資料：項目管理知識測試題及答案

項目管理知識測試題集

bytter拜特

目錄

A卷................................................................................0

B卷................................................................................7

C卷...............................................................................12

D卷...............................................................................21

E卷...............................................................................29

F卷...............................................................................35

G卷...............................................................................46

H卷...............................................................................58

I卷...............................................................................64

J卷...............................................................................72

K卷...............................................................................80

L卷...............................................................................86

M卷..............................................................................93

N卷..............................................................................100

O卷..............................................................................106

P卷..............................................................................113

Q卷..............................................................................119

R卷..............................................................................127

S卷..............................................................................134

T卷..............................................................................145

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A卷

第1章項目管理員工作職責

單項選擇題(以卜四個答案中，每題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請將正確答案填在括號中)

1、下列關于項目的說法哪種是正確的_______O(A)

A：項目有一個明確的目標B：項目的唯一性，決定項目的確定性

C：項目是循環(huán)往復的D：項目是項目團隊決定的

2、下列說法正確的是________。(C)

A：項目只能由企業(yè)或個人發(fā)起B(yǎng)：項目只能由項目團隊自由發(fā)起

C：A和B都可以發(fā)起D：項目是自發(fā)的

3、關于沖突的描述最正確的是________。(C)

A：只要思想工作做得好，就可以避免沖突B：沖突的主要來源是個性

C：沖突是不可避免的是有益的D：安撫可以最好的解決沖突

4、正確處理沖突的模式是(B)

A：促膝談心B：逼迫或強制

C：讓沖突自己化解D：對沖突雙方各打50大板

5、項目啟動的標志是________。(D)

A：編制項目建議書B：項目可行性研究報告已或通過

C：進行工作結構分解D：頒發(fā)項目許可證

第2章項目分解

1、關于WBS說法不正確的是o(B)

A：WBS最底層的項目通常稱作工作包

B：因為工作包在WBS最底層，所以不可以再分

C：對于一個較大的項目WBS的結構通常分為4-6層

D：WBS的第一層為可交付成果

2、下列關于工作分解結構正確的描述是。(A)

A：WBS是進行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術之一

B：因為項目是一次性的，所以WBS不可以重復使用

C：項目的獨立性決定WBS的唯?性

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D：工作分解結構中所有的分支都必須分解到同一水平

3、下列哪個不屬于項目的工作結構分解方法(D)

A：類比法B：自上而下法

C：自下而上法D：分析法

4、關于制定WBS的基本原則下列說法正確的是。(D)

A：制定項目工作分解結構是項目經理的工作，和其他人員無關

B：WBS中的一項工作是由多人來完成的，負責人也為多個

C：WBS是可變的，不一定與工作任務的實際執(zhí)行過程相一致

D：下一級各項工作之和對于其上一級工作的完成是充分必要的

5、我們常說的項目責任矩陣是o(B)

A：WBS—RBSB：WBS—OBS

C：WBS—CBSD：OBS—ABS

第3章制定項目計劃

1、制定項目計劃的技術方法有。(C)

A：直方圖B：控制圖

C：計劃評審技術(PERT)D：PDCA

2、所謂關鍵路徑即o(A)

A：決定項目最早完成II期的活動路線

B：是項目網(wǎng)絡圖中最短的路線

C：關鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡圖中不受其他活動的影響

D：關鍵路徑中的活動是最重要的

3、在繪制網(wǎng)絡圖時;有一個用虛箭線表示的活動，我們稱為虛活動，它經常出現(xiàn)在。(A)

A：用箭線表示活動的網(wǎng)絡圖中B:用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡圖中

C：兩種圖中都可能出現(xiàn)D:以上答案都不正確

4、下列哪一個不是項目實施計劃。(D)

A：工作計劃B：資源供應計劃

C：人員組織計劃D：溝通計劃

5、如果最樂觀的估算是2,最悲觀的估算是10,最可能的估算是9,則PERT估算是(A)

A：8B：7

C：9D：3

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第4章項目進度控制

1、下列關于項目控制的描述不正確的是.(B)

A：項H控制是為了保證項目計劃的實施和項目總目標的實現(xiàn)而采取的系列管理活動

B：項目控制不包括問題發(fā)生之前采取的預防措施

C：項目控制有正規(guī)控制和非正規(guī)控制

D：項目控制可以采取多種形式，各種類型。

2、下列哪種不屬于項目控制變更技術0(D)

