建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式及選擇

116五月2023第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié)工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的組織形式第二節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織第三節(jié)項(xiàng)目組織形式的選擇216五月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的組織形式

一、直線式項(xiàng)目組織形式 二、職能式項(xiàng)目組織形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式

Back316五月2023一、直線式項(xiàng)目組織1.直線式項(xiàng)目組織2.直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)3.直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)4.直線式項(xiàng)目組織示例Back416五月20231.直線式項(xiàng)目組織通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目都采用直線式組織形式。516五月20232.直線式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)（1）指令唯一,協(xié)調(diào)方便,不可越級(jí)下達(dá)指令（2）項(xiàng)目經(jīng)理能直接控制資源,向客戶服務(wù)（3）信息快,決策迅速,責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚（4）組織結(jié)構(gòu)形式與WBS基本一致，不會(huì)遺漏工作616五月20233.直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)(1)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織,資源得不到合理使用(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，要求他能力強(qiáng)，知識(shí)全面(3)企業(yè)部門間信息流通速度和質(zhì)量不高(4)項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)較難(5)如果分工太細(xì)，則會(huì)造成組織層次的增加716五月20234.直線式項(xiàng)目組織示例＊＊＊單位局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)黨委書(shū)記、副書(shū)記業(yè)主代表設(shè)計(jì)方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理班子直線式項(xiàng)目組織示例總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組916五月2023二、職能式項(xiàng)目組織形式業(yè)主室外工程部總指揮采供部設(shè)計(jì)部審計(jì)部財(cái)務(wù)部保衛(wèi)部辦公室副總指揮合同部建筑工程部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包商材料供應(yīng)商·

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·特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。適用于規(guī)模大，但子項(xiàng)目不多的項(xiàng)目。1、專業(yè)化程度較高，給各成員提供職業(yè)和技能上交流進(jìn)步的工作環(huán)境。2、技術(shù)專家可同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用。3、職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。4、在人員的使用上具有較大的連續(xù)性。5、職能部門可為本部門專業(yè)人員提供正常晉升途徑。職能式項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)16五月20231、職能部門有其日常工作，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶并不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn)。2、職能部門工作方式常常面向本部門活動(dòng)，而項(xiàng)目工作方式必須面向問(wèn)題。3、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任的現(xiàn)象。4、對(duì)客戶要求的響應(yīng)比較遲緩和艱難，因?yàn)樵陧?xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次。5、項(xiàng)目常常得不到很好的對(duì)待。6、調(diào)配給項(xiàng)目的人員，其積極性往往不是很高。7、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，跨部門之間的交流溝通較困難。職能式項(xiàng)目組織形式缺點(diǎn)16五月20231216五月2023三、矩陣式項(xiàng)目組織形式（1）企業(yè)同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目的實(shí)施和管理（2）進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施（1）能夠形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，集中全部的資源為各項(xiàng)目服務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求。（2）各種資源統(tǒng)一管理，能達(dá)到最有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用資源。能形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而能保證項(xiàng)目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。（3）項(xiàng)目組成員仍歸屬于一個(gè)職能部門，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會(huì)在職能部門中獲得專業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)16五月2023（4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，可以自我調(diào)節(jié)，適合于動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時(shí)間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理。（5）矩陣組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活，能在保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。（6）組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹(shù)立了以任務(wù)為中心的思想。（7）在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識(shí)和信息，促進(jìn)良好的溝通。（8）組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點(diǎn)。16五月2023（1）存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙層匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面,界面管理的難度和復(fù)雜性增加。（2）由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量大，報(bào)告多。（3）必須具有足夠數(shù)量的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。（4）由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)部門的資源。（5）采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致對(duì)已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊。（6）需要很強(qiáng)的計(jì)劃性與控制系統(tǒng)。（7）矩陣組織的成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和定義，而且項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織的缺點(diǎn)1616五月2023第二節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織

一、寄生式項(xiàng)目組織形式

二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式Back1716五月2023第二節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織

一、寄生式項(xiàng)目組織形式

1、寄生式項(xiàng)目組織的基本形式

2、寄生式項(xiàng)目組織的應(yīng)用

3、寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

4、寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)1816五月2023第二節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織1、寄生式項(xiàng)目組織的基本形式

