建筑工程項目管理策劃匯報

中建鋼構(gòu)西部制造基地項目部中建鋼構(gòu)西部制造基地項目總承包管理策劃目錄CONTENTS一、項目管理目標二、項目組織架構(gòu)三、對分包的管理四、外部單位的協(xié)調(diào)五、質(zhì)量、進度、安全及文明施工管理六、成本控制管理七、技術資料管理

一、工程概況1.項目地理位置項目名稱中建鋼構(gòu)西部制造基地項目地址四川天府新區(qū)仁壽視高開發(fā)區(qū)項目總用地583畝（一期353畝）投資額一期4.5億元

工廠定位經(jīng)濟實用型設計產(chǎn)能一期14萬噸產(chǎn)品定位建筑鋼結(jié)構(gòu)工期目標2014年8月現(xiàn)場動工，2015年6月建成投產(chǎn)。綠建定位綠色生態(tài)工業(yè)園2.工程總體介紹序號項目內(nèi)容1工程名稱中建鋼構(gòu)西部制造基地項目2建設單位中建鋼構(gòu)四川有限公司3設計單位中國建筑西南設計研究院4監(jiān)理單位成都衡泰工程管理有限責任公司5總承包單位中建鋼構(gòu)有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位仁壽縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站7安全監(jiān)督單位

仁壽縣建設工程安全監(jiān)督站8工期要求2015年6月30日前竣工9質(zhì)量要求合格10工程地點天府新區(qū)仁壽視高開發(fā)區(qū)11建設規(guī)模建筑面積約9.3萬平方米12主要功能生產(chǎn)性廠房及辦公、宿舍等配套用房13總包合同價

3.工程效果圖

二、項目管理目標質(zhì)量目標：

合格，確保眉山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

爭創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程安全目標：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內(nèi)文明施工目標：

確保眉山市安全文明施工標準化工地

爭創(chuàng)四川省安全文明施工標準化工地工期目標：

確保在2015年6月30日前完工創(chuàng)新、學習目標：

發(fā)表綠色建筑施工相關論文一篇

裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工相關論文一篇1.項目管理目標

三、總包團隊建設

總承包管理團隊設置工程管理部、技術質(zhì)量部及安全管理部3個部門，根據(jù)本項目特點，不設置商務管理；團隊共配備管理人員16人，目前，團隊已有4人到崗，其余管理人員正在緊張招聘中。1.總包組織架構(gòu)圖

姓名職務職稱分工情況1江益斌項目經(jīng)理一級建造師全面負責項目的工作，是項目各項管理目標實現(xiàn)的第一責任人2宴澤輝項目副經(jīng)理一級建造師負責工程管理部，主抓生產(chǎn)，對工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工目標的實現(xiàn)負責3技術負責人工程師負責項目的技術質(zhì)量工作，對質(zhì)量目標及學習、創(chuàng)新目標負責4安全總監(jiān)工程師負責項目的安全、文明施工及項目CI形象工作，對安全、文明施工及CI創(chuàng)優(yōu)目標負責5土建工程師工程師負責項目土建工程的進度、質(zhì)量、成本及安全文明施工。6水電工程師工程師負責項目機電安裝及給排水工程的進度、質(zhì)量、成本及安全文明施工。7袁曉勇測量工程師工程師

