管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)講義

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

四川大學(xué)工商管理學(xué)院劉馨副教授1目前一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第7章生產(chǎn)決策2*目前二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)投入的生產(chǎn)要素最重要的有三類：自然資源：土地-----生產(chǎn)的場(chǎng)所礦藏-----生產(chǎn)的原料能源-----生產(chǎn)的動(dòng)力資本：有形資本、無形資本勞動(dòng)：體力勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)現(xiàn)在提出的其余生產(chǎn)要素：技術(shù)、信息3*目前三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)

第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)

在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能生產(chǎn)的最大生產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，稱為生產(chǎn)函數(shù)。

Q=f(x1，x2，…，xn)

Xi代表第i種投入要素的數(shù)量，Q代表投入要素組合的最大產(chǎn)量。

如：Q=f(L,K)=k1/2L1/24*目前四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)技術(shù)效率： 以一定的投入要素組合生產(chǎn)出可能的最大產(chǎn)量。經(jīng)濟(jì)效率： 以可能的最低成本生產(chǎn)出特定數(shù)量的產(chǎn)品。一、效率概念5*目前五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)長(zhǎng)期和短期劃分：平常：時(shí)間的長(zhǎng)短；經(jīng)濟(jì)學(xué)中：投入要素是否可變：固定要素：一定時(shí)期內(nèi)無法改變其投入量的要素?？勺円兀嚎梢哉{(diào)整其投入量的要素。二、時(shí)間框架6*目前六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)短期：至少一種投入要素是固定的時(shí)間框架。長(zhǎng)期：所有的投入要素都是變動(dòng)的時(shí)間框架。短期——研究的是某種投入要素變動(dòng)的收益率。長(zhǎng)期——研究的是廠商生產(chǎn)規(guī)模的收益率。對(duì)企業(yè)來說，短期與長(zhǎng)期不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的概念。7*目前七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)實(shí)例：某汽車制造商已有三家工廠，建一家工廠需要幾年的時(shí)間。分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的工廠企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，計(jì)劃在將來擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模8*目前八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)三、規(guī)模收益規(guī)模收益：規(guī)模的變化與產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：

Q＝f（K，L）

L為勞動(dòng)的投入量，K為資本的投入量?，F(xiàn)將所有的投入都增加λ（λ>1）倍，則其產(chǎn)出為f（λK，λL）。9*目前九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)有以下幾種情況：若f（λK，λL）<λQ，稱為“規(guī)模收益遞減”；若f（λK，λL）=λQ，稱為“規(guī)模收益不變”；若f（λK，λL）>λQ，稱為“規(guī)模收益遞增”。10*目前十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)【例】假定某多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，有X、Y、Z三種主要產(chǎn)品，已知：三種產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)分別為：Qx=1.6L0.4K0.4M0.1

QY=[0.4L2KM]1/2

QZ=10L+7K+M

Q為特定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)量；L為勞動(dòng)量投入量；K為資本投入量；M為管理投入量。試分析這三種產(chǎn)品的規(guī)模收益。

11*目前十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)解：令λ>1:X：1.6(λL)0.4(λK)0.4(λM)0.1=λ0.9Qx<λQx產(chǎn)品X規(guī)模收益遞減。Y:[0.4(λL)2(λK)(λM)]1/2=λ2QY>λQY

產(chǎn)品Y規(guī)模收益遞增。Z：10(λL)+7(λK)+(λM)=λQZ

產(chǎn)品Z規(guī)模收益不變。12*目前十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)問題：根據(jù)以上的分析，企業(yè)準(zhǔn)備調(diào)整有限資源在這三種產(chǎn)品上的分配，應(yīng)該如何調(diào)整？13*目前十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)考慮技術(shù)進(jìn)步的生產(chǎn)函數(shù)：

四、技術(shù)進(jìn)步t為時(shí)間,表示產(chǎn)量與要素投入量的關(guān)系將隨時(shí)間（即技術(shù)）的改變而改變。14*目前十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)技術(shù)進(jìn)步的分類：A（t）表示技術(shù)進(jìn)步的影響中立型技術(shù)進(jìn)步資本節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步15*目前十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)短期決策：是在有固定要素的情況下的生產(chǎn)決策，即單一可變投入要素的最優(yōu)利用。一、生產(chǎn)率度量：總產(chǎn)量：勞動(dòng)的總產(chǎn)量：資本的總產(chǎn)量：第二節(jié)短期決策16*目前十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)2、平均產(chǎn)量：平均產(chǎn)量AP：總產(chǎn)量除以投入量勞動(dòng)可變時(shí)，APL=TPL/L資金可變時(shí)，APk=TPK/K3、邊際產(chǎn)量：邊際產(chǎn)量MP：投入量變化一個(gè)單位代來的總產(chǎn)量的變化值。勞動(dòng)可變時(shí):MPL