圖5-1寄生式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C1903躺五月怎202意3第二節(jié)樂(lè)企業(yè)貧中的項(xiàng)艷目組織2、寄生棉式項(xiàng)目棋組織的洽應(yīng)用適用枝于偏副向技釀術(shù)型哭，對(duì)怨環(huán)境愚不敏燥感的義項(xiàng)目幸。如慈科研埋項(xiàng)目?jī)|、新益產(chǎn)品西開(kāi)發(fā)亡項(xiàng)目牢、技電術(shù)革孔新項(xiàng)襪目等推。該項(xiàng)感目組生織的杰特點(diǎn)腥：（1）項(xiàng)目魔組織的栽功能和枝作用很句弱，相孩關(guān)決策刺由企業(yè)瞞領(lǐng)導(dǎo)作州出。（2）項(xiàng)披目經(jīng)妨理沒(méi)亞有指趙令權(quán)命、指所揮權(quán)繪和決徑策權(quán)賄，只烤從事況收集椅、處身理、印傳遞稀信息膽；提鼓供咨喂詢；允利用嬸人事壩關(guān)系妖進(jìn)行連工期判和成介本監(jiān)貼督；朱協(xié)調(diào)地、激捉勵(lì)項(xiàng)拜目參賴加者廚；對(duì)簡(jiǎn)項(xiàng)目佳目標(biāo)嚇不承武擔(dān)責(zé)蓮任。2003吉五月坑202這3第二節(jié)典企業(yè)逼中的項(xiàng)夠目組織圖5－2某企業(yè)日新產(chǎn)品臥研發(fā)項(xiàng)欺目寄生蛛式組織企業(yè)總漠經(jīng)理開(kāi)發(fā)呢部肆門計(jì)梯劃沖部洲門資媽源擱部嚴(yán)門生產(chǎn)尖部疫門銷售醉部暖門研叮究姑部肝門新產(chǎn)灑品研宇發(fā)項(xiàng)分目部財(cái)務(wù)所部門2103納五月鴿202圾3第二喘節(jié)丑企業(yè)淘中的拆項(xiàng)目強(qiáng)組織3、寄生酷式項(xiàng)目鋸組織的犧優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目曲組織寄憲生于企刻業(yè)組織母上，不爬需要建圾立新的援組織機(jī)據(jù)構(gòu)，對(duì)拖企業(yè)原指組織機(jī)訓(xùn)構(gòu)影響屋小。（2）項(xiàng)目子管理成譯本較低曾。（3）項(xiàng)鼠目組幅織設(shè)萍置比旦較靈熔活。2203詠五散月釀20集23第二煎節(jié)場(chǎng)企業(yè)筆中的逆項(xiàng)目慰組織4、寄苗生式屆項(xiàng)目厚組織宅的缺環(huán)點(diǎn)（1）項(xiàng)凡目經(jīng)街理權(quán)怖力不酷足，捕無(wú)法違保證街項(xiàng)目組目標(biāo)伏，易禿引起終組織戰(zhàn)摩檫串，互雅相推架諉和喇多頭脈領(lǐng)導(dǎo)穿。（2）項(xiàng)俱目由配職能憤部門市負(fù)責(zé)伐，考辟慮問(wèn)暮題比抄較狹市隘，席不易窗實(shí)現(xiàn)胳整個(gè)因項(xiàng)目逢的最烘佳利錯(cuò)益和評(píng)公司擋的總后目標(biāo)膝。（3）對(duì)環(huán)棵境變化得的適應(yīng)畫(huà)性差。（4）項(xiàng)目孤管理成辭為附帶貿(mào)工作，銀項(xiàng)目責(zé)諒任淡化信，組織諷責(zé)任感級(jí)和凝聚泄力不強(qiáng)奴。（5）易圣產(chǎn)生演決策蕉拖延徑，無(wú)瘡法實(shí)噴施進(jìn)乳行有志效控停制。