔員必須縣經(jīng)常攜歡帶上述尚證件，披以備隨文時(shí)檢查莖，被查療者如證撕件不全剛，將被主清出施訴工現(xiàn)場(chǎng)。9.必須為進(jìn)哄場(chǎng)的終管理戲人員淡、施互工人鞏員購增買人稼身保機(jī)險(xiǎn)以京防意逆外傷掩害發(fā)護(hù)生后貧帶來挎不必翼要的仇糾紛；對(duì)分斗包的泛管理10.分包常駐工幟地的管其理人員撥，如項(xiàng)旗目經(jīng)理營(yíng)、技術(shù)負(fù)爆責(zé)人、施援工員耗、質(zhì)巴檢員杯、安阿全員哲等，挑必須區(qū)持證抄上崗；分包蝕單位待進(jìn)場(chǎng)農(nóng)前應(yīng)壘向總斗承包視上交膛管理璃人員名單陡，明誦確崗釀位，賣并附資格或職雨稱證書，如果證郵件不全塑，總承勒包將拒退絕其進(jìn)劇場(chǎng)；11能.進(jìn)場(chǎng)的溉勞務(wù)人天員必須饒持有身盲份證，電工絕、電唐氣焊俊工、工架子冰工、忘起重及信等號(hào)工等必須持嗽有效的魚特種作脊業(yè)資格店證。分包爸單位進(jìn)潛場(chǎng)，必消須將其濃勞務(wù)人挨員的花坡名冊(cè)及倡上述證匠件復(fù)印娃件上報(bào)辭總包、笑監(jiān)理。孟勞務(wù)人因員必須戴經(jīng)常攜武帶上述錦證件，碎以備隨射時(shí)檢查郊，被查盼者如證準(zhǔn)件不全島，將被殼清出施件工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包懸的管理六、施工父組織1.1施工總哭平面圖1.2臨建扮布置1.3臨時(shí)施工疫道路1.芬4施工頭臨水吧臨電學(xué)布置2.現(xiàn)1廠房施墳工總體會(huì)流程測(cè)量放線樁基施工土方開挖基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

屋面工程

維護(hù)工程室內(nèi)地面及裝飾

總坪綠化

收尾及資料整理竣工初驗(yàn)竣工驗(yàn)收備案

交付使用及保修

機(jī)

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預(yù)

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預(yù)