=△TP/△L資金可變時(shí):MPk

=△TP/△K17*目前十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)

實(shí)例：某印刷車間，擁有4臺(tái)印刷機(jī)。其每天的總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量如下：工人人數(shù)總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量01234567891011013306010413415616817618018017613173044302212840-41315202626.826242220181618*目前十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)二、邊際收益遞減規(guī)律

在技術(shù)水平一定的條件下，只有一種生產(chǎn)要素的投入量連續(xù)增加，而其他要素投入量保持不變，那么，當(dāng)這種要素的投入量增加到一定程度后，若再繼續(xù)增加該要素的投入，該要素的邊際實(shí)物產(chǎn)量會(huì)逐步減少。投入量不斷增大，對(duì)應(yīng)的邊際產(chǎn)量：起初：產(chǎn)出增加一定程度后：產(chǎn)出減少19*目前十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)問題：邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模收益遞增原理是否矛盾？為什么？邊際收益遞減規(guī)律假定其他投入要素的投入量是一定的，只有一種投入要素是可變的。因此。它是個(gè)短期規(guī)律。而規(guī)模收益遞增原理則假定各種投入要素的投入量都是可變的，且按同一比例增加，因此是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)律?？梢?，這兩個(gè)規(guī)律，發(fā)生作用的條件不同，它們之間不存在矛盾。20*目前二十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)實(shí)例：服裝廠增加工人數(shù)的情況。學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)時(shí)間廣告費(fèi)用和廣告效果討論：利用邊際收益遞減規(guī)律，談?wù)勀銓?duì)“人多好辦事”的看法。21*目前二十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)案例分析曾經(jīng)的傳奇

標(biāo)王秦池的興衰22*目前二十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：MP為正，TP遞增；MP為負(fù)，TP遞減；

MP=0，TP不增不減（處于極值位置）。MP>AP，AP遞增；MP<AP，AP遞減；MP=AP，AP不遞不減（處于極值位置）。總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量曲線OKLL2L3TPAPMPOAPMPLAy=y1L123*目前二十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)生產(chǎn)的三個(gè)階段:一階段：0~L1MP遞增二階段：L1~L3MP遞減三階段：L3~MP為負(fù)L1

邊際產(chǎn)量曲線的最高點(diǎn)L2平均產(chǎn)量曲線的最高點(diǎn)L3邊際產(chǎn)量曲線的0值點(diǎn)OKLL2L3TPAPMPOAPMPLAy=y1L1合理的生產(chǎn)區(qū)域：L2~L324*目前二十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)例題：利用生產(chǎn)的三階段理論，確定合理的生產(chǎn)投入

已知某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：

Q=21L+9L2－L3求該企業(yè)的平均產(chǎn)量函數(shù)和邊際產(chǎn)量函數(shù)。若企業(yè)現(xiàn)在使用3個(gè)勞動(dòng)，問是否合理？合理的勞動(dòng)投入量應(yīng)在什么范圍內(nèi)？25*目前二十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)解：AP=Q/L=21＋9L－L2

MP=dQ/dL=21＋18L—3L2求L2:令A(yù)P/=9-2L=0L2=4.5L3:令MP=0

有：21＋18L－３L2=0L3=7合理的勞動(dòng)使用量及決策建議：合理的勞動(dòng)使用量：4.5~7，應(yīng)增加勞動(dòng)投入量26*目前二十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)勞動(dòng)最優(yōu)投入量的確定勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量收益：勞動(dòng)的邊際要素成本：當(dāng)MRPL=MFCL=工資率時(shí)，利潤(rùn)最大，可變投入要素L的投入量為最優(yōu)27*目前二十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)資本的邊際產(chǎn)量收益：資本的邊際要素成本：利潤(rùn)最大化的投入量決策：資本最優(yōu)投入量的確定r為資本的價(jià)格28*目前二十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)實(shí)例：企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=2K1/2L1/2,假定企業(yè)的資本存量固定為9個(gè)單位(即K=9),如果產(chǎn)品的價(jià)格P為每單位6元，工資為每單位2元。最優(yōu)的勞動(dòng)投入數(shù)量是多少？如果工資提高到每單位3元，最優(yōu)的勞動(dòng)力投入量是多少？29*目前二十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)思路：一種可變投入要素的最優(yōu)投入量的確定：MRP=MFCMRPL=MR*MPLMR邊際收益：增加一個(gè)產(chǎn)品的銷售而增加的銷售收入，價(jià)格不發(fā)生變化時(shí)，等于產(chǎn)品的單價(jià)。30*目前三十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)解法：MPL=dQ/dL=(K/L)1/2MRPL=P*MPL=6*(K/L)1/2=18/L1/2令MRPL=w（工資率），則：18/L1/2=2解得：L=81如果W=3：如果W=3，18/L1/2=3，L=3631*目前三十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第三節(jié)長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期決策：多種投入要素可變