A：S型曲線法B：甘特圖

C：“香蕉”曲線D：網(wǎng)絡圖

3、關于“香蕉“曲線比較法正確的說法是。(A)

A：實際進度S型曲線落在香蕉曲線內的，其施工速度滿足工期要求

B：實際進度S型曲線落在香蕉曲線上方，導致工期落后

C：實際進度S型曲線落在香蕉曲線下方，導致工期超前

1)：以上說法都不對

4、以下哪項不是項目控制的主要文件。(C)

A：項目計劃B：成本預算

C：項目需求說明書D：項目進度計劃

5、從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法o(C)

A：計劃溝通的一種方法B：績效報告的一種方法

C：信息分發(fā)的一種方法D：項目控制的一種方法

第5章項目范圍管理

1、下列哪種不是確定項目范圍的作用______O(D)

A：提高費用、時間和資源估算的準確性B：確定了進度測量和控制的標準

C：有助于清楚的分派責任D：有助于變更申請

2、項目范圍包括產品的范圍、最終成果—_C(B)

A：工作分解結構B：實現(xiàn)產品或服務要做的工作

C：產品質量計劃D：項目變更計劃

2、下列那種不是選擇項目的方法_________。(D)

A：需求決定法B：投資收益法

C：投資回收期法D：統(tǒng)計法

3、需求建議書是_____由提出的(A)

A：客戶B：項目小組

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c：承包商D：企業(yè)或組織

4、某家裝工程已經完成，需要進行范圍核實，項目小組應出示的文件為。(A)

A：圖紙與合同B：需求建議書

C：WBS工作分解結構D：以上三種都需要

第6章項目資源整合

1、在項目管理活動中，項目管理員不能只考慮時間問題，同時也要重視，以及它們與項目之間

的聯(lián)系(D)

A：項目成員之間的溝通B：項目計劃

C：網(wǎng)絡圖D：資源的可得性及其能力

2、資源短缺除項目計劃本身有缺陷外，也有。(C)

A：項目經理不稱職B：項目組人員浪費太大

C：管理方面的原因，如沒有合理安排和組織資源的使用等D：某項原材料本身短缺

3、在制定資源配置計劃之前首要的工作是繪制。(A)

A：甘特圖，確定各工序的時間B：網(wǎng)絡圖，確定各工序的邏輯關系

C：直方圖D：S曲線

4、進行資源均衡要做的工作是o(D)

A：繪制甘特圖B：繪制資源負載圖

C：網(wǎng)絡圖D：以上都需要

5、下列哪項是資源均衡的重要工具除甘特圖外還有。(B)

A：工作分解結構B：資源負載圖

C：項目計劃D：對項目進行控制

第7章項目成本管理

1、項目成本估算有多種方法，但在項目工作的不同時期使用的方法也不盡相同，當項目定型后可以根

據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用進行估算(A)

A：趨勢法B：經驗估算法

C：德爾菲法I)：專家小組法

2、從概念估算、控制估算、到最終估算其估算的精確度系數(shù)分別為。(A)

A：1.61.151.08B：1.61.081.15

C：1.081.151.6D：1.081.61.15

3、下列哪項不是成本預算的主要依據(jù)。(C)

A：項目成本估算B：項目的工作分解結構

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C：項目需求建議書D：項目進度計劃

4、項目成本的變化主要是由項目的變更造成的，項目變更需要經過的同意，其變更活動才能予

以補償(B)

A：項目經理B：客戶

C：項目組所有人員D：董事長

5、現(xiàn)在有4個項目，A項目為期6年，凈現(xiàn)值600萬元；B項目為期3年，凈現(xiàn)值400萬元；C項目為

期5年，凈現(xiàn)值500萬元；D項目為7年，凈現(xiàn)值200萬元。你選擇哪個項目。(A)

A：A項目B：B項目

C：C項目D：D項目

第8章項目質量管理

1、在項目質量管理中，質量控制應該在o(C)

A：最終結果B：按照項目經理的要求

C：在項目的整個過程D：在產品交付之前

2、項目質量的好壞是由于確定的。(D)

A：檢查的次數(shù)，檢查的次數(shù)越多，質量越好B：項目經理

C：原材料，原材料好，質量就好，否則，反之D：項目質量計劃

3、全面質量管理所應遵循的科學程序和重要手段是o(D)