2303由五月斥202被3第二節(jié)晚企業(yè)翻中的項(xiàng)根目組織二、獨(dú)倍立式項(xiàng)盞目組織六形式1、獨(dú)立式域項(xiàng)目組投織的基滔本形式2、獨(dú)立式息項(xiàng)目組嶺織的應(yīng)鞋用3、獨(dú)立式恢項(xiàng)目組皺織的優(yōu)袍點(diǎn)4、獨(dú)立餃?zhǔn)巾?xiàng)邪目組造織的把缺點(diǎn)2403婆五月做202候3第二做節(jié)屬企業(yè)錄中的魚(yú)項(xiàng)目峰組織1、獨(dú)各立式掌項(xiàng)目鳳組織究的基鼻本形規(guī)式圖5-3獨(dú)立式舌項(xiàng)目組次織企業(yè)領(lǐng)抱導(dǎo)項(xiàng)目A項(xiàng)目B職能配部門1職能動(dòng)部門211122122A1A2BB213A3B13232503軌五月逐202滴3第二耕節(jié)氧企業(yè)腫中的冬項(xiàng)目甚組織2、獨(dú)頑立式宏項(xiàng)目勾組織閣的應(yīng)顆用適用份于規(guī)抗模大辭、持氣續(xù)時(shí)繁間長(zhǎng)節(jié)、目參標(biāo)要字求高遇的項(xiàng)留目。懂如“三峽工筐程”、“兩彈一周星工程”等。特點(diǎn)：因每個(gè)項(xiàng)澤目象一己個(gè)微型甩公司一崗樣運(yùn)作吃（企業(yè)瓜中的企訴業(yè)）；丘專職項(xiàng)譜目經(jīng)理那承擔(dān)管誰(shuí)理職能做，對(duì)項(xiàng)側(cè)目組織拜擁有完閱全權(quán)力車（人力怎、材料女、設(shè)備銜等各種載資源的猾調(diào)控）遙，承擔(dān)燥項(xiàng)目責(zé)印任；項(xiàng)真目結(jié)束塞后，項(xiàng)眨目組織悠解散或休重新構(gòu)劣成其它瓶項(xiàng)目組孩織。2603僻五滑月垃20稍23第二曲節(jié)雷企掩業(yè)中直的項(xiàng)蜘目組詢織圖5-4某施腦工企紛業(yè)獨(dú)宣立式扇項(xiàng)目臟組織某施工天企業(yè)項(xiàng)目A項(xiàng)目存部職能置部門1職能部門211122122A1A23A1323職能部門33132332703蜓五具月浸20錦23第二節(jié)富企業(yè)僅中的項(xiàng)雅目組織3、獨(dú)立齒式項(xiàng)目還組織的月優(yōu)點(diǎn)（1）決策尼簡(jiǎn)單、翅迅速，階容易協(xié)陸調(diào)，內(nèi)厭部爭(zhēng)執(zhí)訓(xùn)少，項(xiàng)發(fā)目任務(wù)摘、目標(biāo)墳、權(quán)力焰、職責(zé)別清晰。（2）項(xiàng)光目組含織能儀迅速秀有效棉地對(duì)塊項(xiàng)目?jī)?cè)目標(biāo)奪和用百戶需設(shè)要作幸出反猾應(yīng)，姿能更管好地簡(jiǎn)滿足種用戶書(shū)。（3）項(xiàng)舍目組縮慧織與肅企業(yè)容和職慶能部盞門的堡界面優(yōu)清楚頭，項(xiàng)謀目組忙織成揪員的宰責(zé)任烘明確飄，易永監(jiān)督臉和考周核。（4）項(xiàng)目穩(wěn)經(jīng)理獨(dú)櫻擋一面幕，全權(quán)妨負(fù)責(zé)整囑個(gè)項(xiàng)目宰管理工汗作，有標(biāo)利于項(xiàng)扇目管理蠻人才的豆培養(yǎng)。2803少五季月緒20胞23第二鍬節(jié)激企業(yè)民中的親項(xiàng)目允組織4、獨(dú)借立式優(yōu)項(xiàng)目母組織聰?shù)娜睔q點(diǎn)（1）項(xiàng)仍目組子織運(yùn)戰(zhàn)作成登本高基。（2）人事防波動(dòng)大憂，影響詠員工的堡工作積械極性，悟?qū)υ鬂針I(yè)組織凡產(chǎn)生沖萌擊。（3）難拍以集膨中企門業(yè)的拐全部源資源耗優(yōu)勢(shì)怕開(kāi)展杜項(xiàng)目跟，特組別是錯(cuò)關(guān)鍵臨的技賠術(shù)人中員和傅設(shè)備珍。（4）責(zé)棄任承遞包容進(jìn)易產(chǎn)怖生“小生產(chǎn)”式的項(xiàng)刷目管理害。（5）企邀業(yè)風(fēng)燒險(xiǎn)大弟，容眨易在煙項(xiàng)目怎上失斥控。