如：資本和勞動(dòng)均可變生產(chǎn)函數(shù)可以寫為：Q=F(k,L)分為：有約束條件的優(yōu)化問題無約束條件的優(yōu)化問題32*目前三十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)一、等產(chǎn)量線

現(xiàn)假定，有一生產(chǎn)函數(shù)為Q=100kL,請(qǐng)計(jì)算以下給定的K,L值對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量Q的值：

等產(chǎn)量線：代表生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的所有投入要素組合。33*目前三十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)等產(chǎn)量線具有的特點(diǎn)：離原點(diǎn)較遠(yuǎn)的等產(chǎn)量線總是代表較大的產(chǎn)量同一等產(chǎn)量圖上的任意兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交等產(chǎn)量線通常向右下方傾斜，其斜率為負(fù)等產(chǎn)量線通常凸向原點(diǎn)q1<q2<q3q1q2q3O34*目前三十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)考察等產(chǎn)量線上的點(diǎn)：工人數(shù)量L資本K383846Q=24064DCBA在D--C之間增加了一個(gè)單位的勞動(dòng)，減少了兩個(gè)單位的資金，產(chǎn)量不變。在B--A之間增加了兩個(gè)單位的勞動(dòng)，減少了一個(gè)單位的資金，產(chǎn)量不變35*目前三十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)邊際技術(shù)替代率（MRTS）

在生產(chǎn)技術(shù)水平不變的條件下，維持同樣的產(chǎn)量，增加一個(gè)單位的某種投入可以替代另一種投入的數(shù)量，稱為這種投入要素對(duì)另一種投入要素的邊際技術(shù)替代率。OL1L2K1K2MP36*目前三十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系

37*目前三十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)邊際技術(shù)替代率遞減法則在一定的程度上生產(chǎn)要素之間可以互相替代，但不能無限替代。例如：土地面積和化肥的替代關(guān)系勞動(dòng)和資金的替代關(guān)系將一種投入替代另一種投入的邊際技術(shù)替代率不斷下降的現(xiàn)象，稱作邊際技術(shù)替代率遞減法則。38*目前三十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)生產(chǎn)脊線：

代表投入要素組合的曲線，在生產(chǎn)脊線圍住的區(qū)域內(nèi)，投入要素的組合是合理的。39*目前三十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)等產(chǎn)量線的分類：投入要素之間完全可以替代：等產(chǎn)量線是一條直線。投入要素之間完全不能替代：等產(chǎn)量線是一直角線。投入要素之間的替代是不完全的：等產(chǎn)量線是向原點(diǎn)凸出的曲線。40*目前四十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)二、等成本曲線等成本線：在一定的要素價(jià)格上，代表具有相同成本水平的所有要素組合。設(shè)企業(yè)支付金額為C0，PLL+PKK=C0

PL代表勞動(dòng)價(jià)格，PK代表資本價(jià)格。K=C0/PK-PL/PK*L41*目前四十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)K＝M/PkL=M/PLKOLAB實(shí)例：生產(chǎn)2000噸飲料需要耗費(fèi)生產(chǎn)成本M萬元，分別用于固定資產(chǎn)折舊和可變成本消耗，即M＝K·Pk+L·PL