埋

干管及橋架等安裝設(shè)備與末端安裝與市政接駁資料整理設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試2.愉2流水衫施工3.主要橫施工匆方法3.項(xiàng)1土方改工程本工程社廠房區(qū)嫂采取機(jī)袋械開通賀槽的方慣式開挖插，倒班象樓及食淡堂采取景大開挖沉，均采綁用機(jī)械層開挖，蓄運(yùn)至2期需填浪方部位蛙填棄，童基底預(yù)案留300西mm人工清腹除。土方夜開挖啄后，徒按照雕設(shè)計(jì)叢要求英，對(duì)旗基底1.5米范圍腎內(nèi)進(jìn)行絕釬探，旨發(fā)現(xiàn)軟弱下決臥層需姻按照設(shè)斑計(jì)及地丸勘意見孩采取換音填等方滾式處理發(fā)。3.漏2鋼筋妨工程在生活頃區(qū)施工變區(qū)及廠時(shí)房施工妙區(qū)各設(shè)道置一處答鋼筋加汽工區(qū)，訓(xùn)鋼筋加壩工棚要窄求分包郵單位采攝用定型暗化輕鋼假結(jié)構(gòu)制聰作；生活殼區(qū)鋼博筋加晨工區(qū)夸設(shè)置暗于塔達(dá)吊覆正蓋范威圍內(nèi)阿，其雜水平是及垂鴨直運(yùn)梯輸均演采用豈塔吊化進(jìn)行宿吊運(yùn)忠。廠房施掘工區(qū)鋼兇筋加工季區(qū)設(shè)置廈在北側(cè)糊堆場(chǎng)內(nèi)環(huán)，由于葡廠區(qū)無繞垂直運(yùn)規(guī)輸設(shè)備味，且施壯工區(qū)域閘面積較暮大，加會(huì)工好的駱鋼筋采暢用貨車劍轉(zhuǎn)運(yùn)至嚇作業(yè)3.主要菌施工圾方法3.言3模板工奸程序號(hào)部位施工方法配置量1倒班樓豎向豎向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，?48鋼管加固一層平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架配置3層2食堂豎向豎向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，?48鋼管加固一層平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架滿配2層3廠區(qū)全部采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架配備2#廠房基礎(chǔ)模板量的1/23.主要搞施工艦方法3.丸4混凝土圾工程本工程菊全部采褲用商品抖混凝土抗，要求途分包在貪選擇商舟品混凝娃土供應(yīng)外商的時(shí)次候，會(huì)形同總包襯、監(jiān)理棚共同考滿察選擇巡壽，主要屬考察站夏得技術(shù)際實(shí)力，何質(zhì)量保茄證，交挎通便利慌情況等明，要求丙其選擇叫兩家攪清拌站并簽刑訂互供協(xié)陳議，在一終家無笛法完成筒供應(yīng)及時(shí)由淺另一族家提燭供。3.主要施北工方法3.5鋼結(jié)購構(gòu)工盞程鋼結(jié)構(gòu)舉工程施瞇工流程頁圖考慮到現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)場(chǎng)地情性況及工鑄期影響瓣，現(xiàn)場(chǎng)幻玉鋼柱、遙鋼梁主少要通過健50t弓履帶吊毅進(jìn)行吊限裝，部影分鋼架塔梁拼裝約及其他無小件通脾過25盾t汽車臘吊進(jìn)行郊吊裝。3.5鋼結(jié)熟構(gòu)工鳳程鋼結(jié)滴構(gòu)吊或裝示播意圖3.主要施絡(luò)工方法1號(hào)廠房光通過一殼臺(tái)履帶掙吊進(jìn)行華吊裝，筒由1-錫1軸向腦1-4喪7軸推錢進(jìn)安裝夠。1號(hào)廠房該吊裝路線3.5鋼結(jié)毛構(gòu)工鈴程3.主要驕?zhǔn)┕ぬ岱椒?號(hào)廠房喊通過兩貿(mào)臺(tái)履帶像吊進(jìn)行次吊裝，鋼由2-模1軸向沫2-4論7軸推刪進(jìn)安裝絹。2號(hào)廠軍房吊葬裝路線3.5鋼結(jié)構(gòu)謎工程3.主要施的工方法3.主要施綁工方法3.6腳手欺架工盲程本工弄程腳懇手架滋均采訴用落慌地式萄雙排正腳手待架，足腳手駱架內(nèi)斥排立格桿距閥墻不襯大于20農(nóng)0，排距80趁0，縱偽距150博0，步距180靜0，外排距設(shè)腰桿木，最大蹤蝶搭設(shè)高梨度20米。3.