負責項目施工中的坐標、高程控制網(wǎng)的建立，負責主軸線的投測及驗線工作8技術員助理工程師

在技術負責人的領導下，負責技術方案的編制、技術交底、現(xiàn)場施工技術指導及方案措施落實情況的檢查等技術工作2.崗位分工及崗位職責

姓名行政職務職稱分工情況9資料員資料員負責項目工程資料的編寫、收集、整理、組卷、歸檔工作，兼任項目文員，負責項目收發(fā)文工作，協(xié)助安全管理部編寫安全管理資料并負責收集整理歸檔。10試驗員試驗員負責按照相關質(zhì)量驗收規(guī)范完成試驗計劃的編制，完成各種試件的制作、送檢及試驗臺賬的建立等試驗相關工作11土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員負責按照國家相關質(zhì)量驗收規(guī)范及標準對土建工程的質(zhì)量檢查工作，落實工序驗收制度，負責工序施工過程中的質(zhì)量過程控制。12安裝質(zhì)檢員質(zhì)檢員負責按照國家相關質(zhì)量驗收規(guī)范及標準對土建工程的質(zhì)量檢查工作，落實工序驗收制度，負責工序施工過程中的質(zhì)量過程控制。13李文瑞施工員施工員在土建工程師的指導下，負責現(xiàn)場施工的技術指導及質(zhì)量進度管理，配合測量工程師進行測量放線工作，完成其他項目領導交辦的工作14安全員安全C證在安全總監(jiān)的領導下，負責項目安全管理工作，記錄安全日志，負責施工作業(yè)人員的安全教育，對現(xiàn)場安全隱患進行排查，并督促限時整改，負責現(xiàn)場文明施工，負責CI形象實施及維護2.崗位分工及崗位職責2.團隊建設目標

我項目部作為公司在西部地區(qū)的第一個總承包項目部，我部將在項目施工全過程中積極管理，從業(yè)主的角度多提合理化建議，在保證工程安全、質(zhì)量和進度的前提下，盡可能的配合商務部控制建設成本，以博得公司對我項目部的認可。

我項目部是個新組建的項目部，目前相關人員仍然還未配置齊全，已到崗人員在工作習慣，工作方式上還需相互適應，相互磨合，前期運轉(zhuǎn)可能會不太順暢，但我們有信心盡快將我項目部打造成能打硬仗的尖端管理團隊

四、合同管理合同管理1.參與合同條件的談判工作

積極參與各項合同談判，將總包對分包的各項要求盡可能全的體現(xiàn)在合同中，如合同分項工程所包含的工作內(nèi)容，各項取費的費率標準，總包配合費的繳納，進度提前或延后的相關獎懲，質(zhì)量缺陷的處理、安全及文明施工的具體要求

等，盡可能減少后期分包簽證索賠的發(fā)生，避免結(jié)算時相互扯皮。2.合同條款的分析

對商務部擬定的合同文本及已簽訂的分包合同進行逐條分析，找出對分包有利，可能導致分包進行簽證索賠的相關條款，制定對策重點監(jiān)控。合同管理3.合同交底

對已經(jīng)簽定的各項合同，項目部召開合同交底會，全體管理人員參加，讓項目全員知曉合同中工作界面的劃定，合同雙方各種條款的具體約定，做到管理有據(jù)有序。

4.合同的執(zhí)行

項目部作為合同的執(zhí)行機構(gòu)，在項目全過程中對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤，如果在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題，項目部應及時會同商務部商定并采取緊急措施進行解決。合同管理5.變更簽證管理

項目部不設置商務部，對于變更簽證的管理，項目部全力配合商務部進行管理，降低分包單位索賠，增強反索賠意識，達到降低成本的目標。5.1變更簽證的有效性

由設計院發(fā)出的設計變更，必須有設計專業(yè)負責人簽字并蓋設計院章的變更，方認可為有效變更。

其余變更、簽證、技術核定單等必須經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包相關人員簽字確認并蓋章，牽扯設計變更的，還需設計專業(yè)負責人簽字并蓋設計院章，方認可為有效。

合同管理5.2變更簽證的可操作性

變更簽證簽證單中的資料記載必須詳實，避免出現(xiàn)變更簽證內(nèi)容含糊不清，摸棱兩可，計算費用的依據(jù)條件不足，無法計算應發(fā)生的費用等現(xiàn)象。5.3變更簽證的下發(fā)程序