于是K＝M/PkL=M/PL然后將K點(diǎn)和L點(diǎn)連接起來，就是生產(chǎn)成本線A。如果價(jià)格不變，只是生產(chǎn)成本增大，則這條線外推到B。如果價(jià)格變化，如L提價(jià)而成本不變，則L點(diǎn)內(nèi)縮，A曲線斜率增大。42*目前四十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)三、最佳投入量最優(yōu)的投入量包括兩方面的問題：產(chǎn)量一定，成本最低——技術(shù)有效成本一定，產(chǎn)量最大——經(jīng)濟(jì)有效將等產(chǎn)量線、等成本線結(jié)合在一起進(jìn)行討論。43*目前四十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第一種情況：產(chǎn)量一定，成本最低K*L*C2QC3C1KL只能在某一等產(chǎn)量線上選擇雖然在等產(chǎn)量線上，但成本不是最小成本雖然更小，但達(dá)不到要求的產(chǎn)量最佳工人數(shù)量最佳資本數(shù)量切點(diǎn)就是投入的最優(yōu)組合點(diǎn)MPL

PL=MPK

PK44*目前四十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第二種情況：成本一定，產(chǎn)量最高KLK*L*ACBQ2Q1Q3C=PLL+PKK只能在某一等成本線上選擇雖然在等成本線上，但產(chǎn)量不是最大D產(chǎn)量雖然更大，但不在要求的等成本線上CPKCPL切點(diǎn)就是投入的最優(yōu)組合點(diǎn)MPL

PL=MPK

PK最佳工人數(shù)量最佳資本數(shù)量45*目前四十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)K＝M/PkL=M/PlKOL在T點(diǎn)，兩條曲線的斜率相同即：MPL/MPk＝PL/Pk

或是：MPL/PL＝MPk/Pk

意思是使用兩種數(shù)量不同的要素來生產(chǎn)產(chǎn)品，最有效益的辦法就是將這兩種要素都使用到它們的每元邊際產(chǎn)量相等的程度。

T例如：現(xiàn)在把2000噸的等產(chǎn)量曲線和若干條M、M’或M”等生產(chǎn)成本線合到一個(gè)象限上，就會(huì)有一條M與2000噸等產(chǎn)量線在T點(diǎn)上相切。在這一點(diǎn)T，以M的資金耗費(fèi)能夠生產(chǎn)出2000噸飲料來，離開這一點(diǎn)都不行。46*目前四十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)多種投入要素最優(yōu)組合的一般原理在多種投入要素相結(jié)合以生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，當(dāng)多種投入要素每增加一元所增加的產(chǎn)量都相互相等時(shí)，各種投入要素之間的組合比例為最優(yōu)。

47*目前四十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)[實(shí)例]：假設(shè)生產(chǎn)函數(shù)為：Q=6LK，其中L和K分別為勞動(dòng)和資本的使用量，又假定勞動(dòng)的價(jià)格為PL=5，資本的價(jià)格為PK=10，試求出勞動(dòng)和資本使用量的最優(yōu)組合比例。48*目前四十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)解：勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量

MPL=6K

資本的邊際產(chǎn)量

MPK=6L

由最優(yōu)組合的必要條件：

MPL/PL=MPK/PK

得：6K/5=6L/10

即勞動(dòng)和資本的最優(yōu)組合比例為：L：K=2：149*目前四十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)四、利潤(rùn)最大化的投入要素組合

當(dāng)各個(gè)投入要素的投入量能使各個(gè)要素的邊際產(chǎn)量收益都等于各自的價(jià)格時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最大。

MRPK=PKMRPL=PL

能夠滿足利潤(rùn)最大化的這兩個(gè)條件，也一定滿足最優(yōu)組合的條件，即：

MPL/PL=MPK/PK50*目前五十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)五、最佳投入要素的替代BA

投入要素的價(jià)格比例發(fā)生變化，管理者會(huì)多使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前貴的投入要素51*目前五十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)案例：技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率某郵局在改革中想引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)從事信件的自動(dòng)分揀，它只需一人管理，一天可處理10萬封信件。但是目前人工分揀，需50個(gè)工人才能完成10萬封信件的分揀任務(wù)。兩種方法都能完成信件分揀任務(wù)，都能實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率。如何決策？考慮經(jīng)濟(jì)效率52*目前五十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)六、生產(chǎn)擴(kuò)大路徑前面：生產(chǎn)者優(yōu)化選擇：必須滿足條件：MPL/PL=MPK/PK，有一對(duì)最佳投入要素的組合（K,L）。產(chǎn)量擴(kuò)大時(shí)，對(duì)應(yīng)不同的產(chǎn)量，有無數(shù)組符合條件的投入要素的組合（K,L）。連線------生產(chǎn)擴(kuò)大路徑。53*目前五十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑短期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑受固定要素的約束，生產(chǎn)的短期成本，一般高于長(zhǎng)期成本。生產(chǎn)擴(kuò)大路徑54*目前五十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第四節(jié)產(chǎn)品組合一、可能性邊界

