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在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中如何構(gòu)建商業(yè)模式商業(yè)模式要選準(zhǔn)行業(yè)和時(shí)機(jī)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要選擇好細(xì)分行業(yè)，并準(zhǔn)確把握行業(yè)生命周期發(fā)展階段的痛點(diǎn)。在中國，不同的行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，比如汽車行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入到了整車銷售后的汽車后服務(wù)市場，在這個(gè)階段行業(yè)的重點(diǎn)價(jià)值是如何服務(wù)好車主，圍繞車主提供個(gè)性化定制、維修、金融等后服務(wù)；再比如，中國的生鮮和農(nóng)業(yè)，發(fā)展階段則處于初級(jí)階段，渠道流通、信息不對稱、產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)品質(zhì)等方面都存在巨大的機(jī)會(huì)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，可以選擇多種進(jìn)入可能。商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)比如，我們比較美國和中國的體育用品行業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品制造的比例，中國的服務(wù)產(chǎn)業(yè)占比較美國有很大差距，這意味著產(chǎn)業(yè)有巨大的商業(yè)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。商業(yè)模式的獨(dú)特性與差異化商業(yè)模式的差異性需要從商業(yè)模式畫布的九大要素設(shè)計(jì)入手商業(yè)模式與資源匹配度不同商業(yè)模式的生意增長對于資源投入的要求是不同的。制造經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心的投入是設(shè)備、人工和生產(chǎn)要素；而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)企業(yè)，則需要持續(xù)投入在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和流量的增長上。設(shè)立進(jìn)入壁壘商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要考慮后續(xù)競爭的核心壁壘，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們都強(qiáng)調(diào)多維競爭，意味著不能僅僅從單維設(shè)計(jì)商業(yè)模式，不論技術(shù)、金融、合作伙伴還是用戶服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

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