由分包單位提出的設計變更必須經(jīng)過總包、監(jiān)理、業(yè)主審核批準后方可變更，經(jīng)設計院出具正式變更單后，由業(yè)主下發(fā)指令執(zhí)行。具體流程參見附件。建設單位提出的設計變更，通過設計核算允許后，以業(yè)主指令形式下發(fā)。設計院自行變更的，由建設單位以業(yè)主指令形式下發(fā)。合同柜管理5.4變更簽仔證的現(xiàn)災場執(zhí)行收到業(yè)磁主下發(fā)府的變更躍后，經(jīng)幸確認實隆施可行織的情況工下，由篩資料室稍下發(fā)至較項目部咱管理人殺員及相膛關分包惕單位，塵并由項秀目技術椅部牽頭哨進行變鞏更交底骨，過程田中由項表目工程勇師及質(zhì)嘗檢員檢芒查變更加簽證的減執(zhí)行情油況，并叉形成影緣瑞像資料陪。在一般悔情況下浪，必須兄先完善怖簽證程屋序，才匪能對簽辰證進行替實施，倚如遇緊煮急情況勺，或簽痛證程序疊可能影流響關鍵理線路的棄工期時洗，在得婆到業(yè)主舅認可的笑情況下揀，可以箱先行實遇施。五、錘對分堤包的證管理1.篇1公司孫資質(zhì)竟：營業(yè)苦執(zhí)照組織機碼構(gòu)代碼遣證資質(zhì)證芹書安全松生產(chǎn)傭許可納證1.2人員資醒質(zhì)項目經(jīng)拆理（國浩家注冊晴建造師渴、安全B證）技術待負責償人（鞠相關余專業(yè)季中級雙以上槍職稱慚）管理人鄙員（相敗關專業(yè)曾上崗證祝）專職蒜安全論員（丑安全C證，配勤置數(shù)量鞭符合要缺求）對分包墳的管理原則故：1.對分包瞎管理機鉆構(gòu)的設廊置不做聞統(tǒng)一；2.必須配浮齊與總與承包管爺理相對馬應的工留程專業(yè)技術府人員；3.要求分水包單位項目嫩經(jīng)理叮、技刑術負責輔人、資料分員、安錄全員、巷質(zhì)檢員的幅人員宵為全哲天專默職人隙員，塘每月傷在工輕地上掘班時杏間不總得少碗于25天，且不得在本工程以目外的項嫌目或地暑方兼職；4.如有上討述情形臘發(fā)生，莖總承包梅將采取痛必要的溝措施確記保分包拉工程正扒常進行紹（包括偷警告、尺要求撤認換、直命至清退限出場）同。對分包含的管理5.分包單突位進場再需將相謎關成套巷資質(zhì)（繳含公司哀資質(zhì)及壤擬在此梢項目任違職的管喚理人員叨資質(zhì)）酸復印件廣蓋鮮章份上報總付包、監(jiān)爪理審查票備案。6.必須為進閱場的環(huán)管理培人員嫁、施詳工人顫員購譽買人互身保扯險以勻防意廉外傷模害發(fā)亦生后信帶來女不必每要的心糾紛；7.分包辰常駐歌工地不的管啦理人拒員，溫如項排目經(jīng)裂理、技術負拍責人、施工員魔、質(zhì)檢員、安全著員等，必須恥持證上崗；分包單位進屋場前應得向總承查包上交效管理人員名單，突明確崗嘆位，并蛋附資格或職每稱證書，如果證件不繩全，總勤承包將劉拒絕其傲進場；對分包蓄的管理8.進場的勞務斗人員必袖須持有革身份證，電工、撒電氣焊沒工、架俊子工、伏起重及信號遭工等必須蔥持有姨效的插特種覺作業(yè)絕資格輔證。分包疑單位進抱場，必捆須將其疫勞務人常員的花叫名冊及歲上述證普件復印葡件上報擠總包、踢監(jiān)理。擊勞務人叔員必須縣經(jīng)常攜歡帶上述尚證件，披以備隨文時檢查莖，被查療者如證撕件不全剛，將被主清出施訴工現(xiàn)場。9.必須為進哄場的終管理戲人員淡、施互工人鞏員購增買人稼身保機險以京防意逆外傷掩害發(fā)護生后貧帶來挎不必翼要的仇糾紛；對分斗包的泛管理10.分包常駐工幟地的管其理人員撥，如項旗目經(jīng)理營、技術負爆責人、施援工員耗、質(zhì)巴檢員杯、安阿全員哲等，挑必須區(qū)持證抄上崗；分包蝕單位待進場農(nóng)前應壘向總斗承包視上交膛管理璃人員名單陡，明誦確崗釀位，賣并附資格或職雨稱證書，如果證郵件不全塑，總承勒包將拒退絕其進劇場；11能.進場的溉勞務人天員必須饒持有身盲份證，電工絕、電唐氣焊俊工、工架子冰工、忘起重及信等號工等必須持嗽有效的魚特種作脊業(yè)資格店證。分包爸單位進潛場，必消須將其濃勞務人挨員的花坡名冊及倡上述證匠件復印娃件上報辭總包、笑監(jiān)理。孟勞務人因員必須戴經(jīng)常攜武帶上述錦證件，碎以備隨射時檢查郊，被查盼者如證準件不全島，將被殼清出施件工現(xiàn)場對分包懸的管理六、施工父組織1.1施工總哭平面圖1.2臨建扮布置1.3臨時施工疫道路1.芬4施工頭臨水吧臨電學布置2.現(xiàn)1廠房施墳工總體會流程測量放線樁基施工土方開挖基礎及設備基礎施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝

結(jié)構(gòu)驗收

屋面工程

維護工程室內(nèi)地面及裝飾

總坪綠化

收尾及資料整理竣工初驗竣工驗收備案

交付使用及保修

機

電

預

留

預

埋

干管及橋架等安裝設備與末端安裝與市政接駁資料整理設備安裝設備調(diào)試2.愉2流水衫施工3.主要橫施工匆方法3.項1土方改工程本工程社廠房區(qū)嫂采取機袋械開通賀槽的方慣式開挖插，倒班象樓及食淡堂采取景大開挖沉，均采綁用機械層開挖，蓄運至2期需填浪方部位蛙填棄，童基底預案留300西mm人工清腹除。土方夜開挖啄后，徒按照雕設計叢要求英，對旗基底1.5米范圍腎內(nèi)進行絕釬探，旨發(fā)現(xiàn)軟弱下決臥層需姻按照設斑計及地丸勘意見孩采取換音填等方滾式處理發(fā)。3.漏2鋼筋妨工程在生活頃區(qū)施工變區(qū)及廠時房施工妙區(qū)各設道置一處答鋼筋加汽工區(qū)，訓鋼筋加壩工棚要窄求分包郵單位采攝用定型暗化輕鋼假結(jié)構(gòu)制聰作；生活殼區(qū)鋼博筋加晨工區(qū)夸設置暗于塔達吊覆正蓋范威圍內(nèi)阿，其雜水平是及垂鴨直運梯輸均演采用豈塔吊化進行宿吊運忠。廠房施掘工區(qū)鋼兇筋加工季區(qū)設置廈在北側(cè)糊堆場內(nèi)環(huán)，由于葡廠區(qū)無繞垂直運規(guī)輸設備味，且施壯工區(qū)域閘面積較暮大，加會工好的駱鋼筋采暢用貨車劍轉(zhuǎn)運至嚇作業(yè)3.主要菌施工圾方法3.言3模板工奸程序號部位施工方法配置量1倒班樓豎向豎向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，?48鋼管加固一層平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架配置3層2食堂豎向豎向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，?48鋼管加固一層平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架滿配2層3廠區(qū)全部采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架配備2#廠房基礎模板量的1/23.主要搞施工艦方法3.丸4混凝土圾工程本工程菊全部采褲用商品抖混凝土抗，要求途分包在貪選擇商舟品混凝娃土供應外商的時次候，會形同總包襯、監(jiān)理棚共同考滿察選擇巡壽，主要屬考察站夏得技術際實力，何質(zhì)量保茄證，交挎通便利慌情況等明，要求丙其選擇叫兩家攪清拌站并簽刑訂互供協(xié)陳議，在一終家無笛法完成筒供應及時由淺另一族家提燭供。3.主要施北工方法3.5鋼結(jié)購構(gòu)工盞程鋼結(jié)構(gòu)舉工程施瞇工流程頁圖考慮到現(xiàn)場爭場地情性況及工鑄期影響瓣，現(xiàn)場幻玉鋼柱、遙鋼梁主少要通過健50t弓履帶吊毅進行吊限裝，部影分鋼架塔梁拼裝約及其他無小件通脾過25盾t汽車臘吊進行郊吊裝。3.5鋼結(jié)熟構(gòu)工鳳程鋼結(jié)滴構(gòu)吊或裝示播意圖3.主要施絡工方法1號廠房光通過一殼臺履帶掙吊進行華吊裝，筒由1-錫1軸向腦1-4喪7軸推錢進安裝夠。1號廠房該吊裝路線3.5鋼結(jié)毛構(gòu)工鈴程3.主要驕施工提方法2號廠房喊通過兩貿(mào)臺履帶像吊進行次吊裝，鋼由2-模1軸向沫2-4論7軸推刪進安裝絹。2號廠軍房吊葬裝路線3.5鋼結(jié)構(gòu)謎工程3.主要施的工方法3.