代表企業(yè)在一定的資源和技術(shù)條件下最多能夠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品產(chǎn)量組合的圖形。55*目前五十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)產(chǎn)品互相轉(zhuǎn)換的比率。 衡量增加一個(gè)單位的產(chǎn)品A會(huì)使產(chǎn)品B的產(chǎn)量減少多少。A邊際產(chǎn)品轉(zhuǎn)換率：可能性邊界的形狀從原點(diǎn)向外凸出邊際產(chǎn)品轉(zhuǎn)換率56*目前五十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)二、等收入曲線等收入曲線：代表得到相同銷售收入的所有產(chǎn)品組合57*目前五十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)三、組合最優(yōu)化組合最優(yōu)化條件

A邊際產(chǎn)品轉(zhuǎn)換率等于產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格：

A的邊際收益等于B的邊際收益

58*目前五十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)本章小節(jié)：生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)進(jìn)步規(guī)模與收益短期決策長(zhǎng)期決策59*目前五十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題1、邊際報(bào)酬遞減使在以下哪種情況下發(fā)生的？（

）（1）按比例連續(xù)增加各種生產(chǎn)要素；（2）不按比例連續(xù)增加各種生產(chǎn)要素；（3）連續(xù)增加某種生產(chǎn)要素而保持其他生產(chǎn)要素不變；（4）以上說法都正確。2、生產(chǎn)者要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，則必然要求 （

）（1）MRTSLK=PL/PK；（2）MPL/PL=MPK/PK；（3）等產(chǎn)量線與等成本線相切；（4）MRPL=PL和MRPK=PK。3460*目前六十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)判斷正誤：1、等成本曲線向右平行移動(dòng)表明生產(chǎn)要素的價(jià)格提高了。錯(cuò)誤。等成本曲線向右平行移動(dòng)表明生產(chǎn)要素的價(jià)格按相同比例提高了。2、兩種生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合由等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的交點(diǎn)代表。錯(cuò)誤。兩種生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合由等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的切點(diǎn)代表。3、如果生產(chǎn)技術(shù)取得進(jìn)步，則企業(yè)可以在以前的生產(chǎn)可能性邊界以外的點(diǎn)上生產(chǎn)。正確。61*目前六十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第8章成本優(yōu)化62*目前六十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)一、沉沒成本與增量成本沉沒成本：指決策前已經(jīng)支出的成本，或承諾支出的成本。增量成本：指因作出某一特定的決策而引起的全部成本的變化。應(yīng)用增量成本決策的方法：

比較增量成本和增量收入第一節(jié)成本概念63*目前六十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)實(shí)例：企業(yè)為了生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，簽訂了三年的廠房租賃協(xié)議，月租金10000元。由于產(chǎn)品銷售狀況的變化，企業(yè)不再需要該廠房。根據(jù)租賃協(xié)議可以轉(zhuǎn)租，而現(xiàn)在，別人愿意出的最高租金為每月8000元。問題：企業(yè)該不該接受這一金額？企業(yè)應(yīng)該接受！64*目前六十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)

安裝工程公司報(bào)價(jià)120萬元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出60萬元，而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富余，它應(yīng)不應(yīng)該接受這項(xiàng)工程？如果安裝公司在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價(jià)格是60萬元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標(biāo)？例：某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程項(xiàng)目預(yù)算如下：

單位：萬元

65*目前六十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)解答：接受工程增量成本50萬元（變動(dòng)成本）增量收入60萬元（發(fā)包方出價(jià)）增量利潤(rùn)=60-50=10萬元>0應(yīng)該接受這項(xiàng)工程66*目前六十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)如果：在準(zhǔn)備投標(biāo)前已知道發(fā)包方的最高價(jià)格是60萬元增量收入=60萬元增量收入<增量成本50（變動(dòng)成本）增量成本70萬元20（投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用）不應(yīng)參加投標(biāo)67*目前六十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)二、短期成本與長(zhǎng)期成本短期成本：企業(yè)保持固定要素不變，只改變可變要素，以生產(chǎn)各種產(chǎn)量水平時(shí)所支付的成本。長(zhǎng)期成本：企業(yè)調(diào)整所有投入要素，在長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑生產(chǎn)各種產(chǎn)量水平時(shí)所支付的成本。68*目前六十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)