A：制定質量計劃B：進行質量控制

C：通過IS09000質量認證D：按照計劃一執(zhí)行一檢查一處理持續(xù)改進(即P-D-C-A循環(huán))

4、影響項目質量的因素很多，下列那種方法能夠找到影響質量的主要因素o(A)

A：帕累托圖曲線B：魚刺圖

C：直方圖D：相關圖

5、利用直方圖檢查項目的質量下列哪種說法是正確的。(B)

A：標準方差越大，曲線就越陡，質量越穩(wěn)定B：標準方差越小，曲線就越陡，質量越穩(wěn)定

C：標準方差越大，曲線就越坡，質量越穩(wěn)定D：標準方差越小，曲線就越坡，質量越穩(wěn)定

第9章項目的采購與合同管理

1、項目采購中一個重要的原則是。(A)

A：公平競爭B：產品的質量

C：產品的價格D：售后服務

2、采購計劃包括采購管理計劃和。(B)

A：質量管理計劃B：工作說明書

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C：進度計劃D：其他計劃

3、履約保證金屬于合同的。(A)

A：保證條款B：索賠條款

C：驗收條款D：終止條款

4、在采購管理哪個過程中將使用專家判斷o(D)

A：制定采購文件B：合同收尾

C：貨源選擇D：簽定合同

合同條款，工作范圍都是在制定采購文件完成的，所以制定采購文件要專家的判斷。

5、確保合同適當收尾的最佳技術是。(D)

A：范圍變更控制B：正式驗收

C：合同文件D：采購審計

第10章項目收尾

1、項目收尾中哪種是正常的、最好的收尾方式(A)

A：消亡B：扼殺

C：重組D：增加

2、合同收尾的工作包括(D)

A：項目總結B：發(fā)布信息

C：項目評估I)：按照合同完成和結束的具體條款進行范圍核實

3、以下哪個不是行政收尾的輸出結果(C)

A：項目檔案B：項目收尾和正式驗收

C：產品文檔D：經驗教訓

4、行政收尾的三種輸入是績效測量文檔、產品文檔和(B)

A：項目總結B：其他項目記錄

C：來往信件D：項目檔案

5、后評價主要包括項目效益后評價和(A)

A：項目管理后評價B：項目目標后評價

C：項目持續(xù)性后評價I)：項目環(huán)境后評價

綜合題

1、在項目質量管理中，是最嚴重的質量問題。(C)

A：質量計劃考慮不周B：出現(xiàn)意外原因

C：返工D：趕工

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2、你是項目經理，在接受這個項目時，有一個項目組成員沒有經過足夠的培訓來完成分配給他的任務。

你如何處理這種事情？(B)

A：請職能經理提供適當?shù)呐嘤?。B：在剩余的項目工作中對這個成員加以指導。

C：修改進度計劃以解決這個成員經驗不足的問題。1)：要求替換這個項目組成員

3、確定項目目標的最佳方法是(D)

A：帕累托圖B：“香蕉”曲線

C：專家訪談D：德爾菲技術

4、中心的信息化管理軟件系統(tǒng)開發(fā)即將完工，在進入最后階段之前，項目經理最應該關注什么？

________(A)

A：范圍確認B：質量控制

C：績效報告D：成本控制

5、下列哪項工作完成，就認為項目收尾(D)

A：客戶接受產品B：經驗教訓總結完成

C：合同完成D：歸檔工作完成

6、在完成項目過程中，上級領導提出一項變更。項目經理應該做的首要工作是(A)

A：對變更范圍獲得全面的了解。B：如果可能服從變更

C：告訴客戶將要發(fā)生變更I)：做團隊的工作接受變更。

7、在制定項目計劃之前，應該確定下述哪項內容(B)

A：項目計劃更新B：約束條件和假設條件

C：工作授權關系D：干系人技能知識

8、在項目控制過程中，項目經理應該執(zhí)行的工作不包括下述哪項內容(A)

A：確保所有變更都獲得管理層的批準B：確定已經發(fā)生變更

C：確保變更已得到同意D：在變更發(fā)生時，對變更進行管理

9、項目的工作范圍已經完成，但是，客戶不滿意，因為客戶希望讓項目組完成額外的工作。項目組應

該怎么做(D)

A：告訴客戶現(xiàn)在進行變更已經為時過晚

B：為了搞好關系，無條件的滿足要求

C：在獲得管理層批準后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作

D：開始合同收尾，并就額外工作簽訂新合同

10、誰對項目的質量負有首要責任(B)