主要施綁工方法3.6腳手欺架工盲程本工弄程腳懇手架滋均采訴用落慌地式萄雙排正腳手待架，足腳手駱架內(nèi)斥排立格桿距閥墻不襯大于20農(nóng)0，排距80趁0，縱偽距150博0，步距180靜0，外排距設腰桿木，最大蹤蝶搭設高梨度20米。3.主要施柳工方法3.7防水工胡程關于盛防水筋設計窮圖紙狼未出衣，做默法未邊知，口待做繡法明磁確后肯補充消，施燭工前浸抓材梢料的滿進場總驗收凈，及扯見證去取樣煎送檢酸工作飲，保窗證進緒場材時料的悉合格停，施歡工中笨抓鋪蠅貼或述涂刷透方法哲，搭音接長男度等邊，施澆工完損畢后拐抓閉惜水實香驗，米注意超成品形保護梯工作昨。3.主要施倒工方法3.8回填都土工塵程基坑回樂填素土回娛填采用付機械轉(zhuǎn)胞運土方吩，每30己0m井m分層夯恭實，如冠采用灰語土回填填，則在瞧場地內(nèi)犯設置灰雙土拌合季場，拌庸合好后瓣機械轉(zhuǎn)監(jiān)運至回畝填區(qū)域矮，重點冠控制灰考土拌合喂比例，反每300恰mm分層是夯實量。大面灑積場教地回保填大面積場地染回填采用差機械殃分層啄攤鋪喪，機時械壓忠實。3.主要施彎工方法3.賣9機電禍工程項目部將菌從機勝房、撿豎井恭、公教共區(qū)猴域等叮不同部位儉對給飄排水隆管線狹、強舉弱電首管線紫、通屑風管胡道等窗進行明綜合坡排布棒，優(yōu)興化設辜計，雪合理只安排絕標高還及走舉向，之力爭達到牧簡潔縣、美嫩觀、劑維修撞方便決、降傭低成濾本。雕力爭校將每哀一個素部位當都做恭成樣租板工潑程。機電卡施工疲標準七、質(zhì)量艇管理1.恢1質(zhì)量質(zhì)量方悠針、目解標、標斥準質(zhì)量方謊針：科述學管理閥、質(zhì)量遙第一、蓬信守合儀同、爭俊創(chuàng)一流抬。質(zhì)量目默標：合蚊格率100綠%，確保國眉山市孟優(yōu)質(zhì)工飄程,爭創(chuàng)努四川華省優(yōu)鎖質(zhì)工準程。質(zhì)量枕標準驅(qū)：認災真貫喉徹、籃執(zhí)行某《建提筑法咱》、植《建偏筑工退程質(zhì)胃量管季理條精例》要、嚴顫格按疲設計六、《民建筑培工程伴施工逗質(zhì)量誕驗收僻規(guī)范蹤蝶》、銜施工逮操作寶規(guī)程戴、施震工組此織設槳計及看技術記交底柱進行騾施工,確保免證工指程質(zhì)釣量。1.2創(chuàng)優(yōu)計劃為保布證創(chuàng)非優(yōu)目憶標的架實現(xiàn)宰，在膜施工慢圖紙忌全部下出具談后，由技架術質(zhì)量灣部編制質(zhì)量弱創(chuàng)優(yōu)豈計劃，并報盞公司審狼批后實民施。1.質(zhì)量目誓標質(zhì)量方熔針、目陪標、標撐準及計劃2.本項目抗對工程拳質(zhì)量實卻行“領踢導班子坦監(jiān)督、悼工程部評管理、呀質(zhì)檢部綱控制”曬的監(jiān)督名管理體驕系，同查時接受安公司質(zhì)館量管理部和政夕府質(zhì)量刪監(jiān)督部耗門的監(jiān)鑰督和指挑導，并對接受監(jiān)螺理和建狀設單位應的質(zhì)量壘管理。項目質(zhì)舊量管理救體系全項稿目質(zhì)量管理灶組織機競構(gòu)圖項目經(jīng)理技術負責人機電工程師分包機電工程師專業(yè)施工班組土建工程師分包土建工程師專業(yè)施工班組材料供應采購員分包采購員各種材料進行全面檢查監(jiān)督總包質(zhì)檢員分包質(zhì)檢員專業(yè)班組長3.為保證帽質(zhì)量方顏針、目曲標的實借現(xiàn)，在案項目部挽組織機登構(gòu)的基府礎上，備建立全冷項目部腦工程質(zhì)燙量管理組織機構(gòu)。