三、固定成本和變動(dòng)成本：

固定成本(FC)指企業(yè)在固定投入要素上的支出，是不受產(chǎn)量變化影響的成本。變動(dòng)成本(VC)指企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。

STC=TFC+TVC

69*目前六十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)四、平均成本與邊際成本平均成本：?jiǎn)挝划a(chǎn)量的成本

ATC=AFC+AVC邊際成本：指一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量每增加一個(gè)單位，給總成本帶來多大的變化。

MC=TC/Q實(shí)例：表8.170*目前七十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第二節(jié)生產(chǎn)成本一、成本函數(shù)：描述成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系成本曲線：代表所有的產(chǎn)量與總成本組合OQCOOQQCC71*目前七十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)

生產(chǎn)函數(shù)與成本曲線的關(guān)系

生產(chǎn)函數(shù)成本曲線規(guī)模收益遞增斜率遞減規(guī)模收益不變斜率不變規(guī)模收益遞減斜率遞增72*目前七十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第三節(jié)短期成本總變動(dòng)成本(TVC)隨產(chǎn)量變動(dòng)的各類成本?？偣潭ǔ杀?TFC)

不隨產(chǎn)量變化的那部分成本?？偝杀荆娇偣潭ǔ杀荆傋儎?dòng)成本TC＝TFC＋TVCTC是指全部經(jīng)營(yíng)過程的總成本。73*目前七十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)生產(chǎn)過程總成本的分解O102030QC53027019090TFCTVCTC投入項(xiàng)目產(chǎn)0產(chǎn)10萬產(chǎn)20萬產(chǎn)30萬原材料04070145燃料0102030勞動(dòng)力04580250產(chǎn)品稅051015資產(chǎn)折舊88888888資產(chǎn)保險(xiǎn)2222共計(jì)9019027053074*目前七十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)經(jīng)營(yíng)總成本我國(guó)企業(yè)是從計(jì)劃體制下轉(zhuǎn)軌過來的，容易將企業(yè)經(jīng)營(yíng)看成是一個(gè)單純的生產(chǎn)過程，所以一說總成本往往只想到生產(chǎn)總成本。實(shí)際上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)在非生產(chǎn)性職能管理中耗費(fèi)的成本越多，下面給出了一份假設(shè)的清單，以便使人明了企業(yè)的總成本的真實(shí)構(gòu)成。75*目前七十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)成本細(xì)分產(chǎn)量0產(chǎn)10萬產(chǎn)20萬產(chǎn)35萬生產(chǎn)TC90190270530市場(chǎng)營(yíng)銷03070150追加研發(fā)00210400管理費(fèi)用10101010經(jīng)營(yíng)TC1002305601090企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本O102030QTFCTCC1090560230100TVC76*目前七十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)ATC、AVC和MC的關(guān)系形狀：淺碟型ATC曲線在AVC曲線之上隨著Q的增大，

AVC與ATC漸近MC在ATC的最低點(diǎn)與其相交，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量稱為企業(yè)的有效規(guī)模。OQCAFCMCATCAVC77*目前七十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)TVCATCMCHCOCOGTCTFCAFCAVCQ1Q2Q3QQ1Q2Q3Q短期成本曲線之間的關(guān)系圖中MC先后穿過兩條平均成本曲線ATC、AVC的最低點(diǎn)處的產(chǎn)量Q2和Q3，正好處在從O點(diǎn)發(fā)出的射線和兩條總成本線相切的切點(diǎn)H和G，即總成本最小。過H和G點(diǎn)后總成本遞增，在各產(chǎn)量水平上，ATC和AVC之間的垂直距離就是相應(yīng)的AFC，以滿足ATC=AFC+AVC的關(guān)系。這個(gè)垂直距離隨產(chǎn)量的增加而不斷減少，直至趨近于零。78*目前七十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)成本函數(shù)推導(dǎo)舉例：某企業(yè)的技術(shù)部門已經(jīng)估計(jì)出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：，這里，Q為每月的產(chǎn)量（單位：千件），K為每月的資本投入量（單位：千臺(tái)），L為每月雇傭的人工數(shù)（單位：千工時(shí)）。假定工人每千工時(shí)的工資為8000元，資本每千臺(tái)時(shí)的費(fèi)用為2000元。求：短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)（假定在短期內(nèi)，K等于10）79*目前七十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第四節(jié)長(zhǎng)期成本從長(zhǎng)期來看，所有的投入要素均可變。對(duì)生產(chǎn)函數(shù)Q=f（K，L），勞動(dòng)K和資本L這兩種生產(chǎn)要素都是可變的，可以相互替代。在長(zhǎng)期成本函數(shù)中，由于所有的投入都是可以變動(dòng)的，沒有固定成本和變動(dòng)成本之分，總成本等于總變動(dòng)成本，平均成本等于平均變動(dòng)成本。在長(zhǎng)期成本函數(shù)中，就只需研究總成本，平均成本和邊際成本。80*目前八十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)一、成本曲線成本曲線：代表所有的產(chǎn)量與成本組合