A：質量經理B：項目經理

C：項目工程師D：項目團隊成員

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B卷

1、項目是由決定（D）

A：政府B：企業(yè)

C：組織D：客戶

2、項目運作般需要經歷四個階段：識別項目需求階段、—、項目執(zhí)行階段和項目結束階段。（A）

A：提出解決方案階段B：收集項目信息階段

C：項目擬定階段D：確定競投標階段

3、項目建議書是在階段完成的（A）

A：識別項目需求階段B：提出解決方案階段

C：項目執(zhí)行階段D：項目結束階段

4、項目經理考慮項目管理員人選時，一般應考慮到經驗、興趣。（D）

A：特長B：年齡

C：性別D：招募可能性

5、項目班子的組成過程一般經歷組建、磨合、和進入正規(guī)四個階段。（C）

A：溝通B：協(xié)調

C：規(guī)范I）：監(jiān)督

6、項目建議書的內容一般包括（A）

A：項目的必要性B：項目的可行性

C：項目的重要性D：項目的關鍵性

7、可行性研究報告內容包括：技術可行性、經濟可行性、等。（C）

A：需求可行性B：要求可行性

C：組織體制可行性D：交付可行性

8、一般的項目申請書評價標準中，占一10%的是（D）

A：承擔單位在類似項目中的經驗B：成本

C：承擔單位提出的技術方法D：進度計劃

9、項目可以看成是由范圍、組織結構、、費用、時間進度五要素構成。（D）

A：需求B：人員

C：客戶D：質量

10、安排定期例會，目的在于，改進工作過程，清除障礙，解決問題。（A）

A：審查項目進度B：對人員進行監(jiān)督

C：處理曠工事件D：處理人員調整

11、項目控制中不包括（B）

A：進度控制B：人員控制

C：成本控制D：質量控制

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12、項目的質量是指______、項目成果以及項目產品或服務的質量。(D)

A：項目識別B：項目需求

C：項目組建D：項目管理

13、項目成本控制是控制_______(0

A：項目成本的變化B：項目資源的需求變化

C：項目預算的變化D：項目成本結算變化

14、處理沖突的模式有：______、逼迫、強制、面對等。(A)

A：回避B：激化

C：管理D：控制

15、協(xié)調與供應商的關系是在_______(B)

A：合同簽署B(yǎng)：合同管理

C：合同收尾D：計劃編制

16、項目管理員的崗位職責包括：_______(B)

A：制定項目管理計劃B：對所有的合同文件完全熟知

C：切實落實每個成員的溝通D：實行公開競爭性招標

17、WBS是指_______(A)

A：工作分解結構B：組織分解結構

C：資源分解結構D：項目分解結構

18、PBS是指________.(D)

A：工作分解結構B：組織分解結構

C：資源分解結構D：項目分解結構

19、項目工作分解的步驟中不包括_________o(0

A：明確并識別出項目的各主要組成部分B：確定可交付成果的組成關系

C：確定項目人員管理D：核實分解的正確性

20、以一個類似項目的工作分解結構為基礎，制定本項目的工作分解結構的方法稱為_____(0

A：自上而下法B：樣板法

C：類比法D：使用指導方針

21、WBS的基本要求不包括_______。(B)

A：層次結構B：模板

C：編碼D：報告

22、計劃評審技術簡稱_______(0

A：PEPTB：REPT

C：PERTD：PEDT

23、CPM是______的簡稱。(A)

A：關鍵路徑法B：網(wǎng)絡圖法

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C：計劃評審法D：正態(tài)分布法

24、為了控制項目的風險和降低其不肯性，規(guī)定每一活動的成本不超過整個網(wǎng)絡平均活動成本的10倍,

也就是一個1000個活動的項目，不允許任何一個活動的成本大于總成本的(A)

A：1%B：20%

C：1%0D：5%

25、人員組織計劃的表達形式主要有、職責分工說明式和混合式三種。(B)

A：網(wǎng)絡式B：框圖式

C：節(jié)點式I)：樹結構式

26、項目控制可以采取多種形式的角度劃分，以下不屬于項目控制的種類的是(B)

A：正規(guī)和非正規(guī)控制B：假設性和計劃性控制

C：預防性和更正性控制D：預先、過程及事后控制

27、在跟蹤甘特圖法中，甘特圖是傳統(tǒng)的進度表示方法，通常實施進度表是在圖的(O

A：上面B：左邊

C：右邊D：中間

28、下列不屬于項目控制的主要文件的是(D)