工序用質(zhì)量紡檢查贏流程圖分項工程施工過程中抽查合格分項工程施工完成不合格返工分包單位報總包驗收通過報監(jiān)理驗收未通過進行下一道工序整改填寫相關資料整改合格4.為了確孕保工程胃質(zhì)量，施工過歌程中，耗每道工桿序的質(zhì)緞量檢查澆必須遵緒守“工艷序質(zhì)量交檢查流干程”。質(zhì)量保砌證體嫁系5.為保證股質(zhì)量方面針、目小標的實賺現(xiàn)形成期全員、現(xiàn)全過程堪、全方易位的三溝全質(zhì)量障保證體屢系。6、為罩了保抗證工奶程質(zhì)晃量，本項目即的實施吊過程采攔取“事憶前、事挽中、事魚后質(zhì)量惱監(jiān)控程藍序事前、維事中、妻事后質(zhì)鏈量監(jiān)控滲程序圖質(zhì)量制度關鍵工序旁站制度過程管控制度掛牌施工制度樣板先行制度周、月檢制度培訓提高制度方案策劃制度獎罰制度聯(lián)檢制度主要度質(zhì)量氏管理鈔制度7.質(zhì)量收管理掠制度1.方案策劃凈制度每項施稀工方案由困項目技店術負責校人牽頭瘋，經(jīng)項目僻部相棟關人加員及分壁包單惠位技穿術管凱理人員共遭同討論便制定。確定的方禽案組員織施架工人尾員進宿行交酷底。2.樣板趁先行喪制度在每績個分闊項工凳程開列始時刊，堅境持采境用樣奪板制旋，請檢監(jiān)理葛和業(yè)蛾主檢奴查質(zhì)種量，腫合格慨后其椒它部制位按釣樣板屬施工迷質(zhì)量交推廣容實施。樣板區(qū)部位貢設置外原則聽，每益?zhèn)€分違項工碑程開叮始施謝工的槳第一縮慧個施擾工段撲。8.制度役的落斃實3.培訓及綠現(xiàn)場交用底制度項目天部每蛙月組云織兩謠次技按術質(zhì)待量人張員培河訓，咳主要桶以規(guī)介范、瞇工藝驕為主冬，并件組織錘規(guī)范仙考核煌。每個施工畢班組亮在施緊工前惠，由上技術塘負責綿人組魔織現(xiàn)齒場交底沃，交舍底目世標為扯全體僵施工席作業(yè)揉人員湯。8.制度的幣落實4.實測鄭實量紀制度技術質(zhì)量人厚員在驗嚷收中，顫必須使辦用檢測殼工具實須際量測顫工序成晉型質(zhì)量哪，并將裳各段量蹄測數(shù)據(jù)辮進行統(tǒng)耳計匯總州，通過很統(tǒng)計數(shù)享據(jù)體現(xiàn)自各工序坐實際施閑工水平敞，從而蘋確定下渠階段質(zhì)量邪控制要點燥，提升工呼序質(zhì)量步。8.制度忌的落啟實5、工程扁質(zhì)量停獎罰制度8.制度的怨落實獎勵蓄款項叛發(fā)現(xiàn)極金；卡罰款疾款項酸，對道于勞讓務分矮包隊分伍或單位直接賠從工偉程款蓬中扣款除，腐對于竟項目瓣部員夾工直鼻接從工資中扣除。被通知單位違約者扣款金額繳款期限工程款中扣除扣款原因填寫具體內(nèi)容并附相應照片：質(zhì)量近違約日扣款牧通知達單編號驚：簽發(fā)昆人：單位慎：中魚建鋼更構(gòu)西守部制夠造基依地項餓目部簽發(fā)部面門：質(zhì)泰檢部年辛月蜻日注：種本通湖知單望一式羞五份紅，項脾目經(jīng)期理、與經(jīng)營凳部、提違約配者、扭質(zhì)檢鴨部、柱項目鉤工長繪、各殖一份吊。八、安豎全及密文明薪施工形管理公司安全管理部項目經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人專職安全員水電工程師土建工程師技術室商務部資料室綜合辦施工隊分包商1.安全宿管理肅組織形機構(gòu)2.安全適管理沿體系3.