生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期總成本規(guī)模收益不變斜率不變規(guī)模收益遞增斜率遞減規(guī)模收益遞減斜率遞增規(guī)模收益先增后減斜率先遞減后遞增81*目前八十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)二、成本優(yōu)化長(zhǎng)期平均成本：長(zhǎng)期邊際成本：LAC=LMC時(shí)，LAC達(dá)到最低點(diǎn)82*目前八十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)長(zhǎng)期平均成本曲線的由來任何一個(gè)行業(yè)，長(zhǎng)期成本曲線只能來自企業(yè)從短期成本曲線開始，一步一步地摸索，而且這種摸索是以科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步為前提的。長(zhǎng)期成本曲線的由來，就是短期成本曲線不斷降低的過程。比如某一行業(yè)新近產(chǎn)生，企業(yè)A建立的工廠規(guī)模小成本高；若干年后技術(shù)有了進(jìn)步，企業(yè)B建立的工廠規(guī)模大了成本低了；再過若干年技術(shù)和市場(chǎng)都有了進(jìn)步，企業(yè)

C建立的工廠更大成本更低等等。這個(gè)過程描繪在象限上，就是長(zhǎng)期成本曲線的摸索和建立過程。LACSAC1SAC2SAC3LMCSAC483*目前八十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)長(zhǎng)期平均成本曲線與短期平均成本曲線的關(guān)系LAC與SAC：長(zhǎng)期平均成本曲線作為短期平均成本曲線的包絡(luò)線，并不與所有短期平均成本曲線的最低點(diǎn)相切，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，相切于最低點(diǎn)的左側(cè)；存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性，相切于最低點(diǎn)的右側(cè)。只有在長(zhǎng)期平均成本最低點(diǎn)，才與一條短期平均成本曲線的最低點(diǎn)相切。84*目前八十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)長(zhǎng)期邊際成本曲線LMC與SMC：長(zhǎng)期邊際成本曲線并不是的包絡(luò)線。LAC與LMC的關(guān)系:LMC必經(jīng)LAC的最低點(diǎn)成本最低點(diǎn)：LMC=LAC=SAC=SMC85*目前八十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性的選擇規(guī)模經(jīng)濟(jì):由于大規(guī)模的生產(chǎn)具有明顯的規(guī)模上的好處最優(yōu)規(guī)模產(chǎn)量成本86*目前八十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)規(guī)模收益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì):由于大規(guī)模的生產(chǎn)具有明顯的規(guī)模上的好處規(guī)模經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，規(guī)模報(bào)酬是遞增的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因（1）勞動(dòng)分工的專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率亞當(dāng).斯密在《國(guó)富論》中“制針的效率與分工”的實(shí)例87*目前八十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)“舉一個(gè)制針行業(yè)的例子。工人是未經(jīng)訓(xùn)練的，也不知道如何使用機(jī)械。他們即使十分勤奮，也很難一天做出一根針來，更不可能一天做20根了。但現(xiàn)在把這個(gè)制針的活進(jìn)行分工：一個(gè)人拔絲，另一個(gè)人拉直，第三個(gè)人進(jìn)行切斷，第四個(gè)人磨針尖，第五個(gè)人拋光，另外制作針頭需要兩三個(gè)工序，這樣制針作業(yè)被分為18個(gè)不同的工序?！薄拔铱吹皆谝患倚S里面，只有10個(gè)工人，但按此方式生產(chǎn)，一天就可以做出48，000根針來。如果按工人計(jì)算，相當(dāng)于每人一天可以做出4，800根針。但如果他們各自獨(dú)立制作，沒有分工，也不經(jīng)任何訓(xùn)練，肯定每人每天做不到20根，甚至連一根也做不出來。”88*目前八十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)（2）資本設(shè)備的專門化提高了生產(chǎn)效率小企業(yè)采用通用設(shè)備，大企業(yè)實(shí)行大量生產(chǎn)。有利于采用專用設(shè)備和較先進(jìn)的技術(shù)（3）生產(chǎn)要素的不可分割性如一座1000噸高爐，由于不可分割，要求產(chǎn)量達(dá)到1000噸，否則不能充分利用89*目前八十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)（4）其他因素如大規(guī)模生產(chǎn)有利于實(shí)行聯(lián)合化和多角化經(jīng)營(yíng)；便于實(shí)行大批量的銷售和采購(gòu)，從而節(jié)省購(gòu)銷費(fèi)用；獲得優(yōu)惠貸款，發(fā)行股票債券等。90*目前九十頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是有一定限度的。到了一定產(chǎn)量之后，技術(shù)、管理、運(yùn)輸及其他原因與制約因素會(huì)使平均成本呈上升趨勢(shì)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：由于規(guī)模過大而引起的產(chǎn)量或收益的減少規(guī)模不經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，規(guī)模收益是遞減的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因