A：合同B：賬戶編號

C：資源清單D：人員編制

29、范圍的含義包括產品范圍、項目范圍和(A)

A：產品規(guī)范B：項目規(guī)范

C：產品服務D：項目目標

30、項目范圍確定過程包括：項目啟動、范圍計劃、范圍定義、和范圍變更控制(D)

A：范圍確認B：范圍接受

C：范圍分析D：范圍核實

31、評分法按照評分的處理方式，分為加法評分法、、加乘評分法、加權評分法等。(D)

A：減法評分法B：除法評分法

C：疊加評分法D：連乘評分法

32、以下哪種不屬于投資收益法：(B)

A：凈現(xiàn)值法B：經濟價值系數(shù)法

C：內部收益率法D：差額投資內部收益率法

33、頭腦風暴法的原則不包括(0

A：庭外判決原則B：追求數(shù)量

C：追求質量D：探索取長補短和改進辦法

34、專家小組規(guī)模以人為宜，會議時間一般以分鐘效果最佳。(D)

A：5?10人，20?60分鐘B：10?15人，60?120分鐘

C：5?10人，60?120分鐘D：10?15人，20?60分鐘

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35、RFP是指(0

A：需求核實書B：需求明確書

C：需求建議書D：需求價格書

36、下列關于資源的說法，錯誤的是：(B)

A：資源并不是在任何時候都是有效的B：資源都是可重復使用的

C：資源有一次性使用的資源D：時間是一種特殊的資源

37、資源短缺不包括(B)

A：時間短缺B：管理短缺

C：人力短缺D：設備短缺

38、制定資源配置計劃的一種方法是利用圖的形式在考慮資源約束的情況下畫出各工序之間的邏

輯關系。(B)

A：甘特圖B：網(wǎng)絡圖

C：列表D：資源負載圖

39、安排項目資源進度是在各種可得資源的數(shù)量不變的情況下制定進度計劃。(D)

A：最長的B：適當?shù)?/p>

C：中速的D：最短的

40、資源負載圖是將改進后的甘特圖增加繪制出的。(C)

A：資源規(guī)則B：資源均衡

C：資源信息D：資源限制

41、項目成分是指項目中所耗費的各種費用的總和。(B)

A：確認過程B：形成過程

C：執(zhí)行過程D：結尾過程

42、專家們互不見面，互不知名，由一名協(xié)調者來匯集專家意見，整理并編制出項目成本估算的方法叫

做(D)

A：頭腦風暴法B：自上而下法

C：專家小組法D：德爾高法

43、項目成本估算的類型的包括(C)

A：概念估算B：控制估算

C：前期估算D：最終估算

44、考慮應急費用在項目成本中所占比例一般為(B)

A：5%B：10%

C：15%D：20%

45、項目成本控制的依據(jù)主要有:項目成本基準計劃、項目成本管理績效報告、項目的變更要求和。

(B)

A：項目估算報告B：項目成本管理計劃

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C：項目失控原因報告D：項目控制方法報告

46、ISO是________的簡稱。(A)

A：國際標準化組織B：國際質量認證體系

C：國家標準化組織D：國家質量認證體系

47、PDCA管理循環(huán)是按計劃一一執(zhí)行一一_______一一_______的順序運作。(A)

A：檢查，處理B：控制，處理

C：控制，結尾D：執(zhí)行，檢查

48、魚刺圖是一種編制質量計劃技術的工具，它屬于______(0

A：益本比較分析B：基準比較分析

C：流程圖D：試驗設計

49、帕累托圖法又稱為________(A)

A：主次因素排列圖法B：特性要素圖法

C：魚刺圖法D：石川圖法

50、項目質量控制的結果中沒有：_______(D)

A：項目質量的改進B：項目成果驗收

C：返工D：檢查停工

51、項目采購管理是對_____所進行的計劃組織、指揮、協(xié)調、控制等?系列的活動。(A)

A：整個項目采購活動B：單個子項目采購活動

C：具體項目采購活動1）：指定項目采購活動

52、采購過程中遵循的原則不包括________(B)

A：效率性B：空間性

C：及時性D：透明度

53、采購計劃編制的前提條件不包_________(D)

A：進度計劃B：市場調查

C：現(xiàn)金流量計劃D：人員計劃

54、詢價就是從________處獲得建議書或標書的整個過程。