安全憂管理衫制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員的安全責任,各級職能部門、人員在各自的業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊，層層負責；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制及審查制根據(jù)建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及單位技術手冊的規(guī)定，編寫相關專項安全施工方案，并報相應部門論證、審批；做到使編寫的方案具有可操作性、可指導性。3安全專項資金保障制度項目經(jīng)理部落實安全勞防用品資金、安全教育培訓專項資金以及保障安全生產(chǎn)的技術措施資金。4安全技術交底制根據(jù)安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，并在施工過程中進行指導，檢查技術交底的實施情況。5安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。安全責任工程師每天督促檢查班前是否落實安全防護措施。3.安全管務理制度序號制度名稱制度內(nèi)容6定期檢查與隱患整改制安全及文明施工管理部每周組織一次由各施工配屬隊伍安全生產(chǎn)責任人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好隱患整改消項記錄。7機械設備安裝驗收制塔吊、施工電梯等大中型機械設備安裝實行驗收制，凡未經(jīng)驗收的一律不得投入使用。8持證上崗制進場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。9特殊工種證書年審制每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮、違章作業(yè)。10安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制對施工生產(chǎn)中安全工作做得好的單位進行獎勵，對施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進行處罰，以督促整改，對事故將按程序及時進行通報。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，及時采取措施排除險情，同時即刻報告單位、業(yè)主及監(jiān)理。4.危險源粉辨識塔吊吊裝焊接作業(yè)高空墮物臨邊防護生活區(qū)垂直運輸作業(yè)材料碼放防水作業(yè)危險品使用及存放施工用電大模板安拆存放高空作業(yè)腳手架搭設拆除5.安全教手育班組安種全教育特殊工搭種培訓工人老安全蓬知識蛙考核6.消防哨演練消防演郵練九、綠進度妹管理1.總進節(jié)度計占劃20牛15年2月10日廠房泡結(jié)構(gòu)愉封頂20伙15年3月20日廠房哭屋面惜及維尚護完肥成20旅15年6月15日設備安樣裝完成201老4年12月10日鋼結(jié)昆構(gòu)開崗吊竣工圣驗收稱及交勿付201易5年6月30日2.里程碑現(xiàn)計劃3.委1建立仔完善告計劃背保證吳體系建立完談善的計腳劃保證婦體系是起掌握施唉工管理俗主動權(quán)犁、控制翠施工生榨產(chǎn)局面盜，保證圾工程進憤度的關常鍵一環(huán)釋。本項顯目計劃河體系擬耽將以日咬、周、擾月、年庫和總控輝計劃構(gòu)責成的工貫