主要來源于管理問題，管理效率降低“大公司病”91*目前九十一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)范圍經(jīng)濟(jì)：同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品X和Y，如果有則存在范圍經(jīng)濟(jì)。式中C(X)代表單獨(dú)生產(chǎn)X時(shí)的成本函數(shù)，C(Y)代表單獨(dú)生產(chǎn)Y時(shí)的成本函數(shù)，C(X,Y)代表同時(shí)生產(chǎn)Y時(shí)的成本函數(shù)。計(jì)算范圍經(jīng)濟(jì)S：二、范圍經(jīng)濟(jì)92*目前九十二頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)

實(shí)例：某紙張企業(yè)生產(chǎn)筆記本和信紙。如果只生產(chǎn)信紙，那末每1000令信紙的成本為：50，000美元；如果只生產(chǎn)筆記本，那末每1000令筆記本的成本為：30，000美元；如果同時(shí)生產(chǎn)信紙和筆記本，那末每1000令信紙和筆記本的總成本為：

70，000美元；93*目前九十三頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)三、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)： 隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，平均成本下降。累計(jì)產(chǎn)量平均成本對(duì)許多知識(shí)型產(chǎn)品來講，積累產(chǎn)量翻番時(shí)，AC會(huì)下降20%-30%。94*目前九十四頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)學(xué)習(xí)曲線的啟示某儀器公司，當(dāng)半導(dǎo)體業(yè)相對(duì)幼稚時(shí)，該公司的定價(jià)低于當(dāng)時(shí)的平均成本，其目的是增加產(chǎn)出和積累產(chǎn)量，相信那時(shí)的學(xué)習(xí)曲線相對(duì)陡峭，相信平均成本會(huì)下降到如此低，以至與低價(jià)銷售也是有利可圖的。實(shí)踐證明該策略十分成功。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離開。公司銷路大開。成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)增加.95*目前九十五頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)案例分析“格蘭仕”擴(kuò)張96*目前九十六頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)一、利潤(rùn)準(zhǔn)則當(dāng)MR>MC，應(yīng)提高產(chǎn)量；當(dāng)MR<MC，應(yīng)減少產(chǎn)量；當(dāng)MR=MC，保持產(chǎn)量不變。利潤(rùn)最大化決策準(zhǔn)則：圖：收益、成本和利潤(rùn)曲線第六節(jié) 利潤(rùn)優(yōu)化97*目前九十七頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)二、盈虧分析（量本利分析）研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤(rùn)變化之間的關(guān)系確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量98*目前九十八頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)線性盈虧分界點(diǎn)分析法1、圖解：Q*FCTCTRTRTCQ99*目前九十九頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)2、代數(shù)法：確定盈虧分界點(diǎn)：假定產(chǎn)品的售價(jià)不變?yōu)镻，產(chǎn)量為Q*單位時(shí)：總收益為TR=P·Q*總成本TC=TFC＋AVC*Q*當(dāng)TR=TC時(shí)，企業(yè)盈虧平衡:100*目前一百頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)總收益與總成本：變動(dòng)成本比率：邊際貢獻(xiàn)：101*目前一百零一頁(yè)\總數(shù)一百一十二頁(yè)\編于十八點(diǎn)保目標(biāo)利潤(rùn)

P·Q=TFC＋AVC*Q+Q=(TFC+)/(P-AVC)安全邊際安全邊際=