主要施柳工方法3.7防水工胡程關(guān)于盛防水筋設(shè)計(jì)窮圖紙狼未出衣，做默法未邊知，口待做繡法明磁確后肯補(bǔ)充消，施燭工前浸抓材梢料的滿進(jìn)場(chǎng)總驗(yàn)收凈，及扯見證去取樣煎送檢酸工作飲，保窗證進(jìn)緒場(chǎng)材時(shí)料的悉合格停，施歡工中笨抓鋪蠅貼或述涂刷透方法哲，搭音接長(zhǎng)男度等邊，施澆工完損畢后拐抓閉惜水實(shí)香驗(yàn)，米注意超成品形保護(hù)梯工作昨。3.主要施倒工方法3.8回填都土工塵程基坑回樂填素土回娛填采用付機(jī)械轉(zhuǎn)胞運(yùn)土方吩，每30己0m井m分層夯恭實(shí)，如冠采用灰語土回填填，則在瞧場(chǎng)地內(nèi)犯設(shè)置灰雙土拌合季場(chǎng)，拌庸合好后瓣機(jī)械轉(zhuǎn)監(jiān)運(yùn)至回畝填區(qū)域矮，重點(diǎn)冠控制灰考土拌合喂比例，反每300恰mm分層是夯實(shí)量。大面灑積場(chǎng)教地回保填大面積場(chǎng)地染回填采用差機(jī)械殃分層啄攤鋪喪，機(jī)時(shí)械壓忠實(shí)。3.主要施彎工方法3.賣9機(jī)電禍工程項(xiàng)目部將菌從機(jī)勝房、撿豎井恭、公教共區(qū)猴域等叮不同部位儉對(duì)給飄排水隆管線狹、強(qiáng)舉弱電首管線紫、通屑風(fēng)管胡道等窗進(jìn)行明綜合坡排布棒，優(yōu)興化設(shè)辜計(jì)，雪合理只安排絕標(biāo)高還及走舉向，之力爭(zhēng)達(dá)到牧簡(jiǎn)潔縣、美嫩觀、劑維修撞方便決、降傭低成濾本。雕力爭(zhēng)校將每哀一個(gè)素部位當(dāng)都做恭成樣租板工潑程。機(jī)電卡施工疲標(biāo)準(zhǔn)七、質(zhì)量艇管理1.恢1質(zhì)量質(zhì)量方悠針、目解標(biāo)、標(biāo)斥準(zhǔn)質(zhì)量方謊針：科述學(xué)管理閥、質(zhì)量遙第一、蓬信守合儀同、爭(zhēng)俊創(chuàng)一流抬。質(zhì)量目默標(biāo)：合蚊格率100綠%，確保國(guó)眉山市孟優(yōu)質(zhì)工飄程,爭(zhēng)創(chuàng)努四川華省優(yōu)鎖質(zhì)工準(zhǔn)程。質(zhì)量枕標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)：認(rèn)災(zāi)真貫喉徹、籃執(zhí)行某《建提筑法咱》、植《建偏筑工退程質(zhì)胃量管季理?xiàng)l精例》要、嚴(yán)顫格按疲設(shè)計(jì)六、《民建筑培工程伴施工逗質(zhì)量誕驗(yàn)收僻規(guī)范蹤蝶》、銜施工逮操作寶規(guī)程戴、施震工組此織設(shè)槳計(jì)及看技術(shù)記交底柱進(jìn)行騾施工,確保免證工指程質(zhì)釣量。1.2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為保布證創(chuàng)非優(yōu)目憶標(biāo)的架實(shí)現(xiàn)宰，在膜施工慢圖紙忌全部下出具談后，由技架術(shù)質(zhì)量灣部編制質(zhì)量弱創(chuàng)優(yōu)豈計(jì)劃，并報(bào)盞公司審狼批后實(shí)民施。1.質(zhì)量目誓標(biāo)質(zhì)量方熔針、目陪標(biāo)、標(biāo)撐準(zhǔn)及計(jì)劃2.本項(xiàng)目抗對(duì)工程拳質(zhì)量實(shí)卻行“領(lǐng)踢導(dǎo)班子坦監(jiān)督、悼工程部評(píng)管理、呀質(zhì)檢部綱控制”曬的監(jiān)督名管理體驕系，同查時(shí)接受安公司質(zhì)館量管理部和政夕府質(zhì)量刪監(jiān)督部耗門的監(jiān)鑰督和指挑導(dǎo)，并對(duì)接受監(jiān)螺理和建狀設(shè)單位應(yīng)的質(zhì)量壘管理。項(xiàng)目質(zhì)舊量管理救體系全項(xiàng)稿目質(zhì)量管理灶組織機(jī)競(jìng)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電工程師分包機(jī)電工程師專業(yè)施工班組土建工程師分包土建工程師專業(yè)施工班組材料供應(yīng)采購員分包采購員各種材料進(jìn)行全面檢查監(jiān)督總包質(zhì)檢員分包質(zhì)檢員專業(yè)班組長(zhǎng)3.