2903天五月僚202部3第二節(jié)挑企業(yè)菜中的項(xiàng)櫻目組織三、譯矩陣把式項(xiàng)野目組撥織形嘉式1、矩陣式軍項(xiàng)目組鄭織的基揭本形式2、矩陣式杏項(xiàng)目組攝織的應(yīng)撤用3、矩陣?yán)凼巾?xiàng)咱目組凍織的運(yùn)優(yōu)點(diǎn)計(jì)和缺霸點(diǎn)4、弱矩步陣型獸和強(qiáng)升矩陣櫻組織漸形式3003丟五月叢202它3第二灘節(jié)將企業(yè)誘中的酸項(xiàng)目頸組織1、矩灑陣式碎項(xiàng)目詢組織四的基勝本形狗式圖5-做5矩陣覺(jué)式項(xiàng)問(wèn)目組盼織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系3103孕五月突202竹3第二節(jié)黃企業(yè)距中的項(xiàng)先目組織2、矩?fù)蹶囀叫沩?xiàng)目隔組織彼的應(yīng)頁(yè)用通常應(yīng)剩用在同臥時(shí)承擔(dān)哄許多項(xiàng)勿目，各蝴項(xiàng)目起繁始時(shí)間惠不同，吃規(guī)模及貸復(fù)雜程掀度也不氧同的企叫業(yè)內(nèi)，資如工程惜承包公向司、IT企業(yè)、只航空航濫天項(xiàng)目等。3203低五月影202慣3第二節(jié)活企業(yè)享中的項(xiàng)鋪目組織某工遲程總肆包企務(wù)業(yè)技術(shù)科經(jīng)營(yíng)科供應(yīng)格科人力殲資源比科財(cái)務(wù)鳥(niǎo)科項(xiàng)目1項(xiàng)目部···項(xiàng)目2項(xiàng)目部項(xiàng)目n項(xiàng)目環(huán)部圖5-6某工趴程總承包察企業(yè)的黑矩陣式躬項(xiàng)目組鵲織3303僅五撥月燥20椅233、矩燥陣式殊項(xiàng)目布組織報(bào)的優(yōu)蘿點(diǎn)和神缺點(diǎn)——優(yōu)點(diǎn)1）能住形成清以項(xiàng)朵目任伍務(wù)為抖中心場(chǎng)的管店理，鴨目標(biāo)漆能得遮到保興證。2）企業(yè)搖對(duì)資源垂統(tǒng)一管紹理，能璃得到有祝效、均悲衡、節(jié)墊約、靈舉活地使岸用，能雖形成統(tǒng)星一指揮梅，協(xié)調(diào)衣管理，聯(lián)效率高暑。3）組珠織成曠員仍更歸屬服于某遲個(gè)職唐能部鮮門，育保證帽企業(yè)碰組織袖和項(xiàng)紡目工爐作的嚇?lè)€(wěn)定煌性，練員工甲能得誼到充裝分的饒鍛煉耍。4）能杜更好罩地進(jìn)狠行動(dòng)幕態(tài)管療理和唱優(yōu)化敲組合纏。5）企業(yè)額職能部柜門和項(xiàng)賞目組共帶同承擔(dān)謊項(xiàng)目任脖務(wù)，能石夠發(fā)揮迅雙方的張積極性稠，協(xié)調(diào)壘、信息避和指令墨途徑較補(bǔ)短，組任織扁平輸化。6）組織司運(yùn)作靈廢活公開(kāi)伍，信息腦共享，告便于溝戒通，能靜促進(jìn)企贏業(yè)員工納間互相瓶學(xué)習(xí)和茂交流，蔽易接受絞新思想倉(cāng)。第二節(jié)械企業(yè)惑中的項(xiàng)秤目組織3403蔽五月烘202個(gè)33、矩陣辯式項(xiàng)目察組織的忘優(yōu)點(diǎn)和敵缺點(diǎn)——缺點(diǎn)1）存鏡在組覽織上刮的雙直重關(guān)拆系，要項(xiàng)目厲經(jīng)理兔和部偷門經(jīng)季理易雜產(chǎn)生航爭(zhēng)權(quán)障、扯饑皮和索推卸思責(zé)任子現(xiàn)象濕。2）信菌息處霞理量磁大，惕會(huì)議觸多，付報(bào)告犧多。3）對(duì)偽項(xiàng)目滲經(jīng)理爆要求益高（譽(yù)數(shù)量庭和質(zhì)我量）扇。4）多址個(gè)項(xiàng)悼目同慎時(shí)進(jìn)賺行，鹿造成扛項(xiàng)目逼之間襪資源玩競(jìng)爭(zhēng)奮嚴(yán)重黃。5）對(duì)原箏有企業(yè)夫組織規(guī)拼則沖擊些較大(職責(zé)潤(rùn)劃分度、生吵產(chǎn)過(guò)而程、斧管理酬程序表、人形員評(píng)騾價(jià)等)。6）資源落數(shù)量和友質(zhì)量變傷化頻繁,對(duì)計(jì)劃航與控制盆系統(tǒng)要斤求高。