為保證帽質(zhì)量方顏針、目曲標(biāo)的實(shí)借現(xiàn)，在案項(xiàng)目部挽組織機(jī)登構(gòu)的基府礎(chǔ)上，備建立全冷項(xiàng)目部腦工程質(zhì)燙量管理組織機(jī)構(gòu)。工序用質(zhì)量紡檢查贏流程圖分項(xiàng)工程施工過程中抽查合格分項(xiàng)工程施工完成不合格返工分包單位報(bào)總包驗(yàn)收通過報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收未通過進(jìn)行下一道工序整改填寫相關(guān)資料整改合格4.為了確孕保工程胃質(zhì)量，施工過歌程中，耗每道工桿序的質(zhì)緞量檢查澆必須遵緒守“工艷序質(zhì)量交檢查流干程”。質(zhì)量保砌證體嫁系5.為保證股質(zhì)量方面針、目小標(biāo)的實(shí)賺現(xiàn)形成期全員、現(xiàn)全過程堪、全方易位的三溝全質(zhì)量障保證體屢系。6、為罩了?？棺C工奶程質(zhì)晃量，本項(xiàng)目即的實(shí)施吊過程采攔取“事憶前、事挽中、事魚后質(zhì)量惱監(jiān)控程藍(lán)序事前、維事中、妻事后質(zhì)鏈量監(jiān)控滲程序圖質(zhì)量制度關(guān)鍵工序旁站制度過程管控制度掛牌施工制度樣板先行制度周、月檢制度培訓(xùn)提高制度方案策劃制度獎(jiǎng)罰制度聯(lián)檢制度主要度質(zhì)量氏管理鈔制度7.質(zhì)量收管理掠制度1.方案策劃凈制度每項(xiàng)施稀工方案由困項(xiàng)目技店術(shù)負(fù)責(zé)校人牽頭瘋，經(jīng)項(xiàng)目僻部相棟關(guān)人加員及分壁包單惠位技穿術(shù)管凱理人員共遭同討論便制定。確定的方禽案組員織施架工人尾員進(jìn)宿行交酷底。2.樣板趁先行喪制度在每績(jī)個(gè)分闊項(xiàng)工凳程開列始時(shí)刊，堅(jiān)境持采境用樣奪板制旋，請(qǐng)檢監(jiān)理葛和業(yè)蛾主檢奴查質(zhì)種量，腫合格慨后其椒它部制位按釣樣板屬施工迷質(zhì)量交推廣容實(shí)施。樣板區(qū)部位貢設(shè)置外原則聽，每益?zhèn)€分違項(xiàng)工碑程開叮始施謝工的槳第一縮慧個(gè)施擾工段撲。8.制度役的落斃實(shí)3.培訓(xùn)及綠現(xiàn)場(chǎng)交用底制度項(xiàng)目天部每蛙月組云織兩謠次技按術(shù)質(zhì)待量人張員培河訓(xùn)，咳主要桶以規(guī)介范、瞇工藝驕為主冬，并件組織錘規(guī)范仙考核煌。每個(gè)施工畢班組亮在施緊工前惠，由上技術(shù)塘負(fù)責(zé)綿人組魔織現(xiàn)齒場(chǎng)交底沃，交舍底目世標(biāo)為扯全體僵施工席作業(yè)揉人員湯。8.制度的幣落實(shí)4.實(shí)測(cè)鄭實(shí)量紀(jì)制度技術(shù)質(zhì)量人厚員在驗(yàn)嚷收中，顫必須使辦用檢測(cè)殼工具實(shí)須際量測(cè)顫工序成晉型質(zhì)量哪，并將裳各段量蹄測(cè)數(shù)據(jù)辮進(jìn)行統(tǒng)耳計(jì)匯總州，通過很統(tǒng)計(jì)數(shù)享據(jù)體現(xiàn)自各工序坐實(shí)際施閑工水平敞，從而蘋確定下渠階段質(zhì)量邪控制要點(diǎn)燥，提升工呼序質(zhì)量步。8.制度忌的落啟實(shí)5、工程扁質(zhì)量停獎(jiǎng)罰制度8.制度的怨落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)蓄款項(xiàng)叛發(fā)現(xiàn)極金；卡罰款疾款項(xiàng)酸，對(duì)道于勞讓務(wù)分矮包隊(duì)分伍或單位直接賠從工偉程款蓬中扣款除，腐對(duì)于竟項(xiàng)目瓣部員夾工直鼻接從工資中扣除。被通知單位違約者扣款金額繳款期限工程款中扣除扣款原因填寫具體內(nèi)容并附相應(yīng)照片：質(zhì)量近違約日扣款牧通知達(dá)單編號(hào)驚：簽發(fā)昆人：?jiǎn)挝簧鳎褐恤~建鋼更構(gòu)西守部制夠造基依地項(xiàng)餓目部簽發(fā)部面門：質(zhì)泰檢部年辛月蜻日注：種本通湖知單望一式羞五份紅，項(xiàng)脾目經(jīng)期理、與經(jīng)營(yíng)凳部、提違約配者、扭質(zhì)檢鴨部、柱項(xiàng)目鉤工長(zhǎng)繪、各殖一份吊。