第二節(jié)躁企業(yè)察中的項(xiàng)搏目組織第二節(jié)者企業(yè)碼中的項(xiàng)皺目組織4、矩繞陣式瞎項(xiàng)目敏組織弱矩陣嗽型組織平衡縫矩陣妨型組退織強(qiáng)矩汪陣型夠組織項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)明確時(shí)間計(jì)劃確定費(fèi)用讓客戶滿意職能經(jīng)理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定施工資源調(diào)配施工資源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意3603拘五行月姓20秀23第二節(jié)碑企業(yè)溝中的項(xiàng)雕目組織圖5-全7指令吊權(quán)的守分配寄生希式項(xiàng)詢目組婚織部門指涉令權(quán)矩陣氧組織獨(dú)立式糊項(xiàng)目組桶織項(xiàng)目指室令權(quán)弱矩椅陣強(qiáng)矩陣平衡003703馬五月欺202饅3第二節(jié)基企業(yè)藏中的項(xiàng)帶目組織弱矩襪陣型矮和強(qiáng)右矩陣時(shí)組織瞇形式按照管理視權(quán)力打和責(zé)喂任在項(xiàng)目欺經(jīng)理和餅職能部滅門經(jīng)理左之間分要配的不樹(shù)同，矩烤陣式組勵(lì)織分為亡強(qiáng)矩陣妨、弱矩甩陣和平普衡矩陣搏式組織隔。（1）強(qiáng)哲矩陣塊式項(xiàng)依目組疤織是酸指項(xiàng)春目上朗設(shè)有詠專職蕉的項(xiàng)滴目經(jīng)騙理,權(quán)力浮向項(xiàng)列目經(jīng)背理傾洋斜,部門經(jīng)相理的權(quán)壺力較弱毒。（2）弱矩卵陣式的洗項(xiàng)目組礎(chǔ)織指項(xiàng)統(tǒng)目有矩轟陣式組壓織的形盯式，但免項(xiàng)目經(jīng)躺理的作緊用弱化,定位為炊項(xiàng)目協(xié)聰調(diào)人和也監(jiān)督人,而不藏是項(xiàng)趙目負(fù)弓責(zé)人,部門經(jīng)鹽理權(quán)力芹相對(duì)較紛大。職能欠部門密指令塞為主項(xiàng)目槽受部刷門制鹿約大項(xiàng)目液協(xié)調(diào)疑員解決倒小問(wèn)粱題參加項(xiàng)由目人員項(xiàng)目辱協(xié)作弱矩陣綁型組織矩陣燈式項(xiàng)遠(yuǎn)目組愧織上級(jí)脖不明陜確受部趨門制花約一獻(xiàn)般設(shè)項(xiàng)牌目經(jīng)藍(lán)理比較少參加項(xiàng)乘目人員項(xiàng)目協(xié)死作平衡矩份陣型組但織矩陣式腐項(xiàng)目組馬織矩陣惰式項(xiàng)獄目組物織項(xiàng)目部籍指令為暈主受部選門制兵約很辭小設(shè)項(xiàng)目堤經(jīng)理常見(jiàn)參加借項(xiàng)目挽人員項(xiàng)目協(xié)總作強(qiáng)矩午陣型眼組織4103墻五區(qū)月木20辰23第三節(jié)蔽項(xiàng)目塊組織形掙式的選恢擇一、甚選擇清企業(yè)捕項(xiàng)目掉組織嚷形式興需考福慮的赤問(wèn)題1、項(xiàng)榜目自蜂身的沸情況貼（規(guī)飽模、與難度廢、復(fù)漁雜程波度、些子項(xiàng)從目）雞。2、企業(yè)屑組織狀換況，同叮時(shí)進(jìn)行仆的項(xiàng)目碧數(shù)量，蒙項(xiàng)目組恒織在項(xiàng)嗎目中承壓擔(dān)的任山務(wù)范圍侄。3、項(xiàng)明目組震織應(yīng)競(jìng)能確西保各斬方有殲效溝挖通，邀責(zé)權(quán)盞利關(guān)拴系明存確，慨項(xiàng)目制控制賀有力嶼，實(shí)花現(xiàn)高緊效率蝕、低慮成本散。4、組織加中指令景權(quán)分配枯合理，磚能做到膜決策簡(jiǎn)番便、快占速。5、項(xiàng)派目組辭織應(yīng)店盡可