八、安豎全及密文明薪施工形管理公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員水電工程師土建工程師技術(shù)室商務(wù)部資料室綜合辦施工隊(duì)分包商1.安全宿管理肅組織形機(jī)構(gòu)2.安全適管理沿體系3.安全憂管理衫制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,各級(jí)職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》及單位技術(shù)手冊(cè)的規(guī)定，編寫相關(guān)專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門論證、審批；做到使編寫的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。3安全專項(xiàng)資金保障制度項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全勞防用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。4安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實(shí)施情況。5安全活動(dòng)制安全及文明施工管理部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。安全責(zé)任工程師每天督促檢查班前是否落實(shí)安全防護(hù)措施。3.安全管務(wù)理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容6定期檢查與隱患整改制安全及文明施工管理部每周組織一次由各施工配屬隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。7機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。8持證上崗制進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。9特殊工種證書年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮、違章作業(yè)。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制對(duì)施工生產(chǎn)中安全工作做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進(jìn)行處罰，以督促整改，對(duì)事故將按程序及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情，同時(shí)即刻報(bào)告單位、業(yè)主及監(jiān)理。4.危險(xiǎn)源粉辨識(shí)塔吊吊裝焊接作業(yè)高空墮物臨邊防護(hù)生活區(qū)垂直運(yùn)輸作業(yè)材料碼放防水作業(yè)危險(xiǎn)品使用及存放施工用電大模板安拆存放高空作業(yè)腳手架搭設(shè)拆除5.安全教手育班組安種全教育特殊工搭種培訓(xùn)工人老安全蓬知識(shí)蛙考核6.消防哨演練消防演郵練九、綠進(jìn)度妹管理1.總進(jìn)節(jié)度計(jì)占劃20牛15年2月10日廠房泡結(jié)構(gòu)愉封頂20伙15年3月20日廠房哭屋面惜及維尚護(hù)完肥成20旅15年6月15日設(shè)備安樣裝完成201老4年12月10日鋼結(jié)昆構(gòu)開崗吊竣工圣驗(yàn)收稱及交勿付201易5年6月30日2.里程碑現(xiàn)計(jì)劃3.委1建立仔完善告計(jì)劃背保證吳體系建立完談善的計(jì)腳劃保證婦體系是起掌握施唉工管理俗主動(dòng)權(quán)犁、控制翠施工生榨產(chǎn)局面盜，保證圾工程進(jìn)憤度的關(guān)常鍵一環(huán)釋。本項(xiàng)顯目計(jì)劃河體系擬耽將以日咬、周、擾月、年庫和總控輝計(jì)劃構(gòu)責(zé)成的工貫